\nVIOREL PANAITE (managing partner Human Invest & Ken Blanchard Rom\u00e2nia)<\/p>\n
\nCei mai mul\u0163i dintre antreprenori \u00ee\u015fi bazeaz\u0103 prea mult aceste explica\u0163ii pe ceea ce pare c\u0103 v\u0103d, chiar dac\u0103 intui\u0163ia le spune mult mai multe. Din ner\u0103bdarea de a-\u015fi consolida \u015fi de a-\u015fi \u00eent\u0103ri organiza\u0163ia c\u00e2t mai repede, mul\u0163i antreprenori par a-\u015fi supra-solicita aten\u0163ia pe dimensiunea structural\u0103 a acesteia: au fost sau nu au fost stabilite bine scopul, obiectivele, strategiile, procesele de decizie, procedurile de lucru, responsabilit\u0103\u0163ile, planurile \u015fi ac\u0163iunile?<\/p>\n
\nO privire asupra unui succes sau a unui e\u015fec se \u00eencheie de cele mai multe ori cu analiza mecanicii acestuia. E ca \u015fi cum, atunci c\u00e2nd se blocheaz\u0103 un laptop sau atunci c\u00e2nd i se face mentenan\u0163a, specialistul s-ar uita doar la ceea ce \u00eenseamn\u0103 hardware: c\u00e2t de bine func\u0163ioneaz\u0103 placa de baz\u0103, cipul, monitorul \u015fi a\u015fa mai departe. \u015etim \u00eens\u0103 cu to\u0163ii c\u0103 \u00een via\u0163a de zi cu zi speciali\u015ftii IT \u015ftiu c\u00e2nd \u015fi cum s\u0103 se uite at\u00e2t la software, c\u00e2t \u015fi la hardware.
\nCum arat\u0103 softul companiei tale? Ce caracterizeaz\u0103 \u015fi ce poten\u0163ial are limbajul ei de operare?<\/p>\n
\nLa \u00eenceputul acestui an, am avut curiozitatea s\u0103 generez un raport care s\u0103-mi arate tiparele de g\u00e2ndire \u015fi de comportament ale tuturor angaja\u0163ilor clien\u0163ilor cu care am lucrat \u00een Rom\u00e2nia. Am analizat peste 2.500 de profiluri din baza de date a compa-niei, ale unor angaja\u0163i ai companiilor multina\u0163ionale \u015fi antreprenoariale rom\u00e2ne\u015fti, care lucreaz\u0103 \u00een servicii sau \u00een industria grea, \u00een pozi\u0163ii din prima linie sau de CEO. Ce am vrut s\u0103 aflu? Dac\u0103 aceast\u0103 popula\u0163ie ar fi fost \u00eempreun\u0103 \u00eentr-o comunitate, ar fi constituit o a\u015fezare, o organiza\u0163ie, cum s-ar descrie cultura acestui grup? Care sunt lucrurile care ar conta?<\/p>\n
\nCe comporta-mente ar \u00eencuraja, recunoa\u015fte \u015fi recompensa organiza\u0163ia astfel format\u0103? La ce ar acorda aten\u0163ie? Care ar fi punctele forte \u015fi sl\u0103biciunile culturale ale acesteia?<\/p>\n
\n77% din grupul analizat au ca predominant\u0103 dimensiunea D \u00een tiparele lor de g\u00e2ndire \u015fi comportament. Cultura de tip D re-flect\u0103 \u015fi \u00eencurajeaz\u0103 nevoia de independen\u0163\u0103 \u015fi de individualism, a\u015fteptarea ca lucrurile s\u0103 se rezolve singure \u015fi sprijin\u0103 o ati-tudine frontal\u0103 \u015fi direct\u0103 mereu dornic\u0103 s\u0103 fac\u0103 \u015fi s\u0103 c\u00e2\u015ftige jocuri de putere, s\u0103 provoace \u00een diverse forme autoritatea supe-rioar\u0103, reflect\u0103 o nevoie de acumulare a c\u00e2t mai multe victorii pe toate fronturile. Aceast\u0103 dimensiune denot\u0103 \u00een acela\u015fi timp o cultur\u0103 care \u00eendreapt\u0103 aten\u0163ia \u015fi energia organiza\u0163iei \u015fi pe construirea unor strategii \u015fi sisteme de ap\u0103rare pentru agresiunile din interior.<\/p>\n
\nE o cultur\u0103 care arat\u0103 desconsiderare pentru momentele de sl\u0103biciune \u015fi transparen\u0163\u0103 ale celor din jur, de descon-siderare pentru cei care ar r\u0103m\u00e2ne \u00een urm\u0103, pentru cei care ar avea dubii \u015fi ezit\u0103ri, pentru orice ar fi vulnerabil, fragil \u015fi sensi-bil. Cei care sunt la conducere conduc prin diverse strategii de intimidare pentru a-\u015fi ascunde propriile sl\u0103biciuni \u015fi propriile frici. Care este contribu\u0163ia unei astfel de culturi la progresul \u015fi la reu\u015fitele organiza\u0163iei? Construie\u015fte un mediu dinamic \u015fi aduce rapiditate \u00een luarea deciziilor, aduce celor care doresc s\u0103 o fac\u0103 oportunitatea de a demonstra de ce sunt \u00een stare, re-compenseaz\u0103 perseveren\u0163a \u015fi determinarea, creeaz\u0103 spa\u0163iu propice pentru inova\u0163ie, pune presiune pentru a atinge obiective cantitative din ce \u00een ce mai mari, \u00eencurajeaz\u0103 feedback-ul direct.<\/p>\n
<\/p>\n
\nCare sunt sl\u0103biciunile \u015fi costurile de operare ale acestei dimensiuni, caracteristici care, de cele mai multe ori, nu sunt m\u0103surate? Vorbim despre o cultur\u0103 ce aduce tensiuni interne puternice, suprasolicitare \u015fi epuizare, rigurozitate sc\u0103zut\u0103 \u00een analize, marginalizarea \u015fi eliminarea celor mai pu\u0163in agresivi \u015fi care nu au un sistem defensiv bun, aduce decizii incoerente \u015fi de slab\u0103 calitate din cauza jocurilor interne de putere, o asumare a multor riscuri inutile. \u00cen plus, \u00eent\u0103re\u015fte \u015fi scoate \u00een eviden\u0163\u0103 nevoile de statut, rang \u015fi titlu, distruge \u015fi manipuleaz\u0103 \u00een interes individual munca \u00een echip\u0103 din cauza rivalit\u0103\u0163ilor interne, pune accent pe un feedback care nu \u0163ine seama de umanismul \u015fi de emo\u0163iile indivizilor. Se creeaz\u0103 astfel un c\u00e2mp de b\u0103t\u0103lie unde nu \u015ftii pe cine te po\u0163i baza, cine este loial, un loc unde rezist\u0103 doar cei mai puternici, care la r\u00e2ndul lor vor fi dobor\u00e2\u0163i p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 din interior, chiar prin suprasolicitarea propriilor lor puncte forte, ce i-ar tr\u0103da p\u00e2n\u0103 la urm\u0103.<\/p>\n
\nDaca m-a\u015f g\u00e2ndi s\u0103 conduc cu succes o astfel de organiza\u0163ie sau o a\u015fezare cu o astfel de cultur\u0103, m-a\u015f g\u00e2ndi foarte bine ce scop, ce tip de strategii \u015fi ce planuri este capabil\u0103 s\u0103 implementeze \u015fi s\u0103 opera\u0163ionalizeze. Ar fi imatur \u015fi frustrant din partea mea s\u0103 m\u0103 a\u015ftept de la \u00eenceput la construirea unui scop comun \u015fi la efort colaborativ, la sus\u0163inere \u015fi la sprijin reciproc \u00een construc\u0163ie \u015fi implementare, la procese bazate pe \u00eencredere \u015fi parteneriat, dar \u015fi pe loialitate, pe cooperare \u015fi cu ceva con-sidera\u0163ie pentru emo\u0163ii. Dac\u0103 a\u015f vrea s\u0103 fiu eficace doar pe termen scurt (1 \u2013 2 ani), a\u015f construi strategii care i-ar fructifica caracteristicile culturale \u015fi resursele naturale existente, sursele ei de energie deja men\u0163ionate. N-a\u015f fi preocupat s\u0103 creez re-surse \u015fi capacit\u0103\u0163i regenerabile, n-a\u015f fi preocupat de dimensiunea etic\u0103 a lucrurilor, n-a\u015f fi preocupat de cei care r\u0103m\u00e2n \u00een urm\u0103, nu i-a\u015f sus\u0163ine pe cei care sunt \u00een perioade de sl\u0103biciune \u015fi de fragilitate, nu m-ar preocupa ce se va \u00eent\u00e2mpla cu or-ganiza\u0163ia peste 3 \u2013 5 ani. N-a\u015f cultiva, aprecia \u015fi \u00eencuraja onestitatea \u015fi sinceritatea \u2013 ar fi o munc\u0103 \u00een zadar. Dar o astfel de organiza\u0163ie nici nu vreau s\u0103 construiesc, nici nu vreau s\u0103 conduc ca antreprenor \u2013 povestea s-ar \u00eencheia \u00eentr-un final cu epui-zarea mea, r\u0103pus de propria putere pe care mi-am dorit-o dintotdeauna!<\/p>\n
\nTotu\u015fi, cum ar trebui antreprenorii s\u0103 \u0163in\u0103 cont de cultura organiza\u0163ional\u0103? A \u00eent\u0103ri o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103, oricum ar fi \u015fi ar ar\u0103ta ea, \u00eenseamn\u0103 a o \u201eechilibra\u201c continuu prin activarea elementelor care sunt \u00een doze insuficiente; \u00eenseamna a \u00eencuraja \u015fi a cultiva diversitatea convingerilor, a atitudinilor \u015fi a competen\u0163elor care sunt \u00een deficit. Strategia de business \u015fi cultura organi-za\u0163ional\u0103 se sus\u0163in \u015fi sunt \u00een dialog una cu cealalt\u0103, se \u00eenso\u0163esc reciproc, se reflect\u0103 \u015fi se oglindesc una \u00een cealalt\u0103, pot genera un cerc vicios care s\u0103 pr\u0103bu\u015feasc\u0103 organiza\u0163ia sau unul virtuos, care o poate cre\u015fte.<\/p>\n
\nA cunoa\u015fte caracteristicile culturale ale organiza\u0163iei tale \u00eenseamn\u0103 a-i cunoa\u015fte capabilit\u0103\u0163ile \u015fi modul cum func\u0163ioneaz\u0103, iar acest lucru este o responsabilitate strategic\u0103, o responsabilitate de \u201eigien\u0103 personal\u0103\u201c pentru orice antreprenor-CEO, un \u201erai-son d\u2019\u00e9tre\u201c. Tipul de cultur\u0103 este un indicator care prezice modul de evolu\u0163ie a companiei, felul \u00een care \u00ee\u015fi va opera\u0163ionaliza propriile strategii \u015fi planuri, cu ce profitabilitate \u015fi cu ce costuri, care \u00eei va fi viitorul, cum ar putea fi condus\u0103 cel mai bine, care \u00eei sunt nevoile pentru a se \u00eent\u0103ri \u015fi pentru a o face mai adaptabil\u0103, pentru a-i ridica nivelul de vitalitate, pentru a o face mai flexi-bil\u0103 la for\u0163ele nev\u0103zute ale pie\u0163ei.<\/p>\n
\nA\u015fadar, care este profilul cultural al organiza\u0163iei tale? C\u00e2nd l-ai descoperit, exploreaz\u0103-i natura \u015fi poten\u0163ialul: care \u00eei sunt avantajele \u015fi dezavantajele? Cum sprijin\u0103 cultura curent\u0103 sau st\u0103 \u00een calea cre\u015fterii \u015fi a scopului pe care le urm\u0103re\u015fti? Cum pot fi pu\u015fi \u00een valoare oamenii- cheie \u00een cultura pe care o ai? Este o cultur\u0103 care sus\u0163ine sau descurajeaz\u0103 disponibilitatea angaja\u0163i-lor de a face din proprie ini\u0163iativ\u0103 eforturile suplimentare necesare? Acestea sunt doar c\u00e2teva \u00eentreb\u0103ri necesare antrepre-norilor care doresc s\u0103-\u015fi \u00eent\u0103reasc\u0103 organiza\u0163ia, s\u0103 o fac\u0103 mai optimist\u0103 cu privire la propriul viitor, mai curajoas\u0103, mai vie, mai viguroas\u0103, mai preg\u0103tit\u0103 s\u0103-\u015fi creeze \u015fi s\u0103 profite de oportunit\u0103\u0163ile din pia\u0163\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cum \u00ee\u0163i explici modul cum se \u00eent\u00e2mpl\u0103 lucrurile \u00eentr-o comunitate: familie, grup de prieteni, organiza\u0163ie privat\u0103 sau institu\u0163ie public\u0103? Cum \u00ee\u0163i explici modul de func\u0163ionare a lucrurilor \u00een organiza\u0163ia pe care ai creat-o \u015fi ai construit-o?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[34182,87,38189],"class_list":["post-120720","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-human-invest","tag-opinie","tag-viorel-panaite"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/120720","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=120720"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/120720\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=120720"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=120720"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=120720"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}