\nDiscu\u0163ia cu Simone Favat, country managerul companiei de management al propriet\u0103\u0163ilor \u015fi facilit\u0103\u0163ilor Atalian Rom\u00e2nia, \u00eencepe cu o incursiune \u00een lumea para\u015futismului, pasiune pe care Favat a descoperit-o \u00eenaintea businessului \u015fi chiar \u015fi \u00eenaintea Rom\u00e2niei, \u00een urm\u0103 cu dou\u0103 decenii. Favat \u00eemi arat\u0103 o poz\u0103 a grupului de para\u015futi\u015fti din care face parte \u00een timp ce efectueaz\u0103 un salt \u00een tandem deasupra Dubaiului, reprezent\u00e2nd Rom\u00e2nia \u00eentr-o competi\u0163ie interna\u0163ional\u0103.<\/p>\n
\nDe profesie inginer, este singurul expat din echipa de rom\u00e2ni \u015fi tr\u0103ie\u015fte \u00een Rom\u00e2nia de aproximativ \u015fase ani. Originar din Italia, dintr-o zon\u0103 aflat\u0103 la poalele mun\u0163ilor Alpi, la grani\u0163a cu Fran\u0163a, Favat a realizat p\u00e2n\u0103 acum peste 2.000 de salturi. Nu \u015fi-a dorit s\u0103 fac\u0103 o profesie din para\u015futism, dar consider\u0103 c\u0103 pasiunea sa este benefic\u0103, inclusiv pentru business, at\u00e2t pentru deconectarea de la mii de metri altitudine, c\u00e2t \u015fi prin prisma unor deprinderi precum abilit\u0103\u0163ile de munc\u0103 \u00een echip\u0103 \u015fi antrenamentul solicitant. Mai demult el \u015fi echipa sa se antrenau zilnic, dar \u00een prezent se concentreaz\u0103 pe perioade de c\u00e2te o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, \u00een care efectueaz\u0103 peste zece salturi de diminea\u0163a p\u00e2n\u0103 seara; au stabilit acest program \u015fi din cauza businessului din ce \u00een ce mai solicitant pe care \u00eel conduce \u015fi \u00een cadrul c\u0103reia este \u015fi ac\u0163ionar, Atalian Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nCompania de management al propriet\u0103\u0163ii \u015fi facilit\u0103\u0163ilor Atalian Rom\u00e2nia, subsidiara local\u0103 a grupului francez Atalian Global Services cu activit\u0103\u0163i \u00een 15 \u0163\u0103ri, a \u00eenregistrat anul trecut venituri de 15,8 milioane de lei (cca 3,5 milioane de euro) \u015fi un profit net de circa 280.000 de lei (cca 62.000 de euro), potrivit informa\u0163iilor publicate pe site-ul Ministerului de Finan\u0163e. Compania a \u00eenregistrat astfel cre\u015fteri de aproximativ 15% fa\u0163\u0103 de 2013, c\u00e2nd veniturile companiei erau de aproximativ 13,7 milioane de lei, iar, pentru 2015 Favat estimeaz\u0103 venituri de patru milioane de euro.<\/p>\n
\nLucrurile nu au stat \u00eens\u0103 la fel de bine de la \u00eenceput. Atalian a intrat pe pia\u0163a local\u0103 \u00een 2006, iar \u00een 2011 compania \u00eenregistra pierderi de circa 600.000 de lei, la o cifr\u0103 de afaceri de 6,5 milioane de lei. \u00cen acest context, francezii au luat decizia achizi\u0163iei firmei de management al propriet\u0103\u0163ii \u015fi facilit\u0103\u0163ilor IQ Facilities Management, proiectul antreprenorial pornit de Simone Favat \u00eempreun\u0103 cu al\u0163i parteneri \u00een 2008.<\/p>\n
\nAnterior acestuia, Favat a avut mai multe func\u0163ii de management, printre care \u00een industria automotive, \u00een care a luat contact cu Rom\u00e2nia, printr-un proiect ce necesita venirea sa aici lunar, iar apoi, de asset manager \u00een cadrul companiei CEFIN Real Estate Romania. La CEFIN Investment s-a ocupat de dezvoltarea unui depozit \u00een zona industrial\u0103 din apropiere de autostrada A1 \u015fi, pentru c\u0103 acesta necesita \u015fi administrarea cl\u0103dirii, a fondat firma achizi\u0163ionat\u0103 de francezi. La mjlocul lui 2011 a fost contactat de directorul regional al Atalian, care i-a propus achizi\u0163ia, dat fiind faptul c\u0103, p\u00e2n\u0103 la momentul respectiv, Atalian nu reu\u015fise s\u0103 ating\u0103 poten\u0163ialul pie\u0163ei. Fuziunea s-a realizat prin achizi\u0163ia companiei fondate de Favat \u015fi transferul de oameni \u015fi bunuri \u00een noua companie, astfel c\u0103, \u00een 2012, a luat-o de la \u00eenceput \u00een grupul francez, \u00een pozi\u0163ia de country manager.<\/p>\n
\n“M-am lovit de provocarea de a face fuziunea celor dou\u0103 companii: chiar dac\u0103 era acela\u015fi business, abord\u0103rile erau diferite; c\u00e2nd am preluat \u015fefia firmei, am primit responsabilit\u0103\u0163ile \u015fi \u0163intele, a trebuit s\u0103 revizuiesc organizarea, s\u0103 v\u0103d care dintre angaja\u0163i nu puteau ajuta la schimbare, a trebuit s\u0103 schimb\u0103m oameni, s\u0103 lu\u0103m decizii dificile, dar la sf\u00e2r\u015fitul zilei am reu\u015fit s\u0103 cre\u015ftem\u201c. Dac\u0103 firma sa era concentrat\u0103 pe \u00eentre\u0163inerea tehnic\u0103 a cl\u0103dirilor, \u00een prezent aceasta este axat\u0103 pe soft skills (precum cur\u0103\u0163enia) \u015fi \u00eencearc\u0103 s\u0103 devin\u0103 o interfa\u0163\u0103 pentru toate nevoile clien\u0163ilor, de la servicii de recep\u0163ie, tehnice, de femei de serviciu p\u00e2n\u0103 la inginerie. <\/p>\n
\n“Ce facem acum este s\u0103 oferim servicii care s\u0103 nu fac\u0103 parte din core businessul companiilor, \u00eencerc\u0103m s\u0103 \u00een\u0163elegem afacerile clien\u0163ilor no\u015ftri \u015fi s\u0103 externaliz\u0103m servicii pe care noi le-am putea face mai bine\u201c, descrie Favat activitatea de management al propriet\u0103\u0163ilor \u015fi facilit\u0103\u0163ilor. Potrivit lui Favat, cur\u0103\u0163enia \u015fi serviciile tehnice \u015fi de inginerie aduc 70% din veniturile firmei, restul fiind completat de activit\u0103\u0163i de landscaping, securitate, protec\u0163ie \u00eempotriva incendiilor, dezinsec\u0163ie, dar \u015fi consultan\u0163\u0103 la construc\u0163ia unor cl\u0103diri, pentru o administrare ulterioar\u0103 eficient\u0103.<\/p>\n
<\/p>\n
\nLa momentul fuziunii, Atalian avea o cifr\u0103 de afaceri de circa 1,5 milioane de euro, iar compania sa avea mai pu\u0163in de 1 milion de euro; fuziunea celor dou\u0103 a dus noua entitate direct \u00een segmentul companiilor medii spre mari, lucru care a permis \u015fi extinderea serviciilor la nivel na\u0163ional. Astfel, num\u0103rul de angaja\u0163i ai companiei a crescut de la 120 la aproximativ 300 de oameni r\u0103sp\u00e2ndi\u0163i \u00een toat\u0103 \u0163ara, la care se adaug\u0103 500 de angaja\u0163i prin intermediul subcontractorilor.<\/p>\n
\nAtalian deruleaz\u0103 \u00een prezent circa 35 de proiecte mari \u015fi are aproximativ 20 de clien\u0163i-cheie, printre care Auchan, Kaufland, Volksbank, Jones Lang LaSalle, Nepi, H&M, AEW, Atrium, Lafarge, Schneider Electric, E.ON, BNP Paribas Real Estate, Promenada Mall, Oracle, JTI, Nusco, Cora, WDP, Bayer sau Michelin. Cel mai \u00eendep\u0103rtat proiect se afl\u0103 \u00een Satu Mare, \u00een cadrul unei fabrici produc\u0103toare de electrocasnice.<\/p>\n
\nPotrivit lui Favat, exist\u0103 un mix de clien\u0163i de toate categoriile, fiind format \u00een mod egal at\u00e2t de multina\u0163ionale, c\u00e2t \u015fi de companii rom\u00e2ne\u015fti \u015fi a observat c\u0103 \u00een general antreprenorii sunt mai deschi\u015fi \u00een a le asculta sfaturile dec\u00e2t multina\u0163ionalele, ce implemeneaz\u0103 politicile companiilor de la sediul central. \u201eProiectul Kaufland este printre cele mai dificile pentru c\u0103 avem o procedur\u0103 german\u0103, ei sunt foarte bine structura\u0163i, dar nu sunt foarte flexibili, \u015ftiu exact ce vor s\u0103 fac\u0103 \u015fi nu \u00ee\u0163i cer opinia, ca furnizor de servicii.\u201c Costurile serviciilor de facility management depind de mai mul\u0163i factori, printre care dimensiunea proiectelor \u015fi dimensiunea nevoilor clientului, potrivit lui Favat. El ofer\u0103 ca exemplu o cl\u0103dire de zece etaje \u00een Pipera, pentru care costurile de management al facilit\u0103\u0163ilor, incluz\u00e2nd securitatea, ajung la 30-40.000 de euro\/lun\u0103. <\/p>\n
\nPotrivit lui Favat, pia\u0163a de management al propriet\u0103\u0163ilor \u015fi facilit\u0103\u0163ilor este de circa 60 de milioane de euro, cu 20 de milioane de euro mai mult dec\u00e2t \u00eenainte de criz\u0103 \u015fi se \u00eendreapt\u0103 c\u0103tre 100 de milioane de euro, pe seama scenariului de cre\u015ftere al unor parametri precum avantajele fiscale ori costul for\u0163ei de munc\u0103 preg\u0103tite. El exclude din aceast\u0103 ecua\u0163ie firmele ni\u015fate pe anumite domenii de activitate, ce ridic\u0103 valoarea pie\u0163ei la circa 250 de milioane de euro (spre exemplu, firmele de colectat gunoi). “Rom\u00e2nia este considerat\u0103 \u00een grup o pia\u0163\u0103 mic\u0103, cre\u015fterea real\u0103 a \u00eenceput \u00een 2011-2012, dar dimensiunea pie\u0163ei este \u00een continuare printre cele mai mici ale grupului (\u00een Polonia, spre exemplu, afacerile grupului sunt de 8 ori mai mari)\u201c, compar\u0103 Favat. <\/p>\n
\n\u00cen timpul boomului imobiliar, pia\u0163a era mai fragmentat\u0103, dar \u00een prezent aceasta cre\u015fte \u015fi devine mai matur\u0103, parte din maturizare fiind \u015fi achizi\u0163iile companiilor mici de multina\u0163ionale, un exemplu \u00een acest sens fiind \u015fi compania BSS fondat\u0103 de rom\u00e2nul Lucian Anghel \u015fi v\u00e2ndut\u0103 germanilor de la REIWAG. Achizi\u0163ia mai multor companii reprezint\u0103 una dintre strategiile de cre\u015ftere ale Atalian \u00een continuare, cele vizate \u00een prezent fiind unele de dimensiuni similare din Transilvania, care, \u00eempreun\u0103 cu cre\u015fterea organic\u0103, vor aduce companiei venituri de cel pu\u0163in 6 milioane de euro \u00een urm\u0103torii cinci ani. Totodat\u0103, Favat vede viitor \u00een extinderi ale activit\u0103\u0163ilor \u00een domenii precum reciclarea \u015fi eficien\u0163a energetic\u0103, impuse de politicile UE, c\u00e2t \u015fi adaptarea la provoc\u0103rile aduse de cl\u0103dirile \u015fi tehnologiilor inteligente ce \u00eencep s\u0103 apar\u0103 \u015fi \u00een Bucure\u015fti. “\u00cen unele \u0163\u0103ri test\u0103m robo\u0163i mari care fac cur\u0103\u0163enie singuri, ce au ca destina\u0163ie centrele comerciale sau depozitele. Acesta este viitorul, nu \u015ftiu dac\u0103 este mai bun sau r\u0103u.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Discu\u0163ia cu Simone Favat, country managerul companiei de management al propriet\u0103\u0163ilor \u015fi facilit\u0103\u0163ilor Atalian Rom\u00e2nia, \u00eencepe cu o incursiune \u00een lumea para\u015futismului, pasiune pe care Favat a descoperit-o \u00eenaintea businessului \u015fi chiar \u015fi \u00eenaintea Rom\u00e2niei, \u00een urm\u0103 cu dou\u0103 decenii. Favat \u00eemi arat\u0103 o poz\u0103 a grupului de para\u015futi\u015fti din care face parte \u00een timp […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511],"tags":[170,255,235,272,473,7909,467,274,22346,7217,6064,5239,4638,7575,80,86,98,15,6909],"class_list":["post-126970","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","tag-achizitie","tag-antreprenori","tag-business","tag-companie","tag-firma","tag-franta","tag-grup","tag-incepere","tag-inregistrare","tag-management","tag-manager","tag-pasiune","tag-profit","tag-proprietati","tag-refuz","tag-reusita","tag-romania","tag-servicii","tag-venituri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/126970","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=126970"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/126970\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=126970"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=126970"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=126970"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}