\nCu siguran\u0163\u0103 exist\u0103 multe \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri pe care le\u2011am observat \u00een Rom\u00e2nia \u2013 economia se stabilizeaz\u0103, cererea din partea clien\u0163ilor no\u015ftri de aici ne indic\u0103 o cre\u015ftere a consumului, PIB-ul a \u00eenceput s\u0103 creasc\u0103 din nou, dar, pentru a atrage mai multe investi\u0163ii, este nevoie ca \u00een continuare ca guvernul s\u0103 insiste asupra realiz\u0103rii unui cadru opera\u0163ional stabil\u201c, a declarat Nikos Mamoulis, CEO al grupului elen Frigoglass, cu ocazia celei mai recente vizite ale sale \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nMamoulis a fost prezent la evenimentul prin care Frigoglass Rom\u00e2nia a s\u0103rb\u0103torit dou\u0103 decenii de la \u00eenfiin\u0163area unit\u0103\u0163ii de produc\u0163ie de vitrine \u015fi echipamente frigorifice din comuna Par\u0163a, aflat\u0103 l\u00e2ng\u0103 Timi\u015foara. \u00cen acest interval de timp, compania a evoluat de la un num\u0103r de 30 de angaja\u0163i \u015fi v\u00e2nz\u0103ri de 300.000 de euro, la peste 900 de angaja\u0163i \u015fi venituri de 90 de milioane de euro \u00een 2014, cu o cre\u015ftere de circa 10% previzionat\u0103 pentru anul \u00een curs.<\/p>\n
\nCompania a inaugurat anul trecut cea de-a patra linie de produc\u0163ie, aduc\u00e2nd suprafa\u0163a fabricii la 24.000 de metri p\u0103tra\u0163i \u015fi capacitatea anual\u0103 de produc\u0163ie la 250.000 de unit\u0103\u0163i. 90% dintre produse merg c\u0103tre pie\u0163ele externe europene, printre pie\u0163ele cheie num\u0103r\u00e2ndu\u2011se Polonia, Bulgaria, Norvegia \u015fi Germania, iar 10% sunt achizi\u0163ionate de pia\u0163a local\u0103. \u00cen ce prive\u015fte clien\u0163ii Frigoglass, ace\u015ftia sunt principalele m\u0103rci de b\u0103uturi r\u0103coritoare \u015fi de bere din Europa \u2013 pe seama unor parteneriate cu \u00eembuteliatorul Coca-Cola HBC, cu recent formata grupare a CCE, CC Iberian Partners \u015fi CCErfrischungsgetr\u00e4nke AG – CC European Partners, c\u00e2t \u015fi cu companii produc\u0103toare de bere precum Carlsberg, Heineken, SABMiller \u015fi Molson Coors. \u00cen baza de clien\u0163i a Frigoglass Rom\u00e2nia intr\u0103, de asemenea, Danone, Albalact, Pepsi ori companii din pia\u0163a apei \u00eembuteliate.<\/p>\n
\nMamoulis are o viziune ampl\u0103 asupra economiei locale, pe care \u015fi-a construit-o \u00een timpul vizitelor f\u0103cute \u00een Rom\u00e2nia \u00eenc\u0103 din perioada de imediat de dup\u0103 Revolu\u0163ie, c\u00e2nd lucra pentru Coca-Cola HBC. Dup\u0103 o perioad\u0103 de 12 ani de activitate \u00een cadrul acestei companii, unde a avansat p\u00e2n\u0103 la func\u0163ia de group financial controller, \u00een 2013 a devenit CFO al grupului Frigoglass, iar, \u00een iulie anul acesta, a devenit CEO-ul grupului elen. \u201eUzina de la Timi\u015foara reprezint\u0103 uzina fanion a Frigoglass, fiind cea mai important\u0103 dintre cele opt ale grupului. Evolu\u0103m \u00een direc\u0163ia transform\u0103rii Rom\u00e2niei \u00een hubul nostru din Europa\u201c, descrie Mamoulis importan\u0163a activit\u0103\u0163ilor de pe pia\u0163a local\u0103. Afacerile Frigoglass Rom\u00e2nia reprezint\u0103 circa 25% din totalul de aproximativ 340 de milioane de euro ale grupului, care de\u0163ine unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie \u015fi \u00een Grecia, Nigeria, Africa de Sud, Dubai, India, Indonezia \u015fi China.<\/p>\n
\nPer total, valoarea investi\u0163iilor Frigoglass \u00een Rom\u00e2nia a ajuns la aproximativ 65 de milioane de euro, dintre care 25 de milioane au fost investi\u0163i doar \u00een ultimii cinci ani. Anul trecut, investi\u0163iile s-au concentrat spre lansarea unei a patra linii de produc\u0163ie, c\u00e2t \u015fi \u00een dezvoltarea iCool, o vitrin\u0103 frigorific\u0103 realizat\u0103 exclusiv pentru Coca-Cola HBC \u015fi care prezint\u0103 caracteristici precum un consum energetic sc\u0103zut \u015fi func\u0163ionare mai silen\u0163ioas\u0103 dec\u00e2t celelalte genera\u0163ii de vitrine frigorifice.<\/p>\n
<\/p>\n
\nCEO-ul Frigoglass se bucur\u0103 de performan\u0163ele din Rom\u00e2nia, dar mai ales de faptul c\u0103 grupul pe care \u00eel conduce este unul dintre pu\u0163inele listate la bursa din Atena care are un procent de mai pu\u0163in de 5% din venituri realizat prin activit\u0103\u0163ile din Grecia, unde compania \u00ee\u015fi are sediul central \u015fi unde de\u0163ine \u015fi o unitate de produc\u0163ie. Chiar \u015fi a\u015fa, efectele crizei economice \u015fi austeritatea elen\u0103 \u015fi-au l\u0103sat amprenta asupra afacerilor companiei: \u00een urm\u0103 cu aproximativ doi ani, Frigoglass a decis s\u0103 mute departamentul de componente al companiei din Rom\u00e2nia \u00een unitatea din sudul Greciei \u015fi s\u0103 \u00eenchid\u0103 unitatea de produc\u0163ie a companiei din Turcia, volumele de produc\u0163ie ale acesteia fiind integrate anul trecut \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\n\u201eAm mutat o mic\u0103 parte din produc\u0163ia local\u0103, fabricarea de piese, care este cea mai complex\u0103 \u015fi mai laborioas\u0103 parte a muncii noastre, \u00een Grecia. Uzina din Grecia era subutilizat\u0103, astfel c\u0103 am simplificat complexitatea activit\u0103\u0163ilor de aici \u00een scopul concentr\u0103rii activit\u0103\u0163ii din Rom\u00e2nia pe realizarea de volume mari\u201c, explic\u0103 Mamoulis. \u00cenchiderea activit\u0103\u0163ii din Turcia a f\u0103cut parte dintr-o strategie de readaptare a companiei la condi\u0163iile macroeconomice, cum a fost \u015fi \u00een cazul \u00eenchiderii unei unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie de\u0163inut\u0103 de companie \u00een America de Nord. \u201eLe-am numit entit\u0103\u0163i diluante. Volumele realizate la uzina din Turcia au fost integrate \u00een unitatea de aici, ca urmare a unui proces de optimizare a proceselor de lucru \u00een cadrul fabricii orientat pe eliminarea pierderilor.\u201c Deciziile au fost luate \u00een contextul crizei mondiale, care s-a reflectat \u00een sc\u0103derea cererii pentru clien\u0163i precum Coca-Cola HBC sau pentru companiile din industria berii.<\/p>\n
\nNikos Mamoulis \u015fi-a propus ca \u00een mandatul s\u0103u de CEO s\u0103 se concentreze pe cre\u015fterea volumelor livrate c\u0103tre brandurile de r\u0103coritoare globale, pe baza a trei direc\u0163ii principale: cre\u015fterea cotei de pia\u0163\u0103 \u00een Europa \u015fi Africa, inova\u0163ii \u00een materie de produs \u015fi integrarea activit\u0103\u0163ii de service pe pie\u0163ele din Europa. Un rol important \u00een cre\u015fterea cotei de pia\u0163\u0103 \u00een Europa \u00eel va reprezenta \u015fi gama iCool, o nou\u0103 genera\u0163ie de vitrine frigorifice dezvoltate pentru CCHBC. Anul acesta, compania va lansa primul dispozitiv digital, EVOCOOL, primele vitrine frigorifice \u00eembog\u0103\u0163ite cu servicii digitale ce vor asigura interactivitatea pentru clien\u0163ii lor.<\/p>\n
\n\u00cen prezent, 41% din v\u00e2nz\u0103rile la nivel de grup provin din Europa de Est, iar 18% din Europa de Vest; Africa \u015fi Asia asigur\u0103 fiecare c\u00e2te 19% din v\u00e2nz\u0103ri, iar SUA 3% din veniturile anuale. Mamoulis vrea mai mult: s\u0103 \u00eenregistreze cre\u015fteri ale afacerilor de pe continentul african \u015fi s\u0103 produc\u0103 la capacitate maxim\u0103 \u00een India p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul anului, ceea ce va aduce noi oportunit\u0103\u0163i \u00een Asia de Sud-Est.<\/p>\n
\nCEO-ul Frigoglass spune c\u0103, \u00een planurile de dezvoltare pe pia\u0163a local\u0103 se afl\u0103 \u015fi recrutarea de noi angaja\u0163i, \u00een special ingineri califica\u0163i, dar recunoa\u015fte c\u0103 aceasta este o provocare \u00een contextul \u00een care rata \u015fomajului \u00een Timi\u015foara este aproape 0. Radu Cotuna, directorul fabricii Frigoglass Rom\u00e2nia, spune c\u0103, \u00een scopul g\u0103sirii de ingineri, organizeaz\u0103 anual traininguri (anul acesta, spre exemplu, 18 dintre tinerii care au participat s-au angajat \u00een companie). Potrivit ZF, grupul elen Frigoglass este controlat de compania Truad Verwaltungs AG, care de\u0163ine indirect aproape 45% din titlurile produc\u0103torului de vitrine frigorifice, dar care controleaz\u0103 indirect holdingul Kar-Tess. Kar-Tess Holding de\u0163ine \u015fi 23% din Coca-Cola HBC, \u00eembuteliatorul cu opera\u0163iuni \u015fi pe pia\u0163a local\u0103.<\/p>\n
\nGrupul elen Frigoglass de\u0163ine pe pia\u0163a local\u0103 \u015fi produc\u0103torul de mase plastice 3P Frigoglass, \u00eenfiin\u0163at \u00een 1993 \u015fi care distribuie produse \u00een Rom\u00e2nia \u015fi la export. 3P Frigoglass a \u00eenregistrat anul trecut venituri de aproximativ 3,8 milioane de euro \u015fi are un num\u0103r mediu de 60 de salaria\u0163i, potrivit informa\u0163iilor publice disponibile pe site-ul Ministerului de Finan\u0163e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Produc\u0103torul elen de echipamente frigorifice comerciale Frigoglass vrea s\u0103 \u00ee\u015fi creeze hub-ul european \u00een comuna Par\u0163a de l\u00e2ng\u0103 Timi\u015foara. Dup\u0103 dou\u0103 decenii de activitate pe pia\u0163a local\u0103, comuna b\u0103n\u0103\u0163ean\u0103 a devenit locul unde grecii vor atinge borna de 100 de milioane de euro.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7228],"tags":[332,81,125,4126,272,32750,30806,246,7634,438,462,5842,467,60,297,259,98,8924,7249],"class_list":["post-127912","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-industrie","tag-activitate","tag-afaceri","tag-ceo","tag-clienti","tag-companie","tag-comuna","tag-creare","tag-crestere","tag-echipamente","tag-europa","tag-fuga","tag-grecia","tag-grup","tag-piata","tag-producator","tag-productie","tag-romania","tag-timisoara","tag-turcia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/127912","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=127912"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/127912\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=127912"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=127912"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=127912"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}