{"id":12948,"date":"2009-03-01T19:35:23","date_gmt":"2009-03-01T19:35:23","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=12948"},"modified":"2026-04-02T13:26:07","modified_gmt":"2026-04-02T13:26:07","slug":"avocatii-care-le-stiu-pe-toate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=12948","title":{"rendered":"Avocatii care le stiu pe toate"},"content":{"rendered":"

La finele lunii ianuarie, Clifford Chance si Linklaters, doua firme din Magic Circle, grupul ce reuneste cele mai mari cinci firme din avocatura londoneza, au anuntat pentru prima data in istoria lor recenta ca sunt nevoite sa concedieze o parte dintre avocatii cu care lucrau. In Cityul londonez, numarul disponibilizarilor din industria de avocatura a ajuns deja la 3.000, iar unda de soc a unor decizii de o asemenea amplitudine nu a intarziat sa se rasfranga si pe pietele central si esteuropene – acolo unde companiile din Vest au decis sa inchida sau sa isi restranga puternic o parte dintre birouri. Si pentru avocatii romani, 2009 se anunta un an greu, in conditiile in care este tot mai evident ca reducerea dramatica a numarului de tranzactii si caderea abrupta a unor industrii (asa cum este cea imobiliara) taie adanc si in afacerile caselor de avocatura.<\/p>\n

Flagelul disponibilizarilor incepe, incet dar tot mai sigur, sa apara si in discursul avocatilor romani, chiar daca, pentru moment, casele de avocatura importante par decise sa caute alte solutii. Premisele exista insa, la fel si asteptarile. Dupa mai multi ani de cresteri anuale de 30%-50%, pana la o valoare estimata la 250 de milioane de euro, “este inevitabil ca piata serviciilor avocatiale sa inregistreze o scadere de cel putin 10-20% in 2009”, spune Mona Musat, co-managing partner al casei de avocatura Musat & Asociatii intr-o discutie cu BUSINESS Magazin. “Realist vorbind, nicio firma de avocati nu va putea scapa de efectele crizei financiare actuale”. In aceste conditii, firmele de marime medie, cu resurse limitate, pot fi nevoite la un moment dat sa recurga la restructurari si disponibilizari de personal, crede Musat, inclusiv prin fuziuni cu alti jucatori din piata, daca recesiunea economica va fi de durata. <\/p>\n

Jucatorii de top ar putea sta ceva mai bine, sustine ea: “intr-o viziune optimista, pot spera sa ramana la un nivel al veniturilor apropiat de cel inregistrat in 2008” – dar conditia esentiala pentru ca aceasta sa se intample este ca volumul de munca generat de ariile de expertiza emergente sa suplineasca scaderile unor activitati precum fuziuni si achizitii, real estate sau banking & finance, iar afacerile clientilor sa se revigoreze. In randul avocatilor romani, parerile sunt impartite, ba chiar contradictorii, cand vine vorba despre modul in care vor putea raspunde crizei: casele de avocatura locale sunt mai ferite decat cele britanice sau americane, spun unii, iar problemele vor afecta doar cabinetele cele mai mici. Dimpotriva, cred altii, liderii pietei si birourile locale ale firmelor internationale vor fi cele mai afectate, tocmai pentru ca modelul lor de business isi are radacinile in pietele vestice, si ca atare vor avea de-a face cu acelasi tip de dificultati. <\/p>\n

In ansamblu, avocatura romaneasca are totusi cateva avantaje in fata strainilor, si aici sta explicatia pe care o dau mai toti reprezentantii industriei faptului ca, momentan cel putin, cabinetele romanesti nu au facut concedieri. Pe de o parte, efectele crizei economice globale se transmit la noi cu un oarecare decalaj, astfel ca, daca americanii sau britanicii n-au stiut cum sa reactioneze in fata schimbarilor foarte rapide, avocatii romani au avantajul de a putea prelua si adapta solutii testate deja pe pietele mature. Pe de alta parte, lipsa de sofisticare a pietei locale (tradusa printr-o specializare mai putin restransa la nise stricte de activitate) vine sa se transforme acum intr-un avantaj pentru avocatii romani. <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Nu in ultimul rand, dimensiunile mai mici ale cabinetelor de avocatura locale le permit acum sa fie mai flexibile, iar avocatii romani specializati pe una dintre ariile de expertiza afectate puternic de criza se pot repozitiona pe practici pentru care cererea de servicii creste. De ce ar spera totusi romanii sa reuseasca sa se adapteze mai rapid in fata crizei? Atunci cand si-au dezvoltat afacerile, toate firmele de avocatura romanesti au fost nevoite sa acopere mai multe arii de expertiza, in detrimentul unei stricte specializari. In plus, nu sunt multi avocati specializati pe o singura practica sau chiar pe o subpractica, asa cum se intampla in marile firme internationale, deci in fata unei respecializari, avocatul roman poate fi avantajat. <\/p>\n

Ioana Racoti, senior partener al cabinetului Zamfirescu Racoti Predoiu (ZRP), spune ca lipsa unui numar critic de tranzactii in diferite domenii nu a justificat dezvoltarea firmelor de avocatura de nisa in Romania. “Nu au existat, spre exemplu, suficient de multe listari la Bursa de Valori pentru a justifica o specializare stricta a unui numar de avocati pe astfel de proiecte”, considera Racoti. Multi dintre avocatii care au lucrat in aceste proiecte se ocupa in restul timpului de proiecte variate, de la cele de fuziuni si achizitii la finantari sau energie. Valeriu Stoica, partener fondator al cabinetului de avocatura Stoica & Asociatii, adauga ca, pentru a face fata conditiilor de piata, avocatii au fost nevoiti sa lucreze in domenii diverse si, chiar daca s-au perfectionat intr-o arie de baza, si-au pastrat disponibilitatea de a aborda si alte domenii.<\/p>\n

Asa se face ca acum, cand dosarele se muta dinspre real estate sau finantari spre restructurari, dreptul muncii sau litigii, avocatii romani sunt mai usor de repozitionat pe noile practici. “Specializarea multipla din firmele locale e un avantaj in aceasta perioada”, considera Ioana Racoti, in conditiile in care firmele mici si medii, cu avocati specializati in mai multe domenii, sunt mai flexibile si se pot adapta mai rapid unei piete afectate de criza”, crede reprezentantul ZRP. <\/p>\n

Aflati in continuare cu ce probleme se confrunta avocatii pe timp de criza.<\/a>
\n\u00a0<\/p>\n

<\/p>\n

Daca o parte dintre reprezentantii cabinetelor de avocatura se asteapta la probleme asemanatoare celor de pe pietele importante si la o tendinta similara in materie de concedieri, altii cred ca nu se pot face comparatii intre avocatura locala si, spre exemplu, cea britanica. Valeriu Stoica spune ca pot aparea eventuale restrangeri ale activitatii firmelor locale, dar numai in conditiile in care acestea sunt birouri locale ale companiilor internationale. Diferentele dintre pietele mature si cea locala sunt prea mari, crede el, pentru ca efectele de acolo sa se resimta la noi. “Tocmai pentru ca nu au amploarea marilor firme internationale, societatile de avocati din Romania au o structura mai flexibila si se pot adapta mai bine fluctuatiei de pe piata de profil.” <\/p>\n

Opinia lui nu este insa impartasita de toti avocatii. Daniel Voicu, managing partner al Voicu & Filipescu, nu exclude posibilitatea sa apara decizii de disponibilizare la nivelul caselor de avocatura locale. Pentru o firma care acopera doar doua sau trei domenii de expertiza, sansele de adaptare la noile conditii de piata depind de masura in care acele domenii raman (sau nu) de interes pentru clienti, explica Voicu. “In functie de domeniu, o astfel de firma poate continua sa aiba un volum de munca insemnat sau se poate confrunta cu o nevoie de respecializare.” Cabinetul de avocatura Voicu & Filipescu a facut deja pasi spre diversificarea activitatii, integrand la inceputul acestui an firma Steuer & Buchhaltung Partners, specializata in domeniul consultantei fiscale si contabile si punand astfel bazele unui departament distinct in cadrul companiei. <\/p>\n

Alte departamente vizate pentru o dezvoltare mai puternica ar fi, potrivit declaratiilor anterioare ale lui Daniel Voicu, cele de litigii si arbitraje, parteneriate publicprivate, energie si infrastructura. Pe de alta parte, numarul caselor de avocatura ce au anuntat ca vor dezvolta departamente specializate in reorganizari, restructurari de companii, insolvente sau falimente este deja destul de mare, incluzand nume precum Salans sau D&B David si Baias. Pentru Gabriel Biris, managing partner al Biris Goran, este evident ca se poate ajunge la disponibilizari importante pe piata avocaturii de business, mai ales daca situatia economica va continua sa se deterioreze. Pentru avocati, cel mai simplu si eficient este sa apeleze la respecializare, nu sa dea afara oameni ca dupa aceea sa incerce sa caute “specialisti” in disciplinele care vor avea cerere, spune Biris. <\/p>\n

“Cati avocati erau specializati in real estate in 2005 sau chiar 2006? In 2008, majoritatea ajunsesera <specialisti in real estate> si cam la fel o sa se intample si in perioada urmatoare. O sa ne respecializam iarasi.” Si Ioana Racoti anticipeaza masuri de reorganizare, insa gaseste si cateva argumente pentru o “aterizare” mai lina. Multe firme de avocatura din City aveau echipe de zeci de avocati dedicati exclusiv proiectelor de finantare si celor de pe piata de capital, puncteaza Racoti, iar acestea au fost si primele afectate de criza, fiind nevoite sa ia masuri drastice de reorganizare. “Anticipez insa masuri similare si la case de avocatura de pe piata romaneasca, desi nicio firma nu a comunicat acest lucru pana in acest moment”, incheie reprezentantul ZRP. <\/p>\n

Pana una-alta, cabinetele de avocatura nu doar ca nu au anuntat concedieri, ci dimpotriva – firmele cele mai mari ca numar de avocati si care teoretic ar fi mai aproape de structura firmelor internationale nu renunta la programele de selectie si recrutare de avocati stagiari. “Alocarea noilor colegi in diferite grupuri de practica va reflecta totusi cu prioritate, dar nu exclusiv, reasezarile ce sunt asteptate in structura portofoliului de proiecte ale cabinetului in 2009”, explica Adriana Gaspar, partener senior in Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen (NNDKP). Referitor la gradul de specializare al avocatului roman, Gaspar considera ca in plan financiar, specializarea inseamna eficienta: “Plurivalenta, in sensul acoperirii unui mare numar de domenii de practica, si performanta inalta sunt ireconciliabile la nivelul avocatului individual, tot astfel cum ar fi pentru un medic”. <\/p>\n

La nivel de firma, adauga Gaspar, plurivalenta este posibila, cu conditia sa fie sustinuta de o structura a departamentelor corect dimensionata si echipata cu avocati specializati clar, care sa asigure asistenta exclusiv din perspectiva acelei ramuri (sau sub-ramuri) a dreptului in care au cunostinte reale, dublate de experienta. Nici Mona Musat de la Musat & Asociatii nu isi pune problema unor disponibilizari si spune ca nici Musat nu va renunta la angajarile (deja traditionale pentru firma sa) de tineri absolventi. Avocati cu experienta vor mai fi insa angajati doar in functie de necesitatile concrete in acele arii de expertiza care ar putea inregistra cresteri pe timp de criza: drept fiscal, restructurari, insolventa etc. In acest context general, care vor fi totusi companiile cele mai afectate si cine va reusi sa se protejeze mai bine – firmele mari, birourile locale ale firmelor internationale sau casele de avocatura mici si medii? <\/p>\n

In timp ce Stoica asteapta ca birourile locale ale firmelor internationale sa aiba probleme, Daniel Badea, managing partner al Badea Clifford Chance, spune ca tocmai acestea vor fi avantajate acum, dat fiind ca este prioritara dezvoltarea rapida a practicilor pentru care creste cererea: “Pentru un jucator local, respecializarea pe noile arii de expertiza va dura mai mult, pentru ca nu are de unde sa <importe> know-how-ul necesar”. In cazul birourilor locale ale firmelor internationale, acest lucru devine posibil prin traininguri la firmele mama sau chiar atragerea unor parteneri cu expertiza reala, crede Badea. In plus, adauga el, firmele care facturau preponderent din volum si nu din valoarea tranzactiilor vor fi cel mai afectate, pe masura ce numarul de dosare va scadea.<\/p>\n

“Majoritatea domeniilor va scadea odata cu scaderea economica, unele mai rapid decat altele; se va ajunge la suprasaturatie destul de rapid, cand echilibrul dintre volumul de munca si marimea echipelor pe fiecare arie de practica va fi afectat.” Si in acest caz, spune Daniel Voicu, poate aparea pericolul unei “suprasaturatii” de avocati pe o arie de expertiza pentru care cererea este in scadere. “Este insa prematur de spus ce se va intampla cu numarul de avocati afectati de potentiala reducere a activitatii”, considera Voicu, adaugand ca se poate observa deja o schimbare a zonei de interes catre alte arii de expertiza decat cele de succes pana acum: “Pentru anumite firme de avocatura, aceasta s-ar putea traduce in pastrarea volumelor de lucru”. Pana la urma, aici sta si secretul: castigatori (sau macar supravietuitori) vor fi cei care reusesc sa isi consolideze cat mai rapid si mai bine noile arii de expertiza, echilibrand astfel o balanta din care criza indeparteaza peste noapte zone intregi de activitate. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dupa mai multi ani de goana pentru cresterea echipelor, cabinetele de avocatura au ajuns in punctul in care trebuie sa traga linie si sa adune. Sau mai degraba sa scada, pentru ca valul disponibilizarilor ameninta si aceasta industrie.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218,7208],"tags":[5451,11515,11514,469,11517,11518,11516,11519],"class_list":["post-12948","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","category-servicii-financiare","tag-avocati","tag-chance","tag-clifford","tag-consultanta","tag-daniel-voicu","tag-ioana-racoti","tag-linklaters","tag-mona-musat"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12948","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=12948"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12948\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33512,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12948\/revisions\/33512"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=12948"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=12948"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=12948"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}