\nUnu din zece rom\u00e2ni care s-a mutat \u00een Marea Britanie \u00een ultimii ani a ales s\u0103 devin\u0103 antreprenor. Birocra\u0163ia redus\u0103, interesul crescut al finan\u0163atorilor \u015fi pia\u0163a de desfacere f\u0103r\u0103 grani\u0163e au pus Londra pe prima list\u0103 de op\u0163iuni \u015fi pentru afacerile rom\u00e2ne\u015fti care vor s\u0103 se extind\u0103 \u00een afara grani\u0163elor. Peste 10.000 de antreprenori rom\u00e2ni au descoperit un mediu de afaceri \u00een care joac\u0103 dup\u0103 alte reguli dec\u00e2t \u2028cele de acas\u0103.<\/p>\n
\n\u201cCea mai circulat\u0103 rut\u0103 aerian\u0103 din Rom\u00e2nia \u00een prezent este Bucure\u015fti-Londra.\u201c O \u015ftire din Business Magazin publicat\u0103 \u00eenc\u0103 din vara anului 2014 anun\u0163a c\u0103 cinci companii ofer\u0103 zilnic posibilitatea de a ajunge \u00een capitala Regatului Unit, pasagerii put\u00e2nd alege dintre 16 variante de zbor. Interesul pentru Londra a crescut vizibil de la \u00eenceputul anului trecut, dup\u0103 ce Marea Britanie a ridicat restric\u0163iile legate de munc\u0103, iar emigran\u0163ii rom\u00e2ni au sc\u0103pat de perioada de a\u015fteptare de c\u00e2teva luni, c\u00e2t dura ob\u0163inerea unui permis de munc\u0103.<\/p>\n
\nPeste 100.000 de concet\u0103\u0163eni au decis s\u0103-\u015fi \u00eencerce norocul \u00een Marea Britanie, unii afla\u0163i la prima aventur\u0103 \u00een afara \u0163\u0103rii, al\u0163ii \u00een c\u0103utarea unei solu\u0163ii de avarie pentru criza economic\u0103 profund\u0103 din Spania sau din Italia care i-a l\u0103sat f\u0103r\u0103 serviciu. De fapt, datele Institutului Na\u0163ional de Statistic\u0103 arat\u0103 c\u0103 Marea Britanie este singura \u0163ar\u0103 de destina\u0163ie cu valori \u00een cre\u015ftere ale emigran\u0163ilor rom\u00e2ni.<\/p>\n
\nFa\u0163\u0103 de anul 2008, num\u0103rul celor care au ales s\u0103 emigreze \u00een Italia, Spania \u015fi Germania s-a \u00eenjum\u0103t\u0103\u0163it, \u00een timp ce fluxul c\u0103tre Marea Britanie a crescut de c\u00e2teva ori. Ana Maria Oprea, o t\u00e2n\u0103r\u0103 de 30 de ani care a ales \u00een urm\u0103 cu un an s\u0103 renun\u0163e la pozi\u0163ia de redactor-\u015fef la Bucure\u015fti \u015fi s\u0103-\u015fi \u00eencerce norocul \u00een Anglia, se afl\u0103 printre ei. A g\u0103sit repede un post de recep\u0163ioner\u0103 la un hotel din ora\u015ful de pe Tamisa \u015fi de atunci, spune chiar ea, tr\u0103ie\u015fte ca \u00een romanele lui Jane Austen.<\/p>\n
\nS-a adaptat repede la via\u0163a de acolo \u015fi a observat c\u0103 Londra a devenit principalul pol de atrac\u0163ie pentru for\u0163a de munc\u0103 rom\u00e2neasc\u0103, dar \u015fi pentru cona\u0163ionalii dornici s\u0103 \u00eenceap\u0103 o afacere. Chiar \u00een comunitatea \u00een care locuie\u015fte, \u00een suburbiile capitalei britanice, antreprenorii rom\u00e2ni ruleaz\u0103 afaceri ca acas\u0103, iar Ana Maria Oprea poveste\u015fte despre un antreprenor rom\u00e2n pe care \u00eel cunoa\u015fte \u015fi care \u201eare o firm\u0103 de construc\u0163ii de mai bine de zece ani \u015fi are contract cu supermarketuri precum Lidl, Asda \u015fi Tesco \u015fi \u00eei merge foarte bine. Ne-am v\u0103zut recent la o cununie \u015fi c\u0103uta s\u0103 \u00ee\u015fi cumpere o cas\u0103 \u00een Londra\u201c.<\/p>\n
\nFirmele de construc\u0163ii ocup\u0103 primul loc \u00een domeniile de activitate preferate de antreprenorii rom\u00e2ni de la Londra, conform raportului \u201eEnterprise and Innovation\u201c al companiei Makwana Consulting Ltd. Dintre cele 10-11.000 de firme rom\u00e2ne\u015fti din regat, 15% au activit\u0103\u0163i \u00een construc\u0163ii \u015fi imobiliare, iar alte 10% \u00een manufactur\u0103. Documentul mai arat\u0103 c\u0103 v\u00e2rsta medie a proprietarului rom\u00e2n de afacere la Londra este de 33 de ani \u015fi c\u0103, \u00een 75% dintre cazuri, este b\u0103rbat. O treime dintre firmele deschise de rom\u00e2ni au sediul social chiar \u00een Londra, iar o mare parte \u00een ora\u015fele din zonele adiacente metropolei, cu prec\u0103dere Harrow \u015fi Milton Keynes.<\/p>\n
\nApetitul crescut al antreprenorilor rom\u00e2ni pentru Londra vine simultan cu faptul c\u0103 \u00een 2014 Londra a ocupat pentru prima dat\u0103 locul \u00eent\u00e2i \u00een clasamentul celor mai bune ora\u015fe pentru afaceri la nivel mondial realizat de compania de audit \u015fi consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103 PricewaterhouseCoopers, dep\u0103\u015find la mare distan\u0163\u0103 Singapore \u015fi New York. Studiul \u201eCities of Opportunity\u201c pune accent pe o serie de factori care contribuie la succesul marilor zone metropolitane. Londra este de asemenea singurul ora\u015f care a reu\u015fit s\u0103 ia cel mai mare punctaj la trei din cele zece categorii luate \u00een calcul de exper\u0163ii de la PwC: gradul ridicat al deschiderii mediului de afaceri fa\u0163\u0103 de companii str\u0103ine, nivelul crescut al adopt\u0103rii celor mai noi tehnologii, precum \u015fi contextul economic extrem de favorabil.<\/p>\n
\nLondra se afl\u0103 \u00een top 5 la nivel mondial \u015fi la u\u015furin\u0163a modului cum se deruleaz\u0103 afacerile, dar \u015fi la capitalul intelectual al for\u0163ei de munc\u0103. Capitala Marii Britanii este \u015fi ora\u015ful preferat al celor care doresc o relocare profesional\u0103, dup\u0103 cum mai arat\u0103 studiul celor de la PwC.<\/p>\n
<\/p>\n
\nTrebuie s\u0103 fii la Londra!<\/p>\n
\n\u201eAm \u00een\u0163eles destul de repede c\u0103, dac\u0103 vreau s\u0103 ajung \u00eentre juc\u0103torii de top, trebuie s\u0103 m\u0103 mut la Londra\u201c, spune antreprenorul rom\u00e2n Emi Gal, citat de Financial Times. Prestigiosul cotidian economic surprindea \u00eenc\u0103 din 2010 poten\u0163ialul afacerilor din Europa de Est \u015fi impactul \u00een evolu\u0163ia acestora produs de o eventual\u0103 extindere la Londra. Emi Gal a tr\u0103it-o pe pielea lui \u015fi acum admite c\u0103 a fost cea mai bun\u0103 decizie. Brainient, o afacere care a ajuns ast\u0103zi la 70 de milioane de euro, a ajuns \u00een capitala Regatului Unit \u00een urm\u0103 cu \u015fase ani, dup\u0103 ce fondatorul a constatat c\u0103 dimensiunea pie\u0163ei din Rom\u00e2nia \u015fi posibilit\u0103\u0163ile reduse de a face networking nu i-ar fi permis s\u0103 pun\u0103 pe picioare o companie interna\u0163ional\u0103 de succes. Gal a pornit prima sa firm\u0103 la 19 ani \u00eentr-un birou de pe Calea Doroban\u0163ilor din Bucure\u015fti \u015fi a lucrat de atunci la o platform\u0103 care dezvolt\u0103 elemente interactive folosite \u00een videoclipuri publicitare. Construirea platformei \u00een Rom\u00e2nia nu a reprezentat o problem\u0103, spune Emi Gal, \u00eens\u0103 folosirea efectiv\u0103 a acesteia era \u00eengreunat\u0103 de faptul c\u0103 cele mai multe agen\u0163ii de adver-tising nu erau la zi cu ultimele tehnologii disponibile.<\/p>\n
\n\u201eCel mai important a fost \u00eens\u0103 avantajul pe care un centru economic precum Londra \u00eel poate oferi prin re\u0163eaua de investitori \u015fi consultan\u0163i pe care \u00eei po\u0163i \u00eent\u00e2lni.\u201c Emi Gal a participat \u00een 2009 la programul Seedcamp, ob\u0163in\u00e2nd o finan\u0163are de 50.000 de euro \u015fi intrarea \u00een cadrul program-ului de business condus de guvernul Marii Britanii. \u201eCosturile s-au triplat atunci c\u00e2nd am mutat compania la Londra. Dar a meritat, pentru c\u0103 simt c\u0103 aici am realizat mai multe \u00eentr-un an dec\u00e2t ce reu\u015fisem \u00een Rom\u00e2nia \u00een trei ani.\u201c Compania Brainient este prezent\u0103 acum pe mai multe continente, iar televiziuni din Germania, Fran\u0163a sau Marea Britanie folosesc platforma antreprenorului rom\u00e2n pentru a face publicitate pe tablete \u015fi pe telefoane.<\/p>\n
\nAfacerea sa a explodat la Londra, av\u00e2nd o cre\u015ftere medie anual\u0103 de 200%, dar Gal a p\u0103strat \u015fi birourile de la Bucure\u015fti, unde a demarat proiectul Brainient, dar a extins prezen\u0163a la nivel mondial deschiz\u00e2nd o sucur-sal\u0103 \u015fi la New York. Alex van Someren, consultant \u00een cadrul programului guvernamental Seedcamp, spunea \u00een Financial Times c\u0103 apari\u0163ia unor start-up-uri de succes venite din estul Europei nu ar trebui s\u0103 surprind\u0103 pe nimeni: \u201eEste un efect firesc al modului cum a evoluat Europa. Dac\u0103 vii din state precum Fran\u0163a sau Germania ai deja la dispozi\u0163ie o infrastructur\u0103 bun\u0103 \u015fi ajutor din partea statului. Dar dac\u0103 vrei s\u0103 lansezi un business \u00een zone ce nu sunt la curent cu ultimele tendin\u0163e, vei \u00eencerca s\u0103 pleci de acolo. Din acest motiv, start-up-urile care lupt\u0103 pentru a ie\u015fi din acele zone sunt cele care au cele mai mari \u015fanse de reu\u015fit\u0103\u201c.<\/p>\n
\n\u201eDac\u0103 vrei s\u0103 fii v\u0103zut sau s\u0103-\u0163i promovezi compania, trebuie s\u0103 fii la Londra. Este un hub interna\u0163ional grozav unde toate marile afaceri ale lumii se intersecteaz\u0103\u201c, spune C\u0103lin Hum\u0103, pre\u015fedinte al Indes Group \u015fi CEO al Bridge2Romania, o platform\u0103 care \u00ee\u015fi propune s\u0103 faciliteze investi\u0163iile britanice \u00een Rom\u00e2nia \u015fi s\u0103 pun\u0103 \u00een leg\u0103tur\u0103 companiile cu IMM-uri de pe pia\u0163a local\u0103. Hum\u0103 locuie\u015fte de dou\u0103 decenii \u00een Regat \u015fi a construit o \u00een-treag\u0103 afacere miz\u00e2nd pe activitatea de lobby pe l\u00e2ng\u0103 autorit\u0103\u0163i pentru companiile britanice \u015fi americane. Pro-iectul s\u0103u, denumit \u015fi Facebook-ul companiilor, ar urma s\u0103 \u00eei aduc\u0103 250 de milioane de euro \u00een cinci ani, dup\u0103 cum estimeaz\u0103 antreprenorul, pe seama pun\u0163ii create \u00eentre cele cinci milioane de IMM-uri din Marea Britanie \u015fi pie\u0163ele din Europa de Sud-Est.<\/p>\n
\n\u201eResursele umane, IT-ul, manufactura, cercetarea \u015fi educa\u0163ia sunt afacerile cu poten\u0163ial pe care rom\u00e2nii le pot deschide \u00een UK. Londra este preferat\u0103 pentru u\u015furin\u0163a cu care se fac aici afac-eri, comunitatea de business este mai mare dec\u00e2t \u00een orice alt ora\u015f european. Aici totul depinde de c\u00e2t de bun e\u015fti \u015fi nu de nepotism sau de interferen\u0163ele politice. Nu exist\u0103 niciun fel de prejudec\u0103\u0163i legate de investitorii rom\u00e2ni\u201c, spune C\u0103lin Hum\u0103, care a plecat de 20 de ani din Rom\u00e2nia, dar care \u00eenc\u0103 nu a uitat cuv\u00e2ntul \u201epil\u0103\u201c, un concept asociat corup\u0163iei despre care observ\u0103 c\u0103 \u00eenc\u0103 func\u0163ioneaz\u0103 \u00een mediul de afaceri de acas\u0103, dar niciodat\u0103 \u00een Londra.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u201eAm \u00eenfiin\u0163at o firm\u0103 \u00een zece minute\u201c<\/p>\n
\nOzana Giu\u015fc\u0103 a ajuns la Londra ca s\u0103 urmeze un MBA \u015fi a r\u0103mas s\u0103 lucreze \u00een City. A renun\u0163at la pozi\u0163ia de manager de rela\u0163ii cu clien\u0163ii la Piraeus Bank \u015fi, spune ea, dac\u0103 ar fi s\u0103 aleag\u0103 din nou ar opta tot pentru capita-la Angliei. \u201eE foarte u\u015for s\u0103 cuno\u015fti oameni noi, s\u0103 dezvol\u0163i rela\u0163ii, s\u0103 vorbe\u015fti business la un nivel \u00eenalt. Lucrurile se mi\u015fc\u0103 mai rapid dec\u00e2t \u00een alte locuri, ai de-a face cu oameni care iau decizii \u015fi, ce-mi place cel mai mult, se merge pe the benefit of the doubt, adic\u0103 prezum\u0163ia c\u0103 e\u015fti nevinovat \u015fi c\u0103 ai interese bune \u015fi oneste. Numai dac\u0103 gre\u015fe\u015fti \u015fi demonstrezi contrariul e\u015fti mutat \u00een alt\u0103 categorie. Nu se pierde at\u00e2t de mult timp cu suspiciuni \u015fi nevoia s\u0103 demonstrezi c\u0103 e\u015fti un om integru, ceea ce pentru mine este o mare u\u015furare.\u201c<\/p>\n
\n\u00cen 2004, Ozana Giu\u015fc\u0103 a decis s\u0103 porneasc\u0103 \u015fi propria afacere \u015fi s-a specializat \u00een consultan\u0163\u0103 \u00een atragerea de fonduri euro-pene pentru companii care investesc \u00een Rom\u00e2nia. \u00cen 11 ani a avut 100 de clien\u0163i \u015fi a implementat proiecte \u00een valoare de 150 de milioane de euro. \u201e\u00cenfiin\u0163area unei firme se realizeaz\u0103 \u00een zece minute. At\u00e2t mi-a luat mie la 2 noaptea c\u00e2nd mi-am \u00eenfiin\u0163at prima firm\u0103 \u00een Londra. Totul se face pe internet \u015fi este extrem de simplu.\u201c<\/p>\n
\nA\u015fa a \u00eenceput aventura antreprenorial\u0103 a rom\u00e2ncei, urmat\u0103 de alte surprize pl\u0103cute. De 11 ani, Giu\u015fc\u0103 \u00ee\u015fi \u0163ine singur\u0103 contabilitatea \u00eentr-un fi\u015fier Excel, unde introduce veniturile, cheltuielile \u015fi mi\u015fc\u0103rile de numerar de la banc\u0103, de unde i se genereaz\u0103 raportul de profit \u015fi pierderi, balan\u0163a \u015fi cash-flow-ul, pe care le raporteaz\u0103 o dat\u0103 pe an la agen\u0163ia de administrare fiscal\u0103. Taxa pe valoare ad\u0103ugat\u0103 este singura raportare f\u0103cut\u0103 trimestrial. Nu a f\u0103cut nici m\u0103car un drum la Fisc pentru c\u0103 fiecare antreprenor \u00ee\u015fi depune bilan\u0163urile online, printr-o opera\u0163iune simpl\u0103, care dureaz\u0103 c\u00e2teva minute. A angajat un contabil doar pentru raportarea legat\u0103 de salaria\u0163i \u015fi asta pentru c\u0103 nu a vrut s\u0103 instaleze un software pe care circa financiar\u0103 \u00eel oferea ca s\u0103 gestioneze singur\u0103 \u015fi acest aspect.<\/p>\n
\n\u201eCe se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een Rom\u00e2nia m\u0103 enerveaz\u0103 de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd m\u0103 g\u00e2ndesc. Cum e posibil s\u0103 am angajat la firm\u0103 un \u015fofer al c\u0103rui rol principal s\u0103 fie plimbatul de h\u00e2rtii? C\u00e2nd \u00een UK nu am niciun personal auxiliar! Cum e posibil s\u0103 munceasc\u0103 o angajat\u0103 c\u00e2teva zile ca s\u0103 fac\u0103 documente contabile \u015fi s\u0103 mai pl\u0103tim \u015fi firm\u0103 de contabilitate c\u00e2nd la Londra eu fac singur\u0103 toate aceste lucruri \u00een c\u00e2teva minute? De ce s\u0103 pl\u0103tesc lunar taxe pentru salaria\u0163i \u00een dou\u0103 conturi? \u00cen UK \u2028se pl\u0103te\u015fte suma \u2028\u00eentr-un cont \u015fi se descurc\u0103 autorit\u0103\u0163ile s\u0103 le \u00eempart\u0103. \u00cen UK, pentru orice act, document, nevoie, ori completez un formular online, ori dau un telefon, \u015fi primesc r\u0103spunsul prin e-mail sau prin po\u015ft\u0103. \u00cen Rom\u00e2nia, po\u0163i s\u0103 trimi\u0163i \u015foferul de 3-4 ori ca s\u0103 rezolve probleme banale! S\u0103 nu mai zic c\u0103 am virat \u015fi bani statului rom\u00e2n \u00eentr-un cont afi\u015fat pe un site oficial care nu mai era valabil.\u201c<\/p>\n
\nFirma lui Giu\u015fc\u0103 are un sediu \u015fi \u00een Rom\u00e2nia, unde conduce o echip\u0103 de zece oameni responsabil\u0103 cu implementarea proiectelor. \u201eAcas\u0103, autorit\u0103\u0163ile vor s\u0103 te prind\u0103 cu m\u00e2\u0163a \u00een sac, func\u0163ionarii publici se simt frustra\u0163i c\u00e2nd trebuie s\u0103 fac\u0103 ce-va pentru privat, \u00eei fac pe oameni s\u0103 se simt\u0103 datori c\u0103 \u015fi-au rezolvat problemele. \u00cen Marea Britanie, autorit\u0103\u0163ile trateaz\u0103 cet\u0103\u0163enii \u015fi firmele ca pe clien\u0163i \u015fi se str\u0103duiesc s\u0103 fac\u0103 sistemul c\u00e2t mai prietenos, ca s\u0103 fie c\u00e2t mai u\u015for \u015fi comod pentru firme. Autorit\u0103\u0163ile din UK \u00ee\u015fi dau tot concursul s\u0103 rezolve problema, s\u0103 \u00eel ajute pe om, iar \u00een Rom\u00e2nia \u00ee\u015fi dau tot concursul sa \u00eel prind\u0103 c\u0103 a f\u0103cut ceva gre\u015fit\u201c, compar\u0103 antreprenoarea, care arat\u0103 c\u0103 auto-rit\u0103\u0163ile britanice sus\u0163in frecvent seminarii cu proprietarii de business \u00een care ace\u015ftia \u00een\u0163eleg mecanismele prin care trebuie s\u0103 procedeze \u015fi au posibilitatea s\u0103 pun\u0103 orice \u00eentrebare \u015fi s\u0103 primeasc\u0103 r\u0103spunsuri.<\/p>\n
<\/p>\n
\nAntreprenor din familie<\/p>\n
\n\u201ePentru mine, mirajul Londrei a \u00eenceput \u00eenc\u0103 de la 14 ani. Mama mea a fost profesoar\u0103 de limba englez\u0103 \u015fi a decis s\u0103 transforme pasiunea \u00eentr-un business \u015fi a \u00eenfiin\u0163at o afacere de familie, Shakespeare School. \u00cenc\u0103 de pe vremea c\u00e2nd eram elev\u0103 mergeam \u00een Anglia \u00een summer school, erau tabere pentru adolescen\u0163i \u015fi tineri, iar eu eram liderul de grup. St\u0103team c\u00e2te dou\u0103-trei s\u0103pt\u0103m\u00e2ni \u00eentr-un campus universitar \u015fi experimentam cultura de acolo, \u015fi \u00eenc\u0103 de-atunci mi-am setat ca obiectiv s\u0103 m\u0103 \u00eentorc \u00een Anglia, nu doar pentru dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, ci pentru studii.\u201c<\/p>\n
\nIrina Alionte a studiat administrarea afacerilor la Warwick Business School, una dintre cele mai bune \u015fcoli de business din Europa, \u015fi a pornit afacerea Club Cardio, un concept care \u00eembin\u0103 dansul \u015fi sportul pentru a men\u0163ine forma fizic\u0103 a participan\u0163ilor. \u201eAm participat la un show de business, un fel de expozi\u0163ie care se organizeaz\u0103 \u00een fiecare an la Londra \u015fi \u00een cadrul c\u0103ruia g\u0103se\u015fti toate lucrurile de care ai nevoie ca s\u0103 porne\u015fti o afacere. Contabili, designeri de web, mentorat, investitori, seminarii de business, absolut orice \u00ee\u0163i trebuie. Genul \u0103sta de evenimente lipse\u015fte \u00een Rom\u00e2nia.\u201c<\/p>\n
\nLa seminar a intrat \u00een contact cu cea mai mare organiza\u0163ie de men-toring din Marea Britanie, Rockstar Group, cu peste 80 de mentori care \u015fi-au v\u00e2ndut fiecare afacerea, \u00een medie, cu 18 milioane de euro. Alionte a avut ocazia s\u0103 cunoasc\u0103 antreprenori cu experien\u0163\u0103 care au crezut \u00een ea \u015fi astfel a primit finan\u0163are \u015fi \u00eendrumare de la cea mai mare organiza\u0163ie de mentoring din Marea Britanie. Av\u00e2nd sus\u0163inerea mentorilor, a reu\u015fit s\u0103 extind\u0103 conceptul de evenimente de fitness \u00een mai multe ora\u015fe din Anglia \u015fi a primit premiul Best Business Growth dup\u0103 doar un an de la \u00eenfiin\u0163area afacerii.<\/p>\n
\n\u201eAm decis s\u0103 r\u0103m\u00e2n \u00een Londra, s\u0103 \u00eencep businessul. Testasem deja ideea \u00een campusul universit\u0103\u0163ii mele, \u015fi, baz\u00e2ndu-m\u0103 pe succesul pe care l-a avut, m-am dus cu ideea \u015fi la alte universit\u0103\u0163i. Am f\u0103cut evenimente \u00een mai multe cluburi din Londra, printre care \u015fi Pacha, apoi am contactat cel mai mare lan\u0163 de cluburi din Marea Brita-nie. Am \u00eenv\u0103\u0163at de la mentorii mei c\u0103 cel mai bine este s\u0103 testezi ideea \u015fi s\u0103 ceri feedback \u00eenainte s\u0103 treci la ac\u0163iune\u201c, spune Alionte. A luat leg\u0103tura cu reprezentan\u0163ii Luminar Group, firm\u0103 care de\u0163ine peste 50 de cluburi \u00een Marea Britanie, \u015fi le-a propus s\u0103 monetizeze spa\u0163iile cluburilor la ore c\u00e2nd \u00een mod normal nu exist\u0103 nicio activi-tate. I-a scris direct CEO-ului \u015fi a mizat pe faptul c\u0103 acest gen de activitate va \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i imaginea cluburilor pe fondul promov\u0103rii unui stil de via\u0163\u0103 s\u0103n\u0103tos. A primit r\u0103spuns la mail \u00een jum\u0103tate de or\u0103, iar compania a trimis un membru al echipei la Londra pentru o \u00eent\u00e2lnire.<\/p>\n
\n\u201eAici a contat foarte mult mentorul meu, care a venit cu mine la \u00eent\u00e2lnire \u015fi, chiar dac\u0103 m-a l\u0103sat pe mine s\u0103 port conversa\u0163ia, a mai intervenit de c\u00e2teva ori \u015fi a dat o anumit\u0103 doz\u0103 de \u00eencredere \u00een timpul discu\u0163iei. Nu mai eram doar o t\u00e2n\u0103r\u0103 de 24 de ani din Rom\u00e2nia care are idei bune, eram sus\u0163inut\u0103 de cea mai mare organiza\u0163ie de mentorat din Marea Britanie. Dup\u0103 ce ne-am \u00een\u0163eles, am organ-izat mai multe evenimente \u00een cluburile de\u0163inute de Luminar, \u00een care aveam c\u00e2te 50-100 de participan\u0163i\u201c, poveste\u015fte Irina Alionte. Afacerea ei a fost inclus\u0103 \u00een top zece cele mai inovatoare businessuri din Marea Brita-nie, un premiu acordat anual de Shell, \u015fi a primit finan\u0163are \u015fi de la guvernul britanic, prin programul guverna-mental \u201eStart-up loan\u201c, care \u00eei \u00eencurajeaz\u0103 pe tineri s\u0103 \u00ee\u015fi creeze propriul lor loc de munc\u0103.<\/p>\n
\n\u201e\u00ce\u0163i ofer\u0103 practic un \u00eemprumut, dar \u00een condi\u0163ii mult mai bune dec\u00e2t la banc\u0103. Dob\u00e2nda este mult mai mic\u0103, aproape inexistent\u0103, iar banca nu \u00ee\u0163i d\u0103 bani at\u00e2t de u\u015for pentru o afacere dac\u0103 nu ai cu ce s\u0103 girezi sau cum s\u0103 aduci anumite garan\u0163ii. \u00cen cadrul \u00abStart-up loan\u00bb, \u00ee\u0163i cer doar un business plan \u015fi pe baza acestuia \u00ee\u0163i dau \u00eentre 3.000 \u015fi 10.000 de lire sterline pe care \u00eei po\u0163i returna \u00een cinci ani.\u201c A fost pl\u0103cut surprins\u0103 c\u0103 nu exist\u0103 condi\u0163ii legate de na\u0163ionalitate, iar banii se ofer\u0103 oricui vrea s\u0103 porneasc\u0103 un business \u00een Marea Britanie. I s-au pus doar patru \u00eentreb\u0103ri: ce idee de business are, ce fel de cercetare de pia\u0163\u0103 a f\u0103cut, c\u00e2\u0163i bani vrea \u015fi ce va face cu banii primi\u0163i. Dou\u0103 luni mai t\u00e2r-ziu avea banii \u00een cont, suma de 3.000 de lire sterline fiind \u015fi investi\u0163ia ini\u0163ial\u0103 \u00een afacere. \u201eOdat\u0103 cu acceptarea proiectului intri \u015fi \u00eentr-un program de \u015fase luni de consultan\u0163\u0103 oferit de stat. Programul este dezvoltat \u00een parten-eriat public-privat al\u0103turi de companii care au mentori specializa\u0163i \u00een aceste direc\u0163ii, care s\u0103 te ajute s\u0103 nu ri-sipe\u015fti banii. Guvernul mai ofer\u0103 \u015fi un birou virtual, la o adres\u0103 cu prestigiu din Londra, totul ca s\u0103 dea o c\u00e2t mai mare credibilitate afacerii. Am fost printre primii 1.000 de beneficiari ai programului \u015fi am ob\u0163inut destul de repede finan\u0163area\u201c.<\/p>\n
<\/p>\n
\nCea mai grea b\u0103t\u0103lie<\/p>\n
\n\u201eEste evident\u0103 lupta cu percep\u0163iile u\u015for alterate ale investitorilor, clien\u0163ilor sau partenerilor referitoare la modul \u00een care noi, rom\u00e2nii, construim afaceri. Pentru a sc\u0103pa de etichetarea deloc avantajoas\u0103, avem nevoie de o consolidare masiv\u0103 a ideilor de afaceri, a companiilor sau a angaja\u0163ilor, avem nevoie de o validare continu\u0103 a ac\u0163iunilor pe care le facem, pentru a face diferen\u0163a dintre v\u00e2n\u0103tori de investi\u0163ii \u015fi idei care merit\u0103. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, este nevoie de cuno\u015ftin\u0163e avansate de product management \u015fi de consolidare a rela\u0163iei cu fiecare client sau partener activ.\u201c<\/p>\n
\nAlexandra Roat\u0103 a pornit \u00een urm\u0103 cu doi ani la Bucure\u015fti proiectul Softlead, o afacere pe care a dus-o recent la Londra ca s\u0103 rezolve nevoile companiilor \u00een momentul alegerii extinderii pe alte pie\u0163e. A ales Regatul Unit pentru c\u0103 ocup\u0103 primul loc \u00een topul destina\u0163iilor de afaceri care deschid drumurile c\u0103tre ob\u0163i-nerea unei finan\u0163\u0103ri sau a parteneriatelor extinse. \u201eA\u015f \u00eendr\u0103zni s\u0103 fac o u\u015foar\u0103 glum\u0103. Ne-a fost greu s\u0103 ne obi\u015fnuim cu normalitatea. Totu\u015fi, partea dificil\u0103 este s\u0103 le c\u00e2\u015ftigi \u00eencrederea, c\u0103 e\u015fti o firm\u0103 serioas\u0103 \u015fi c\u0103 ai mers acolo pe termen lung\u201c, spune \u015fi antreprenorul C\u0103t\u0103lin Chi\u015f, antreprenor, proprietar al grupului de firme Ac-tive Power Solutions, cu activit\u0103\u0163i \u00een domeniul IT (vezi \u015fi pagina 48). Clujeanul admite c\u0103 exist\u0103 o anumit\u0103 rezerv\u0103 a britanicilor fa\u0163\u0103 de persoanele \u015fi fa\u0163\u0103 de companiile noi, aflate la \u00eenceput, f\u0103r\u0103 s\u0103 sesizeze \u00eens\u0103 o dis-criminare fa\u0163\u0103 de rom\u00e2ni, dat fiind c\u0103 oamenii de afaceri sunt mai deschi\u015fi \u015fi mai lipsi\u0163i de idei preconcepute, dar \u015fi mai serio\u015fi: \u201eAm remarcat un nivel \u00eenalt de seriozitate. Este o stare absolut normal\u0103 s\u0103 stabile\u015fti \u00eent\u00e2lniri cu s\u0103pt\u0103m\u00e2ni \u00eenainte \u015fi ele s\u0103 se concretizeze, \u00een compara\u0163ie cu Rom\u00e2nia, unde, \u015fi dac\u0103 ai o \u00eent\u00e2lnire confirmat\u0103, po\u0163i avea surprize cu o or\u0103 \u00eenainte\u201c.<\/p>\n
\n\u015ei antreprenoarea Ozana Giu\u015fc\u0103 a remarcat diferen\u0163e \u00een regulile de business. Spre deosebire de rom\u00e2ni, a constatat c\u0103 britanicii au coloan\u0103 vertebral\u0103 \u015fi nu ies din cuv\u00e2ntul dat, de\u015fi uneori sunt greu de descifrat. \u201eEi vorbesc cu sub\u00een\u0163elesuri, iar rom\u00e2nilor le este greu s\u0103 \u00eei \u00een\u0163eleag\u0103. Rom\u00e2nii sunt mai direc\u0163i, iar britanicii se sup\u0103r\u0103 c\u00e2nd cineva li se adreseaz\u0103 \u00een stil rom\u00e2nesc, aspect valabil at\u00e2t \u00een business, c\u00e2t \u015fi \u00een via\u0163a de zi cu zi. Este o mare diferen\u0163\u0103 cultural\u0103.\u201c A remarcat \u015fi un plus de eficien\u0163\u0103 \u00een organizarea timpului de lucru, dar \u015fi diferen\u0163e legate de interac\u0163iunea uman\u0103. \u201eAici oamenii se \u00eent\u00e2lnesc ca s\u0103 fac\u0103 treab\u0103, nu ca s\u0103 vorbeasc\u0103 \u015fi s\u0103 mai vorbeasc\u0103 \u015fi s\u0103 mai bea o cafea. Sunt oameni de ac\u0163iune. \u00cen Londra rezolv o problem\u0103 de business printr-un e-mail sau o scurt\u0103 discu\u0163ie telefonic\u0103, \u00een timp ce \u00een Rom\u00e2nia proprietarii de companii cer s\u0103 se \u00eent\u00e2lneasc\u0103 cu mine, adic\u0103 s\u0103 pierd timp \u00een trafic, polite\u0163uri de meeting, \u015fi, \u00een loc s\u0103-mi ia 20 de minute, aceea\u015fi problem\u0103 cu acela\u015fi rezultat dureaz\u0103 trei ore.\u201c<\/p>\n
\nAntreprenorii chestiona\u0163i de Business Magazin agreeaz\u0103 c\u0103 Londra ofer\u0103 posibilitatea de accesa mult mai u\u015for dec\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia programe de sprijin, iar deschiderea c\u0103tre businessuri bazate pe tehnologie este imens\u0103. Poten\u0163ial imens exist\u0103 \u015fi \u00een construc\u0163ii \u015fi amenaj\u0103ri, iar rom\u00e2nii au sesizat c\u0103 pot emigra \u015fi deveni nu doar muncitori, ci \u015fi angajatori de for\u0163\u0103 de munc\u0103 autohton\u0103. \u201eAm v\u0103zut multe afaceri \u00een construc\u0163ii, transport, servicii de cur\u0103\u0163enie, amenaj\u0103ri interioare, dezvoltare IT. Este evident de ce: au nevoie de mult\u0103 for\u0163\u0103 de munc\u0103, iar aceasta provine tot din Rom\u00e2nia pentru c\u0103 este mai ieftin\u0103\u201c, spune Ozana Giu\u015fc\u0103.<\/p>\n
\nAntreprenorul George Be\u0163ianu, stabilit de 24 de ani la Londra, le spune tuturor c\u0103 \u00eencercarea merit\u0103: \u201eAm plecat cu 50 de dolari \u00een buzunar \u015fi am \u00eenv\u0103\u0163at c\u00e2teva cuvinte \u00een englez\u0103 \u00een avion. Acum am o companie de taxi cu 200 de \u015foferi dintre care 130 rom\u00e2ni, am contracte cu cele mai mari spitale din Londra \u015fi \u00een jur de 35 de ambulan\u0163e.\u201c Statisticile tind s\u0103 \u00eei dea dreptate, c\u00e2t\u0103 vreme emigran\u0163ii \u00ee\u015fi g\u0103sesc repede un rost, indiferent c\u0103 ajung la Londra s\u0103 devin\u0103 angaja\u0163i sau angajatori. Ion Jinga, ambasadorul Rom\u00e2niei \u00een Regatul Unit, se m\u00e2ndrea anul trecut \u00een pres\u0103 c\u0103 rata \u015fomajului \u00een r\u00e2ndul rom\u00e2nilor din Marea Britanie este cea mai sc\u0103zut\u0103 comparativ cu celelalte minorit\u0103\u0163i prezente \u00een Regat.<\/p>\n
\n\u00cenc\u0103 un argument pentru ca toate drumurile s\u0103 duc\u0103 la Londra, de\u015fi cei care au reu\u015fit acolo spun c\u0103 nu a fost u\u015for. Irina Alionte a tr\u0103it-o pe pielea ei: \u201eCred c\u0103 e greu s\u0103 porne\u015fti un business oriunde, mai ales \u00een Londra care reprezint\u0103 o pia\u0163\u0103 extrem de sofisticat\u0103 \u015fi exist\u0103 foarte mult\u0103 presiune asupra ta, unde se joac\u0103 la cu totul alt nivel. Dac\u0103 vrei s\u0103 intri pe o astfel de pia\u0163\u0103, trebuie s\u0103 vii cu ceva inovativ, fie ceva ce po\u0163i promova mai bine dec\u00e2t al\u0163ii sau cu ceva \u00een plus fa\u0163\u0103 de ce e deja acolo. Se munce\u015fte foarte mult \u00een Londra, e un ora\u015f care nu doarme \u015fi cei de acolo nu prea au via\u0163\u0103 personal\u0103. Vezi mul\u0163i oameni care dorm prin metrou, prin autobuz, ori-unde prind c\u00e2teva minute \u00een care se pot odihni.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Unu din zece rom\u00e2ni care s-a mutat \u00een Marea Britanie \u00een ultimii ani a ales s\u0103 devin\u0103 antreprenor. Birocra\u0163ia redus\u0103, interesul crescut al finan\u0163atorilor \u015fi pia\u0163a de desfacere f\u0103r\u0103 grani\u0163e au pus Londra pe prima list\u0103 de op\u0163iuni \u015fi pentru afacerile rom\u00e2ne\u015fti care vor s\u0103 se extind\u0103 \u00een afara grani\u0163elor. Peste 10.000 de antreprenori rom\u00e2ni […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[81,16061,255,17941,246,19913,7281,17018,14098,6569,7251,31102,7068,60,8316,569,173],"class_list":["post-120812","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-afaceri","tag-alegere","tag-antreprenori","tag-birocratie","tag-crestere","tag-descoperire","tag-extindere","tag-interes","tag-lista","tag-londra","tag-marea-britanie","tag-mediul-de-afaceri","tag-mutare","tag-piata","tag-reducere","tag-reguli","tag-romani"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/120812","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=120812"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/120812\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=120812"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=120812"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=120812"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}