\nPlecarea Soranei Baciu din func\u0163ia de director de strategie al OMV Petrom a fost una dintre surprizele anului trecut. O alt\u0103 surpriz\u0103 a fost vestea c\u0103 pleac\u0103 \u00eenspre antreprenoriat, dar \u015fi c\u0103 a preluat o pozi\u0163ie \u00een cadrul Consiliului de Administra\u0163ie al Romgaz.<\/p>\n
\nPlecarea Soranei Baciu din zona corporatist\u0103 \u015fi faptul c\u0103 acum \u00ee\u015fi \u00eemparte timpul \u00eentre Acgenio, firma sa de consultan\u0163\u0103, CA al Romgaz, asocia\u0163ia de femei din business pe care o conduce (Professional Women Network Romania) sau ONG-ul European Foundation for Engaged Youth care coordoneaz\u0103 proiecte pentru tineri are leg\u0103tur\u0103 at\u00e2t cu \u201cmaturizarea profesional\u0103\u201c despre care vorbe\u015fte, c\u00e2t \u015fi cu fap-tul c\u0103 fiul s\u0103u a crescut \u015fi a plecat la facultate, dar \u015fi cu faptul c\u0103 a sim\u0163it nevoia de a face mai mult \u015fi de a \u00eencerca s\u0103 aplice c\u00e2t mai mult din ceea ce a \u00eenv\u0103\u0163at \u00een cei 23 de ani de experien\u0163\u0103 acumula\u0163i. \u201eA\u015f putea spune c\u0103 p\u00e2n\u0103 acum cariera mea a urmat o traiectorie previzibil\u0103. Absolvent\u0103 de ASE (Comer\u0163, Rela\u0163ii Economice Interna\u0163ionale) \u015fi ulterior McGill University (Master of Economic Policy), mi-am dez-voltat cariera \u00een domeniul bancar (\u00een cadrul ING – n.r.), trec\u00e2nd prin diferite domenii (capital markets, debt markets, comercial banking) \u015fi ocup\u00e2nd diferite func\u0163ii, p\u00e2n\u0103 la cea de vicepre\u015fedinte al unei b\u0103nci de ni\u015f\u0103, la a c\u0103rei \u00eenfiin\u0163are am contribuit (Porsche Bank – n.r.).<\/p>\n
\nApoi, d\u00e2nd curs unei oportunit\u0103\u0163i profesionale poate unice \u00een carier\u0103, am trecut \u00een energie, pentru a par-ticipa la transformarea unei companii recent privatizate (OMV Petrom – n.r.)\u201c, sintetizeaz\u0103 Sorana Ba-ciu, rezum\u00e2nd succint \u015fi planurile de viitor: \u201eVreau s\u0103 \u00eemi folosesc expertiza \u015fi experien\u0163a acumulat\u0103 \u00een companii multina\u0163ionale pentru a ajuta companiile locale s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte afacerile \u00een mod sustenabil\u201c, dar \u015fi singurul principiu de la care nu vrea s\u0103 se abat\u0103 lucr\u00e2nd simultan \u00een mai multe proiecte: \u201ePrincipiul de baz\u0103 pentru a m\u0103 \u00eemp\u0103r\u0163i \u00eentre func\u0163iile \u00een CA \u015fi cre\u015fterea propriei firme de consultan\u0163\u0103 este acela al lip-sei oric\u0103rui conflict de interese\u201c.<\/p>\n
\nCariera Soranei Baciu a \u00eenceput la stat. \u00cen anii ’90 a lucrat pentru Consiliul Economic de Reform\u0103, ca expert guvernamental responsabil pentru politici sectoriale (industrie, pia\u0163a de capital). \u201eAm avut o \u015fans\u0103 unic\u0103 s\u0103 pot participa la reconstruc\u0163ia economic\u0103 a Rom\u00e2niei. Dar pentru c\u0103 am considerat c\u0103 studiile pe care le f\u0103cusem \u00een perioada 1987-1992 \u00een Rom\u00e2nia nu erau suficiente pentru provoc\u0103rile acelei perioade, am hot\u0103r\u00e2t s\u0103 le continuu la o universitate interna\u0163ional\u0103 cu tradi\u0163ie \u00een studii economice.<\/p>\n
\nStudiile la McGill (1995-1997) au fost o perioad\u0103 minunat\u0103 din via\u0163a mea \u015fi, de\u015fi aveam un copil mic, am reu\u015fit s\u0103 absolv cu note bune \u015fi am f\u0103cut \u015fi un internship la Merrill Lynch la New York\u201c, poveste\u015fte Sorana Baciu. \u00centoars\u0103 de la studii, s-a orientat c\u0103tre o carier\u0103 de bancher: \u201eStudiile la McGill University mi-au oferit ocazia s\u0103 intru \u00eentr-un domeniu nou pentru Rom\u00e2nia, cel de investment banking. Dup\u0103 internshipul la Merrill Lynch, am decis s\u0103 m\u0103 \u00eentorc \u00een \u0163ar\u0103, pentru c\u0103 \u00een 1997 existau mari speran\u0163e de transformare \u015fi de cre\u015ftere economic\u0103 a Rom\u00e2niei. Cum nu am mai avut posibilitatea s\u0103 m\u0103 \u00eentorc la Departamentul pentru Reform\u0103, m-am orientat spre investment banking, care \u00een Rom\u00e2nia era un domeniu la \u00eenceput de drum.<\/p>\n
\nAm avut de ales \u00eentre diferite institu\u0163ii financiare \u015fi am ales ING Bank. A\u015f putea spune c\u0103 nu am sim-\u0163it nicio diferen\u0163\u0103 \u00eentre mediul de lucru din Rom\u00e2nia \u015fi cel din New York sau Londra\u201c, dar provoc\u0103rile au fost mai mari aici: la ING Sorana Baciu a pus bazele departamentului de equity research \u00een 1997, iar, dup\u0103 criza din Rusia din 1998, a organizat la Londra primul roadshow de atragere a investitorilor \u00eenapoi \u00een Rom\u00e2nia. \u201eUn alt proiect interesant la care am participat \u00een ING a fost cel de dezvoltare a activit\u0103\u0163ii de retail banking, prin implementarea unui concept unic chiar \u00een cadrul grupului ING, bazat pe un sistem de franciz\u0103 \u015fi tehnologie bancar\u0103 avansat\u0103.<\/p>\n
\nAcum este un sistem care s-a dovedit a fi de succes \u015fi pe care \u00eel \u00eent\u00e2lni\u0163i \u00eenc\u0103 \u00een office-urile ING\u201c. Ul-terior, Sorana Baciu a participat la \u00eenfiin\u0163area Porsche Bank, implic\u00e2ndu-se chiar de la \u201emomentul zero, acela al preg\u0103tirii studiului de fezabilitate \u015fi al ob\u0163inerii autoriz\u0103rii de func\u0163ionare de la BNR, care nu a fost un proces facil, datorit\u0103 nout\u0103\u0163ii modelului de business\u201c.<\/p>\n
\nLa sf\u00e2r\u015fitul lui 2008, a preluat pozi\u0163ia de director de strategie \u00een cadrul OMV Petrom. \u201e\u00cen afar\u0103 de co-ordonarea procesului de elaborare a strategiei Petrom pentru 2009-2015 \u015fi ulterior 2012-2021 \u015fi dez-voltarea unei echipe de rela\u0163ii cu investitorii la standarde interna\u0163ionale, am fost \u015fi managerul proiectului de dezvoltare \u015fi implementare a unei culturi bazate pe performan\u0163\u0326\u0103. Scopul acestui proiect l-a constituit dezvoltarea bazei manageriale din companie \u015fi crearea unei culturi organiza\u0163ionale unitare.\u201c<\/p>\n
\nLa mijlocul anului 2014, Sorana Baciu a anun\u0163at c\u0103 se retrage din func\u0163ia executiv\u0103 de la Petrom \u015fi intr\u0103 \u00een consultan\u0163\u0103, la conducerea firmei sale, Acgenio. Nu d\u0103 \u00eenc\u0103 multe detalii despre activitatea fir-mei, dar precizeaz\u0103 c\u0103 \u0163inte\u015fte cu serviciile sale \u201ecompaniile care au ajuns la un blocaj \u00een dezvoltarea lor, fie din cauza posibilit\u0103\u0163ilor limitate de dezvoltare percepute, fie a lipsei de finan\u0163are\u201c.<\/p>\n
\n\u00cen ianuarie 2015, un comunicat trimis Bursei de Valori anun\u0163a c\u0103 Sorana Baciu va fi noul membru din CA al Romgaz, \u00eenlocuindu-l pe David Harris Klingensmith. Sorana Baciu poveste\u015fte c\u0103 a fost re-crutat\u0103 pentru Romgaz de c\u0103tre Comitetul de Nominalizare \u015fi Remunerare al Romgaz, la recoman-darea BERD \u015fi cu sus\u0163inerea Fondului Proprietatea: \u201eBERD c\u0103uta la acel moment o persoan\u0103 capabil\u0103 care s\u0103-l \u00eenlocuiasc\u0103 pe David Klingensmith, care a fost 1 an membru CA \u015fi a condus Comitetul de Audit.<\/p>\n
\nProfilul se potrivea foarte bine CV-ului meu: 1) experien\u0163\u0103 \u00een domeniul petrol \u015fi gaze (7 ani la Petrom), 2) experien\u0163\u0103 \u00een crearea \u015fi dezvoltarea departamentului de audit \u015fi control intern (Porsche Bank), 3) experien\u0163\u0103 pe partea de investors\u2019 relations din diverse roluri \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, 4) motiva-\u0163ia de a implementa bunele practici de guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103 pe care Romgaz \u015fi le-a asumat prin prospect la listarea din 2013. \u00cen perioada c\u00e2t am lucrat la Petrom, am colaborat foarte bine at\u00e2t cu BERD, c\u00e2t \u015fi cu FP din pozi\u0163ia de investitori \u015fi m\u0103 cuno\u015fteau ca promotor al \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii practicilor de guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103 \u00een companiile din Rom\u00e2nia\u201c. Planurile Soranei Baciu \u00een CA al Romgaz vizeaz\u0103 predominant departamentul de audit, dezvoltarea strategic\u0103 \u015fi o mai bun\u0103 comunicare cu investitorii institu\u0163ionali.<\/p>\n
\nSorana Baciu nu vrea s\u0103 se opreasc\u0103 la Romgaz \u00een ceea ce prive\u015fte pozi\u0163iile \u00een consilii de adminis-tra\u0163ie, ci are \u00een plan s\u0103 ocupe mai multe astfel de roluri, at\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi \u00een alte \u0163\u0103ri. \u201eSunt \u00eentr-o baz\u0103 de date, Global Board Ready Women, dar \u015fi \u00een discu\u0163ii cu c\u00e2teva firme interna\u0163ionale de executive search pentru pozi\u0163ii \u00een consilii de administra\u0163ie.\u201c<\/p>\n
\nDup\u0103 20 de ani de carier\u0103 \u00een domeniul privat, Sorana Baciu spune c\u0103 nostalgia sa referitoare la domeniul public \u00eenc\u0103 o \u00eendeamn\u0103 s\u0103 se uite cu mult\u0103 aten\u0163ie c\u0103tre companiile de stat, \u00een ale c\u0103ror performan\u0163e crede: \u201eCred \u00een schimbarea \u015fi \u00een \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea performan\u0163elor companiilor de stat, s-au f\u0103cut deja c\u00e2teva eforturi \u00een acest sens, de\u015fi nu suficiente. Din acest motiv, poten\u0163ialul acestor com-panii este \u00eenc\u0103 foarte mare.<\/p>\n
\nSunt ferm convins\u0103 c\u0103 prin implementarea, \u00een mod real \u015fi nu doar pe h\u00e2rtie, a unor standarde de guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103 adecvate, performan\u0163a companiilor de stat poate cre\u015fte exponen\u0163ial, duc\u00e2nd la o cre\u015ftere economic\u0103 sustenabil\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. Echipe de manageri profesioni\u015fti cu roluri bine definite, dar \u015fi clarificarea rolului \u015fi atribu\u0163iilor diferitelor institu\u0163ii ale statului sunt elemente critice \u00een deblocarea poten\u0163ialului companiilor de stat. Dac\u0103 aceste condi\u0163ii ar fi \u00eentrunite, a\u015f accepta o func\u0163ie de conducere \u00eentr-o companie de stat pe termen limitat, cu obiective clare de cre\u015ftere a performan-\u0163ei\u201c.<\/p>\n
\nTot de schimbarea cadrului \u0163ine \u015fi perspectiva de a intra \u00een politic\u0103, o chestiune asupra c\u0103reia \u00eenc\u0103 reflecteaz\u0103: \u201eNu pot spune c\u0103 exclud acest lucru, pentru c\u0103 doresc s\u0103 contribui la dezvoltarea Romaniei, dar modul \u00een care s-a f\u0103cut politic\u0103 p\u00e2n\u0103 acum \u00een Rom\u00e2nia m-a \u0163inut departe de acest domeniu\u201c.<\/p>\n
\n
\n“Cred \u00een schimbarea \u015fi \u00een \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea performan\u0163elor companiilor de stat. S-au f\u0103cut deja c\u00e2teva eforturi \u00een acest sens, de\u015fi nu suficiente. Din acest motiv, poten\u0163ialul acestor companii este \u00eenc\u0103 foarte mare. Sunt ferm convins\u0103 c\u0103 prin implementarea, \u00een mod real \u015fi nu doar pe h\u00e2rtie, a unor standarde de guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103 adecvate, performan\u0163a companiilor de stat poate cre\u015fte exponen\u0163ial, duc\u00e2nd la o cre\u015ftere economic\u0103 sustenabil\u0103 \u00een Rom\u00e2nia.\u201c<\/p>\n
\nSorana Baciu, CEO Acgenio, membru CA Romgaz
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Plecarea Soranei Baciu din func\u0163ia de director de strategie al OMV Petrom a fost una dintre surprizele anului trecut. O alt\u0103 surpriz\u0103 a fost vestea c\u0103 pleac\u0103 \u00eenspre antreprenoriat, dar \u015fi c\u0103 a preluat o pozi\u0163ie \u00een cadrul Consiliului de Administra\u0163ie al Romgaz. Plecarea Soranei Baciu din zona corporatist\u0103 \u015fi faptul c\u0103 acum \u00ee\u015fi \u00eemparte […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3850],"tags":[6553,31100,7442,8210,7659,10343,80,98,13864],"class_list":["post-118560","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lideri","tag-cariera","tag-consiliul-de-administratie","tag-dezvoltare","tag-ing","tag-petrom","tag-plecare","tag-refuz","tag-romania","tag-romgaz"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/118560","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=118560"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/118560\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=118560"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=118560"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=118560"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}