{"id":128618,"date":"2015-10-23T08:30:00","date_gmt":"2015-10-23T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=128618"},"modified":"2015-10-23T08:30:00","modified_gmt":"2015-10-23T08:30:00","slug":"cum-transformi-familia-din-jurul-unei-afaceri-intr-o-institutie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=128618","title":{"rendered":"Cum transformi familia din jurul unei afaceri \u00eentr-o institu\u0163ie?"},"content":{"rendered":"

\nTransformarea unei afaceri de familie \u00eentr-una rezistent\u0103 peste veacuri se leag\u0103 de o anumit\u0103 cultur\u0103 familial\u0103 \u015fi de modul cum aceasta este alimentat\u0103. Este de ajutor s\u0103 v\u0103 \u00eent\u00e2lni\u0163i regulat cu membrii familiei, s\u0103 ave\u0163i legi sau modalit\u0103\u0163i de organizare clare, care s\u0103 clarifice pentru fiecare membru al familiei care \u00eei sunt obliga\u0163iile. Este extrem de important de asemenea s\u0103 ave\u0163i acelea\u015fi valori de baz\u0103, iar aceasta este o chestiune de educa\u0163ie\u201d, sunt sfaturile pe care Alte\u0163a Sa Serenisim\u0103 Prin\u0163ul Philipp von und zu Liechtenstein, pre\u015fedintele LGT Group, le-a dat antreprenorilor rom\u00e2ni, \u00een cadrul \u00eent\u00e2lnirii anuale Family Business Network, organizat\u0103 de Asocia\u0163ia Family Business Network Romania, \u00een parteneriat cu compania de consultan\u0163\u0103 \u015fi audit EY.<\/p>\n

\nLGT este un grup interna\u0163ional specializat \u00een private banking \u015fi administrarea averii private, de\u0163inut de peste 80 de ani de Casa Princiar\u0103 de Liechtenstein. \u00cen iunie anul curent, acesta gestiona active de 125,7 miliarde de franci elve\u0163ieni pentru clien\u0163i priva\u0163i \u015fi institu\u0163ionali. Prin\u0163ul a avut o lung\u0103 carier\u0103 \u00een cadrul LGT \u015fi a lucrat \u015fi \u00een cadrul altor companii \u2013 unele tot de familie \u2013 printre care banca specializat\u0103 \u00een managementul activelor Banque Rothschild din Paris. Casa Princiar\u0103 de Liechtenstein are un arbore genealogic \u00eentins pe sute de ani \u015fi este de fapt cea a c\u0103rei nume a dat numele statului \u015fi nu invers, potrivit Alte\u0163ei Sale Serenisime. Arborele familiei s-a ramificat, odat\u0103 cu membrii acesteia, o dat\u0103 cu afacerile micului stat cu aproximativ 40.000 de locuitori \u015fi cu un PIB de aproximativ 5 miliarde de franci elve\u0163ieni.<\/p>\n

\n\u00cen prezent, membri ai familiei de Liechtenstein lucreaz\u0103 \u00een cadrul grupului corporate al Casei Princiare de Liechtenstein \u2013 printre acestea num\u0103r\u00e2ndu-se, al\u0103turi de LGT, administrarea a 1.500 de hectare agricole \u015fi forestiere din Austria Inferioar\u0103 \u015fi Stiria, ce includ peste 40 de hectare de vi\u0163\u0103-de-vie administrate de Cramele Prin\u0163ului de Liechtenstein (Hofkellerei). Stat s\u0103rac \u00een timpul r\u0103zboiului, Liechtenstein a devenit foarte bogat tocmai prin intermediul afacerilor de familie care s-au transmis de-a lungul genera\u0163iilor. \u00cen timp ce Constitu\u0163ia Familiei a luat na\u015ftere \u00een cadrul familiei Alte\u0163ei Sale \u00een urm\u0103 cu sute de ani \u2013 aceasta stabilind chiar \u015fi excluderea membrilor familiei \u015fi schimbarea numelui acestora \u00een cazul \u00een care nu \u00eei respectau cerin\u0163ele \u2013, \u00een Rom\u00e2nia ideea de list\u0103 de drepturi \u015fi libert\u0103\u0163i, de  \u00eendatoriri \u015fi obliga\u0163ii pe care fiecare dintre membrii familiei trebuie s\u0103 le respecte este \u00eenc\u0103 ne\u00eemp\u0103m\u00e2ntenit\u0103.<\/p>\n

\n3% din afacerile de familie rom\u00e2ne\u015fti au o astfel de constitu\u0163ie, comparativ cu 19% la nivel mondial, potrivit edi\u0163iei din 2015 a studiului realizat de compania de consultan\u0163\u0103 \u015fi audit EY \u201dBarometrul Afacerilor de Familie din Rom\u00e2nia\u201d, \u00een urma consult\u0103rii a 699 de oameni de afaceri. De fapt, 67% din companiile de familie locale nu au niciun fel de guvernan\u0163\u0103 familial\u0103, indiferent c\u0103 vorbim despre birou de familie \u2013 termen care acoper\u0103 toate formele de organizare \u015fi serviciile implicate \u00een managementul marilor averi \u2013 (15%), declara\u0163ia misiunii familiei (5%) ori un cod de conduit\u0103 (9%). Motivele sunt legate mai ales de \u201etinere\u0163ea\u201d afacerilor de familie, majoritatea aflate la prima genera\u0163ie, aspect ilustrat \u015fi de procentul sc\u0103zut al firmelor antreprenoriale ce au un consiliu de administra\u0163ie (24%). Succesul pe termen lung al afacerilor de familie este asigurat de valorile familiei \u015fi de o guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103 bine pus\u0103 la punct, iar aceasta presupune \u2013 pe l\u00e2ng\u0103 forme de organizare precum consiliul de administra\u0163ie \u2013 problema succesiunii, nou\u0103 pentru antreprenorii locali, afla\u0163i \u00een procent de 71% la prima genera\u0163ie \u00een conducerea afacerilor lor. Procentul este \u00eens\u0103 chiar mai mare la nivelul \u00eentregii regiuni: \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est, 91% din afaceri sunt conduse de genera\u0163ia fondatoare.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n <\/p>\n

<\/p>\n

\n\u201eAm discutat despre guvernan\u0163a corporatist\u0103 \u015fi despre organizarea familial\u0103 a afacerii la un nivel incipient \u2013 suntem tineri to\u0163i trei \u015fi nu ne-am prea g\u00e2ndit la aspectele acestea, cum nu ne-am g\u00e2ndit nici la succesiune\u201d, spune Adrian Mihai, unul dintre cei trei fondatori ai FAN Courier, care a avut o cifr\u0103 de afaceri de 334 milioane de lei (circa 75 de milioane de euro) anul trecut. El a pus bazele firmei \u00eempreun\u0103 cu fratele s\u0103u, Neculai Mihai, \u015fi cu prietenul lor, Felix P\u0103tr\u0103\u015fcanu, \u00een urm\u0103 cu 17 ani. \u201eAm sim\u0163it-o de la \u00eenceput ca o afacere de familie pentru c\u0103 m-am sim\u0163it la birou ca acas\u0103 \u2013 fratele meu \u015fi prietenul nostru erau \u015fi la birou, \u015fi acas\u0103\u201d, spune el, remarc\u00e2nd c\u0103 cel mai important aspect al acestui tip de afacere este \u00eencrederea. \u201eC\u00e2nd colaborezi cu membrii familiei tot timpul, cred c\u0103 nu se pune niciodat\u0103 problema lipsei \u00eencrederii\u201d, explic\u0103 Adrian Mihai. \u00cen ce prive\u015fte succesiunea \u2013 a \u00eenceput s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 la aceasta recent. A realizat c\u0103 instinctiv f\u0103cea lucruri care duceau spre succesiune \u2013 \u00eenc\u0103 de c\u00e2nd copiii s\u0103i aveau 5-6 ani, le-a ar\u0103tat proiectele sale, inclusiv terenul viran pe care urma s\u0103 se construiasc\u0103 FAN Courier. \u201eNu a\u015f vrea \u00een niciun fel s\u0103-i for\u0163ez sau s\u0103 simt\u0103 ca pe o obliga\u0163ie implicarea \u00een afacere \u2013 dac\u0103 vor dori, dac\u0103 vor sim\u0163i, atunci le dau acordul, dar cred c\u0103 mai este nevoie de timp \u00een care s\u0103 stabilim detaliile, acum au 14 \u015fi 17 ani.\u201d
\nDoina Cepalis nu \u015fi-a perceput afacerea drept una de familie p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd nu a fost adus acest termen \u00eentr-o discu\u0163ie cu Mircea Tudor, pre\u015fedinte \u015fi fondator al produc\u0103torului de echipament de securitate a MB Telecom.<\/p>\n

\nDoina Cepalis a intrat \u00een antreprenoriat \u00eenc\u0103 din anii 1990, iar din 2007, odat\u0103 cu axarea pe ni\u015fa produc\u0163iei centurilor de siguran\u0163\u0103 \u015fi scaunelor auto pentru copii, afacerea sa a prins amploare \u2013 grupul de firme Te-Rox ajung\u00e2nd la afaceri de peste 120 de milioane de lei \u015fi peste 1.100 de angaja\u0163i. Totu\u015fi, so\u0163ul s\u0103u a continuat s\u0103 \u00ee\u015fi conduc\u0103 propria afacere \u201ede rezerv\u0103\u201c, dup\u0103 cum glume\u015fte antreprenoarea. Fiica sa, Roxana Cepalis, a fost \u00eens\u0103 implicat\u0103 \u00een afacerile mamei sale \u00eenc\u0103 de c\u00e2nd era elev\u0103 \u015fi mergea cu ea la t\u00e2rguri interna\u0163ionale uneori direct de la \u015fcoal\u0103. \u201eNoi, fondatorii la prima genera\u0163ie, nu am avut de la \u00eenceput uzan\u0163a planific\u0103rii afacerii pe ani, decenii, noi ne-am g\u00e2ndit cum s\u0103 stabiliz\u0103m compania, cum s\u0103 intr\u0103m \u00een pia\u0163\u0103, ne-am confruntat cu un mediu impredictibil, am avut foarte multe provoc\u0103ri, nici nu mi-am dat seama c\u0103 a\u015f fi pozi\u0163ionat\u0103 \u00een zona aceasta de afaceri de familie.\u201c<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nDoina Cepalis observ\u0103 c\u0103 un antreprenor se confrunt\u0103 cu provoc\u0103ri precum globalizarea, fluctua\u0163ia pe pie\u0163ele financiare, managementul angaja\u0163ilor \u015fi nu \u00ee\u015fi pune problema de a ie\u015fi din business. \u201eSunt prea t\u00e2n\u0103r\u0103, \u00eenc\u0103 trebuie s\u0103 \u00eemi \u00eemplinesc anumite visuri, trebuie s\u0103 mai fac ceva \u015fi pentru comunitate. \u00cen plus, este o alt\u0103 atmosfer\u0103 \u00eentr-un business de acest tip, te sim\u0163i ca f\u0103c\u00e2nd parte din grup \u015fi \u00ee\u0163i integrezi copilul sau succesorul natural.\u201d Pe de alt\u0103 parte, o las\u0103 pe fiica sa s\u0103 performeze cu propria afacere, compania Duotex Bebe, care opereaz\u0103 magazinul de scaune auto pentru copii \u015fi alte accesorii bebetex.ro \u015fi care genereaz\u0103 venituri anuale de peste 100.000 de euro. Iren Arsene, fondatoarea editurii Curtea Veche, spune c\u0103 \u00een cazul ei situa\u0163ia este simpl\u0103, crede c\u0103 afacerile de familie depind de c\u00e2t de mare este familia \u015fi de cum trebuie \u00eemp\u0103r\u0163ite mai t\u00e2rziu rolurile; \u00een cazul ei, unicul s\u0103u fiu pare s\u0103 fie succesorul logic, mai ales c\u0103 \u201epare o tradi\u0163ie a editurilor ca afacerile s\u0103 fie de familie \u015fi s\u0103 fie transmise\u201c.<\/p>\n

\n\u201eAfacerile de familie din Rom\u00e2nia se afl\u0103 \u00eenc\u0103 la prima genera\u0163ie din motive istorice, pu\u0163ine dintre acestea reu\u015find s\u0103 fac\u0103 trecerea la cea de-a doua genera\u0163ie. De cele mai multe ori, aceast\u0103 trecere s-a f\u0103cut fortuit, pe nea\u015fteptate, f\u0103r\u0103 o preg\u0103tire special\u0103 \u015fi specializat\u0103, acest fapt duc\u00e2nd la afectarea bunului mers al afacerii respective\u201d, observ\u0103 pre\u015fedintele asocia\u0163iei Family Business Network, Florin Madar. El este \u015fi fondator \u015fi ac\u0163ionar al afacerii de construc\u0163ii Temad Co, pe care a \u00eenfiin\u0163at-o \u00eempreun\u0103 cu fratele s\u0103u \u00een anii \u201990 \u015fi care a ajuns anul trecut la o cifr\u0103 de afaceri de aproximativ 30 de milioane de euro. Potrivit lui Madar, adaptarea afacerilor la viziunea copiilor este una dintre provoc\u0103rile actualilor lideri din antreprenoriatul local, care au tr\u0103it activ tranzi\u0163ia la economia de pia\u0163\u0103 \u015fi r\u0103m\u00e2n \u00een multe privin\u0163e conservatori \u015fi tributari educa\u0163iei primite \u00een comunism: \u201eNe trimitem copiii s\u0103 studieze \u00een str\u0103in\u0103tate, dar \u00eei vrem \u00eenapoi acas\u0103 \u015fi, dac\u0103 se poate, evident c\u00e2t mai aproape de locul de ba\u015ftin\u0103, iar acest lucru func\u0163ioneaz\u0103 deocamdat\u0103 mai mult instinctiv, f\u0103r\u0103 s\u0103 ne preg\u0103tim temeinic pentru o predare a succesiunii \u00een afacerile de familie, iar noua genera\u0163ie dore\u015fte s\u0103 plece din \u0163ar\u0103, sau s\u0103 tr\u0103iasc\u0103 mai u\u015for \u015fi mai confortabil \u00een Rom\u00e2nia, nu simte de cele mai multe ori presiunea \u015fi responsabilitatea fa\u0163\u0103 de afacerea p\u0103rin\u0163ilor \u015fi o prive\u015fte \u00een cel mai bun caz ca pe o surs\u0103 de venituri \u015fi bun\u0103stare\u201c.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Care este \u015fansa afacerilor \u00eenfiin\u0163ate de familiile rom\u00e2ne\u015fti de a rezista peste veacuri, \u00een condi\u0163iile \u00een care majoritatea se afl\u0103 la prima genera\u0163ie de antreprenori, iar ei au de gestionat probleme ce \u0163in mai degrab\u0103 de prezent?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511],"tags":[81,255,10327,4669,18372,22153,18076,18324,31847,228,27087,430,17775,5836,16575,245,484,98],"class_list":["post-128618","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","tag-afaceri","tag-antreprenori","tag-conditii","tag-familie","tag-familii","tag-generatie","tag-gestionare","tag-infiintare","tag-institutie","tag-intalnire","tag-liechtenstein","tag-majoritate","tag-membri","tag-nume","tag-obligatii","tag-prezenta","tag-probleme","tag-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/128618","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=128618"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/128618\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=128618"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=128618"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=128618"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}