{"id":13032,"date":"2009-03-08T20:00:00","date_gmt":"2009-03-08T20:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=13032"},"modified":"2009-03-08T20:00:00","modified_gmt":"2009-03-08T20:00:00","slug":"radu-furnica-majoritatea-expatilor-sunt-niste-mercenari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=13032","title":{"rendered":"Radu Furnica: Majoritatea expatilor sunt niste mercenari"},"content":{"rendered":"<p>Maxim 3% dintre top managerii din Romania sunt cu adevarat buni&rdquo;, sustine Radu Furnica, presedintele companiei de executive search Leadership Development Solutions (LDS), intr-un interviu acordat BUSINESS Magazin. &ldquo;Restul sunt, mai mult sau mai putin, niste impostori&rdquo;, considera seful LDS, care este de mai bine de 13 ani partenerul pentru piata locala al uneia dintre cele mai mari firme de executive search din lume, Korn\/Ferry International. Venind din partea lui Furnica, unul dintre cei mai vechi si mai scumpi head-hunteri de pe piata locala, ce are in portofoliu clienti precum Lafarge, Nestl\u00e9, Renault, Unilever, Heineken, MasterCard sau Millennium Bank, constatarea este cu atat mai socanta. <\/p>\n<p>&ldquo;In companiile romanesti, numarul managerilor de varf capabili sa aduca un plus real de valoare afacerii pe care o conduc este extrem de mic&rdquo;, sustine seful LDS, care s-a remarcat de curand printr-unul dintre cele mai mediatizate contracte de plasare de pe piata. La jumatatea lunii ianuarie, Radu Furnica a intermediat instalarea lui Petru Vaduva in locul Ancai Ioan la conducerea Tiriac Holdings, grup de firme ale carui afaceri sunt estimate la circa 2,2 miliarde de euro in 2008. Abilitatile managementului de top sunt cu atat mai importante in perioadele economice dificile, asa cum este cea pe care o parcurgem acum, comenteaza headhunterul, iar pentru companiile ce au lasat fraiele pe mana unor sefi ce nu stiu sa gestioneze asemenea momente de criza, iesirea la liman ar putea sa nu mai vina niciodata. <\/p>\n<p>Situatia despre care vorbeste Furnica e greu de explicat, daca ne gandim ca dupa mai multi ani de cresteri sustinute, pachetele salariale pentru managerii de top ai marilor corporatii au ajuns la cifre cu cinci zerouri, ba chiar, in unele cazuri, si la un milion de euro anual. Pe de alta parte, majoritatea multinationalelor care au intrat de-a lungul timpului pe piata romaneasca au ales sa incredinteze conducerea filialelor de aici unor manageri straini, a caror experienta pe alte piete ar fi trebuit sa reprezinte o garantie solida a priceperii lor. In ultimii ani s-a tot vorbit de o tendinta de inlocuire progresiva a managerilor straini cu cei romani, inclusiv in multe din companiile care in anii &rsquo;90 n-ar fi avut de unde sa aleaga candidati autohtoni suficient de buni. <\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5538\/4027101\/3\/extern-mare.jpg\" target=\"_blank\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" height=\"101\" width=\"470\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5538\/4027101\/2\/extern-mic.jpg?width=470&amp;height=101\" alt=\"\" \/><\/a><\/p>\n<p>Fapt e ca la ora actuala, in topul primelor zece companii dupa cifra de afaceri, raportul dintre sefii romani si expatriati se apropie de paritate: in timp ce Petrom, Rompetrol sau Vodafone sunt conduse de romani, Arcelor Mittal Steel Galati, Dacia sau Metro au top manageri straini. Proportia se pastreaza si pentru celelalte firme importante din Romania: pentru a da doar cateva exemple, la ING Asigurari de Viata conducerea a fost preluata anul trecut de Cornelia Coman (care l-a inlocuit pe olandezul Bram Boon cand i s-a incheiat mandatul), Daniel Boaje i-a luat locul la Cetelem francezului Phillippe Foursy, iar Mihaela Damian l-a inlocuit tot in 2008 pe Panos Manolopoulos la Stanton Chase International.<\/p>\n<p>&ldquo;Noi preferam managerii locali, iar criza economica va aduce o presiune suplimentara in directia reducerii mai rapide a numarului de expati prezenti in Romania&rdquo;, spune Radu Bugica, country manager al fondului de investitii Sygma Bleyzer, actionar al Covalact, unul dintre principalii producatori de lactate din tara. Conducerea Covalact este in prezent asigurata de Zsolt Kovacs, dupa ce fostul sef, Ioan Balan, si-a dat demisia in ianuarie, dupa 26 de ani la conducerea companiei. Mihai Sfintescu, director de investitii in cadrul 3TS Capital, unul dintre cele mai mari fonduri de tip venture capital din Europa Centrala si de Est, spune ca &ldquo;sunt preferati managerii romani cu experienta in medii multinationale sau cu un background puternic de antreprenori&rdquo;. <\/p>\n<p>Directorul 3TS Capital lasa sa se intrevada o tendinta creata de criza globala: in curand, companiile ar putea promova tot mai multi manageri romani repatriati, familiarizati atat cu piata interna, dar care au si experienta internationala. Unul dintre motivele pentru care, ani la rand, multinationalele si uneori chiar si firmele romanesti au preferat sa aduca straini la conducerea filialelor de aici tine de ipoteza unei experiente mai indelungate si mai vaste a acestora. In multe cazuri, strainii au venit in Romania dupa multe mandate petrecute pe alte piete est-europene, compania in cauza aducand, odata cu managerul respectiv, un know-how de care managerii romani nu ar fi avut cum sa beneficieze. Radu Furnica desfiinteaza insa abrupt acest &ldquo;mit al expatului atotstiutor&rdquo;: in Romania, spune el, &ldquo;majoritatea expatriatilor sunt niste mercenari, cu ochii pe portofel, nu transfera know-how-ul si standardele inalte catre colegii lor romani si dupa ce pleaca, e ca si cum nu ar fi fost&rdquo;. <\/p>\n<p>Toni Iordache:<a href=\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/analize\/resurse-umane\/radu-furnica-majoritatea-expatilor-sunt-niste-mercenari.html?5538;4027101&amp;p=2\"> &ldquo;La varful companiilor din Romania sunt foarte multi oameni supraplatiti&rdquo;<\/a><\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p>Dupa Furnica, multi dintre managerii straini care au acceptat sa vina in Romania in ultimii 15 ani nu au fost selectati exclusiv pe criterii de competenta, ci pentru ca &ldquo;erau &lt;politically correct&gt; si aveau conexiuni in afara cu cine trebuia&rdquo;. Mai mult, salariile pentru care au fost transferati in Romania, mai ales inainte de 2005, au fost &ldquo;imense&rdquo;, spune Radu Furnica, acesta fiind, de altfel, unul dintre resorturile care au dus in timp la o explozie nejustificata a salariilor. Pachetele salariale cuprindeau, pe langa veniturile fixe, si importante bonusuri lunare (adeseori la fel de mari ca salariul) si beneficii extrasalariale consistente. <\/p>\n<p>&ldquo;La varful companiilor din Romania sunt foarte multi oameni supraplatiti&rdquo;, spunea intr-un interviu acordat BUSINESS Magazin si Toni Iordache, senior manager enterprise risk services la Deloitte Romania. Iordache a lucrat 10 ani pe Wall Street, dar s-a intors in Romania dupa ce firma la care lucra s-a inchis din cauza dificultatilor provocate de criza financiara. &ldquo;Am facut un training pentru directorii de la o banca din Romania si tot ce pot spune e&#8230; slab&#8230; slab. Sunt oameni pusi in functii in care nu aveau ce sa caute. Dar asta este piata&rdquo;, comenta Iordache. <\/p>\n<p>Compromisul facut de companii acceptand sa plateasca salarii uriase top managerilor atunci cand lucrurile mergeau bine si afacerile cresteau ca de la sine se razbuna acum aspru, pentru ca putine isi mai permit sa plateasca asemenea salarii cand afacerile li se restrang, iar costurile trebuie taiate la sange. Un alt compromis, la fel de pagubos, a fost si faptul ca s-au oferit &ldquo;titluri fara acoperire&rdquo;, nemeritate, dupa cum le numeste Furnica. <\/p>\n<p>&ldquo;Daca banii nu erau destui in oferta, atunci le ofereau si un titlu ierarhic superior, fara ca respectivul sa fie chiar competent sa ocupe o astfel de pozitie.&rdquo; Perioada dificila pe care o parcurge economia acum impune insa corectii, iar salariile mari se vor mentine doar pentru cei care le justifica prin rezultate, considera head-hunterul. Veniturile vor fi mult mai legate de performante, iar multi dintre sefii companiilor ce vor avea probleme isi vor vedea remuneratiile diminuate. In mod similar, sporurile, bonusurile si alte beneficii incluse in pachetul salarial vor fi mult mai strict legate de realizari.<\/p>\n<p>De ce ar fi acceptata o astfel de schimbare radicala? Pentru ca posturi bune sunt tot mai greu de gasit, in conditiile in care multe domenii s-au prabusit deja si probabil si altele vor cadea in 2009. Managerii sunt mult mai flexibili in negocieri, spun head-hunterii, iar daca in trecut companiile de executive search aveau reale dificultati in a gasi top manageri disponibili pe piata, acum acestia sunt cei ce preiau initiativa si cer ajutorul head-hunterilor. <\/p>\n<p>Pentru multi, pozitiile pe care le ocupa nu mai sunt la fel de sigure, spune Furnica, adaugand ca este &ldquo;de zece ori mai solicitat de catre clienti individuali, pentru ca incep sa se teama pentru ziua de maine, pentru sansele lor in cariera si ca vor fi dati afara&rdquo;. Pe de alta parte insa nici oportunitatile de angajare nu mai sunt pe toate drumurile, asa cum arata si dinamica afacerilor de plasare. Businessul LDS Romania a scazut in ultimele luni cu 40%, iar Furnica spune ca doar intr-o varianta optimista spera ca in 2009 sa aiba 30 de proiecte, adica doar de patru ori mai putin ca anul trecut. <\/p>\n<p>Constrangerile economice pe care le resimt companiile se dovedesc, prin urmare, si o oportunitate: multe vor fi nevoite sa taie masiv din costuri sau sa-si inlocuiasca managerii, dar pentru cele ce raman in business si stiu sa se administreze, criza va fi o buna ocazie de a cerne valorile. Pe cele care tin de cultura companiei si pe cele umane deopotriva.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Intr-un moment in care abilitatea top managementului este printre cele mai pretioase active ale unei companii, Radu Furnica, unul dintre cei mai bine cotati head-hunteri de pe piata romaneasca, da un verdict socant: in Romania sunt extrem de putini sefi competenti.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[9520,11581,5823,11579,11577,7203],"class_list":["post-13032","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-expati","tag-lds","tag-manageri","tag-radu-bugica","tag-radu-furnica","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13032","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=13032"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13032\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=13032"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=13032"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=13032"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}