\nUn manager de top rom\u00e2n dintr-o multina\u0163ional\u0103 din Bucure\u015fti are un salariu la jum\u0103tate fa\u0163\u0103 de unul din Geneva, cu 43% sub nivelul unuia din Londra, cu 37% mai pu\u0163in dec\u00e2t unul din Dublin \u015fi cu doar 13% sub nivelul unui executiv de top din Var\u015fovia, arat\u0103 datele unei cercet\u0103ri comparative realizate de firma de consultan\u0163\u0103 \u00een management Hay Group, care public\u0103 \u00een fiecare an studii salariale cu date colectate din mediul privat.<\/p>\n
\n\u00cen mod paradoxal poate, acela\u015fi studiu arat\u0103 c\u0103 executivii seniori c\u00e2\u015ftig\u0103 mai mult \u00een Bucure\u015fti dec\u00e2t \u00een New York (cu 8% mai mult), Praga (cu 19%), Montreal (cu 18%) sau fa\u0163\u0103 de ora\u015fele din Japonia (cu 9%). Datele prezentate \u00een compara\u0163ie vizeaz\u0103 valoarea medie total\u0103 a pachetului de compensa\u0163ii \u015fi beneficii \u015fi nu includ informa\u0163ii legate de managerii expa\u0163i, care au pachete salariale mult mai mari dec\u00e2t managerii locali din zonele analizate. Cum se explic\u0103 aceste diferen\u0163e?<\/p>\n
\n\u201eSunt pu\u0163ini manageri buni \u00een Rom\u00e2nia, iar cei care sunt cu adev\u0103ra\u0163i buni trebuie re\u0163inu\u0163i\u201d, crede Andreea Voinea, directorul de resurse umane al BCR, cea mai mare banc\u0103 de pe plan local. \u00cen opinia ei, a\u015fa-numitul pool de talente din Rom\u00e2nia este relativ \u00eengust la nivel de pozi\u0163ii de top management, iar majoritatea candida\u0163ilor buni sunt concentra\u0163i \u00een Bucure\u015fti. De aceea, b\u0103t\u0103lia pe competen\u0163ele lor a f\u0103cut ca salariile s\u0103 le creasc\u0103 \u00eentr-un ritm mult mai accelerat prin compara\u0163ie cu ce s-a \u00eent\u00e2mplat cu restul angaja\u0163ilor din companii.<\/p>\n
\nDe aceea\u015fi p\u0103rere este \u015fi Mirela Marinescu, head of executive search \u00een cadrul grupului APT, cu activit\u0103\u0163i \u00een domeniul recrut\u0103rii \u015fi \u00eenchirierii de for\u0163\u0103 de munc\u0103 temporar\u0103, care spune c\u0103 Rom\u00e2nia a ajuns s\u0103 aib\u0103 \u015fefi bine foarte bine pl\u0103ti\u0163i pentru c\u0103 mult\u0103 vreme angajatorii nu au g\u0103sit candida\u0163i bine preg\u0103ti\u0163i care s\u0103 ocupe pozi\u0163ii de management.<\/p>\n
\n\u201eC\u00e2nd au ap\u0103rut multina\u0163ionalele, majoritatea pozi\u0163iilor erau ocupate de expa\u0163i \u015fi, dup\u0103 ce \u015fi-au \u00eencheiat mandatele, cel pu\u0163in o parte din pachetele lor salariale s-au transferat \u015fi c\u0103tre managerii rom\u00e2ni care au r\u0103mas s\u0103 \u00eei \u00eenlocuiasc\u0103. De\u015fi angajatorii nu au oferit \u015fi nu ofer\u0103 acelea\u015fi pachete rom\u00e2nilor prin compara\u0163ie cu cele ale expa\u0163ilor, au fost totu\u015fi nevoi\u0163i s\u0103 le dea salarii mari \u015fi managerilor locali, pentru a-i motiva \u015fi pentru a-i re\u0163ine \u00een companii\u201d, men\u0163ioneaz\u0103 Marinescu.<\/p>\n
\nPachetele salariale ale managerilor de top din Rom\u00e2nia difer\u0103 \u00een func\u0163ie de dimensiunea companiilor \u015fi de industria \u00een care activeaz\u0103, \u00eens\u0103, \u00een general, un manager de top c\u00e2\u015ftig\u0103, \u00een medie, \u00eentre 10.000 \u015fi 15.000 de euro net pe lun\u0103, la care se adaug\u0103 bonusul anual \u015fi a\u015fa-numitele \u201elong term incentive plan\u201c (plan de motivare pe termen lung), prin care ace\u015ftia primesc pachete de ac\u0163iuni \u00een companie, la pre\u0163uri preferen\u0163iale, potrivit informa\u0163iilor din pia\u0163\u0103.<\/p>\n
\nLa polul opus sunt \u00eens\u0103 pachetele salariale ale muncitorilor din Rom\u00e2nia, care adesea primesc pu\u0163in peste salariul minim pe economie (adic\u0103 circa 175 de euro net pe lun\u0103). De altfel, aceea\u015fi compara\u0163ie f\u0103cut\u0103 de consultan\u0163ii de la Hay Group \u00een multina\u0163ionale la nivelul pozi\u0163iilor de muncitori \/ personal opera\u0163ional arat\u0103 o pozi\u0163ionare complet diferit\u0103 a angaja\u0163ilor din Bucure\u015fti prin compara\u0163ie cu cei care ocup\u0103 astfel de func\u0163ii \u00een alte \u0163\u0103ri. De departe cea mai mare diferen\u0163\u0103 este \u00eentre costul salarial al unui muncitor din Bucure\u015fti \u015fi al unuia din Geneva, care c\u00e2\u015ftig\u0103 de zece ori mai mult dec\u00e2t unul din Rom\u00e2nia (de\u015fi un \u015fef din Capital\u0103 c\u00e2\u015ftig\u0103 doar de dou\u0103 ori mai pu\u0163in dec\u00e2t unul din acela\u015fi ora\u015f elve\u0163ian). \u00cen ora\u015fele din Japonia sau din Olanda, dar \u015fi \u00een Londra, Dublin, Paris, Berlin sau New York angaja\u0163ii care fac parte din categoria personalului opera\u0163ional primesc salarii de 3 p\u00e2n\u0103 la 5 ori mai mari dec\u00e2t \u00een Bucure\u015fti, de\u015fi diferen\u0163ele dintre pachetele salariale ale \u015fefilor din acelea\u015fi zone nu sunt at\u00e2t de mari. \u201dAtunci c\u00e2nd decid s\u0103 investeasc\u0103 \u00eentr-o \u0163ar\u0103, investitorii se uit\u0103 de regul\u0103 la mai multe aspecte, cum ar fi costurile cu for\u0163a de munc\u0103 pentru personalul opera\u0163ional, pentru c\u0103 \u00een aceast\u0103 categorie intr\u0103 o mare parte din personalul unei companii, dar \u015fi la poten\u0163ialul de viitori angaja\u0163i pe care i-ar putea avea \u00een locul respectiv\u201d, spune Mihaela Lupu, market leader productized services \u00een cadrul Hay Group Rom\u00e2nia.<\/p>\n
<\/p>\n
\nTotodat\u0103, muncitorii din Bucure\u015fti sunt cu 16% mai scumpi dec\u00e2t cei din Cluj, dar au costuri salariale la jum\u0103tate fa\u0163\u0103 de cei din ora\u015fele din India incluse \u00een analiz\u0103 (Mumbai, Calcutta, Delhi, Pune, Bangalore). Totu\u015fi, personalul cu cele mai mici salarii din Capital\u0103 c\u00e2\u015ftig\u0103 cu o treime sub nivelul muncitorilor din ora\u015ful chinez Shenzen, de exemplu, a c\u0103rui economie a crescut \u00een mod accelerat \u00een ultimii ani \u00een urma investi\u0163iilor masive.<\/p>\n
\n\u201eUn alt aspect la care se uit\u0103 investitorii \u015fi la care Rom\u00e2nia nu st\u0103 prea bine este legat de u\u015furin\u0163a de a face afaceri. Degeaba se ofer\u0103 o facilitate fiscal\u0103 investitorilor str\u0103ini, dac\u0103 ace\u015ftia sunt nevoi\u0163i s\u0103 angajeze zece oameni care s\u0103 se ocupe de elaborarea h\u00e2rtiilor care s\u0103 justifice folosirea acelei facilit\u0103\u0163i\u201d, a mai spus Mihaela Lupu.<\/p>\n
\n\u00centr-adev\u0103r, \u00een 2015 Rom\u00e2nia s-a pozi\u0163ionat pe locul 48 \u00een topul realizat de Doing Business \u00een clasamentul care m\u0103soar\u0103 u\u015furin\u0163a de a deschide o afacere pe plan local (\u00een cre\u015ftere cu dou\u0103 locuri fa\u0163\u0103 de anul anterior), dar sub nivelul ocupat \u00een acest clasament de state precum Polonia, Cehia sau chiar Bulgaria. Pentru realizarea acestui clasament se m\u0103soar\u0103 indicatori care arat\u0103 \u00een c\u00e2t timp se poate deschide o firm\u0103 sau c\u00e2t de u\u015for se poate face plata taxelor la stat.<\/p>\n
\n\u00cen analiza diferen\u0163elor salariale din diverse \u0163\u0103ri trebuie luate \u00een considerare \u015fi cre\u015fterile salariale reale din ultimii ani. Dac\u0103 \u00een Rom\u00e2nia infla\u0163ia redus\u0103 a permis ca \u00een ultimii ani s\u0103 existe cre\u015fteri salariale care s-au sim\u0163it \u00een buzunarele angaja\u0163ilor (impulsionate, ce-i drept, \u015fi de cre\u015fterea automat\u0103 a salariului minim), \u00een multe state dezvoltate infla\u0163ia a \u201eanulat\u201d practic efectul major\u0103rilor salariale.<\/p>\n
\nTotu\u015fi, Rom\u00e2nia r\u0103m\u00e2ne o destina\u0163ie bun\u0103 de investi\u0163ii, pentru c\u0103 \u00een continuare costurile cu for\u0163a de munc\u0103 sunt destul de sc\u0103zute, iar competen\u0163ele oamenilor sunt mult mai bine dezvoltate dec\u00e2t ale angaja\u0163ilor din China sau din India, de exemplu.<\/p>\n
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte diferen\u0163ele de costuri salariale pentru pozi\u0163iile de speciali\u015fti \/ team leaderi, datele Hay Group arat\u0103 c\u0103 angaja\u0163ii din Bucure\u015fti care ocup\u0103 astfel de func\u0163ii au venituri pu\u0163in mai mici dec\u00e2t cei din Praga sau din Var\u015fovia. \u201eCampioni\u201d la salarii mari din acest punct de vedere, pe l\u00e2ng\u0103 elve\u0163ieni (care au salarii mari, dar \u015fi un cost al vie\u0163ii foarte ridicat), sunt americanii, olandezii, germanii \u015fi irlandezii, care sunt de p\u00e2n\u0103 la cinci ori mai scumpi dec\u00e2t speciali\u015ftii rom\u00e2ni din Bucure\u015fti. La nivel de middle management, interesant este c\u0103 un middle manager din Bucure\u015fti prime\u015fte jum\u0103tate din salariul unuia de la New York, de\u015fi costul vie\u0163ii este cu mult mai ridicat \u00een ora\u015ful american. De altfel, costurile cu middle managerii din Rom\u00e2nia sunt doar la jum\u0103tate prin compara\u0163ie cu cele pentru Dubai, Dublin, Paris, Londra sau Berlin, mai arat\u0103 datele Hay Group.<\/p>\n
\nTotu\u015fi, spun speciali\u015ftii, pia\u0163a local\u0103 a salariilor \u00eencepe s\u0103 se normalizeze.<\/p>\n
\n\u201eDac\u0103 ne uit\u0103m la ce s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een ultimii ani, vedem c\u0103, de\u015fi salariile muncitorilor au mai crescut \u015fi vor mai cre\u015fte, cele ale managerilor nu au prea crescut, pentru c\u0103 oricum erau la un nivel foarte ridicat. Iar acesta este un semn c\u0103 pia\u0163a se maturizeaz\u0103\u201d, conchide Mirela Marinescu de la APT.<\/p>\n
\nInforma\u0163iile furnizate de Hay Group ilustreaz\u0103 diferen\u0163ele privind valoarea medie total\u0103 a pachetului de compensa\u0163ii \u015fi beneficii pentru angaja\u0163ii din ora\u015fele\/\u0163\u0103rile respective, ceea ce include: salariul de \u00eencadrare, bonusuri fixe, bonusuri variabile, aloca\u0163ii oferite de angajator, beneficii acordate prin reglement\u0103ri legislative, remunerare variabil\u0103 pe termen lung (de exemplu ac\u0163iuni) \u015fi valoarea beneficiilor acordate de companie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Muncitor \u00een Geneva, team leader \u00een New York, middle manager \u00een Dubai \u015fi manager de top \u00een Bucure\u015fti – a\u015fa ar ar\u0103ta, ipotetic, traseul de carier\u0103 al unui angajat care vrea s\u0103 ob\u0163in\u0103, \u00een orice moment al vie\u0163ii profesionale, venituri importante din salarii. Managerii de top rom\u00e2ni din multina\u0163ionale au ajuns s\u0103 fie mai bine pl\u0103ti\u0163i dec\u00e2t cei din Praga, aproape c\u00e2t cei din Var\u015fovia \u015fi cu doar o treime mai pu\u0163in dec\u00e2t omologii lor din Berlin, \u00een condi\u0163iile \u00een care dezvoltarea economic\u0103 a acestor ora\u015fe este la mare distan\u0163\u0103 de Bucure\u015fti. Cum s-a ajuns aici?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[273,306,6553,10327,7442,258,11303,19802,303,6064,5823,7895,34922,10209,18651,93,13986,173,34,8327,20063,7630,18265,6909,231],"class_list":["post-124521","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-angajare","tag-bucuresti","tag-cariera","tag-conditii","tag-dezvoltare","tag-dubai","tag-geneva","tag-ideal","tag-important","tag-manager","tag-manageri","tag-multinationale","tag-muncitor","tag-new-york","tag-obtinere","tag-plati","tag-praga","tag-romani","tag-salarii","tag-scadere","tag-sefi","tag-top","tag-traseu","tag-venituri","tag-viata"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/124521","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=124521"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/124521\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=124521"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=124521"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=124521"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}