\nIULIANA STAN (managing partner Human Synergistics Rom\u00e2nia)<\/p>\n
\nAm avut \u015fi foarte mult noroc, dar mi-a fost \u015fi cumplit de greu startul \u00een primii doi ani. Greul acesta este extrem de subiectiv, evident! Nu mi-a fost altfel dec\u00e2t le este \u00een mod normal tinerilor la \u00eenceput de carier\u0103. \u00cens\u0103 mi-a\u015f fi dorit s\u0103 fi avut pe cineva la \u00eendem\u00e2n\u0103 care s\u0103 \u00eemi r\u0103spund\u0103 la \u00eentreb\u0103ri. Cred c\u0103 dac\u0103 ar fi existat un 112 al t\u00e2n\u0103rului angajat a\u015f fi fost un consumator premium.<\/p>\n
\nA\u015fa c\u0103 am decis s\u0103 m\u0103 pun la dispozi\u0163ia studen\u0163ilor, s\u0103 le mai dau \u201etips and tricks\u201c despre interac\u0163iunea cu \u015fefii, cu colegii, despre cum este treaba cu responsabilitatea, cu cre\u015fterea \u015fi cu promovarea, cu asertivitatea, cu r\u0103bdarea, cum este mersul lucrurilor \u00een organiza\u0163ii. Ideea de baz\u0103 este simpl\u0103: faci efort (nu de-a surda, ci te expui provoc\u0103rilor \u015fi stai \u00een ele p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd le dai de cap\u0103t, aceasta este esen\u0163a efortului f\u0103cut cu cap), ai performan\u0163\u0103, cau\u0163i norocul, te caut\u0103 \u015fi el pe tine. At\u00e2t. Doar c\u0103 \u00een execu\u0163ie dureaz\u0103 luni sau ani p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd aceast\u0103 idee devine rutin\u0103.<\/p>\n
\nRutina cere r\u0103bdare, adic\u0103 timp. \u015ei, dac\u0103 este o categorie de v\u00e2rst\u0103 pe lumea asta pentru care timpul este o problem\u0103, ace\u015ftia sunt tocmai cei care au cel mai mult timp din lume: copiii \u015fi tinerii. Nu am auzit niciun om matur \u015fi responsabil s\u0103 se pl\u00e2ng\u0103 de lipsa timpului ca scuz\u0103 pentru a nu face ceva. Omul responsabil nu spune \u201enu fac pentru c\u0103 nu am timp\u201c, ci pur \u015fi simplu face \u015fi regret\u0103 c\u0103 nu \u00eei ajunge timpul s\u0103 fac\u0103 mai bine, mai mult \u015fi mai repede. Tinerii vor repede. \u015ei pe bun\u0103 dreptate, pot \u00een\u0163elege, 5 ani din via\u0163a unui t\u00e2n\u0103r reprezint\u0103 un sfert din via\u0163a tr\u0103it\u0103 deja sau jum\u0103tate din via\u0163a pe care \u015fi-o aminte\u015fte.<\/p>\n
\nRevenind la tips and tricks, declarativ, suntem perfect alinia\u0163i, este clar c\u0103 binele este bine, c\u0103 este \u015fi mai bine s\u0103 g\u00e2ndim constructiv, s\u0103 fim aten\u0163i la nevoile celor din jurul nostru, s\u0103 ne ajut\u0103m unii pe al\u0163ii. Este mai bine s\u0103 nimere\u015fti \u00eentr-o superorganiza\u0163ie! \u015ei conceptul acesta de \u201enimereal\u0103\u201c este interesant. Tinerii nu \u00een\u0163eleg ideea de durat\u0103, nici cea de \u00eencercare, nici succesiunea, de multe ori necesar\u0103, efort \u2013 eroare \u2013 de la cap\u0103t. Nimereala este numai punct ochit, punct lovit, din prima!<\/p>\n
\nStuden\u0163ii de azi pun \u00eentreb\u0103ri minunate referitoare la cultura de organiza\u0163ie sau la leadership, dar, dac\u0103 \u00eei \u00eentrebi ce este important pentru ei, r\u0103spund aproape \u00een cor c\u0103 siguran\u0163a locului de munc\u0103. Iar siguran\u0163a locului de munc\u0103, \u00een mod paradoxal, este ceva ce nu depinde de ei!<\/p>\n
\nAproape \u00eentotdeauna sunt uimit\u0103 de calitatea \u00eentreb\u0103rilor lor. Trecem \u015fi la fapte \u015fi de cele mai multe ori le dau s\u0103 lucreze \u00een echip\u0103 un exerci\u0163iu absolut fabulos despre motiva\u0163ia pozitiv\u0103 \u015fi baza principiilor de leadership. Este o simulare \u00een care participan\u0163ii sunt pu\u015fi \u00een rol de antrenor de sport de echip\u0103 (\u00een antrenorat, principiile \u00een sporturile de echip\u0103 sunt acelea\u015fi in-diferent de tipul de sport, la fel ca \u00een leadership, principiile de baz\u0103 sunt acelea\u015fi, indiferent de tipul organiza\u0163iei). Contextul este c\u0103 ei sunt \u00een plin campionat \u015fi au de redresat o echip\u0103 care a avut succes, dar care acum a pierdut deja 5 meciuri din 6.<\/p>\n
\nExerci\u0163iul \u00eei trece prin stabilirea filosofiei de antrenorat, prin stabilirea obiectivelor \u015fi a modalit\u0103\u0163ii de selec\u0163ie a echipei, prin pre-g\u0103tire \u015fi discu\u0163ii \u00eenainte de meci, \u00een timpul meciului \u015fi dup\u0103 meci. Le place interac\u0163iunea \u015fi sunt foarte vocali c\u00e2nd iau deciziile de echip\u0103. Ce este important este c\u0103, \u00eentotdeauna \u015fi f\u0103r\u0103 excep\u0163ie, le spun: decide\u0163i \u00een func\u0163ie de cum v-ar pl\u0103cea vou\u0103 s\u0103 vi se fac\u0103! Fiecare dintre afirma\u0163iile pe care le ave\u0163i de negociat ar trebui s\u0103 v\u0103 fac\u0103 fie s\u0103 sim\u0163i\u0163i fior de motiva\u0163ie pozitiv\u0103, ener-gie \u015fi determinare, fie fior de team\u0103, frustrare, blocaj sau blazare. Alege\u0163i, evident, varianta care v\u0103 energizeaz\u0103!
\nSolu\u0163ia exerci\u0163iului are dou\u0103 direc\u0163ii cu nuan\u0163e \u00eentre ele, participan\u0163ii put\u00e2nd fi eticheta\u0163i \u00eentre dictatori de stat fascist sau ajutoare pentru ace\u015ftia \u015fi antrenori exper\u0163i care pot s\u0103 \u00eei \u00eenve\u0163e antrenorat pe al\u0163ii.<\/p>\n
\nM\u0103 a\u015ftept mereu, cu naivitate, ca tinerii s\u0103 scoreze \u201ebine\u201c la acest exerci\u0163iu. \u00cemi doresc s\u0103 v\u0103d c\u0103 au \u00een\u0163eles m\u0103car teoretic c\u0103 dac\u0103 lor nu le-a pl\u0103cut controlul \u015fi agresivitatea (din famile sau de la \u015fcoal\u0103), nici m\u0103car s\u0103 nu le treac\u0103 prin cap s\u0103 le foloseasc\u0103. M\u0103 a\u015ftept s\u0103 le fie u\u015for s\u0103 fie empatici \u015fi doar s\u0103 simt\u0103 c\u0103 dominarea nu are cum s\u0103 dea energie bun\u0103 \u015fi s\u0103 duc\u0103 la performan\u0163\u0103. M\u0103 a\u015ftept s\u0103 le fie u\u015for s\u0103 intuiasc\u0103 c\u0103 performan\u0163a nu are leg\u0103tur\u0103 cu norocul dec\u00e2t dac\u0103 norocul este ceva la care ei contribuie \u015fi pe care \u00eel construiesc, nu este ceva ce vine din senin sau din supersti\u0163ii. M\u0103 a\u015ftept s\u0103 \u00ee\u015fi doreasc\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi dep\u0103\u015feasc\u0103 limitele, dar ei decid s\u0103 nu o fac\u0103 doar pentru c\u0103 este greu.<\/p>\n
\n90% dintre ei scoreaz\u0103 mai degrab\u0103 \u00een categoria \u201edictator de stat fascist\u201c. Cei c\u00e2\u0163iva care scoreaz\u0103 un pic mai nuan\u0163at nu reu\u015fesc absolut deloc s\u0103 \u00eei atrag\u0103 de partea lor pe cei cu care fac exerci\u0163iul. Satisfac\u0163ia le vine din faptul c\u0103 au reu\u015fit s\u0103 rep-lice, \u00een sf\u00e2r\u015fit, ceva ce, de\u015fi lor nu le place s\u0103 li se fac\u0103, este foarte pl\u0103cut s\u0103 aib\u0103 ei puterea \u015fi autoritatea s\u0103 fac\u0103 altora. Mitul puterii, al controlului \u015fi al autorit\u0103\u0163ii str\u0103luce\u015fte \u00een fa\u0163a conducerii prin valori, prin motiva\u0163ie pozitiv\u0103. Dac\u0103 \u0163ie nu \u00ee\u0163i place, f\u0103-i altuia cu v\u00e2rf \u015fi \u00eendesat \u015fi a\u015fa o s\u0103 te sim\u0163i \u015fmecher c\u00e2teva minute. Este de munc\u0103, vine o nou\u0103 genera\u0163ie preg\u0103tit\u0103 s\u0103 nu lase s\u0103 se \u015ftearg\u0103 urmele dorin\u0163ei de control din ADN-ul nostru organiza\u0163ional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
De c\u00e2\u0163iva ani m\u0103 implic voluntar \u00een proiecte \u00een care lucrez cu studen\u0163i. M\u0103 urm\u0103re\u015fte obsesiv ideea c\u0103, dac\u0103 a\u015f fi \u015ftiut de la \u00eenceputurile mele profesionale cum este la munc\u0103, \u2028de-adev\u0103ratelea, mi-ar fi fost mai u\u015for startul.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[8856,26829,87],"class_list":["post-120492","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-human-synergistics","tag-iuliana-stan","tag-opinie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/120492","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=120492"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/120492\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=120492"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=120492"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=120492"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}