\n“Am avut dou\u0103 modele \u00een via\u0163a mea profesional\u0103\u201c, spune Cornelia Coman. Unul dintre acestea a fost canadianul care a angajat-o \u00een 1998, Charles BRINDAMOUR; de la el, poveste\u015fte Coman, a \u00eenv\u0103\u0163at \u201ece \u00eenseamn\u0103 s\u0103 fii un bun profesionost \u015fi ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 arunci oamenii \u00een ap\u0103 ca s\u0103 se dezvolte repede. Acum conduce cea mai mare companie de asigur\u0103ri din Canada\u201c.<\/p>\n
\nCel de-al doilea model este olandezul Bram Boon, cel care a condus afacerile ING Asigur\u0103ri \u00een Rom\u00e2nia \u00eenainte ca pozi\u0163ia s\u0103 fie preluat\u0103 de Cornelia Coman, de la care a \u00eenv\u0103\u0163at, printre altele, c\u00e2t de important este ca un lider s\u0103 fie relaxat, tot timpul cu z\u00e2mbetul pe buze \u015fi foarte apropiat de oameni.<\/p>\n
\n\u00cen urm\u0103 cu zece ani, pentru catalogul \u201d100 de tineri manageri\u201e, Cornelia Coman spunea c\u0103 pe termen mediu \u015fi-a propus s\u0103 c\u00e2\u015ftige experien\u0163\u0103 interna\u0163ional\u0103 \u00een cadrul grupului ING \u015fi s\u0103 se orienteze c\u0103tre o carier\u0103 de business development, iar peste 10 ani sper\u0103 s\u0103 fie CEO al unei companii multina\u0163ionale de servicii financiare din Rom\u00e2nia. A bifat aceste \u0163inte chiar mai rapid, fiind numit\u0103 \u00een numai trei ani, \u00een toamna anului 2008, director general al ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103, iar \u00een 2012 a fost numit\u0103 la conducerea opera\u0163iunilor companiei \u00een Ungaria. \u201dC\u00e2t de mult a fost noroc \u015fi c\u00e2t de mult a fost munc\u0103 \u00een experien\u0163a de p\u00e2n\u0103 acum? A\u015f spune c\u0103 \u00een ce m\u0103 prive\u015fte a fost 80% munc\u0103 \u015fi 20% noroc.\u201e<\/p>\n
\nEa poveste\u015fte, pentru Business Magazin, c\u0103 sfatul cel mai important pe care l-a primit \u00een cariera sa a fost c\u0103 \u201deste extrem de important s\u0103 alegi, s\u0103 formezi \u015fi s\u0103 dezvol\u0163i o echip\u0103 foarte puternic\u0103, pentru c\u0103 dac\u0103 ai o echip\u0103 foarte puternic\u0103 \u015fi valoroas\u0103, jum\u0103tate din job este aproape f\u0103cut\u201e. Este \u015fi sfatul pe care l-a dat, la r\u00e2ndul s\u0103u: ca s\u0103 ai succes ca manager este important s\u0103 ai o echip\u0103 foarte bun\u0103, valoroas\u0103, \u015fi a\u015f ad\u0103uga \u015fi o echip\u0103 divers\u0103, ca tip de background, experien\u0163e, \u015fi este foarte important\u0103 \u015fi v\u00e2rsta. Pentru tineri manageri Cornelia Coman mai are trei sfaturi: \u201d\u00cen primul r\u00e2nd s\u0103 aib\u0103 \u00eencredere \u00een ei, \u00een al doilea r\u00e2nd s\u0103-\u015fi asume responsabilitatea at\u00e2t asupra afacerii c\u00e2t \u015fi asupra oamenilor care \u00eei raporteaz\u0103. Iar \u00een al treilea r\u00e2nd s\u0103 aib\u0103 curaj s\u0103 ia decizii\u201e.<\/p>\n
\nTot ea poveste\u015fte c\u0103 \u00eentotdeauna c\u00e2nd i s-a oferit o func\u0163ie mai complex\u0103 a acceptat \u00een condi\u0163iile \u00een care avea posibilitatea de a se dezvolta \u015fi a \u00eenv\u0103\u0163a lucruri noi, \u00eenainte s\u0103 \u015ftie dac\u0103 va avea sau nu parte de o cre\u015ftere de salariu. \u201dPartea financiar\u0103 nu a contat. Pentru mine conteaz\u0103 foarte, foarte mult s\u0103 \u00eemi plac\u0103 ce fac \u015fi cred c\u0103 este foarte important pentru c\u0103 dac\u0103 \u00ee\u0163i place ce faci ai succes \u015fi dac\u0103 ai succes vin \u015fi banii\u201e.<\/p>\n
\nDe altfel, pentru Cornelia Coman e\u015fecul \u201deste atunci c\u00e2nd nu vrei s\u0103 te treze\u015fti diminea\u0163a din pat ca s\u0103 mergi la serviciu. Dac\u0103 \u0163i se \u00eent\u00e2mpl\u0103 asta, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu e\u015fti la locul potrivit, la job-ul potrivit\u201e. Cu toate acestea, managerii trebuie s\u0103 se preg\u0103teasc\u0103 \u015fi pentru e\u015fec \u015fi \u00een afacere este imperios necesar s\u0103 aib\u0103 \u00een vedere scenarii \u00een condi\u0163ii nefavorabile de business, \u201dun manager trebuie s\u0103 fie tot timpul preg\u0103tit \u015fi s\u0103 \u015ftie \u00eentotdeauna cum s\u0103 ac\u0163ioneze pentru a diminua pagubele atunci c\u00e2nd un scenariu nefavorabil se \u00eent\u00e2mpl\u0103\u201e.<\/p>\n
\n\u00cen opinia sa, un manager trebuie s\u0103 fie apropiat de oameni, s\u0103-i asculte cu mare aten\u0163ie, s\u0103-\u015fi asume responsabilitatea, s\u0103 cunoasc\u0103 businessul foarte bine \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, s\u0103 aib\u0103 curajul s\u0103 ia decizii, chiar \u015fi decizii dificile. \u201dDac\u0103 e s\u0103 m\u0103 descriu pe mine, a\u015f spune c\u0103 sunt un manager apropiat de oameni \u015fi care \u00ee\u015fi asum\u0103 responsabilitatea fa\u0163\u0103 de ei. Prefer s\u0103 lucrez numai cu oameni din afara familiei, consider c\u0103 este mai simplu, astfel \u00eenc\u00e2t nu pui la risc rela\u0163iile de familie.\u201e<\/p>\n
\nC\u00e2nd este dezam\u0103git\u0103, spune Cornelia Coman, \u00een primul r\u00e2nd \u00ee\u015fi exprim\u0103 dezam\u0103girea, fie c\u0103 este fa\u0163\u0103 de o persoan\u0103 sau fa\u0163\u0103 de o situa\u0163ie. \u201dCred c\u0103 e important s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fe\u015fti sentimentul pe care \u00eel ai \u015fi s\u0103 nu-\u0163i fie ru\u015fine sau jen\u0103 fa\u0163\u0103 de lucrul acesta.\u201e Pe de alt\u0103 parte, c\u00e2nd este bucuroas\u0103, spune ea, radiaz\u0103 voie bun\u0103, c\u0103ldur\u0103, bun\u0103 dispozi\u0163ie, z\u00e2mbe\u015fte \u015fi r\u00e2de din tot sufletul.<\/p>\n
\n\u00cen plus, adaug\u0103 tot ea, este genul de persoan\u0103 curajoas\u0103 c\u0103reia \u00eei place s\u0103 \u00eencerce sporturi noi, lucruri noi. Iarna \u00eei place s\u0103 mearg\u0103 la snowboard, a \u00eencercat \u015fi mountain bike, iar dac\u0103 ar fi s\u0103 asemene slujba sa cu un sport spune c\u0103 paralela este potrivit\u0103 cu orice sport de echip\u0103 cu numero\u015fi juc\u0103tori: \u201dde pild\u0103 fotbalul, unde sunt mul\u0163i juc\u0103tori \u015fi trebuie s\u0103 lucreze foarte bine \u00eempreun\u0103 \u015fi exist\u0103 \u015fi un arbitru care se asigur\u0103 c\u0103 regulile jocului sunt respectate \u015fi exist\u0103 fair-play\u201e.<\/p>\n
\nIar dac\u0103 ar fi s\u0103 o ia de la cap\u0103t, Corneliei Coman i-ar pl\u0103cea foarte mult s\u0103 conduc\u0103 un spital de stat \u00een Rom\u00e2nia, pentru c\u0103, afirm\u0103 ea, \u201dconsider c\u0103 ar fi o foarte mare provocare pentru mine \u015fi cred c\u0103 chiar \u015fi cu un buget mic, a\u015fa cum este cazul spitalelor de stat acum, se pot face lucruri frumoase. Dac\u0103 banii sunt administra\u0163i cum trebuie, se pot face lucrurile mai bine astfel \u00eenc\u00e2t bolnavii s\u0103 se simt\u0103 trata\u0163i cu respect \u015fi s\u0103 fie asculta\u0163i, iar medicii s\u0103 fie suficient de bine motiva\u0163i \u00eenc\u00e2t s\u0103 nu accepte nici aten\u0163ii\u201e.<\/p>\n
\nC\u00e2t prive\u015fte perspectivele pe termen lung, Cornelia Coman spune c\u0103 la pensie \u201dmi-ar pl\u0103cea s\u0103 fiu acolo unde vor fi familia \u015fi prietenii mei \u2013 cel mai probabil acas\u0103, \u00een Rom\u00e2nia\u201e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00cen 2005, Cornelia \u2028Coman era director de actuariat \u015fi management al investi\u0163iilor \u00een cadrul ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103. Zece ani mai t\u00e2rziu, este director general al ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 \u00een Ungaria \u015fi Bulgaria, care administreaz\u0103 active de 1 miliard de euro, fiind una dintre pu\u0163inele rom\u00e2nce care conduc companii peste hotare. Ea este unul din pariurile c\u00e2\u015ftig\u0103toare ale Business Magazin \u00eenc\u0103 din 2005, an \u00een care ap\u0103rea \u00een promo\u0163ia \u2028\u201e100 de manageri de top\u201c.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3826],"tags":[9323,7826,5879,49,21188,35992,201,452,11737,8210,12786,149,7217,5823,7606,21494,12804,10731,80,25654,7630,7169,231],"class_list":["post-119305","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-special","tag-active","tag-administrare","tag-bulgaria","tag-business-magazin","tag-castigatoare","tag-coman","tag-companii","tag-director","tag-director-general","tag-ing","tag-ing-asigurari","tag-investitii","tag-management","tag-manageri","tag-munca","tag-noroc","tag-pariuri","tag-promotie","tag-refuz","tag-romance","tag-top","tag-ungaria","tag-viata"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/119305","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=119305"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/119305\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=119305"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=119305"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=119305"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}