\n“Este interesant s\u0103 schimbi industriile \u015fi s\u0103 folose\u015fti modele specifice uneia \u00een cea \u00een care tocmai ai intrat; diferen\u0163ele sunt doar aparente, substan\u0163a este aceea\u015fi. C\u00e2nd ai businessuri care sunt la interfa\u0163a cu clientul, totul se aseam\u0103n\u0103\u201c, spunea recent Drago\u015f Dinu, numit de circa jum\u0103tate de an CEO al \u0162iriac Holdings, cu afaceri anuale cumulate de circa 500 de milioane de euro. Aflat \u00een prima genera\u0163ie prezentat\u0103 de Business Magazin \u00een catalogul \u201d100 de tineri manageri de top\u201e, pe parcursul carierei sale Drago\u015f Dinu a de\u0163inut, dup\u0103 plecarea de la A&D Pharma, unde a lucrat \u00een perioada 1994 \u2013 2008, ultimii \u015fase ani \u00een pozi\u0163ia de CEO, \u015fi func\u0163ia de conducere a retailerului electro-IT Domo.<\/p>\n
\nDespre experien\u0163a din prezent, la conducerea \u0162iriac Holdings, cu afaceri cumulate, conform celor mai recente informa\u0163ii, de peste 500 de milioane de euro, Dinu spunea recent c\u0103 \u201ddoar ocaziile de cump\u0103rare sunt diferite. Clien\u0163ii sunt aceia\u015fi. Uneori sunt doar ocazii de prospectare, nu de cump\u0103rare \u015fi \u00abjocul\u00bb este s\u0103-\u0163i aduci clientul de la inten\u0163ia de prospectare la cea de cump\u0103rare\u201e. Dinu spune c\u0103 vede \u00een pia\u0163\u0103 o u\u015foar\u0103 cre\u015ftere a apetitului de consum, iar \u00een pres\u0103 vede tot mai rar cuv\u00e2ntul \u201dcriz\u0103\u201e. Este de p\u0103rere c\u0103 \u00een nicio pia\u0163\u0103 nu poate exista cre\u015ftere exponen\u0163ial\u0103 la nesf\u00e2r\u015fit, dar nici sc\u0103dere continu\u0103, cum nu exist\u0103 nici perpetuum mobile. Pe de alt\u0103 parte, completeaz\u0103 el, \u00eencrederea consumatorilor nu se restabile\u015fte peste noapte, probabil c\u0103 e nevoie de ani buni. \u201dE ca o prim\u0103var\u0103, c\u00e2nd mijesc ghioceii, lucrurile \u00eencep s\u0103 se mi\u015fte.\u201e \u00cens\u0103 mediul economic nu-l poate ignora pe cel politic, completeaz\u0103 CEO-ul \u0162iriac Holdings. \u201dDeopotriv\u0103 la nivel local \u015fi global vedem influen\u0163e. C\u00e2nd se bucur\u0103 industria de armament, celelalte stau \u015fi se uit\u0103.\u201e<\/p>\n
\nDincolo de asem\u0103n\u0103rile dintre experien\u0163a acumulat\u0103 de Dinu (cele mai importante fiind cei 14 ani la A&D Pharma \u015fi circa un an la Domo) \u015fi grupul de firme pe care \u00eel conduce acum, exist\u0103 \u015fi diferen\u0163e. De pild\u0103, anterior a lucrat ani de zile s\u0103 creasc\u0103 \u201dun brand, iar aici am venit pe un teren unde brandul exist\u0103 deja \u015fi este foarte puternic\u201e. Sentimentul este diferit, poveste\u015fte el: \u201dA te ridica la nivelul reputa\u0163iei este o provocare \u015fi \u0103sta a fost primul sentiment de la prima \u00eent\u00e2lnire\u201e cu Ion \u0162iriac, despre care spune c\u0103 nu-l cunoscuse anterior. Iar despre recrutare spune nu are nicio poveste, \u201dpentru c\u0103 nici eu \u015fi nici domnul \u0162iriac nu suntem oameni care s\u0103 \u00eent\u00e2rzie \u00een luarea deciziilor, suntem destul de direc\u0163i. Ca \u00eentotdeauna \u00een epoca de dup\u0103 Bell, totul \u00eencepe cu un telefon. N-a fost un proces lung, ci normal, cu o serie de discu\u0163ii\u201e.<\/p>\n
\nDinu este inginer mecanic, absolvent al Facult\u0103\u0163ii de Ma\u015fini \u015fi Utilaje, un domeniu despre care spune c\u0103 nu avea vreo \u00eenclina\u0163ie special\u0103; \u201duite \u00eens\u0103 c\u0103 acum am ajuns s\u0103 lucrez \u00een industria auto\u201e. A terminat \u00een 1991 facultatea \u015fi primele experien\u0163e ca angajat au fost \u00een cadrul unei entit\u0103\u0163i de stat, unde \u201da avut un \u015foc de propor\u0163ii\u201e, \u00ee\u015fi aminte\u015fte el; \u00een 12 luni a primit de patru ori preaviz \u015fi se ducea la personal unde i se spunea c\u0103 au \u00eenceput restructur\u0103rile, c\u0103 este ultimul venit \u015fi trebuie s\u0103 renun\u0163e la el, iar dup\u0103 dou\u0103 zile \u00eel anun\u0163au c\u0103 au plecat al\u0163i doi ingineri \u015fi trebuie s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103. \u00centr-un final a cedat \u015fi a f\u0103cut un pas \u00eenapoi c\u00e2nd s-a l\u0103sat de inginerie \u015fi s-a dus tehnician pe \u015fantier la Sofitel. \u201dDar am intrat \u00eentr-o firm\u0103 str\u0103in\u0103 \u015fi revela\u0163ia a fost enorm\u0103.\u201e Era un cu totul alt sistem, mult mai organizat \u015fi \u015fi-a dat seama c\u0103 lucrurile trebuie f\u0103cute altfel dec\u00e2t \u00een companiile de stat. \u201dNu am anticipat nicio secund\u0103 ceea ce avea s\u0103 urmeze \u00een cariera mea. Nici m\u0103car nu mi-am propus.\u201e<\/p>\n
\nSpune c\u0103 prima oar\u0103 c\u00e2nd \u015fi-a fixat un \u0163el \u00een carier\u0103 a fost c\u00e2nd a ratat o promovare, prin anii \u201995, c\u00e2nd lucra la Pepsi, \u201diar frustrarea a fost at\u00e2t de mare \u00eenc\u00e2t pur \u015fi simplu am vrut s\u0103-mi caut un alt loc\u201e. A schimbat mai multe locuri de munc\u0103, de aceea, ulterior, c\u00e2nd a recrutat oameni nu s-a uitat \u00een CV-uri la perioada 23-30 de ani, \u201dc\u00e2nd ai voie s\u0103 faci oric\u00e2t de multe c\u0103ut\u0103ri vrei; dar la un moment dat trebuie s\u0103 ajungi la o concluzie\u201e, spune Dinu, care a ajuns \u00een func\u0163ia de CEO al companiei farmaceutice la 34 de ani.<\/p>\n
\n\u201dN-a fost simplu; \u00eentr-o via\u0163\u0103 managerial\u0103 ulterioar\u0103 nu mi-a\u015f mai dori s\u0103 fiu CEO la 34 de ani. Doar c\u0103 atunci antreprenorii cu care plecasem la drum, cred c\u0103 cu o excep\u0163ie, erau mai mici ca mine.\u201e De fapt, chiar \u00een catalogul 100 de tineri manageri de top din 2005, Dinu spunea c\u0103 \u201dprima lun\u0103 dup\u0103 ce am fost numit CEO a fost cea mai grea. Nu \u015ftiam cine sunt, ce caut aici. \u00cens\u0103 din momentul \u00een care am \u00eenceput s\u0103-mi formez echipa au \u00eenceput s\u0103 apar\u0103 \u015fi satisfac\u0163iile\u201e. Privind \u00eenapoi \u00een timp, spune c\u0103 drumul s\u0103u ar putea fi asem\u0103nat cu cel al unui alpinist, care la c\u00e2\u0163iva ani dup\u0103 ce a cucerit Everestul \u00ee\u015fi rememoreaz\u0103 etapele. \u201dUn alpinist ar spune c\u0103 pe la 7.000 de metri \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 b\u0103tea v\u00e2ntul, apoi c\u0103 pe la 8.000 nu putea s\u0103 respire. \u00cen final r\u0103m\u00e2ne victoria. Am pus piciorul, am pus steagul, tr\u0103iesc.\u201e<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Drago\u015f Dinu, numit CEO al \u0162iriac Holdings \u00een toamna anului trecut, este responsabil de activitatea a peste 15 firme cu activit\u0103\u0163i \u00een domenii variate, de la auto \u015fi imobiliar p\u00e2n\u0103 la servicii financiare, property management sau energie. \u00cen urm\u0103 cu zece ani, la 39 de ani, era CEO al A&D Pharma, fiind unul din pariurile c\u00e2\u015ftig\u0103toare ale Business Magazin din 2005, an \u00een care ap\u0103rea \u00een prima edi\u0163ie a catalogului \u201e100 de manageri de top\u201c.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3850],"tags":[8813,332,14681,6577,49,6553,21188,7380,125,32839,10777,150,8088,11056,7981,30,274,7217,5823,9759,12804,80,20020,15,330,4905,7630,24193],"class_list":["post-118963","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lideri","tag-ad-pharma","tag-activitate","tag-activitati","tag-auto","tag-business-magazin","tag-cariera","tag-castigatoare","tag-catalog","tag-ceo","tag-dinu","tag-domenii","tag-energie","tag-farma","tag-financiar","tag-firme","tag-imobiliare","tag-incepere","tag-management","tag-manageri","tag-numire","tag-pariuri","tag-refuz","tag-responsabil","tag-servicii","tag-tiriac","tag-toamna","tag-top","tag-trecut"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/118963","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=118963"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/118963\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=118963"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=118963"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=118963"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}