{"id":130933,"date":"2016-02-01T10:00:00","date_gmt":"2016-02-01T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=130933"},"modified":"2016-02-01T10:00:00","modified_gmt":"2016-02-01T10:00:00","slug":"lactalis-preia-albalact-a-cazut-ultima-reduta-romaneasca-din-industria-laptelui","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=130933","title":{"rendered":"Lactalis preia Albalact. A c\u0103zut ultima redut\u0103 rom\u00e2neasc\u0103 din industria laptelui"},"content":{"rendered":"

\nCel mai puternic antreprenor rom\u00e2n din produc\u0163ia de bunuri de larg consum, Raul Ciurtin, a hot\u0103r\u00e2t s\u0103 v\u00e2nd\u0103 Albalact, fostul produc\u0103tor falimentar ajuns lider pe pia\u0163a lactatelor, dup\u0103 un parcurs spectaculos. Un rol esen\u0163ial l-au jucat m\u0103rcile pe care le-a construit, investi\u0163iile \u00een produc\u0163ie \u015fi diversificarea portofoliului. Dup\u0103 ce doritorii au b\u0103tut ani \u00een \u015fir la u\u015fa familiei Ciurtin, proprietarii majoritari, \u00eenaintea crizei, a urmat o perioad\u0103 de lini\u015fte, o perioad\u0103 \u00een care investitorii nu mai aveau elan. 2016 se dovede\u015fte a fi momentul \u00een care antreprenorul a primit o ofert\u0103 pe gustul s\u0103u, iar compania va intra \u00een proprietatea grupului francez Lactalis, care a mai cump\u0103rat, \u00een 2008, afacerea Dorna lactate de la Jean Valvis.<\/p>\n

\nDe-a lungul anilor, Raul Ciurtin nu a negat niciodat\u0103 c\u0103 nu ar vrea s\u0103-\u015fi v\u00e2nd\u0103 afacerea. Ba chiar a povestit c\u0103 a \u00een 2005 s-a aflat \u00een discu\u0163ii avansate cu un fond de investi\u0163ii dar \u201enu ne-am \u00een\u0163eles asupra valorii companiei la acea vreme, pentru c\u0103 Albalact avea un mare poten\u0163ial \u015fi ei nu au dat dimensiunea corect\u0103 a oportunit\u0103\u0163ilor\u201c. La acea vreme, discu\u0163iile se purtau \u00een jurul unei valori de 10 milioane de euro, iar capitalizarea bursier\u0103 a companiei se plasa la aproape 100 de milioane de euro. \u00cen 2006, la numai un an dup\u0103 abandonarea negocierilor cu fondul de investi\u0163ii, ac\u0163iunile Albalact, listate la RASDAQ, au ajuns s\u0103 fie dintre cele mai lichide de pe burs\u0103. \u00cenaintea crizei, la u\u015fa omului de afaceri din Alba Iulia b\u0103teau, cel pu\u0163in o dat\u0103 la c\u00e2teva luni, mai ales firme interna\u0163ionale care voiau s\u0103 intre pe pia\u0163\u0103. Apoi a venit criza, pofta de expansiune a multina\u0163ionalelor s-a domolit, iar Ciurtin spunea c\u0103 nu era un moment potrivit pentru ca un posibil v\u00e2nz\u0103tor s\u0103 intre \u00een negocieri. L-ar fi putut convinge s\u0103 renun\u0163e la afacere doar o ofert\u0103 (pe care o considera pu\u0163in probabil\u0103) care ar fi fost de c\u00e2teva ori mai mare dec\u00e2t capitalizarea bursier\u0103 a companiei. Oricum Raul Ciurtin se vedea la c\u00e2rma companiei pe termen lung.<\/p>\n

\n\u00cen aceste condi\u0163ii, anun\u0163ul de s\u0103pt\u0103m\u00e2na trecut\u0103 despre acordul asupra v\u00e2nz\u0103rii Albalact c\u0103tre Lactalis a fost surprinz\u0103tor, mai cu seam\u0103 c\u0103 nu ap\u0103ruse niciun fel de zvon \u00een pia\u0163\u0103 pe marginea acestui subiect. \u201eLactalis a \u00eencheiat un contract cu ac\u0163ionarii v\u00e2nz\u0103tori care de\u0163in cumulat 70,3% din capitalul social al Albalact \u2013 unul dintre liderii pie\u0163ei de lactate din Rom\u00e2nia \u2013 av\u00e2nd drept obiect dob\u00e2ndirea tuturor ac\u0163iunilor de\u0163inute de ac\u0163ionarii v\u00e2nz\u0103tori\u201c, se arat\u0103 \u00een comunicatul de pres\u0103. V\u00e2nz\u0103torii, care de\u0163in cele peste 70 de procente ale companiei, sunt Raul Ciurtin, Lorena Beatrice Ciurtin, Crisware Holdings Limited, Croniar Holdings Limited \u015fi RC2 (Cyprus) Limited.
\n\u201eEram deja prezen\u0163i \u00een Rom\u00e2nia prin intermediul Dorna Lactate \u015fi prin aceast\u0103 mi\u015fcare vrem s\u0103 ajungem \u00een pozi\u0163ia de lider de pia\u0163\u0103. Lactalis este num\u0103rul unu la nivel mondial \u015fi vrem s\u0103 ne \u00eent\u0103rim c\u00e2t mai mult pozi\u0163iile \u00een pie\u0163ele \u00een care suntem prezen\u0163i\u201c, declar\u0103 pentru Business Magazin Michel Nalet, purt\u0103torul de cuv\u00e2nt al Lactalis Group. Dincolo de aceast\u0103 declara\u0163ie \u00eens\u0103, r\u0103m\u00e2n mai multe \u00eentreb\u0103ri, pentru c\u0103 v\u00e2nz\u0103torii au preferat s\u0103 nu r\u0103spund\u0103 la nicio \u00eentrebare, invoc\u00e2nd condi\u0163iile contractuale.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nCe va face \u00een continuare Lactalis, o companie care are nu mai pu\u0163in de 200 de fabrici \u00een 70 de \u0163\u0103ri, pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia? Vor fi brandurile rom\u00e2ne\u015fti scoase peste hotare sau poate Lactalis vrea s\u0103-\u015fi impun\u0103 m\u0103rcile interna\u0163ionale \u2013 cum e President \u2013 \u015fi pe rafturile din Rom\u00e2nia, printr-un viitor rebranding? Ce l-a convins pe Raul Ciurtin s\u0103 v\u00e2nd\u0103 acum? C\u00e2t de mare este suma pe care o va primi din aceast\u0103 v\u00e2nzare? \u00cen comunicatul oficial este specificat c\u0103 tranzac\u0163ia trebuie aprobat\u0103 de Consiliul Concuren\u0163ei, iar pre\u0163ul nu a fost b\u0103tut \u00een cuie.<\/p>\n

\nUnul din urm\u0103torii pa\u015fi ai Lactalis ar fi s\u0103 ini\u0163ieze o ac\u0163iune pentru preluarea integral\u0103 a companiei tranzac\u0163ionate la Bursa de Valori Bucure\u015fti. La cota\u0163ia dinaintea \u00eenchiderii edi\u0163iei, \u00eentreaga companie era evaluat\u0103 la 248 milioane de lei, dar unele calcule \u2013 tot pe baza valorilor de tranzac\u0163ionare \u2013 o pre\u0163uiau la peste 400 de milioane de lei. Cum familia Ciurtin de\u0163ine cea mai mare parte a pachetului de ac\u0163iuni, \u00een mod evident antreprenorul va deveni milionar de facto. Pentru a ajunge \u00eens\u0103 aici a avut de luat multe decizii \u015fi de dep\u0103\u015fit mai multe momente dificile, indiferent c\u0103 a fost vorba de schimbarea consumului, pia\u0163a neagr\u0103 sau pierderi de tot felul (mai cu seam\u0103 la \u00eenceputurile afacerii).<\/p>\n

\n <\/p>\n

<\/p>\n

\nDOI DIGI\u0162I, AN DE AN<\/p>\n

\nAnul trecut, pe baza rezultatelor financiare raportate pentru 2014, Albalact a urcat pe cea mai \u00eenalt\u0103 treapt\u0103 a podiumului produc\u0103torilor de lactate, dep\u0103\u015find rezultatele financiare \u00eenregistrate de Danone Rom\u00e2nia. Chiar dac\u0103 produc\u0103torul francez a revenit pe cre\u015ftere \u00een 2015, nici afacerea controlat\u0103 de Raul Ciurtin n-a stat pe loc, ci a bifat plusuri, deci este de a\u015fteptat ca ordinea pe podium s\u0103 se p\u0103streze \u00een continuare. Albalact a \u00eenregistrat \u00een 2014 o cifr\u0103 de afaceri de 475 de milioane de lei, \u00een cre\u015ftere fa\u0163\u0103 de 2013 (423 milioane de lei), iar profitul a crescut \u015fi el, ajung\u00e2nd la 12,3 milioane de lei, fa\u0163\u0103 de 8,4 milioane de lei \u00een 2013. Cifra de afaceri a Danone, \u00een schimb, a sc\u0103zut de la 481 milioane de lei \u00een 2013 la 456 de milioane de lei anul trecut, iar pierderile raportate au crescut, de la 5 milioane de lei la 16 milioane de lei, \u00een acela\u015fi interval. \u00cen primul semestru al anului trecut, Danone a realizat o cifr\u0103 de afaceri de 230 de milioane de lei, \u00een sc\u0103dere cu 1,6% fa\u0163\u0103 de perioada similar\u0103 a anului anterior; a raportat \u00eens\u0103 un profit net de 13,8 milioane de lei. Albalact \u015fi-a continuat cre\u015fterea, plusul estimat pentru 2015 fiind ceea ce Stephane Batoux, directorul general al Albalact, numea anul trecut high single digit, adic\u0103 un procent apropiat de 10%.<\/p>\n

\nAlbalact este singura afacere controlat\u0103 de investitori rom\u00e2ni \u00een topul produc\u0103torilor din industria laptelui; francezi, greci \u015fi nem\u0163i, adic\u0103 Danone, Friesland Campina, Fabrica de Lapte Bra\u015fov, Delaco, Hochland, Dorna, Covalact, de\u0163in felii importante din aceast\u0103 industrie, abia pe locurile nou\u0103 \u015fi zece, \u00een func\u0163ie de cifra de afaceri mai afl\u00e2ndu-se afaceri locale (Simultan \u015fi Lactag).<\/p>\n

\nPoate c\u0103 b\u0103t\u0103lia cu Danone a fost aprig\u0103, dar nici anii anteriori nu au fost lipsi\u0163i de tensiuni. \u00cen ciuda sc\u0103derilor de consum, compania cu sediul la Alba Iulia a bifat an de an plusuri ale v\u00e2nz\u0103rilor, iar \u00een anii de boom Albalact a avut rate de cre\u015ftere mai mari dec\u00e2t ale pie\u0163ei. C\u00e2nd pia\u0163a cre\u015ftea zdrav\u0103n \u2013 \u00een 2006 industria a crescut cu o treime \u2013 compania a avut un avans de 70% al v\u00e2nz\u0103rilor.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n\u015ei chiar dac\u0103 la 27 de ani, c\u00e2nd s-a apucat de afaceri, nu avea cuno\u015ftin\u0163e de business, antreprenorul a condus firma pe locul frunta\u015f \u00een industrie, iar acum monetizeaz\u0103 eforturile sale. \u00cen primul interviu acordat Business Magazin, \u00een 2007, Raul Ciurtin povestea c\u0103 era medic stagiar la Baia Mare c\u00e2nd tat\u0103l s\u0103u, Petru Ciurtin, a cump\u0103rat pachetul majoritar de ac\u0163iuni de la Albalact, iar despre abandonarea meseriei de medic \u00een favoarea unei cariere \u00een afaceri Ciurtin spunea c\u0103 a fost cea mai dificil\u0103 decizie din via\u0163a sa, pentru c\u0103 \u201enu \u015ftii niciodat\u0103 dac\u0103 va fi un loz c\u00e2\u015ftig\u0103tor sau nu\u201c. \u00cen materialul de copert\u0103 din acel an, antreprenorul spunea c\u0103 primul credit, contractat la finalul anului 1999, a fost o adev\u0103rat\u0103 aventur\u0103. \u201eNu voiam o sum\u0103 foarte mare de bani, dar fabrica era privatizat\u0103 doar de 2-3 luni \u015fi b\u0103ncile o vedeau drept o companie de stat, cu un picior \u00een groap\u0103. Lucru care era aproape pe jum\u0103tate adev\u0103rat\u201c. \u00cen cele din urm\u0103 au ob\u0163inut creditul, pentru c\u0103 Petru Ciurtin mai avea o afacere, prosper\u0103 la acea vreme, \u00een domeniul por\u0163elanului artistic, Roceram. A durat doi ani p\u00e2n\u0103 a reu\u015fit s\u0103 echilibreze firma, \u201edin punctul de vedere al cantit\u0103\u0163ii minime de lapte ce intra \u00een fabric\u0103, pentru a atinge pragul de profitabilitate\u201c, dar \u015fi \u00een ce prive\u015fte tehnologia. \u00cen primii doi ani, admite Ciurtin, \u201enu prea \u015ftiam ce fac\u201c: lupta doar s\u0103 \u0163in\u0103 compania pe linia de plutire. \u201eAm fost \u00eens\u0103 foarte implicat \u015fi mi-am dorit foarte mult s\u0103 reu\u015fesc.\u201c<\/p>\n

\nA c\u0103p\u0103tat experien\u0163\u0103 \u00een afaceri \u201epas cu pas, v\u0103z\u00e2nd \u015fi f\u0103c\u00e2nd, uneori gre\u015find\u201c. \u201eAm avut flerul de a alege oamenii potrivi\u0163i la momentul potrivit. Ca proasp\u0103t medic \u00eenv\u0103\u0163am s\u0103 scriu re\u0163ete, ca antreprenor am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 o afacere reu\u015fit\u0103 nu se bazeaz\u0103 pe re\u0163ete. Am reu\u015fit s\u0103 aduc compania unde este ast\u0103zi pentru c\u0103 am avut curajul s\u0103 merg mereu mai departe. De fiecare dat\u0103 c\u00e2nd am avut un scop, un obiectiv pe care l-am atins, mi-am ales altul \u015fi mai ambi\u0163ios. Am avut curajul s\u0103 investesc, s\u0103 inovez \u00eenaintea celorlal\u0163i \u015fi mai mult dec\u00e2t al\u0163ii, am avut \u00eencredere \u00een oamenii pe care i-am ales s\u0103-mi fie al\u0103turi \u015fi am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 a\u015fez lucrurile \u00een perspectiv\u0103. Nu e u\u015for s\u0103 fii vizionar, dar \u015fi asta se construie\u015fte\u201c.<\/p>\n

\nAnul trecut, antreprenorul l-a recrutat pentru pozi\u0163ia de CEO al companiei pe Stephane Batoux, care anterior a de\u0163inut mandate de conducere a afacerilor pe local ale Danone Rom\u00e2nia \u015fi, ulterior, ale CCHBC, \u00eembuteliatorul Coca-Cola \u00een Rom\u00e2nia. Batoux \u201elucreaz\u0103 \u00een acest moment \u00eempreun\u0103 cu echipa de management la strategia companiei pentru urm\u0103torii trei ani\u201c.<\/p>\n

<\/p>\n

\nMIZA PE BRAND, DE LA BUN \u00ceNCEPUT<\/p>\n

\nAntreprenorul a intuit din start c\u0103 un produs cu nume \u015fi renume este mai profitabil dec\u00e2t unul anonim, astfel \u00eenc\u00e2t a f\u0103cut o mi\u015fcare curajoas\u0103 \u015fi a apelat, \u00eenaintea multor al\u0163i rom\u00e2ni, la campanii de branding, lucr\u00e2nd mai \u00eent\u00e2i cu Aneta Bogdan, de la Brandient, pentru Fulga, iar apoi cu Beatrice Dani\u015f, de la BrandTailors, pentru rebrandingul m\u0103rcii Zuzu. \u00cenc\u0103 de la primul interviu spunea c\u0103 marca avea deja importan\u0163\u0103 de ani buni \u00een pia\u0163a de lactate. Povestea c\u0103 la vremea c\u00e2nd s-a hot\u0103r\u00e2t s\u0103-\u015fi construiasc\u0103 o marc\u0103, banii cheltui\u0163i atunci i s-au p\u0103rut \u201efoarte mul\u0163i, de\u015fi acum \u015ftiu c\u0103 au fost pu\u0163ini. Cel pu\u0163in comparativ cu rezultatul\u201c. Ciurtin nu crede c\u0103 a fost un act de curaj s\u0103 investeasc\u0103 \u00een marketing, ci spunea c\u0103, pur \u015fi simplu, acest lucru trebuia f\u0103cut. \u015ei \u201edin momentul \u00een care \u00abam stricat\u00bb primul ban n-am mai avut ce pierde \u015fi am crezut foarte mult \u00een faptul c\u0103 Fulga va fi o reu\u015fit\u0103\u201c. Dup\u0103 discu\u0163ii cu mai multe firme, pre\u015fedintele Albalact a ales s\u0103 lucreze cu Brandient pentru construirea brandului \u015fi cu Next Cap pentru dezvoltarea campaniei de publicitate, companii cu care a continuat colaborarea \u015fi pentru inventarea m\u0103rcii Zuzu, lansat\u0103 pe pia\u0163\u0103 \u00een luna martie 2006. Acum Zuzu este cel mai important nume de pe segmentul de lapte \u015fi unul dintre cele mai importante motoare care au dus compania \u00een fruntea clasamentului.<\/p>\n

\n\u015ei rebrandingul Zuzu are o poveste. \u00cen 2010, pe o pia\u0163\u0103 \u00een sc\u0103dere, marca a trecut printr-un proces amplu de rebranding, av\u00e2nd ca \u0163int\u0103 cre\u015fterea cotei de pia\u0163\u0103 cu c\u00e2teva procente \u00een jum\u0103tate de an. Beatrice Dani\u015f, fondatoarea BrandTailors, povestea c\u0103 procesul de rebranding a fost dificil, av\u00e2nd nevoie de \u201epeste 1.000 de ore de lucru, cu nop\u0163i nedormite\u201c, de\u015fi nu exista o presiune a timpului, pentru c\u0103 procesatorul de lactate nu a impus un termen limit\u0103 anume. \u0162inta era \u00eens\u0103 ca la \u00eenceput de toamn\u0103, \u00een 2010, pe pia\u0163\u0103 s\u0103 se afle deja o mare parte din cele 22 de produse v\u00e2ndute sub umbrela Zuzu, or \u201e\u00eenlocuirile nu se fac brusc\u201c, spune Cristina Miclea, director de marketing al Albalact, care povestea c\u0103 \u00een miez de var\u0103 au ie\u015fit din produc\u0163ie primele produse cu noul design, care au \u00eenceput s\u0103 \u00eenlocuiasc\u0103 la raft vechile ambalaje. \u00cen 2010, \u00eentr-un an \u00een care companiile, \u00eengrijorate de sc\u0103derea v\u00e2nz\u0103rilor \u015fi a profitabilit\u0103\u0163ii, au preferat s\u0103 fie rezervate la capitolul investi\u0163iilor, Albalact a pus \u00een scen\u0103 un proiect amplu pentru schimbarea hainelor Zuzu, un proiect cu o valoare total\u0103 de 500.000 de euro.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n\u015eI TOTU\u015eI PROFITUL<\/p>\n

\nUn catalizator al acestei tranzac\u0163ii ar putea fi fondul de investi\u0163ii RC2, care a ajuns s\u0103 de\u0163in\u0103 25% din ac\u0163iuni. Ion Florescu, care conduce fondul de investi\u0163ii RC2, spunea anul trecut pentru Business Magazin: \u201eSuntem foarte bucuro\u015fi de cum au crescut \u015fi condus ei fabrica (familia Ciurtin \u2013 n.r.). Vedem poten\u0163ial de a se dezvolta foarte bine, cu planuri pe pia\u0163a local\u0103. Povestea nu se termin\u0103 acum\u201c. Despre exitul de la Albalact Florescu spunea c\u0103 are la orizont toate op\u0163iunile, de la v\u00e2nzarea pe burs\u0103, c\u0103tre un alt investitor sau, poate, c\u0103tre ac\u0163ionari. Florescu a \u00eenceput investi\u0163iile \u00een Rom\u00e2nia \u00een 1997, prin intermediul fondului Reconstruction Capital (RC). Ulterior, \u00een 2005, a pus bazele RC2, av\u00e2nd ca principal\u0103 sfer\u0103 de interes, a\u015fa cum spune \u015fi numele, investi\u0163iile pentru restructurare, retehnologizare \u015fi reconstruc\u0163ie a firmelor. \u00cen perioada 1997-2005, fondul RC a investit \u015fi a v\u00e2ndut participa\u0163iile \u00een cadrul a 15 firme. Cele mai profitabile investi\u0163ii au fost \u00een SOCEP Constan\u0163a, produc\u0103torul de c\u0103m\u0103\u015fi Brainconf \u015fi produc\u0103torul de medicamente Terapia. RC1 \u015fi RC2 de\u0163in \u015fi Policolor, 63% din hotelul Golden Tulip din Mamaia \u015fi peste 90% din ac\u0163iunile firmei specializate \u00een recuperarea crean\u0163elor Top Factoring.<\/p>\n

\nSCENARII DE VIITOR<\/p>\n

\n\u00cen 2008, Jean Valvis vindea afacerea LaDorna c\u0103tre Lactalis, \u00eentr-o tranzac\u0163ie evaluat\u0103 la 80 de milioane de euro; anterior, antreprenorul \u00eencasase circa 40 de milioane de euro din v\u00e2nzarea apelor minerale Dorna, Poiana Negri \u015fi Izvorul Alb c\u0103tre The Coca-Cola Company.
\nDe la preluarea m\u0103rcii LaDorna de la Valvis, francezii au raportat an de an pierderi, cu excep\u0163ia lui 2012. \u00cen total, un minus de peste 67 de milioane de lei din 2008 p\u00e2n\u0103 \u00een 2014, anul pentru care sunt publice informa\u0163iile la Ministerul de Finan\u0163e. Compania Dorna Lactate, cel mai mare business pe care grupul francez Lactalis \u00eel de\u0163ine \u00een Rom\u00e2nia, a \u00eenregistrat un avans de 2% al v\u00e2nz\u0103rilor \u00een prima jum\u0103tate a anului fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 din 2014, \u00eens\u0103 a raportat pierderi de peste 3 milioane de lei, arat\u0103 datele publice. Pe parcursul ultimilor ani, Lactalis a reorganizat afacerea, \u00eenchiz\u00e2nd mai multe unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie din \u0163ar\u0103 \u015fi renunun\u0163\u00e2nd la o parte din centrele de colectare a laptelui. Doar \u00een 2014 Lactalis a \u00eenchis trei centre de procesare a laptelui \u00een jude\u0163ele Suceava \u015fi Neam\u0163, a renun\u0163at la dou\u0103 fabrici, dar \u015fi la mai multe centre de colectare a laptelui. Conform celor mai recente informa\u0163ii, Dorna Lactate mai de\u0163ine o fabric\u0103 la Constan\u0163a unde se produce telemeaua \u015fi una la Vatra Dornei, pentru lapte UHT.<\/p>\n

\n\u00cen plus, telemeaua La Dorna \u015fi-a schimbat anul trecut numele, intr\u00e2nd sub umbrela President, marca-fanion a celei mai mari companii de lactate la nivel mondial. \u00cen acest context, r\u0103m\u00e2n deschise \u2013 \u015fi momentan f\u0103r\u0103 niciun r\u0103spuns \u2013 \u00eentreb\u0103rile referitoare la viitorul fabricilor \u015fi m\u0103rcilor Albalact. Vor fi p\u0103strate produc\u0163ia \u015fi m\u0103rcile locale? Poate vor fi dezvoltate mai mult? Sau poate vor fi rebotezate? Ori poate produc\u0163ia va fi mutat\u0103 \u00eentr-una din cele 200 de fabrici pe care Lactalis le mai are \u00een portofoliu.<\/p>\n

\nCLOCOTUL CELOR 900 DE MILIOANE DE EURO<\/p>\n

\nPia\u0163a lactatelor are o valoare anual\u0103 estimat\u0103 la 900 de milioane de euro \u015fi \u00een acest moment este dominat\u0103 de multina\u0163ionale. Albalact era p\u00e2n\u0103 acum singura afacere controlat\u0103 de investitori rom\u00e2ni \u00een topul produc\u0103torilor din industria laptelui; francezi, greci \u015fi nem\u0163i (Danone, Friesland Campina, Fabrica de Lapte Bra\u015fov, Delaco, Hochland, Dorna, Covalact) de\u0163in felii importante din aceast\u0103 industrie, abia pe locurile nou\u0103 \u015fi zece, \u00een func\u0163ie de cifra de afaceri, mai afl\u00e2ndu-se afaceri locale (Simultan \u015fi Lactag). 2015 a adus o gur\u0103 de oxigen pentru industria lactatelor, \u00een condi\u0163iile \u00een care TVA la alimente \u015fi la b\u0103uturi nonalcoolice a sc\u0103zut din iunie de la 24% la 9%.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cel mai puternic antreprenor rom\u00e2n din produc\u0163ia de bunuri de larg consum, Raul Ciurtin, a hot\u0103r\u00e2t s\u0103 v\u00e2nd\u0103 Albalact, fostul produc\u0103tor falimentar ajuns lider pe pia\u0163a lactatelor, dup\u0103 un parcurs spectaculos. Un rol esen\u0163ial l-au jucat m\u0103rcile pe care le-a construit, investi\u0163iile \u00een produc\u0163ie \u015fi diversificarea portofoliului. Dup\u0103 ce doritorii au b\u0103tut ani \u00een \u015fir […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[7172,81,7839,255,15976,9817,470,474,7670,8364,516,60,7518,4878],"class_list":["post-130933","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-actiuni","tag-afaceri","tag-albalact","tag-antreprenori","tag-bataie","tag-consum","tag-cumparare","tag-industrie","tag-lactalis","tag-lapte","tag-lider","tag-piata","tag-preluare","tag-vanzare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/130933","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=130933"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/130933\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=130933"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=130933"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=130933"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}