{"id":130227,"date":"2015-12-21T09:00:00","date_gmt":"2015-12-21T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=130227"},"modified":"2015-12-21T09:00:00","modified_gmt":"2015-12-21T09:00:00","slug":"personalitatea-anului-horia-ciorcila-presedintele-bancii-transilvania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=130227","title":{"rendered":"Personalitatea anului: Horia Ciorcil\u0103, pre\u015fedintele B\u0103ncii Transilvania"},"content":{"rendered":"<p>\n\u00cen urm\u0103 cu 23 de ani, pe malul Some\u015fului, 13 oameni \u00eencepuser\u0103 s\u0103 construiasc\u0103 \u00een dou\u0103 camere \u00eenghesuiteun vis al unui antreprenor. La \u00eenceputul lunii decembrie 2015 \u015fi la un an distan\u0163\u0103 de cea mai curajoas\u0103 tranzac\u0163ie din bankingul rom\u00e2nesc, Horia Ciorcil\u0103 st\u0103 \u00een sediul din B\u0103neasa al institu\u0163iei care s-a a\u015fezat pe locul al treilea \u00een topul b\u0103ncilor rom\u00e2ne\u015fti, de unde coordoneaz\u0103 6.000 de angaja\u0163i, peste 2 milioane de clien\u0163i, 600 de sucursale \u015fi poveste\u015fte despre deciziile care l-au f\u0103cut personalitatea anului 2015.<\/p>\n<p>\n\u201eCEL MAI BUN MOMENT\u201c.<\/p>\n<p>\nBanca Transilvania tr\u0103ie\u015fte acum cel mai bun moment al ei, sintetizeaz\u0103 Horia Ciorcil\u0103, antreprenorul care a dezvoltat \u00een ultimii 23 de ani Banca Transilvania: \u201eAm finalizat o achizi\u0163ie grea, pe care o vom \u00eencheia \u00een ultimele zile ale lui 2015, \u015fi avem de partea noastr\u0103 toate atuurile pentru a mai face \u015fi alte prelu\u0103ri. Chiar m-a\u015f mira dac\u0103 nu vom \u00eencheia \u00een cur\u00e2nd o alt\u0103 achizi\u0163ie\u201c.<br \/>\nLocul \u00een care se afl\u0103 acum Horia Ciorcil\u0103 \u015fi strategia sa pentru Banca Transilvania este cel mai dorit de c\u0103tre orice om din business: banca are capital, are \u00eencrederea clien\u0163ilor \u015fi fac parte din top trei al industriei \u00een care activeaz\u0103. \u201eDac\u0103 a\u015f mai cump\u0103ra acum o alt\u0103 banc\u0103? Da, noi suntem acum \u00een pozi\u0163ia \u00een care ne uit\u0103m activ la orice alt\u0103 oportunitate, dar \u015fi la investi\u0163ii \u00een zona de tehnologie \u015fi de digitalizare; ne uit\u0103m la posibilitatea unei b\u0103nci digitale \u015fi vrem s\u0103 automatiz\u0103m c\u00e2t mai multe din procesele c\u0103tre clien\u0163i. Este vorba \u015fi despre importan\u0163a achizi\u0163iilor sau a investi\u0163iilor, dar mai ales este vorba despre a fi mereu \u00een mi\u015fcare.\u201c<\/p>\n<p>\nMereu \u00een mi\u015fcare sun\u0103 ca o deviz\u0103 corporate care poate r\u0103m\u00e2ne scris\u0103 \u00eentr-un set de valori f\u0103r\u0103 a mai fi pus\u0103 \u00een practic\u0103 odat\u0103 ce compania cre\u015fte \u015fi devine o corpora\u0163ie. Horia Ciorcil\u0103 \u0163ine \u00eens\u0103 s\u0103 men\u0163ioneze c\u0103 sentimentul de pe malul Some\u015fului nu i-a disp\u0103rut \u015fi c\u0103 se simte acum la c\u00e2rma b\u0103ncii cum se sim\u0163ea \u00een urm\u0103 cu 12-13 ani, c\u00e2nd construia Astral (compania de cablu care era \u00een 2005 lider de pia\u0163\u0103, \u00een momentul c\u00e2nd a fost v\u00e2ndut\u0103 c\u0103tre UPC, \u00een tranzac\u0163ia de 420 de milioane de euro, una dintre cele mai mari tranzac\u0163ii din zona tehnologiei din Rom\u00e2nia). \u201eBanca Transilvania nu a mai fost niciodat\u0103 \u00eentr-o pozi\u0163ie at\u00e2t de bun\u0103. Eu personal am mai fost \u00eentr-o pozi\u0163ie similar\u0103 c\u00e2nd dezvoltam Astralul: la \u00eenceputul anilor 2000 am cump\u0103rat cam 70 de companii ca s\u0103 construim Astralul. Dincolo de cre\u015fterea organic\u0103 a unei companii de cablu normal\u0103 \u00eentr-o pia\u0163\u0103 \u00een curs de dezvoltare, am construit \u015fi am achizi\u0163ionat continuu, apoi am f\u0103cut un proces de branding integrat. \u00cen 2000-2001 am schimbat logo-ul, identitatea corporativ\u0103 \u015fi strategia de marketing \u015fi atunci am \u00eenceput s\u0103 cre\u015ftem accelerat.<\/p>\n<p>\n\u00cen acel moment, Astral era lider de pia\u0163\u0103, iar RCS&#038;RDS era pe locul al doilea. Noi am v\u00e2ndut (Astralul), care a devenit ulterior parte a unei multina\u0163ionale, cu tot ceea ce \u00eenseamn\u0103 apartenen\u0163a la o multina\u0163ional\u0103, iar \u00eentre timp RCS&#038;RDS, care a r\u0103mas o companie antreprenorial\u0103, a continuat s\u0103 creasc\u0103 accelerat \u015fi a ajuns lider de pia\u0163\u0103. RCS&#038;RDS este ast\u0103zi de 5-6 ori mai mari dec\u00e2t era acum 11 ani, c\u00e2nd era foarte mare oricum. Ei \u015fi-au p\u0103strat spiritul de companie antreprenorial\u0103, care e o chestiune de ADN, posibil\u0103 atunci c\u00e2nd antreprenorul fondator \u00ee\u015fi p\u0103streaz\u0103 pozi\u0163ia de lider \u015fi de ac\u0163ionar \u00een companie. La Banca Transilvania vorbim despre exact acela\u015fi ADN. C\u00e2nd porne\u015fti cu 13 oameni \u00eenghesui\u0163i \u00een dou\u0103 camere de pe malul Some\u015fului, porne\u015fti ca s\u0103 faci lucruri mari. C\u00e2nd porne\u015fti, la 30 de ani, cu opera\u0163iunile viitorului Astral dintr-un c\u0103min de studen\u0163i din Bucure\u015fti, cu \u00eencas\u0103rile localizate \u00eentr-o usc\u0103torie de la un parter de bloc \u015fi cu locul de munc\u0103 la propriu pe blocuri, porne\u015fti pentru c\u0103 ai v\u0103zut o oportunitate. Eu am abandonat repede lucrul la stat, \u00een 1990 am renun\u0163at \u015fi am explorat orice oportunitate. \u00cens\u0103 am prins un context pe care genera\u0163ia celor care au acum 30 de ani nu \u00eel mai poate prinde. Sunt contexte istorice, care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 dup\u0103 r\u0103zboaie \u015fi revolu\u0163ii. E foarte greu antreprenoriatul \u00een ziua de azi, dar mai ales e greu s\u0103 faci antreprenoriat mare, \u00een valoare de multe milioane. Ai nevoie de o motiva\u0163ie foarte puternic\u0103.\u201c<\/p>\n<p>\nMotiva\u0163ia puternic\u0103 pe care o are acum Horia Ciorcil\u0103 este s\u0103 nu se opreasc\u0103 \u015fi s\u0103 continue s\u0103 creasc\u0103, baz\u00e2ndu-se \u00een special pe faptul c\u0103 se afl\u0103 \u00eentr-o pozi\u0163ie favorabil\u0103, dar \u015fi pe tendin\u0163a de concentrare a pie\u0163ei bancare. \u00cen primul semestru al anului curent, sectorul bancar a adus Rom\u00e2nia \u00een topul regional al celor mai mari tranzac\u0163ii. Tranzac\u0163ia prin care grupul italian UniCredit a achizi\u0163ionat participa\u0163ia omului de afaceri Ion \u0162iriac la banca care timp de opt ani i-a purtat numele a fost estimat\u0103 la 770 milioane de dolari. Banca Transilvania a cump\u0103rat Volksbank, UniCredit a cump\u0103rat de la RBS portofoliul de retail \u015fi corporate, iar OTP Bank a preluat integral Millennium Bank. \u015ei grupul cipriot Bank of Cyprus se afl\u0103 \u00een proces de lichidare a opera\u0163iunilor locale, banca v\u00e2nz\u00e2nd deja portofoliul de retail c\u0103tre Marfin Bank.<\/p>\n<p>\n<a href=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/14924885\/2\/10.jpg\"><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/14924885\/2\/10.jpg?height=620&#038;width=519\" style=\"width: 519px; height: 620px;\" \/><\/a><\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\n&nbsp;<\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p>\nNicolae Cintez\u0103, directorul Direc\u0163iei Supraveghere din BNR, spunea \u00eentr\u2011un interviu acordat ZF \u00een noiembrie c\u0103 \u00eenc\u0103 trei-patru b\u0103nci din Rom\u00e2nia \u015fi-au manifestat inten\u0163ia s\u0103 v\u00e2nd\u0103 \u00een cazul \u00een care va exista o ofert\u0103 acceptabil\u0103 de preluare, iar dou\u0103 b\u0103nci rom\u00e2ne\u015fti \u015fi-au manifestat inten\u0163ia s\u0103 cumpere institu\u0163ii de credit. Cotele de pia\u0163\u0103 \u015fi portofoliile de clien\u0163i ale celor patru b\u0103nci cu ac\u0163ionariat elen de pe pia\u0163a local\u0103 &#8211; Alpha, Bancpost, Piraeus \u015fi Banca Rom\u00e2neasc\u0103 &#8211; prezint\u0103 un interes ridicat pentru b\u0103ncile care doresc s\u0103 se dezvolte prin achizi\u0163ii, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 \u00een joc este o felie de circa 12% din pia\u0163\u0103 care ar putea s\u0103 ias\u0103 la v\u00e2nzare. Deocamdat\u0103, oficial, doar Piraeus a f\u0103cut un pas spre v\u00e2nzare. Dincolo de criza care a generat mi\u015fc\u0103ri nea\u015fteptate \u00een sectorul bancar, Horia Ciorcil\u0103 crede c\u0103 astfel de mi\u015fc\u0103ri sunt normale: \u201eDe peste zece ani tot spun c\u0103 sistemul bancar trebuie s\u0103 se consolideze, pentru c\u0103 Rom\u00e2nia nu este o \u0163ar\u0103 pentru 40 de b\u0103nci universale. \u00cen banking, dac\u0103 nu ai volum, nu ai cum s\u0103 faci profit. Cred c\u0103 Rom\u00e2nia este o pia\u0163\u0103 pentru maximum 5-6 b\u0103nci care s\u0103 acopere toat\u0103 plaja de business. Restul au viitor \u00een zona de ni\u015f\u0103. Eu, dac\u0103 a\u015f fi investitor str\u0103in \u015fi as avea o banc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, m-a\u015f \u00eentreba de ce s\u0103 stau eu aici cu 0,5% cot\u0103 de pia\u0163\u0103, ce viitor am? Noi \u00een mod particular avem \u015fi capital, chiar \u00een exces datorit\u0103 prelu\u0103rii Volksbank, avem re\u0163ea, avem know\u2011how, suntem \u00eentr-o pozi\u0163ie perfect\u0103 pentru a continua \u00een exact acela\u015fi ritm\u201c.<\/p>\n<p>\nHoria Ciorcil\u0103 nu caut\u0103 b\u0103nci cu \u201etichete pu\u0163ine \u015fi foarte mari\u201c. Niciodat\u0103 nu l-au interesat, mai ales pentru c\u0103 Banca Transilvania nu are surse ieftine de finan\u0163are, dar \u015fi pentru c\u0103 banca s-a pozi\u0163ionat \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput ca o banc\u0103 pentru afaceri mici \u015fi pentru retail. \u201eCa principiu, ne uit\u0103m la un mix care s\u0103 ne convin\u0103, dar ne intereseaz\u0103 retailul \u015fi zona de companii mici, ceea ce \u00eenseamn\u0103 \u015fi dispersia riscului. Noi ne-am pozi\u0163ionat ca o banc\u0103 a antreprenorilor, a firmelor mici \u015fi mijlocii, aici avem expertiz\u0103 \u015fi ne dorim s\u0103 ajut\u0103m firmele mici s\u0103 ajung\u0103 mijlocii, iar firmele mijlocii s\u0103 devin\u0103 mari sau foarte mari. Dar, odat\u0103 ce ajung mari, rolul nostru se reduce. Noi suntem foarte activi \u00een puzderia de firme mici, de ni\u015fe, de retail, de doctori (avem cota cea mai mare de pia\u0163\u0103 pe ni\u015fa doctori \u2013 cu 40.000 de conturi de doctori, care \u00eenseamn\u0103 30% din toat\u0103 pia\u0163a). Nu suntem pe ni\u015fa b\u0103ncilor mari, care \u00ee\u015fi asigur\u0103 business din c\u00e2teva tichete mari cu care tr\u0103iesc lini\u015fti\u0163i. La noi e munc\u0103 de Sisif, de descoperit, de consiliat antreprenori, de f\u0103cut mii de \u00eent\u00e2lniri\u201c.<\/p>\n<p>\nAntreprenorul crede c\u0103 Banca Transilvania va ajunge, inevitabil, la o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 plasat\u0103 \u00eentre 15 \u015fi 17% \u00een urm\u0103torii doi-trei ani, din cre\u015ftere organic\u0103, dar \u015fi din achizi\u0163ia sau achizi\u0163iile pe care pl\u0103nuie\u015fte s\u0103 le mai fac\u0103. \u00cen 2008, Banca Transilvania avea o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de 5,4%, va termina 2015 cu o cot\u0103 de 10,8% din toat\u0103 pia\u0163a \u015fi va \u00eencepe anul 2016 cu o cot\u0103 de 12,5% (prin absorb\u0163ia Volksbank) \u015fi cu 2,2 milioane de clien\u0163i. \u201e2015 a fost un an plin de provoc\u0103ri, din care cea mai mare provocare a fost desigur achizi\u0163ia Volksbank. Noi ne planificasem s\u0103 cre\u015ftem at\u00e2t organic, c\u00e2t \u015fi printr-o achizi\u0163ie, iar faptul c\u0103 am reu\u015fit s\u0103 le facem pe am\u00e2ndou\u0103, \u00een paralel, este cu at\u00e2t mai bine. S-au petrecut dou\u0103 lucruri majore simultan \u015fi este meritul a sute de oameni care s-au implicat constant. Am reu\u015fit s\u0103 cre\u015ftem organic chiar peste pia\u0163\u0103 \u015fi \u00een linie cu ce ne-am propus \u015fi de asemenea s\u0103 \u00eenchidem \u00een 30 decembrie o achizi\u0163ie care a presupus enorm de mult\u0103 munc\u0103 \u015fi care ne-a pus enorm de multe probleme, care, chiar dac\u0103 nu s-au v\u0103zut din afar\u0103, nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu s-au \u00eent\u00e2mplat. 2015 a fost cel mai bun an pentru noi.\u201c<\/p>\n<p>\n\u201eO TRANZAC\u0162IE PE CARE NE BUCUR\u0102M&nbsp;C\u0102 AM RATAT-O.\u201c<\/p>\n<p>\nCum a ajuns \u00eens\u0103 Banca Transilvania \u00een pozi\u0163ia de a avea cel mai bun an \u00een 2015 dup\u0103 ce \u00een 2009 c\u0103uta activ investitori sau \u00eemprumuturi care s\u0103 o salveze de pe marginea pr\u0103pastiei?<\/p>\n<p>\nC\u00e2nd poveste\u015fte despre debutul crizei, Horia Ciorcil\u0103 admite c\u0103 retr\u0103ie\u015fte o emo\u0163ie puternic\u0103, care \u00eel face s\u0103 \u00ee\u015fi aduc\u0103 aminte, \u00een detaliu, cum s-au \u00eent\u00e2mplat lucrurile. \u00ce\u015fi aminte\u015fte c\u0103 primul feeling despre sosirea crizei nu a venit din Rom\u00e2nia, ci din discu\u0163iile cu al\u0163i bancheri europeni de la Londra sau de la Paris, din lectura presei interna\u0163ionale \u015fi din amestecul de reac\u0163ii pe care \u00eel \u00eent\u00e2lnea: \u201eUnii anali\u015fti erau pozitivi \u015fi ziceau c\u0103 e ceva de moment, dar al\u0163ii deveniser\u0103 brusc extrem de sceptici, nu mai credeau \u00een nimic pozitiv, \u00eemi tot spuneau s\u0103 citesc nivelul derivatelor, al subprime-ului, convin\u015fi fiind c\u0103 e ceva acolo. Noi eram \u00eens\u0103 pe val. Tocmai ce v\u00e2ndusem \u00een 2007 (o decizie extrem de \u00een\u0163eleapt\u0103) firma noastr\u0103 de asigur\u0103ri c\u0103tre Groupama \u015fi v\u00e2ndusem \u015fi 25% din cealalt\u0103 firm\u0103, Asiban, eram pe cash, aveam mult capital \u015fi ne vedeam de entuziasmul nostru de zi cu zi. \u00cen 2008, noi am avut profit istoric \u015fi nu credeam c\u0103 ni se poate \u00eent\u00e2mpla nimic. Am \u015ftiut cu siguran\u0163\u0103 c\u0103 lumea s-a schimbat la ora 9.30 \u00een seara zilei de 14 septembrie 2008, c\u00e2nd fiul meu mi-a ar\u0103tat pe calculatorul lui \u015ftirea despre falimentul Lehman Brothers.<\/p>\n<p>\n<a href=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/14924885\/3\/11.jpg\"><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/14924885\/3\/11.jpg?height=367&#038;width=620\" style=\"width: 620px; height: 367px;\" \/><\/a><\/p>\n<p>\nAtunci mi-am dat seama c\u0103 jocul de p\u00e2n\u0103 atunci s-a terminat \u015fi c\u0103 urmeaz\u0103 alt joc. A urmat ceva cumplit, cu \u00eenchiderea burselor, o situa\u0163ie pentru care nu te \u00eenva\u0163\u0103 nimeni nimic, \u00een care cei mai mul\u0163i nu \u015ftiau pur \u015fi simplu cum s\u0103 reac\u0163ioneze\u201c. Lumea se schimba de la o zi la alta, iar Horia Ciorcil\u0103 \u015fi Robert Rekkers, fostul director executiv al b\u0103ncii, vedeau cum li se sub\u0163iaz\u0103 lichiditatea \u015fi, de unde cu un an \u00een urm\u0103 negociau sistematic cu diver\u015fi investitori interna\u0163ionali care voiau s\u0103 \u00eei cumpere, realizau c\u0103 sunt printre pu\u0163inele b\u0103nci din sistemul bancar local care nu au o firm\u0103-mam\u0103 la care s\u0103 apeleze pentru finan\u0163are de urgen\u0163\u0103. \u00cen aceste condi\u0163ii, doar accesul la \u00eemprumutul de urgen\u0163\u0103 de la BNR era solu\u0163ia, a\u015fa c\u0103 gu-vernatorul Mugur Is\u0103rescu \u015fi \u015feful Su-pravegherii din BNR, Nicolae Cintez\u0103, s-au dus \u00een fa\u0163a Con-si-liului de Administra\u0163ie al BNR cu pro-pu-nerea de a se acorda B\u0103ncii Tran-sil-vania o linie de finan\u0163are de urgen\u0163\u0103 de 400 de milioane de lei (peste 100 de milioane de euro). Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, cei doi oficiali au ie\u015fit public pentru a sus-\u0163ine tot sistemul bancar \u015fi, implicit, Banca Transilvania, care garantase \u00eemprumutul cu tot portofoliul de titluri de stat pe care \u00eel de\u0163inea. Mai mult, exista o promisiune a BERD, principalul ac\u0163ionar, de a acorda o linie de finan\u0163are de 100 de milioane de euro pentru credite, ceea ce s-a \u015fi \u00eent\u00e2mplat spre finalul anului. \u00cemprumutul a fost rambursat la \u00eenceputul lui 2009, dup\u0103 ce BNR prelungise scaden\u0163a pentru jum\u0103tate de sum\u0103.<br \/>\nChiar \u015fi a\u015fa, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 efectele crizei se propagau de la o zi la alta, Horia Ciorcil\u0103 era decis s\u0103 g\u0103seasc\u0103 un investitor \u015fi a mers c\u0103tre BRD, num\u0103rul doi de pe pia\u0163\u0103, cu propunerea de a fuziona. Oficialii locali ai BRD de la Bucure\u015fti s-au dus la Paris, la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, ac\u0163ionarul lor, cu aceast\u0103 idee, care i-ar fi dus foarte aproape de BCR \u015fi ar fi putut s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 la pozi\u0163ia num\u0103rul 1 pe pia\u0163\u0103.<\/p>\n<p>\nConducerea executiv\u0103 de la Paris, care resim\u0163ea criza \u00een diverse moduri dinspre fiecare cele 50 de pie\u0163e \u00een care opereaz\u0103 \u015fi care \u00eenc\u0103 \u00ee\u015fi revenea dup\u0103 scandalul traderului Kerviel, nu a mers mai departe cu propunerea de achizi\u0163ie \u00een fa\u0163a boardului. Dac\u0103 nu a mers cu BRD, Horia Ciorcil\u0103 a c\u0103utat al\u0163i investitori, ajung\u00e2nd la discu\u0163ii destul de avansate cu National Bank of Greece, cea mai mare banc\u0103 a Greciei, care \u00eencerca de c\u00e2\u0163iva ani s\u0103-\u015fi majoreze cota de pia\u0163a din Rom\u00e2nia, unde de\u0163inea Banca Rom\u00e2neasc\u0103, dar f\u0103r\u0103 succes. \u00cen cele din urm\u0103, antreprenorul clujean a g\u0103sit la Bank of Cyprus \u015fi interes, \u015fi bani (ciprio\u0163ii de\u0163ineau de un deceniu hotelul Marriott din Bucu-re\u015fti, voiau s\u0103 creasc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi Banca Transilvania era o oportunitate). \u00cen decembrie 2009, Bank of Cyprus a achizi\u0163ionat pe bursa de la Bucure\u015fti, \u00een c\u00e2teva tran\u015fe, aproape 10% din Banca Transilvania, ciprio\u0163ii devenind astfel al doilea ac\u0163ionar al b\u0103ncii. Tranzac\u0163iile de atunci au fost at\u00e2t de surprinz\u0103toare \u00eenc\u00e2t au f\u0103cut subiectul unui proces de \u201einsider trading\u201c, investigat \u00een 2010 de DIICOT Cluj.&nbsp;<\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p>\nCazul a fost extrem de complicat, surse din pia\u0163a bancar\u0103 citate de Ziarul Financiar pun\u00e2nd pe seama acestui caz ruptura definitiv\u0103 dintre Horia Ciorcil\u0103 \u015fi Robert Rekkers, directorul executiv de mai bine de un deceniu al b\u0103ncii din Cluj, care a fost artizanul extinderii \u00een zona de retail.<br \/>\nHoria Ciorcil\u0103 r\u00e2de acum c\u00e2nd se g\u00e2nde\u015fte la \u201ecum ar fi fost dac\u0103 \u00eei cump\u0103ra BRD\u201c: \u201eO s\u0103 v\u0103 r\u0103spund cu o discu\u0163ie pe care o am din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd cu Roberto Marzanati (vicepre\u015fedintele boardului BT), care \u00eemi zice tot timpul c\u0103 \u00abe un deal pe care e foarte bine c\u0103 l-am ratat\u00bb. Nici nu vreau s\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc cum ar fi fost, ele fiind dou\u0103 institu\u0163ii cu profile destul de diferite. Din punctul de vedere al businessului, avea sens, pentru c\u0103 era o combina\u0163ie foarte puternic\u0103\u201c.<\/p>\n<p>\nDar cel mai mult sens l-a avut strategia pe care au decis-o directorii B\u0103ncii Transilvania, dup\u0103 ce s-au restabilit din punct de vedere financiar. \u201eNoi am pariat atunci, c\u00e2nd a fost dezastrul, c\u0103 Rom\u00e2nia se va \u00eentoarce, pentru c\u0103, \u00een cazul nostru, Rom\u00e2nia e singura \u0163ar\u0103 \u00een care oper\u0103m, deci singura \u015fans\u0103. Am crezut \u00een \u015fansa Rom\u00e2niei, de\u015fi nu \u015ftiam atunci c\u00e2t va dura criza \u015fi nu intuiam c\u0103 e posibil ca oamenii de business din genera\u0163ia mea s\u0103 nu mai prind\u0103 revenirea, s\u0103 nu mai fie ei motoarele revenirii, dar acum \u015ftim c\u0103 vine din urm\u0103 genera\u0163ia t\u00e2n\u0103r\u0103, copiii lor, care pot s\u0103 reprezinte un val nou. Mul\u0163i ne \u00eentreab\u0103: cum de a\u0163i continuat? \u015ei le r\u0103spund c\u0103 am continuat pentru c\u0103 altfel ne scufundam. Noi am continuat s\u0103 facem business, nu ne-am oprit niciun moment. \u00centr-un model de business ca al nostru, dac\u0103 te opre\u015fti pierzi mult mai mult dec\u00e2t dac\u0103 te mi\u015fti \u00een continuare. Chiar \u015fi \u00een cei mai grei ani ai crizei, noi am dat c\u00e2teva mii de credite pe lun\u0103, \u00een fiecare lun\u0103 din ni\u015fte ani c\u00e2nd nu \u015ftiai nici cum se termin\u0103 ziua de azi, ca s\u0103 nu mai vorbim de ziua de m\u00e2ine.\u201c Dincolo de faptul c\u0103 a men\u0163inut activitatea b\u0103ncii, Horia Ciorcil\u0103 a mai identificat un avantaj al faptului c\u0103 au r\u0103mas activi \u00een pia\u0163\u0103: \u201ePrin activitatea continu\u0103 \u015fi prin contactul sus\u0163inut cu clien\u0163ii, am fost \u00een postura de a lua pulsul a ceea ce se \u00eent\u00e2mpla \u00een pia\u0163\u0103, de a vedea modul cum oamenii \u015fi afacerile lor se transformau.<\/p>\n<p>\nAm \u00eenv\u0103\u0163at la prima m\u00e2n\u0103 cum s\u0103 gestion\u0103m noul risc \u015fi asta ne-a \u00eenv\u0103\u0163at cum s\u0103 facem business \u00een noua realitate, care e diferit\u0103 \u015fi mai dur\u0103 dec\u00e2t cea anterioar\u0103. Clar suntem mai cu picioarele pe p\u0103m\u00e2nt dec\u00e2t eram \u00eenainte de criz\u0103, c\u00e2nd tr\u0103iam cam \u00een aer, c\u00e2nd credeam to\u0163i c\u0103 Rom\u00e2nia era Eldorado\u201c. Bancherul poveste\u015fte \u015fi c\u0103 solu\u0163ia men\u0163inerii businessului a avut la baz\u0103 mentalitatea sa de antreprenor: \u201eEu nu sunt chiar bancherul clasic, sunt antreprenor. \u015ei am g\u00e2ndit ca un antreprenor care face tot ce poate s\u0103 \u00ee\u015fi salveze businessul: am fi putut \u015fi noi s\u0103 reducem costurile, s\u0103 gestion\u0103m businessul existent, s\u0103 ne men\u0163inem la dimensiunea la care eram sau s\u0103 ne mic\u015for\u0103m, dar ar fi trebuit s\u0103 \u00eenchidem unit\u0103\u0163i, s\u0103 d\u0103m oameni afar\u0103, iar asta e ceva ce eu detest profund, ca antreprenor: eu sunt setat s\u0103 cresc businessuri, nu s\u0103 le distrug. Asta a fost drama antreprenorilor, a celor care au construit ceva de la zero, \u00eencep\u00e2nd din 2009 \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een prezent: ai f\u0103cut ceva de la zero, ai v\u0103zut cum cre\u015fte \u015fi dintr-o dat\u0103 trebuie s\u0103 reduci totul, s\u0103 dai jum\u0103tate din oameni afar\u0103, s\u0103 \u00eenchizi ceea ce ai construit. Foarte mul\u0163i antreprenori sunt poe\u0163i, pentru c\u0103 doar dac\u0103 e\u015fti poet \u015fi visezi po\u0163i face ceva, a\u015fa c\u0103 atunci c\u00e2nd s-a pus problema de reduceri mul\u0163i s-au retras din conducere \u015fi au adus oameni din zona financiar\u0103, care analizeaz\u0103 la rece \u015fi iau m\u0103suri \u00een consecin\u0163\u0103\u201c.<\/p>\n<p>\n2015 a fost \u00eens\u0103 primul an bun at\u00e2t pentru BT, c\u00e2t \u015fi pentru economie, iar Horia Ciorcil\u0103 crede c\u0103, dincolo de revenirea interesului pentru cre\u015fterea businessului (\u201efoarte important e c\u0103 prima dat\u0103 dup\u0103 7 ani vedem mul\u0163i antreprenori medii \u015fi mari care sunt interesa\u0163i s\u0103 fac\u0103 lucruri noi. Vin, \u00eentreab\u0103, se intereseaz\u0103. \u00cen anii aceia care mie mi s-au p\u0103rut cumpli\u0163i, extrem de dificili, mai ales pentru antreprenori, oamenii nu mai voiau s\u0103 fac\u0103 nimic \u00een afar\u0103 de a supravie\u0163ui\u201c), cele mai importante sunt lec\u0163iile \u00eenv\u0103\u0163ate \u00een criz\u0103: \u201eEu m\u0103 uit la mine: ca bancher, \u015ftiu mult mai multe lucruri despre banking, despre antreprenoriat \u015fi despre management dec\u00e2t \u015ftiam acum zece ani. Am trecut printr-o criz\u0103, am avut ni\u015fte superexperien\u0163e \u015fi orice om normal la cap a \u00eenv\u0103\u0163at lec\u0163ii pre\u0163ioase, care se vor propaga \u015fi vor \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i mediul de business\u201c.<\/p>\n<p>\n<a href=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/14924885\/4\/12.jpg\"><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/14924885\/4\/12.jpg?height=374&#038;width=620\" style=\"width: 620px; height: 374px;\" \/><\/a><\/p>\n<p>\n\u201eBINE A\u0162I VENIT LA BANCA TRANSILVANIA.\u201c<\/p>\n<p>\nTitlul newsletterului pe care l-au primit anul acesta to\u0163i clien\u0163ii Volksbank este rezultatul pove\u015ftii unui salt pe care Horia Ciorcil\u0103 \u015fi ceilal\u0163i ac\u0163ionari ai BT au decis s\u0103 \u00eel fac\u0103, asum\u00e2ndu-\u015fi toate riscurile aferente. \u00cen vara lui 2014, Heinrich Pecina, un bancher de investi\u0163ii austriac, a venit la Cluj cu o propunere surpriz\u0103 pentru Banca Transilvania: o ofert\u0103 pentru achizi\u0163ia Volks-bank Rom\u00e2nia, o entitate de care ac\u0163io-narii austrieci, francezi \u015fi germani vroiau neap\u0103rat s\u0103 scape, dat fiind c\u0103 \u00eenghi\u0163ea sute de milioane de euro \u00een acoperirea creditelor neperformante. Ac\u0163ionarii Volksbank erau dispu\u015fi s\u0103 renun\u0163e la o expunere pe Rom\u00e2nia de 1,6 miliarde de euro, contra 600 de milioane de euro, adic\u0103 erau dispu\u015fi s\u0103 piard\u0103 1 miliard de euro \u00een capital, linii de credite, depozite, pentru a ie\u015fi din businessul de la Bucure\u015fti. Banca Transilvania, o banc\u0103 unde depozitele dep\u0103\u015fesc creditele, avea \u00een trimestrul IV din 2014 o lichiditate disponibil\u0103 de 4 miliarde de lei, aproape 800 de milioane de euro. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, ac\u0163iunile b\u0103ncii crescuser\u0103 spectaculos, mai ales prin programul de r\u0103scump\u0103rare ini\u0163iat de conducere pentru acordarea de ac\u0163iuni c\u0103tre management, capitalizarea dep\u0103-\u015find un miliard de euro, adic\u0103 de trei ori mai mult dec\u00e2t era \u00een 2009. Banca Transilvania s-a v\u0103zut asfel \u00een pozi\u0163ia de a cump\u0103ra 3,5% cot\u0103 de pia\u0163\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, a\u015fa c\u0103 au mers \u00eenainte cu discu\u0163iile \u015fi \u00een decembrie anul trecut au anun\u0163at oficial tranzac\u0163ia. Portofoliul de credite \u00een franci elve\u0163ieni nu a fost o problem\u0103 \u00een discu\u0163ii, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 pierderea era deja inclus\u0103 \u00een pre\u0163. Pentru Transilvania, cei mai importan\u0163i erau \u00eens\u0103 clien\u0163ii, mai precis num\u0103rul acestora.<\/p>\n<p>\nHoria Ciorcil\u0103 poveste\u015fte c\u0103, dac\u0103 tranzac\u0163ia a fost o curs\u0103 contra cronometru \u015fi a presupus zeci de \u00eent\u00e2lniri cu bancheri, fonduri, avoca\u0163i, BNR sau Consiliul Concuren\u0163ei, ceea ce a urmat a fost cel pu\u0163in la fel de palpitant: \u201e\u00cen cifre opera\u0163ionale, tranzac\u0163ia a \u00eensemnat 35.000 de \u00eent\u00e2lniri cu clien\u0163ii Volksbank, care au fost executate de personalul Volksbank, al\u0103turi de peste 300 de angaja\u0163i ai BT pentru programul de conversie din franci elve\u0163ieni \u00een euro. A fost o munc\u0103 titanic\u0103, care nu se vede, dar detaliile fac p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 \u00eentregul. A fost cel mai greu moment pentru banc\u0103 dup\u0103 2008-2009\u201c. De fapt, se g\u00e2nde\u015fte mai bine Horia Ciorcil\u0103, mai urmeaz\u0103 proiecte intense, primul dintre ele fiind absorb\u0163ia complet\u0103 a opera\u0163iunilor Volksbank \u00een perioada s\u0103rb\u0103torilor de iarn\u0103: \u201eMul\u0163i angaja\u0163i \u00ee\u015fi vor face Cr\u0103ciunul \u015fi Revelionul la banc\u0103, dar ne-am propus s\u0103 \u00eenchidem la sf\u00e2r\u015fitul anului. Pe 31 decembrie \u015fi 1 ianuarie o echip\u0103 \u00eentreag\u0103 va lucra \u015fi se va face ultimul transfer. C\u00e2nd deschidem opera\u0163iunile pe 2 ianuarie, Volksbank va disp\u0103rea \u015fi va fi pentru to\u0163i clien\u0163ii doar Banca Transilvania, pentru care preg\u0103tim un u\u015for rebranding, prin \u00eemprosp\u0103tarea unor elemente de design\u201c.<\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p>\nLa momentul achizi\u0163ion\u0103rii Volksbank Rom\u00e2nia, din pozi\u0163ia bun\u0103 \u00een care se afla, BT a venit cu dou\u0103 propuneri fa\u0163\u0103 de clien\u0163ii VBRO: oferta de conversie a creditelor CHF \u015fi diminuarea datoriei totale aferente creditelor curente ale clien\u0163ilor VBRO persoane fizice. \u00cen total, aproape 34.000 de clien\u0163i ai Volksbank Rom\u00e2nia au beneficiat de acestea, valoarea total\u0103 a reducerilor din cele dou\u0103 campanii fiind de aproape 1,5 miliarde de lei. Peste 83% dintre clien\u0163ii Volksbank cu \u00eemprumuturi \u00een franci elve\u0163ieni au acceptat oferta de conversie, care a constat \u00een oferirea unei reduceri de 22,5% pentru cei care au convertit creditele VBRO din CHF \u00een lei sau euro, aplicabil\u0103 soldului creditului curent rezultat ca urmare a diminu\u0103rii cu comisionul de risc\/de administrare pl\u0103tit efectiv \u015fi nerecuperat de clien\u0163i p\u00e2n\u0103 la data conversiei (aproape 96% dintre clien\u0163i au ales conversia \u00een lei). Diminuarea datoriei totale aferente creditelor curente ale clien\u0163ilor persoane fizice a fost aplicat\u0103 automat, indiferent de moneda \u00eemprumutului, \u00een perioada 17 august \u2013 30 septembrie \u015fi a constat \u00een diminuarea cu echivalentul sumelor achitate de clien\u0163i drept comision de risc\/de administrare \u015fi\/sau de rezerv\u0103 minim\u0103 obligatorie \u015fi nerestituite anterior.<\/p>\n<p>\nAchizi\u0163ia Volksbank a fost un act de curaj pentru BT, admite Horia Ciorcil\u0103, care \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 p\u00e2n\u0103 \u015fi ac\u0163ionarii b\u0103ncii, cum ar fi partenerii de la BERD, \u00eei \u00eentrebau \u201ece le-a venit\u201c: \u201eEu le explicam c\u0103 e interesant, c\u0103 sistemul IT e complementar, c\u0103 avem mult\u0103 for\u0163\u0103, c\u0103 au o mas\u0103 foarte mare de clien\u0163i de retail, care sunt o foarte bun\u0103 oportunitate de cre\u015ftere\u201c. Dar oportunit\u0103\u0163ile de cre\u015ftere nu s-au terminat, \u0163ine s\u0103 sublinieze Horia Ciorcil\u0103: \u201ePoate nu to\u0163i colegii mei sunt de acord cu mine, pentru c\u0103 ei \u00ee\u015fi doresc s\u0103 mai \u015fi respire, dar eu cred foarte mult c\u0103 momentul respiratului este mai \u00eencolo. Acum este momentul oportunit\u0103\u0163ilor pentru Banca Transilvania \u015fi cred c\u0103 este o perioad\u0103 cu care e greu de crezut c\u0103 ne vom mai \u00eent\u00e2lni. Contextul \u00een care ne afl\u0103m noi acum este unul unic pentru o organiza\u0163ie ca a noastr\u0103 \u015fi noi suntem una din foarte pu\u0163inele flori rare din Rom\u00e2nia de asemenea dimensiuni \u2013 m\u0103 refer la organiza\u0163ii antreprenoriale locale, care s\u0103 poat\u0103 s\u0103 atrag\u0103 capital \u015fi s\u0103 fac\u0103 lucruri mari\u201c. P\u0103rerea bancherului este sus\u0163inut\u0103 de statisticile din pia\u0163\u0103: \u00een top 100 cele mai valoroase companii din Rom\u00e2nia, editat de Ziarul Financiar, exist\u0103 doar \u015fapte companii rom\u00e2ne\u015fti cu capital antreprenorial local.<\/p>\n<p>\n\u201eDin p\u0103cate, Rom\u00e2nia a fost cam ras\u0103 la capitolul companii antreprenoriale mari\u201c, spune Horia Ciorcil\u0103, care nu vede cum ar putea, \u00een acest moment, o companie antreprenorial\u0103 rom\u00e2neasc\u0103 s\u0103 ajung\u0103 sau s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 valoarea de un miliard de euro: \u201eSunt multe firme medii, care ajung la valori de pia\u0163\u0103 de zeci sau chiar sute de milioane de euro. \u00cen actualul context \u00eens\u0103, e greu de crezut c\u0103 o nou\u0103 firm\u0103 se va mai apropia de o valoare de pia\u0163\u0103 de aproape 2 miliarde de euro, cum suntem noi. \u00centre BT, RCS, Dedeman \u015fi restul pie\u0163ei e o distan\u0163\u0103 foarte mare \u015fi Rom\u00e2nia are nevoie de mult mai multe companii locale. E bine c\u0103 au venit multina\u0163ionalele, ele trebuie s\u0103 existe \u00een economie, dar \u015fi mai importante sunt companiile care cresc local, cu specific local, iar capitalul local trebuie \u00eencurajat pe toate sectoarele economice. Este \u015fi unul dintre motivele pentru care BT va r\u0103m\u00e2ne banca oamenilor \u00eentreprinz\u0103tori, scopul nostru e ca Rom\u00e2nia s\u0103 creasc\u0103 \u015fi s\u0103 se dezvolte din interior\u201c.<\/p>\n<p>\n\u201eNOI VOM LUPTA\u201c.<\/p>\n<p>\nLa un an dup\u0103 achizi\u0163ia care l-a adus \u00een pozi\u0163ia de cel mai activ bancher pe pia\u0163a de retail, Horia Ciorcil\u0103 s-a v\u0103zut \u00een fa\u0163a propunerii legii cu darea \u00een plat\u0103, care permite debitorului s\u0103 cedeze bunul gajat b\u0103ncii f\u0103r\u0103 a mai r\u0103m\u00e2ne dator cu diferen\u0163e b\u0103ne\u015fti, prezente sau viitoare. Horia Ciorcil\u0103 crede, la fel ca to\u0163i ceilal\u0163i bancheri, c\u0103 legea nu se adreseaz\u0103 doar cazurilor sociale, ci de fapt unei \u00eentregi pie\u0163e unde s-au f\u0103cut multe gre\u015feli. Aminte\u015fte de cifrele conform c\u0103rora doar 1,7% din creditele p\u00e2n\u0103 \u00een 150.000 de euro sunt credite neperformante. \u201eNeperformantele \u00eencep de la sumele mari. Eu cred c\u0103 cei care pl\u0103tesc de ani de zile, care locuiesc \u00een casa aceea, care nu au venituri spectaculoase nu vor vrea s\u0103 renun\u0163e la case, iar dac\u0103 vor vrea vom g\u0103si solu\u0163ii de reducere a datoriilor, vom g\u0103si o abordare mult mai adecvat\u0103 a legii d\u0103rii \u00een plat\u0103\u201c, spune bancherul, care poveste\u015fte c\u0103 BT a abordat punctual \u00een perioada crizei cazurile sociale, propun\u00e2nd clien\u0163ilor modalit\u0103\u0163i de restructurare a \u00eemprumuturilor, diminuarea sumelor lunare de plat\u0103, prelungirea perioadei de creditare sau transformarea unor produse de creditare care nu mai erau compatibile cu profilul clien\u0163ilor.<\/p>\n<p>\n\u00cen anul 2009, la nivelul B\u0103ncii Transilvania, au fost \u00eenregistrate aproximativ 1.500 de solicit\u0103ri sociale, iar num\u0103rul acestora a sc\u0103zut anual, ajung\u00e2nd \u00een 2015 la un total de sub 300. \u201eEste adev\u0103rat c\u0103 pe noi legea d\u0103rii \u00een plat\u0103 ne va prinde cu mare expunere pe retail. Dar noi am f\u0103cut mai multe simul\u0103ri \u015fi vom lupta. Avem obliga\u0163ia s\u0103 lupt\u0103m \u015fi vom merge pe toate c\u0103ile s\u0103 atac\u0103m cazurile \u00een care cet\u0103\u0163eni care au luat credite de zeci de milioane de euro \u015fi au luat propriet\u0103\u0163i supraevaluate vor s\u0103 ni le pun\u0103 \u00een bra\u0163e. Noi nu vom accepta a\u015fa ceva \u015fi suntem dispu\u015fi s\u0103 sus\u0163inem litigii de lung\u0103 durat\u0103 pentru a ob\u0163ine dreptatea. O persoan\u0103 care ia un credit s\u0103 \u00ee\u015fi ia o locuin\u0163\u0103 e cu totul altceva dec\u00e2t una care a speculat. Nu po\u0163i s\u0103 spui dintr-o dat\u0103 c\u0103 tot riscul e al b\u0103ncii \u015fi s\u0103 te speli pe m\u00e2ini. Trebuie g\u0103sit un echilibru\u201c, explic\u0103 Horia Ciorcil\u0103 pozi\u0163ia sa \u00een privin\u0163a legii d\u0103rii \u00een plat\u0103, care a agitat spiritele financiare pe final de an.<\/p>\n<p>\nAtitudinea sa e relaxat\u0103 \u015fi pur-s\u00e2nge ardeleneasc\u0103: e decis s\u0103 le ia pas cu pas \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi ob\u0163in\u0103 dreptatea, a\u015fa cum o vede el. Dar spune c\u0103 nu \u00ee\u015fi poate scoate din minte urm\u0103toarele cifre: \u201eBanca Transilvania a dat o singur\u0103 dat\u0103 dividende: 50 de milioane de lei \u00een 2009, singura plat\u0103 de dividende \u00een cei 22 de ani de func\u0163ionare, pentru profitul istoric din 2008. Hai s\u0103 v\u0103 zic ce am dat la stat: \u00een ultimii 7 ani banca a contribuit la bugetul de stat prin impozite directe \u015fi indirecte cu un total de 1,33 miliarde lei, taxele \u015fi contribu\u0163iile aferente cheltuielilor cu cei 6.000 de angaja\u0163i, ad\u0103ug\u00e2nd un aport suplimentar de aproximativ 1,3 miliarde lei. \u00cen plus, investi\u0163iile facute de BT \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 au fost de 940 milioane de lei, \u00een contextul constituirii de provizioane de risc de-a lungul ultimilor 7 ani de peste 3,4 miliarde de lei\u201c.<br \/>\nTocmai pentru c\u0103 pia\u0163a bancar\u0103 \u015fi riscurile aferente \u00eenseamn\u0103 mai mult dec\u00e2t cazurile sociale, lui Horia Ciorcil\u0103 \u00eei pare r\u0103u c\u0103 nu a avut o mai bun\u0103 coordonare cu colegii din banking, care ar fi putut evita aceast\u0103 lege dac\u0103 ar fi ie\u015fit public cu o strategie de protec\u0163ie a clien\u0163ilor din retail: \u201eUr\u0103sc capitalismul s\u0103lbatic \u015fi niciodat\u0103 nu am executat un om bolnav sau un om care a luat un credit ca s\u0103 locuiasc\u0103 \u00eentr-o cas\u0103. Sunt ni\u015fte criterii prin care noi definim un caz social, primul dintre ele fiind plafonul de 150-200.000 de euro. Nu mai e caz social un credit de 1 milion de euro, un domn care a speculat un pre\u0163 \u015fi a luat 5 apartamente\u201c.<\/p>\n<p>\nBanca Transilvania are acum un portofoliu de 700 de milioane de euro credite neperformante, adic\u0103 aproximativ 6% din total, situ\u00e2ndu-se \u00eentr-o pozi\u0163ie de mijloc la nivelul sectorului bancar, \u00een care BCR \u00eenregistra la jum\u0103tatea anului 2015 credite neperformante reprezent\u00e2nd 14,7% din portofoliu, \u00een timp ce Bancpost \u015fi UniCredit \u0162iriac consemnau rate de neperforman\u0163\u0103 de 12,9%, respectiv 10,9%, iar Alpha Bank \u015fi BRD erau sub 6%, cu 5,7%, respectiv 5,9%.<\/p>\n<p>\n\u201eProblema fundamental\u0103 cu legea d\u0103rii \u00een plat\u0103 este c\u0103 nu va \u015fterge cu buretele creditele neperformante, ci, dimpotriv\u0103, va \u00eencuraja extraordinar de mult pe cei care de fapt nu mai vor s\u0103 pl\u0103teasc\u0103. Un stat nu are voie s\u0103 \u00eencurajeze indisciplina financiar\u0103. Or, legea d\u0103rii \u00een plat\u0103 exact asta face\u201c, spune Ciorcil\u0103, care consider\u0103 c\u0103 legea mai are \u015fi poten\u0163ialul s\u0103 zdruncine cel mai mare c\u00e2\u015ftig al Rom\u00e2niei din ultimii ani \u015fi anume echilibrul macroeconomic. Dincolo de acesta, efectele au poten\u0163ialul s\u0103 zdruncine \u015fi pia\u0163a imobiliar\u0103, dezvoltatorii \u015fi businessurile din orizontala acestora: \u201eFundamental, b\u0103ncile nu vor s\u0103 execute pe nimeni. Scopul b\u0103ncilor nu este s\u0103 aib\u0103 parcate sute de bunuri imobile, pentru c\u0103 ele trebuie \u00eentre\u0163inute, ele presupun alte costuri, alt know-how. Noi, ca banc\u0103, dac\u0103 ne trezim m\u00e2ine cu 5.000 de locuin\u0163e (acum avem \u00eentre 1.000 \u015fi 2.000), le punem pe pia\u0163\u0103 \u015fi le vindem cu oric\u00e2t se v\u00e2nd, pentru c\u0103 noi avem nevoie de bani \u015fi BNR cere s\u0103 avem capital, nu propriet\u0103\u0163i \u00een portofoliu. \u00cen plus, dac\u0103 ai 10.000 de propriet\u0103\u0163i \u00een portofoliu, po\u0163i s\u0103 fii ce vrei, dar nu prea mai e\u015fti banc\u0103\u201c.<\/p>\n<p>\nNu exist\u0103 o solu\u0163ie perfect\u0103, concluzioneaz\u0103 Horia Ciorcil\u0103. La fel cum nu exist\u0103 doi ani la fel \u00een business \u015fi nici o strategie care s\u0103 mul\u0163umeasc\u0103 pe toat\u0103 lumea. Bancherul care a construit BT e decis \u00eens\u0103 s\u0103 duc\u0103 p\u00e2n\u0103 la cap\u0103t ceea ce a \u00eenceput \u015fi s\u0103 a\u015feze confortabil singura banc\u0103 rom\u00e2neasc\u0103 de top acolo unde \u00eei este locul, \u015fi anume pe o pozi\u0163ie de top \u00een sistemul bancar local.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00cen urm\u0103 cu 23 de ani, pe malul Some\u015fului, 13 oameni \u00eencepuser\u0103 s\u0103 construiasc\u0103 \u00een dou\u0103 camere \u00eenghesuiteun vis al unui antreprenor. La \u00eenceputul lunii decembrie 2015 \u015fi la un an distan\u0163\u0103 de cea mai curajoas\u0103 tranzac\u0163ie din bankingul rom\u00e2nesc, Horia Ciorcil\u0103 st\u0103 \u00een sediul din B\u0103neasa al institu\u0163iei care s-a a\u015fezat pe locul al [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[170,255,236,237,7267,4126,272,314,246,470,7442,9595,274,334,516,6266,7953,60,22479,547,9483,80,7630,99,400],"class_list":["post-130227","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-achizitie","tag-antreprenori","tag-banca","tag-banca-transilvania","tag-banci","tag-clienti","tag-companie","tag-construire","tag-crestere","tag-cumparare","tag-dezvoltare","tag-horia-ciorcila","tag-incepere","tag-incheiere","tag-lider","tag-oameni","tag-personalitate","tag-piata","tag-pozitie","tag-presedinte","tag-rds","tag-refuz","tag-top","tag-transilvania","tag-tranzactie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/130227","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=130227"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/130227\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=130227"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=130227"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=130227"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}