\n78% dintre companii pl\u0103nuiesc schimb\u0103ri ale programelor de remunerare ca urmare a condi\u0163iilor dificile din pia\u0163\u0103, potrivit raportului privind remunera\u0163ia executivilor din sectorul financiar realizat de Mercer, companie de consultan\u0163\u0103 \u00een resurse umane, parte din grupul Marsh & McLennan Companies. <\/p>\n
\nRaportul din acest an analizeaz\u0103 tendin\u0163ele din sectorul financiar referitoare la bonusurile oferite (fie anual, am\u00e2nat sau pe termen lung), remunerarea compus\u0103 \u015fi la indemniza\u0163iile acordate \u00een func\u0163ie de pozi\u0163ia \u00een companie. Sondajul a analizat practicile de remunerare din 55 de companii din sectorul serviciilor financiare la nivel mondial – b\u0103nci, asigur\u0103ri \u015fi alte companii care ofer\u0103 servicii financiare, precum fondurile de investi\u0163ii.<\/p>\n
\nCele mai comune modific\u0103ri avute \u00een vedere sunt consolidarea practicilor ce \u0163in de ajustarea bonusurilor de tip bonus malus \u015fi clawback \u00een func\u0163ie de performan\u0163\u0103 (47%), consolidarea leg\u0103turii dintre performan\u0163\u0103 \u015fi recompensare (44%) \u015fi cre\u015fterea gradului de utilizare a criteriilor non-financiare \u00een analiza performan\u0163ei (31%).<\/p>\n
\nPrin practica de bonus malus valoarea bonusului, odat\u0103 comunicat\u0103 angajatului, poate fi modificat\u0103 \u00een func\u0163ie de evenimentele ulterioare comunic\u0103rii, p\u00e2n\u0103 \u00een momentul acord\u0103rii acestuia. Practica de tip clawback permite retragerea integral\u0103 sau par\u0163ial\u0103 a bonusului care a fost deja acordat angajatului, de exemplu, pentru cazuri de neglijen\u0163\u0103 grav\u0103 sau neconformitate.<\/p>\n
\nPotrivit lui Vicki Elliott, Partener Senior al Mercer, “Echipele de resurse umane \u015fi comitetele responsabile de remunerare din sectorul serviciilor financiare trebuie s\u0103 g\u0103seasc\u0103 modalit\u0103\u0163i de a structura remunera\u0163ia astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 motiveze \u015fi s\u0103 re\u0163in\u0103 angaja\u0163ii performan\u0163i, \u0163in\u00e2nd cont \u00een acela\u015fi timp de cerin\u0163ele de reglementare \u015fi de presiunile publice. \u00cencep\u00e2nd cu 2008, am observat o schimbare constant\u0103 \u00een abordarea acestor practici salariale, companiile corel\u00e2nd tot mai mult bonusurile cu performan\u0163a pe termen lung.”<\/p>\n
\nAproape toate organiza\u0163iile bancare am\u00e2n\u0103 o parte din remunera\u0163ia variabil\u0103 pe care o acord\u0103, \u00een timp ce, \u00een sectorul asigur\u0103rilor, jum\u0103tate dintre companii procedeaz\u0103 astfel. Se observ\u0103 o diferen\u0163\u0103 \u00eentre companiile europene versus cele nord-americane, \u00een mare parte datorit\u0103 reglement\u0103rilor mai stricte din UE. Doar 42% dintre companiile din America de Nord au astfel de programe comparativ cu Europa unde procentul ajunge la 86%.<\/p>\n
\n32% dintre companiile din Europa pl\u0103nuiesc s\u0103 creasc\u0103 utilizarea practicilor de tip bonus malus \u00een 2015 versus 14% dintre companiile din America de Nord. Totu\u015fi, 36% dintre companiile din America de Nord vor cre\u015fte utilizarea practicilor de tip clawback comparativ cu 32% dintre companiile europene.<\/p>\n
\nAproape 75% dintre organiza\u0163ii au \u00een acest moment un program de acordare a stimulentelor pe termen lung. Aceste stimulente sunt mai des \u00eent\u00e2lnite \u00een sectorul asigur\u0103rilor (89%) dec\u00e2t \u00een sectorul bancar (62%). Vicki Elliot spune: \u201cCompaniile \u00een\u0163eleg c\u0103 este esen\u0163ial s\u0103 conceap\u0103 un plan de utilizare a stimulentelor pe termen lung pentru a corela performan\u0163a cu atingerea obiectivelor pe termen lung \u015fi s\u0103 nu se bazeze doar pe utilizarea remunera\u0163iei variabile am\u00e2nate. De exemplu, dac\u0103 ar fi activ doar un plan de remunera\u0163ie am\u00e2nat\u0103 \u015fi nu ar exista \u015fi un plan de bonusare anual sau nu s-ar practica o ajustare a bonusului \u00een func\u0163ie de rezultate, leg\u0103tura cu performan\u0163a pe termen lung ar fi mai slab\u0103.\u201d<\/p>\n
\nCele mai multe organiza\u0163ii coreleaz\u0103 performan\u0163a non-financiar\u0103 cu oferirea bonusurilor. Criteriile de conformitate \u015fi de management al riscului sunt cele mai folosite \u00een analiza non-financiar\u0103 (64%). Majoritatea b\u0103ncilor coreleaz\u0103 aceste criterii cu programele de recompensare (85%). Indicii ce \u0163in de rela\u0163ia cu clien\u0163ii predomin\u0103 \u00een b\u0103nci (67%), \u00eens\u0103 sunt prezen\u0163i \u015fi \u00een cadrul companiilor de asigurare (36%). Printre indicii lua\u0163i \u00een considerare \u00een analiza performan\u0163ei non-financiare se num\u0103r\u0103 \u015fi contribu\u0163ia la \u00eendeplinirea obiectivelor strategice \u015fi la extinderea businessului, responsabilitatea social\u0103 sau managementul oamenilor.<\/p>\n
\nPotrivit lui Dirk Vink, consultant pe probleme de salarizare \u015fi responsabil de acest raport \u201cTrendul care se vede clar de c\u00e2nd UE a introdus limitarea bonusurilor bancherilor este cre\u015fterea salariului de baz\u0103. Totu\u015fi, sc\u0103derea stimulentelor variabile sl\u0103be\u015fte leg\u0103tura dintre performan\u0163\u0103 \u015fi remunerare. Astfel, mereu va exista o sum\u0103 mai mic\u0103 pentru plata bonusurilor care pot fi am\u00e2nate \u015fi deci aliniate cu orizontul de timp al riscurilor.\u201d \u00cen Rom\u00e2nia, compania Mercer este reprezentat\u0103 de Marsh prin brandul Mercer Marsh Benefits.<\/p>\n
\n <\/p>\n
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
78% dintre companii pl\u0103nuiesc schimb\u0103ri ale programelor de remunerare ca urmare a condi\u0163iilor dificile din pia\u0163\u0103, potrivit raportului privind remunera\u0163ia executivilor din sectorul financiar realizat de Mercer, companie de consultan\u0163\u0103 \u00een resurse umane, parte din grupul Marsh & McLennan Companies. Raportul din acest an analizeaz\u0103 tendin\u0163ele din sectorul financiar referitoare la bonusurile oferite (fie […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[10638,4551,5828,8225,8614,331,7267,9147,11033,24895,272,201,246,11056,448,372,9649,4895,315,33181,19016,33400,14843],"class_list":["post-125077","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-acordare","tag-amanare","tag-america","tag-analiza","tag-angajatori","tag-asigurari","tag-banci","tag-bonus","tag-bonusuri","tag-clawback","tag-companie","tag-companii","tag-crestere","tag-financiar","tag-functie","tag-performanta","tag-programe","tag-schimbari","tag-sector","tag-sectorul-financiar","tag-stimulente","tag-termen-lung","tag-utilizare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/125077","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=125077"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/125077\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=125077"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=125077"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=125077"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}