\n“Sunt prea t\u00e2n\u0103r ca s\u0103 dau zece sfaturi despre carier\u0103\u201c, glume\u015fte Martin Zmelik, cehul de 41 de ani care con-duce de mai pu\u0163in de un an opera\u0163iunile de pe pia\u0163a local\u0103 ale companiei energetice CEZ. Prea t\u00e2n\u0103r, prea democrat \u015fi prea protector sunt atributele cu care s-a autocaracterizat Martin Zmelik la evenimentul \u201eMeet the CEO\u201c, la care a participat s\u0103pt\u0103m\u00e2na trecut\u0103 \u015fi la care a povestit despre provoc\u0103rile de a conduce un busi-ness de aproape jum\u0103tate de miliard de euro, a c\u0103rui strategie, cel pu\u0163in pe termen mediu, se axeaz\u0103 pe con-solidare \u015fi pe calitatea serviciilor \u015fi nu pe investi\u0163ii sau pe cre\u015ftere agresiv\u0103.<\/p>\n
\nCu toate c\u0103 e t\u00e2n\u0103r, Martin Zmelik a enumerat cele zece sfaturi, \u00een care a vorbit despre strategia carierei, despre importan\u0163a experien\u0163ei oamenilor de la care \u00eenve\u0163i, despre respect, despre importan\u0163a dezvolt\u0103rii personale \u015fi a echilibrului \u00eentre munc\u0103, familie \u015fi priorit\u0103\u0163ile personale, despre cum s\u0103 \u00ee\u0163i construie\u015fti o echip\u0103 puternic\u0103 \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, despre cum s\u0103 nu devii \u00eeng\u00e2mfat \u015fi s\u0103 r\u0103m\u00e2i cu picioarele pe p\u0103m\u00e2nt. <\/p>\n
\nPovestea CEZ pe pia\u0163a local\u0103 a \u00eenceput \u00een 2005, acela\u015fi an c\u00e2nd Martin Zmelik, un t\u00e2n\u0103r manager de 31 de ani, primea responsabilitatea de a coordona businessul interna\u0163ional al CEZ, cea mai mare companie de servicii energetice din Europa Central\u0103 \u015fi de Est. \u201eSunt \u00een aceast\u0103 companie de zece ani, am \u00eenceput ca manager al portofoliului interna\u0163ional al CEZ, deci la momentul achizi\u0163iei din Rom\u00e2nia (\u00een 2004-2005) eram responsabil de punerea bazelor companiei \u015fi de administrarea a 15 pie\u0163e \u015fi 50 de companii ale grupului \u00een regiune\u201c, poveste\u015fte Martin Zmelik despre \u00eenceputurile sale la CEZ \u015fi despre cum s-a \u00eemprietenit cu industria energetic\u0103, un domeniu din care \u00een\u0163elegea, \u00een prim\u0103 faz\u0103, doar cifrele: \u201eEu vin dintr-un business plictisitor. Backgroundul meu este \u00een finan\u0163e. Pentru mine, faptul c\u0103 am ajuns \u00een energie a fost legat de experien\u0163a pe care o aveam \u00een transformarea companiilor mari \u015fi pentru c\u0103 aveam un background financiar solid\u201c.<\/p>\n
\n\u00cenainte de a veni la CEZ, Zmelik a lucrat \u00een domeniul financiar, IT \u015fi management de proiect la Komercni Banka \u015fi la Ceska Pojistovna (Komercni Banka este membr\u0103 a Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, iar Ceska Pojistovna este una dintre cele mai mari companii de asigur\u0103ri din Republica Ceh\u0103). Din primii s\u0103i ani de munc\u0103 apreciaz\u0103 cel mai mult faptul c\u0103 a lucrat cu oameni care au avut \u00eencredere \u00een el: \u201eM-a impulsionat mult \u00een carier\u0103 directorul de la Ko-mercni Banka: la acea vreme aveam 23-24 de ani \u015fi m-a promovat ca head of controlling. Era o perioad\u0103 complicat\u0103 pentru institu\u0163ie, c\u00e2nd banca a fost salvat\u0103 de la faliment \u015fi a fost pus\u0103 pe baze noi pentru a fi pri-vatizat\u0103, ceea ce s-a \u015fi \u00eent\u00e2mplat. E important s\u0103 ai \u00eencredere \u00een oameni \u015fi faptul c\u0103 am nimerit \u00een mijlocul unei perioade turbulente a fost spre bine, pentru c\u0103 am avut \u015fansa s\u0103 lucrez \u00een restructurare \u015fi \u00een turnaround man-agement, lucruri esen\u0163iale pentru cariera mea viitoare. A fost parte dintr-o combina\u0163ie unic\u0103 de \u0163ar\u0103 \u00een dezvoltare, schimbarea unei companii \u015fi procesul de v\u00e2nzare a b\u0103ncii, iar ulterior \u015fi cel de preluare \u2013 am lucrat \u015fi de partea cealalt\u0103 a baricadei, dup\u0103 v\u00e2nzare\u201c. CEO-ul CEZ descrie jobul perfect ca av\u00e2nd trei laturi: \u201econ\u0163inutul jobului (\u201es\u0103 \u00ee\u0163i construie\u015fti cariera prin ceea ce faci\u201c), calitatea superiorului direct (\u201ctrebuie s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi\u0163i vizi-unea\u201c) \u015fi salariul (\u201etrebuie s\u0103 te motiveze \u015fi s\u0103 \u00ee\u0163i arate c\u0103 e\u015fti un asset pentru companie\u201c). Poveste\u015fte c\u0103 \u00een CEZ a avut p\u00e2n\u0103 acum trei \u015fefi \u015fi c\u0103 \u00eentotdeauna a considerat important s\u0103 poat\u0103 avea o discu\u0163ie bazat\u0103 pe argumente cu orice coleg de la orice nivel din companie.<\/p>\n
<\/p>\n
\nDup\u0103 cinci ani la headquarterul CEZ, a decis c\u0103 este momentul s\u0103 mearg\u0103 s\u0103 lucreze \u00eentr-una dintre companiile grupului din regiune: \u201eam decis s\u0103 intru \u00een lumea real\u0103 a businessului nostru \u015fi s\u0103 m\u0103 mut \u00een Rom\u00e2nia pentru c\u0103 era \u0163ara mea favorit\u0103 din portofoliu \u015fi am venit aici ca director opera\u0163ional\u201c. Conform ofertei, putea s\u0103 aleag\u0103 orice \u0163ar\u0103 din portofoliul CEZ. De ce Rom\u00e2nia?<\/p>\n
\n\u201e\u00cen primul r\u00e2nd, m-au convins fostul CEO \u015fi echipa lui, \u00een al doilea r\u00e2nd \u00eemi pl\u0103cea povestea CEZ \u00een Rom\u00e2nia \u015fi evolu\u0163ia companiei aici din 2005 p\u00e2n\u0103 \u00een 2010, dar \u015fi faptul c\u0103 se f\u0103cea tranzi\u0163ia de la o companie de stat la una de best practice \u00een domeniu \u015fi c\u0103 energia este un domeniu care se dezvolt\u0103 \u015fi care are o tradi\u0163ie \u015fi o abordare profesionist\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, nu ca pie\u0163e precum Bulgaria sau Albania\u201c. \u00cens\u0103 a fost \u015fi o chestiune de chimie cu \u0163ara \u015fi Martin Zmelik poveste\u015fte c\u0103 i-a pl\u0103cut vibe-ul Bucure\u015ftiului de prima dat\u0103 c\u00e2nd a aterizat pe Otopeni, \u00een 2005: \u201eTotul \u00een Rom\u00e2nia mi-a dat im-presia de \u00abplin de energie\u00bb, parc\u0103 totul era construit \u00een jurul ideii de a primi investitori \u015fi de a se dezvolta\u201c, dar \u015fi de continuitate a unui proces pe care l-a urm\u0103rit de la \u00eenceput: \u201eAm fost aici \u00eenc\u0103 de \u00eenceputurile CEZ \u00een Rom\u00e2nia, am fost prezent la semnarea contractului de privatizare, este un loc de care sunt legat emo\u0163ional, iar compania asta e ca \u015fi copilul meu, sunt 10 ani de c\u00e2nd lucrez pentru ea \u015fi sunt at\u00e2t de multe idei \u015fi proiecte pe care le am pentru aceast\u0103 companie, \u00eenc\u00e2t pentru mine chiar nu se pune problema despre cum a\u015f putea s\u0103 primesc un job mai bun de at\u00e2t sau un salariu mai mare, ci e important s\u0103 dezvolt povestea \u015fi s\u0103 stau aici c\u00e2t s\u0103 \u00eenchid \u00eenc\u0103 un capitol din dezvoltarea ei\u201c.<\/p>\n
\nMomentul venirii \u00een Rom\u00e2nia pe termen lung a coin-cis cu cel \u00een care CEZ Rom\u00e2nia f\u0103cea trecerea c\u0103tre cultura organiza\u0163ional\u0103 \u015fi stilul de lucru al companiei-mam\u0103: \u201eO companie este format\u0103 din oameni, care formeaz\u0103 echipa, \u015fi din asseturi, dar o companie are \u015fi o cultur\u0103, str\u00e2ns legat\u0103 de cea a \u0163\u0103rii, are \u015fi un mod de lucru cu care s-a obi\u015fnuit, \u015fi este foarte important\u0103 experien\u0163a de schimbare a companiei, care trebuie f\u0103cut\u0103 de oameni experimenta\u0163i. Trebuie s\u0103 combini busi-nessul \u00een sine cu abilitatea de a transforma compania \u00eentr-o direc\u0163ie care s\u0103 \u00eei permit\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een pia\u0163\u0103, dar simultan s\u0103 \u015fi absoarb\u0103 informa\u0163ii \u015fi best practices pe care noi le aducem din Cehia. C\u00e2nd compania a \u00eenceput s\u0103 caute pe cineva care s\u0103 fac\u0103 aceast\u0103 trecere \u00een Rom\u00e2nia, am decis c\u0103 voi fi eu persoana care va conduce acest proces\u201c.<\/p>\n
\nMartin Zmelik a venit \u00een Rom\u00e2nia nu numai \u00een mijlocul procesului de schimbare, ci \u015fi \u00een mijlocul unui proces agresiv de dezvoltare \u015fi de investi\u0163ii, \u00eenceput de CEZ Rom\u00e2nia din 2008, c\u00e2nd compania a achizi\u0163ionat parcul eolian \u00een valoare de 1,1 miliarde de euro de la dezvoltatorul Continental Wind Partners. Cei doi poli de dezvol-tare pe care a crescut compania \u00een acel interval \u2013 fosta Electrica Oltenia, distribu\u0163ia cu cea mai larg\u0103 raz\u0103 de ac\u0163iune din \u0163ar\u0103 (deserve\u015fte 7 jude\u0163e), \u015fi parcul eolian de la F\u00e2nt\u00e2nele \u015fi Cogealac, r\u0103mas \u00eenc\u0103 cea mai mare dezvoltare eolian\u0103 terestr\u0103 din Europa \u2013 puneau premisele unui ritm de dezvoltare sus\u0163inut.<\/p>\n
\nDecizia statului rom\u00e2n de a schimba legisla\u0163ia din domeniul certificatelor verzi a schimbat \u00eens\u0103 \u015fi strategia CEZ. \u00cen iunie 2013, guvernul rom\u00e2n a decis s\u0103 am\u00e2ne acordarea unui num\u0103r de certificate verzi pentru fie-care 1 MWh produs de centrale electrice hidro noi cu puteri electrice instalate mai mici sau egale cu 10 MW (un certificat verde), de centrale eoliene (un certificat verde), respectiv de centrale electrice solare (dou\u0103 cer-tificate verzi). Recuperarea certificatelor verzi pentru centralele eoliene se va face \u00eencep\u00e2nd cu 1 ianuarie 2018, e\u015falonat p\u00e2n\u0103 sf\u00e2r\u015fitul lui 2020. Odat\u0103 cu aceast\u0103 schimbare, o parte din veniturile pe care compania se baza din schema de sprijin \u2013 p\u00e2n\u0103 la 66 milioane euro \u2013 a fost am\u00e2nat\u0103 cu mai bine de cinci ani.<\/p>\n
\nLa scurt timp dup\u0103 anun\u0163ul legat de sistarea ajutorului financiar pentru proiectele de energie verde, oficialii de la CEZ au lansat ideea c\u0103, \u201edac\u0103 va primi o ofert\u0103 bun\u0103\u201c, compania va fi dispus\u0103 s\u0103 v\u00e2nd\u0103 integral sau par\u0163ial opera\u0163iunile de generare a energiei eoliene din Rom\u00e2nia. Mai mul\u0163i investitori interna\u0163ionali \u015fi-au ex-primat interesul pentru parcul F\u00e2nt\u00e2nele-Cogealac, dar nicio ofert\u0103 nu a fost selectat\u0103 deocamdat\u0103, reprezentan\u0163ii companiei spun\u00e2nd c\u0103 nu caut\u0103 activ un cump\u0103r\u0103tor pentru cele dou\u0103 proiecte eoliene.<\/p>\n
<\/p>\n
\nOdat\u0103 cu reducerea schemei de sprijin, s-a terminat \u015fi era marilor proiecte \u00een industria regenerabil\u0103 din Rom\u00e2nia, admite Martin Zmelik, care a spus de mai multe ori \u00een cadrul Meet the CEO c\u0103 vrea s\u0103 participe la dezvoltarea pie\u0163ei locale, \u00een al c\u0103rei poten\u0163ial crede, de\u015fi planurile de dezvoltare ale CEZ au fost sistate: \u201ePozi\u0163ia ac\u0163ionarului majoritar este clar\u0103, nu mai avem \u00een plan nicio investi\u0163ie major\u0103. Vom face investi\u0163ii mici \u00een eficien\u0163\u0103 energetic\u0103. Vom lucra mai mult pe parteneriate, dar CEZ nu va investi masiv \u00een pia\u0163\u0103. La acest moment, voi sus\u0163ine cauza Rom\u00e2niei \u00een board \u00een termeni de investi\u0163ii viitoare. Focusul nostru este s\u0103 punem ferma eolian\u0103 \u00eentr-o pozi\u0163ie confortabil\u0103 \u00een pia\u0163\u0103 \u2013 nu primim niciun suport pentru produc\u0163ia noastr\u0103 verde, aceasta este principala noastr\u0103 problem\u0103 legat\u0103 de pia\u0163a local\u0103. Acesta este focusul nostru principal, vrem s\u0103 ajungem la punctul unde asseturile noastre sunt tratate a\u015fa cum trebuie, noi ne a\u015ftept\u0103m la predictibilitate \u015fi asta vrem s\u0103 \u015ftim dac\u0103 putem avea\u201c.<\/p>\n
\n\u201eCea mai mare provocare pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia este s\u0103 nu \u00ee\u0163i pierzi speran\u0163a c\u0103 va exista o solu\u0163ie. Tre-buie s\u0103 crezi c\u0103 vei ajunge unde trebuie, dar e important s\u0103 p\u0103strezi credin\u0163a, deoarece pe termen lung va exista o solu\u0163ie, dar trebuie s\u0103 ai r\u0103bdare s\u0103 o ob\u0163ii\u201c, spune optimist Zmelik, care admite c\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at la Bucure\u015fti c\u0103 autorit\u0103\u0163ile \u015fi sistemul din Rom\u00e2nia nu sunt chiar cele mai predictibile \u015fi c\u0103 asta e cel mai greu \u00een a face business pe pia\u0163a local\u0103 \u2013 \u201ec\u00e2nd ac\u0163ionarul \u00eemi cere predic\u0163ii, am o problem\u0103 c\u00e2teodat\u0103 \u00een a livra un r\u0103spuns clar, de multe ori trebuie s\u0103 depui eforturi ca s\u0103 livrezi rezultatele\u201c. E important s\u0103 faci fa\u0163\u0103 sistemului, subliniaz\u0103 Zmelik, \u015fi tocmai de aceea strategia lui este s\u0103 aib\u0103 \u00een jur predominant speciali\u015fti locali: \u201ePersonal nu cred \u00een avioanele pline \u00een consultan\u0163i interna\u0163ionali care rezolv\u0103 problemele din \u0163\u0103rile emergente, ci cred \u00een speciali\u015ftii locali, datorit\u0103 expertizei \u015fi experien\u0163ei locale, dar \u015fi cunoa\u015fterii pie\u0163ei. Dac\u0103 atragi un partener lo-cal, \u00ee\u0163i atragi \u015fi simpatia comunit\u0103\u0163ii, sim\u0163i c\u0103 ai ac\u0163ionat efectiv local. Noi suntem mai mult o companie local\u0103 cu management str\u0103in. Compania noastr\u0103 coordoneaz\u0103 8 companii \u015fi 1.800 de angaja\u0163i, mai sunt 3 expa\u0163i \u00een companie \u00een afar\u0103 de mine, avem una sau dou\u0103 discu\u0163ii lunare cu Praga, legate de performan\u0163e \u015fi de \u00eende-plinirea targeturilor, dar \u00een termeni de operare este vorba despre strategie local\u0103, decis\u0103 \u015fi implementat\u0103 local\u201c.<\/p>\n
\nZmelik spune c\u0103 \u00eei plac via\u0163a \u015fi stilul de business din Rom\u00e2nia. Diminea\u0163a alearg\u0103 \u00een Her\u0103str\u0103u, apoi are o \u015fedin\u0163\u0103 de coordonare, iar ziua se ocup\u0103 mai mult de execu\u0163ie. \u00cei plac \u00eent\u00e2lnirile scurte, eficiente, deoarece \u201etot ce dep\u0103\u015fe\u015fte o or\u0103 nu mai este productiv\u201c. \u00cei place \u00eens\u0103 s\u0103 stea la pove\u015fti mai lungi \u00een zilele (pu\u0163ine) c\u00e2nd merge \u00een vizitele din teritoriu: \u201eMomentele mele favorite sunt c\u00e2nd apuc s\u0103 petrec o zi cu oamenii no\u015ftri din teren. Recent, am stat o zi \u00een Drobeta-Turnu Severin, al\u0103turi de oamenii care instaleaz\u0103 la re\u0163ea, vorbesc cu ei, totul este neoficial, \u00ee\u0163i povestesc lucruri, iar dup\u0103 o or\u0103 ajungem chiar s\u0103 avem o comunicare deschis\u0103. Fi-ind aici ca reprezentant al ac\u0163ionarului, v\u0103d c\u0103 ei sunt m\u00e2ndri de brand \u015fi, f\u0103r\u0103 s\u0103 se \u00eembrace \u00eentr-o pijama CEZ, \u00ee\u015fi dau seama ce ajut\u0103 \u015fi ce nu compania, \u00ee\u0163i spun ce \u00eei deranjeaz\u0103. Acestea sunt momentele rewarding, c\u00e2nd vezi c\u00e2nd oamenii au opinii \u015fi c\u0103 se g\u00e2ndesc la cum s\u0103 fac\u0103 s\u0103 fie bine pentru toat\u0103 lumea\u201c.<\/p>\n
\nIntrat de mai pu\u0163in de un an \u00een liga managerilor sub 50 de ani care conduc pe pia\u0163a local\u0103 companii cu business de sute de milioane de euro, Martin Zmelik admite c\u0103 cel mai bun lucru care i s-a \u00eent\u00e2mplat \u00een Rom\u00e2nia p\u00e2n\u0103 acum a fost promovarea \u2013 \u201emi-am dorit mereu s\u0103 conduc o companie dup\u0103 ideile mele \u015fi vizi-unea mea\u201c. Nu crede c\u0103 i s-a \u00eent\u00e2mplat un lucru at\u00e2t de r\u0103u pe c\u00e2t de bun a fost promovarea, dar problemele aduse companiei de inconsisten\u0163ele din businessul local au fost destul de complicate: \u201eA fost o perioad\u0103 c\u00e2nd efectiv s\u00e2ngeram pentru c\u0103 Po\u015fta \u015fi CFR nu \u00ee\u015fi pl\u0103teau facturile (datoriile Po\u015ftei \u015fi ale CFR la CEZ ajunseser\u0103 la 350 milioane de lei), deci cash flow-ul nostru st\u0103tea aproape pe zero. A\u015f putea spune c\u0103 anul trecut am re-zolvat mare parte din problem\u0103, cu CFR am \u00eenchis datoria, iar cu Po\u015fta suntem aproape de finish. Este un rezultat bun pentru ultimii cinci ani\u201c.<\/p>\n
<\/p>\n
\nPentru viitorii cinci ani, planurile sunt legate predominant de consolidare: \u201eCred c\u0103 viitorul st\u0103 \u00een complexi-tate. Cu zece ani \u00een urm\u0103, era important s\u0103 ai Nokia \u015fi s\u0103 dai telefoane. Acum e o alt\u0103 lume. Pentru viitor, vor fi solu\u0163ii complexe pentru orice. Cred c\u0103 ar fi o mare gre\u015feal\u0103 pentru mine, ca furnizor de electricitate, s\u0103 cred c\u0103 voi putea tr\u0103i \u015fi peste 10-20 de ani doar din furnizarea de electricitate. Nu e ca \u015fi cum vinzi \u00eenghe\u0163at\u0103. Po\u0163i face businessul tradi\u0163ional, dar po\u0163i s\u0103 faci mult mai mult, trebuie s\u0103 devii un partener pentru orice serviciu pe care \u00eel po\u0163i face\u201c, crede Martin Zmelik, care accept\u0103 c\u0103 serviciul tradi\u0163ional al furniz\u0103rii de electricitate se re-duce, \u00een condi\u0163iile \u00een care este un serviciu intens reglementat.<\/p>\n
\n\u201eEste o presiune enorm\u0103 pe a face investi\u0163ii \u015fi de a ne cre\u015fte calitatea serviciului, dar \u015fi pe inovare. De exemplu, noi acum cercet\u0103m cum putem produce hidrogen din ferma noastr\u0103 eolian\u0103. Viitorul va merge \u00een jurul bateriilor care vor dura cel mai mult. Sunt ni\u015fte idei din viitor, dar pentru sector va fi o provocare s\u0103 se adapteze.\u201c Tot pentru viitor, Zmelik vorbe\u015fte despre c\u00e2teva direc\u0163ii legate de strategia IT \u2013 pentru intrarea pe pia\u0163a liber\u0103, CEZ are \u00een vedere folosirea unui tool analitic, deoarece \u201evrem s\u0103 folosim c\u00e2t mai bine toat\u0103 baza de date pe care o avem despre obiceiurile de consum, dar \u015fi despre nevoile din pia\u0163\u0103. Va fi unul dintre proiectele noastre importante \u00een viitor \u2013 nu numai pentru noi, ci pentru toat\u0103 lumea.<\/p>\n
\nClientul devine proactiv \u015fi educat, vrea s\u0103 \u015ftie tot \u015fi s\u0103 aib\u0103 sinergii \u00een porto-foliu. Asta vrem \u015fi noi: s\u0103 avem un portofoliu c\u00e2t mai complex \u2013 acum se poate cump\u0103ra \u015fi gaz de la CEZ \u015fi preg\u0103tim oferte pentru pia\u0163a liber\u0103 de la clien\u0163ii casnici p\u00e2n\u0103 la municipalit\u0103\u0163i\u201c. \u00cen orice caz, Zmelik crede c\u0103 este important s\u0103 fie deschis \u015fi flexibil, mai ales \u00een condi\u0163iile \u00een care juc\u0103torii priva\u0163i nu \u015ftiu care va fi strategia energetic\u0103 a Rom\u00e2niei peste 10 ani: \u201eSunt lucruri contradictorii aici: am fost convin\u015fi s\u0103 investim \u00een regener-abile pentru c\u0103 strategia energetic\u0103 ne sprijinea, dar apoi nu ne-a mai sprijinit, dup\u0103 ce am investit. De dragul predictibilit\u0103\u0163ii, trebuie s\u0103 \u015ftim care este viitorul energetic al \u0163\u0103rii, trebuie s\u0103 \u015ftim cu 8-10-12 ani \u00eenainte ce va fi \u015fi cum va fi legisla\u0163ia, avem nevoie s\u0103 vedem ce \u015fi dac\u0103 putem investi\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Responsabil de 1,4 milioane de consumatori \u015fi de soarta celui mai mare parc eolian terestru din Europa, Martin Zmelik vorbe\u015fte despre democra\u0163ie, despre meritocra\u0163ie \u015fi despre viitor, dar \u015fi despre prezen\u0163a CEZ \u00eentr-o pia\u0163\u0103 unde are o pozi\u0163ie puternic\u0103, dar pentru care nu mai are buget de investi\u0163ii majore.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,16291],"tags":[74,6553,125,9404,272,251,5238,246,13307,438,149,17572,60,22479,7383,80,20020,34867,464],"class_list":["post-121093","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-meet-the-ceo","tag-buget","tag-cariera","tag-ceo","tag-cez","tag-companie","tag-consolidare","tag-consumatori","tag-crestere","tag-democratie","tag-europa","tag-investitii","tag-parc-eolian","tag-piata","tag-pozitie","tag-prezentare","tag-refuz","tag-responsabil","tag-soarta","tag-viitor"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/121093","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=121093"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/121093\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=121093"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=121093"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=121093"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}