{"id":120149,"date":"2015-04-03T08:00:00","date_gmt":"2015-04-03T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=120149"},"modified":"2015-04-03T08:00:00","modified_gmt":"2015-04-03T08:00:00","slug":"cel-mai-puternic-manager-roman-din-lume-are-pe-mana-4-miliarde-de-euro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=120149","title":{"rendered":"Cel mai puternic manager rom\u00e2n din lume are pe m\u00e2n\u0103 4 miliarde de euro"},"content":{"rendered":"

\nAflat la conducerea unei afaceri de \u20284 miliarde de euro, cu 8.000 de angaja\u0163i \u00een \u0163ara Soarelui-R\u0103sare, C\u0103lin Dr\u0103gan este cel mai puternic executiv rom\u00e2n din lume. \u00cen urm\u0103 cu zece ani era director general al Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia, fiind primul \u015fi, p\u00e2n\u0103 acum, singurul rom\u00e2n care a de\u0163inut func\u0163ia de conducere a \u00eembuteliatorului pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103. El este unul din pariurile c\u00e2\u015ftig\u0103toare ale Business Magazin din 2005, an \u00een care ap\u0103rea prima edi\u0163ie a catalogului \u201e100 de manageri de top\u201c.<\/p>\n

\nC\u0103lin Dr\u0103gan a fost numit \u00een urm\u0103 cu aproape doi ani representative director, president \u015fi CEO al Coca-Cola East Japan (CCEJ), o compa-nie format\u0103 dup\u0103 unirea a patru \u00eembuteliatori din partea de est a Japoniei, Coca-Cola Central Japan, Mikuni Coca-Cola Bottling, Tokyo Coca-Cola Bottling \u015fi Tone Coca-Cola Bottling. Compania este \u00een acest moment cel mai mare \u00eembuteliator din \u0163ar\u0103 \u015fi al cincilea la nivel mondial, \u00een func\u0163ie de venituri. Previziunile pentru anul trecut se refer\u0103 la o cifr\u0103 de afaceri de aproape 4 miliarde de euro; spre compara\u0163ie, pia\u0163a b\u0103uturilor r\u0103coritoare din Rom\u00e2nia este evaluat\u0103 la 1 miliard de euro. Dr\u0103gan este, astfel, cel mai puternic manager rom\u00e2n din \u00eentreaga lume.<\/p>\n

\n\u00cen opinia lui, leadershipul, respectiv capacitatea de a conduce, este educabil, cu toate c\u0103 literatura de specialitate abund\u0103 \u00een teorii conform c\u0103rora leadershipul este o calitate \u00eenn\u0103scut\u0103. Activitatea unui lider sau manager acoper\u0103 o larg\u0103 arie de re-sponsabilit\u0103\u0163i, \u00eens\u0103 \u00een principal se ocup\u0103 de procese, tehnologie \u015fi oameni. \u201dCred c\u0103 este relativ u\u015for s\u0103 dob\u00e2ndim reale cali-t\u0103\u0163i \u00een zona coordon\u0103rii proceselor \u015fi respectiv a tehnologiei. Din experien\u0163a mea, capitolul la care foarte mul\u0163i manageri e\u015f-ueaz\u0103 este coordonarea \u015fi dezvoltarea resurselor umane\u201e, spunea anterior C\u0103lin Dr\u0103gan pentru Business Magazin. A\u015fa-zisa \u201dinteligen\u0163\u0103 emo\u0163ional\u0103\u201e este cea care ajut\u0103 un lider s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een jurul s\u0103u, \u00eei permite s\u0103 se adapteze \u00een diferite medii \u015fi culturi \u015fi implicit s\u0103 livreze rezultate \u00een afacere.<\/p>\n

\nPe de alt\u0103 parte, C\u0103lin Dr\u0103gan nu crede c\u0103 mangerii rom\u00e2ni sunt foarte diferi\u0163i de cei de alte na\u0163ionalit\u0103\u0163i. \u201dSuntem tot at\u00e2t de buni pe c\u00e2t de mult decidem s\u0103 investim \u00een propria dezvoltare \u015fi nu sunt pu\u0163ini cei care fac asta.\u201e O dovad\u0103, subliniaz\u0103 el, este faptul c\u0103 exist\u0103 mul\u0163i rom\u00e2ni \u00een pozi\u0163ii importante peste tot \u00een lume. \u201dAm observat \u00eens\u0103 c\u0103 persoanele care provin din \u0163\u0103ri \u00een curs de dezvoltare (de exemplu Europa Central\u0103 \u015fi de Est, sud-estul Asiei) sunt mult mai determinate \u00een orice \u00eentreprind. Probabil din cauza faptului c\u0103 oportunit\u0103\u0163ile de cre\u015ftere sunt mult mai mari comparativ cu cele din \u0163\u0103rile dezvoltate \u015fi implicit disponibilitatea pentru efort este semnificativ crescut\u0103.\u201e Or, pia\u0163a for\u0163ei de munc\u0103 a sesizat aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 \u015fi \u201dcu siguran\u0163\u0103, dac\u0103 ve\u0163i c\u0103l\u0103tori \u00een marile centre financiare \u015fi de afaceri din lume (New York, Londra, Hong Kong, Singapore sau Tokio), ve\u0163i fi impresiona\u0163i de num\u0103rul relativ mare de manageri provenind din aceste zone\u201e.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n\u00cen experien\u0163a sa din \u0162ara Soarelui-R\u0103sare, a fost foarte pl\u0103cut surprins s\u0103 constate, \u00eenc\u0103 de la sosire, c\u0103 marea majoritate a japonezilor \u015ftiu cu precizie unde se afl\u0103 Rom\u00e2nia pe hart\u0103 \u201d\u015fi de asemenea c\u00e2teva lucruri despre noi, majoritatea neutre\u201e. \u015ei-a dat seama ulterior c\u0103 acest lucru se datoreaz\u0103 sistemului de educa\u0163ie intens, dar excep\u0163ional din Japonia: \u201dToat\u0103 lumea \u015ftie aici cine este Nadia Com\u0103neci \u015fi cine este Dracula. Imaginea despre Rom\u00e2nia \u015fi na\u0163ie este probabil puternic influen\u0163at\u0103 de comportamentul nostru\u201e.<\/p>\n

\nDe fapt, C\u0103lin Dr\u0103gan s-a considerat \u00eentotdeauna \u201dambasador\u201e sau \u201dreprezentant\u201e al \u0163\u0103rii oriunde a muncit sau c\u0103l\u0103torit. \u201d\u00cens\u0103 vreau s\u0103 fiu foarte explicit \u015fi s\u0103 spun c\u0103 nu am f\u0103cut \u015fi nu o s\u0103 fac asta prin prisma pozi\u0163iei \u00een ierarhia de business, ci pur \u015fi simplu prin comportament. Cred cu fermitate c\u0103 \u00abcei \u015fapte ani de acas\u0103\u00bb aplica\u0163i de fiecare dintre noi atunci c\u00e2nd c\u0103l\u0103torim \u00een str\u0103in\u0103tate sunt cea mai bun\u0103 dovad\u0103 de patriotism \u015fi cel mai elegant lobby pe care \u00eel putem face pentru \u0163ara noastr\u0103.\u201e<\/p>\n

\nAu trecut peste 20 de ani de c\u00e2nd mangerul a \u00eenceput s\u0103 lucreze \u00een sistemul Coca-Cola. Proasp\u0103t ie\u015fit de pe b\u0103ncile facul-t\u0103\u0163ii, \u00ee\u015fi aminte\u015fte C\u0103lin Dr\u0103gan, \u0163ara abia intrase \u00een era postcomunist\u0103, \u201dnici nu visam pe-atunci pe unde m\u0103 va duce via\u0163a\u201e. Nu trecuse mult timp de c\u00e2nd preluase conducerea depozitului Coca-Cola din Timi\u015foara \u015fi brusc \u015fi-a dat seama c\u0103 trebuie s\u0103 vorbeasc\u0103 limba englez\u0103, pe care, la acea vreme, nu o \u015ftia \u2013 \u201dde vorbit a\u015f fi vorbit eu, dar problema era c\u0103 nu \u015ftiam o boab\u0103 din limba lui Shakespeare\u201e, spune Dr\u0103gan, care are acum \u00ee\u015fi \u00eencepe ziua de lucru cu un meditator de japonez\u0103.<\/p>\n

\nPrimul s\u0103u job, pe l\u00e2ng\u0103 faptul c\u0103 era diferit de ceea ce \u201dm\u0103 preg\u0103tisem eu s\u0103 fiu c\u00e2nd o s\u0103 cresc mare\u201e (absolvise cur-surile Universit\u0103\u0163ii Politehnica din Timi\u015foara, 1992), i-a cerut \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e o limb\u0103 str\u0103in\u0103, fa\u0163\u0103 de rom\u00e2na de toate zilele. A\u015fa a \u00eenceput, poveste\u015fte managerul, epopeea sa multicultural\u0103.<\/p>\n

\nPrimii str\u0103ini cu care a colaborat au fost irlandezi \u015fi americani. \u00cen vremurile de pionierat ale capitalismului \u00een Rom\u00e2nia, \u201dei au fost primii care au venit s\u0103 ne \u00eenve\u0163e cum s\u0103 ne mi\u015fc\u0103m \u00een lumea de business\u201e, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Dr\u0103gan. Tot el completeaz\u0103 c\u0103 au urmat apoi greci, francezi, nem\u0163i, elve\u0163ieni, spanioli sau italieni. Altfel spus, cei mai mul\u0163i erau din Europa sau m\u0103car cuno\u015fteau deja cultura european\u0103.<\/p>\n

\nAstfel, Japonia a fost pentru el, dup\u0103 propriile spuse, o provocare nu doar din punctul de vedere al businessului, ci \u015fi al re-sursei umane. Dac\u0103 p\u00e2n\u0103 la momentul ajungerii sale \u00een Japonia a reu\u015fit s\u0103 se bazeze \u201dcu succes pe intui\u0163ie \u015fi puncte comune evidente\u201e, nefiind foarte greu de g\u0103sit un numitor comun \u00eentre italieni, spanioli, greci \u015fi rom\u00e2ni, \u201dcu japonezii a fost complet diferit\u201e. Mai ales c\u0103 tot ce \u015ftia despre ei era doar din auzite, iar p\u00e2n\u0103 \u00een 2012 nu a avut niciun contact direct cu \u0162ara Soarelui-R\u0103sare.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aflat la conducerea unei afaceri de \u20284 miliarde de euro, cu 8.000 de angaja\u0163i \u00een \u0163ara Soarelui-R\u0103sare, C\u0103lin Dr\u0103gan este cel mai puternic executiv rom\u00e2n din lume. \u00cen urm\u0103 cu zece ani era director general al Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia, fiind primul \u015fi, p\u00e2n\u0103 acum, singurul rom\u00e2n care a de\u0163inut func\u0163ia de conducere a \u00eembuteliatorului pe […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3826],"tags":[81,192,49,21188,7380,6517,339,246,15646,11737,12847,448,105,5823,161,12804,60,80,13021,98,5244,7630],"class_list":["post-120149","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-special","tag-afaceri","tag-angajati","tag-business-magazin","tag-castigatoare","tag-catalog","tag-coca-cola","tag-conducere","tag-crestere","tag-detinere","tag-director-general","tag-executiv","tag-functie","tag-japonia","tag-manageri","tag-miliarde","tag-pariuri","tag-piata","tag-refuz","tag-roman","tag-romania","tag-soare","tag-top"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/120149","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=120149"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/120149\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=120149"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=120149"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=120149"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}