\n10% din cariera de bancher a lui Ufuk Tandogan s-a desf\u0103\u015furat pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia, unde conduce din 2012 Garanti Bank \u015fi unde a avut ocazia s\u0103 vad\u0103 c\u00e2t de folositoare i-au fost lec\u0163iile crizei turce\u015fti \u015fi dezvoltarea de produse bancare \u00eentr-o pia\u0163\u0103 emergent\u0103.<\/p>\n
\nUfuk Tandogan a intrat pe u\u015fa grupului bancar Garanti \u00een urm\u0103 cu aproape trei decenii, \u00een 1988, ca analist financiar. \u201eFac parte din familia Garanti de aproape 30 de ani \u015fi m\u0103 bucur\u0103 faptul c\u0103 am contribuit \u015fi continuu s\u0103 contribui la dezvoltarea b\u0103ncii. Garanti Bank m-a ajutat s\u0103 devin omul de afaceri care sunt ast\u0103zi. Este locul unde am crescut din punct de vedere profesional. Aici am \u00eenv\u0103\u0163at c\u00e2t de fascinant\u0103 este industria bancar\u0103, cum se schimb\u0103 \u015fi se dezvolt\u0103 \u00eencontinuu\u201c, poveste\u015fte Ufuk Tandogan, 52 de ani, care conduce de trei ani subsidiara din Rom\u00e2nia a grupului turc Garanti.<\/p>\n
\nA ales s\u0103 urmeze cariera bancar\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul anilor \u201980, \u00eentr-o perioad\u0103 care a marcat transformarea Turciei \u015fi care a \u00eensemnat c\u0103 sectorul bancar a f\u0103cut fa\u0163\u0103 multor provoc\u0103ri, dar \u015fi multor oportunit\u0103\u0163i. \u0162ara se \u00eendrepta spre o economie mai liberal\u0103, iar industrii precum comer\u0163ul extern, turismul \u015fi domeniul bancar aveau ocazia s\u0103 creasc\u0103 exponen\u0163ial.<\/p>\n
\n\u201e\u00cen acea perioad\u0103 am absolvit Facultatea de Economie. Chiar de atunci, Garanti se remarca pe pia\u0163\u0103 prin inova\u0163ie \u015fi era \u00een c\u0103utare de proasp\u0103t absolven\u0163i, \u00een care s\u0103 investeasc\u0103 \u015fi care s\u0103 duc\u0103 industria bancar\u0103 a \u0163\u0103rii mai departe. \u00cenc\u0103 de la primul interviu, am \u015ftiut c\u0103 trebuie s\u0103 iau parte la aceast\u0103 c\u0103l\u0103torie \u015fi recunosc c\u0103 a fost una dintre cele mai bune decizii pe care le-am luat\u201c, \u00ee\u015fi aminte\u015fte \u015feful Garanti Bank Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nLa \u015fase ani dup\u0103 angajare, \u00een 1994, a fost promovat branch manager \u00een cadrul Garanti Bank \u00een Turcia, pozi\u0163ie pe care a ocupat-o timp de aproape 8 ani. Iar \u00een 2005 a preluat func\u0163ia de senior vicepresident commercial and corporate credits. De asemenea, a fost membru \u00een Consiliul de Administra\u0163ie al Biroului de Credit din Turcia \u015fi al Garanti Mortgage Turcia.<\/p>\n
\nPentru Ufuk Tandogan, criza din anii \u201990 din Turcia a fost un antrenament mai mult dec\u00e2t util pentru perioada dificil\u0103 de criz\u0103 economic\u0103 din ultimii ani, cu care s-a confruntat pe ambele pie\u0163e (Turcia \u015fi Rom\u00e2nia). \u201eTurcia a \u00eent\u00e2mpinat, \u00eentr-adev\u0103r, diverse provoc\u0103ri \u00een anii \u201990. Cu toate acestea, fiecare perioad\u0103 vine cu provoc\u0103ri, dar \u015fi cu oportunit\u0103\u0163i, iar a gestiona acele vremuri pentru a ajunge la cele mai bune rezultate a ad\u0103ugat valoare sporit\u0103 experien\u0163ei mele \u00een aceast\u0103 industrie. Dup\u0103 cum \u015fti\u0163i, ultimii ani au adus provoc\u0103ri \u00een toate industriile, inclusiv \u00een domeniul bancar.\u201c<\/p>\n
\n\u00cenainte de a veni \u00een Rom\u00e2nia, bancherul de\u0163inea la banca din Turcia func\u0163ia de responsabil de Biroul de Credite (s-a ocupat de acest department inclusiv \u00een perioada 2005\u20132012, prinz\u00e2nd din aceast\u0103 pozi\u0163ie \u015fi perioada crizei). \u201eAm avut \u015fansa de a face parte dintr-o echip\u0103 care a reu\u015fit s\u0103 creasc\u0103 portofoliul de credite al b\u0103ncii, care a ajutat Garanti s\u0103 devin\u0103 cel mai mare creditor al \u0163\u0103rii \u015fi s\u0103 \u00eenregistreze cea mai mic\u0103 rat\u0103 de credite neperformante\u201c, poveste\u015fte Tandogan, care consider c\u0103 cea mai mare realizare din cariera de aproape 30 de ani de bancher este modul cum a folosit experien\u0163ele la care a fost expus pentru a \u00eenv\u0103\u0163a c\u00e2t mai mult: \u201eCea mai mare realizare a mea este c\u0103 m-am provocat constant pe mine \u00eensumi, pentru a ob\u0163ine mereu cele mai bune rezultate, \u00een toate func\u0163iile pe care le-am ocupat de-a lungul carierei. Am avut ocazia de a-mi alege oamenii al\u0103turi de care lucrez \u00eendeaproape. Consider c\u0103 acesta este unul dintre principalii factori care contribuie la cl\u0103direa unei cariere de succes \u015fi de lung\u0103 durat\u0103\u201c.<\/p>\n
\n\u00cen toamna anului 2012, Ufuk Tandogan a primit aprobarea BNR pentru a prelua func\u0163ia de director general al subsidiarei locale a Garanti. Care a fost prima reac\u0163ie atunci c\u00e2nd a aflat c\u0103 va prelua conducerea Garanti Bank Rom\u00e2nia? \u201eSentimentul nu poate fi exprimat \u00eentr-un singur cuv\u00e2nt. A fost un mix de emo\u0163ii, entuziasm \u015fi sim\u0163 al responsabilit\u0103\u0163ii. Sunt bucuros c\u0103 am avut oportunitatea de a prelua conducerea Grupului Garanti. Rom\u00e2nia a evoluat mult de c\u00e2nd am venit aici \u015fi avem o strategie clar\u0103 s\u0103 sprijinim dezvoltarea economic\u0103 la nivel local.\u201c Entuziasmul promov\u0103rii nu a fost umbrit de adaptarea la pia\u0163a bancar\u0103 din Rom\u00e2nia, pe care o descrie ca fiind destul de lin\u0103: \u201eNu a\u015f caracteriza adaptarea mea la pia\u0163a local\u0103 drept una dificil\u0103. Exist\u0103 \u00eentr-adev\u0103r c\u00e2teva diferen\u0163e culturale, dar am reu\u015fit \u00een aproximativ \u015fase luni s\u0103 m\u0103 acomodez\u201c.<\/p>\n
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nUna dintre principalele diferen\u0163e dintre cele dou\u0103 sisteme bancare este dimensiunea \u2013 sectorul bancar din Turcia este unul dintre cele mai mari din Europa emergent\u0103, cu un volum total al activelor de peste 800 de miliarde de dolari, de aproape nou\u0103 ori mai mare dec\u00e2t al pie\u0163ei bancare rom\u00e2ne\u015fti. Ambele sisteme sunt \u00eens\u0103 foarte bine reglementate, monitorizate \u015fi guvernate, apreciaz\u0103 Tandogan, \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 g\u0103seasc\u0103 asem\u0103n\u0103ri \u015fi deosebiri \u00eentre cele dou\u0103 pie\u0163e.<\/p>\n
\nGrupul turcesc este prezent pe pia\u0163a local\u0103 de la finalul anilor \u201990. Garanti Bank Rom\u00e2nia s-a dezvoltat la \u00eenceputul anilor 2000 ca banc\u0103 universal\u0103, a ob\u0163inut licen\u0163a de la BNR \u015fi trecerea de la statutul de sucursal\u0103 a unei b\u0103nci str\u0103ine la cel de banc\u0103 local\u0103. \u00cen 2010, au preluat integral businessul americanilor de la GE Money, respectiv trei institu\u0163ii financiare nebancare \u2013 Motoractive, Domenia \u015fi Ralfi, care au preluat ulterior numele Garanti \u015fi care au conturat astfel o structur\u0103 de grup financiar care acoper\u0103 toate pie\u0163ele principale. <\/p>\n
\nTurcii de la Garanti au \u00eenceput expansiunea pe zona de retail \u00een 2007, dar \u015fi-au extins rapid portofoliul, un produs-cheie fiind cardul de cump\u0103r\u0103turi cu plata \u00een rate f\u0103r\u0103 dob\u00e2nd\u0103. O dat\u0103 cu intrarea pe toate segmentele pie\u0163ei, Garanti Bank a urcat din a doua jum\u0103tate a clasamentului b\u0103ncilor de pe pia\u0163a local\u0103 p\u00e2n\u0103 pe locul 13. Subsidiarele locale ale grupului turc Garanti au raportat \u00een primul semestru un profit net de 75 milioane de lei (17 milioane de euro), similar cu cel din aceea\u015fi perioad\u0103 a anului trecut, \u00een contextul sc\u0103derii veniturilor opera\u0163ionale, dar \u015fi al reducerii costului de risc. Veniturile din dob\u00e2nzi \u015fi comisioane au crescut cu 7%, pe fondul dezvolt\u0103rii portofoliului de credite, dar c\u00e2\u015ftigurile din tranzac\u0163ionare au fost mai mici. La nivel consolidat (banc\u0103 plus firmele de leasing \u015fi credite de consum), veniturile au fost de 287 milioane de lei, \u00een sc\u0103dere cu 8%, \u00een timp ce activele totale au crescut cu 10% \u015fi s-au apropiat de 9,8 miliarde lei. Individual, banca a avut profit net de 55 milioane de lei, \u00een sc\u0103dere cu 14%, venituri de 233 milioane de lei \u015fi active de 8,9 miliarde de lei. Creditele din portofoliul Garanti Bank atingeau 6,3 miliarde de lei la finalul lunii iunie 2015, fiind \u00een cre\u015ftere cu 28% fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 a anului trecut. Banca a integrat \u00een toamna anului trecut divizia de credite imobiliare, iar f\u0103r\u0103 impactul acestei tranzac\u0163ii cre\u015fterea ar fi de 18%, \u00een condi\u0163iile \u00een care la nivelul sistemului bancar creditarea a stagnat \u00een ultimul an.<\/p>\n
\nAl\u0103turi de real estate, principalele domenii cu o activitate mai intens\u0103 pentru banc\u0103 sunt auto, agricultur\u0103, business processing \u015fi IT. \u00cen zona de retail, Garanti a \u00eenregistrat o cre\u015ftere de 33% a creditelor imobiliare, dublu fa\u0163\u0103 de media sistemului bancar, creditarea imobiliar\u0103 fiind preponderent \u00een lei. Depozitele atrase de la clientel\u0103 au crescut cu 43% \u00een ultimul an, p\u00e2n\u0103 la 4,5 miliarde de lei. Rata credite\/depozite se men\u0163ine totu\u015fi la un nivel supraunitar, de 140%, fa\u0163\u0103 de o medie de circa 90% la nivelul sistemului bancar, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 banca local\u0103 \u00eenc\u0103 depinde de finan\u0163area de la banca-mam\u0103 pentru a-\u015fi dezvolta businessul local.<\/p>\n
\nGaranti este una dintre pu\u0163inele b\u0103nci de pe pia\u0163a local\u0103 care au crescut \u00een ultimii ani, \u00een contextul \u00een care mul\u0163i juc\u0103tori str\u0103ini \u00ee\u015fi reduc prezen\u0163a.
\nBanca a ajuns \u00een prezent la o re\u0163ea de 84 de sucursale \u015fi peste 300 de ATM-uri \u015fi un num\u0103r de 338.000 de clien\u0163i. Garanti a deschis \u015fase sucursale \u00een ultimul an, iar p\u00e2n\u0103 la finalul anului inten\u0163ioneaz\u0103 s\u0103 mai deschid\u0103 \u00eenc\u0103 cinci. Num\u0103rul angaja\u0163ilor celor trei subsidiare ale grupului este de 1.600.<\/p>\n
\nStrategia Garanti se bazeaz\u0103 pe cre\u015ftere organic\u0103, dar banca p\u0103streaz\u0103 deschis interesul pentru o cre\u015ftere mai rapid\u0103 prin achizi\u0163ii, potrivit lui Tandogan: \u201eDac\u0103 sunt oportunit\u0103\u0163i, putem cump\u0103ra o banc\u0103. Pre\u0163ul este foarte important, dar important\u0103 este \u015fi calitatea angaja\u0163ilor, a portofoliului \u015fi a clien\u0163ilor\u201c. Mai multe b\u0103nci locale se afl\u0103 la v\u00e2nzare, inclusiv b\u0103nci cu ac\u0163ionariat elen, ai c\u0103ror ac\u0163ionari se confrunt\u0103 cu dificult\u0103\u0163i.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
10% din cariera de bancher a lui Ufuk Tandogan s-a desf\u0103\u015furat pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia, unde conduce din 2012 Garanti Bank \u015fi unde a avut ocazia s\u0103 vad\u0103 c\u00e2t de folositoare i-au fost lec\u0163iile crizei turce\u015fti \u015fi dezvoltarea de produse bancare \u00eentr-o pia\u0163\u0103 emergent\u0103. Ufuk Tandogan a intrat pe u\u015fa grupului bancar Garanti \u00een urm\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7208],"tags":[12704,236,4124,339,10565,182,7442,188,448,13784,467,474,19981,60,7518,444,98,7249],"class_list":["post-126667","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-servicii-financiare","tag-adaptare","tag-banca","tag-bancheri","tag-conducere","tag-contributie","tag-criza","tag-dezvoltare","tag-economie","tag-functie","tag-garanti-bank","tag-grup","tag-industrie","tag-perioada","tag-piata","tag-preluare","tag-promovare","tag-romania","tag-turcia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/126667","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=126667"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/126667\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=126667"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=126667"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=126667"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}