\nCercet\u0103torii \u00eencearc\u0103 de foarte mul\u0163i ani s\u0103 stabileasc\u0103 profilul antreprenorului de succes, au scris sute de pagini \u015fi au creat \u00een timp nenum\u0103rate liste de tr\u0103s\u0103turi \u015fi competen\u0163e necesare succesului. Nu exist\u0103 \u00eens\u0103 p\u00e2n\u0103 acum o concluzie. Ce e drept, au identificat unele elemente comune \u015fi mul\u0163i sunt de acord c\u0103 pot fi dezvoltate \u00eentr-o bun\u0103 m\u0103sur\u0103 prin educa\u0163ie, mentoring, coaching.<\/p>\n
\nIat\u0103 ce cred unii dintre cei mai respecta\u0163i lideri de opinie despre antreprenorii de succes. Investitorul Arthur Krock consider\u0103 c\u0103 nu exist\u0103 un stil antreprenorial care s\u0103 func\u0163ioneze mai bine dec\u00e2t altele. \u00cen opinia sa, este important ca antreprenorul s\u0103 aib\u0103 stil. Howard Stevenson de la Harvard Business School respinge ideea conform c\u0103reia spiritul antreprenorial are la baz\u0103 un set de abilit\u0103\u0163i sau func\u0163ii economice, fiind de p\u0103rere c\u0103 el reflect\u0103 un comportament distinct, cu mai multe dimensiuni.<\/p>\n
\nCu alte cuvinte, \u00een opinia sa, este mai important ce face antreprenorul \u015fi nu cum este el. Amar Bhide de la Columbia University reduce competen\u0163ele antreprenoriale la dou\u0103: creativitate – inovare \u015fi capacitate de execu\u0163ie. Iar Pablo Cardona de la IESE Barcelona grupeaz\u0103 competen\u0163ele antreprenoriale \u00een trei categorii: personale (creativitate, perseveren\u0163\u0103, integritate, tenacitate, echilibru emo\u0163ional, spirit autocritic), interpersonale (comunicare, carism\u0103, delegare, respect) \u015fi de business (viziune, gestionarea resurselor, networking, aptitudini de negociere). \u00cen orice caz, \u00eentre toate aceste competen\u0163e \u015fi tr\u0103s\u0103turi, delegarea e aproape unanim considerat\u0103 ca fiind esen\u0163ial\u0103 \u00een dezvoltarea afacerii.<\/p>\n
\nDelegarea-ce, cum, c\u00e2nd?<\/strong><\/p>\n \nDe c\u00e2te ori m\u0103 ocup de antreprenoriat, fie ca practician, fie ca profesor, sau consultant, \u00eemi vine iar \u015fi iar \u00een minte sfatul lui Michael Gerber: \u201eWork on the business, not in the business\u201d. Lucreaz\u0103 pentru business \u015fi nu te afunda \u00een activit\u0103\u0163ile de zi cu zi, adic\u0103: DELEAG\u0102! U\u015for de spus, greu de f\u0103cut, din mai multe motive, pe care pu\u0163ini le recunosc.<\/p>\n \n\u00cen primul r\u00e2nd, cinstit vorbind, \u00ee\u0163i vine mai la \u00eendem\u00e2n\u0103 s\u0103 te descurci singur dec\u00e2t s\u0103 explici, o dat\u0103 \u015fi \u00eenc\u0103 o dat\u0103, p\u00e2n\u0103 ce sunt lucrurile \u00een\u0163elese, apoi s\u0103 \u00ee\u0163i \u00eenghi\u0163i criticile \u015fi s\u0103-\u0163i p\u0103strezi calmul atunci c\u00e2nd \u0163i se pare c\u0103 cel c\u0103ruia i-ai delegat \u00eencurc\u0103 lucrurile, sau le face mult mai \u00eencet dec\u00e2t tine, sau pur \u015fi simplu altfel dec\u00e2t \u0163i-ai dori. \u00cen al doilea r\u00e2nd, este at\u00e2t de greu pentru mul\u0163i dintre noi s\u0103 renun\u0163\u0103m la pl\u0103cerea imens\u0103 de a fi speciali\u015fti, la laudele pe care le primim pentru lucrurile pe care le facem foarte bine cu m\u00e2na sau cu mintea noastr\u0103! \u015ei nu \u00een ultimul r\u00e2nd, mai este \u015fi problema spiritului de competi\u0163ie foarte dezvoltat, pentru c\u0103, da, antreprenorii sunt foarte competitivi, unii intr\u00e2nd \u00een competi\u0163ie chiar \u015fi cu propriii lor angaja\u0163i.<\/p>\n \nA delega \u00eenseamn\u0103 de cele mai multe ori s\u0103-i la\u015fi pe al\u0163ii s\u0103 devin\u0103 speciali\u015fti \u015fi s\u0103 fie l\u0103uda\u0163i pentru ceea ce fac, iar tu s\u0103 te retragi \u201e\u00een spatele scenei\u201d, ceea ce nu e \u00eentotdeauna u\u015for. A delega mai \u00eenseamn\u0103 s\u0103 treci de la rolul de specialist la cel de generalist, de manager \u015fi lider. Iar a fi lider \u015fi manager este o art\u0103 aparte, greu de deprins. Este dificil s\u0103 alegi calea, s\u0103-i determini pe angaja\u0163i s\u0103 o urmeze cu entuziasm \u015fi s\u0103-i aju\u0163i s\u0103 fie performan\u0163i. Numai c\u0103 la un moment dat nu mai ai de ales \u015fi trebuie s\u0103 \u00eenve\u0163i s\u0103 delegi, pentru c\u0103 nu-\u0163i mai ajunge timpul, indiferent c\u00e2te asistente performante ai avea \u015fi c\u00e2t de organizat \u015fi de energic ai fi. \nCui deleg\u0103m?<\/strong><\/p>\n \n\u201eOmul potrivit, la locul potrivit, \u00een momentul potrivit.\u201d Aceast\u0103 sintagm\u0103 este deja cunoscut\u0103 \u015fi nu mai pare neobi\u015fnuit\u0103, a\u015fa cum se \u00eent\u00e2mpla cu c\u00e2tva timp \u00een urm\u0103. Numai c\u0103 \u00een practic\u0103 lucrurile sunt complicate. Headhunterii sunt scumpi, site-urile de joburi nu sunt neap\u0103rat utile, anun\u0163urile \u00een ziar au devenit istorie. Iar dac\u0103 \u00een corpora\u0163ii exist\u0103 candida\u0163i interni, \u00een companiile mici \u015fi mijlocii nu prea este cazul, fie pentru c\u0103 nu exist\u0103 suficiente talente, fie pentru c\u0103 atunci c\u00e2nd este promovat cineva, al\u0163i angaja\u0163i se pot sim\u0163i jigni\u0163i \u015fi pleac\u0103. Or, cu c\u00e2t compania este mai mic\u0103, cu at\u00e2t mai dramatic\u0103 este plecarea unui angajat valoros.<\/p>\n \n\u00cen aceste condi\u0163ii, se pare c\u0103 sursa de candida\u0163i cea mai eficient\u0103 o reprezint\u0103 recomand\u0103rile angaja\u0163ilor sau ale cunoscu\u0163ilor, cu condi\u0163ia ca apoi ace\u015ftia s\u0103 fie supu\u015fi tuturor rigorilor procesului de selec\u0163ie; iar flerul, creativitatea, aten\u0163ia \u015fi competen\u0163a celor care sunt implica\u0163i \u00een procesul de angajare, antreprenorul \u00eensu\u015fi fiind de cele mai multe ori implicat, sunt majore. <\/p>\n \nNu se construiesc u\u015for o echip\u0103 \u015fi o cultur\u0103 \u00een care delegarea s\u0103 func\u0163ioneze ceas. Ca antreprenorul s\u0103 poat\u0103 delega cu succes, este necesar s\u0103 aib\u0103 \u00eencredere c\u0103, pe de o parte, angaja\u0163ii lui sunt integri \u015fi motiva\u0163i, pe de alt\u0103 parte au experien\u0163a \u015fi aptitudinile necesare, iar asta presupune s\u0103 petreac\u0103 timp \u00eempreun\u0103 cu ei \u015fi s\u0103 ajung\u0103 s\u0103-i cunoasc\u0103.<\/p>\n \n\u00cen opinia mea, integritatea este o chestiune care determin\u0103 decizia ca o persoan\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een echip\u0103 sau s\u0103 fie imediat \u00eendep\u0103rtat\u0103. Trebuie urm\u0103rit\u0103 cu maxim\u0103 aten\u0163ie \u015fi sanc\u0163ionat\u0103 pe loc. De aceea, \u00een continuare m\u0103 voi referi doar la motiva\u0163ie \u015fi experien\u0163\u0103\/aptitudini.<\/p>\n \nCum deleg\u0103m?<\/strong><\/p>\n \nA\u015fa cum scriam mai sus, a delega presupune transformarea antreprenorului din specialist \u00een lider \u015fi manager. \u00cen aceste roluri, antreprenorului \u00eei revine misiunea s\u0103-i conving\u0103 pe cei din echip\u0103 s\u0103 depun\u0103 toate eforturile pentru atingerea obiectivelor sale \u015fi s\u0103 le creeze cadrul necesar (competen\u0163e \u015fi condi\u0163ii).<\/p>\n \nFiecare angajat are niveluri diferite de motiva\u0163ie \u015fi de experien\u0163\u0103\/aptitudini atunci c\u00e2nd sunt chema\u0163i s\u0103 \u00eendeplineasc\u0103 o anumit\u0103 sarcin\u0103. De aceea, pentru a putea delega cu succes, este necesar ca antreprenorul s\u0103-\u015fi adapteze stilul de leadership fiec\u0103rui subordonat direct \u015fi fiec\u0103rei sarcini pe care acesta o prime\u015fte. \u00cen tot acest parcurs, rolul s\u0103u de lider este s\u0103 dezvolte permanent motiva\u0163ia \u015fi experien\u0163a subordonatului legat de fiecare sarcin\u0103 pe care i-o atribuie.<\/p>\n \nSubiectul deleg\u0103rii este vast \u015fi unanim recunoscut de speciali\u015fti ca fiind unul foarte important. De aceea, dorind s\u0103-i acord importan\u0163a cuvenit\u0103, m\u0103 opresc aici \u015fi voi reveni cu alte elemente \u00een articolul urm\u0103tor. Cercet\u0103torii \u00eencearc\u0103 de foarte mul\u0163i ani s\u0103 stabileasc\u0103 profilul antreprenorului de succes, au scris sute de pagini \u015fi au creat \u00een timp nenum\u0103rate liste de tr\u0103s\u0103turi \u015fi competen\u0163e necesare succesului. Nu exist\u0103 \u00eens\u0103 p\u00e2n\u0103 acum o concluzie. Ce e drept, au identificat unele elemente comune \u015fi mul\u0163i sunt de acord c\u0103 pot fi dezvoltate \u00eentr-o […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[255,235,31832,7442,13838,10210],"class_list":["post-125260","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-antreprenori","tag-business","tag-competente","tag-dezvoltare","tag-profil","tag-succes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/125260","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=125260"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/125260\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=125260"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=125260"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=125260"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nPentru a reu\u015fi \u00een delegare, dou\u0103 condi\u0163ii sunt obligatorii: s\u0103 ai cui delega \u015fi s\u0103 \u015ftii cum s\u0103 o faci.<\/p>\n
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"