\n\u201eDin v\u00e2nat virtual, am devenit v\u00e2n\u0103tori.\u201c \u201eNoi nu ac\u0163ion\u0103m ca un rechin \u00een mare, ci ca un banc de pe\u015fti.\u201c \u201eNu cred \u00een responsabilit\u0103\u0163i colective.\u201c \u201eVom fi aici \u015fi \u00een urm\u0103torii zece ani. Dac\u0103 este o pia\u0163\u0103 \u00een regiune care va avea succes, aceasta este Rom\u00e2nia.\u201c<\/p>\n
\nPrimul citat reprezint\u0103 strategia, al doilea organizarea, al treilea regula de management, al patrulea planul pe termen lung. Limpezimea milit\u0103reasc\u0103 a regulilor de mai sus anuleaz\u0103 sfaturile din miile de c\u0103r\u0163i de economie \u015fi constituie re\u0163eta uneia dintre cele mai importante privatiz\u0103ri din energia rom\u00e2neasc\u0103: preluarea fostei Electrica Oltenia de c\u0103tre cehii de la CEZ. De atunci au trecut zece ani. Ce vor aduce urm\u0103torii zece?<\/p>\n
\n\u00cen toamna lui 2005, statul transfera controlul asupra \u00eenc\u0103 uneia din distribu\u0163iile sale de energie. Electrica Oltenia era la acel moment distribu\u0163ia cu cel mai mare num\u0103r de consumatori lega\u0163i la firele sale, circa 1,3 \u2013 1,4 milioane de clien\u0163i. C\u00e2\u015ftig\u0103torul procesului a fost compania ceh\u0103 CEZ, care a pl\u0103tit circa 47 de milioane de euro pentru 25% din ac\u0163iunile companiei, opera\u0163iune urmat\u0103 de o majorare de capital de 104 milioane de euro, prin care a devenit ac\u0163ionar majoritar.<\/p>\n
\nDincolo de importan\u0163a strategic\u0103 a obiectivului la care statul a renun\u0163at, aceast\u0103 privatizare continu\u0103 s\u0103 fie o lec\u0163ie pentru felul cum Rom\u00e2nia a \u00een\u0163eles s\u0103-\u015fi joace atuurile din energie.<\/p>\n
\nAl\u0103turi de privatizarea Petrom, compania v\u00e2ndut\u0103 \u00een 2004 c\u0103tre OMV, grup petrolier \u00een spatele c\u0103ruia s\u0103 afl\u0103 statul austriac, v\u00e2nzarea Electrica Oltenia c\u0103tre cehii de la CEZ, o alt\u0103 companie de stat, arat\u0103 foarte bine cum, cu un careu de a\u015fi, po\u0163i s\u0103 pierzi locul la masa energiei regionale.<\/p>\n
\n\u00cen loc s\u0103-\u015fi pun\u0103 pies\u0103 peste pies\u0103, statul rom\u00e2n a \u00eenceput s\u0103 v\u00e2nd\u0103 buc\u0103\u0163i din zestre, iar \u00een cazul energiei electrice a \u00eenceput cu cea mai profitabil\u0103 parte, distribu\u0163ia. Acesta este practic locul \u00een care se fac banii \u015fi se ajunge la consumatorul final. Strategia statului din acel moment era de a atrage \u00een prim\u0103 faz\u0103 o serie de investitori, pe care mai apoi s\u0103 \u00eei implice \u015fi \u00een produc\u0163ia de energie, acolo unde erau necesare fonduri masive pentru moderniz\u0103ri \u015fi pentru construc\u0163ia de noi unit\u0103\u0163i. Din strategia creionat\u0103 de stat la \u00eenceputul anilor 2000, statul a reu\u015fit doar s\u0103 v\u00e2nd\u0103 ceea ce genera cash sigur, reglementat, \u015fi a r\u0103mas cu un parc de produc\u0163ie care pl\u00e2nge dup\u0103 investi\u0163ii, dar la care nu se mai uit\u0103 nimeni.<\/p>\n
\n\u00cen acest timp, \u00een Cehia, tot o companie energetic\u0103 de stat, CEZ, nu mai avea loc \u00eentre grani\u0163ele proprii. Dar cehii nu avuseser\u0103 nevoie s\u0103 apeleze la organismele interna\u0163ionale, care veneau cu reguli peste reguli privind func\u0163ionarea marilor monopoluri din energie. Statul ceh a \u00een\u0163eles c\u0103 este important ca CEZ s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 integrat\u0103 \u015fi s\u0103 aib\u0103 totul de la minele de c\u0103rbuni p\u00e2n\u0103 la termocentrale, la firele care duc energia \u00een case sau la for\u0163a de v\u00e2nzare. \u00cen Rom\u00e2nia s-a spart totul, iar acum c\u0103rbunii concureaz\u0103 cu energia hidro \u015fi Nuclearelectruca nu \u015ftie dac\u0103 s\u0103 investeasc\u0103 \u00een deschiderea unei noi mine de uraniu, de\u015fi \u00een c\u00e2\u0163iva ani ar putea foarte bine s\u0103 importe materia prim\u0103 pentru reactoarele de la Cernavod\u0103.<\/p>\n
\n\u201eLa momentul c\u00e2nd CEZ a luat decizia de a face achizi\u0163ia \u00een Rom\u00e2nia, eu eram \u015feful diviziei interna\u0163ionale. Construiam modelul pentru achizi\u0163iile interna\u0163ionale \u015fi eram responsabil de integrarea \u0163intelor preluate. Atunci strategia CEZ era destul de clar\u0103. Ne doream s\u0103 fim lideri \u00een regiune prin ac\u0163iuni proiectate pe termen lung\u201c, spune acum Martin Zmelik, care de aproape un an ocup\u0103 func\u0163ia de director general al CEZ Rom\u00e2nia. Intrarea pe pia\u0163a local\u0103 nu era primul pas pe care CEZ \u00eel f\u0103cea \u00een regiune: la finalul lui 2004 mai cump\u0103rase trei companii de distribu\u0163ie a energiei \u00een Bulgaria. \u00cen toamna lui 2005, CEZ intra oficial \u015fi \u00een Rom\u00e2nia dup\u0103 preluarea controlului asupra Electrica Oltenia.<\/p>\n
\n\u201eLa acel moment, CEZ era deja un business consolidat, eram puternici la noi acas\u0103, dar eram \u015fi o companie listat\u0103 cu investitori care ne cereau s\u0103 punem pe mas\u0103 o strategie de cre\u015ftere. Pie\u0163ele se deschideau, iar noi credeam c\u0103 putem s\u0103 ne extindem regional pornind de la un mix format din experien\u0163a proprie a grupului al\u0103turi de cultura local\u0103. Dintr-un v\u00e2nat virtual, CEZ a devenit un v\u00e2n\u0103tor. Totul \u0163ine de strategie \u015fi de modul cum \u00ee\u015fi stabile\u015fti priorit\u0103\u0163ile. Noi aveam chiar de la acel moment un management dual, ne purtam ca o companie de pia\u0163\u0103.\u201c<\/p>\n
\nDe ce dou\u0103 state care activeaz\u0103 \u00een aceea\u015fi regiune ajung totu\u015fi la concluzii at\u00e2t de diferite \u00een ceea ce prive\u015fte dezvoltarea pe termen lung \u00eentr-un domeniu strategic ca energia?<\/p>\n
\n\u201eCred c\u0103 Rom\u00e2nia era \u00eentr-o etap\u0103 \u00een care-\u015fi dorea s\u0103 aduc\u0103 aici investitori. Asta se dorea la acel moment, iar uneori asfel de experien\u0163e sunt necesare. Noi ne-am concentrat pe achizi\u0163ia de distribu\u0163ii pentru c\u0103 este competen\u0163a noastr\u0103 de baz\u0103.\u201c<\/p>\n
\nDup\u0103 achizi\u0163ie, Zmelik a r\u0103mas \u00een biroul din Praga al CEZ, primul manager trimis de cehi la Bucure\u015fti fiind Jan Veskrna, cel care avea s\u0103 stea p\u00e2n\u0103 anul trecut (timp de trei mandate) la v\u00e2rful opera\u0163iunilor CEZ din Rom\u00e2nia. Dar contactul cu pia\u0163a exista oricum.<\/p>\n
\n\u201eImediat dup\u0103 achizi\u0163ie, supervizam modul cum se derulau lucrurile, dar din biroul din Praga. C\u00e2nd am venit am g\u0103sit o companie \u00eemp\u0103r\u0163it\u0103 \u00een 7 firme cu dispunere teritorial\u0103. Electrica Oltenia era o companie descentralizat\u0103, iar activit\u0103\u0163ile de distribu\u0163ie \u015fi de furnizare nu erau \u00eenc\u0103 separate. La acel moment lucrau 3.000 de oameni. Ca tehnologie standardele erau jos, dar firma avea un mare poten\u0163ial. Tot sectorul a intrat \u00eentr-o schimbare odat\u0103 cu venirea investitorilor priva\u0163i, dar \u015fi a reglement\u0103rilor europene.\u201c<\/p>\n
\nCert este c\u0103 \u00een perioada 2004-2005 s-au f\u0103cut cele mai importante privatiz\u0103ri din Rom\u00e2nia. Petrom a fost v\u00e2ndut cu tot cu rezervele sale de petrol \u015fi gaze c\u0103tre OMV \u00eentr-un proces care \u015fi azi genereaz\u0103 controverse. \u00cen 2005 italienii de la Enel au fost primii care au spart ghea\u0163a \u00een domeniul energiei electrice, lu\u00e2nd la pachet distribu\u0163iile din Banat \u015fi Dobrogea. Au venit apoi nem\u0163ii de la E.ON care au luat fosta Electrica Moldova, dar care \u015fi-au completat portofoliul \u015fi cu fostul Distrigaz Nord. Cealalt\u0103 jum\u0103tate din distribu\u0163ia de gaze avea s\u0103 intre \u00een portofoliul francezilor de la Gaz de France. <\/p>\n
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nOdat\u0103 cump\u0103rate, toate companiile au trecut prin schimb\u0103ri profunde, iar acest lucru s-a v\u0103zut mai ales \u00een num\u0103rul de angaja\u0163i.
\n\u201eA urmat o perioad\u0103 de restructurare masiv\u0103 prin care am eliminat dublarea activit\u0103\u0163ilor \u015fi ne-am focusat doar pe activit\u0103\u0163ile de baz\u0103 \u015fi pe mentenan\u0163a re\u0163elei. La final au mai r\u0103mas 1.800 de oameni, dar o bun\u0103 parte din ei au plecat odat\u0103 cu externalizarea unor activit\u0103\u0163i c\u0103tre alte companii. Mai mult, am renun\u0163at la portofoliul de imobiliare pe care-l aveam.\u201c<\/p>\n
\nDe\u015fi activit\u0103\u0163ile au fost separate, companiile rezultate nu ac\u0163ionau individual. Lec\u0163ia era deja bine \u00eenv\u0103\u0163at\u0103 chiar de la grupul-mam\u0103, CEZ \u00een\u0163eleg\u00e2nd c\u0103 puterea vine din integrare, din consolidare.<\/p>\n
\n\u201eAm mers mai departe \u015fi am introdus un model centralizat. Acum avem opt companii, dar avem acelea\u015fi proceduri, nu ne dubl\u0103m costurile. Noi nu ac\u0163ion\u0103m ca un rechin \u00een mare, ci ca un banc de pe\u015fti. Nu am f\u0103cut \u00eens\u0103 numai pa\u015fi populari, iar lucrurile erau destul de delicate pentru c\u0103 eram unul dintre cei mai mari angajatori din Oltenia. Aici nu a fost vorba c\u0103 pur \u015fi simplu a venit un investitor privat, ci a venit un privat \u00eentr-o companie cu o puternic\u0103 tradi\u0163ie de stat. Am avut multe deplas\u0103ri \u00een teritoriu, multe proiecte, multe negocieri, multe dezbateri, mai ales \u00een primii cinci ani. Mai apucam s\u0103 \u015fi dormim din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd. Cu toate acestea, nu am avut zile de grev\u0103.\u201c<\/p>\n
\nUit\u00e2ndu-se \u00een urm\u0103 cu zece ani, la mediul de afaceri din Rom\u00e2nia, Zmelik spune c\u0103 era \u015fi la acel moment foarte promi\u0163\u0103tor, poate nu la fel de predictibil ca acum, \u015fi mai spune c\u0103 \u00een unele direc\u0163ii lucrurile au mers bine, anumite standarde fiind atinse: \u201eProcesele sunt mai transparente acum.\u201c<\/p>\n
\nLa cinci ani de la privatizare, lui Zmelik i se propune s\u0103 vin\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, \u00een func\u0163ia de director de opera\u0163iuni, \u00eentr-una dintre cele mai intense perioade pentru CEZ pe plan local. \u201e\u00cen 2010 am venit \u00een Rom\u00e2nia. Era alegerea natural\u0103 pentru mine, cunosc\u00e2nd portofoliul de aici \u015fi complexitatea acestui business. \u00cen plus, eram \u015fi curios. Eu nu sunt un om care s\u0103 judece lucrurile din c\u0103r\u0163i sau din ghiduri. Explorez. \u015etiam compania \u015fi mediul \u015fi \u0163ara a\u015fa c\u0103 leg\u0103tura s-a f\u0103cut pe loc. Chiar am iubit \u0163ara asta din prima. Cred c\u0103 aveam \u00een mine o parte latin\u0103 care abia a\u015ftepta s\u0103 vin\u0103 aici.\u201c<\/p>\n
\nO bun\u0103 parte din mandatul lui Zmelik \u00een func\u0163ia de director opera\u0163ional s-a suprapus peste perioada \u00een care CEZ a luat decizia de a construi cel mai mare parc eolian din Rom\u00e2nia \u015fi din Europa, o investi\u0163ie mamut de 1,1 miliarde de euro \u00eentr-un proiect cu 240 de turbine eoliene. F\u00e2nt\u00e2nele \u015fi Cogealac, dou\u0103 comune uitate de lume din Constan\u0163a, aveau s\u0103 ajung\u0103 pe primele pagini din elita presei europene datorit\u0103 proiectului CEZ, iar Rom\u00e2nia era \u00een acei ani privit\u0103 ca un veritabil El Dorado pentru industria eolian\u0103.<\/p>\n
\n\u201e\u00cen 2008 s-a luat decizia la nivel de grup de a investi \u00een energia eolian\u0103. Era un lucru care \u0163inea de strategie. Scanam aceast\u0103 pia\u0163\u0103, iar CEZ oricum \u00ee\u015fi setase s\u0103 urmeze aceast\u0103 cale a energiei verzi. \u00cen plus, legisla\u0163ia era foarte atractiv\u0103.\u201c
\nLa finalul lui 2012, CEZ finalizeaz\u0103 lucr\u0103rile de la Constan\u0163a, pun\u00e2nd astfel pe picioare cea mai mare investi\u0163ie eolian\u0103 terestr\u0103 din Europa, dar parcul a apucat s\u0103 func\u0163ioneze doar un an, p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd mugurii furtunii legislative au \u00eenceput s\u0103 se simt\u0103.<\/p>\n
\n\u00cen perioada 2009-2013, proiectele eoliene au atras mai bine de 4,5 miliarde de euro \u00een Rom\u00e2nia, fiind de departe cel mai important business care a decolat \u00een anii crizei. Dincolo de bani, energia verde a atras un club select de investitori, niciun mare grup energetic european nerat\u00e2nd ocazia de a face bani din briza rom\u00e2neasc\u0103. Povestea eolian\u0103 de succes a durat pu\u0163in pentru c\u0103, la presiunea industriei, guvernul s-a v\u0103zut for\u0163at s\u0103 reduc\u0103 schema de sprijin pentru a proteja locurile de munc\u0103. Dup\u0103 acest moment, mai precis din vara anului 2013, investi\u0163iile au \u00eenghe\u0163at, iar de la num\u0103ratul banilor f\u0103cu\u0163i din b\u0103taia v\u00e2ntului investitorii au \u00eenceput s\u0103 contabilizeze pierderile. Anul trecut, CEZ a \u00eenregistrat o pierdere de 871,6 milioane de lei din opera\u0163iunile locale, aproape 744 de milioane de lei venind doar din reevaluarea proiectului eolian.<\/p>\n
\n\u201eDe la \u00eenceput proiectul a fost de astfel de dimensiuni. La acel moment decizia a fost cea corect\u0103 pentru c\u0103 era imposibil s\u0103 prevezi ceea ce avea s\u0103 urmeze, chiar dac\u0103 lucrai cu cel mai pesimist scenariu. \u00cen plus, era un val la nivel european pentru dezvoltarea energiei verzi, nu era Rom\u00e2nia de una singur\u0103, c\u0103prioara alb\u0103 din mijlocul p\u0103durii. Toate companiile mari sunt aici, au b\u0103gat bani \u00een acest domeniu, iar aceste companii nu sunt speculatori.\u201c<\/p>\n
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\n\u00cen momentul c\u00e2nd CEZ a decis s\u0103 se implice \u00een proiectul eolian, compania era interesat\u0103 \u015fi de reactoarele 3 \u015fi 4 de la Cernavod\u0103, un alt proiect gigant cu o valoare de 6,5 miliarde de euro, dar \u015fi de o central\u0103 pe gaze la Gala\u0163i. Niciunul dintre aceste proiecte nu se mai afl\u0103 pe lista grupului \u015fi este greu de crezut c\u0103 acestea vor mai fi luate \u00een considerare \u00een contextul \u00een care cehii deja au anun\u0163at c\u0103 vor fi mai pruden\u0163i \u00een ceea ce prive\u015fte dezvoltarea pe pia\u0163a local\u0103.<\/p>\n
\nProblema este c\u0103 retragerea CEZ nu a fost singular\u0103. A\u015fa cum marii investitori au venit \u00een grup \u00een Rom\u00e2nia, la fel s-au \u015fi retras din investi\u0163iile majore. O parte din vin\u0103 o poart\u0103 din nou statul rom\u00e2n pentru c\u0103 a pierdut cei mai buni ani ai economiei cu diferite b\u00e2lb\u00e2ieli strategice, ani \u00een care buzunarele pentru investi\u0163ii erau larg deschise; c\u00e2nd s-a decis s\u0103 mearg\u0103 mai departe, deja criza t\u0103iase orice apetit din partea investitorilor. \u201eNe-am retras din restul proiectelor pentru c\u0103 nu aveam senza\u0163ia c\u0103 vom ajunge la un final cu ele\u201c, explic\u0103 Zmelik.<\/p>\n
\nOdat\u0103 cu retragerea din marile proiecte, CEZ s-a concentrat pe activitatea de baz\u0103, pe distribu\u0163ia de energie \u015fi pe recalibrarea costurilor.
\n\u201eNe-a luat practic circa 3-4 ani doar s\u0103 dezvolt\u0103m proiectul legat de reducerea pierderilor. Mai \u00eent\u00e2i ne-am ocupat de partea tehnic\u0103, apoi au urmat furturile. Aproape to\u0163i angaja\u0163ii sunt motiva\u0163i s\u0103 reduc\u0103 pierderile, este ceva cuantificabil. Ce am f\u0103cut? I-am \u00eemp\u0103r\u0163it \u00een 63 de subgrupuri, iar bonusurile fiec\u0103rui subgrup depind de evolu\u0163ia pierderilor din re\u0163ea. Acesta este, din punctul meu de vedere, cel mai important lucru, s\u0103 ai procese centralizate \u015fi m\u0103surabile. Trebuie mereu s\u0103 ai un responsabil. Eu nu cred \u00een responsabilitate colectiv\u0103.\u201c
\nDin punct de vedere opera\u0163ional, CEZ alimenteaz\u0103 cu energie regiunea Olteniei, respectiv 1,4 milioane de consumatori, \u00eemp\u0103r\u0163i\u0163i \u00een 7 jude\u0163e. Una dintre cele mai mari probleme cu care compania se confrunt\u0103 este furtul de energie, pierderile \u00een re\u0163ea ajung\u00e2nd anual la circa 12% din toat\u0103 energia care tranziteaz\u0103 firele firmei.<\/p>\n
\n\u00cen vara anului trecut, Zmelik spunea c\u0103, \u00een Dolj, circa 30% din energia care intra \u00een re\u0163ea nu se mai reg\u0103sea \u00een factur\u0103. Circa 7-10% era ceea ce se pierdea prin re\u0163ele ca urmare a procesului de distribu\u0163ie, dar diferen\u0163a era o pierdere comercial\u0103, un consum ilegal de energie electric\u0103.<\/p>\n
\n\u201eMai avem \u00eens\u0103 de lucru, pentru c\u0103 \u00een Cehia pierderile sunt de 5%, iar \u00een Rom\u00e2nia acestea sunt de 12%. S\u0103 spunem c\u0103 aici avem parte de un mediu mai creativ, mai inventiv \u015fi generator de solu\u0163ii sofisticate\u201c, spune z\u00e2mbind Zmelik.
\nTot anul trecut \u00eens\u0103, Martin Zmelik a devenit directorul general executiv al CEZ Rom\u00e2nia, dup\u0103 un mandat de aproape patru ani de zile \u00een func\u0163ia de director de opera\u0163iuni. \u201ePromovarea \u00een func\u0163ia de CEO a fost un pas important. Asta vroiam. Nu exist\u0103 promov\u0103ri nedorite. A fost \u00eens\u0103 o schimbare major\u0103. Cred c\u0103 aceast\u0103 experien\u0163\u0103 de management m-a f\u0103cut mai complex. E greu s\u0103 tr\u0103ie\u015fti astfel de experien\u0163e \u00een \u0163\u0103ri dezvoltate.\u201c<\/p>\n
\nPreluarea mandatului a avut loc \u00een contextul \u00een care nu pu\u0163ini sunt aceia care sus\u0163in c\u0103 utilit\u0103\u0163ile \u00een general trec prin cea mai profund\u0103 schimbare de structur\u0103 dictat\u0103 mai ales de mobilitatea consumatorului. Din ni\u015fte monopoluri care practic ignorau consumatorul final captiv, utilit\u0103\u0163ile \u00ee\u015fi \u00eentorc acum aten\u0163ia \u015fi c\u0103tre pl\u0103titorul de factur\u0103, c\u0103tre sursa de bani, pentru c\u0103 acesta din urm\u0103 a aflat c\u0103 exist\u0103 \u015fi alte op\u0163iuni. \u00cen plus, este un consumator tot mai rafinat care nu mai vrea doar energie, dar care poate ar vrea o factur\u0103 comun\u0103 pentru telefon, gaze \u015fi curent, care ar putea cere solu\u0163ii de stocare a energiei sau planuri de reducere a consumului.<\/p>\n
\n\u201ePe segmentul de distribu\u0163ie vom asista la schimb\u0103ri provocate mai ales de penetrarea noilor tehnologii, smart meters, smart grids \u015fi altele. \u00cen plus, presiunea pe costuri va fi din ce \u00een ce mai mare. Proritatea mea este s\u0103 adaptez compania la mediul \u00een schimbare \u015fi la un client care cere tot mai multe servicii. Deschiderea pie\u0163ei va fi o alt\u0103 provocare pentru c\u0103 vedem outsideri care \u00eencearc\u0103 aceast\u0103 pia\u0163\u0103. Vom vedea \u015fi falimente. Cel mai probabil, \u00een zece ani vom vinde \u015fi alte lucruri, dar toate vor avea leg\u0103tur\u0103 cu energia. Nu vom ajunge s\u0103 vindem \u00een niciun caz \u00eenghe\u0163at\u0103.\u201c<\/p>\n
\nPe l\u00e2ng\u0103 toate acestea, lipsa de strategie a statului \u00een domeniul energetic este un alt factor care condimenteaz\u0103 lista de provoc\u0103ri. \u201eSunt mai multe provoc\u0103ri pe termen lung. Una dintre \u00eentreb\u0103rile la care trebuie s\u0103 se r\u0103spund\u0103 este care va fi mixul de energie al acestei \u0163\u0103ri. Iar r\u0103spunsul la aceast\u0103 \u00eentrebare \u00ee\u0163i afecteaz\u0103 lan\u0163ul valoric. Dac\u0103 nu exist\u0103 o direc\u0163ie clar\u0103, investitorii \u015fi statul vor fi afecta\u0163i deopotriv\u0103.\u201c Zmelik spune c\u0103 CEZ oricum func\u0163ioneaz\u0103 acum dup\u0103 o strategie g\u00e2ndit\u0103 pe urm\u0103torii 3-5 ani, pentru c\u0103 obiectivul este deja bine stabilit: \u201eCred c\u0103 vom fi aici \u015fi \u00een urm\u0103torii zece ani. Dac\u0103 este o pia\u0163\u0103 \u00een regiune care va avea succes, aceasta este Rom\u00e2nia, iar noi ne dorim s\u0103 lu\u0103m parte la aceast\u0103 poveste\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201eDin v\u00e2nat virtual, am devenit v\u00e2n\u0103tori.\u201c \u201eNoi nu ac\u0163ion\u0103m ca un rechin \u00een mare, ci ca un banc de pe\u015fti.\u201c \u201eNu cred \u00een responsabilit\u0103\u0163i colective.\u201c \u201eVom fi aici \u015fi \u00een urm\u0103torii zece ani. Dac\u0103 este o pia\u0163\u0103 \u00een regiune care va avea succes, aceasta este Rom\u00e2nia.\u201c Primul citat reprezint\u0103 strategia, al doilea organizarea, al treilea regula […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[170,7172,9404,272,246,32653,429,150,375,303,7633,7217,13268,7518,7152,7337,80,19294,569,98,222,33400,4878],"class_list":["post-127169","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-achizitie","tag-actiuni","tag-cez","tag-companie","tag-crestere","tag-distribuire","tag-electrica","tag-energie","tag-gaze","tag-important","tag-investitori","tag-management","tag-oltenia","tag-preluare","tag-privatizare","tag-privatizari","tag-refuz","tag-regiune","tag-reguli","tag-romania","tag-strategie","tag-termen-lung","tag-vanzare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/127169","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=127169"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/127169\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=127169"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=127169"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=127169"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}