\nDoar Dero \u015fi Borsec au dep\u0103\u015fit arctic \u00een topul celor mai puternice branduri autohtone (potrivit unlock market research), produc\u0103torul de electrocasnice s\u0103rb\u0103torind \u00een acest an 45 de ani de existen\u0163\u0103 \u015fi 25 de milioane de frigidere v\u00e2ndute.<\/p>\n
\nHasan Ali Yardimci are 42 de ani \u015fi a preluat \u00een luna octombrie a anului trecut pozi\u0163ia de director general al Arctic Rom\u00e2nia, \u00eenlocuind-o pe Monica Iavorschi, care a condus timp de mai bine de \u015fase ani cel mai mare produc\u0103tor local de electrocasnice. Iavorschi a plecat de la \u015fefia Arctic pentru a prelua func\u0163ia de director de marketing la nivelul grupului Arcelik, compania-mam\u0103a Arctic. <\/p>\n
\nNoul \u015fef al Arctic Rom\u00e2nia lucreaz\u0103 pentru grupul turc Arcelik din 2009, c\u00e2nd a ocupat pozi\u0163ia de director de planificare strategic\u0103 \u015fi de dezvoltare \u00een afaceri. Anterior a lucrat \u00een consultan\u0163\u0103 strategic\u0103, \u00een retail \u015fi bunuri de larg consum \u00een cadrul companiilor McKinsey & Co., SAB Miller \u015fi Sears Holdings. Se simte bine \u00een Rom\u00e2nia, \u00eei place limba \u015fi a \u00eenceput s\u0103-i descopere subtilit\u0103\u0163ile. \u201eM\u0103 simt foarte confortabil aici, oamenii sunt foarte primitori\u201d, spune Yardimci, care apreciaz\u0103 parcurile din Bucure\u015fti \u015fi \u00eei place buc\u0103t\u0103ria rom\u00e2neasc\u0103, \u00eens\u0103 consider\u0103 c\u0103 infrastructura \u0163\u0103rii este o problem\u0103. Se afl\u0103 \u00een pozi\u0163ia de CEO al Arctic de un an, iar adaptarea la munca din Rom\u00e2nia nu a fost grea: \u201eRom\u00e2nia este o \u0163ar\u0103 primitoare \u015fi este u\u015for s\u0103 faci afaceri aici ca str\u0103in. Am mo\u015ftenit o echip\u0103 grozav\u0103 care m-a ajutat s\u0103 m\u0103 adaptez locului, iar o echip\u0103 bun\u0103este un lucru esen\u0163ial pentru o companie cu ambi\u0163ii\u201d.<\/p>\n
\nDirectivele cu care Hasan Ali Yardimci a venit \u00een Rom\u00e2nia (\u015fi care au fost trasate de Hakan Bulgurlu, \u015feful Arcelik, companie care de\u0163ine \u015fi Arctic) vizeaz\u0103 o cre\u015ftere a cotei de pia\u0163\u0103 a produselor Arctic \u00een Rom\u00e2nia p\u00e2n\u0103 la 50%, \u00een momentul de fa\u0163\u0103 fiind la 35%. Rom\u00e2nia reprezint\u0103 a doua \u0163ar\u0103 ca m\u0103rime a cotei de pia\u0163\u0103, dup\u0103 Turcia. Pentru a atinge acest obiectiv, Hasan Ali Yardimci se bazeaz\u0103 pe revenirea economiei \u015fi pe pia\u0163a care \u201d\u00eenc\u0103 nu \u015fi-a atins poten\u0163ialul maxim\u201d. <\/p>\n
\nMajoritatea electrocasnicelor mari au fost cump\u0103rate \u00een perioada de dinaintea crizei, \u00een 2005-2007, c\u00e2nd pia\u0163a creditelor de consum era \u00een floare, iar produsele electro-IT se cump\u0103rau pe banda rulant\u0103 datorit\u0103 creditelor cu buletinul. A urmat o perioad\u0103 de sc\u0103dere, iar v\u00e2nz\u0103rile de frigidere au \u00eenceput s\u0103 creasc\u0103 din nou \u00een abia \u00een 2014, dup\u0103 doi ani consecutivi de declin. Sc\u0103derea adus\u0103 de criz\u0103 a \u00eenjum\u0103t\u0103\u0163it \u00eens\u0103 pia\u0163a frigiderelor, v\u00e2nz\u0103rile sc\u0103z\u00e2nd cu 40%.Datele Arctic arat\u0103 c\u0103 anul trecut nu au revenit doar frigiderele pe plus, ci \u015fi ma\u015finile de sp\u0103lat (cu 14% \u00een termen de volum \u015fi cu 17% \u00een valoare) \u015fi cele de g\u0103tit (cre\u015ftere de 12% \u00een termen de valoare \u015fi 8% \u00een volum).<\/p>\n
\n\u00cens\u0103, pentru a ajunge la o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de 50%, cre\u015fterile pe segmentele tradi\u0163ionale precum frigiderele sau ma\u015finile de sp\u0103lat nu sunt de ajuns. Noi motoare de cre\u015ftere ar putea fi \u015fi segmentele mai mici, precum ma\u015finile de sp\u0103lat vase sau usc\u0103toarele. \u201cRom\u00e2nia este \u00een continuare o pia\u0163\u0103 emergent\u0103. Rata de penetrare a unor electrocasnice este \u00eenc\u0103 mic\u0103. De exemplu, ma\u015finile de sp\u0103lat vase nu sunt comune \u00een Rom\u00e2nia, se v\u00e2nd cam 30-40.000 de unit\u0103\u0163i pe an, ceea ce este un num\u0103r foarte mic \u00een compara\u0163ie cu popula\u0163ia \u0163\u0103rii. Dac\u0103 rom\u00e2nii vor avea acces la mai multe resurse cred c\u0103 acest tip de electrocasnice, pe viitor, va face parte din rutina zilnic\u0103 a acestuia\u201d, subliniaz\u0103 Yardimici.<\/p>\n
\nAcest segment are poten\u0163ial important de cre\u015ftere: potrivit datelor oferite de compania de cercetare de pia\u0163\u0103 Euromonitor, doar 6% dintre gospod\u0103riile rom\u00e2ne\u015fti au ma\u015fin\u0103 de sp\u0103lat vase, pe c\u00e2nd gradul de penetrare a acestui tip de electrocasnice este de 34% \u00een Cehia \u015fi aproape 70% \u00een Germania. Pentru a cre\u015fte num\u0103rul unit\u0103\u0163ilor de ma\u015fini de sp\u0103lat vase sau usc\u0103toare \u015fi pentru ca astfel de produse s\u0103 ajung\u0103 \u00een casele rom\u00e2nilor, Hasan Ali Yardimci spune c\u0103 trebuie \u201es\u0103 articul\u0103m mai bine beneficiile unor astfel de produse. Spre exemplu, o ma\u015fin\u0103 de sp\u0103lat ar putea economisi timp. \u00cens\u0103 exist\u0103 anumite bariere care \u00eempiedic\u0103 cump\u0103rarea unor astfel de produse, poate consumatorul crede c\u0103 nu are nevoie de ea sau c\u0103 aceasta ar consuma prea mult\u0103 ap\u0103 sau energie. De fapt, noi trebuie s\u0103 comunic\u0103m mai mult, s\u0103 explic\u0103m anumite lucruri, s\u0103 \u00een\u0163elegem mai bine consumatorul.Este nevoie de o anumit\u0103 educa\u0163ie \u00een acest sens. Va fi nevoie de timp\u201d.<\/p>\n
\nDiversificarea produselor prezente pe pia\u0163a local\u0103 este una din cheile atingerii cotei de pia\u0163\u0103 vizate de grup: \u201eCred c\u0103 avem un num\u0103r de produse foarte bune \u00een diferite categorii. \u00cens\u0103va trebui s\u0103 aducem \u015fi alt fel de produse pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia. S\u0103 aducem produse \u00een categoriile consacrate, dar \u015fi \u00een categoriile emergente, precum usc\u0103toarele. Nu o s\u0103 fie u\u015for, trebuie s\u0103 facem multe lucruri corect\u201d, afirm\u0103 Yardimci, care precizeaz\u0103 c\u0103 Arctic investe\u015fte mult \u00een comunicarea online, lucr\u00e2nd cu ambasadori de brand \u015fi orientat c\u0103tre consumator. \u201eSuntem o companie care nu obi\u015fnuim s\u0103 ne l\u0103udam produsele prea mult. Dar poate ar trebui s\u0103 o facem.\u201d
\nCompania este prezent\u0103 \u00een Rom\u00e2nia cu trei branduri \u2013 Arctic, Grundig \u015fi Beko \u2013 at\u00e2t pe segmentul electrocasnicelor mari, c\u00e2t \u015fi mici. Doar frigiderele sunt produse pe plan local, celelalte electrocasnice fiind produse \u00een celelalte fabrici ale grupului.<\/p>\n
\nPlanurile Artic sunt \u00een tandem cu planurile grupului, \u0163inta articulat\u0103 de Hakan Bulgurlu, CEO-ul Arcelik, fiind dublarea cifrei de afaceri \u00een cinci ani.Astfel, planurile pentru viitor implic\u0103 o cre\u015ftere a cotei de pia\u0163\u0103 a produselor Arctic, dar \u015fi cre\u015fterea pie\u0163ei \u00een sine. \u201eVrem s\u0103 ob\u0163inem o bucat\u0103 c\u00e2t mai mare din pl\u0103cint\u0103, dar \u00een acela\u015fi timp vrem s\u0103 cre\u015ftem \u015fi pl\u0103cinta\u201d, puncteaz\u0103 Yardimci. Pentru ca acest lucru s\u0103 fie posibil, este nevoie ca Rom\u00e2nia s\u0103 devin\u0103 un nume proeminent pe pia\u0163a produc\u0163iei de electrocasnice.<\/p>\n
\nFabrica Arctic de la G\u0103e\u015fti export\u0103 85% din produc\u0163ia de frigidere \u00een 60 de \u0163\u0103ri, cele mai importante pie\u0163e de export fiind Italia, Polonia sau Turcia. Pe pia\u0163a local\u0103 se mai afl\u0103 produc\u0103tori importan\u0163i pentru industria de profil, produc\u0103tori precum Electrolux, Philips, DeLonghi sau K\u00e4rcher. Rom\u00e2nia ar putea deveni un hub al produc\u0163iei de electrocasnice, dar, pentru ca acest lucru s\u0103 devin\u0103 realitate, este nevoie de anumite elemente, semnalizate de Hasan Ali Yardimci: \u201cEste nevoie de o pia\u0163\u0103 mare, de o surs\u0103 important\u0103 de oameni talenta\u0163i, at\u00e2t \u00een management, c\u00e2t \u015fi muncitori, este nevoie de stabilitate, o infrastructur\u0103 bine pus\u0103 la punct. Dac\u0103 stai s\u0103te g\u00e2nde\u015fti la to\u0163i ace\u015fti parametri a\u015f spune c\u0103 Rom\u00e2nia bifeaz\u0103 toate aspectele. Pia\u0163a nu este mare, dar Rom\u00e2nia are o popula\u0163ie de 20 de milioane de oameni.<\/p>\n
\nDe asemenea, pozi\u0163ionarea \u00een \u00abinima\u00bb Europei reprezint\u0103 o deschidere important\u0103 c\u0103tre pie\u0163ele din Europa, Asia sau Africa.Infrastructura se dezvolt\u0103, mai \u00eencet dec\u00e2t ar fi ideal, dar se dezvolt\u0103. Cred c\u0103 Rom\u00e2nia ar putea fi urm\u0103toarea frontier\u0103a investi\u0163iilor \u00een diferite categorii. Dar acest lucru nu se va \u00eent\u00e2mpla peste noapte\u201d.<\/p>\n
\n300 milioane de euro este cifra de afaceri a grupului Arctic \u00een Rom\u00e2nia anul trecut.<\/p>\n
\n3.000, num\u0103rul de angaja\u0163i care lucreaz\u0103 \u00een cadrul Arctic Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\n110 milioane de euro reprezint\u0103 investi\u0163iile realizate din 2002 p\u00e2n\u0103 acum de Arcelik \u00een fabrica Arctic de la G\u0103e\u015fti<\/p>\n
\n1,6 milioane, num\u0103rul de frigidere produse la G\u0103e\u015fti care au fost exportate \u00een 2014<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Doar Dero \u015fi Borsec au dep\u0103\u015fit arctic \u00een topul celor mai puternice branduri autohtone (potrivit unlock market research), produc\u0103torul de electrocasnice s\u0103rb\u0103torind \u00een acest an 45 de ani de existen\u0163\u0103 \u015fi 25 de milioane de frigidere v\u00e2ndute. Hasan Ali Yardimci are 42 de ani \u015fi a preluat \u00een luna octombrie a anului trecut pozi\u0163ia de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7228],"tags":[81,10584,7386,306,125,272,10140,246,7442,452,7144,467,362,5255,60,8018,22479,259,7541,98,4466,222,7249],"class_list":["post-128007","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-industrie","tag-afaceri","tag-arctic","tag-branduri","tag-bucuresti","tag-ceo","tag-companie","tag-cota-de-piata","tag-crestere","tag-dezvoltare","tag-director","tag-electrocasnice","tag-grup","tag-infrastructura","tag-masini","tag-piata","tag-planuri","tag-pozitie","tag-productie","tag-produse","tag-romania","tag-sef","tag-strategie","tag-turcia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/128007","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=128007"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/128007\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=128007"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=128007"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=128007"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}