\nCEO-ul anului 2020 vrea s\u0103 construiasc\u0103 o companie care s\u0103 reziste \u00een timp \u015fi de aceea aloc\u0103 o mare parte din timp motiv\u0103rii angaja\u0163ilor-cheie, arat\u0103 un raport realizat de firma de executive search CTPartners, care a trasat principalele tr\u0103s\u0103turi ale executivilor care vor forma echipele de leadership din companiile din toat\u0103 lumea \u00een anul 2020. Un CEO vizionar \u015fi comunicativ, un director de marketing care petrece mai mult timp cu activit\u0103\u0163i legate de IT dec\u00e2t directorul de IT, un HR director obsedat de cifre \u015fi de oferirea de coaching, un director financiar cu o vizibilitate foarte mare, un \u015fef de consiliu de administra\u0163ie cu atribu\u0163ii \u00een zona opera\u0163ional\u0103 \u015fi un director care se ocup\u0103 de anticiparea \u015fi de preven\u0163ia atacurilor cibernetice \u2013 cam a\u015fa ar ar\u0103ta, \u00een linii mari, profilurile celor care vor forma echipele de top management \u00een 2020.<\/p>\n
\nBusiness Magazin a \u00eentrebat profesioni\u015ftii \u00een resurse umane de pe pia\u0163a local\u0103 cum cred ei c\u0103 ar trebui s\u0103 arate lideriii viitorului \u015fi ce competen\u0163e trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 angaja\u0163ii tineri din prezent care urmeaz\u0103 s\u0103 preia pozi\u0163ii de conducere \u00een urm\u0103torii ani.<\/p>\n
\n\u201eViziune \u015fi strategie vor fi \u00een continuare cuvintele-cheie (care nu vor lipsi din profilul unui lider din anul 2020 – n.red.), influen\u0163ate de altele ca digital, activism, inova\u0163ie\u201c, crede Alin Popescu, partener \u00een cadrul firmei de recrutare de manageri de top CTPartners Neumann. \u00cen prezent, spune el, liderii greu de g\u0103sit \u00een Rom\u00e2nia sunt cei care reu\u015fesc s\u0103 motiveze oamenii pe care \u00eei au \u00een subordine \u015fi totodat\u0103 care reu\u015fesc s\u0103 colaboreze cu diver\u015fii stakeholderi din companie. Dup\u0103 o perioad\u0103 \u00een care restructur\u0103rile \u015fi \u00eencerc\u0103rile de a reduce c\u00e2t mai mult din costuri erau prioritare, managerii din com-paniile locale \u00eencep s\u0103 resimt\u0103 efectele nefaste ale demotiv\u0103rii angaja\u0163ilor. Cu toate acestea, dac\u0103 lipsa acestei competen\u0163e creeaz\u0103 dificult\u0103\u0163i headhunterilor, acesta poate fi un indiciu al faptului c\u0103 middle managerii care se preg\u0103t-esc s\u0103 preia fr\u00e2iele companiilor \u00een urm\u0103torii ani nu au avut modele potrivite de la care s\u0103 preia unele comportamente, iar misiunea lor va fi \u015fi mai dificil\u0103.<\/p>\n
\nCapacitatea analitic\u0103, curajul decizional, creativitatea, privirea de ansamblu \u015fi periferic\u0103, precum \u015fi comunicarea eficient\u0103 sunt doar o parte din setul de competen\u0163e nelipsit din profilul liderilor viitorului, este de p\u0103rere Sorin P\u0103un, partener \u00een cadrul companiei de training Ascendis. \u00cen prezent, companiile \u00eencearc\u0103, cu ajutorul metodelor \u015fi al instrumentelor moderne pe care le au la dispozi\u0163ie, s\u0103 corecteze sau s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 abilit\u0103\u0163ile angaja\u0163ilor pe care sper\u0103 s\u0103 \u00eei promoveze \u00een pozi\u0163ii de management \u00een c\u00e2\u0163iva ani.<\/p>\n
\n\u201eExpunerea accelerat\u0103 a angaja\u0163ilor cu poten\u0163ial de leadership se face \u00een dou\u0103 direc\u0163ii: hard \u015fi soft. Pe de o parte se urm\u0103re\u015fte echiparea lor cu competen\u0163e de tip structur\u0103 \u015fi programele cele mai c\u0103utate sunt de \u00een\u0163elegere a afacerii, fi-nan\u0163e pentru nonfinan\u0163i\u015fti, strategie, management de proiect, inova\u0163ie. Pe de alt\u0103 parte, e foarte important\u0103 latura emo-\u0163ional\u0103 \u015fi aici cerin\u0163ele merg c\u0103tre motivare \u015fi delegare, coaching, comunicare \u00een schimbare, leadership\u201c, explic\u0103 Sorin P\u0103un de la Ascendis.<\/p>\n
\nDe nevoia viitoare a unor lideri cu inteligen\u0163\u0103 emo\u0163ional\u0103 ridicat\u0103, dar \u015fi despre provoc\u0103rile actuale \u00eent\u00e2lnite \u00een r\u00e2ndul celor care formeaz\u0103 nucleul de talente din cadrul B\u0103ncii Na\u0163ionale vorbe\u015fte \u015fi Mugur Tolici, directorul de resurse umane al BNR, institu\u0163ie financiar\u0103 care num\u0103r\u0103 circa 1.800 de salaria\u0163i.<\/p>\n
\nInfluen\u0163are, prioritizare, \u00een\u0163elegerea contextului intern \u015fi extern (the big picture perspective) \u015fi comunicare \u2013 acestea sunt competen\u0163ele care trebuie \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite ast\u0103zi \u00een r\u00e2ndul angaja\u0163ilor BNR care vor fi preg\u0103ti\u0163i pentru preluarea pozi\u0163iilor de management \u00een cadrul unuia dintre cei mai dori\u0163i angajatori din sectorul financiar.<\/p>\n
\n\u201eAngaja\u0163ii Genera\u0163iei Y sunt campioni ai erei digitale, accept\u0103 \u015fi sus\u0163in schimbarea, iubesc flexibilitatea \u015fi eficien\u0163a \u00een detrimentul ierarhiei \u015fi au o capacitate ridicat\u0103 de adaptare la context. De aceea, cu siguran\u0163\u0103 au \u015fi poten\u0163ialul \u015fi competen\u0163ele necesare pentru a prelua pozi\u0163ii de conducere \u00een urm\u0103torii ani\u201c, a spus Mugur Tolici de la Banca Na\u0163ional\u0103.<\/p>\n
<\/p>\n
\nPoten\u0163ialul tinerilor angaja\u0163i din companii trebuie cultivat \u00een prezent prin alocarea de responsabilit\u0103\u0163i din ce \u00een ce mai mari, prin implicarea lor \u00een proiecte complexe \u015fi prin participarea la decizii dificile. Un alt factor care trebuie luat \u00een con-siderare pentru traseul lor ini\u0163iatic \u00eel reprezint\u0103 chiar expunerea lor la unele activit\u0103\u0163i desf\u0103\u015furate de c\u0103tre consiliile de administra\u0163ie.<\/p>\n
\n\u201eAngaja\u0163ii din genera\u0163ia t\u00e2n\u0103r\u0103 au nevoie s\u0103 cunoasc\u0103 \u015fi s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 o afacere integral, \u00een toat\u0103 complexitatea ei. Doar competen\u0163ele digitale nu vor fi suficiente. Dac\u0103 se vor axa doar pe zona digital\u0103 a unei afaceri vor avea mai degrab\u0103 de pier-dut dec\u00e2t de c\u00e2\u015ftigat, ar putea pierde din vedere oportunit\u0103\u0163i importante \u00een alte zone. De asemenea, au nevoie de compe-ten\u0163e sociale \u015fi de dezvoltare a rela\u0163iilor interpersonale\u201c, adaug\u0103 Alin Popescu de la CTPartners Neumann.
\nPe de alt\u0103 parte, cerin\u0163ele \u015fi nevoile exprimate de c\u0103tre reprezentan\u0163ii Genera\u0163iei Y dau b\u0103t\u0103i de cap oamenilor de resurse umane, care se str\u0103duiesc s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 noului val de schimb\u0103ri din organiza\u0163ii. \u00cen plus, ideile proaspete \u015fi val-oroase pentru business ale angaja\u0163ilor tineri sau poate nevoia organiza\u0163iilor de a reduce din costurile salariale au f\u0103cut ca media de v\u00e2rst\u0103 \u00een pozi\u0163iile de top management s\u0103 scad\u0103 \u00een ultimii ani.<\/p>\n
\n\u201e\u00cen 2020 multe pozi\u0163ii de conducere vor fi atribuite reprezentan\u0163ilor Genera\u0163iei Y. Competen\u0163ele necesare pentru a face fa\u0163\u0103 unei pozi\u0163ii de acest tip difer\u0103 de la o perioad\u0103 la alta \u015fi asta se poate observa foarte u\u015for analiz\u00e2nd trecutul imediat. Reprezentan\u0163ii Genera\u0163iei Y sunt nativi \u00een contextul de schimbare propus de revolu\u0163ia tehnologic\u0103 \u015fi de aceea \u00eei v\u0103d foarte adaptabili la noul context de business \u00een care tr\u0103im: vuca vortex (volatility, uncertainty, ambiguity, complexity)\u201c, a mai spus Sorin P\u0103un de la Ascendis.<\/p>\n
\nProfesioni\u015ftii \u00een resurse umane spun c\u0103 organiza\u0163iile sunt deja supuse presiunii schimb\u0103rii, iar pentru cei care ocup\u0103 func\u0163ii de conducere este doar o chestiune de timp pentru a se adapta noului context.<\/p>\n
\n\u201eOrganiza\u0163iile devin \u00een mod obligatoriu ni\u015fte ecosisteme conectate digital, colaborativ, care func\u0163ioneaz\u0103 \u00een timp real, iar managerii trebuie s\u0103 se pozi\u0163ioneze ca atare. CEO-ul trebuie s\u0103 opereze ca un arhitect social, ca un agregator de resurse \u015fi ca un sus\u0163in\u0103tor al unei organiza\u0163ii care se adapteaz\u0103 schimb\u0103rii \u00een timp real. El va r\u0103m\u00e2ne doar din punct de vedere decizi-onal deasupra organiza\u0163iei, dar doar pentru c\u0103 cineva la finalul zilei va trebui s\u0103 ia decizia. \u00cen rest, vorbim de un tipar colectiv de problem solving, de coagularea obiectivelor individuale pentru atingerea unui scop comun \u015fi de rolul de dirijor al CEO-ului\u201c, crede Vlad Grigoriu, fondator al Co-Factor, un furnizor local de solu\u0163ii, servicii de consultan\u0163\u0103 \u015fi analize pentru cre\u015fterea nive-lului de implicare a angaja\u0163ilor.<\/p>\n
\nTotu\u015fi, posturile care implic\u0103 responsabilit\u0103\u0163i complexe de business management \u015fi leadership sunt \u015fi vor fi \u00een continuare dificil de ocupat, at\u00e2t prin promov\u0103ri interne, c\u00e2t \u015fi prin recrut\u0103ri din afara organiza\u0163iei, iar capacitatea de a coordona \u015fi dez-volta o afacere \u015fi o organiza\u0163ie, de a \u00een\u0163elege zona opera\u0163ional\u0103, comercial\u0103, financiar\u0103 \u015fi uman\u0103 a unei afaceri nu este foarte des \u00eent\u00e2lnit\u0103. Cum va ar\u0103ta \u00eens\u0103 situa\u0163ia \u00een urm\u0103torii cinci ani?<\/p>\n
\n\u201eAfacerile vor fi din ce \u00een ce mai transparente, oamenii (at\u00e2t clien\u0163i, c\u00e2t \u015fi angaja\u0163i) vor avea a\u015ftept\u0103ri din ce \u00een ce mai mari \u015fi mai diverse \u015fi vor fi din ce \u00een ce mai deschi\u015fi \u00een a-\u015fi exprima opiniile \u015fi dorin\u0163ele. Toate acestea vor influen\u0163a semnificativ modul cum vor fi conduse organiza\u0163iile\u201c, conchide partenerul CTPartners Neumann.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ascult\u0103 \u015fi comunic\u0103 mai mult cu angaja\u0163ii, aplic\u0103 sfaturile pe care le prime\u015fte de la subordona\u0163i, las\u0103 orgoliul deoparte \u015fi \u00eencurajeaz\u0103 colaborarea pentru c\u0103 \u00eei \u015ftie beneficiile. Campion al erei digitale, se adapteaz\u0103 imediat la schimbare \u015fi ia decizii aproape instantaneu. A tr\u0103it \u015fi a lucrat o perioad\u0103 \u00een str\u0103in\u0103tate, promoveaz\u0103 transparen\u0163a, dar r\u0103m\u00e2ne totu\u015fi precaut c\u00e2nd \u00ee\u015fi asum\u0103 riscuri, iar integritatea este punctul lui forte. Acestea sunt doar c\u00e2teva dintre tr\u0103s\u0103turile celui care va ocupa o func\u0163ie \u00een top managementul unei companii \u00een 2020, an \u00een care angaja\u0163ii din genera\u0163ia Y vor reprezenta jum\u0103tate din for\u0163a de munc\u0103 de la nivel global.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[12704,192,16607,9879,20307,468,201,9354,7367,448,22153,31456,18826,7217,11563,19981,31857,444,391,7630],"class_list":["post-120373","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-adaptare","tag-angajati","tag-aplicare","tag-beneficii","tag-campion","tag-colaborare","tag-companii","tag-decizii","tag-forta-de-munca","tag-functie","tag-generatie","tag-incurajare","tag-integritate","tag-management","tag-ocupare","tag-perioada","tag-primire","tag-promovare","tag-schimbare","tag-top"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/120373","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=120373"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/120373\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=120373"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=120373"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=120373"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}