\nAm \u00eenceput proiectul celor mai inovatoare companii din Rom\u00e2nia anul trecut, cu sentimentul c\u0103 am descoperit o pia\u0163\u0103 nou\u0103. Institutul de statistic\u0103 informa c\u0103 \u00een perioada 2010 – 2012 – acestea fiind cele mai recente date – una din cinci companii a introdus sau implementat un produs nou, un proces nou, o metod\u0103 de organizare sau de marketing nou\u0103 \u015fi c\u0103 mai bine de jum\u0103tate din firmele inovatoare \u015fi-au dezvoltat inova\u0163iile \u00een propria companie. <\/p>\n
\nRezultatul a fost un primul catalog al companiilor inovatoare, o reu\u015fit\u0103 cu proiecte din cele mai diverse, de la compania cu un singur angajat, a unui t\u00e2n\u0103r care rezolvase o problem\u0103 c\u00e2t se poate de important\u0103 pentru companii, facilit\u00e2ndu-le acestora accesul la bazele de date ale Ministerului Finan\u0163elor, la mari companii preocupate de economisirea de energie sau care au adoptat produse sau stategii de marketing inovatoare. Am avut companii care au reinventat banalul plic \u015fi au redus astfel cheltuielile legate de coresponden\u0163\u0103 cu 30%. Am avut solu\u0163ii software care asigur\u0103 comunicarea dintre medic \u015fi pacient la distan\u0163\u0103, un simulator 3D conceput la Timi\u015fora, care preg\u0103te\u015fte operatorii fabricii \u00eenainte ca ace\u015ftia s\u0103 \u00eenceap\u0103 s\u0103 lucreze efectiv \u00een produc\u0163ie, sau Academy Plus, o \u015fcoal\u0103 de formare profesional\u0103 \u00een domeniul IT dezvoltat\u0103 de compania IT Pitech Plus, \u015fcoal\u0103 care este gratuit\u0103 \u015fi unde nu se cer diplome sau rezultate la bacalaureat, dar care are cea mai grea admitere din Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nExist\u0103 \u015fi un \u201edar\u201c. Acela\u015fi institut de statistic\u0103 arat\u0103 c\u0103 ponderea companiilor inovatoare a fost de 20,7%, \u00een sc\u0103dere cu 10,1 puncte procentuale \u00een compara\u0163ie cu perioada 2008-2010. \u00cen totalul companiilor, num\u0103rul celor inovatoare practic s-a \u00eenjum\u0103t\u0103\u0163it.
\nRecent, statistica a lansat un alt set de date, care arat\u0103 c\u0103 \u00een anul 2014 Rom\u00e2nia a cheltuit 2,5 miliarde lei, adic\u0103 570 de milioane de euro, pentru activitatea de cercetare-dezvoltare. Cheltuielile reprezint\u0103 0,38% din PIB, din care pentru sectorul public 0,22% \u015fi pentru sectorul privat 0,16%. La sf\u00e2r\u015fitul anului 2014, \u00ee\u015fi desf\u0103\u015furau activitatea \u00een cercetare-dezvoltare aproape 43.000 de oameni, num\u0103r \u00een u\u015foar\u0103 cre\u015ftere fa\u0163\u0103 de cel \u00eenregistrat la sf\u00e2r\u015fitul anului 2013. <\/p>\n
\nPonderea redus\u0103 a cheltuielilor cu cercetarea – dezvoltarea \u00een PIB ne a\u015faz\u0103 pe ultimul loc \u00een Europa, iar cea mai recent\u0103 analiz\u0103 a Comisiei Europene ne eticheteaz\u0103 drept \u201einovator modest\u201c. Conform datelor publicate de comisie, v\u00e2rful performan\u0163ei \u00een inova\u0163ie a fost \u00een 2011, iar \u00een prezent ne situ\u0103m la capitoul inova\u0163ie sub anul 2007, momentul ader\u0103rii. Capitolele la care avem probleme sunt conexiunile cu cercetarea interna\u0163ional\u0103 \u015fi modul \u00een care sectorul antreprenorial inoveaz\u0103.<\/p>\n
\n\u015ei din acest moment vin \u00eentreb\u0103rile.<\/p>\n
\nDe ce rezultatele inova\u0163iei din zona mediului de afaceri nu se reg\u0103sesc mai puternic \u00een competitivitate, \u00een rezultate \u015fi \u00een nivel de trai? \u015etim cu to\u0163ii c\u0103 inova\u0163ia este un driver din cele mai puternice pentru cre\u015fterea economic\u0103. Cum s\u0103 determin\u0103m companiile s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 \u00een termeni de inova\u0163ie, de c\u00e2\u015ftig \u015fi de eficien\u0163\u0103? Pentru a r\u0103spunde la aceste \u00eentreb\u0103ri, am decis s\u0103 continu\u0103m demersul nostru de a identifica cele mai inovatoare companii, analiz\u00e2ndu\u2011le activitatea, eviden\u0163iindu-le rezultatele \u015fi premiindu-i pe cei mai merituo\u015fi. Ba am organizat \u015fi un eveniment special, unde circa 150 de invita\u0163i au discutat despre inova\u0163ie, analiz\u00e2nd, prezent\u00e2nd studii de caz \u015fi idei pentru companii mari \u015fi mici.<\/p>\n
\nPe scen\u0103 au urcat Marius Coman, M2M country sales manager, enterprise business unit \u00een cadrul Vodafone, Claudiu Petre, structural funds & business development manager Telekom, Mihai Svasta, managing partener Integrated Consulting Group Rom\u00e2nia, Sorin L\u0103p\u0103dat, managing director Metro Systems Rom\u00e2nia, Ramona Jurubi\u0163\u0103, partener, head of tax and legal services, KPMG Rom\u00e2nia, Alex B\u0103lan, chief security researcher Bitdefender, Leonidas Anastasopoulos, managing partner Alesonor, Mihai Zamfir, director general KEI Development, Cristina Miclea, director de marketing Albalact, care au vorbit despre inova\u0163ie a\u015fa cum este perceput\u0103 \u015fi aplicat\u0103 \u00een companiile la care lucreaz\u0103, dar au prezentat \u015fi studii de caz despre inova\u0163ii \u015fi rezultatele ob\u0163inute.<\/p>\n
\n\u00cenainte de orice, i-am rugat s\u0103 defineasc\u0103 inova\u0163ia. Sorin L\u0103p\u0103dat, managing director al Metro Systems Rom\u00e2nia, spune c\u0103 inova\u0163ia, al\u0103turi de flexibilitate, reprezint\u0103 o direc\u0163ie strategic\u0103 \u00een cadrul furnizorului de servicii software \u00een domeniul retailului de aproximativ doi ani: \u201eAm realizat atunci c\u0103 trebuie s\u0103 aducem valoare ad\u0103ugat\u0103 la nivel interna\u0163ional. Inova\u0163ia este o direc\u0163ie nou\u0103 important\u0103 \u00een companie, necesar\u0103 pentru a r\u0103spunde \u015fi pre\u00eent\u00e2mpina nevoile clien\u0163ilor no\u015ftri din retail la nivel interna\u0163ional\u201c. \u00cen cadrul Metro Systems exist\u0103 un grup de lucru \u015fi o platform\u0103 dedicat\u0103 inova\u0163iei, prin care compania colecteaz\u0103 \u00eentr-un proces organizat idei de la to\u0163i angaja\u0163ii firmei. L\u0103p\u0103dat spune c\u0103 au colectat p\u00e2n\u0103 \u00een prezent circa 100 de idei, iar circa 7% din acestea au prins contur.<\/p>\n
\nAlex B\u0103lan, chief security researcher \u00een cadrul Bitdefender, a remarcat c\u0103 inova\u0163ia reprezint\u0103 \u015fi o doz\u0103 ridicat\u0103 de risc. \u201eCred c\u0103 \u00een 2008 am avut prima discu\u0163ie \u00een cadrul companiei \u00een care s-a solicitat un raport asupra inova\u0163iilor realizate. Am str\u00e2ns din companie peste 42 de proiecte, iar dintre acestea cred c\u0103 doar dou\u0103 au adus venituri directe \u00een firm\u0103. Inova\u0163ia implic\u0103 un risc, o nebunie – exist\u0103 dou\u0103 tipuri de inova\u0163ie: inova\u0163ia de tip catch up, \u00een care trebuie s\u0103 \u0163ii pasul cu pia\u0163a, \u015fi cea de tip pionierat, care necesit\u0103 mai mult\u0103 asumare a riscului.\u201c<\/p>\n
\n\u201eDomeniul imobiliar este printre cele mai atipice \u00een care se poate inova, construim case \u00een acela\u015fi mod de decenii \u00eentregi, dar prin casele inteligente din cadrul proiectului Amber Gardens am inovat \u015fi am creat un proiect superior fa\u0163\u0103 de ce exista deja \u00een pia\u0163\u0103, iar acesta a fost bine primit de pia\u0163\u0103\u201c, a subliniat Leonidas Anastasopoulos, managing partner al dezvoltatorului imobiliar Alesonor, referindu-se la proiectul de locuin\u0163e inteligente \u015fi eficiente energetic Amber Gardens. \u201eCompaniile nu se g\u00e2ndesc, de multe ori, la transform\u0103rile pe care tehnologia le poate aduce, prin urmare multe companii nu sunt preg\u0103tite pentru aceasta. Se g\u00e2ndesc mai ales la riscuri, dar din punctul meu de vedere, reprezint\u0103 un risc mai mare s\u0103 nu acorzi aten\u0163ie tehnologiei\u201c, a conchis el.<\/p>\n
\nMihai Svasta, managing partner al Integrated Consulting Rom\u00e2nia, a oferit defini\u0163ia inova\u0163iei printr-un citat – \u201eInova\u0163ia face bani din cunoa\u015ftere\u201c (<Innovation makes money out of knowledge>) \u015fi a remarcat cele trei motive pentru care organiza\u0163iile inoveaz\u0103: pentru a crea ordine \u00een haos, pentru a deveni (sau a men\u0163ine) pozi\u0163ia num\u0103rul 1 \u015fi pentru a aduce energie pozitiv\u0103 \u00een cadrul organiza\u0163iei. \u201eCapacitatea de a inova este o resurs\u0103 care exist\u0103 \u00een organiza\u0163ie, pe care o putem folosi sau nu. Spre deosebire de alte resurse, dac\u0103 o folosim, cantitatea r\u0103m\u00e2ne aceea\u015fi, sau chiar cre\u015fte, este ca un bulg\u0103re de z\u0103pad\u0103 \u015fi cred c\u0103 firmele de pe pia\u0163a local\u0103 \u00eencep s\u0103 foloseasc\u0103 din ce \u00een ce mai mult aceast\u0103 resurs\u0103\u201c, a mai remarcat Svasta.<\/p>\n
\nInova\u0163ia a reprezentat un rol strategic \u015fi pentru Albalact, care, potrivit Cristinei Miclea, director de marketing al companiei, a ajuns lider de pia\u0163\u0103 prin intermediul inova\u0163iilor realizate de-a lungul timpului. \u201eCompania a ajuns lider de pia\u0163\u0103 inov\u00e2nd – inova\u0163ia are un rol strategic \u00een cadrul Albalact, iar acest lucru presupune un risc asumat de companie, c\u00e2nd e\u015fti un brand lider de pia\u0163\u0103, orice pas pe care \u00eel faci reprezint\u0103 un risc\u201c, a precizat Miclea, director de marketing \u00een cadrul Albalact. Ea a oferit ca exemplu o inova\u0163ie \u00een comunicare \u2013 modul \u00een care s-a adresat brandul Fulga consumatorilor \u00een 2004, printr-o autoironie, aspect ce a schimbat modalitatea de comunicare a categoriei lactate din acel moment ori introducerea bidonului de lapte cu m\u00e2ner, \u00een spatele c\u0103ruia s-a aflat o munc\u0103 de aproximativ un an. <\/p>\n
\nMarius Coman, M2M sales manager \u00een cadrul Vodafone, a descris direc\u0163ia \u00een care Vodafone \u00ee\u015fi propune s\u0103 inoveze \u00een prezent \u015fi care reprezint\u0103 o continuare a Revolu\u0163iei Industriale. \u201eEste o transformare a tot ce \u00eenseamn\u0103 alte obiecte, contoare, ma\u015fini, echipamente frigorifice, camere video etc., transformare care duce la ni\u015fte echipamente inteligente, care ajut\u0103 companiile \u00een cre\u015fterea eficien\u0163ei opera\u0163ionale, dar \u015fi \u00een luarea unei decizii \u00een ce prive\u015fte partea de business, dar \u015fi cre\u015fterea eficien\u0163ei comunic\u0103rii cu clientul final, consumatorul\u201c, a explicat Coman. Referitor la modul \u00een care compania \u00ee\u015fi \u00eencurajeaz\u0103 angaja\u0163ii s\u0103 inoveze se num\u0103r\u0103 o campanie \u00een fiecare an \u00een care cele mai inovatoare solu\u0163ii sunt transformate \u00een produs \u015fi exemplific\u0103 prin butonul de panic\u0103 adresat persoanelor v\u00e2rstnice, creat de un angajat al companiei. <\/p>\n
\nMihai Zamfir, directorul general al KEI Development, compania care dezvolt\u0103 parcul de agrement Frello \u00een Capital\u0103, obiectul unei investi\u0163ii de opt milioane de euro, a subliniat disponibilitatea rom\u00e2nilor de a dezvolta un proiect inovator. \u201eTotul este dezvoltat de ingineri rom\u00e2ni, iar fiecare subansamblu, produs de o fabric\u0103 sau uzin\u0103 din Rom\u00e2nia. Dup\u0103 mai bine de cinci ani de munc\u0103, am ajuns \u00eentr-un final la un produs competitiv la nivel interna\u0163ional, motorul nostru este probabil cel mai eficient din lume la ora aceasta. Inova\u0163ia \u00eenseamn\u0103, din punctul de vedere al inova\u0163iei tehnologice, riscuri mari, pe care trebuie s\u0103 \u0163i le asumi c\u00e2nd pleci la drum, procesul inova\u0163iei efectiv include foarte multe lucruri, nu implic\u0103 doar un inginer care deseneaz\u0103 ceva, ai nevoie de facilit\u0103\u0163i, locuri \u00een care s\u0103 po\u0163i s\u0103 produci, oameni care s\u0103 aib\u0103 experien\u0163\u0103 \u00een a face lucruri noi.\u201c El a remarcat cum companiile rom\u00e2ne\u015fti sunt deschise la lucruri noi, spre deosebire de unele companii str\u0103ine din domeniul produc\u0163iei, axate mai ales pe produc\u0163ia de linie.<\/p>\n
\nRamona Jurubi\u0163\u0103, partener, head of tax and legal services la KPMG Rom\u00e2nia, a remarcat cum, \u00een domeniul pe care activeaz\u0103, consultan\u0163a, inova\u0163ia se desf\u0103\u015foar\u0103 pe dou\u0103 paliere: inova\u0163ia pe care firmele de consultan\u0163\u0103 sunt nevoite s\u0103 o fac\u0103 pentru clien\u0163i, c\u00e2t \u015fi inova\u0163ia pe care trebuie s\u0103 o fac\u0103 \u00een companie, iar unul dintre riscurile pe care le percepe este legat de tehnologie. \u201eTehnologia ne va afecta existen\u0163a \u015fi mai ales \u00een domeniul consultan\u0163ei, unde vorbim de foarte multe lucruri care sunt fie repetitive, fie standardizate, este evident c\u0103 \u00eentr-un interval foarte scurt de timp ele vor putea fi f\u0103cute de computere.<\/p>\n
\nPotrivit unor studii \u00een materie, inclusiv \u00een domeniul juridic, \u00een cadrul unui proces de natur\u0103 litigioas\u0103 solu\u0163ia final\u0103 va putea s\u0103 fie dat\u0103 de un computer, \u00een baza analizei unor ra\u0163ionamente.\u201c Pentru a ilustra faptul c\u0103 inova\u0163ia exist\u0103 \u00een companiile de consultan\u0163\u0103, a oferit ca exemplu inova\u0163ia realizat\u0103 de un coleg din companie care, pornind de la un proiect pentru un client de testare a sistemului de securitate al unei b\u0103nci, a inventat \u00een doar c\u00e2teva zile o ma\u015fin\u0103rie care detecteaz\u0103 erorile de schimb valutar. \u201e\u00cencerc\u0103m \u00een cadrul companiei s\u0103 \u00eencuraj\u0103m \u015fi s\u0103 facem cumva din cultura de zi cu zi s\u0103 gener\u0103m discu\u0163ii, idei, care nu au neap\u0103rat leg\u0103tur\u0103 cu departamentul \u00een care activeaz\u0103, inova\u0163ia poate s\u0103 vin\u0103 dintr-o idee care aparent nu spune nimic, dar dezvoltat\u0103, se poate transforma \u00een ceva important.\u201c<\/p>\n
\nClaudiu Petre, structural funds & business development manager Telekom, a oferit ca exemplu de sus\u0163inere a inova\u0163iei o divizie creat\u0103 de Deutsche Telekom care se ocup\u0103 de revizuirea solu\u0163iilor \u015fi de solu\u0163ii inovative inhouse precum M2M, big data, crunch data etc., care \u00eenseamn\u0103 peste 14% din cifra de afaceri a companiei. \u201ePotrivit unor cercet\u0103ri, la finalul anului 2009 num\u0103rul de dispozitive interconectate a dep\u0103\u015fit pentru prima dat\u0103 num\u0103rul de locuitori ai planetei, de atunci am \u00eenceput s\u0103 vorbim despre internetul lucrurilor, tot atunci am \u00eenceput s\u0103 discut\u0103m despre un volum de date care cre\u015fte exponen\u0163ial \u015fi care va ajunge \u00een 2020 s\u0103 lege 55 de miliarde de dispozitive \u00eentre ele \u015fi aproape 5 miliarde de oameni. Datele vor ajunge s\u0103 ne \u00eenconjoare, iar dac\u0103 p\u00e2n\u0103 acum c\u0103utam informa\u0163ia, azi ne uit\u0103m la frigidere, ceas, ele transmit informa\u0163ii.\u201c Din perspectiva lui Deutsche Telekom, cel care va reu\u015fi s\u0103 str\u00e2ng\u0103 toate tipurile de informa\u0163ii, s\u0103 le securizeze \u015fi s\u0103 le organizeze \u00eentr-o form\u0103 structurat\u0103 la \u00eendem\u00e2na noastr\u0103 ca \u015fi cet\u0103\u0163eni, ori companii astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 lu\u0103m decizii semnificative de business, aduc\u00e2nd un raport semnificativ la profit, vor fi c\u00e2\u015ftig\u0103torii.<\/p>\n
\nUn exemplu de studiu care i-a atras aten\u0163ia se refer\u0103 la juc\u0103torii din IT&C, tot p\u00e2n\u0103 \u00een 2020, peste 90% din aceste date care vor fi generate de ma\u015fin\u0103riile din jurul nostru vor fi g\u0103zduite pe mai pu\u0163in de 10 platforme din IT&C la nivel global. Potrivit OSIM, \u00een 1990 existau \u00een Rom\u00e2nia peste 3.000 de brevete acordate, iar anul trecut num\u0103rul acestora se \u00eenjum\u0103t\u0103\u0163ise, ajung\u00e2nd s\u0103 fie chiar mai mic dec\u00e2t cel din 1920. Pe de alt\u0103 parte, Norvegia \u015fi-a f\u0103cut o strategie na\u0163ional\u0103 ce prive\u015fte inova\u0163ia. Potrivit Ramonei Jurubi\u0163\u0103, la nivelul Uniunii Europene exist\u0103 o strategie care prevede ca p\u00e2n\u0103 \u00een 2020 cheltuielile pentru inova\u0163ie din statele europene s\u0103 ajung\u0103 la 3% din PIB, iar fiecare \u0163ar\u0103 poate s\u0103 aleag\u0103 diverse instrumente prin care s\u0103 poat\u0103 s\u0103 sus\u0163in\u0103 mediul privat \u015fi s\u0103 stimuleze acest proces de inovare. \u201eRom\u00e2nia a avut facilit\u0103\u0163i fiscale pentru cercetare \u015fi dezvoltare, dac\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een 2002 au func\u0163ionat deduceri de 20%, procentele au crescut la 50% tocmai datorit\u0103 nevoii de a ne alinia cu acest trend la nivel european \u015fi din \u00eencercarea de a cre\u015fte ponderea \u00een produsul intern brut.\u201c<\/p>\n
\n\u00cen cadrul evenimentului au fost acordate \u015fi cinci premii speciale pentru proiectele incluse \u00een acest num\u0103r: premiul pentru portofoliul de solu\u0163ii M2M, acordat Vodafone Rom\u00e2nia, reprezentat\u0103 de Marius Coman, M2M country sales manager, enterprise business unit al Vodafone; produc\u0103torului autohton de solu\u0163ii de securitate IT Bitdefender, pentru proiectul BOX, reprezentat de Alex B\u0103lan, chief security researcher \u00een cadrul Bitdefender; proiectului Metro Systems Call for Innovation 2.0, reprezentat\u0103 de Sorin L\u0103p\u0103dat, managing director al companiei. Alexandru Rizea, fondatorul Lemet, a primit un premiu pentru linia de produc\u0163ie de mobilier personalizat, iar C\u0103t\u0103lin Chi\u015f, fondatorul Active Power Solutions, pentru proiectul Doctrina. Alexandru Rizea a remarcat cum discu\u0163ia despre inova\u0163ia \u00eentr-o fabric\u0103 se axeaz\u0103 pe dou\u0103 paliere. \u201ePutem s\u0103 discut\u0103m despre inova\u0163ia \u00een produs, dar \u015fi despre inova\u0163ia \u00een munc\u0103, inova\u0163ia \u00een produs se reflect\u0103 \u00een design, caracteristicile produsului, iar \u00een munc\u0103 se poate vedea poate \u00een pre\u0163, la noi func\u0163ioneaz\u0103 asta pu\u0163in organizat, oamenii fac \u00een fiecare zi inova\u0163ii \u015fi noi vorbim despre inova\u0163ie de mult timp.\u201c<\/p>\n
\nC\u0103t\u0103lin Chi\u015f consider\u0103 c\u0103 crearea mediului ideal \u00een care angaja\u0163ii s\u0103i s\u0103 inoveze reprezint\u0103 o prioritate. \u201eResponsabilitatea mea este de a construi \u015fi de a asigura cadre \u015fi contexte \u00een care colegii mei s\u0103 lucreze c\u00e2t mai u\u015for \u015fi s\u0103 inoveze c\u00e2t mai mult, unul dintre primele proiecte de inova\u0163ie derulate a fost pentru o platform\u0103 de brokeraj, cu 35.000 de utilizatori \u015fi prin care se emit poli\u0163e \u00een valoare de peste 150 de milioane de euro \u00een fiecare an, un alt proiect de inova\u0163ie a fost anul trecut \u015fi a fost reprezentat de primul call center pediatric, prin care s-au generat economii la bugetul de stat de peste un milion de lei, iar Doctrina reprezint\u0103 un loc unde se integreaz\u0103 partea de educa\u0163ie cu partea de promovare.\u201c<\/p>\n
\nEvenimentul a fost posibil datorit\u0103 partenerilor Carrefour \u015fi Vodafone, c\u0103rora le mul\u0163umim.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Am \u00eenceput proiectul celor mai inovatoare companii din Rom\u00e2nia anul trecut, cu sentimentul c\u0103 am descoperit o pia\u0163\u0103 nou\u0103. Institutul de statistic\u0103 informa c\u0103 \u00een perioada 2010 – 2012 – acestea fiind cele mai recente date – una din cinci companii a introdus sau implementat un produs nou, un proces nou, o metod\u0103 de organizare […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[7839,8866,283,272,201,9647,246,7442,452,150,274,265,14862,516,6064,7178,417,19981,60,477,298,8306,518,98,425],"class_list":["post-129633","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-albalact","tag-cercetare","tag-cheltuieli","tag-companie","tag-companii","tag-comunicare","tag-crestere","tag-dezvoltare","tag-director","tag-energie","tag-incepere","tag-inovatie","tag-introducere","tag-lider","tag-manager","tag-marketing","tag-metro","tag-perioada","tag-piata","tag-proiect","tag-reprezentare","tag-resurse","tag-rezultate","tag-romania","tag-statistica"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/129633","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=129633"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/129633\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=129633"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=129633"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=129633"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}