![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5846\/14905791\/4\/cid-67abf576-00d5-4204-9d0d-6a19b15a52f1.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n\n\u00cen Asia – Filipine, \u00een America Central\u0103 – Haiti, \u00een Europa – Grecia, Rom\u00e2nia, Albania, Serbia, Moldova. \u00cen Africa – Ghana, Kenya, Tanzania, Uganda, Rwanda, Africa de Sud, Mozambic, Zambia, Malawi, Republica Democrat\u0103 Congo. Nu, nu sunt destina\u0163ii de vacan\u0163\u0103, ci locurile \u00een care a lucrat p\u00e2n\u0103 acum Diana Cazacu, care s-a stabilit \u00een Olanda \u015fi a \u00eenfiin\u0163at de mai bine de doi ani o firm\u0103 de consultan\u0163\u0103 \u00een domeniul microfinan\u0163\u0103rii, AdVision Finance. Dup\u0103 un asemenea traseu \u00een carier\u0103, alegerea \u0163\u0103rii lalelelor \u015fi a morilor de v\u00e2nt pare pu\u0163in surprinz\u0103toare, dar nu neap\u0103rat o decizie grea. \u201e\u00cenchizi ochii \u015fi pui degetul pe hart\u0103\u201c, glume\u015fte Diana Cazacu, care adaug\u0103 \u00eens\u0103 c\u0103 decizia de a p\u0103r\u0103si, cel pu\u0163in pentru moment, continentul negru se leag\u0103 de faptul c\u0103 a hot\u0103r\u00e2t, \u00eempreun\u0103 cu so\u0163ul s\u0103u, s\u0103 ofere copilului lor o baz\u0103 de educa\u0163ie european\u0103. Africa nu este doar continentul \u00een care Diana Cazacu \u015fi-a construit o carier\u0103 solid\u0103, ci \u015fi locul \u00een care a tr\u0103it mai bine de zece ani; \u00een Malawi l-a cunoscut pe so\u0163ul s\u0103u, iar copilul s-a n\u0103scut \u00een Kenya, unde au stat c\u00e2\u0163iva ani \u00eenainte de a se muta \u00een Mozambic \u015fi, mai apoi, \u00een Olanda.<\/p>\n
\nCum a ajuns \u00eens\u0103 o absolvent\u0103 de Rela\u0163ii Economice Interna\u0163ionale s\u0103 lucreze \u00een at\u00e2tea \u0163\u0103ri africane? Pe scurt, cariera ei a \u00eenceput \u00eentr-o firm\u0103 rom\u00e2neasc\u0103, Logimax, apoi, poveste\u015fte ea, s-a \u00eendr\u0103gostit de microfinan\u0163are, \u00een Africa de Sud, \u015fi firma american\u0103 Opportunity International a angajat-o pentru a face parte din echipa care demara activit\u0103\u0163ile bancare pe continentul negru.<\/p>\n
\nSpus\u0103 mai pe larg, la o discu\u0163ie de mai bine de dou\u0103 ore pe terasa unei cafenele din Capital\u0103, povestea \u00eencepe chiar din vremea facult\u0103\u0163ii, c\u00e2nd a lucrat vreme de trei ani la RAO, ca asistent\u0103 personal\u0103 a proprietarilor firmei, Ovidiu \u015fi Anca Enculescu. La absolvirea facult\u0103\u0163ii a fost angajat\u0103 la Logimax, o companie cu activit\u0103\u0163i \u00een asamblarea calculatoarelor \u015fi care dorea s\u0103 se extind\u0103 \u00een domeniul de software bancar. \u00cen 1998, fondatorul companiei a angajat-o pe Diana Cazacu spun\u00e2ndu-i c\u0103 vrea s\u0103 \u00eenfiin\u0163eze un nou departament \u00een cadrul firmei, de\u015fi, poveste\u015fte ea, nu avea cuno\u015ftin\u0163e despre domeniul bancar. Firma a comandat de pe Amazon 30 de c\u0103r\u0163i, toate \u00een englez\u0103, \u015fi avea 30 de zile ca s\u0103 le citeasc\u0103 (i-a luat trei luni) \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e softul unei companii elve\u0163iene, Temenos, cu care Logimax \u00eencheiase un parteneriat. \u201eMi-am dat demisia de vreo cinci ori \u00een trei luni. Eram singur\u0103, nu era nimeni care s\u0103 m\u0103 \u00eenve\u0163e nimic. Dar am intrat \u00een leg\u0103tur\u0103 cu Temenos \u015fi oamenii de-acolo m-au ajutat s\u0103 \u00een\u0163eleg softul.\u201c \u00cen mai pu\u0163in de doi ani de la angajarea la Logimax, a format o echip\u0103 cu 15 anali\u015fti \u015fi programatori pentru implementarea de software bancar \u00een trei b\u0103nci din Rom\u00e2nia \u015fi Moldova. Departamentul s-a dezvoltat at\u00e2t de mult, \u00eenc\u00e2t divizia de hardware a fost desfiin\u0163at\u0103 \u015fi firma s-a reprofilat pe furnizare de servicii de software bancar. \u00cen 2002, compania elve\u0163ian\u0103 Temenos, unul dintre cei mai importan\u0163i furnizori de software bancar a preluat Logimax.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nCAPE TOWN \u015eI MICROFINAN\u0162AREA.<\/p>\n
\nP\u00e2n\u0103 la plecarea de la Logimax, Diana Cazacu a avut ocazia s\u0103 intre \u00een contact cu domeniul microfinan\u0163\u0103rii, foarte diferit de pia\u0163a bancar\u0103 la acel moment. \u201eAcum se cam \u00eentrep\u0103trund, adic\u0103 institu\u0163iile de microfinan\u0163are primesc licen\u0163e s\u0103 opereze ca b\u0103nci peste tot \u00een lume, \u015fi b\u0103ncile fac downscale. Pe atunci erau domenii cu metodologii \u015fi tehnologii diferite. Pia\u0163a de microfinan\u0163are este mult mai mare dec\u00e2t cea bancar\u0103. E aproape nelimitat\u0103. Serviciile de software pe pia\u0163a de microfinan\u0163are constituiau de pe atunci o foarte bun\u0103 idee de afaceri\u201c. A plecat la un training, pentru softurile de microfinan\u0163are ale Temenos, \u00een Africa de Sud, \u00een ianuarie 2000; trainingul a durat trei s\u0103pt\u0103m\u00e2ni \u015fi avea loc \u00een Cape Town, \u201eunde era frumos, o loca\u0163ie perfect\u0103 s\u0103 te \u00eendr\u0103goste\u015fti de Africa. \u00cen plus, m-am \u00eendr\u0103gostit de microfinan\u0163are\u201c.<\/p>\n
\nA cunoscut acolo un domn care lucra de vreo 30 de ani \u00een domeniu, era foarte pasionat, canadian care locuia \u00een Africa de Sud. Poveste\u015fte c\u0103 din discu\u0163iile cu el \u015fi-a dat seama c\u0103 prin munca sa nu f\u0103cea nicio diferen\u0163\u0103 \u00een lume, cariera pe care \u00eencepuse s\u0103 o construiasc\u0103 o conducea c\u0103tre domeniul bancar, iar partea comercial\u0103 nu o tenta prea tare. \u201e\u00cen momentul \u00een care am descoperit microfinan\u0163area am \u00een\u0163eles c\u0103 pot s\u0103 \u00eembin abilit\u0103\u0163ile pe partea opera\u0163ional\u0103 \u00een domeniul bancar cu ideea de a ajuta ni\u015fte oameni. Este vorba de credite foarte mici, de 100 dolari, acordate unor oameni foarte s\u0103raci. Am vizitat foarte mul\u0163i clien\u0163i \u015fi am v\u0103zut care este impactul microfinan\u0163\u0103rii, c\u00e2t de mult \u00eei \u00abridic\u0103\u00bb pe oameni.\u201c \u00ce\u015fi aminte\u015fte c\u0103 a vizitat o femeie care avea \u015fase copii \u015fi luase trei credite de la un ONG; \u00eenainte s\u0103 ob\u0163in\u0103 finan\u0163are, vindea p\u00e2ine \u00een pungi, dar o cump\u0103ra din alte p\u0103r\u0163i, iar dup\u0103 al treilea credit avea cuptorul ei, f\u0103cea singur\u0103 p\u00e2ine \u015fi avea trei copii din \u015fase la \u015fcoal\u0103 – \u00eenainte nu-\u015fi permitea s\u0103-i \u0163in\u0103 la \u015fcoal\u0103, pentru c\u0103 \u00een Africa nu exist\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt gratuit. \u201eMi-am dat seama c\u0103 \u00een acest domeniu pot s\u0103 fac ceea ce \u00eemi place \u015fi s\u0103 am un scop \u00een via\u0163\u0103. Am \u00eent\u00e2lnit oameni care m-au judecat, \u00eentreb\u00e2nd de ce nu am f\u0103cut aceste lucruri \u00een Rom\u00e2nia, dar aceasta a fost oportunitatea pe care am \u00eent\u00e2lnit-o \u015fi am luat-o.\u201c Iar la training, pentru c\u0103 \u015ftia bine sistemul, a devenit trainer \u00een prima s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, \u201em-au scos de la banc\u0103 \u00een fa\u0163\u0103\u201c; \u015fi tot acolo a cunoscut reprezentan\u0163i ai Opportunity International, organiza\u0163ie cu activit\u0103\u0163i \u00een domeniul microfinan\u0163\u0103rii \u00een 27 de \u0163\u0103ri. <\/p>\n
<\/p>\n
\nDup\u0103 training, s-a \u00eentors \u00een \u0163ar\u0103 \u015fi a lucrat \u00een acela\u015fi timp \u015fi pentru filiala din Rom\u00e2nia, dar \u015fi \u00een proiecte derulate \u00een Albania, Moldova \u015fi Grecia. O problem\u0103 grav\u0103 de s\u0103n\u0103tate a \u00eempiedicat-o la un moment dat s\u0103 lucreze luni bune, ceea ce a determinat \u00eencheierea colabor\u0103rii cu Logimax. \u00cens\u0103 dup\u0103 ce s-a \u00eens\u0103n\u0103to\u015fit, a scris un mail c\u0103tre Opportunity International \u015fi \u00een 10 minute i-au r\u0103spuns c\u0103 e angajat\u0103, a doua zi i-au trimis contractul \u015fi i-au ar\u0103tat ce proiecte au \u2013 ca s\u0103 poat\u0103 alege; a fost a doua angajat\u0103 \u00een departamentul de IT, nou \u00eenfiin\u0163at, pentru implement\u0103ri de software bancar.<\/p>\n
\nSPRE \u0162\u0102RILE CALDE.<\/p>\n
\nPentru primul proiect a mers \u00een Filipine, pentru c\u00e2teva luni, \u015fi spune c\u0103 nu prea i-a pl\u0103cut \u00een Manila, pentru c\u0103 e un ora\u015f poluat; acolo a desenat procesele bancare, s-a ocupat de implementarea sistemului; dup\u0103 acest proiect, Opportunity i-a f\u0103cut o nou\u0103 propunere: s\u0103 deschid\u0103 o banc\u0103 \u00een Africa, continent unde erau prezen\u0163i doar prin intermediul a dou\u0103 ONG-uri. A ajuns \u00een Malawi, \u015fi \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 la \u00eenceput i-a fost greu. \u201e\u00cen primul r\u00e2nd trebuie s\u0103 \u00een\u0163elegi foarte bine cultura. Cu siguran\u0163\u0103 nu sunt unic\u0103, am v\u0103zut c\u0103 sunt foarte mul\u0163i rom\u00e2ni \u00een Africa, pentru c\u0103 se adapteaz\u0103 foarte u\u015for. Am trecut prin multe experien\u0163e. Dar una e s\u0103 te adaptezi \u015fi altceva este s\u0103 observi foarte atent ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 ca s\u0103 po\u0163i folosi.\u201c D\u0103 ca exemplu faptul c\u0103 la \u00eenceputul activit\u0103\u0163ii echipa era format\u0103 din cinci oameni – unul responsabil de resurse umane, altul de produse, unul de opera\u0163iuni, un CEO \u015fi un CFO. Li s-a spus c\u0103 trebuie s\u0103 deschid\u0103 banca \u00een \u015fase luni, un interval care nu era fezabil, pentru c\u0103 e necesar\u0103 foarte mult\u0103 munc\u0103 pe toate planurile, de la cel legal p\u00e2n\u0103 la recrutarea angaja\u0163ilor, preg\u0103tirea lor, implementarea unui sistem bancar, tehnologia, logistica (sucursalele \u015famd), \u00eentr-o \u0163ar\u0103 \u00een care totul se \u00eent\u00e2mpl\u0103 foarte lent. \u201eMelcul este rapid. Totul se \u00eent\u00e2mpl\u0103 foarte \u00eencet \u015fi cu multe dificult\u0103\u0163i, g\u0103se\u015fti oameni dar ei nu au cuno\u015ftin\u0163e la nivelul necesar \u00eentr-o banc\u0103, nici nu \u015ftii de unde s\u0103 \u00eencepi s\u0103-i preg\u0103te\u015fti, mai \u00eent\u00e2i trebuie s\u0103-i \u00eenve\u0163i s\u0103 vorbeasc\u0103 cu clien\u0163ii.\u201c<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5846\/14905791\/3\/cid-7f5d6631-70c6-49d2-a83a-8fad4ea6d188.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\nDiana Cazacu era responsabil\u0103 de desenarea proceselor, de partea opera\u0163ional\u0103 a afacerii \u015fi de implementarea sistemelor. \u00ce\u015fi planificase cinci s\u0103pt\u0103m\u00e2ni pentru instruirea echipei, de front \u015fi back office, interval \u00een care ar fi trebuit s\u0103 treac\u0103 prin toate procesele bancare, conform experien\u0163ei de pe alte pie\u0163e. \u201eDup\u0103 cinci s\u0103pt\u0103m\u00e2ni nu mai aveam voce s\u0103 vorbesc \u015fi a trebuit s\u0103 prelungesc trainingul cu \u00eenc\u0103 15 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni. Fiind prima \u0163ar\u0103 \u00een care lucram \u00een Africa, nu mi-am dat seama c\u00e2t de mult trebuie s\u0103 iau \u00een considerare cultura \u0163\u0103rii, pe care nici nu am \u00een\u0163eles-o foarte bine la \u00eenceput. \u015fi subestimat-o; am zis c\u0103 omul tot om e, \u00eel \u00eenve\u0163i. Am \u00een\u0163eles pe parcurs c\u0103 trebuie s\u0103 adaptez stilul de instruire, s\u0103 repet mult \u00een diferite nuan\u0163e \u015fi s\u0103 explic foarte practic. \u015ei c\u0103 trebuie s\u0103 am pauz\u0103 de ceai de vreo cinci ori pe zi. \u00cen primele dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni ei nu prea m\u0103 ascultau, pentru c\u0103 eram t\u00e2n\u0103r\u0103, femeie, veneam dintr-o alt\u0103 cultur\u0103, \u015fi nu m\u0103 respectau.\u201c Poveste\u015fte c\u0103 i-a luat mult timp ca s\u0103 le c\u00e2\u015ftige respectul \u015fi aten\u0163ia. Banca a fost deschis\u0103 \u00een opt luni de la ini\u0163ierea proiectului, iar \u00een cei zece ani care au urmat Diana Cazacu a f\u0103cut parte din echipe care au deschis alte b\u0103nci de microfinan\u0163are \u00een \u0163\u0103ri ca Mozambic, Kenya, Rwanda \u015fi Ghana, de\u0163in\u00e2nd func\u0163ii ca director de IT \u015fi director de opera\u0163iuni.<\/p>\n
\nCARPE DIEM.<\/p>\n
\nCum au ajuns s\u0103 o respecte? A oprit pentru o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 activitatea de training, a mers s\u0103 le vad\u0103 familiile, a \u00eenceput s\u0103 vorbeasc\u0103 cu cei circa 50 de angaja\u0163i despre familiile lor; pe scurt, \u015fi-a ar\u0103tat interesul fa\u0163\u0103 de via\u0163a lor personal\u0103. Pentru locuitorii din Africa, familia este mai important\u0103 dec\u00e2t orice, iar rom\u00e2nca le-a ar\u0103tat respect pentru ceea ce sunt ei, ca indivizi, nu pentru rolul pe care \u00eel aveau \u00een banc\u0103. Ideea i-a venit la sfatul cuiva din cercul de expa\u0163i, care a \u00eentrebat-o dac\u0103 \u00eei \u015ftie pe nume pe to\u0163i oamenii din echip\u0103, c\u00e2\u0163i copii are fiecare \u015fi cu ce probleme se confrunt\u0103. Pentru un european, aceast\u0103 abordare pare ciudat\u0103, dar cultura popoarelor africane este diferit\u0103 \u00een mod radical. \u201eEi au nevoie ca tu s\u0103 fii persoana pe care se pot baza ca om, \u00eenainte de tot. C\u00e2nd le-ai c\u00e2\u015ftigat \u00eencrederea \u015fi nu te formalizezi, totul se \u00eent\u00e2mpl\u0103 imediat. Acolo e bine s\u0103 fii c\u00e2t mai prietenos, s\u0103 le respec\u0163i necesit\u0103\u0163ile personale, deoarece pentru ei jobul nu e la fel de important ca familia. Dac\u0103 m\u00e2ine le d\u0103 cineva cu 10 dolari mai mult, pleac\u0103.\u201c Muncesc peste program dac\u0103 e nevoie, dar familia este mult mai important\u0103 \u015fi at\u00e2t timp c\u00e2t angajatorul \u00een\u0163elege acest aspect iar politicile din organiza\u0163ie respect\u0103 valoarea personal\u0103, \u00ee\u015fi fidelizeaz\u0103 angaja\u0163ii pe via\u0163\u0103. \u201eTrebuie s\u0103 \u00een\u0163elegem un lucru despre \u0163\u0103rile africane. Speran\u0163a de via\u0163\u0103 este foarte redus\u0103, \u00een fiecare lun\u0103 c\u00e2te un angajat se duce la o alt\u0103 \u00eenmorm\u00e2ntare \u00een familie.\u201c Prin urmare, sunt obi\u015fnui\u0163i cu moartea, cu lucrurile temporare; mul\u0163i dintre ei nu fac planuri pe termen lung, tr\u0103iesc pentru ziua de azi, pentru c\u0103 nu \u015ftiu ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 m\u00e2ine. \u201eMentalitatea se axeaz\u0103 pe lucrurile care au valoare \u00een via\u0163\u0103, or jobul nu are valoare, pentru c\u0103 azi e, m\u00e2ine nu e, dar familia tot timpul e acolo. Nu este un lucru negativ, mul\u0163i dintre noi percep ca fiind ceva negativ, dar nu este\u201c, subliniaz\u0103 ea. Este vorba despre o alt\u0103 mentalitate, care trebuie respectat\u0103, mai cu seam\u0103 c\u0103 este \u015fi \u00eentemeiat\u0103. \u201eDar tocmai din aceast\u0103 cauz\u0103 sunt \u015fi mult mai relaxa\u0163i. Nu se streseaz\u0103 de la orice, cum ar fi punctualitatea.\u201c<\/p>\n
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nCEL MAI GREU LUCRU.<\/p>\n
\nCe a fost cel mai greu \u00een continentul african? \u201eC\u0103 sunt alb\u0103 \u015fi femeie. Femeile nu au autoritatea la acela\u015fi nivel cu b\u0103rba\u0163ii. A\u015fa e din str\u0103mo\u015fi. Femeile nu au acelea\u015fi drepturi ca b\u0103rba\u0163ii. Acum \u00een ora\u015fe se mai schimb\u0103 lucrurile, sunt foarte mul\u0163i activi\u015fti \u00een drepturile omului. \u00cens\u0103 \u00een sate femeia este foarte pu\u0163in respectat\u0103. Vreme de 15 ani am fost singura femeie din management, singura femeie care participa la \u015fedin\u0163ele din consiliul de administra\u0163ie, nu numai printre africani, dar \u015fi printre expa\u0163i. Pentru c\u0103 trebuie s\u0103 lup\u0163i foarte mult, trebuie s\u0103-\u0163i impui respectul \u015fi este foarte greu, trebuie s\u0103 ai o r\u0103bdare de fier.\u201c Diana Cazacu poveste\u015fte c\u0103 mai \u00eent\u00e2i a c\u00e2\u015ftigat respectul \u015fi afec\u0163iunea angaja\u0163ilor, iar astfel s-a putut impune \u015fi la nivel de management. \u015ei asta pentru c\u0103 reu\u015fea cu echipele pe care le coordona, s\u0103 implementeze anumite proiecte care \u00een Africa \u00een general dureaz\u0103 de trei ori mai mult. Pentru c\u0103 a reu\u015fit s\u0103 le \u00een\u0163eleag\u0103 foarte bine cultura \u201eeu reu\u015feam s\u0103-i motivez pe oameni \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 munceasc\u0103 pentru mine. \u015ei acum, la doi ani dup\u0103 ce am plecat din Africa, sunt zeci de persoane care \u00eemi scriu regulat. Pe mul\u0163i dintre ei i-am ajutat s\u0103-\u015fi construiasc\u0103 o carier\u0103 profesional\u0103\u201c. Poveste\u015fte despre un b\u0103iat din Kenya care era servitor de ceai \u00een banc\u0103 \u015fi azi este director de IT – l-a \u00eendemnat s\u0103 mearg\u0103 la \u015fcoal\u0103, pentru c\u0103 \u00eei pl\u0103cea IT-ul, el a absolvit facultatea, iar apoi rom\u00e2nca l-a angajat pe post de asistent \u00een departamentul de IT, s-a dezvoltat foarte mult \u015fi dup\u0103 ce ea a plecat el a devenit director de departament. \u201eSunt multe exemple de acest gen. Angaja\u0163ii m\u0103 respectau \u015fi m\u0103 iubeau, dar nu am fost niciodat\u0103 \u00absoft\u00bb, ci foarte strict\u0103 \u00een ce privea rezultatele. Mi s-a dus vorba c\u0103 solicit mult efort, dar sunt fair. Dar dureaz\u0103 ani buni \u015fi e nevoie de mult efort.\u201c<\/p>\n
\nUna peste alta, rom\u00e2nca poveste\u015fte c\u0103 a avut mult de c\u00e2\u015ftigat, din experien\u0163a sa pe continentul negru, \u015fi la nivel personal. \u201eOamenii din Africa m-au \u00eenv\u0103\u0163at adev\u0103ratele priorit\u0103\u0163i \u00een via\u0163\u0103: familia \u015fi cei din jurul meu. M-au \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 e important s\u0103 iei timp \u00een fiecare zi s\u0103 tr\u0103ie\u015fti via\u0163a a\u015fa cum o vezi \u00een acea zi, s\u0103 nu te g\u00e2nde\u015fti mereu la viitor dar s\u0103 \u00een\u0163elegi ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een prezent. M-au \u00eenv\u0103\u0163at cum s\u0103 fiu atent\u0103 la via\u0163a personal\u0103 a celor din jurul meu \u015fi f\u0103c\u00e2nd asta am mult sprijin \u00een orice fac.\u201c<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5846\/14905791\/2\/cid-3c21e0f4-e856-4a58-b1fa-6f07eed22466.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\n\u00ceNAPOI \u00ceN EUROPA.<\/p>\n
\nDup\u0103 ce au devenit p\u0103rin\u0163i, Diana Cazacu \u015fi so\u0163ul s\u0103u au mai petrecut c\u00e2\u0163iva ani buni \u00een Africa – \u00een Kenya \u015fi \u00een Mozambic-, dar au hot\u0103r\u00e2t s\u0103 se mute \u00een Europa pentru o perioad\u0103, din dou\u0103 motive. Pe de o parte au dorit s\u0103 ofere copilului o funda\u0163ie de educa\u0163ie european\u0103. Pe de alt\u0103 parte, spune rom\u00e2nca, \u00een Europa poate face mai mult dec\u00e2t prin activitatea din Africa, lucr\u00e2nd pentru o singur\u0103 institu\u0163ie. \u201eE altceva s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fe\u015fti experien\u0163a ta cu mai multe organiza\u0163ii, e alt impact. Tot timpul am fost atent\u0103 s\u0103 fac o diferen\u0163\u0103 undeva – din asta tr\u0103iesc, asta \u00eemi d\u0103 mie energie. C\u00e2nd simt c\u0103 m\u0103 plafonez, caut altceva care \u00eemi red\u0103 energia, \u015fi am spus c\u0103 prin consultan\u0163\u0103 a\u015f putea s\u0103 influen\u0163ez mai mult sectorul de microfinan\u0163are.\u201c A observat, spune ea, o tendin\u0163\u0103 \u00een domeniu: institu\u0163iile de microfinan\u0163are nu se mai concentreaz\u0103 pe p\u0103tura cea mai s\u0103rac\u0103 a societ\u0103\u0163ii, din \u0163\u0103rile emergente, au devenit interesate de micro\u00eentreprinderi, de companii. Lucr\u00e2nd cu o organiza\u0163ie, poate influen\u0163a, spune Diana Cazacu, doar ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 cu acea organiza\u0163ie, dar mai pu\u0163in la nivelul industriei. \u201eOr dac\u0103 po\u0163i influen\u0163a viziunea mai multor organiza\u0163ii din industrie, impactul o s\u0103 fie diferit. Sunt pe drumul bun, bine\u00een\u0163eles c\u0103 un singur om nu poate face totul, dar dac\u0103 eu am contribu\u0163ia mea, c\u00e2t de mic\u0103, conteaz\u0103.\u201c<\/p>\n
\nAcum lucreaz\u0103 la proiecte de consultan\u0163\u0103 pentru organiza\u0163ii mari, interna\u0163ionale, cu prezen\u0163\u0103 \u00een cel pu\u0163in 20 de \u0163\u0103ri, dar \u015fi cu organiza\u0163ii mici din diferite \u0163\u0103ri \u00eencredin\u0163at\u0103 fiind c\u0103 dac\u0103 eficientizeaz\u0103 opera\u0163iunile, organiza\u0163iile devin mult mai eficiente (problema cea mai mare \u00een microfinan\u0163are este legat\u0103 de costuri) prin tehnologie \u015fi procese (este certificat\u0103 Six Sigma) la nivel interna\u0163ional. Iar dac\u0103 la nivel opera\u0163ional costurile se mic\u015foreaz\u0103, dob\u00e2nzile scad \u015fi astfel vor avea acces la finan\u0163are \u015fi clien\u0163i cu venituri mai mici. \u201eE foarte greu s\u0103 serve\u015fti aceast\u0103 p\u0103tur\u0103 \u015fi s\u0103 fii \u015fi sustenabil, de 50 de ani organiza\u0163iile \u00eencearc\u0103 s\u0103 fac\u0103 asta\u201c. O compara\u0163ie \u00eentre institu\u0163iile bancare \u015fi cele de microfinan\u0163are arat\u0103 diferen\u0163e enorme: o banc\u0103 are dob\u00e2nzi de 11% pe an, iar o institu\u0163ie de microfinan\u0163are are dob\u00e2nzi cuprinse \u00eentre 40% \u015fi 70% pe an. \u201eTot au pia\u0163\u0103, dar afectat este consumatorul final. Acolo m\u0103 lupt eu, acum firma mea este axat\u0103 pe dou\u0103 domenii majore, eficien\u0163\u0103 opera\u0163ional\u0103 prin tehnologie \u015fi finan\u0163area \u00een agricultur\u0103.\u201c La doi ani de la \u00eenfiin\u0163area firmei, Advision Finance lucreaz\u0103 cu 15 consultan\u0163i \u00een diferite \u0163\u0103ri \u015fi are clien\u0163i \u00een Rom\u00e2nia, Azerbaidjan, Olanda, Germania \u015fi opt \u0163\u0103ri din Africa.<\/p>\n
\nPovestea Dianei Cazacu nu este \u00eens\u0103 singular\u0103 \u015fi tot mai mul\u0163i rom\u00e2ni g\u0103sesc oportunit\u0103\u0163i de dezvoltare a carierei \u00een afara grani\u0163elor \u0163\u0103rii. Abilit\u0103\u0163ile de rela\u0163ionare, comunicare, flexibilitatea \u015fi perseveren\u0163a sunt doar c\u00e2teva dintre abilit\u0103\u0163ile pe care un expat le dezvolt\u0103 \u00een timpul experien\u0163elor interna\u0163ionale, declar\u0103 Alexandra Manolache, coordonator proiecte recrutare & employer branding \u00een cadrul Catalyst Solutions. Acest lucru se datoreaz\u0103 \u00een primul r\u00e2nd faptului c\u0103 expa\u0163ii trebuie s\u0103 interac\u0163ioneze cu persoane care provin dintr-un mediu cultural diferit, cu un anumit stil de via\u0163\u0103, tradi\u0163ii \u015fi obiceiuri, precum \u015fi un mod specific de lucru. Prin urmare, spune Alexandra Manolache, acest lucru determin\u0103 angajatorii din Rom\u00e2nia, \u015fi \u00een general, pe cei din Europa, s\u0103 \u00eei considere candida\u0163i valoro\u015fi pentru pozi\u0163ii de coordonare de echipe multiculturale, dezvoltarea sau administrarea brandurilor sau produselor regionale sau chiar globale, precum \u015fi unele pozi\u0163ii cu impact.<\/p>\n
\nIar num\u0103rul rom\u00e2nilor care \u00ee\u015fi construiesc cariere peste hotare continu\u0103 s\u0103 creasc\u0103, \u00een ton cu tendin\u0163a \u00eenregistrat\u0103 la nivel mondial. Ilya Bonic, pre\u015fedinte \u015fi partener senior al Mercer Talent, declara c\u0103 recent c\u0103 \u201epe m\u0103sur\u0103 ce economia mondial\u0103 devine din ce \u00een ce mai interconectat\u0103, 43% dintre companii se a\u015fteapt\u0103 ca num\u0103rul angaja\u0163ilor expatria\u0163i s\u0103 creasc\u0103 \u00een urm\u0103torii doi ani pentru a r\u0103spunde nevoilor de business\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Diana Cazacu a \u00eentemeiat de mai bine de doi ani o firm\u0103 de consultan\u0163\u0103 \u015fi s-a stabilit \u00een Olanda, dup\u0103 ce a lucrat peste 13 ani \u00een sfera microfinan\u0163\u0103rii, \u00een aproape 20 de \u0163\u0103ri. Ea poveste\u015fte pentru Business Magazin ce a \u00eensemnat experien\u0163a din \u0163\u0103rile africane, care au fost cele mai \u00eensemnate dificult\u0103\u0163i, cum le-a dep\u0103\u015fit \u015fi ce planuri are acum.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511],"tags":[14681,81,4660,17736,273,10730,7267,235,49,6553,272,469,20541,195,473,13843,28196,8069,41558,9768,8018,98,5436],"class_list":["post-129846","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","tag-activitati","tag-afaceri","tag-africa","tag-africa-de-sud","tag-angajare","tag-ase","tag-banci","tag-business","tag-business-magazin","tag-cariera","tag-companie","tag-consultanta","tag-drum","tag-experienta","tag-firma","tag-kenya","tag-malawi","tag-moldova","tag-mozambic","tag-olanda","tag-planuri","tag-romania","tag-serbia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/129846","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=129846"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/129846\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=129846"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=129846"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=129846"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}