{"id":13080,"date":"2009-03-10T22:00:00","date_gmt":"2009-03-10T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=13080"},"modified":"2026-04-02T13:29:00","modified_gmt":"2026-04-02T13:29:00","slug":"cat-mai-departe-in-larg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=13080","title":{"rendered":"Cat mai departe in larg"},"content":{"rendered":"<p>\u00a0<\/p>\n<div>Putine legaturi de afaceri il mai leaga pe Gabriel Comanescu, proprietarul grupului Upetrom, de piata din Romania. Cele mai importante raman cele opt contracte cu Petrom pentru exploatarea rezervelor marine. In rest, majoritatea productiei de la fabrica Upetrom 1 mai pleaca la export, activitatile de foraj pe uscat au fost vandute anul trecut, iar cele mai mari planuri ale companiei se leaga de piete externe. Acum, omul de afaceri isi poate si permite sa se gandeasca la dezvoltare: a terminat 2008 cu un profit de 80 de milioane de dolari, in crestere accelerata fata de 2007 (cand a fost de 4 milioane de dolari).<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Explicatiile privind motivul cresterii profitului sunt aceleasi cu explicatiile privind planurile de dezvoltare. Compania, care a preluat in 2006 platformele maritime ale Petrom, in cadrul unei tranzactii estimate la 100 de milioane de euro, a consacrat anul 2007 pentru investitii in reabilitarea platformelor. Odata terminate investitiile, in 2008 s-a vazut efectiv cat profit pot produce cinci platforme. &ldquo;Incepand cu acest an, vom putea si demonstra ce investitii se pot face din acest profit&rdquo;, spune Gabriel Comanescu. Planurile lui Comanescu pentru viitorul mediu vizeaza o pozitie cat mai buna in topul mondial al companiilor care fac foraj petrolier, pozitia urmand a fi validata de castigarea a cat mai multor contracte.\u00a0<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Omul de afaceri Gabriel Comanescu a intrat in afacerile cu petrol in 1999, cand a cumparat companiile de foraj pe uscat Foserco si Aquafor de la AVAS, prin procedura de privatizare. Achizitia celor doua companii a reprezentat un atu in dosarul depus in 2001 pentru achizitia fabricii de utilaje pentru foraj 1 mai, Gabriel Comanescu castigand licitatia in defavoarea grupului rus Uralmash Rusia, o subsidiara a holdingului OMZ. Cele trei companii cumparate aveau deja o cifra de afaceri de aproximativ 30 de milioane de dolari in 2004, cand Gabriel Comanescu a incheiat primul contract pentru forari maritime. S-a intamplat imediat dupa privatizarea Petrom, deoarece grupul OMV a preferat sa se axeze pe businessul de baza al noii companii si sa instraineze exploatarea platformelor.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>&ldquo;Imediat dupa preluarea contractului, am inceput o serie de investitii pentru modernizarea platformelor, dar cele mai multe investitii au fost facute in 2006 si 2007, dupa achizitia acestora de la Petrom&rdquo;, spune proprietarul Upetrom, grup din care fac parte mai multe companii, printre care si Grup Servicii Petroliere &#8211; care se ocupa de forajul maritim si care aduce cea mai mare parte a afacerilor si a profitului grupului. Dupa doi ani de operare a platformelor Petrom, in decembrie 2005, grupul OMV a decis instrainarea de tot a acestora, iar Gabriel Comanescu a luat un credit in valoare de aproximativ 125 de milioane de dolari de la BCR pentru a le achizitiona. Valoarea creditului luat de la BCR a acoperit 85% din valoarea achizitiei, restul provenind din fonduri proprii. Dupa achizitia platformelor, Gabriel Comanescu a inceput investitiile in modernizarea a patru dintre ele, care au durat doi ani si l-au costat pe omul de afaceri 150 de milioane de dolari (cea mai costisitoare modernizare fiind la platforma Jupiter, care a costat 60 de milioane de dolari).<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Intre timp, dupa conflictul din vara lui 2006 (cand platforma Orizont, localizata in Golful Persic, a fost tinta unui atac iranian), Grup Servicii Petroliere a vandut plaforma Fortuna catre Oriental Oil Company Dubai, pentru a face rost de bani ca sa continue procesul de modernizare a celorlalte platforme. In noiembrie 2008, grupul a anuntat si inceperea lucrarilor de modernizare la GSP Saturn, estimate la 50 de milioane de dolari, care ar trebui sa fie finalizate in luna mai a acestui an.\u00a0<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Finantarea va fi asigurata in proportie de 70% din resursele proprii ale GSP, provenite atat din vanzari de active, dar si din profitul companiei: &ldquo;O platforma face un profit net zilnic de aproximativ 50-60.000 de dolari&rdquo;, spune Gabriel Comanescu, explicand astfel si profitul de 80 de milioane de dolari din 2008, care a putut fi posibil datorita faptului ca toate platformele au avut contracte si au lucrat la capacitate maxima.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Faptul ca toate platformele au contracte la capacitate maxima si pentru 2009 ii face pe oficialii Grup Servicii Petroliere sa estimeze crestere si pentru acest an: &ldquo;Mizam pe crestere in 2009, nu numai pe mentinerea afacerilor, o data din faptul ca sunt contracte cel putin la fel ca in 2008, dar si pentru ca ne bazam pe extinderea activitatii&rdquo;, spune Radu Petrescu, directorul de comunicare al companiei.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Cresterea cifrei de afaceri ar trebui sa vina in special din extinderea afacerilor grupului Upetrom. Anul trecut, omul de afaceri Gabriel Comanescu a renuntat la activitatea de forare pe uscat, prin vanzarea companiei Foserco, dar si a unor active din Aquafor. Acestea au fost cumparate cu 20 de milioane de euro de grupul american Weatherford, care a mai achizitionat si alte active de forare pe uscat de la Petrom, dar si de la omul de afaceri Ovidiu Tender.<\/div>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p><div>&ldquo;Vanzarea acestor active s-a intamplat tocmai pentru ca strategia Upetrom este concentrarea pe forajul maritim, dar si pe alte activitati offshore&rdquo;, spune Radu Petrescu. Prin alte activitati offshore, Petrescu se refera la faptul ca Upetrom va incepe sa construiasca platforme de foraj maritim pentru alti clienti, dar si la faptul ca au incheiat contractul pentru constructia vasului multifunctional Titan. &ldquo;Acest vas poate face cam de toate, inclusiv sa monteze conducte submarine, sa transporte, sa ajute la constructia platformelor sau la operatii la sonde si ne va face intrarea pe o piata unde exista o cerere foarte mare&rdquo;, spune Radu Petrescu despre vaporul care va costa 410 milioane de dolari si care este construit la cel mai mare santier naval din lume, Keppel Singmarine din Singapore. Acum, in lume mai exista 22 de vapoare ca GSP Titan, iar alte 18 ar putea fi construite pana in 2010, dar nu toate vor avea activitati offshore. Titan se va baza pe contracte offshore din 2012, cand ar trebui sa fie gata, in special in Marea Neagra si zona Mediteranei.\u00a0<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Primul contract al GSP atat pentru constructii offshore, cat si pentru utilizarea Titan a fost semnat in toamna anului trecut cu TPAO, companie turceasca, pentru constructia unei platforme maritime si pentru instalarea a sapte kilometri de conducta submarina, contract in valoare de 100 de milioane de dolari.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Oficialii Upetrom sunt insa rezervati &#8211; totul depinde si de cum va evolua piata financiara, desi activitatea principalei companii din grup, Grup Servicii Petroliere, nu ar trebui sa fie afectata, deoarece are contractele semnate pe termen lung.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Nici afacerile celuilalt pilon al grupului, Upetrom 1 mai, nu ar trebui sa fie afectate, considera Radu Petrescu. Mai ales ca producatorul de echipamente pentru foraj a castigat in toamna anului trecut o licitatie pentru livrarea de echipamente catre Gazprom, recucerind astfel piata rusa. &ldquo;A fost o licitatie internationala si, in urma testelor, s-a demonstrat ca doar echipamentele de la 1 mai pot fora la 50 de grade sub zero&rdquo;, spune Radu Petrescu. Odata cu acest contract, piata rusa devine una dintre principalele piete de export pentru Upetrom 1 mai, care exporta peste 70% din productie in aproximativ 30 de tari, dupa cum arata datele companiei.<\/div>\n<div>\nIn unele dintre aceste tari grupul Upetrom are si reprezentante de vanzari (cum ar fi Kazahstan sau Ucraina). Mai sunt si alte planuri in mapele omului de afaceri Gabriel Comanescu, cum ar fi o pozitie cat mai buna pentru service si depozitare in porturile de la Agigea si Mangalia. Insa cele mai importante raman marile contracte, care ar putea sa il rupa de tot pe omul de afaceri de piata din Romania.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<hr \/>\n<div><a href=\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/articole-externe\/link.html?6506;4038281\" target=\"_self\">Schimbarile din 2008<\/a><\/div>\n<div><a href=\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/articole-externe\/link.html?6506;4038272\" target=\"_self\">Intregul Upetrom<\/a><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Anul 2008 a fost cel mai intens din evolutia companiei Grup Servicii Petroliere. Pe langa profitul care a crescut de la 4 milioane de dolari in 2007 la 80 de milioane de dolari in 2008, o serie de schimbari de strategie ale omului de afaceri Gabriel Comanescu a inceput sa arate cu mai multa exactitate incotro se indreapta singura companie roma\u00acneasca de foraj maritim.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[531],"tags":[150,11619,353,11616],"class_list":["post-13080","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-energie","tag-energie","tag-grup-servicii-petroliere","tag-petrol","tag-upetrom"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13080","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=13080"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13080\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33615,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13080\/revisions\/33615"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=13080"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=13080"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=13080"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}