\nCeo-ul Citi pentru regiunea EMEA a f\u0103cut la \u00eenceputul lunii iulie un turneu maraton \u00een cinci \u0163\u0103ri din regiune (Rom\u00e2nia, Cehia, Slovacia, Ungaria \u015fi Bulgaria) \u015fi a explicat modul cum a decis s\u0103 eficientizeze \u015fi s\u0103 restructureze businessul \u00een urma crizei economice.
\n <\/p>\n
\nReputa\u0163ia b\u0103ncilor a fost \u00eentotdeauna piatra de temelie a ceea ce are nevoie o banc\u0103 pentru a fi de succes. Nu exist\u0103 nicio \u00eendoial\u0103 c\u0103 reputa\u0163ia b\u0103ncilor a suferit \u00een urma crizei financiare \u015fi o serie de lucruri s-au \u00eent\u00e2mplat. A\u015fa c\u0103este de datoria b\u0103ncilor s\u0103 restabileasc\u0103 \u00eencrederea \u00een raport cu societatea, cu autorit\u0103\u0163ile de reglementare, cu investitorii, cu clien\u0163ii. Este practic unul dintre acele aspecte pe care trebuie s\u0103 le dovedim \u00een fiecare zi. Au fost f\u0103cute multe lucruri, dar exist\u0103 \u00eenc\u0103 multe de f\u0103cut\u201d, spune James Cowles, CEO al Citibank pentru Europa, Orientul Mijlociu \u015fi Africa (EMEA).<\/p>\n
\n\u00cen urma crizei financiare mondiale, reglement\u0103rile au devenit mai stricte la nivelul sectorului bancar, fiind introduse restric\u0163ii legate de capital \u015fi de lichiditate. \u015eeful Citi pe regiunea EMEA apreciaz\u0103 c\u0103 multe reglement\u0103ri ap\u0103rute \u00een urma crizei financiare sunt oportune \u015fi bine fundamentate, iar limitarea dimensiunii b\u0103ncilor este una dintre consecin\u0163e.<\/p>\n
\nCum s-au schimbat modelele de banking \u00een urma crizei financiare mondiale?Putem s\u0103 vorbim despre sf\u00e2r\u015fitul modelului de banc\u0103 universal\u0103? \u201eC\u00e2nd ne uit\u0103m la tendin\u0163ele care afecteaz\u0103 industria noastr\u0103, ne uit\u0103m la marile tendin\u0163e sociale pe care le vedem la nivel mondial: globalizare, urbanizare, digitalizare. Credem c\u0103 suntem alinia\u0163i bine acestor trenduri datorit\u0103 renumelui reputa\u0163iei noastre, al clien\u0163ilor \u015fi al punctelor forte pe segmentul digital pe care continu\u0103m s\u0103 le dezvolt\u0103m.\u201d<\/p>\n
\nGigantul american Citi, care gestioneaz\u0103 active de aproape 2 trilioane de dolari la nivel mondial, \u015fi-a redefinit strategia \u00een ultimii cinci ani, \u00een urma crizei financiare mondiale, f\u0103c\u00e2nd schimb\u0103ri semnificative, a eficientizat \u015fi a restructurat businessul. A decis s\u0103 v\u00e2nd\u0103 diviziile de retail din 12 \u0163\u0103ri, inclusiv Rom\u00e2nia, \u0163\u0103ri unde banca a avut afaceri foarte bune, profitabile, \u015fi o reputa\u0163ie bun\u0103 a clien\u0163ilor \u015fi angaja\u0163ilor, concentr\u00e2ndu\u2011se pe segmentul corporate. Este angajat\u0103 \u00een tehnologiile digitale, consider\u00e2nd c\u0103 digitalul va fi esen\u0163ial pentru deservirea clien\u0163ilor b\u0103ncii \u00een viitor.<\/p>\n
\nO alt\u0103 prioritate este men\u0163inerea pozi\u0163iei puternice pe segmentul tranzac\u0163iilor cu titluri (cu venit fix) \u015fi al Internet bankingului, dup\u0103 cum afirm\u0103 \u015feful Citi pe regiunea EMEA, care spune c\u0103 a operat schimb\u0103ri semnificative la nivelul businessului de la \u00eenceputul crizei \u015fi este mai simplu, mai sigur \u015fi mai s\u0103n\u0103tos a\u015fa: \u201eNe sim\u0163im \u00eencrez\u0103tori c\u0103 avem strategia adecvat\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte zonele geografice \u00een care suntem prezen\u0163i, liniile noastre de business \u015fi segmentele de clien\u0163i pe care le deservim.<\/p>\n
\nObiectivul nostru este executarea acestei strategii. At\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est, Citibank este focusat\u0103 \u00een mod tradi\u0163ional pe companii locale de top, companii mijlocii orientate la nivel interna\u0163ional \u015fi, bine\u00een\u0163eles, pe subsidiarele clien\u0163ilor no\u015ftri globali\u201d. Planurile de cre\u015ftere ale Citi la nivelul companiilor mari \u015fi al segmentului institu\u0163ional, deci persoane juridice de dimensiuni mari (ICG – Institutional Client Group), \u015fi la nivelul persoanelor fizice \u015fi al IMM-urilor \u2013 segmentul comercial (CCB \u2013 Citi Commercial Bank) implic\u0103 o cre\u015ftere organic\u0103 cu un accent puternic pe amplificarea implic\u0103rii la nivelul clien\u0163ilor existen\u0163i, pe l\u00e2ng\u0103 c\u00e2\u015ftigarea de noi clien\u0163i, a explicat James Cowles.<\/p>\n
\nDup\u0103 izbucnirea crizei economice, Citi \u015fi-a analizat businessul, a redefinit strategia \u015fi a eficientizat afacerile. Efectele sunt m\u0103surabile: de la un bilan\u0163 care \u00eenainte de criz\u0103 era de 3 trilioane de dolari s-a ajuns la 1,9 trilioane de dolari ast\u0103zi, a povestit James Cowles. \u201eA fost o restructurare important\u0103. Am v\u00e2ndut multe businessuri, unele dintre ele foarte bune, dar care nu se pliau pe noua strategie, \u015fi multe active. Bilan\u0163ul de 1,9 trilioane de dolari la care am ajuns ast\u0103zi \u00eenseamn\u0103 relativ mult, dar este, de asemenea, finit. Ne-am disciplinat acum \u00een ceea ce prive\u015fte alocarea resurselor pe care le avem. Vom aloca resursele pentru acele \u0163\u0103ri \u015fi produse unde avem ceva de valoare de oferit clien\u0163ilor no\u015ftri\u201c.<\/p>\n
\nAtunci c\u00e2nd Citi \u015fi-a analizat businessul de retail a c\u0103utat s\u0103 identifice \u0163\u0103rile \u00een care are cu adev\u0103rat ceva competitiv de oferit, unde businessurile au dimensiunea \u015fi anvergura care s\u0103 permit\u0103 economii de scar\u0103 \u015fi unde poate s\u0103 fie productiv\u0103.
\n\u00cen Europa, Orientul Mijlociu \u015fi Africa, multe dintre v\u00e2nz\u0103rile de portofolii \u00eenc\u0103 nu s-au finalizat. Atunci c\u00e2nd se vor finaliza, Citi va mai avea divizii de retail \u00een Rusia, Polonia, Emiratele Arabe Unite, Bahrein \u015fi Marea Britanie, a mai spus \u015feful Citi pe regiunea EMEA. \u00cen ceea ce prive\u015fte businessul pe segmentul corporate, Citi este activ\u0103 \u00een peste 100 de \u0163\u0103ri la nivel mondial, dintre care 55 sunt \u00een regiunea Europa, Orientul Mijlociu \u015fi Africa. Dimensiunea global\u0103este \u00een cazul segmentului corporate avantajul prin care Citi se delimiteaz\u0103 de alte b\u0103nci, consider\u0103 James Cowles.<\/p>\n
\nCiti, una dintre cele mai importante institu\u0163ii financiare din lume, cu o tradi\u0163ie de peste 200 de ani \u015fi circa 200 de milioane de clien\u0163i \u00een mai mult de 160 de \u0163\u0103ri, este prezent\u0103 \u00een Rom\u00e2nia de aproape dou\u0103 decenii. \u00cen urm\u0103 cu doi ani, Citi a decis s\u0103 v\u00e2nd\u0103 portofoliul de retail din Rom\u00e2nia c\u0103tre Raiffeisen, respectiv credite de 80 de milioane de euro, depozite de 136 milioane de euro \u015fi peste 80.000 de clien\u0163i, mutarea unui portofoliu de retail de dimensiuni semnificative reprezent\u00e2nd o tranzac\u0163ie \u00een premier\u0103 pe pia\u0163a local\u0103. Citi este pe podium \u00een topul celor mai profitabile b\u0103nci din Rom\u00e2nia \u015fi una dintre cele mai profitabile subsidiare ale Citi din regiune. Anul trecut, sucursala local\u0103 a grupului financiar american Citibank a \u00eenregistrat un profit net record, de peste 280 milioane de lei, \u00een cre\u015ftere cu mai mult de 40% fa\u0163\u0103 de 2013.<\/p>\n
\nCe obiective are Citi pentru viitor? \u201eAspira\u0163iile noastre de cre\u015ftere se vor realiza prin valorificarea punctelor forte de baz\u0103 \u015fi a prezen\u0163ei globale. Suntem puternic angaja\u0163i \u00een tehnologiile digitale pentru c\u0103 noi credem c\u0103 digitalul va fi elementul- cheie pentru deservirea clien\u0163ilor b\u0103ncii \u00een viitor. Vom continua s\u0103 ne concentr\u0103m pe productivitate, talentul nostru \u015fi controale opere\u0163ionale. O alt\u0103 prioritate este men\u0163inerea pozi\u0163iei puternice pe segmentul tranzac\u0163iilor cu titluri cu venit fix \u015fi al internet bankingului\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ceo-ul Citi pentru regiunea EMEA a f\u0103cut la \u00eenceputul lunii iulie un turneu maraton \u00een cinci \u0163\u0103ri din regiune (Rom\u00e2nia, Cehia, Slovacia, Ungaria \u015fi Bulgaria) \u015fi a explicat modul cum a decis s\u0103 eficientizeze \u015fi s\u0103 restructureze businessul \u00een urma crizei economice. Reputa\u0163ia b\u0103ncilor a fost \u00eentotdeauna piatra de temelie a ceea ce are […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7208],"tags":[7267,235,22055,15762,4126,7833,19294,98,391],"class_list":["post-125167","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-servicii-financiare","tag-banci","tag-business","tag-citi","tag-citibank","tag-clienti","tag-criza-financiara","tag-regiune","tag-romania","tag-schimbare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/125167","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=125167"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/125167\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=125167"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=125167"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=125167"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}