{"id":118627,"date":"2015-03-05T09:00:00","date_gmt":"2015-03-05T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=118627"},"modified":"2015-03-05T09:00:00","modified_gmt":"2015-03-05T09:00:00","slug":"unul-din-trei-fotolii-manageriale-este-ocupat-de-doamne-care-este-plusul-pe-care-il-aduc-femeile-in-afaceri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=118627","title":{"rendered":"Unul din trei fotolii manageriale este ocupat de doamne. Care este plusul \u2028pe care \u00eel aduc \u2028femeile \u00een afaceri?"},"content":{"rendered":"

\nDeopotriv\u0103 \u00een mediul antreprenorial dar \u015fi corporatist, femeile influen\u0163eaz\u0103 prin stilul lor de conducere rezultatele companiilor. Asfel, multe companii la nivel interna\u0163ional au realizat programe prin care s\u0103 creasc\u0103 num\u0103rul femeilor din pozi\u0163ii de management, iar aceste strategii au chiar corespondent la nivel de administra\u0163ie public\u0103.<\/p>\n

\nCele mai multe opinii spun c\u0103 diferen\u0163e esen\u0163iale \u00eentre atributele liderilor nu exist\u0103, indiferent c\u0103 sunt femei sau b\u0103rba\u0163i. Cu toate acestea, exist\u0103 \u015fi diferen\u0163e majore. Rucsandra Hurezeanu, CEO al Ivatherm, face referire la declara\u0163iile directoarei Fondului Monetar International, Christine Lagarde: \u201eDac\u0103 Lehman Brothers s-ar fi numit Lehman Sisters criza economic\u0103 mondial\u0103 ar fi avut ast\u0103zi o alt\u0103 fa\u0163\u0103. Mai multe femei \u00een finan\u0163e ar fi f\u0103cut posibil un climat mai s\u0103n\u0103tos\u201c.<\/p>\n

\nComunit\u0103\u0163ile umane \u015fi institu\u0163iile au valorizat excesiv dintotdeauna tr\u0103s\u0103turile masculine, ca agresivi-tatea, ambi\u0163ia \u015fi competitivitatea, adaug\u0103 Hurezeanu. \u201eAt\u00e2t politica, c\u00e2t \u015fi afacerile cereau aceste cali-t\u0103\u0163i de la liderii lor.\u201c Cu c\u00e2teva decenii \u00een urm\u0103, \u00eentr-o lume dominat\u0103 de b\u0103rba\u0163i, singurele femei care ajungeau \u00een func\u0163ii de putere \u00een stat sau \u00een companii erau considerate mai dure dec\u00e2t cei mai duri b\u0103r-ba\u0163i, arat\u0103 fondatoarea Ivatherm.<\/p>\n

\nDac\u0103 Margaret Thatcher a fost supranumit\u0103 Doamna de Fier, despre Indira Gandhi se spunea c\u0103 era singurul b\u0103rbat din propriul cabinet. Cercet\u0103torii care studiaz\u0103 comportamentul celor din finan\u0163e au de-clarat c\u0103 volatilitatea pe Wall Street este provocat\u0103 de prezen\u0163a \u00een corp a unei anumite substan\u0163e chimice.<\/p>\n

\n\u015ei cum majoritatea traderilor \u015fi a executivilor din finan\u0163e sunt b\u0103rba\u0163i, substan\u0163a \u00een cauz\u0103 nu e alta dec\u00e2t testosteronul. \u201eAvem a\u015fadar (\u015fi) o explica\u0163ie fiziologic\u0103 a situa\u0163iei care ridic\u0103 o \u00eentrebare: oare cum ar fi ar\u0103tat lumea condusa \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103 de femei \u015fi de b\u0103rba\u0163i?,\u201c adaug\u0103 Rucsandra Hurezeanu.<\/p>\n

\nPa\u015fi uria\u015fi au fost f\u0103cu\u0163i \u00een ultima sut\u0103 de ani, c\u00e2nd drepturile \u015fi obliga\u0163iile femeilor \u00een societate, \u00een familie, \u00een economie au intrat pe t\u0103r\u00e2mul egalit\u0103\u0163ii cu b\u0103rba\u0163ii. An de an, doamnele \u00ee\u015fi sporesc prezen\u0163a \u00een func\u0163ii de decizie din diverse domenii. Sigur, situa\u0163ia nu este uniform\u0103 la nivel mondial, iar prejudec\u0103-\u0163ile religioase \u015fi sociale joac\u0103 \u00eenc\u0103 un rol important. Dar rolul lor \u00een organiza\u0163ii a ajuns s\u0103 fie nu numai apreciat, ci \u015fi m\u0103surat.<\/p>\n

\nCompaniile care au o prezen\u0163\u0103 feminin\u0103 \u00een consiliul de administra\u0163ie \u00eenregistreaz\u0103 o performan\u0163\u0103 bursier\u0103 cu 26% mai ridicat\u0103 dec\u00e2t \u00een cazul firmelor \u00een care femeile nu se reg\u0103sesc la nivel de man-agement, spune Raluca Cri\u015fan, marketing director la Immochan Rom\u00e2nia. Ea citeaz\u0103 un studiu realizat de Cr\u00e9dit Suisse, din 2012, realizat pe o perioad\u0103 de \u20286 ani \u015fi un e\u015fantion de 2.400 de companii.<\/p>\n

\nCert e c\u0103 num\u0103rul doamnelor care de\u0163in func\u0163ii de conducere este \u00een cre\u015ftere. Astfel, num\u0103rul de fe-mei care ocup\u0103 func\u0163ii publice \u00een cadrul Comisiei Europene cre\u015fte de la an la an, de la 20,5% \u00een 2013 la 27,5% \u00een 2014, arat\u0103 raportul Worldwide Women Public Sector Leaders Index, realizat de EY. Rezul-tatele se datoreaz\u0103 faptului c\u0103 \u00een urm\u0103 cu patru ani Comisia European\u0103 a stabilit o nou\u0103 strategie pen-tru a asigura o mai bun\u0103 reprezentare a femeilor la nivel \u00eenalt.<\/p>\n

\n\u00cen cinci din \u0163\u0103rile G20 femeile ocup\u0103 o treime din pozi\u0163iile de top management, mai arat\u0103 studiul, Rusia fiind \u0163ara cu cea mai mare cre\u015ftere a num\u0103rului de femei \u00een pozi\u0163ii de leadership, de la 13% \u00een 2013 la 23,4% la finalul anului trecut, mai arat\u0103 acela\u015fi studiu. \u00cen Fran\u0163a, cotele privind num\u0103rul de fe-mei \u00een posturi de conducere, introduse \u00een 2012, au deja rezultate, num\u0103rul de femei ocup\u00e2nd posturi de conducere la nivel \u00eenalt \u00een sectorul public cresc\u00e2nd de la 21% la 25%. Iar \u00een Germania, guvernul federal a introdus o cot\u0103 de 30% de femei \u00een consiliile de administra\u0163ie ale companiilor listate pe DAX, \u00een noiembrie 2013.<\/p>\n

\nCu toate c\u0103 nu exist\u0103 nicio cot\u0103 echivalent\u0103 pentru zona administra\u0163iei de stat, s-a remarcat \u015fi o cre\u015ftere a procentului femeilor \u00een pozi\u0163ii de conducere la nivel de senior \u00een sectorul public, de la 13% la 17% \u00een ultimul an. \u201ePentru a se putea \u00eenregistra o cre\u015ftere a reprezent\u0103rii femeilor \u00een func\u0163ii de con-ducere, este nevoie de o cre\u015ftere a num\u0103rului de femei \u00een posturi de management \u2013 at\u00e2t \u00een interiorul c\u00e2t \u015fi \u00een afara administra\u0163iei publice. F\u0103r\u0103 femei \u00een astfel de roluri, care s\u0103 fie promovate pe baza com-peten\u0163elor lor ca lideri, chiar \u015fi cele mai bine concepute politici pentru egalitatea de gen se vor \u00eempot-moli\u201c, consider\u0103 Elena Badea, director de marketing \u00een cadrul EY Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nPrin urmare, le-am invitat pe doamne s\u0103-\u015fi imagineze un scenariu \u00een care femeile ar ocupa dou\u0103 din trei fotolii manageriale, \u00een toate domeniile, de la administra\u0163ie public\u0103, guvern, companii \u015fi cum ar func-\u0163iona economia, firmele, mediul de afaceri \u015fi cel politic, \u00een aceste condi\u0163ii.<\/p>\n

<\/p>\n

\nIlinca P\u0103un managing director, Colliers International Romania<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eMatriarhatul este prima form\u0103 de organizare, \u00eenaintea patriarhatului, a\u015fa c\u0103 domina\u0163ia femeilor \u00een man-agement nu ar fi dec\u00e2t o faz\u0103 normal\u0103 \u00een ciclul de evolu\u0163ie a umanit\u0103\u0163ii. Lucrurile ar func\u0163iona mai lent, dar mai sustenabil. Femeile sunt mai constructive \u015fi empatice, \u00eens\u0103 mai pu\u0163in ra\u0163ionale \u015fi cu siguran\u0163\u0103 mai pu\u0163in focusate. Tendin\u0163a de a complica ar face ca deciziile s\u0103 fie luate mai greu, dar s\u0103 fie decizii ecologice.Diferen\u0163a major\u0103 \u00een evolu\u0163ie ar fi determinat\u0103 de faptul c\u0103 ta\u0163ii ar fi cei care ar cre\u015fte copiii, \u015fi atunci genera\u0163iile viitoare vor fi destul de pu\u0163in empatice, copiii primind mai pu\u0163in\u0103 afec\u0163iune, at\u00e2t de specific\u0103 mamelor.<\/p>\n

\nCred totodat\u0103 c\u0103 femeile ar schimba mai des legile, posturile, ar cre\u015fte foarte mult industrii cum e cea de resurse umane \u015fi, desigur, cea de design interior. Ar fi mai des petreceri \u015fi, f\u0103r\u0103 dubiu, \u00een general ar fi mult mai mult\u0103 g\u0103l\u0103gie. Dar ar continua s\u0103 existe \u015fi discu\u0163ii despre discriminare; cine a v\u0103zut b\u0103rbat care s\u0103 fie confortabil c\u00e2nd femeia c\u00e2\u015ftig\u0103 mai mult ca el?…\u201c<\/p>\n

\n
\nSorana Georgia CEO, Billa Rom\u00e2nia<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eDiscriminarea de gen pare \u00een acest moment o chestiune desuet\u0103, cel pu\u0163in \u00een lumea de business. Per-forman\u0163ele \u015fi calit\u0103\u0163ile individuale primeaz\u0103, \u00een societatea de ast\u0103zi, \u00een fa\u0163a genului. Consider c\u0103 doam-nele aduc mereu cu sine, \u00een lumea afacerilor, c\u00e2t \u015fi \u00een cea a administra\u0163iei publice, un plus \u00een ce prive\u015fte sensibilitatea, inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103, empatia. Nu cred \u00een procente ideale de manageri de gen feminin sau masculin.\u201c<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAurelia Vi\u015finescu director general, Domeniile S\u0103h\u0103teni<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eUn lider se impune, indiferent de gen, printr-o serie de calit\u0103\u0163i care \u0163in de natura uman\u0103, de spe-cializare, obiective, \u0163eluri, ambi\u0163ii personale etc. Se \u015ftie c\u0103 femeile sunt mai intuitive, mai perseverente \u015fi c\u0103 acord\u0103 mai mult timp proiectelor personale sau profesionale. Aten\u0163ia la detalii \u015fi comunicarea sunt atuuri pe care femeile mizeaz\u0103 \u015fi de care se folosesc mai mult dec\u00e2t b\u0103rba\u0163ii. Nu am fost discriminat\u0103, dar nici nu am primit avantaje pentru c\u0103 sunt \u2028femeie, \u015fi activez \u00eentr-un domeniu dominat de b\u0103rba\u0163i.\u201c
\n <\/p>\n

<\/p>\n

\nRaluca \u0162intoiu CEO, ING Pensii SAFPAP<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201e\u00cen compania pe care o reprezint dou\u0103 din trei posturi la nivel de top management sunt ocupate de fe-mei. Din cei opt membri ai boardului, numai trei sunt b\u0103rba\u0163i. Mai mult, la nivelul companiei, 70% dintre angaja\u0163i sunt femei. Particularit\u0103\u0163ile activit\u0103\u0163ii \u00een condi\u0163iile unei astfel de propor\u0163ii deriv\u0103, \u00een mod firesc, din atributele leadership-ului \u00abla feminin\u00bb. Dincolo de calit\u0103\u0163ile oric\u0103rui lider de succes, b\u0103rbat sau femeie \u2013 respectiv viziune, capacitatea de a dezvolta strategia potrivit\u0103, orientare clar\u0103 spre rezultate, capacitatea de a motiva oamenii etc. \u2013 femeile pot demonstra abilit\u0103\u0163i suplimentare \u00een zona de ascultare activ\u0103 \u015fi comunicare. Cred c\u0103 empatia este o calitate ceva mai dezvoltat\u0103 \u00een cazul femeilor. Pornind de aici, cred c\u0103 ne caracterizeaz\u0103 pruden\u0163a \u00een luarea deciziilor, analiza, implicarea, munca \u00een echip\u0103, consultarea, comunicarea \u015fi colaborarea. Pe de alt\u0103 parte, activ\u0103m \u00eentr-un business care r\u0103spunde \u00abemo\u0163ional\u00bb unor nevoi pragmatice: grija zilei de m\u00e2ine \u015fi protec\u0163ia celor dragi, \u015fi de aici poate \u015fi nevoia mai mare de a empatiza \u2028at\u00e2t cu membri echipei, c\u00e2t mai \u2028ales cu publicul nostru.\u201c<\/p>\n

\n
\nAdriana Floren\u0163a P\u0103l\u0103\u015fan managing partner, Supply Chain Management Center<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eDe multe ori am f\u0103cut o analiz\u0103 a performan\u0163elor \u015fi a proceselor derulate de b\u0103rba\u0163i \u015fi femei \u00een zona noastr\u0103 de competen\u0163\u0103 \u015fi dac\u0103 facem un exerci\u0163iu de imagina\u0163ie, pentru un scenariu \u00een care femeile ar ocupa dou\u0103 din trei fotolii manageriale, lucrurile ar sta cam a\u015fa:
\n\u00ac  \u2028Mai mult\u0103 disciplin\u0103 \u015fi execu\u0163ie mai precis\u0103
\n\u00ac  \u2028Liste de planific\u0103ri \u015fi program\u0103ri de activit\u0103\u0163i pentru orice, respectate
\n\u00ac  \u2028Foarte des mai mult\u0103 munc\u0103, ore suplimentare pentru finalizarea activit\u0103\u0163ilor
\n\u00ac  \u2028Nu totdeauna munc\u0103 \u0103 eficien\u0163\u0103. Apare frustrarea \u015fefului care are \u00een subordine persoane ce nu sunt multi-tasking
\n\u00ac  \u2028Solu\u0163iile problemelor vor fi mai pu\u0163in creative. Dar solu\u0163iile vor fi mai structurate \u00een materiale \u015fi mai pu\u0163in structurate \u00een discu\u0163ie
\n\u00ac  \u2028Femeilor-manager le va disp\u0103rea latura de mam\u0103. Rela\u0163ia cu familia va purta amprenta rela\u0163iilor de business
\n\u00ac  \u2028Va cre\u015fte \u00een cazul b\u0103rba\u0163ilor riscul de boli cauzate de stres \u015fi va spori, \u00een cazul lor, num\u0103rul con-cediilor medicale
\n\u00ac  \u2028B\u0103rba\u0163ii vor avea mai mult timp \u2028pentru hobby-uri \u015fi inven\u0163ii.\u201c<\/p>\n

\n
\nManuela Nestor partener coordonator, NNDKP Legal & Tax<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eEu nu cred c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia exist\u0103 o discriminare real\u0103 de gen. Statisticile arat\u0103 c\u0103 femeile sunt impli-cate activ \u00een via\u0163a economic\u0103 \u015fi politic\u0103 a Rom\u00e2niei. Justi\u0163ia \u015fi procuratura sunt conduse \u00een principal de femei. \u00cen \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt \u015fi \u00een medicin\u0103 situa\u0163ia e asem\u0103n\u0103toare. Problema nu este ca femeile s\u0103 ocupe mai multe fotolii manageriale dec\u00e2t b\u0103rba\u0163ii, ci s\u0103 ajung\u0103 la acest lucru \u00een mod natural \u015fi neimpus dac\u0103 preg\u0103tirea, abilit\u0103\u0163ile lor profesionale \u015fi manageriale sunt mai bune dec\u00e2t cele ale unui competitor b\u0103r-bat.\u201c<\/p>\n

<\/p>\n

\nNarcisa C\u0103m\u0103r\u0103\u015foiu marketing manager, Coty Romania<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eP\u0103rerea mea este c\u0103 un scenariu \u00een care femeile ocup\u0103 dou\u0103 fotolii manageriale din trei este utopic. Nu cunosc nicio societate, de la matriarhat \u00eencoace, \u00een care femeile s\u0103 aib\u0103 o pondere mai mare dec\u00e2t b\u0103rba\u0163ii la nivel decizional, cel mult sunt state foarte dezvoltate unde exist\u0103 un oarecare echili-bru \u00een acest sens, iar faptul c\u0103 gradul de civiliza\u0163ie \/ bun\u0103stare este direct propor\u0163ional cu num\u0103rul de femei \u00een pozi\u0163ii de conducere ne poate duce cu g\u00e2ndul c\u0103 acolo unde exist\u0103 un echilibru (\u015fi nu numai la nivelul acesta \u2028al discu\u0163iei), societatea \u2028poate progresa…\u201c<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nAmalia N\u0103stase fondator, Eventure<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eA\u015f \u00eencepe cu o glum\u0103: \u00abDac\u0103 to\u0163i pre\u015fedin\u0163ii de \u0163\u0103ri ar fi femei, nu ar mai exista r\u0103zboaie ci doar multe \u0163\u0103ri care nu ar vorbi una cu alta.\u00bb Noi suntem mai pacifiste, suntem f\u0103cute s\u0103 cre\u015ftem copii \u015fi s\u0103 ne g\u00e2ndim la toate nevoile celor apropia\u0163i, suntem atente la detalii, deci am fi mult mai atente la aspectele care \u0163in de protec\u0163ia social\u0103, de educa\u0163ie, de s\u0103n\u0103tate. Cred cu t\u0103rie c\u0103 o societate s\u0103n\u0103-toas\u0103 \u015fi educat\u0103 va \u00eenflori \u00eentr-o societate prosper\u0103 \u015fi nu cred deloc \u00een sacrificii \u015fi \u00een riscuri asumate pe seama genera\u0163iilor tinere. Ca s\u0103 a\u015ftept\u0103m de la ei solu\u0163ii de viitor, trebuie s\u0103 le oferim un prezent decent \u015fi cred c\u0103 mai multe femei \u00een func\u0163ii de conducere \u00een administra\u0163ia public\u0103 ar putea asigura acest lucru. \u00cen cadrul companiilor private noi nu st\u0103m a\u015fa de r\u0103u cum stau alte \u0163\u0103ri, dar tot este loc de o cre\u015ftere a num\u0103rului de femei CEO. Cred c\u0103 dac\u0103 ar fi fost mai multe femei la conducerea enti-t\u0103\u0163ilor financiare mondiale, criza derivativelor financiare nu ar fi existat. Femeile calculeaz\u0103 riscurile pe termen lung, b\u0103rba\u0163ii sunt mai \u00eendr\u0103zne\u0163i \u015fi risc\u0103 mai mult. Din acest punct de vedere, cred c\u0103 nu ar fi r\u0103u \u2028s\u0103 avem mai multe lucruri de spus \u00een lumea businessului mondial.\u201c<\/p>\n

\n
\nNicoleta Cap\u0103t\u0103 director resurse umane, Flanco Retail<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eCred c\u0103 nici m\u0103car nu conteaz\u0103 dac\u0103 femeile ocup\u0103 unul sau dou\u0103 fotolii de manager. \u00cen pozi\u0163ii de conducere e nevoie de strategie, viziune \u015fi caracter, toate perfect independente de gen. Din punctul meu de vedere, inversarea procentelor nu ar schimba nimic, at\u00e2t timp c\u00e2t ocuparea fotoliilor s-ar face strict pe criteriile enumerate mai sus. Pentru mine vor prima \u00eentotdeauna obiectivele pozi\u0163iei mele, \u015fi nu dac\u0103 le ating de pe tocuri sau nu.\u201c<\/p>\n

\n <\/p>\n

<\/p>\n

\nAndreea Mihai director de marketing, Carrefour<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eCred \u00een echilibrul b\u0103rbat-femeie, \u00een completarea pe care o aduce fiecare \u00eentr-o companie sau \u00eentr-un segment de activitate. Este evident c\u0103 sunt domenii \u00een care femeile sunt mai potrivite \u015fi viceversa… De exemplu, \u00een industria cosmetic\u0103 femeile au o \u00eenclinare mai mare c\u0103tre domeniu \u015fi este normal s\u0103 g\u0103sim mai multe ca num\u0103r \u00een posturile de conducere. Pe de alt\u0103 parte, sunt domenii, de exemplu \u00een pia\u0163a de service-uri auto, unde vom g\u0103si mai mul\u0163i \u015fefi b\u0103rba\u0163i. \u00cen retail, peste 60% dintre clien\u0163i sunt femei, a\u015fa c\u0103 este important s\u0103 fie \u015fi femei \u00een func\u0163ii de conducere, \u2028c\u0103ci cine \u015ftie mai bine ce dore\u015fte o femeie c\u00e2nd \u2028vine vorba de cump\u0103r\u0103turi?\u201c<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n
\nCristina Necula CFO, Strauss Rom\u00e2nia<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eCe e interesant \u00een acest scenariu propus de voi este s\u0103 ne imagin\u0103m de fapt o inversare de situa\u0163ie, care \u00een opinia mea ar genera acela\u015fi set de \u00eentreb\u0103ri \u015fi discu\u0163ii, fire\u015fti atunci c\u00e2nd se disput\u0103 o pozi\u0163ie dominant\u0103. Nu cred \u00een debalans\u0103ri la niciun nivel, indiferent c\u0103 vorbim de companii private, adminis-tra\u0163ie public\u0103 sau guvern, toate acestea func\u0163ion\u00e2nd ca rezultatul muncii de echip\u0103. \u00cen 2011, HBR pub-lica rezultatele unui studiu academic care demonstra c\u0103 femeile contribuie semnificativ la inteligen\u0163a unei echipe. Se \u015ftia c\u0103 o echip\u0103 compus\u0103 din indivizi inteligen\u0163i nu garanteaz\u0103 rezultate pozitive, pentru c\u0103 reu\u015fita unei echipe \u0163ine mai ales de dinamica complex\u0103 a interac\u0163iunilor dintre membrii acesteia. Dar, se pare, abilit\u0103\u0163i care sunt considerate intuitive pentru o femeie contribuie semnificativ la cre\u015fterea inteligen\u0163ei unei echipe. Capacitatea de a asculta, sensibilitatea \u015fi empatia, talentul de a \u00eei implica pe cei din jur \u00een ceea ce facem, deschiderea spre nou sau abilitatea de a ne adapta \u00een fa\u0163a necunoscutului sunt toate calit\u0103\u0163i ale unei echipe de succes. \u2028\u015ei, mai ales, instrumente pe care noi, femeile, le manevr\u0103m \u2028aproape intuitiv.\u201c<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n
\nAngela Ro\u015fca managing partner, TaxHouse<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201e\u00cemi imaginez o lume ceva mai tolerant\u0103 \u015fi dispus\u0103 la dialog, cu ceva mai pu\u0163ine orgolii \u015fi poate chiar \u015fi mai pu\u0163ine r\u0103zboaie. Pe scurt, o lume mai \u00abconsensual\u0103\u00bb, c\u0103ci simt c\u0103, cel pu\u0163in \u00een business, fe-meile caut\u0103 mai mult consensul dec\u00e2t b\u0103rba\u0163ii. Se vede \u00een managementul companiilor, \u00een modul de negociere, \u00een preocuparea pentru resurse umane etc. Personal nu am experimentat discriminarea de gen de acest tip, cu mici excep\u0163ii trec\u0103toare legate de manageri-b\u0103rba\u0163i str\u0103ini provenind din culturi \u00een care femeia e \u00een general desemnat\u0103 a se ocupa de cas\u0103 \u015fi nu s\u0103 aib\u0103 o carier\u0103 sau o profesie de sine st\u0103t\u0103toare. \u00cens\u0103 v\u0103d din ce \u00een ce mai rar \u00een jurul meu astfel de abord\u0103ri \u00een societatea rom\u00e2nea-sc\u0103, ceea ce e un semn de \u00abnormalitate\u00bb \u00een esen\u0163\u0103.\u201c
\n <\/p>\n

<\/p>\n

\nDora Popeneciu general manager, iStyle Professional Services<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eEste greu s\u0103 fii femeie manager \u00een businessul IT din Rom\u00e2nia. \u00ce\u0163i creezi avantaje dac\u0103 \u015ftii s\u0103 \u00eembini: logica cu care explici, argumentezi, g\u0103se\u015fti solu\u0163ii \u015fi pasiunea prin care demonstrezi ce faci. O fe-meie trebuie s\u0103 fie mereu mult mai bine preg\u0103tit\u0103 pentru a-\u015fi men\u0163ine pozi\u0163ia de manager \u00een orice companie.Dac\u0103 am fi \u00een raportul 2 femei manager din 3, nu \u015ftiu dac\u0103 lucrurile ar merge mai bine. Cum s-ar mai ocupa de familie \u015fi copii aceste femei? Este foarte important \u015fi de baz\u0103 rolul mamei, pe care nu tre-buie sa-l uit\u0103m niciodat\u0103.
\nTotul ar func\u0163iona foarte bine dac\u0103 omul, b\u0103rbat sau femeie, \u015fi-ar alege profesia care \u00eel reprezint\u0103 \u015fi ar accepta ideea de concuren\u0163a \u015fi fairplay.\u201c<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n
\nLoredana Preda fondator, Galeriile Noblesse<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eTr\u0103im \u00eentr-o societate modern\u0103, unde discriminarea de gen nu \u00ee\u015fi g\u0103se\u015fte rostul. Consider c\u0103 un bun manager trebuie s\u0103 aib\u0103 diferite calit\u0103\u0163i, f\u0103r\u0103 a \u0163ine cont c\u0103 este b\u0103rbat sau femeie. Economia, mediul de afaceri, cel politic se dezvolt\u0103 prin oameni de valoare, cu viziuni \u015fi strategii, oameni care g\u00e2ndesc pozitiv \u015fi au \u00eencredere \u00een for\u0163ele proprii \u015fi \u00een echipele pe care le coordoneaz\u0103. Totu\u015fi, \u00eemi voi permite s\u0103 r\u0103spund la provocarea de scenariu \u00een care dou\u0103 fotolii manageriale din trei sunt ocupate de femei printr-o mic\u0103 glum\u0103: \u00een spatele fiec\u0103rui b\u0103rbat de succes st\u0103 o femeie puternic\u0103.\u201c<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n
\nManuela Necula CEO, Ogilvy & Mather Romania<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eProvoc\u0103rile unui lider sunt acelea\u015fi. E adev\u0103rat c\u0103 exist\u0103 diferen\u0163e semnificative \u00eentre abordarea unui lider femeie \u015fi cea a unui lider b\u0103rbat. Doar noi suntem de pe Venus \u015fi ei nu. Personal, nu cred c\u0103 departajarea \u00een func\u0163ie de gen e un lucru cu adev\u0103rat important, sau c\u0103 un procent invers ar face ca lucrurile s\u0103 fie mai bune sau mai rele. Diferite, probabil c\u0103 da, \u00eens\u0103 nu cred c\u0103 putem spune \u00een ce direc\u0163ie. Cred \u00eens\u0103 c\u0103 un procent mai echilibrat ne-ar fi util tuturor.\u201c
\n <\/p>\n

<\/p>\n

\nMonica Vu\u015fcan director tehnic produc\u0163ie, Farmec<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eConsider c\u0103 firescul evolu\u0163iei este cel mai s\u0103n\u0103tos \u015fi c\u0103 nu trebuie s\u0103 ne pozi\u0163ion\u0103m \u00eentr-o competi-\u0163ie permanent\u0103 cu b\u0103rba\u0163ii. O femeie se implic\u0103 mai mult emo\u0163ional \u015fi, ca s\u0103 nu aib\u0103 probleme, tre-buie s\u0103 st\u0103p\u00e2neasc\u0103 foarte bine ceea ce face. O func\u0163ie important\u0103 este asumat\u0103, dup\u0103 ce se par-curge un traseu profesional corect, cu mult\u0103 munc\u0103 \u015fi doar atunci c\u00e2nd se poate demonstra perfor-man\u0163a. Din p\u0103cate, func\u0163ia de conducere este mult prea r\u00e2vnit\u0103, dar responsabilit\u0103\u0163ile ce deriv\u0103 din ea, mai pu\u0163in, iar consecin\u0163ele care pot rezulta din acest fapt pot fi extrem de nepl\u0103cute.
\n\u00cen acela\u015fi timp, nu sunt de acord cu discriminarea \u015fi \u00eemi displace s\u0103 aud \u00abprefer\u0103m un b\u0103rbat pe pozi\u0163ia aceasta\u00bb. At\u00e2t timp c\u00e2t o femeie este preg\u0103tit\u0103 pentru o func\u0163ie de conducere din punct de vedere profesional, are un bagaj consistent de aptitudini manageriale \u015fi \u2028\u00ee\u015fi dore\u015fte acest lucru, nu \u2028v\u0103d de ce nu i s-ar \u2028da o \u015fans\u0103.\u201c<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nDaniela B\u00eezgan director general adjunct, Marelvi<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eCultura noastr\u0103 nu a \u00eencurajat dintotdeauna promovarea femeilor \u00een pozi\u0163ii de management, \u00eens\u0103 \u00een ultimii ani femeile din Rom\u00e2nia \u015fi-au demonstrat capacitatea \u015fi profesionalismul \u015fi m\u0103 a\u015ftept s\u0103 creasc\u0103 num\u0103rul prezen\u0163elor feminine \u00een func\u0163ii de conducere. Femeia  lider are o personalitate puternic\u0103 cu capacitatea de a aduna oameni \u00een jurul ei, are putere de convingere pe m\u0103sur\u0103, \u00ee\u015fi pune amprenta personal\u0103 \u00een tot ceea ce face \u015fi poate ob\u0163ine rezultate la \u00een\u0103l\u0163imea celor mai exigen\u0163i b\u0103rba\u0163i. \u00cen momentul de fa\u0163\u0103 \u00een Rom\u00e2nia este nevoie de mai multe femei cu roluri de conducere \u00een zona de business, pe plan \u2028politic \u015fi administrativ.\u201c
\n <\/p>\n

<\/p>\n

\nFlorentina Taudor director general, Renania<\/p>\n

\n\"\"
\n\u201e\u00cen general, femeile sunt preg\u0103tite \u015fi \u00eencurajate pe parcursul carierei s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte abilit\u0103\u0163ile personale \u015fi rela\u0163ionale: networking, re-ac\u0163ie \u015fi feedback diplomat, capacitatea de a motiva. Mult mai rar sunt \u00eenv\u0103\u0163ate s\u0103 fie focusate pe rezultatele de business: cifre \u015fi indi-catori de performan\u0163\u0103. A\u015fadar, lucrurile sunt simple: dac\u0103 e\u015fti preg\u0103tit \u015fi antrenat s\u0103 dezvol\u0163i doar abilit\u0103\u0163ile personale \u015fi rela\u0163ionale, \u00ee\u0163i vei limita cariera la o pozi\u0163ie de middle manager. Ca s\u0103 atingi pozi\u0163ii executive de top trebuie s\u0103 te focusezi \u015fi s\u0103 te dedici complet strategiei de business \u015fi rezultatelor financiare. La Renania, 67% din pozi\u0163iile executive sunt ocupate de femei \u015fi pot spune c\u0103 lucr\u0103m, monitoriz\u0103m \u015fi dezvolt\u0103m strategia pe cifre, pe rezultatele din fiecare s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 \u015fi lun\u0103, cot la cot. Nu \u015ftiu dac\u0103 avem rela\u0163iile per-sonale ideale, dar \u015ftiu c\u0103 implement\u0103m strategii ca nimeni al\u0163ii.\u201c<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n
\nCamelia \u015eucu antreprenor, Class Mob<\/p>\n

\n\"\"
\n\u201e\u00cen afaceri, nu doar \u00een Rom\u00e2nia ci \u00een toat\u0103 lumea, este nevoie de echilibru. Poate c\u0103 un scenariu mai fericit dec\u00e2t 3 la 1 \u00een favoarea femeilor ar fi 50\/50. \u00centr-un mediu de business, at\u00e2t corporatist c\u00e2t \u015fi antreprenorial, raportul egal de for\u0163e este unul mai productiv \u015fi mai s\u0103n\u0103tos dec\u00e2t debalansarea \u00een oricare dintre p\u0103r\u0163i. Ca medic, am o tendin\u0163\u0103 de a crede c\u0103 totul \u00een lume, de la organismul uman la cel social, are ne-voie de echilibru pentru a cre\u015fte frumos. Cred a\u015fadar c\u0103 managementul feminin cu tr\u0103s\u0103turile lui trebuie s\u0103 fie complementar \u015fi nu un \u00eenlo-cuitor al managementului masculin. Discu\u0163ii despre discriminarea de gen n-ar mai exista nici \u00een scenariul 50\/50, nici \u00een scenariul \u201e3 la 1 pen-tru femei\u201c: pentru c\u0103 tipologia de management feminin nu ar permite discriminarea, prin simplul fapt c\u0103 ea este mai permisiv\u0103 pentru culti-varea dialogului \u00een detrimentul ego-ului.\u201c<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nIoana Raco\u0163i partener senior, Zamfirescu Raco\u0163i & Partners<\/p>\n

\n\"\"
\n\u201eImportant\u0103 nu este propor\u0163ia \u00eentre b\u0103rba\u0163i \u015fi femei \u00een ocuparea fotoliilor manageriale, ci alegerea lor pe principiul meritocra\u0163iei \u015fi al valorii lor profesionale. Acesta ar trebui s\u0103 fie criteriul de accedere \u00een func\u0163ii importante, at\u00e2t pentru femei c\u00e2t \u015fi pentru b\u0103rba\u0163i, \u015fi atunci discriminarea de gen \u2028nu ar mai avea \u2028obiect.\u201c<\/p>\n

<\/p>\n

\nAnca Bidian  CEO, Kiwi Finance<\/p>\n

\n\"\"
\n\u201eCred c\u0103 \u00eentr-un viitor apropiat fotoliile manageriale vor fi ocupate \u00een mod egal de femei \u015fi b\u0103rba\u0163i. \u00cens\u0103 responsabilitatea managerial\u0103, at\u00e2t antreprenorial\u0103 c\u00e2t \u015fi corporatist\u0103, cost\u0103. Cost\u0103 timp, presiuni, stres \u015fi multe restric\u0163ii din zona personal\u0103. \u015ei dac\u0103 orice poate fi acomodat ca echip\u0103 \u00eentr-o familie echilibrat\u0103, r\u0103m\u00e2ne totu\u015fi un singur lucru dar cu importan\u0163a cea mai mare, de care doar femeile sunt capabile, \u015fi anume natalitatea. Dac\u0103 func\u0163iile de conducere ar fi ocupate preponderent de femei, lucrurile ar ar\u0103ta foarte bine, cu toate c\u0103 personal nu consider c\u0103 \u00een prezent exist\u0103 o discriminare general\u0103. Cred \u00eens\u0103 c\u0103 exist\u0103 mai multe cli\u015fee pe pia\u0163a muncii, la fel de rudimentare \u015fi discriminatorii: \u00abtinerii nu au experien\u0163\u0103\u00bb, \u00abpeste 45 de ani au devenit prea \u00een v\u00e2rst\u0103\u00bb, \u00abfemeile pot pleca doi ani \u00een concediu \u2028de maternitate\u00bb.\u201c<\/p>\n

\n <\/p>\n

\nRuxandra Soare brand manager SEAT, \u2028Porsche Rom\u00e2nia<\/p>\n

\n\"\"
\n\u201eCred c\u0103 femeile \u015fi b\u0103rba\u0163ii au stiluri de management diferite: \u00een timp ce b\u0103rba\u0163ii au tendin\u0163a de a comanda \u015fi de a controla, femeile sunt mai orientate c\u0103tre formarea echipei, \u00eencurajeaz\u0103 exprimarea \u015fi sunt mai participative.
\n\u00cen scenariul propus, nu cred c\u0103 lucrurile ar func\u0163iona mai bine sau mai r\u0103u, cu siguran\u0163\u0103 \u00eens\u0103 ar func\u0163iona altfel. O majoritate manage-rial\u0103 feminin\u0103 ar imprima mediilor de lucru mai mult\u0103 orientare c\u0103tre comunicare, mai mult\u0103 empatie, mai mult\u0103 diploma\u0163ie.
\nProbabil c\u0103 ar exista \u00een continuare discu\u0163ii despre discriminarea de gen, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 competi\u0163ia \u015fi nevoia de suprema\u0163ie sunt carac-teristici umane, \u2028nu masculine sau \u2028feminine.\u201c<\/p>\n

\n <\/p>\n

\n
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Caracteristicile principale ale liderilor nu depind de gen, spun la unison antreprenoarele \u015fi managerii din domeniul corporatist. Cu toate acestea, amprenta doamnelor \u00een mediul de afaceri, \u00een societate, \u00een politic\u0103, este evident\u0103, iar num\u0103rul lor cre\u015fte de la an la an.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[81,246,200,535,31102,11563,220,80],"class_list":["post-118627","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-afaceri","tag-crestere","tag-femei","tag-lideri","tag-mediul-de-afaceri","tag-ocupare","tag-politica","tag-refuz"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/118627","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=118627"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/118627\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=118627"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=118627"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=118627"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}