\nCert este c\u0103 inova\u0163ia nu are loc dintr-o dat\u0103, printr-o str\u0103lucire a min\u0163ii, de cele mai multe ori inova\u0163iile se \u00eent\u00e2mpl\u0103 de-a lungul a unor ani de munca, \u015fi decenii sau secole trebuie s\u0103 se scurg\u0103 \u00eenainte ca produsul s\u0103 ias\u0103 la lumin\u0103. Chiar \u015fi becul, at\u00e2t de des utilizat \u00een a reprezenta conceptul de inova\u0163ie, nu a fost creat peste noapte, ci a durat ani de zile p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd ideea unui bec electric s-a transformat \u00eentr-un dispozitiv dintr-un laborator \u015fi al\u0163i doi ani p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd Edison avea s\u0103 ilumineze o strad\u0103 din New York.<\/p>\n
\n\u00cen continuare vorbim de companii inovatoare din diferite \u0163\u0103ri, din domenii diferite, \u00eens\u0103 trebuie men\u0163ionat faptul c\u0103 inova\u0163iile nu sunt singulare, nu afecteaz\u0103 un domeniu stabilit \u015fi at\u00e2t, ci pot ajunge s\u0103 declan\u015feze schimb\u0103ri care apar\u0163in unui cu totul alt domeniu.<\/p>\n
\n7 criterii pentru a determina dac\u0103 o companie este sau nu inovatoare<\/strong><\/p>\n \nCare sunt elementele care arat\u0103 dac\u0103 o companie este cu adev\u0103rat inovatoare? Cum trebuie s\u0103 se comporte o companie fa\u0163\u0103 de angaja\u0163ii s\u0103i pentru a le permite acestora s\u0103 dezvolte concepte inovatoare? Potrivit analistului Jeffrey Baumgartner, inova\u0163ia nu este dec\u00e2t o metod\u0103 pentru companii de a atinge scopuri unice \u015fi strategice \u015fi exist\u0103 \u015fapte caracteristici pe care o firm\u0103 inovatoare trebuie s\u0103 le aib\u0103.<\/p>\n \n\u00cen primul r\u00e2nd, compania trebuie s\u0103 aib\u0103 o strategie unic\u0103 \u015fi relevant\u0103. Organiza\u0163ii precum Apple, Facebook sau Google au succes pentru c\u0103 \u015fi-au trasat obiectivele \u015fi le urmeaz\u0103 f\u0103r\u0103 abatere; strategii vagi precum \u201evrem s\u0103 fim cei mai buni\u201c nu reprezint\u0103 o cale spre inova\u0163ie. Companiile care exprim\u0103 idei precum \u201econstruirea celei mai sigure ma\u015fini din lume\u201c sau \u201elivrarea oric\u0103rui colet oriunde \u00een lume\u201c sunt mai aproape, \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput, de scopul pe care \u015fi l-au propus.<\/p>\n \n\u00cen al doilea r\u00e2nd, inova\u0163ia trebuie s\u0103 fie un mijloc de a atinge obiectivele strategice – companiile care domin\u0103 sectoarele \u00een care activeaz\u0103 nu privesc procesul de inova\u0163ie ca obiectiv final, ci ca o cale ce trebuie urmat\u0103 pentru a aduce lucruri care s\u0103 le diferen\u0163ieze de competi\u0163ie.<\/p>\n \n\u00cen al treilea r\u00e2nd, companiile inovatoare sunt lideri de pia\u0163\u0103, dar acest lucru nu se traduce \u00eentotdeauna \u015fi \u00een profitabilitate. Amazon, spre exemplu, a fost \u00eentotdeauna o companie care a c\u0103utat s\u0103 dezvolte noi solu\u0163ii \u015fi a stabilit noi standarde \u00een ceea ce prive\u015fte comer\u0163ul electronic, dar a avut nevoie de aproape zece ani pentru a deveni profitabil\u0103. Cord a fost una dintre cele mai inovatoare companii din sectorul auto la \u00eenceputul secolului al XX\u2011lea, introduc\u00e2nd elemente precum trac\u0163iunea pe fa\u0163\u0103; nu a avut \u00eens\u0103 succes din punct de vedere financiar \u015fi a intrat \u00een faliment \u00een 1938. Nu trebuie \u00eens\u0103 s\u0103 generaliz\u0103m: exist\u0103 desigur \u015fi exemple pozitive, precum Apple sau Google, care au fost profitabile \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput.<\/p>\n \nUn alt element care diferen\u0163iaz\u0103 inovatorii de celelalte companii este gradul de implementare a ideilor. Cu alte cuvinte, exist\u0103 companii care prefer\u0103 s\u0103 vorbeasc\u0103 despre inova\u0163ie \u015fi companii care prefer\u0103 s\u0103 inoveze.<\/p>\n \nCel de-al cincilea criteriu este viziunea asupra e\u015fecului: companiile de succes le ofer\u0103 angaja\u0163ilor libertatea de a experimenta \u015fi \u00eei \u00eencurajeaz\u0103 pe ace\u015ftia \u00een demersurile lor. Dac\u0103 angaja\u0163ii consider\u0103 c\u0103 pot e\u015fua f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi pericliteze locul de munc\u0103, atunci vor fi mai deschi\u015fi la idei care ar putea transforma c\u00e2ndva o lume \u00eentreag\u0103.<\/p>\n \nUn alt aspect pe care companiile inovatoare \u00eel au \u00een vedere este crearea unui mediu de \u00eencredere pentru angaja\u0163i, astfel \u00eenc\u00e2t ace\u015ftia s\u0103 se simt\u0103 \u00een siguran\u0163\u0103 atunci c\u00e2nd vor s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015feasc\u0103 ideile lor cu al\u0163ii. Conceptele creative pot p\u0103rea la \u00eenceput inutile, dar \u00eencrederea c\u0103 orice idee va fi ascultat\u0103 \u015fi dezb\u0103tut\u0103 va duce, de multe ori, la apari\u0163ia unor idei inovatoare.<\/p>\n \nUltimul element care diferen\u0163iaz\u0103 companiile inovatoare de celelalte este autonomia, at\u00e2t cea a angaja\u0163ilor, c\u00e2t \u015fi cea a echipelor. Dac\u0103 organiza\u0163iile ofer\u0103 scopuri bine definite, dar \u015fi libertatea procesului de a atinge aceste scopuri, acest lucru va duce la crearea unui mediu propice inova\u0163iei. Angaj\u00e2nd oameni inteligen\u0163i, capabili \u015fi oferindu-le libertatea de a rezolva probleme, ei vor face exact aceste lucruri.<\/p>\n <\/p>\n \nCele mai inovatoare companii, conform Thomson Reuters<\/strong><\/p>\n \nInova\u0163ie este un cuv\u00e2nt pe care \u00eel citim \u015fi \u00eel auzim aproape zilnic, dar care are \u00een continuare o doz\u0103 de mister. Exist\u0103 multe idei despre cum putem face lucrurile s\u0103 mearg\u0103 mai repede, mai bine sau mai eficient, \u00eens\u0103 drumul de la idee la practic\u0103 este unul lung \u015fi plin de obstacole. De ce are o companie nevoie pentru a deveni cu adev\u0103rat inovatoare \u015fi care sunt cele care schimb\u0103 lumea de ast\u0103zi, a\u015fa cum o \u015ftim?<\/p>\n \nR\u00e2ndurile de mai sus se reg\u0103sesc \u00een raportul Top 100 Global Innovators, realizat de Thomson Reuters \u015fi ajuns la cea de-a cincea edi\u0163ie; pe scurt, documentul \u00ee\u015fi propune s\u0103 descopere companiile care influen\u0163eaz\u0103 modul \u00een care tr\u0103im. Top 100 Global Innovators este o list\u0103 a companiilor care au ie\u015fit \u00een eviden\u0163\u0103 transform\u00e2nd creativitatea \u015fi originalitatea \u00een bunuri tangibile.<\/p>\n \nPentru a alege companiile din Top 100 Global Innovators, cei de la Thomson Reuters folosesc o serie de instrumente pentru a monitoriza patentarea propriet\u0103\u0163ii intelectuale, precum Derwent World Patent Index, Derwent Patent Citation Index, Quadrilateral Patent Index \u015fi Thomson Innovation. Pornind de la aceste resurse, companiile sunt evaluate pe baza mai multor criterii, inclusiv volumul de patente pentru inven\u0163ii, rata de succes a patentelor depuse, ob\u0163inerea protec\u0163iei pentru patente pe pie\u0163ele dezvoltate \u015fi influen\u0163a patentelor asupra altor companii. Lista pe 2015 ofer\u0103 mai multe schimb\u0103ri fa\u0163\u0103 de anii trecu\u0163i, reflect\u00e2nd modul \u00een care balan\u0163a de putere s-a schimbat \u00een lume atunci c\u00e2nd vine vorba de inova\u0163ie \u015fi comer\u0163.<\/p>\n \n\u00cen ansamblu, Top 100 Global Innovators demonstreaz\u0103 beneficiile aduse de \u00eencurajarea inova\u0163iei, precum \u015fi de investi\u0163iile \u00een protec\u0163ia propriet\u0103\u0163ii intelectuale. Companiile prezente \u00een raportul celor de la Thomson Reuters au generat \u00een 2014 venituri de peste 429 trilioane de dolari \u015fi au investit peste 20 de trilioane de dolari \u00een cercetare \u015fi dezvoltare. 40 de companii s-au reg\u0103sit \u015fi \u00een listele din anii trecu\u0163i, iar cel mai inovator stat pare a fi Japonia, cu 15 companii care \u201es\u2011au abonat\u201c la raportul celor de la Thomson Reuters.<\/p>\n \nStatele prezente \u00een Top 100 Global Innovators 2015 reprezint\u0103 trei continente, \u00een vreme ce 75% din companii provin din Japonia \u015fi Statele Unite, transform\u00e2nd aceste \u0163\u0103ri \u00een adev\u0103rate hub-uri ale inova\u0163iei.<\/p>\n \nCele mai inovatoare companii, conform Business Review Weekly<\/strong><\/p>\n \n\u00cen viziunea Business Review Weekly, topul celor mai inovatoare companii din lume este alc\u0103tuit din companii mai pu\u0163in cunoscute publicului larg. Pe primul loc se claseaz\u0103 Planet Innovation, urmat\u0103 de MYOB \u015fi de Mirvac.<\/p>\n \nPlanet Innovation a c\u00e2\u015ftigat onoarea de a fi cea mai inovatoare companie, dar \u015fi cea mai inovatoare companie cu un num\u0103r mic de angaja\u0163i (doar 90 de oameni lucreaz\u0103 pentru Planet Innovation). Blamey Saunders, care de zece ani se ocup\u0103 de solu\u0163ii pentru oameni cu deficit de auz, a \u00eencheiat un parteneriat cu Plannet Innovation pentru a dezvolta un dispozitiv pentru cei cu probleme de auz.<\/p>\n \n\u00cen urma parteneriatului a rezultat Incus, un program cu ajutorul c\u0103ruia pacientul poate regla dispozitivul de auz f\u0103r\u0103 a fi nevoit s\u0103 vad\u0103 un doctor. Utilizatorul poate ajusta volumul \u00een func\u0163ie de mediul \u00een care se afl\u0103 printr-o aplica\u0163ie pe telefonul mobil. Acest sistem ar fi redus pre\u0163ul unui dispozitiv pentru auz de calitate de la un pre\u0163 de 10.000 de dolari la 3.000 de dolari, cresc\u00e2nd astfel accesibilitatea produsului.<\/p>\n \nMYOB este o companie care activeaz\u0103 \u00een domeniile IT \u015fi telecom, iar \u00een februarie 2015 a anun\u0163at proiectul Smart Bills, o solu\u0163ie de contabilitate \u00een cloud care se adreseaz\u0103 afacerilor mici \u015fi mijlocii. Companiile care au utilizat aceast\u0103 solu\u0163ie au c\u00e2\u015ftigat timp \u015fi au devenit mai eficiente \u00een administrare.<\/p>\n \nMirvac este o companie din domeniul construc\u0163iilor care a \u00eencheiat un parteneriat cu CSR \u015fi a dezvoltat o metod\u0103 de a construi mai repede \u015fi mai eficient. \u00cempreun\u0103 au dezvoltat un program \u00een care CSR construie\u015fte pere\u0163i \u015fi podele \u00eentr-un mediu controlat, apoi elementele sunt transportate \u015fi ridicate la \u015fantier. Potrivit publica\u0163iei, panourile de perete sau de podea sunt de calitate mai bun\u0103 dec\u00e2t cele construite \u00een mod tradi\u0163ional \u015fi construc\u0163ia unei cl\u0103diri se face mult mai repede.<\/p>\n \nClasamentul Business Review Weekley este completat de companii precum Ivy College, Class, Seeing Machines \u015fi Management Consultancy International. Ivy College a adus inova\u0163ia \u00een domeniul pred\u0103rii, Class a g\u0103sit o metod\u0103 de a spori eficacitatea de contabilitate a corpora\u0163iilor, iar Seeing Machines a dezvoltat un produs pentru identificarea fe\u0163elor \u015fi urm\u0103rirea ochilor (eye tracking). De exemplu, dac\u0103 acest software este instalat pe un tir, acesta poate detecta dac\u0103 \u015foferul este obosit sau nu doar dup\u0103 mi\u015fcarea ochilor.<\/p>\n <\/p>\n \nCele mai inovatoare companii, conform Fast Company<\/strong><\/p>\n \n\u201ePentru construirea primului brand dezvoltat integral pe internet\u201c – acesta este argumentul celor de la fastcompany.com pentru desemnarea Warby Parker drept cea mai inovatoare companie din lume \u00een 2015. \u00cen ultimii cinci ani, numeroase start-up-uri de e-commerce au \u00eencercat s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 loc pe pia\u0163\u0103, printre ele afl\u00e2ndu-se \u015fi nume mari precum Groupon, \u00eens\u0103 majoritatea nu au reu\u015fit s\u0103 \u00ee\u015fi construiasc\u0103 o baz\u0103 solid\u0103 de clien\u0163i.<\/p>\n \nAstfel, se \u00eentreab\u0103 cei de la fastcompany.com, cum a reu\u015fit Warby Parker s\u0103 ajung\u0103 la venituri de peste 100 de milioane de dolari \u00een doar c\u00e2\u0163iva ani? R\u0103spunsul st\u0103 \u00een modul cum fondatorii au transformat o ni\u015f\u0103 online \u00eentr-o re\u0163ea de magazine \u00een Statele Unite. \u201eSingurul produs pe care \u00eel vindem acum sunt ochelarii, dar ne dorim s\u0103 aducem multe alte lucruri noi pe termen mediu \u015fi lung\u201c, spune Neil Blumenthal, CEO al Warby Parker.<\/p>\n \nUrm\u0103toarele companii din clasamentul fastcompany.com sunt Apple, Alibaba, Google, Instagram, Color of change, HBO, Virgin America, Indigo \u015fi Slack.<\/p>\n \nCele mai inovatoare companii, conform Bloomberg<\/strong><\/p>\n \nCel mai bun antidot pentru stagnare este inova\u0163ia, prin crearea de produse \u015fi servicii care \u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc via\u0163a oamenilor. Fiecare \u0163ar\u0103 vrea s\u0103-\u015fi dezvolte propria cultur\u0103 de inova\u0163ie, precum americanii cu Silicon Valley, dar acest lucru nu este u\u015for, noteaz\u0103 raportul de inova\u0163ie al celor de la Bloomberg.<\/p>\n \nPublica\u0163ia american\u0103 nu s-a concentrat asupra companiilor, ci asupra statelor din care acestea provin, realiz\u00e2nd o list\u0103 a celor mai inovatoare \u0163\u0103ri din lume.<\/p>\n \nLa capitolul cercetare \u015fi dezvoltare, Coreea de Sud se situeaz\u0103 pe primul loc prin Samsung, care a cheltuit 14 miliarde de dolari pe cercetare. Topul este completat de Israel, Finlanda, Suedia \u015fi Japonia.<\/p>\n \nInovarea \u00een manufactur\u0103 este condus\u0103 de Elve\u0163ia, unde se afl\u0103 companii farmaceutice precum Novartis \u015fi Hoffmann-La Roche. China se afl\u0103 doar pe locul 41 \u00een acest clasament deoarece, de\u015fi sectorul manufacturier chinez este uria\u015f, China produce \u00een principal obiecte low-tech. Podiumul este completat de Irlanda \u015fi Singapore, urmate de Germania \u015fi Austria.<\/p>\n \n\u00cen Finlanda lucreaz\u0103 cei mai mul\u0163i oameni \u00een cercetare \u015fi dezvoltare. Dup\u0103 e\u015fecul Nokia \u00een domeniul telefoanelor mobile, finlandezii \u015fi-au diversificat portofoliul, iar inginerii s-au \u00eemp\u0103r\u0163it \u00een mai multe domenii. Cel mai \u00een vog\u0103 domeniu \u00een momentul de fa\u0163\u0103 este sectorul de gaming. \u0162\u0103ri mici \u015fi prospere precum Islanda, Danemarca, Israel \u015fi Singapore completeaz\u0103 topul.<\/p>\n \nCele mai multe brevete de inven\u0163ie au fost \u00eenregistrate \u00een Coreea de Sud, datorit\u0103 Samsung, urmat\u0103 de alte dou\u0103 \u0163ari asiatice, Japonia \u015fi China. Pe locul patru se afl\u0103 Statele Unite, iar pe locul cinci Germania. Rom\u00e2nia se afl\u0103 pe locul 37, indicii cei mai importan\u0163i fiind num\u0103rul de brevete \u015fi manufactura. Bulgaria ocup\u0103 locul 39, Ungaria locul 32, iar Ucraina \u015fi Serbia locurile 33 \u015fi 40.<\/p>\n <\/p>\n \nCele mai inovatoare companii, conform PWC<\/strong><\/p>\n \n\u00cen ultimii cinci ani, prin intermediul sondajului Global Innovation 1000, PwC a stabilit clasamentul celor mai inovatoare companii din lume. Din 2010 p\u00e2n\u0103 ast\u0103zi, Apple a de\u0163inut prima pozi\u0163ie. Podiumul de anul acesta este completat de Google \u015fi de Tesla Motors, \u00een vreme ce majoritatea companiilor \u015fi-au p\u0103strat pozi\u0163ia \u00een top 10 fa\u0163\u0103 de anul trecut, mai pu\u0163in Amazon \u015fi Tesla, care au f\u0103cut schimb de locuri.<\/p>\n \nDe\u015fi Volkswagen nu se afl\u0103 \u00een top 10 al celor mai inovatoare companii din lume, potrivit sondajului Global Innovation 1000, compania german\u0103 a cheltuit cei mai mul\u0163i bani pe cercetare \u015fi dezvoltare. Grupul german a cheltuit 15,3 miliarde de dolari, \u00een timp ce Samsung a investit 14,1 miliarde, iar Intel 11,5 miliarde de dolari. Apple, cea mai inovatoare companie, a alocat doar 6 miliarde de dolari pentru cercetare \u015fi dezvoltare.<\/p>\n \nDup\u0103 Apple, Google \u015fi Tesla, urm\u0103toarele locuri \u00een clasamentul celor de la PWC sunt ocupate de Samsung, Amazon, 3M, General Electric, Microsoft, IBM \u015fi Toyota.<\/p>\n \nCele mai inovatoare companii din lume, conform Forbes<\/strong><\/p>\n \nPentru a realiza un clasament c\u00e2t mai corect din punct de vedere tehnic, cei de la Forbes s-au bazat pe abilitatea investitorilor de a identifica firmele de la care se a\u015fteapt\u0103 inova\u0163ie at\u00e2t acum, c\u00e2t \u015fi \u00een viitorul apropiat. Pentru a fi incluse \u00een clasamentul Forbes, companiile trebuie s\u0103 fie listate de cel pu\u0163in 7 ani \u015fi s\u0103 aib\u0103 o capitalizare de pia\u0163\u0103 de cel pu\u0163in zece miliarde de dolari; au fost incluse doar companii din industrii cunoscute pentru inovare, astfel c\u0103 institu\u0163iile financiare au fost din start eliminate. La fel a fost \u015fi cazul companiilor din petrol sau energie, a c\u0103ror valoare de pia\u0163\u0103 este legat\u0103 \u00een mod direct de valoarea activelor de\u0163inute. Un alt criteriu este modul \u00een care companiile investesc \u00een cercetare \u015fi dezvoltare, excluz\u00e2ndu-le pe acelea \u00een cadrul c\u0103rora aceste investi\u0163ii nu pot fi m\u0103surabile.<\/p>\n \n\u00cen urma cercet\u0103rilor realizate de Forbes, ace\u015ftia au numit Tesla ca fiind cea mai inovatoare companie din lume. Compania fondat\u0103 de Elon Musk, Jeffrey Straubel \u015fi Marc Tarpenning \u00een 2003 a ajuns \u00een 2014 la v\u00e2nz\u0103ri de 3,2 miliarde de dolari \u015fi la peste 10.000 de angaja\u0163i. Primul autoturism electric dezvoltat de Tesla, modelul Roadster, a fost pus \u00een v\u00e2nzare \u00een anul 2008.<\/p>\n \nPe urm\u0103toarele locuri \u00een lista Forbes a celor mai inovatoare companii din lume se situeaz\u0103 Salesforce.com, Alexion Pharmaceuticals, Regeneron Pharmaceuticals, ARM Holdings, Unilever Indonesia, Incyte, Amazon, Under Armour \u015fi BioMarin Pharmaceuticals.<\/p>\n \nEste fascinant s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti la inova\u0163ie \u015fi la felul cum inven\u0163iile au schimbat de-a lungul timpului istoria; c\u00e2t de diferit ar fi ar\u0103tat prezentul dac\u0103 anumite inven\u0163ii nu ar fi ap\u0103rut la timpul potrivit.<\/p>\n \n\u201eEste remarcabil s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti c\u0103 \u00een urm\u0103 cu doar 200 de ani, aceasta era realitatea luminii artificiale: dac\u0103 str\u0103-str\u0103-str\u0103bunicul t\u0103u ar fi vrut s\u0103 citeasc\u0103 aceast\u0103 carte dup\u0103 l\u0103sarea \u00eentunericului, un lucr\u0103tor am\u0103r\u00e2t era nevoit s\u0103 se t\u00e2rasc\u0103 ore \u00eentregi prin capul unei balene moarte (n.red. \u00een secolul XVIII se folosea uleiul de ca\u015falot pentru producerea de lum\u00e2n\u0103ri)\u201d, scrie Steven Johnson \u00een cartea sa \u201eCum am ajuns aici. \u015ease inova\u0163ii care au f\u0103cut lumea modern\u0103\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Inova\u0163ia este misterioas\u0103. Inova\u0163ia este complex\u0103. Ea face parte din natura uman\u0103, este la fel de natural\u0103 ca r\u00e2sul. \u00cenc\u0103 din antichitate, omul a \u00eencercat s\u0103 inoveze s\u0103-\u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 via\u0163a \u015fi a semenilor lui, fie c\u0103 a f\u0103cut asta \u00een fuga dup\u0103 profit sau din dorin\u0163a de a face bine, asta variaz\u0103 de la caz la caz. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[42122,37,201,9734,265,22465,7606,4638,7607,231],"class_list":["post-129703","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-cele-mai-inovatoare-companii-din-lume","tag-clasament","tag-companii","tag-concept","tag-inovatie","tag-laborator","tag-munca","tag-profit","tag-topuri","tag-viata"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/129703","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=129703"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/129703\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=129703"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=129703"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=129703"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}