\nTimp de 12 ani Michael Bloomberg a guvernat cel mai important ora\u015f al lumii. Dup\u0103 aceea, nicio func\u0163ie nu p\u0103rea imposibil\u0103 pentru el: pre\u015fedinte al B\u0103ncii Mondiale, secretar general al ONU, secretar de stat al Statelor Unite. S-a vorbit chiar c\u0103 ar putea candida la pre\u015fedin\u0163ia SUA.<\/p>\n
\nMultimiliardar \u015fi mogul media, un exemplu \u00eentre politicieni, Bloomberg a fost al\u0103turat unor personalit\u0103\u0163i precum Bill Gates \u015fi Bill Clinton. P\u00e2n\u0103 \u00een decembrie 2013, singura \u00eentrebare p\u0103rea s\u0103 fie ce func\u0163ie va alege.
\nBloomberg a a\u015fteptat ca cineva s\u0103 \u00eel cheme \u015fi s\u0103 \u00eei ofere un post, a spus un fost director care \u00eel cunoa\u015fte personal pe fostul primar. Dar acest lucru nu s-a \u00eent\u00e2mplat. Miliardarul, \u00een v\u00e2rst\u0103 de 73 de ani, a experimentat aceea\u015fi dezam\u0103gire prin care a trecut orice manager sau politician aflat permanent \u00een lumina reflectoarelor, \u015fapte zile din \u015fapte, 18 ore pe zi. Odat\u0103 cu \u00eencheierea mandatului, dispare \u015fi magia, iar ceea ce r\u0103m\u00e2ne este un puternic sentiment de de\u015fert\u0103ciune.<\/p>\n
\nTimp de c\u00e2teva luni s-a ocupat de activit\u0103\u0163i filantropice, sponsoriz\u00e2nd dezvoltarea unui sistem de iluminare bazat pe energie solar\u0103 pentru africani, prin intermediul funda\u0163iei sale, el don\u00e2nd milioane de dolari. Dar nu a fost suficient pentru un om obi\u015fnuit s\u0103 fie la conducere.<\/p>\n
\nA\u015fa c\u0103 Michael Bloomberg a f\u0103cut ceea ce refuzase s\u0103 fac\u0103 p\u00e2n\u0103 atunci. Dup\u0103 un an de inactivitate, a revenit la conducerea imperiului s\u0103u financiar \u015fi media. \u201eC\u00e2nd nimic altceva nu a func\u0163ionat, a cerut cheile pentru a reveni \u00een postul de conducere\u201c, a spus fostul director.
\nDin dorin\u0163a de a fi la conducere \u015fi din \u00eengrijorare pentru munca sa de o via\u0163\u0103, multimiliardarul a coordonat o restructurare unic\u0103 \u00een istoria concernului de 9 miliarde de dolari. Bloomberg a \u00eenlocuit aproape to\u0163i membrii conducerii de v\u00e2rf ai diviziei media \u015fi a concediat peste 80 de editori. Departamente \u00eentregi au fost analizate cu aten\u0163ie, \u00eentr-o companie cu profituri estimate la 3 miliarde de dolari \u015fi pentru care p\u00e2n\u0103 atunci nu a existat cuv\u00e2ntul \u201eeconomie\u201c.<\/p>\n
\nVIITORUL JURNALISMULUI, \u00ceNCOTRO?<\/p>\n
\nSchimbarea radical\u0103 de curs a ridicat semne de \u00eentrebare legate de un model de afaceri care, cel pu\u0163in \u00een Statele Unite, a fost considerat \u00een mare m\u0103sur\u0103 drept viitorul jurnalismului. A fost un model \u00een care jurnalismul de calitate, de tipul celui care sus\u0163ine democra\u0163ia, a fost finan\u0163at de alte activit\u0103\u0163i de afaceri. \u00centre al\u0163i sus\u0163in\u0103tori ai acestui model se afl\u0103 Jeff Bezos, fondatorul Amazon, care a preluat prestigiosul Washington Post. Dar cazul Bloomberg a ar\u0103tat c\u0103 o astfel de construc\u0163ie func\u0163ioneaz\u0103 at\u00e2ta timp c\u00e2t dore\u015fte patriarhul s\u0103u.<\/p>\n
\nBloomberg nu este o companie tradi\u0163ional\u0103 de media cum sunt New York Times sau Financial Times. Jurnali\u015ftii de la Bloomberg au avut \u00eentotdeauna roluri subordonate. Ceea ce a \u00eembog\u0103\u0163it compania a fost un dispozitiv de tipul unui computer Commodore 64 din 1982, care \u00een zilele noastre s-a transformat \u00eentr-o tastatur\u0103 neagr\u0103 cu butoane colorate. Este vorba despre Terminalul Bloomberg, un sistem informatic pentru bancherii de pe Wall Street \u015fi din centrul financiar londonez.<\/p>\n
\nTerminalele ofer\u0103 date precum pre\u0163urile obliga\u0163iunilor guvernamentale \u015fi ale materiilor prime; cunoa\u015fte pozi\u0163ia, \u00eenc\u0103rc\u0103turile \u015fi viteza containerelor navale \u015fi ofer\u0103 informa\u0163ii despre averile directorilor de companii, inclusiv iahturile \u015fi avioanele private ale acestora. Peste 60 de miliarde de date informative din pie\u0163ele globale sunt procesate zilnic de aceste terminale, iar accesul la date cost\u0103 un utilizator peste 20.000 de dolari. \u00cen prezent, exist\u0103 circa 325.000 de abona\u0163i la aceste servicii.<\/p>\n
\nTerminalul este crea\u0163ia \u015fi munca de o via\u0163\u0103 a lui Michael Bloomberg. Dup\u0103 ce compania Salomon Brothers, de pe Wall Street, l-a concediat \u00een 1981, Michael Bloomberg, pe atunci \u00een v\u00e2rst\u0103 de 39 de ani, a folosit compensa\u0163iile primite, \u00een valoare de 10 milioane de dolari, pentru a fonda propria sa companie. Sistemul terminalului a f\u0103cut ca Bloomberg s\u0103 ajung\u0103 al 14-lea cel mai bogat om din lume, cu o avere estimat\u0103 la 35,5 miliarde de dolari.<\/p>\n
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nBloomberg este o ma\u015fin\u0103rie gigantic\u0103 de \u015ftiri, cu peste 2.400 de jurnali\u015fti \u00een 73 de \u0163\u0103ri \u015fi o influen\u0163\u0103 semnificativ\u0103. Michael Bloomberg a realizat din timp c\u0103 terminalul trebuie s\u0103 fie mai mult dec\u00e2t un produs de ni\u015f\u0103 \u015fi a dorit s\u0103 devin\u0103 cea mai important\u0103 surs\u0103 de informa\u0163ii pentru lumea financiar\u0103. Pentru a atinge acest obiectiv, a avut nevoie de articole \u015fi informa\u0163ii care s\u0103 atrag\u0103 loialitatea clien\u0163ilor. \u00cen 1991, Bloomberg News a debutat ca un furnizor de servicii pentru clien\u0163i. Informa\u0163iile jurnalistice pe care le oferea aveau rolul s\u0103 ajute bancherii s\u0103 decid\u0103 dac\u0103 s\u0103 cumpere, s\u0103 v\u00e2nd\u0103 sau s\u0103 p\u0103streze active.<\/p>\n
\nF\u00c2R\u015eITUL UNUI SISTEM. Reporterii companiei au sporit prestigiul fondatorului s\u0103u \u015fi au men\u0163inut satisfac\u0163ia clien\u0163ilor terminalului care, \u00een schimb, a asigurat finan\u0163area jurnalismului. A fost un model ingenios din care toate p\u0103r\u0163ile au avut de c\u00e2\u015ftigat.
\nDeciziile recente luate de Bloomberg au pus \u00eens\u0103 cap\u0103t acestui sistem. Mul\u0163i dintre jurnali\u015ftii companiei se tem c\u0103, dup\u0103 12 ani, epoca libert\u0103\u0163ii f\u0103r\u0103 limite \u015fi a ambi\u0163iilor \u00eenalte a luat sf\u00e2r\u015fit. Jurnali\u015ftii simt c\u0103 activitatea lor este limitat\u0103 la informa\u0163ii pentru lumea bancherilor \u015fi a directorilor de companii, iar valoarea lor m\u0103surat\u0103 \u00een func\u0163ie de servitudinea fa\u0163\u0103 de clien\u0163ii boga\u0163i ai Terminalului.<\/p>\n
\nDac\u0103 au dreptate, este un diagnostic amar. Zilele jurnalismului de calitate, independent, de la Bloomberg ar putea s\u0103 se fi sf\u00e2r\u015fit, devenind dintr\u2011un contribuitor important la discursul social un lubrifiant al capitalismului absolut.<\/p>\n
\nBloomberg vrea ca angaja\u0163ii s\u0103 se simt\u0103 bine. Bloomberg Tower, sediul central al companiei, este o cl\u0103dire de \u015fase etaje situat\u0103 pe bulevardul Lexington din New York, \u00eentre Central Park \u015fi sediul ONU, unde lucreaz\u0103 6.000 dintre cei aproximativ 16.000 de angaja\u0163i ai grupului.<\/p>\n
\nHolul de intrare seam\u0103n\u0103 cu cel al unui hotel, cu canapele portocalii \u015fi bufete albe pe care se afl\u0103 boluri cu fructe, morcovi \u015fi brocoli, precum \u015fi cafea la discre\u0163ie. \u00cen schimb, pungile cu cipsuri sunt dintre cele mai mici, iar lifturile nu opresc la toate etajele, pentru ca angaja\u0163ii s\u0103 fac\u0103 mi\u015fcare. \u00cen aproape toate birourile Bloomberg din lume exist\u0103 cel pu\u0163in un acvariu cu ap\u0103 s\u0103rat\u0103, pe\u015fti colora\u0163i \u015fi corali, pentru relaxare, spune Michael Bloomberg, care vrea ca angaja\u0163ii s\u0103 fie m\u00e2ndri de munca lor.<\/p>\n
\n\u00cen schimb, miliardarul a declarat o dat\u0103 c\u0103 nu particip\u0103 din principiu la petrecerile de adio ale angaja\u0163ilor care pleac\u0103 din companie, pentru c\u0103 nu poate s\u0103 le fac\u0103 ur\u0103ri de bine. \u201eNu ar fi cinstit din partea mea\u201c, a explicat el.<\/p>\n
\nC\u00e2nd Bloomberg a devenit primar al New Yorkului \u00een 2001, a \u00eencredin\u0163at conducerea companiei unor asocia\u0163i de \u00eencredere, Peter Grauer, fost bancher de investi\u0163ii, \u015fi ulterior lui Dan Doctoroff, care a fost viceprimar al ora\u015fului p\u00e2n\u0103 \u00een 2008. Cei doi erau loiali \u015fi ambi\u0163io\u015fi. Doctoroff \u015fi Grauer s-au dovedit a fi surprinz\u0103tor de independen\u0163i. Au extins con\u0163inutul online liber \u015fi televiziunea. Au creat noi servicii, precum Bloomberg Law, \u015fi au cump\u0103rat revista Businessweek.<\/p>\n
\nPlanul lor a constat \u00een dezvoltarea brandului Bloomberg \u00een afara lumii finan\u0163elor, pentru ca site-ul s\u0103 fie disponibil pentru toat\u0103 lumea, nu doar abona\u0163ilor terminalului.
\nCei doi au angajat autori de renume, pe unii cu salarii de 1 milion de dolari, concur\u00e2nd direct nume grele din pres\u0103, ca New York Times, Washington Post sau Politico.com.
\n\u00cen timp ce alte companii media restr\u00e2ngeau bugetele, num\u0103rul jurnali\u015ftilor de la Bloomberg a crescut cu peste 600 \u00een perioada 2008-2009.<\/p>\n
\n\u00cen timp ce Bloomberg era ocupat la prim\u0103rie cu interzicerea fumatului \u00een parcuri \u015fi obligarea restaurantelor s\u0103 afi\u015feze num\u0103rul de calorii din meniuri, jurnali\u015ftii s\u0103i urm\u0103reau obiectivul ca Bloomberg s\u0103 devin\u0103 cea mai influent\u0103 organiza\u0163ie de \u015ftiri din lume, a explicat Doctoroff.<\/p>\n
<\/p>\n
\nDEZVOLTAREA A VENIT CU UN PRE\u0162. <\/p>\n
\nCompania a fost marcat\u0103 de o lupt\u0103 pentru putere \u00eentre jurnali\u015ftii de stil tradi\u0163ional de la divizia de \u015ftiri \u015fi angaja\u0163ii diviziei online \u015fi revist\u0103. \u00centr-un incident faimos, acest conflict a \u00eent\u00e2rziat cu 11 minute \u015ftirea referitoare la anun\u0163ul candidaturii lui Hillary Clinton la pre\u015fedin\u0163ia SUA. Un editor a explicat c\u0103 jurnali\u015ftii online \u015fi cei ai Terminalului s-au \u00eencurcat unii pe al\u0163ii.
\nRezultatele politicii de dezvoltare au fost mixte. Pe de o parte, concernul a dep\u0103\u015fit Thomson Reuters \u015fi a ob\u0163inut profituri fabuloase, dar pe de alt\u0103 parte afacerile media au generat costuri ridicate, iar Bloomberg TV \u015fi Businessweek au \u00eenregistrat la un moment dat pierderi de peste 100 de milioane de dolari pe an.<\/p>\n
\nDup\u0103 revenirea lui Michael Bloomberg la conducerea grupului, a acordat New York Times un scurt interviu, al\u0103turi de Dan Doctoroff. \u201eMichael este un fel de Dumnezeu pentru companie. A creat universul. E emis cele 10 porunci \u015fi a disp\u0103rut. Apoi s-a \u00eentors. Trebuie s\u0103 \u00een\u0163elegi c\u0103 atunci c\u00e2nd se \u00eentoarce Dumnezeu lucrurile se schimb\u0103\u201c, a spus Doctoroff. Acesta a plecat ulterior din companie, iar al\u0163ii, ca Matt Winkler, care a fost redactor-\u015fef timp de 25 de ani, au fost trecu\u0163i pe linie moart\u0103.<\/p>\n
\nUlterior, Bloomberg l-a \u00eens\u0103rcinat pe John Micklethwait, care a fost 9 ani redactor-\u015fef al revistei Economist, s\u0103 reorganizeze divizia media.
\n\u00cen septembrie anul trecut, Micklethwait a scris un email lung personalului editorial, pentru a prezenta noua politic\u0103 a companiei, care trebuie s\u0103 se concentreze din nou pe clien\u0163i. El a explicat c\u0103 Bloomberg nu mai are nevoie de articole lungi despre educa\u0163ie \u015fi fotbal.
\nMicklethwait a ar\u0103tat c\u0103 principiul c\u0103l\u0103uzitor al Bloomberg va fi \u201eo cronic\u0103 a capitalismului\u201c. \u201eDac\u0103 nu sunte\u0163i intriga\u0163i de felul \u00een care se fac banii, dac\u0103 sunte\u0163i \u00eenclina\u0163i s\u0103 \u00eei dispre\u0163ui\u0163i pe cei care se pricep la asta sau dac\u0103 practica\u0163i un jurnalism agresiv fa\u0163\u0103 de bancherii de investi\u0163ii doar pentru c\u0103 au ales s\u0103 fie bancheri, atunci Bloomberg nu este un loc potrivit pentru voi\u201c, a spus el. Mul\u0163i jurnali\u015fti au \u00een\u0163eles din e-mail c\u0103 jurnalismul din companie va fi adaptat nevoilor clien\u0163ilor Terminalului Bloomberg, \u00een detrimentul cititorilor obi\u015fnui\u0163i \u015fi al discursului democratic.<\/p>\n
\n\u00cen ultimele luni, un num\u0103r de angaja\u0163i de v\u00e2rf, care \u00een trecut au beneficiat de o libertate considerabil\u0103, au p\u0103r\u0103sit compania, \u00eentre ace\u015ftia fiind \u015fi \u015feful diviziei online, Joshua Topolsky, al c\u0103rui stil vibrant a nemul\u0163umit vechea gard\u0103 din companie.
\nJosh Tyrangiel, p\u00e2n\u0103 nu demult redactor \u015fef al BusinessWeek, considerat un superstar creativ \u00een companie, a anun\u0163at recent c\u0103 va pleca, probabil din cauz\u0103 c\u0103 nu a fost numit \u015fef al \u00eentregii divizii editoriale a Bloomberg. Colegii s\u0103i nu au ascuns c\u0103 Tyrangiel considera c\u0103 mul\u0163i jurnali\u015fti ai serviciilor pl\u0103tite ale Bloomberg sunt \u00eengu\u015fti la minte. \u00cen septembrie, Bloomberg a concediat 80 de jurnali\u015fti, inclusiv reporteri specializa\u0163i \u00een politic\u0103 extern\u0103 \u015fi de securitate, de la biroul din Washington.<\/p>\n
\nCONCUREN\u0162A SE INTENSIFIC\u0102. <\/p>\n
\nBloomberg se confrunt\u0103 \u015fi cu o concuren\u0163\u0103 nea\u015fteptat\u0103. Mul\u0163i clien\u0163i consider\u0103 c\u0103 Bloomberg este o companie arogant\u0103, care practic\u0103 pre\u0163uri prea mari, discounturile fiind acordate rar. C\u00e2nd re\u0163eaua Bloomberg s-a blocat, \u00een aprilie, iar lumea financiar\u0103 a r\u0103mas f\u0103r\u0103 date timp de mai multe ore, un bancher a spus c\u0103 a \u00een\u0163eles cum se simte fiica sa c\u00e2nd se blocheaz\u0103 Facebook. Dar blocajul a ar\u0103tat multor bancheri c\u00e2t sunt de dependen\u0163i de Bloomberg, iar ace\u015ftia au \u00eenceput s\u0103 caute alternative.<\/p>\n
\nAnul trecut, 14 b\u0103nci, \u00eentre care Goldman Sachs \u015fi Morgan Stanley, au fondat Symphony, o alternativ\u0103 la sistemul care st\u0103 la baza sistemului terminalului Bloomberg. C\u00e2teva s\u0103pt\u0103m\u00e2ni mai t\u00e2rziu, Google a investit \u00een Symphony, iar \u00een pia\u0163\u0103 abund\u0103 informa\u0163iile c\u0103 vrea s\u0103 construiasc\u0103 o divizie editorial\u0103 proprie. Pentru Bloomberg, asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 profiturile aduse de Terminal ar putea fi \u00een pericol.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
De c\u00e2nd Michael Bloomberg, fostul primar al New Yorkului, a revenit la conducerea imperiului s\u0103u financiar \u015fi media, a concediat jurnali\u015fti de top \u015fi a pus \u00een practic\u0103 un plan radical de restructurare. Stilul de conducere al acestuia a devenit imperios \u015fi impredictibil, din team\u0103 pentru viitorul muncii sale de o via\u0163\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3826],"tags":[299,272,7202,339,11056,34833,448,4162,533,24106,161,7606,6547,11128,19557,13028,80,7581,9781,5267,34896,7630,231,464],"class_list":["post-130766","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-special","tag-bloomberg","tag-companie","tag-concedieri","tag-conducere","tag-financiar","tag-fost-primar","tag-functie","tag-jurnalisti","tag-mediere","tag-michael-bloomberg","tag-miliarde","tag-munca","tag-plan","tag-post","tag-practica","tag-problema","tag-refuz","tag-restructurare","tag-revenire","tag-stil","tag-teama","tag-top","tag-viata","tag-viitor"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/130766","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=130766"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/130766\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=130766"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=130766"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=130766"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}