{"id":118738,"date":"2015-03-06T12:53:00","date_gmt":"2015-03-06T12:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=118738"},"modified":"2015-03-06T12:53:00","modified_gmt":"2015-03-06T12:53:00","slug":"opinie-mihaela-feodorof-perpetuum-mobile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=118738","title":{"rendered":"Opinie Mihaela Feodorof: Perpetuum mobile"},"content":{"rendered":"

\nMIHAELA FEODOROF\u2028 este Exxecutive Coach \u015fi fondator al Yourway Life&Counseling <\/strong><\/p>\n

\n

\nP\u0103str\u00e2ndu-ne \u00een aceea\u015fi paradigm\u0103, \u015fi anume c\u0103 dac\u0103 nu te \u00eengrije\u015fti de ceva, sau mai ales de cineva, acesta are propriile limite \u00een a deveni mai bun, ajungem rapid acolo unde ne doare mai tare. La oameni. De la cei mai mici, de care ne ocup\u0103m permanent, oferindu-le informa\u0163iile \u00een diverse forme \u015fi c\u0103ut\u00e2nd cel mai potrivit cadru \u00een care acesta s\u0103 se dezvolte, p\u00e2n\u0103 la cei mai mari.<\/p>\n

\n\u00cemi place s\u0103 aduc exemplele \u00een plan personal, acolo unde fiecare dintre noi rezon\u0103m firesc. Organiza\u0163iile tr\u0103iesc pe acela\u015fi principiu cu familia. Func\u0163ioneaz\u0103 dup\u0103 reguli, oamenii sunt ghida\u0163i de acelea\u015fi valori, iar unul sau mai mul\u0163i membri ai familiei \u00ee\u015fi asum\u0103 r\u0103spunderea pentru to\u0163i ceilal\u0163i p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd ace\u015ftia devin capabili s\u0103 se \u00eengrijeasc\u0103 singuri de ei. Membrii echipei sau ai familiei au fiecare un rol definit, iar modul \u00een care ace\u015ftia se completeaz\u0103 \u00een ac\u0163iunile lor are un singur scop. S\u0103 le fie bine. Binele de la baza piramidei lui Maslow (psiholog umanist american cunoscut pentru propunerea sa privind bazele teoriei ierarhiei nevoilor umane) sau, \u00een func\u0163ie de stadiul de dezvoltare la care se afl\u0103, p\u00e2n\u0103 la v\u00e2rful acesteia.<\/p>\n

\nA\u015fa cum cre\u015fti un copil, ca la momentul potrivit s\u0103 devin\u0103 adultul responsabil pentru via\u0163a sa, a\u015fa ar fi firesc s\u0103 cre\u015fti \u015fi membrii unei organiza\u0163ii ca ei s\u0103 devin\u0103 plusvaloare pentru ea. Orice achizi\u0163ie se \u00eentre\u0163ine, cu costuri mai mari sau mai mici, respect\u00e2nd principiul eficien\u0163ei. Altfel, familia sau compania ajung \u00een situa\u0163ii dificile, sau de ce s\u0103 nu le spunem pe nume, faliment sau mizerie. De la aceste eviden\u0163e se pleac\u0103 pe drumul strategiilor de dezvoltare. Din nimic nu se ob\u0163ine nimic. Din demersurile care garanteaz\u0103 competen\u0163e, abilit\u0103\u0163i \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, comportamente armonioase se vor m\u0103sura frecevent rezultate promi\u0163\u0103toare.<\/p>\n

\nSunt omul rezultatelor \u015fi caut mereu cele mai potrivite metode care s\u0103 m\u0103 conduc\u0103 la ob\u0163inerea lor. Am descoperit cu ani \u00een urm\u0103, dup\u0103 mul\u0163i al\u0163ii \u00een care am pus la punct programe de training \u015fi bugetele alocate acestora, metoda coachingului. Nu mai este nimic nou de spus despre aceast\u0103 modalitate de a antrena min\u0163i, dar nu o s\u0103 uit ce m-a fermecat la ea \u015fi la cei care au adaptat-o din sport \u00een business. Asigur\u0103 performan\u0163a. Faptul c\u0103 antrenorul, coach-ul, nu are alt rol dec\u00e2t acela de a pune \u00een lumin\u0103 \u015fi de a fructifica capacit\u0103\u0163ile latente sau chiar necon\u015ftientizate ale celui cu care lucreaz\u0103. \u015ei \u00eendat\u0103 ce acestea sunt utilizate \u00een mod curent, rezultatele nu \u00eent\u00e2rzie s\u0103 apar\u0103.<\/p>\n

\nMiracolul reu\u015fitelor care dep\u0103\u015fesc toate a\u015ftept\u0103rile, plec\u00e2nd de la cel asupra c\u0103ruia metoda func\u0163ioneaz\u0103 \u015fi p\u00e2n\u0103 la to\u0163i cei care sunt \u00een preajma sa, se bazeaz\u0103 pe poten\u0163ialul individual. Din acest motiv cred cu t\u0103rie c\u0103 nu oamenii sunt problema oric\u0103ror neajunsuri organiza\u0163ionale, ci contextul \u00een care ace\u015ftia func\u0163ioneaz\u0103. Odat\u0103 analizat individul, rela\u0163iile acestuia cu ceilal\u0163i \u015fi cadrul \u00een care acesta este func\u0163ional, solu\u0163iile pentru a ajunge la rezultate performante ies la suprafa\u0163\u0103 precum uleiul care se separ\u0103 de ap\u0103.<\/p>\n

\n\u00centorc\u00e2ndu-m\u0103 la rolurile asumate \u00een familii, fie ele \u00een sine sau organiza\u0163ionale, \u00eemi este greu s\u0103 nu m\u0103 opresc asupra tipului de conducere. Matriarhatul este \u00eenc\u0103 prezent, nu at\u00e2t din dorin\u0163a, demult stins\u0103, a egalit\u0103\u0163ii dintre sexe. Mai degrab\u0103 natura uman\u0103 este cea care eviden\u0163iaz\u0103 iscusin\u0163a femeilor \u00een a cre\u015fte membrii familiei. Plec\u00e2nd de la empatia \u015fi capacitatea de a se adapta diverselor situa\u0163ii \u015fi p\u00e2n\u0103 la disponibilitatea de a \u00een\u0163elege \u015fi asculta, select\u00e2nd ceea ce este esen\u0163ial pentru a asigura bunul mers al lucrurilor. Am lucrat deseori cu \u015fefi de companii, desigur, \u00een mare m\u0103sur\u0103, b\u0103rba\u0163i. Am g\u0103sit mereu \u00eens\u0103 al\u0103turi de ei femeile care f\u0103ceau ca exerci\u0163iul lor s\u0103 fie calibrat cu nevoile organiza\u0163iei. \u00cemi place la fel de mult s\u0103 \u00eent\u00e2lnesc \u015fi doamne care ocup\u0103 cel dint\u00e2i loc \u00een organiza\u0163ii, f\u0103r\u0103 s\u0103 uite cine sunt. Femeia care vrea s\u0103 devin\u0103 sau se comport\u0103 ca un b\u0103rbat ar putea uita s\u0103 mul\u0163umeasc\u0103, m\u0103car din priviri, celui al c\u0103rui efort a dus la nivel de excelen\u0163\u0103 rezultatele. Femeia \u00ee\u015fi poate recunoa\u015fte cu gra\u0163ie limitele \u015fi \u015ftie s\u0103 cear\u0103 cu demnitate ajutorul celui mai capabil. Femeia lider se \u00eenconjoar\u0103 de priceperea \u015fi for\u0163a b\u0103rba\u0163ilor, valoriz\u00e2ndu-le rezultatele, a\u015fa cum o mam\u0103 se m\u00e2ndre\u015fte cu fiii s\u0103i. <\/p>\n

\n\u00cen privin\u0163a cre\u015fterii, a dezvolt\u0103rii, a dib\u0103ciei cu care g\u0103sesc mereu solu\u0163ii, femeile sunt la \u00eendem\u00e2n\u0103. Din grija lor, din b\u0103t\u0103ile lor de inim\u0103, se dezvolt\u0103 oameni \u015fi idei care devin proiecte. <\/p>\n

\nCa nimicul s\u0103 produc\u0103 rezultate este absolut necesar ca cineva, femeie sau b\u0103rbat, s\u0103 se \u00eengrijeasc\u0103 de el, s\u0103 pun\u0103 suflet \u015fi s\u0103-i ofere lumina, caldura, vorba bun\u0103 \u015fi sfatul potrivit ca s\u0103 devin\u0103 altceva dec\u00e2t nimic.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cheltuial\u0103 sau investi\u0163ie, depinde cum d\u0103 mai bine sens planului strategic al resurselor umane, timpul \u015fi banii aloca\u0163i oamenilor din companii r\u0103spund perfect principiului antic emis de filozoful grec Anaxagora care afirm\u0103 c\u0103 \u201edin nimic nu se ob\u0163ine nimic, \u015fi nimic nu poate fi anihilat\u201c. Cu toate c\u0103 a trecut ceva timp de atunci (anul 500 \u00ee.Hr.), perpetuum mobile r\u0103m\u00e2ne la fel de valabil. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[23957,39715,12337,82,5064,201,7442,4669,5842,5616,6266,18651,6547,18608,80,7203,518,19707,32958],"class_list":["post-118738","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-alocare","tag-anihilare","tag-antic","tag-bani","tag-cheltuiala","tag-companii","tag-dezvoltare","tag-familie","tag-grecia","tag-investitie","tag-oameni","tag-obtinere","tag-plan","tag-raspuns","tag-refuz","tag-resurse-umane","tag-rezultate","tag-timp","tag-trecere"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/118738","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=118738"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/118738\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=118738"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=118738"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=118738"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}