{"id":120854,"date":"2015-04-21T10:00:00","date_gmt":"2015-04-21T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=120854"},"modified":"2015-04-21T10:00:00","modified_gmt":"2015-04-21T10:00:00","slug":"un-manager-roman-a-facut-cariera-conducand-cele-mai-tari-hoteluri-ale-lumii-din-grupul-marriott","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=120854","title":{"rendered":"Un manager rom\u00e2n a f\u0103cut carier\u0103 conduc\u00e2nd cele mai tari hoteluri ale lumii din grupul Marriott"},"content":{"rendered":"<p>\nIoan M\u0103tie\u015f a intrat din 2014 \u00een plutonul de manageri pe care grupul Marriott \u00eei trimite \u00een toate col\u0163urile lumii pentru a-i conduce hotelurile.<\/p>\n<p>\nPrimul post al lui Ioan M\u0103tie\u015f a fost la Sheraton Frankfurt, unde a fost chelner la \u00eenceputul anilor &#8217;90 \u015fi la debutul carierei sale, de-spre care nu \u015ftia \u00eentru totul c\u0103tre ce se va \u00eendrepta. Ce a \u015ftiut \u00eens\u0103 destul de repede este c\u0103 vrea s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een hotel\u0103rie \u015fi peste 15 ani a ajuns tot la Frankfurt, \u00een boardul de conducere al hotelului Marriott.<\/p>\n<p>\nA fost avansat la Frankfurt din func\u0163ia de director food &#038; beverage \u00een cadrul JW Marriott Bucure\u015fti, func\u0163ie unde a ajuns dup\u0103 ce a participat la deschiderea hotelurilor Hilton (unde a \u015fi lucrat timp de trei ani) \u015fi Marriott din Bucure\u015fti.<\/p>\n<p>\nLa lansarea hotelului JW Marriott din Bucure\u015fti, \u00een 2011, Ioan M\u0103tie\u015f era director de evenimente. Dup\u0103 doi ani \u015fi jum\u0103tate, a fost promovat ca director al segmentului food &#038; beverage, unde a r\u0103mas p\u00e2n\u0103 \u00een 2006, c\u00e2nd a ap\u0103rut \u015fi \u00een prima edi\u0163ie a catalogului Top 100 Tineri Manageri, editat de Business Magazin. \u00cen 2006, c\u00e2nd avea 34 de ani, segmentul condus de M\u0103tie\u015f a adus hotelului Marriott 40% din cifra de afaceri de 42 de milioane de euro, adic\u0103 aproximativ 17 milioane de euro, \u015fi avea \u00een subordine 270 de persoane, adic\u0103 65% din totalul de 450 de angaja\u0163i.<\/p>\n<p>\nPozi\u0163ia strategic\u0103 a sectorului F&#038;B din cadrul JW Marriott Bucure\u015fti l-a ajutat pe Ioan M\u0103tie\u015f \u00een evolu\u0163ia sa ulterioar\u0103 mai mult dec\u00e2t ar fi crezut: \u201dCeea ce avem la JW Marriott \u00eenc\u0103 nu exist\u0103 \u00een Europa. La un hotel normal, \u00eencas\u0103rile din food and beverage pot fi undeva \u00eentre 5 \u015fi 30%\u201e, preciza el, ad\u0103ug\u00e2nd c\u0103 strategia segmentului pe care \u00eel conduce implic\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 evenimentele din cele 12 s\u0103li, atragerea de clien\u0163i pentru cele trei restaurante at\u00e2t din r\u00e2ndul persoanelor cazate la hotel, dar mai ales din cel al oamenilor de afaceri bucure\u015fteni, restaurantele din cadrul hotelului f\u0103c\u00e2nd parte \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput din lifestyle-ul bucure\u015ftean.<\/p>\n<p>\n\u00cen articolul din 2006, M\u0103tie\u015f spunea c\u0103 \u201dpeste 10 ani m\u0103 v\u0103d \u00eentr-un post de director general al unui hotel, \u00een str\u0103in\u0103tate\u201e. A bifat pozi\u0163ia un pic mai devreme. Primul pas a fost \u00eentoarcerea la Frankfurt, \u00een 2006, \u00eentr-o pozi\u0163ie similar\u0103 cu cea din Bucure\u015fti, de manager al segmentului de F&#038;B. Opt ani mai t\u00e2rziu pleca \u00een Kazahstan, la conducerea a dou\u0103 dintre cele \u015fase hoteluri pe care Marriott le de\u0163ine acolo.<\/p>\n<p>\nPromovarea lui M\u0103tie\u015f a venit \u00eentr-un an pe care conducerea Marriott \u00eel consider\u0103 excep\u0163ional. Compania hotelier\u0103 a semnat anul trecut contracte pentru 650 de noi hoteluri (peste 100.000 de camere), tripl\u00e2nd ritmul din urm\u0103 cu cinci ani. Marriott are acum 4.100 propriet\u0103\u0163i \u015fi 18 branduri \u00een 79 de \u0163\u0103ri \u015fi teritorii \u015fi o echip\u0103 de peste 3.500 de general manageri care le conduc. Conform www.glassdoor.com, salariul de baz\u0103 al unui GM din cadrul Marriott este de 75.000 de dolari anual.<\/p>\n<p>\nDup\u0103 25 de ani de carier\u0103 \u00een cadrul Marriott, M\u0103tie\u015f crede c\u0103 a nimerit unde trebuia: \u201d\u00cenc\u0103 de la \u00eenceput m-am inte-grat total \u00een cultura Marriott care are la baz\u0103 angaja\u0163ii \u2013 asocia\u0163ii, cum se numesc to\u0163i angaja\u0163ii Marriott. J.W. Marriott, fondatorul companiei, credea ferm c\u0103 \u00abav\u00e2nd grij\u0103 de asocia\u0163i, ace\u015ftia vor avea grij\u0103 de clien\u0163i, iar ace\u015ftia vor reveni mereu\u00bb. Aceste baze sunt actuale \u00eenc\u0103 \u015fi \u00een prezent mi se potrivesc foarte bine \u015fi contribuie la rela\u0163ia mea cu angajato-rul, care este excelent\u0103\u201e. Dincolo de cultura organiza\u0163ional\u0103, M\u0103tie\u015f consider\u0103 c\u0103 Marriott l-a sus\u0163inut \u00een \u00eendeplinirea planului de carier\u0103: \u201dPot s\u0103 spun cu siguran\u0163\u0103 c\u0103 da, mi-am \u00eendeplinit planul de carier\u0103. Dincolo de acesta, am urm\u0103rit \u00eentotdeauna \u015fi ceea ce \u00eenv\u0103\u0163 \u00een acest timp \u015fi pot afirma ast\u0103zi c\u0103 sunt mul\u0163umit de ambele aspecte\u201e.<\/p>\n<p>\n\u00cen Kazahstan, Ioan M\u0103tie\u015f coordoneaz\u0103 circa 320 de angaja\u0163i \u00een cele dou\u0103 hoteluri pe care le conduce: Renaissance Atyrau Hotel (cu 178 camere, 24 apartamente \u015fi 10 s\u0103li de evenimente desf\u0103\u015furate pe 6.500 de metri p\u0103tra\u0163i) \u015fi Marriott Executive Apartments (cu 134 camere). Anul trecut cele dou\u0103 hoteluri au \u00eensumat 93.000 de \u00eennopt\u0103ri, iar M\u0103tie\u015f spune c\u0103 politica grupului nu permite publicarea datelor financiare per unitate. La un pre\u0163 mediu de 400 de dolari pe noapte, conform booking.com, cele 93.000 de \u00eennopt\u0103ri de anul trecut \u00eenseamn\u0103 un volum de business de aproximativ 37 milio-ane de dolari.<\/p>\n<p>\nRenaissance este unul dintre cele dou\u0103 hoteluri de cinci stele din Atyrau, dar este singura prezen\u0163\u0103 a unui lan\u0163 hotel-ier interna\u0163ional de cinci stele \u00een principalul port al Kazahstanului. Atyrau este ora\u015ful-port la Marea Caspic\u0103 de importan\u0163\u0103 strategic\u0103 pentru \u0163ara ale c\u0103rei principale surse de venit \u015fi de investi\u0163ii sunt legate de petrol \u015fi de industrii conexe. De fapt, Atyrau este principalul ora\u015f din Kazahstan considerat c\u0103 face parte \u015fi din Asia, \u015fi din Europa, fiind desp\u0103r\u0163it de fluviul Ural. Renaissance Hotels este unul dintre brandurile de cinci stele ale grupului Marriott, al\u0103turi de Marriott Hotels, JW Marriott, The Ritz-Carlton sau Bulgari Hotels &#038; Resorts. \u00cen Kazahstan, grupul de\u0163ine 6 hoteluri, care au \u00eempreun\u0103 900 de camere.<\/p>\n<p>\nDup\u0103 experien\u0163e \u00een cadrul Marriott \u00een Rom\u00e2nia, Germania \u015fi Kazahstan, general managerul vorbe\u015fte deja despre diferen\u0163e de cultur\u0103 \u015fi de mediu care se simt cu acuitate \u015fi \u00een business: \u201dUna din diferen\u0163ele majore sunt segmentele de business. Cu toate c\u0103 \u00een prima faz\u0103 concentrarea e pe turismul de business, diferen\u0163ele vin din componen\u0163a acestui segment \u2013 de exemplu \u00een Frankfurt accentul era pe expozi\u0163ii, conferin\u0163e \u015fi evenimente, iar \u00een Kazahstan este o dependen\u0163\u0103 ridicat\u0103 de sectorul petrol \u015fi gaze. Aceast\u0103 dependen\u0163\u0103 de un sector e deseori o provocare, cum sunt \u00een acest moment efectele sc\u0103derii pre\u0163ului petrolului. O alt\u0103 diferen\u0163\u0103 este dat\u0103 de modul cum hotelul interac\u0163ioneaz\u0103 \u015fi se \u00eencadreaz\u0103 \u00een comunitatea local\u0103\u201e.<\/p>\n<p>\nPentru urm\u0103torii zece ani, Ioan M\u0103tie\u015f \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 aib\u0103 un \u201dimpact pozitiv asupra evolu\u0163iei hotelurilor de care sunt responsabil, s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 c\u00e2te ceva din locurile \u00een care m\u0103 aflu \u015fi s\u0103 ajut colegi care sunt la \u00eenceputul carierei \u00een dezvoltarea lor\u201e \u015fi spune c\u0103 nu are \u00eenc\u0103 \u00een plan s\u0103 revin\u0103 \u00een Rom\u00e2nia pentru a-\u015fi deschide un hotel, de\u015fi \u201dsun\u0103 tentant\u201e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ioan M\u0103tie\u015f a intrat din 2014 \u00een plutonul de manageri pe care grupul Marriott \u00eei trimite \u00een toate col\u0163urile lumii pentru a-i conduce hotelurile. Primul post al lui Ioan M\u0103tie\u015f a fost la Sheraton Frankfurt, unde a fost chelner la \u00eenceputul anilor &#8217;90 \u015fi la debutul carierei sale, de-spre care nu \u015ftia \u00eentru totul c\u0103tre [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218,7987],"tags":[192,306,235,6553,339,88,83,452,7933,13390,448,7020,467,4902,6552,274,293,10935,5823,9961,6547,11128,22479,444,80,7543,315,19707,24193,30047],"class_list":["post-120854","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","category-turism","tag-angajati","tag-bucuresti","tag-business","tag-cariera","tag-conducere","tag-cultura","tag-deschidere","tag-director","tag-evenimente","tag-frankfurt","tag-functie","tag-general-motors","tag-grup","tag-hotel","tag-hoteluri","tag-incepere","tag-intrare","tag-kazahstan","tag-manageri","tag-marriott","tag-plan","tag-post","tag-pozitie","tag-promovare","tag-refuz","tag-retea","tag-sector","tag-timp","tag-trecut","tag-trimitere"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/120854","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=120854"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/120854\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=120854"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=120854"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=120854"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}