\nImpact Hub este un business sau o mi\u015fcare social\u0103? Dup\u0103 o perioad\u0103 de criz\u0103 \u015fi de c\u0103utare a r\u0103spunsului la aceast\u0103 \u00eentrebare, fondatorii re\u0163elei, un grup de oameni devota\u0163i inova\u0163iei sociale, au decis s\u0103 continue cu un nou model de inova\u0163ie organiza\u0163ional\u0103. Dup\u0103 ce l-au g\u0103sit, au schimbat \u015fi echipa de management, iar fostul director global al AIESEC, Gabriela Gandel (absolvent\u0103 de ASE \u015fi crescut\u0103 la V\u0103lenii de Munte), a devenit managing director global al noului Impact Hub.<\/p>\n
\nCum \u00ee<\/strong>\u0163<\/strong>i explici c\u0103 ai devenit, la 10 ani de carier\u0103, managing director global al Impact Hub? <\/strong><\/p>\n \n\u00cenc\u0103 de la \u00eenceputul adolescen\u0163ei am fost activ\u0103 \u00een diverse activit\u0103\u0163i cu impact, mai ales prin voluntariat \u015fi probabil influen\u0163at\u0103 puternic de contextul familial (am crescut \u00eentr-o familie cu tat\u0103 preot \u015fi cu o mam\u0103 farmacist\u0103, foarte implica\u0163i \u00een comunitate). A urmat experien\u0163a cu ProVita Rom\u00e2nia, apoi cu AIESEC, odat\u0103 ce am ajuns \u00een ASE. Din 2004 am \u00eenceput munca \u00een domeniul dezvolt\u0103rii organiza\u0163ionale, de echip\u0103 \u015fi personale cu Human Invest Romania ca trainer asociat. Apoi din 2005 am \u00eenceput rolurile profesionale cu AIESEC, inclusiv \u00een echipa global\u0103 a AIESEC din 2006 p\u00e2n\u0103 \u00een 2008. Apoi am decis s\u0103 lucrez cu Future Considerations pentru a sedimenta perspectiva global\u0103 \u015fi practicile de dezvoltare organiza\u0163ional\u0103 \u015fi de echip\u0103 c\u0103tre crearea unei organiza\u0163ii democratice, antreprenoriale \u015fi relevante \u00een ziua de ast\u0103zi (\u00eembin\u00e2nd concepte de business \u015fi de impact \u015fi de contribu\u0163ie social\u0103). Din 2010 am \u00eenceput s\u0103 lucrez al\u0103turi de Impact Hub. Am plecat din Rom\u00e2nia \u00een 2006 \u00een urma selec\u0163iei ca Vicepre\u015fedinte Resurse Umane \u00een echipa AIESEC global\u0103. Prima \u0163ar\u0103 \u00een care am lucrat a fost Olanda, apoi m-am mutat \u00een Londra \u2013 Marea Britanie, iar dup\u0103 5 ani ne-am mutat \u00een Austria, Viena. A\u015fadar, \u00een total am tr\u0103it \u015fi lucrat \u00een 3 \u0163\u0103ri, \u00eens\u0103 din 2006 sunt \u00een afara \u0163\u0103rii \u00een care locuiesc (fie ea Olanda, UK sau Austria) mai mult de 150 de zile din an \u015fi am vizitat \u015fi lucrat \u00een peste 50 de \u0163\u0103ri din toate continentele.<\/p>\n \nCum s-a \u00eent\u00e2mplat numirea la conducerea AIESEC?<\/strong><\/p>\n \n\u00cen 2007 am decis s\u0103 candidez ca pre\u015fedinte al AIESEC global. La momentul respectiv, AIESEC exista \u00een aproximativ 120 de \u0163\u0103ri \u015fi teritorii, avea \u00een jur de 15.000 de membri \u015fi crea 4.500 de experien\u0163e interna\u0163ionale de lucru pe an. Viziunea mea a fost s\u0103 aducem organiza\u0163ia la o rat\u0103 de cre\u015ftere semnificativ\u0103 \u015fi s\u0103 cre\u015ftem relevan\u0163a experien\u0163elor oferite tinerilor at\u00e2t de lucru interna\u0163ional, c\u00e2t \u015fi de a conduce echipe \u015fi proiecte. Ast\u0103zi organiza\u0163ia are peste 40.000 de membri, ofer\u0103 peste 15.000 de experien\u0163e interna\u0163ionale anual, exist\u0103 \u00een peste 130 de \u0163\u0103ri \u015fi reu\u015fe\u015fte s\u0103 lucreze \u00een colaborare cu unele dintre cele mai importante companii (Apple, ING, Alcatel, PwC, etc.), NGO-uri (Ashoka, SOS) \u015fi GO-uri (UN) din lume. Mandatul meu a fost un moment\u2011cheie pentru organiza\u0163ie, pav\u00e2nd drumul c\u0103tre acest succes prin crearea unei culturi organiza\u0163ionale focusate pe rezultate \u015fi colaborare, modificarea sistemelor organiza\u0163ionale \u00eenvechite \u015fi crearea de parteneriate noi relevante viziunii pe termen lung.<\/p>\n \nDe la conducerea AIESEC ai plecat la Future Consideration, care a fost numit \u00een 2014 cel mai democratic loc de munc\u0103 din lume. Cum e s\u0103 lucrezi la cel mai democratic loc de munc\u0103 din lume?<\/strong><\/p>\n \nFuture Considerations este o firm\u0103 boutique de consultan\u0163\u0103 focusat\u0103 pe dezvoltarea de lideri, facilitarea proceselor de transformare organiza\u0163ional\u0103 \u015fi crearea de echipe performante. Lucreaz\u0103 mai ales cu echipele de management din companiile globale cu sedii principale \u00een Londra \u015fi folose\u015fte metode \u015fi modele de lucru care sunt inovative \u015fi \u00eembin\u0103 consultan\u0163a clasic\u0103 (management consulting) cu cele mai progresive idei \u00een dezvoltarea\/psihologia uman\u0103 \u015fi organiza\u0163ional\u0103. Am decis s\u0103 lucrez cu Future Considerations pentru c\u0103 mi-a dat \u015fansa s\u0103 lucrez \u00een multe industrii \u2013 de la industria bancar\u0103, la consultan\u0163\u0103, art\u0103 \u015fi industria petrolului \u2013 la nivelul cel mai \u00eenalt \u015fi s\u0103 pot ajunge rapid \u00een conducerea de proiecte globale interesante \u015fi ambi\u0163ioase. \u00cen cei aproape 4 ani cu Future Considerations am f\u0103cut multe proiecte, \u00eens\u0103 unul din cele mai dragi unde am fost program director a fost Next Generation Development Program \u2013 un program de 9 luni livrat cu echipele de senior management \u00een HSBC \u00een care \u00eenv\u0103\u0163\u0103m un nou model de leadership.<\/p>\n \n\u015e<\/strong>i ce o face totu<\/strong>\u015f<\/strong>i cea mai democratic\u0103 organiza<\/strong>\u0163<\/strong>ie?<\/strong><\/p>\n \nFuture Considerations a fost o adevarat\u0103 \u015fcoal\u0103 de via\u0163\u0103 \u2013 o organiza\u0163ie pe care noi, ca angaja\u0163i, o puteam schimba \u015fi influen\u0163a al\u0103turi de fondatori. O organiza\u0163ie \u00een care dialogul deschis era o cerin\u0163\u0103, \u00een care feedbackul era esen\u0163ial \u015fi dezvoltarea personal\u0103 \u015fi de echip\u0103 un ingredient pe care noi \u00eel consumam \u00een fiecare zi \u015fi nu doar \u00eel promovam clien\u0163ilor. Am avut lideri inspira\u0163ionali \u015fi spa\u0163iu de leadership \u015fi creativitate cu mult suport din partea colegilor. \u00cen 2010 am schimbat chiar \u015fi organizarea legal\u0103 a companiei \u00eentr-o cooperativ\u0103, de\u0163inut\u0103 de angaja\u0163i \u2013 o ultim\u0103 pic\u0103tur\u0103 \u00een a fi cu adev\u0103rat o organiza\u0163ie democratic\u0103.<\/p>\n \nCum a reu<\/strong>\u015f<\/strong>it Impact Hub s\u0103 te recruteze din locul de munc\u0103 perfect?<\/strong><\/p>\n \n Impact Hub a fost \u00een jurul meu de mul\u0163i ani \u2013 probabil de prin 2008. Prieteni din diverse contexte de lucru sau cuno\u015ftin\u0163e din domeniul profesional au construit un Impact Hub \u00een ora\u015ful lor (Viena, Amsterdam) sau au fost implica\u0163i \u00een diverse proiecte cu Impact Hub. Chiar am participant \u015fi eu \u00een c\u00e2teva proiecte \u00eenainte de a lua \u00een considerare rolul pe care \u00eel am ast\u0103zi. Nu m-am g\u00e2ndit c\u0103 ar fi o oportunitate pe termen lung p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd nu am primit un mesaj din partea unuia din liderii lor globali care tocmai conducea un proces de schimbare semnificativ\u0103 \u00een organiza\u0163ie. \u00cen 2010, Impact Hub a trecut de la o structur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 de franciz\u0103 la o structur\u0103 de re\u0163ea interna\u0163ional\u0103 \u00een care organiza\u0163iile membre de\u0163in activele colective ca parte dintr-o asocia\u0163ie global\u0103 \u015fi reprezint\u0103 forumul decizional final \u2013 \u00een alte cuvinte, o re\u0163ea bazat\u0103 pe democra\u0163ie, viziune \u015fi colaborare. Dat fiind c\u0103 pasiunea \u015fi realiz\u0103rile mele profesionale sunt exact \u00een genul acesta de organiza\u0163ie \u015fi proces de transformare, liderii de atunci m-au invitat s\u0103 \u00eei ajut s\u0103 defineasc\u0103 \u015fi s\u0103 stabilizeze acest nou model organiza\u0163ional. Am acceptat provocarea mai ales pentru aspectul global, tipul de organiza\u0163ie, oportunitatea de influen\u0163\u0103 \u015fi de leadership, \u015fi foarte mult din cauza viziunii ambi\u0163ioase de a cre\u015fte cea mai mare comunitate de antreprenori de businessuri cu impact, dedica\u0163i rezolv\u0103rii celor mai importante probleme din societ\u0103\u0163ile lor. <\/p>\n \nCare este rolul t\u0103u la Impact Hub din pozi<\/strong>\u0163<\/strong>ia actual\u0103?<\/strong><\/p>\n \nRolul meu a fost acela\u015fi de la \u00eenceput \u2013 managing director network development. Ce s-a schimbat \u00eens\u0103 foarte mult \u00een ultimii 5 ani a fost scopul \u015fi dimensiunea organiza\u0163iei. C\u00e2nd am \u00eenceput, rolul se referea la doar 23 de Impact Hub-uri (pe atunci Hub-uri) mai ales \u00een Europa \u015fi America de Nord. Ast\u0103zi avem 76 de Impact Hub-uri deschise \u00een toate continentele \u015fi \u00eenc\u0103 20 \u00een proces de fondare cu peste 11.000 de membri activi care lucreaz\u0103 s\u0103 creeze impact social pozitiv.<\/p>\n \nCum \u00ee<\/strong>\u0163<\/strong>i \u00eempar<\/strong>\u0163<\/strong>i timpul?<\/strong><\/p>\n \nConcret, responsabilit\u0103\u0163ile mele sunt de a g\u0103si \u015fi de sus\u0163ine \u00een procesul de fondare noi echipe interesate \u00een deschiderea unui Impact Hub \u00een regiunile pe care ne concentr\u0103m \u2013 de exemplu, anul acesta mai ales Africa, America Latin\u0103 \u015fi SE Asiei \u2013 dar \u015fi lucrul cu echipe care vin din regiuni deja existente. \u00cen plus, eu sunt responsabil\u0103 de sistemele care cresc colaborarea, schimbul de cuno\u015ftin\u0163e \u015fi resurse, c\u00e2t \u015fi diversele sisteme suport c\u0103tre toate Impact Hub-urile deja deschise. O zi normal\u0103 \u00eencepe cu munca pe un proiect important (fie el despre dezvoltarea unui nou concept de eveniment global sau \u00een\u0163elegerea strategiei necesare de a intra pe o nou\u0103 pia\u0163\u0103), urmat\u0103 de procesarea inbox-ului \u015fi de obicei \u00eentre 5 \u015fi 7 conferin\u0163e telefonice cu diverse echipe, parteneri sau colegi de echip\u0103 pentru diversele proiecte pe care le conducem \u00eempreun\u0103. <\/p>\n <\/p>\n \nOrganiza<\/strong>\u0163<\/strong>ia a trecut prin ni<\/strong>\u015f<\/strong>te schimb\u0103ri importante. Cum ai defini acum Impact Hub?<\/strong><\/p>\n \nImpact Hub este o re\u0163ea interna\u0163ional\u0103 \u015fi nu o franciz\u0103 sau o organiza\u0163ie global\u0103. Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 un Impact Hub nu este de\u0163inut de o organiza\u0163ie central\u0103, ci este un business de sine st\u0103t\u0103tor fondat \u015fi manageriat de o echip\u0103 de antreprenori locali. Aceast\u0103 echip\u0103 intr\u0103 \u00een contact cu organiza\u0163ia global\u0103 Impact Hub \u015fi, \u00een urma unui proces de due diligence numit onboarding process, ob\u0163ine licen\u0163a de deschidere a unui Impact Hub \u00een teritoriul respectiv. \u00cen momentul \u00een care aceast\u0103 echip\u0103 demonstreaz\u0103 competen\u0163\u0103 \u00een principalele arii necesare pentru a construi un Impact Hub de succes (de ex. crearea unei echipe de fondatori, crearea unei comunit\u0103\u0163i, cre\u015fterea \u015fi sus\u0163inerea businessurilor cu impact, crearea unui spa\u0163iu inspira\u0163ional \u015fi func\u0163ional, ob\u0163inerea de investi\u0163ii, plata fee-ului ini\u0163ial \u00een func\u0163ie de cifra de afaceri estimat\u0103 etc.), echipa nu doar prime\u015fte licen\u0163a Impact Hub, dar devine un partener egal al tuturor celorlalte Impact Hub-uri, prime\u015fte o cot\u0103 parte din drepturile c\u0103tre activele colective \u015fi drept de vot egal \u00een forumul decizional global. \u00cen acest fel, ei devin at\u00e2t de\u0163in\u0103tori ai activelor colective, c\u00e2t \u015fi beneficiari ai acestora \u00een teritoriul lor local. Dup\u0103 ce un Impact Hub se deschide, el r\u0103m\u00e2ne activ \u00een re\u0163ea \u015fi poate influen\u0163a sau propune orice decizie global\u0103. \u00cen acela\u015fi timp prime\u015fte acces la toate resursele din re\u0163ea, c\u00e2t \u015fi la diversele oportunit\u0103\u0163i de business \u015fi colaborare cu parteneri \u015fi cu alte Impact Hub-uri din lume, tot \u00een schimbul unui procent foarte sc\u0103zut din veniturile locale care ajut\u0103 s\u0103 acopere o parte din activit\u0103\u0163ile de coordonare la nivel global. <\/p>\n \nCum func<\/strong>\u0163<\/strong>ioneaz\u0103 dezvoltarea Impact Hub? Cine si cum alege ora<\/strong>\u015f<\/strong>ele, cine <\/strong>\u015f<\/strong>i cum alege managerii care conduc impact hub-urile, care sunt condi<\/strong>\u0163<\/strong>iile de func<\/strong>\u0163<\/strong>ionare pentru un nou sediu <\/strong>\u015f<\/strong>i ce trebuie s\u0103 pl\u0103teasca noul membru c\u0103tre organiza<\/strong>\u0163<\/strong>ia central\u0103?<\/strong><\/p>\n \nOra\u015fele \u00een care ne dezvolt\u0103m vin din dou\u0103 surse \u2013 pe de o parte \u00eencuraj\u0103m o cre\u015ftere organic\u0103, \u00een sensul \u00een care orice echip\u0103 de antreprenori care afl\u0103 despre Impact Hub \u015fi este interesat\u0103 s\u0103 deschid\u0103 unul este binevenit\u0103 s\u0103 ne contacteze. \u00cen regiunile unde nu suntem \u00eenc\u0103 foarte puternici sau care necesit\u0103 mai mult\u0103 aten\u0163ie \u015fi inova\u0163ie pentru a adapta modelul nostru de business, dezvolt\u0103m programe regionale concentrate pe atragerea de antreprenori interesa\u0163i \u00een deschiderea de Impact Hub-uri si crearea unui ecosistem regional de sus\u0163inere prin intermediul programelor de dezvoltare de antreprenori si a parteneriatelor regionale. Decizia despre ce ora\u015fe sunt \u00een focus este propus\u0103 de echipa mea \u015fi agreat\u0103 cu Impact Hub-urile care deja exist\u0103 \u00een regiunea respectiv\u0103. \u00cen plus, orice Impact Hub care intr\u0103 \u00een procesul nostru de onboarding trebuie s\u0103 treac\u0103 prin dou\u0103 etape de selec\u0163ie \u00een care re\u0163eaua are puterea de a decide dac\u0103 \u00ee\u015fi dore\u015fte aceast\u0103 echip\u0103 \u00een cadrul comunit\u0103\u0163ii sau nu.<\/p>\n \nDe ce crezi c\u0103 Impact Hub a reu<\/strong>\u015f<\/strong>it s\u0103 se extind\u0103 at\u00e2t de mult? Ce l-a diferen<\/strong>\u0163<\/strong>iat de alte modele similare de business?<\/strong><\/p>\n \nSunt dou\u0103 diferen\u0163e esen\u0163iale, din punctul meu de vedere. \u00cen primul r\u00e2nd, businessul nostru central este dezvoltarea \u015fi sus\u0163inerea de antreprenori de businessuri cu impact de la faza de ini\u0163iere la cea de interna\u0163ionalizare \u015fi scalare. Asta ne diferen\u0163iaz\u0103 masiv de alte spa\u0163ii de lucru \u2013 o pia\u0163\u0103 care este din ce \u00een ce mai saturat\u0103 \u2013 \u015fi \u00eenseamn\u0103 c\u0103 ne concentr\u0103m mai ales pe programe, pe parteneriate \u015fi pe platforme necesare antreprenorilor care sunt apoi sus\u0163inute \u015fi amplificate de infrastructura noastr\u0103 de spa\u0163ii de lucru \u015fi de tehnologii de conectare a re\u0163elei globale. Asta asigur\u0103 nu numai dezvoltarea de noi idei \u015fi cre\u015fterea lor, dar \u015fi sus\u0163inerea lor zi de zi \u00een cadrul spa\u0163iilor de lucru \u015fi comunit\u0103\u0163ii – un element esen\u0163ial pentru sustenabilitate \u015fi succes pe termen lung. \u00cen al doilea r\u00e2nd, structura noastr\u0103 de re\u0163ea este unic\u0103, prin faptul c\u0103 noi inspir\u0103m \u015fi g\u0103sim antreprenori locali ca fondatori de Impact Hub care \u00ee\u015fi construiesc propriul business ca Impact Hub \u015fi nu doar angaj\u0103m manageri. Aceasta ne asigur\u0103 c\u0103 avem cuno\u015ftin\u0163ele fiec\u0103rei pie\u0163e locale \u00eencorporate \u00een modelul de business \u015fi rela\u0163ii deja existente aduse \u00een cadrul comunit\u0103\u0163ii ini\u0163iale prin re\u0163elele fondatorilor. \u00cen plus, majoritatea sistemelor de sus\u0163inere la nivel de re\u0163ea sunt bazate pe colaborare \u015fi transfer de cuno\u015ftin\u0163e \u00eentre diversele Impact Hub-uri. Aceast\u0103 metod\u0103 creeaz\u0103 o re\u0163ea care este inteligent\u0103 \u015fi nu doar dependent\u0103 de o organiza\u0163ie central\u0103.<\/p>\n \nC\u00e2t <\/strong>\u015f<\/strong>i cum s-a schimbat Impact Hub \u00een ultimii cinci ani, de c\u00e2nd lucrezi acolo?<\/strong><\/p>\n \nS-au schimbat foarte multe \u2013 acum 5 ani erau 23, iar acum exist\u0103 o re\u0163ea de 76 de Impact Hub-uri. Acum acoperim toate continentele cu cel pu\u0163in 3 Impact Hub-uri deschise \u00een fiecare regiune, iar atunci eram prezen\u0163i mai ales \u00een Europa \u015fi America de Nord, cu c\u00e2teva Impact Hub-uri singulare \u00een restul lumii. \u00cen plus avem peste 1.000 de angaja\u0163i ca re\u0163ea \u015fi peste 20 de colegi \u00een echipa global\u0103; la \u00eenceput eram doar 100 \u015fi 3 angaja\u0163i la nivel global. Avem o cifr\u0103 de afaceri de peste 25 de milioane de euro anual, de 10 ori mai puternic\u0103. Mai ales, avem o activitate de colaborare ridicat\u0103 la nivel de re\u0163ea pe diverse programe \u015fi parteneriate \u2013 de exemplu, Impact Hub Scaling Program este concentrat pe cre\u015fterea de businessuri cu impact prin rela\u0163ii interna\u0163ionale care acum ruleaz\u0103 \u00een 8 Impact Hub-uri din Europa (inclusiv Impact Hub Bucure\u015fti) sau programul educa\u0163ional cu Presencing Institute din MIT (U-lab \u2013 concentrat pe facilitarea de schimbare la nivel de sistem) care a rulat \u00een 44 de Impact Hub-uri simultan.<\/p>\n \nCum arat\u0103 antreprenorul care porne<\/strong>\u015f<\/strong>te de la Impact Hub <\/strong>\u015f<\/strong>i cum arat\u0103 datele despre impactul global efectiv al Impact hub?<\/strong><\/p>\n \nComunitatea noastr\u0103 num\u0103r\u0103 peste 11.000 de membri, peste 70% dintre ei fiind antreprenori. Ariile de focus ale businessurilor cu care lucr\u0103m sunt diverse, cu o densitate relativ mai mare pe teme ca educa\u0163ia, probleme de comunitate \u015fi incluziune social\u0103, finan\u0163e \u015fi dezvoltare de business, probleme de mediu \u015fi tehnologie. Majoritatea acestor ini\u0163iative antreprenoriale sunt \u00een faza de dezvoltare \u015fi cre\u015ftere, Impact Hub fiind un ingredient esen\u0163ial \u00een a le aduce \u00een aceast\u0103 faz\u0103, mul\u0163i dintre antreprenori fiind orienta\u0163i c\u0103tre o cre\u015ftere interna\u0163ional\u0103 sau global\u0103. \u00cen plus, peste 80% din membri v\u0103d impactul social al afacerilor dezvoltate la fel de important ca \u015fi cel financiar. Anual, comunitatea noastr\u0103 creeaz\u0103 peste 4.600 de locuri de munc\u0103 (\u00een FTE) \u015fi impacteaz\u0103 peste un miliard de oameni la nivel global. <\/p>\n \nPeste 1.500 de noi afaceri cu impact sunt dezvoltate pe an \u015fi ajutate de echipele Impact Hub (peste 1.000 de oameni), dar \u015fi de ceilal\u0163i membri ai comunit\u0103\u0163ii (cu peste 600.000 de ore de mentoring donate de c\u0103tre membri c\u0103tre al\u0163i membri \u2013 \u00een esen\u0163\u0103 echivalentul a peste 300 de angaja\u0163i). Impact Hub inspir\u0103, conecteaz\u0103 \u015fi sus\u0163ine dezvoltarea membrilor – aceste trei categorii fiind cotate cu o importan\u0163\u0103 \u015fi satisfac\u0163ie ridicat\u0103. \u00cen 2015, net promoter score a fost peste 46% – peste cel al unora dintre cele mai respectate companii globale.<\/p>\n \nCare sunt principalele proiecte la care ai lucrat \u00een ace<\/strong>\u015f<\/strong>ti cinci ani? Care (crezi c\u0103) este principala ta contribu<\/strong>\u0163<\/strong>ie la dezvoltarea global\u0103 a Impact Hub?<\/strong><\/p>\n \nPrincipalele proiecte au fost foarte diverse \u00een ace\u015fti cinci ani, pentru c\u0103 p\u00e2n\u0103 acum \u015fi noi, la nivel de re\u0163ea, am fost \u00eentr-o faz\u0103 de start-up. La \u00eenceput am fost trei managing directors \u015fi noi am fost echipa de conducere esen\u0163ial\u0103 pentru a atinge rezultatele men\u0163ionate mai sus. Dintre cele mai importante contribu\u0163ii \u015fi proiecte a\u015f enumera: 1. dezvoltarea identit\u0103\u0163ii ini\u0163iale a re\u0163elei \u2013 inclusiv a modului cum ne definim \u015fi cum aceasta se translateaz\u0103 \u00een brandul nostru global; 2. crearea sistemelor de sus\u0163inere \u015fi dezvoltare pentru membrii re\u0163elei care sunt modul principal prin care ace\u015ftia acceseaz\u0103 valoarea re\u0163elei; 3. crearea unei platforme interne de identificare, ini\u0163iere \u015fi scalare de idei inovative de business \u015fi parteneriate de re\u0163ea. \u00cen ultimul an, am preluat \u015fi func\u0163ia de cre\u015ftere a re\u0163elei \u00een loca\u0163ii noi, programul de dezvoltare din Africa \u015fi cel care este \u00een derulare \u00een America Latin\u0103. \u00cen plus, rolul meu principal este \u015fi a fost s\u0103 aduc comunitatea laolalt\u0103 \u015fi sa facilitez unitatea \u015fi conexiunea c\u0103tre o viziune comun\u0103.<\/p>\n \nAi un mandat pe durat\u0103 limitat\u0103?<\/strong><\/p>\n \nLa momentul acesta am un contract pe durat\u0103 nelimitat\u0103. Ini\u0163ial a fost pe durat\u0103 limitat\u0103, \u00eens\u0103, \u00een urma rezultatelor pozitive, anul acesta at\u00e2t eu, c\u00e2t \u015fi colegul meu managing director business development am tranzi\u0163ionat la un contract permanent.<\/p>\n \nCare sunt planurile de dezvoltare ale Impact Hub pentru urm\u0103torii cinci ani?<\/strong><\/p>\n \n\u00cen urm\u0103torii 5 ani suntem foarte concentra\u0163i pe a ne stabiliza amprenta \u00een regiuni emergente din Africa, Asia, America Latin\u0103 \u015fi Orentul Mijlociu \u015fi a cre\u015fte conectivitatea membrilor no\u015ftri la nivel global cu inten\u0163ia de a atinge peste 100.000 de membri. \u00cen plus, ne vom concentra pe cre\u015fterea impactului activit\u0103\u0163ilor noastre prin cre\u015ftere continu\u0103 a programelor transna\u0163ionale, a parteneriatelor \u015fi oportunit\u0103\u0163ilor \u00een accesarea de capital pentru membri pe problemele sociale \u015fi de mediu pe care le vom agrea ca prioritare.<\/p>\n \nTu unde te vezi \u00een urm\u0103torii cinci ani? Dar \u00een urm\u0103torii zece?<\/strong><\/p>\n \nM\u0103 v\u0103d mai ales \u00eentr-o familie fericit\u0103 al\u0103turi de so\u0163ul, fiul meu \u015fi p\u0103rin\u0163ii no\u015ftri. \u00cen partea de carier\u0103 cred c\u0103 voi r\u0103m\u00e2ne mereu \u00een companii sau organiza\u0163ii globale, care au at\u00e2t un model de business, c\u00e2t \u015fi o agend\u0103 de impact social. \u015ei mai ales m\u0103 v\u0103d continu\u00e2nd \u00een a construi organiza\u0163ii democratice, bazate pe o viziune puternic\u0103 \u015fi care folosesc modele de re\u0163ea. Am fost \u015fi voi r\u0103m\u00e2ne \u00eenc\u00e2ntat\u0103 de rolul de a conduce oameni \u015fi organiza\u0163ii, mai ales \u00een procese de transformare \u015fi schimbare. \u015ei, ca \u00eentotdeauna, voi men\u0163ine multe alte proiecte personale fie \u00een Rom\u00e2nia sau \u00een alte organiza\u0163ii \u015fi \u0163\u0103ri concentrate pe crearea de impact local.<\/p>\n \n\u0162<\/strong>i-ai dori s\u0103 devii antreprenor? Ai avut vreodat\u0103 un business\/proiect pe care s\u0103 \u00eel finan<\/strong>\u0163<\/strong>ezi <\/strong>\u015f<\/strong>i s\u0103 \u00eel sus<\/strong>\u0163<\/strong>ii?<\/strong><\/p>\n \n\u00centr-un fel cred c\u0103 am fost un antreprenor (un individ care caut\u0103 \u015fi face schimbarea c\u0103tre ceva mai bun\/mai de impact) \u00een toat\u0103 cariera mea \u2013 de la AIESEC la Future Considerations \u015fi Impact Hub. Toate rolurile pe care le-am avut \u015fi proiectele pe care le-am creat sau condus au presupus un mindset \u015fi set de abilit\u0103\u0163i antreprenoriale. \u00cen paralel, am dezvoltat \u015fi un business personal concentrat pe dezvoltare personal\u0103 pentru diver\u015fi lideri care m\u0103 inspir\u0103 \u015fi au nevoie de sus\u0163inere.<\/p>\n Impact Hub este un business sau o mi\u015fcare social\u0103? Dup\u0103 o perioad\u0103 de criz\u0103 \u015fi de c\u0103utare a r\u0103spunsului la aceast\u0103 \u00eentrebare, fondatorii re\u0163elei, un grup de oameni devota\u0163i inova\u0163iei sociale, au decis s\u0103 continue cu un nou model de inova\u0163ie organiza\u0163ional\u0103. Dup\u0103 ce l-au g\u0103sit, au schimbat \u015fi echipa de management, iar fostul director […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[530],"tags":[16061,235,246,9108,7442,452,443,7281,8907,274,7217,7606,9768,11880,77,13021,98,391],"class_list":["post-130990","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-analize","tag-alegere","tag-business","tag-crestere","tag-decizie","tag-dezvoltare","tag-director","tag-echipe","tag-extindere","tag-impact","tag-incepere","tag-management","tag-munca","tag-olanda","tag-organizatie","tag-proiecte","tag-roman","tag-romania","tag-schimbare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/130990","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=130990"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/130990\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=130990"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=130990"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=130990"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}