![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5538\/14292649\/2\/wtf-wizard-business-card.png?height=391&width=677\")
<\/p>\n\nProfet digital, magician \u00een v\u00e2nz\u0103ri, ofi\u0163er de prim\u0103 impresie sau director responsabil cu fericirea \u2013 acestea sunt doar c\u00e2teva dintre denumirile inedite de posturi care \u201e\u00eembrac\u0103\u201c, cel pu\u0163in pe c\u0103r\u0163ile de vizit\u0103, posturi terne precum analist, reprezentant de v\u00e2nz\u0103ri, recep\u0163ionist sau director general. Suntem martorii unei schimb\u0103ri de paradigm\u0103 \u00een politicile din companii, \u00een care angaja\u0163ii \u015fi angajatorii p\u0103\u015fesc din era tradi\u0163ional\u0103 a resurselor umane \u00eentr-una a recunoa\u015fterii \u015fi a valorific\u0103rii talentelor.<\/p>\n
\nAndrei Dunu\u0163\u0103, 26 de ani, se recomand\u0103 drept \u201esales magician\u201c, iar titulatura postului care inevitabil atrage aten\u0163ia nu a fost aleas\u0103 la \u00eent\u00e2mplare. Cu o experien\u0163\u0103 anterioar\u0103 de \u015fase ani \u00een sistemul bancar, Andrei este acum unul dintre fondatorii Self Trust Academy, o firm\u0103 de training specializat\u0103 \u00een programe de instruire \u00een domeniul v\u00e2nz\u0103rilor. Pe cartea sa de vizit\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 titulatura neobi\u015fnuit\u0103 a jobului, iese \u00een eviden\u0163\u0103 \u015fi o schi\u0163\u0103-portret, \u00een care Andrei \u2013 trainer \u015fi speaker motiva\u0163ional \u00een via\u0163a de dincolo de \u201emagie\u201c \u2013 \u0163ine un microfon \u00een m\u00e2n\u0103.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\n\u201eO carte de vizit\u0103 \u00abcu poveste\u00bb te poate ridica \u00een ochii celui din fa\u0163a ta, te face interesant \u015fi memorabil \u015fi st\u00e2rne\u015fte curiozitatea interlocutorului t\u0103u. Iar aceasta este fix reac\u0163ia pe care \u0163i-o dore\u015fti la un eveniment de networking\u201c, explic\u0103 Andrei, care adaug\u0103 c\u0103 acest concept de carte de vizit\u0103 face parte dintr-un proiect mai amplu de identitate vizual\u0103 realizat anul trecut \u00eempreun\u0103 cu speciali\u015fti \u00een branding.<\/p>\n
\nLucrurile sunt ceva mai complicate, spun exper\u0163ii. Dac\u0103 pentru unii atragerea aten\u0163iei printr-o carte de vizit\u0103 deosebit\u0103 are ca scop facilitarea unui proces de v\u00e2nzare, pentru al\u0163ii oferirea unor astfel de \u201eroluri\u201c poate avea mai multe efecte pozitive pentru business.<\/p>\n
\nAstfel, \u00een organigramele din companii mai apar denumiri noi \u015fi uneori extravagante de joburi pentru c\u0103 aceast\u0103 \u201emod\u0103\u201c reprezint\u0103 un instrument de a semnifica \u015fi resemnifica o pozi\u0163ie sau o persoan\u0103.<\/p>\n
\n\u201eVersiunea tradi\u0163ional\u0103 era axat\u0103 pe structura ierarhic\u0103 \u015fi pe rela\u0163iile de putere, plas\u00e2nd oamenii pe o ax\u0103 vertical\u0103 imaginar\u0103 de jos \u00een sus, \u00eencep\u00e2nd cu nivelul de junior \u015fi trec\u00e2nd prin experienced, senior, supervisor, manager, senior manager, director etc. Fiecare \u015ftia astfel care \u00eei este locul \u015fi cui raporteaz\u0103, \u00eens\u0103 \u00een timp s-a constatat c\u0103 aceast\u0103 pozi\u0163ionare are efecte adverse deoarece oamenii tind s\u0103 \u00ee\u015fi perceap\u0103 jobul prin prisma titulaturii acestuia, prin substitu\u0163ie. Astfel un job title precum \u00abcontabil junior\u00bb poate crea la unii percep\u0163ia unui rol mai pu\u0163in important, nesemnificativ, secundar de unde \u015fi comportamente de indiferen\u0163\u0103, neimplicare sau depresie\u201c, spune Sorin Faur, HR Coordinator pe regiunea Balcani \u00een cadrul firmei de audit \u015fi consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103 BDO. El vorbe\u015fte de apari\u0163ia unei noi paradigme, care \u00ee\u015fi propune s\u0103 recunoasc\u0103 talentul oriunde s-ar afla \u015fi indiferent de nivelul de experien\u0163\u0103 sau expertiz\u0103 profesional\u0103. \u015ei pentru c\u0103 fiecare pozi\u0163ie \u015fi fiecare om devin tot mai importante, exist\u0103 tendin\u0163a de a renun\u0163a la denumirile de tip comand\u0103- control bazate pe exprimarea nivelului ierarhic.<\/p>\n
\n\u201eOamenii nu mai sunt defini\u0163i din perspectiva nivelului ierarhic, devenind contributori egali ca importan\u0163\u0103, diferi\u0163i desigur ca specializare. Noile denumiri \u00eei ajut\u0103 astfel pe oameni s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 pozitiv, s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 complexele generate de ierarhie, s\u0103 \u00ee\u015fi valorizeze mai bine rolul \u015fi s\u0103 fie mai ferici\u0163i!\u201c, mai spune Sorin Faur.<\/p>\n
\nDac\u0103 speciali\u015ftii spun c\u0103 noile roluri fac angaja\u0163ii mai ferici\u0163i, cineva a inventat totu\u015fi \u015fi un \u201e\u015fef\u201c pe fericire. Cristina S\u0103vuic\u0103, managerul care conduce compania de recrutare \u015fi \u00eenchiriere de for\u0163\u0103 de munc\u0103 temporar\u0103 Lugera & Makler, se recomand\u0103 de doi ani \u00eencoace ca fiind Chief Happiness Officer al companiei. De ce?<\/p>\n
\n\u201eDecizia a venit \u00een momentul rebrandingului de acum doi ani, c\u00e2nd am trecut \u015fi \u00een titulatura firmei sintagma \u00abThe people republic\u00bb. \u015ei, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, am ajuns la concluzia c\u0103 rolul meu este s\u0103 \u00eei fac pe clien\u0163i, pe angaja\u0163i \u015fi pe candida\u0163i ferici\u0163i. \u00cen plus, este un instrument foarte bun de v\u00e2nzare \u015fi de diferen\u0163iere, mi s-a \u00eent\u00e2mplat chiar s\u0103 mi se cear\u0103 o carte de vizit\u0103 doar pentru c\u0103 persoana respectiv\u0103 v\u0103zuse cartea mea de vizit\u0103 la o coleg\u0103 \u015fi i-a pl\u0103cut\u201c, spune Cristina S\u0103vuic\u0103. Cartea sa de vizit\u0103 are formatul unui pa\u015faport pe care vizele prezint\u0103 de fapt serviciile pe care compania le ofer\u0103.<\/p>\n
<\/p>\n
\nNoile denumiri de pe c\u0103r\u0163ile de vizit\u0103 sunt importante \u015fi \u00een rela\u0163ie cu partenerii de afaceri \u015fi ter\u0163ii cu care angaja\u0163ii respectivi intr\u0103 \u00een contact pentru c\u0103 aceste denumiri nu sunt doar pentru angaja\u0163ii \u00een cauz\u0103, mai spune Sorin Faur de la BDO.<\/p>\n
\n\u201eLa r\u00e2ndul lor, ter\u0163ii sunt valoriza\u0163i pozitiv pentru c\u0103 \u00een primul r\u00e2nd nu se mai \u00eent\u00e2lnesc cu un \u00abjunior\u00bb, fapt ce unora li se poate p\u0103rea nepotrivit cu propriul nivel sau chiar ofensator dac\u0103 sunt mai orgolio\u015fi, ci cu un \u00abSales Magician\u00bb ori cu un \u00abFirst Impressions Officer\u00bb (recep\u0163ionist). \u015ei angajatul \u00een sine beneficiaz\u0103 de un tratament diferit, din moment ce nu mai este perceput ca junior: denumirile egalizeaz\u0103 \u015fi confer\u0103 informa\u0163ii despre semnifica\u0163ia jobului, nu despre importan\u0163a lui. \u00cen plus, imaginative sau amuzante, exagerate uneori, dar \u00een mod sigur atractive, noile titulaturi sunt un mod pl\u0103cut de a intra \u00een contact cu cineva \u015fi, tocmai prin faptul c\u0103 nu sunt banale, atrag aten\u0163ia\u201c, mai spune Sorin Faur.<\/p>\n
\nCele mai atipice denumiri de joburi se \u00eent\u00e2lnesc \u00een departamentele de marketing \u015fi v\u00e2nz\u0103ri, dar \u015fi \u00een slujbele care au leg\u0103tur\u0103 cu tehnologia, pentru c\u0103 acestea vin dintr-un domeniu oricum dinamic \u015fi \u00een care apar nout\u0103\u0163i \u00een fiecare zi, iar inova\u0163ia este u\u015for de digerat. Printre denumirile \u201eexotice\u201c se mai afl\u0103 joburi precum marketing technologist, simplicity engineer (inginer responsabil cu simplificarea unor produse pentru a le face mai accesibile), gesture writers (programatori specializa\u0163i pe interfe\u0163e mobile controlate prin gesturi), community executive (rela\u0163ia cu cei din comunitatea social media), digital prophet (analist prognoze \u015fi tendin\u0163e), catalyst officer (pentru rela\u0163ii interne) sau buzz ambassador (PR \u015fi comunicare).<\/p>\n
\nCe spun oamenii cu care interac\u0163ioneaz\u0103 prima dat\u0103 cei cu denumiri atipice de posturi?<\/p>\n
\n\u201e\u00cen primul r\u00e2nd, spun ceva, adic\u0103 au o reac\u0163ie. Iar acesta este deja un semn bun, pentru c\u0103 \u00eenseamn\u0103 c\u0103 le-am captat aten\u0163ia. \u00cen general, oamenilor li se pare interesant s\u0103 descopere nume de joburi de care n-au mai auzit, sunt surprin\u015fi \u015fi z\u00e2mbesc. E o surpriz\u0103 pl\u0103cut\u0103 \u015fi \u00eencep s\u0103 se \u00eentrebe cum ar suna \u015fi jobul lor \u00eentr-o manier\u0103 juc\u0103u\u015f\u0103 \u015fi creativ\u0103\u201c, spune \u201emagicianul \u00een v\u00e2nz\u0103ri\u201c Andrei Dunu\u0163\u0103.<\/p>\n
\nTotu\u015fi tematica schimb\u0103rii de titulaturi de joburi nu e nou\u0103. \u00cen primii ani de criz\u0103, unii recruiteri atr\u0103geau aten\u0163ia asupra faptului c\u0103 middle \u015fi top managerii restructura\u0163i \u00ee\u015fi modificau CV-urile pentru a deveni mai \u201eangajabili\u201c \u015fi spuneau c\u0103 au avut mai multe atribu\u0163ii dec\u00e2t au avut \u00een realitate. Ace\u015ftia profitau la acea vreme de un efect al perioadei de boom, c\u00e2nd companiile permiteau multor angaja\u0163i s\u0103 \u00ee\u015fi treac\u0103 \u00een titulatur\u0103 func\u0163ia de \u201emanager\u201c, pentru a-i motiva \u015fi pentru a \u0163ine fluctua\u0163ia de personal sub control.<\/p>\n
\nCum reu\u015fesc ast\u0103zi oamenii de HR s\u0103 citeasc\u0103 dincolo de titulatura unui job cu o denumire atipic\u0103 atunci c\u00e2nd fac recrut\u0103ri?<\/p>\n
\n\u201eUn HR bun oricum nu se limiteaz\u0103 la a interpreta \u015fi la a \u00een\u0163elege istoricul profesional al unui candidat prin prisma denumirilor pentru c\u0103, chiar dac\u0103 sunt dou\u0103 titulaturi, responsabilit\u0103\u0163ile \u015fi chiar nivelul ierarhic poate fi diferit \u00eentre dou\u0103 organiza\u0163ii: una e s\u0103 fii junior marketing officer \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103 unde departamentul de marketing num\u0103r\u0103 200 persoane \u015fi alta s\u0103 te nume\u015fti la fel \u00eentr-o companie local\u0103 cu 50 de angaja\u0163i. Acolo unde denumirea nu reflect\u0103 jobul sau este una creativ\u0103 \u0163ine de experien\u0163a omului de HR s\u0103 citeasc\u0103 printre r\u00e2nduri, s\u0103 parcurg\u0103 cu aten\u0163ie responsabilit\u0103\u0163ile, s\u0103 vad\u0103 realiz\u0103rile pentru a \u00een\u0163elege cu adev\u0103rat dincolo de aparen\u0163e. Va fi mai dificil poate \u00een unele situa\u0163ii, dar \u015fi HR-ii au evoluat propor\u0163ional\u201c, concluzioneaz\u0103 Sorin Faur de la BDO.<\/p>\n
\nOricum ar fi – instrument de v\u00e2nzare, modalitate de resemnificare a unei pozi\u0163ii sau a unei persoane sau o g\u0103selni\u0163\u0103 pentru a trimite mai u\u015for juniorii \u00een fa\u0163a clien\u0163ilor – folosirea titulaturilor neobi\u015fnuite marcheaz\u0103 \u00eenceputul unei transform\u0103ri radicale a pie\u0163ei muncii, \u00een care lupta pentru noi clien\u0163i \u015fi motivarea angaja\u0163ilor prin beneficii nonfinanciare prind noi dimensiuni.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Profet digital, magician \u00een v\u00e2nz\u0103ri, ofi\u0163er de prim\u0103 impresie sau director responsabil cu fericirea \u2013 acestea sunt doar c\u00e2teva dintre denumirile inedite de posturi care \u201e\u00eembrac\u0103\u201c, cel pu\u0163in pe c\u0103r\u0163ile de vizit\u0103, posturi terne precum analist, reprezentant de v\u00e2nz\u0103ri, recep\u0163ionist sau director general. Suntem martorii unei schimb\u0103ri de paradigm\u0103 \u00een politicile din companii, \u00een care […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[18110,192,8614,7193,7878,201,16015,452,11737,15404,33626,26264,220,7721,37343,27300,20020,7203,4895,7212,15469],"class_list":["post-122086","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-analist","tag-angajati","tag-angajatori","tag-carte","tag-carti","tag-companii","tag-denumire","tag-director","tag-director-general","tag-fericire","tag-martori","tag-ofiter","tag-politica","tag-posturi","tag-profet","tag-reprezentant","tag-responsabil","tag-resurse-umane","tag-schimbari","tag-vanzari","tag-vizita"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/122086","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=122086"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/122086\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=122086"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=122086"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=122086"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}