{"id":118528,"date":"2015-03-03T09:30:00","date_gmt":"2015-03-03T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=118528"},"modified":"2015-03-03T09:30:00","modified_gmt":"2015-03-03T09:30:00","slug":"opinie-aliz-kosza-leadershipul-feminin-mai-multa-relationare-mai-mult-curaj","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=118528","title":{"rendered":"Opinie Aliz Kosza: Leadershipul feminin: mai mult\u0103 rela\u0163ionare, mai mult curaj"},"content":{"rendered":"<p>\nAliz Kosza\u2028(business strategist &#038; mentor advisory board member RTC-PROFFICE)<\/p>\n<hr \/>\n<p>\nDespre leadershipul feminin s-a scris \u015fi se vorbe\u015fte mult&#8230; Calit\u0103\u0163ile \u201enepalpabile\u201c ale femeilor lider fac \u00eenconjurul lumii \u00een fiecare zi. Calit\u0103\u0163ile cel mai des enun\u0163ate ar fi: empatia, pasiunea, intui\u0163ia, creativi-tatea, comunicarea, persuasiunea. \u015ei nu \u00eent\u00e2mpl\u0103tor. De fapt, prin chiar structura lor interioar\u0103, femeile sunt cele care se dedic\u0103, cele care educ\u0103, cele care se implic\u0103 \u015fi, implicit, sunt cele care vor s\u0103 trans-forme \u015fi nu doar s\u0103 controleze o organiza\u0163ie.<\/p>\n<p>\nLa \u00eenceputul carierei mele manageriale, din anii \u201990, am condus mai mult dup\u0103 \u201efeeling\u201c, nu reu\u015feam s\u0103 definesc clar care era secretul performan\u0163elor mele. Mi-am urmat necontenit intui\u0163ia, am fost atent\u0103 la nevoile clien\u0163ilor \u015fi ale colegilor, luam deciziile rapid \u015fi duceam lucrurile p\u00e2n\u0103 la cap\u0103t. Iar pe cele care nu func\u0163ionau, \u00eencercam s\u0103 le transform, nu s\u0103 renun\u0163 la ele. Nu control, ci implicare. Nu constr\u00e2ngere, ci motivare. Nu schimbare, ci transformare. Iar pentru a transforma orice organiza\u0163ie, pentru a fi inovativ, ai nevoie de \u00eencredere \u015fi curaj. \u015ei curajul cred c\u0103 este \u015fi caracteristica definitorie a unei femei lider auten-tic.<\/p>\n<p>\nCare sunt, \u00een viziunea mea, cele trei dimensiuni ale curajului \u00een business?<br \/>\n1. ASUMAREA RISCULUI = CURAJ. Femeile lider au mai mult curaj, \u00ee\u015fi asum\u0103 mult mai confortabil riscurile. Aceast\u0103 asumare a riscului este \u00een str\u00e2ns\u0103 leg\u0103tur\u0103 cu intui\u0163ia, care sus\u0163ine curajul \u00een aproape orice situa\u0163ie. Din simplul motiv c\u0103 intui\u0163ia este instrumentul prin care identific\u0103m, noi, femeile, cel mai u\u015for poten\u0163ialul, oportunitatea, calea cea mai bun\u0103 de urmat sau solu\u0163ia cea mai eficient\u0103 de aplicat.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<p>\nPe de alt\u0103 parte, curajul \u00eenseamn\u0103 \u015fi luarea rapid\u0103 a deciziilor cu asumarea unui risc controlabil, iar acest lucru e esen\u0163ial pentru performan\u0163\u0103 \u015fi progres \u00een business. Adesea am fost criticat\u0103 pentru entuziasmul meu, \u00eens\u0103 niciodat\u0103 pentru lentoarea deciziilor mele. De aceea, asumarea riscului nu este un risc! Nu \u00een viziunea sau din experien\u0163a mea. Pe de alt\u0103 parte, aceasta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 sunt de acord cu asumarea unor riscuri necalculate \u015fi cu decizii nes\u0103buite. Asumarea calculat\u0103 a unui risc \u015fi gambling-ul \u00een business nu sunt deloc acela\u015fi lucru.<\/p>\n<p>\nAsumarea calculat\u0103 a riscului este \u00eens\u0103 dimensiunea definitorie a liderului. Pentru c\u0103 liderul este cel care inoveaz\u0103 \u015fi acest lucru nu se poate f\u0103r\u0103 asumarea riscului. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103, exist\u0103 un risc \u00een FIECARE decizie pe care o lu\u0103m&#8230; important e c\u00e2t de mare este riscul \u00een viziunea de business pe care o urm\u0103re\u015fti. Cine nu risc\u0103 aproape c\u0103 nu tr\u0103ie\u015fte \u015fi, ca manager, nu va performa deoarece \u00ee\u015fi canalizeaz\u0103 toat\u0103 energia \u00een evaluarea riscului. A\u015fadar, cine nu risc\u0103 nu e lider. \u00cens\u0103 cine nu \u00ee\u015fi asum\u0103 riscuri calcu-late nu e un lider bun.<\/p>\n<p>\n2. DELEGARE = CURAJ. Curajul de a delega este direct legat de dorin\u0163a de a transforma. Femeilor nu le e team\u0103 c\u0103 pierd controlul prin delegarea deciziilor opera\u0163ionale. Dimpotriv\u0103, dac\u0103 sunt lideri adev\u0103ra\u0163i, \u00eempart responsabilit\u0103\u0163ile cu u\u015furin\u0163\u0103. Adesea chiar exagereaz\u0103 \u00een acest sens.<br \/>\n\u015ei \u00een proiectele mele de business mentoring m\u0103 \u00eent\u00e2lnesc cu aceea\u015fi situa\u0163ie: antreprenori femei \u015fi b\u0103rba\u0163i, cu afaceri \u00eenfiin\u0163ate de mai bine de 20 de ani \u015fi care au dificult\u0103\u0163i pentru c\u0103 nu \u015fi-au g\u0103sit curajul \u015fi doza optim\u0103 de a delega. Paradoxal sau nu, femeile delegau prea mult, iar b\u0103rba\u0163ii \u00eencercau s\u0103 de\u0163in\u0103 controlul pe tot ce mi\u015fca \u00een firmele lor.<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n<p>\nAtunci c\u00e2nd a venit vorba de relansarea companiilor lor doamnele s-au decis mai repede, iar b\u0103rba\u0163ii au fost, \u00een general, mai sceptici. Aceasta pentru c\u0103 femeile au avut curajul de a-\u015fi asuma minime riscuri, \u00een timp ce b\u0103rba\u0163ii nu renun\u0163\u0103 u\u015for la cedarea controlului. Timpul necesar argumenta\u0163iei din spatele strategiilor de relansare a fost dublu \u00een cazul b\u0103rba\u0163ilor, comparativ cu femeile antreprenor.<\/p>\n<p>\n3. FLEXIBILITATE = CURAJ. Noi, femeile, suntem recunoscute pentru obiceiul nostru de a ajusta lucrurile din mers, evident controlat. Schimb\u0103m regulile jocului pentru a putea fi mai flexibile \u015fi mult mai competitive \u00een pia\u0163\u0103.<\/p>\n<p>\nLiderii femei sunt cei care vor schimba o procedur\u0103 dac\u0103 le \u00eencurc\u0103, vor inventa roluri \u015fi denumiri pentru activit\u0103\u0163i \u015fi responsabilit\u0103\u0163i care nu exist\u0103 \u00een niciun manual de business, dar pe care le simt necesare \u00een organiza\u0163ie.<\/p>\n<p>\nFlexibilitatea este, de aceea, tot o form\u0103 de curaj. Este capacitatea de a g\u00e2ndi out of the box \u015fi de a face posibil\u0103 inova\u0163ia. Iar inova\u0163ia este unul dintre atuurile performan\u0163ei \u00een business.<br \/>\nC\u0103 le folosim eficient sau le exager\u0103m sau abuz\u0103m uneori de ele, c\u0103 suntem sau nu con\u015ftiente de ele, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 trebuie s\u0103 recunoa\u015ftem c\u0103 aceste \u00eenclina\u0163ii c\u0103tre un stil de leadership sau altul sunt confirmarea suprem\u0103 a diferen\u0163elor dintre sexe, frumuse\u0163ea \u015fi complementaritatea arhetipurilor feminin \u015fi masculin, at\u00e2t de bine definite de C.G. Jung \u015fi existente de c\u00e2nd a p\u0103\u015fit omul pe p\u0103m\u00e2nt.<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Statistic, leadershipul explic\u0103 \u00eentre 45 \u015fi 65% din varia\u0163ia performan\u0163ei organiza\u0163ionale, indiferent de forma de organizare sau tipul de business. Tot statistica spune c\u0103 femeile lider sunt mai responsabile \u015fi mult mai tenace \u00een finalizarea lucrurilor.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[235,200,33711,9319,516,372,80,425],"class_list":["post-118528","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-business","tag-femei","tag-feminin","tag-finalizare","tag-lider","tag-performanta","tag-refuz","tag-statistica"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/118528","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=118528"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/118528\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=118528"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=118528"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=118528"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}