{"id":129729,"date":"2015-11-27T08:00:00","date_gmt":"2015-11-27T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=129729"},"modified":"2015-11-27T08:00:00","modified_gmt":"2015-11-27T08:00:00","slug":"7-criterii-pentru-a-determina-daca-o-companie-este-sau-nu-inovatoare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=129729","title":{"rendered":"7 criterii pentru a determina dac\u0103 o companie este sau nu inovatoare"},"content":{"rendered":"<p>\nCare sunt elementele care arat\u0103 dac\u0103 o companie este cu adev\u0103rat inovatoare? Cum trebuie s\u0103 se comporte o companie fa\u0163\u0103 de angaja\u0163ii s\u0103i pentru a le permite acestora s\u0103 dezvolte concepte inovatoare? Potrivit analistului Jeffrey Baumgartner, inova\u0163ia nu este dec\u00e2t o metod\u0103 pentru companii de a atinge scopuri unice \u015fi strategice \u015fi exist\u0103 \u015fapte caracteristici pe care o firm\u0103 inovatoare trebuie s\u0103 le aib\u0103.<\/p>\n<p>\n\u00cen primul r\u00e2nd, compania trebuie s\u0103 aib\u0103 o strategie unic\u0103 \u015fi relevant\u0103. Organiza\u0163ii precum Apple, Facebook sau Google au succes pentru c\u0103 \u015fi-au trasat obiectivele \u015fi le urmeaz\u0103 f\u0103r\u0103 abatere; strategii vagi precum \u201evrem s\u0103 fim cei mai buni\u201c nu reprezint\u0103 o cale spre inova\u0163ie. Companiile care exprim\u0103 idei precum \u201econstruirea celei mai sigure ma\u015fini din lume\u201c sau \u201elivrarea oric\u0103rui colet oriunde \u00een lume\u201c sunt mai aproape, \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput, de scopul pe care \u015fi l-au propus.<\/p>\n<p>\n\u00cen al doilea r\u00e2nd, inova\u0163ia trebuie s\u0103 fie un mijloc de a atinge obiectivele strategice &#8211; companiile care domin\u0103 sectoarele \u00een care activeaz\u0103 nu privesc procesul de inova\u0163ie ca obiectiv final, ci ca o cale ce trebuie urmat\u0103 pentru a aduce lucruri care s\u0103 le diferen\u0163ieze de competi\u0163ie.<\/p>\n<p>\n\u00cen al treilea r\u00e2nd, companiile inovatoare sunt lideri de pia\u0163\u0103, dar acest lucru nu se traduce \u00eentotdeauna \u015fi \u00een profitabilitate. Amazon, spre exemplu, a fost \u00eentotdeauna o companie care a c\u0103utat s\u0103 dezvolte noi solu\u0163ii \u015fi a stabilit noi standarde \u00een ceea ce prive\u015fte comer\u0163ul electronic, dar a avut nevoie de aproape zece ani pentru a deveni profitabil\u0103. Cord a fost una dintre cele mai inovatoare companii din sectorul auto la \u00eenceputul secolului al XX\u2011lea, introduc\u00e2nd elemente precum trac\u0163iunea pe fa\u0163\u0103; nu a avut \u00eens\u0103 succes din punct de vedere financiar \u015fi a intrat \u00een faliment \u00een 1938. Nu trebuie \u00eens\u0103 s\u0103 generaliz\u0103m: exist\u0103 desigur \u015fi exemple pozitive, precum Apple sau Google, care au fost profitabile \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput.<\/p>\n<p>\nUn alt element care diferen\u0163iaz\u0103 inovatorii de celelalte companii este gradul de implementare a ideilor. Cu alte cuvinte, exist\u0103 companii care prefer\u0103 s\u0103 vorbeasc\u0103 despre inova\u0163ie \u015fi companii care prefer\u0103 s\u0103 inoveze.<\/p>\n<p>\nCel de-al cincilea criteriu este viziunea asupra e\u015fecului: companiile de succes le ofer\u0103 angaja\u0163ilor libertatea de a experimenta \u015fi \u00eei \u00eencurajeaz\u0103 pe ace\u015ftia \u00een demersurile lor. Dac\u0103 angaja\u0163ii consider\u0103 c\u0103 pot e\u015fua f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi pericliteze locul de munc\u0103, atunci vor fi mai deschi\u015fi la idei care ar putea transforma c\u00e2ndva o lume \u00eentreag\u0103.<\/p>\n<p>\nUn alt aspect pe care companiile inovatoare \u00eel au \u00een vedere este crearea unui mediu de \u00eencredere pentru angaja\u0163i, astfel \u00eenc\u00e2t ace\u015ftia s\u0103 se simt\u0103 \u00een siguran\u0163\u0103 atunci c\u00e2nd vor s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015feasc\u0103 ideile lor cu al\u0163ii. Conceptele creative pot p\u0103rea la \u00eenceput inutile, dar \u00eencrederea c\u0103 orice idee va fi ascultat\u0103 \u015fi dezb\u0103tut\u0103 va duce, de multe ori, la apari\u0163ia unor idei inovatoare.<\/p>\n<p>\nUltimul element care diferen\u0163iaz\u0103 companiile inovatoare de celelalte este autonomia, at\u00e2t cea a angaja\u0163ilor, c\u00e2t \u015fi cea a echipelor. Dac\u0103 organiza\u0163iile ofer\u0103 scopuri bine definite, dar \u015fi libertatea procesului de a atinge aceste scopuri, acest lucru va duce la crearea unui mediu propice inova\u0163iei. Angaj\u00e2nd oameni inteligen\u0163i, capabili \u015fi oferindu-le libertatea de a rezolva probleme, ei vor face exact aceste lucruri.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Care sunt elementele care arat\u0103 dac\u0103 o companie este cu adev\u0103rat inovatoare? Cum trebuie s\u0103 se comporte o companie fa\u0163\u0103 de angaja\u0163ii s\u0103i pentru a le permite acestora s\u0103 dezvolte concepte inovatoare? Potrivit analistului Jeffrey Baumgartner, inova\u0163ia nu este dec\u00e2t o metod\u0103 pentru companii de a atinge scopuri unice \u015fi strategice \u015fi exist\u0103 \u015fapte caracteristici [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[18110,192,288,272,201,9895,7442,32844,7320,473,5431,274,265,13306,6065,80,10210],"class_list":["post-129729","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-analist","tag-angajati","tag-apple","tag-companie","tag-companii","tag-criterii","tag-dezvoltare","tag-elemente","tag-facebook","tag-firma","tag-google","tag-incepere","tag-inovatie","tag-libertate","tag-obiective","tag-refuz","tag-succes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/129729","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=129729"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/129729\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=129729"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=129729"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=129729"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}