\nEste adev\u0103rat: pentru a ob\u0163ine avantajul competitiv, antreprenorii sunt agili \u00een valorificarea oportunit\u0103\u0163ilor, aduc pe pia\u0163\u0103 produse \u015fi servicii noi sau folosesc \u00een premier\u0103 procese moderne, ce reduc timpul de servire \u015fi costurile. Prin contrast, de cele mai multe ori, \u00een companiile mari, cultura birocratic\u0103 \u00eencetine\u015fte \u015fi chiar \u00eempiedic\u0103 luarea deciziilor \u015fi, pe cale de consecin\u0163\u0103, \u00eencetine\u015fte sau \u00eempiedic\u0103 inovarea \u015fi creativitatea. De obicei, c\u00e2nd \u00ee\u015fi propun proiecte cu grad mare de inovare, companiile mari achizi\u0163ioneaz\u0103 entit\u0103\u0163i antreprenoriale sau \u00eencheie cu ele contracte comerciale, cump\u0103r\u00e2nd produse, sevicii sau licen\u0163e.<\/p>\n
\nC\u00e2nd afacerea cre\u015fte, pot ap\u0103rea probleme de comunicare, iar sistemele de aprobare \u015fi de control pot deveni mult mai greoaie. Cu c\u00e2t sunt implicate mai multe persoane cu p\u0103reri proprii \u015fi divergente \u00een procesul decizional, cu at\u00e2t discu\u0163iile prietene\u015fti, care duc la decizii rapide, cedeaz\u0103 locul \u015fedin\u0163elor \u015fi rapoartelor oficiale \u015fi lungi. Este \u015fi mai grav c\u00e2nd persoane din posturile specializate au interese diferite, chiar divergente. \u00cen toate condi\u0163iile men\u0163ionate, angaja\u0163ii creativi se simt frutra\u0163i \u015fi fie pleac\u0103 din companie, fie devin apatici.<\/p>\n
\n\u00cen unele companii de succes, care cresc, apare pericolul ca rela\u0163iile cu clien\u0163ii s\u0103 intre cu timpul \u00een rutin\u0103 \u015fi furnizorii, din dorin\u0163a de a fi eficien\u0163i \u00een satisfacerea nevoilor clien\u0163ilor, pe care cred c\u0103 le cunosc foarte bine, nu mai pun \u00eentreb\u0103ri sau evit\u0103 schimb\u0103rile. Vi s-a \u00eent\u00e2mplat s\u0103 v\u0103 sim\u0163i\u0163i gre\u015fit \u00een\u0163ele\u015fi, \u00een calitate de clien\u0163i? S\u0103 a\u015ftepta\u0163i de la furnizori opinia lor de speciali\u015fti, pe l\u00e2ng\u0103 tratamentul politicos \u015fi prompt, \u015fi, \u00een loc de asta, s\u0103 v\u0103 sim\u0163i dezam\u0103gi\u0163i pentru c\u0103, dintr-o polite\u0163e gre\u015fit \u00een\u0163eleas\u0103, sau dintr-o nep\u0103sare disimulat\u0103, nu v-au prevenit c\u0103 sunte\u0163i pe cale s\u0103 face\u0163i o alegere gre\u015fit\u0103 sau nu v-au informat despre o solu\u0163ie nou\u0103, mai bun\u0103, g\u00e2ndindu-se c\u0103 o ve\u0163i g\u0103si prea scump\u0103? Mie mi s-a \u00eent\u00e2mplat \u015fi atunci i-am p\u0103r\u0103sit pe vechii parteneri, deveni\u0163i iner\u0163i, \u00een favoarea altor firme, agile \u015fi \u00eendr\u0103zne\u0163e. De ce poate ap\u0103rea aceast\u0103 iner\u0163ie, pe m\u0103sur\u0103 ce companiile cresc \u015fi se maturizeaz\u0103? Pentru c\u0103, fiind prea absorbite de eficien\u0163\u0103 \u015fi de excelen\u0163\u0103 \u00een opera\u0163iuni, uit\u0103 de necesitatea de a se reinventa \u015fi de a se adapta la mediu.<\/p>\n
\nAutomul\u0163umirea \u015fi arogan\u0163a pot ap\u0103rea atunci c\u00e2nd cre\u015fterea \u015fi succesul \u00eei \u00eembat\u0103 pe antreprenori \u015fi pe echipele lor. “De ce ar fi necesare schimb\u0103ri, care produc deranj \u015fi consum de resurse, de vreme ce totul merge at\u00e2t de bine?\u201c \u2013 se g\u00e2ndesc unii dintre ei. “De ce s\u0103 investim \u00een tehnologii noi, c\u00e2nd cele actuale au dat rezultate, iar noi le perfec\u0163ion\u0103m \u015fi le eficientiz\u0103m permanent?\u201c “Chiar dac\u0103 acum clien\u0163ii doresc altceva, \u00ee\u015fi vor da seama cu timpul c\u0103 au gre\u015fit.\u201c Vi se pare imposibil un astfel de mod de g\u00e2ndire? Din p\u0103cate nu este.<\/p>\n
\nDE CE DISPAR CREATIVITATEA \u015eI SPIRITUL INOVATOR C\u00c2ND COMPANIILE CRESC?<\/p>\n
\nCei care au studiat acest fenomen au eviden\u0163iat trei cauze principale. Este indicat ca antreprenorii s\u0103 le cunoasc\u0103, pentru a le putea evita – total sau, cel pu\u0163in, \u00eentr-o c\u00e2t mai mare m\u0103sur\u0103 – \u015fi pentru a p\u0103stra vii creativitatea \u015fi inovarea \u00een afacerile lor, atunci c\u00e2nd se dezvolt\u0103.<\/p>\n
\nAceste cauze ale dispari\u0163iei creativit\u0103\u0163ii \u015fi spiritului inovator sunt:<\/p>\n
\n1. birocra\u0163ia \u015fi \u00eengreunarea comunic\u0103rii odat\u0103 cu cre\u015fterea dimensiunii companiei,
\n2. interpretarea gre\u015fit\u0103 a nevoilor clien\u0163ilor
\n3. automul\u0163umirea \u015fi arogan\u0163a.<\/p>\n
\nCUM S\u0102 MEN\u0162IN\u0102 ANTREPRENORII SPIRITUL INOVATOR TREAZ?<\/p>\n
\nDin fericire, inovarea \u015fi adaptarea la condi\u0163iile pie\u0163ei nu sunt incompatibile cu cre\u015fterea companiei. Antreprenorii pot p\u0103stra inovativitatea companiei prin:<\/p>\n
\n1. g\u00e2ndirea strategic\u0103 \u015fi clar comunicat\u0103, care s\u0103 canalizeze ideile persoanelor creative \u00een direc\u0163ia avut\u0103 \u00een vedere de antreprenor;
\n2. implicarea personal\u0103 a antreprenorilor \u015fi a top managerilor \u00een procesul de inovare, cu toate c\u0103 opera\u0163iunile devin mai complexe \u015fi ocup\u0103 tot mai mult timp;
\n3. consolidarea culturii organiza\u0163ionale propice, \u00een care oamenii creativi \u015fi inovativi se simt bine \u015fi stimula\u0163i. |ntr-o astfel de cultur\u0103:<\/p>\n
\n4. perfec\u0163ionarea \u015fi scurtarea continu\u0103 a procesului parcurs de la apari\u0163ia ideilor p\u00e2n\u0103 la comercializarea lor, astfel \u00eenc\u00e2t:<\/p>\n
\n5. angajarea de persoane cu atitudine antreprenorial\u0103, care:<\/p>\n
\n6. concentrarea simultan\u0103 \u015fi cu aten\u0163ie egal distribuit\u0103 asupra procesului de inovare \u015fi asupra performan\u0163ei \u00een opera\u0163iuni.<\/p>\n
\n\u00ceN LOC DE CONCLUZIE<\/p>\n
\nBill Gates spunea c\u0103 \u201esuccesul este un profesor prost. \u00cei seduce chiar \u015fi pe oamenii cei mai inteligen\u0163i, f\u0103c\u00e2ndu-i s\u0103 cread\u0103 c\u0103 nu vor e\u015fua niciodat\u0103\u201c.<\/p>\n
\nLegat de acest citat, care mi se pare foarte adev\u0103rat, doresc s\u0103 v\u0103 recomand o carte \u2013 \u201eSeduced by Success\u201c, de Robert J. Herbold. Autorul folose\u015fte exemplele unor companii precum General Motors, Kodak \u015fi Sony, pentru a ar\u0103ta cum pot fi evitate capcanele care stau \u00een calea creativit\u0103\u0163ii \u015fi inov\u0103rii \u00een companii \u015fi cum se poate men\u0163ine avantajul lor competitiv pe termen lung. Astfel de capcane sunt men\u0163inerea modelelor de business \u015fi a produselor cu mare succes \u00een trecut, dar dep\u0103\u015fite \u00een prezent, care sunt promovate \u00een continuare, la ad\u0103postul unei culturi a confortului, \u00een loc de a moderniza procesele \u015fi de a actualiza cuno\u015ftin\u0163ele angaja\u0163ilor.<\/p>\n
\nAstfel de gre\u015feli pot fi evitate, arat\u0103 autorul, dac\u0103 se acord\u0103 o aten\u0163ie deosebit\u0103 unor aspect precum:<\/p>\n
\n1. Revitalizarea continu\u0103 a brandurilor \u015fi a produselor;
\n2. Abordarea din unghiuri noi a practicilor folosite cu succes;
\n3. Men\u0163inerea vitezei \u015fi agilit\u0103\u0163ii companiei cu ajutorul unui leadership puternic;
\n4. Luarea m\u0103surilor necesare astfel ca angaja\u0163ii s\u0103 aib\u0103 putere \u015fi s\u0103 nu fie \u00eempiedica\u0163i de birocra\u0163ie s\u0103 \u00ee\u015fi manifeste ideile.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Clayton Christensen \u015fi al\u0163i speciali\u015fti de marc\u0103 afirm\u0103 c\u0103 inovarea este mult mai prezent\u0103 \u00een afacerile antreprenoriale dec\u00e2t \u00een departamentele de cercetare \u015fi dezvoltare ale celor mai performante corpora\u0163ii.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[81,192,255,8866,4126,272,201,10327,246,88,9354,7442,373,17224,32766,4899,24570,87,31985,8492,60,7383,7541,80,7745,10210,19707],"class_list":["post-128620","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-afaceri","tag-angajati","tag-antreprenori","tag-cercetare","tag-clienti","tag-companie","tag-companii","tag-conditii","tag-crestere","tag-cultura","tag-decizii","tag-dezvoltare","tag-eficienta","tag-evitare","tag-folosire","tag-marca","tag-nevoi","tag-opinie","tag-pastrare","tag-performante","tag-piata","tag-prezentare","tag-produse","tag-refuz","tag-specialisti","tag-succes","tag-timp"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/128620","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=128620"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/128620\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=128620"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=128620"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=128620"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}