\n2015 este al patrulea an c\u00e2nd Business Magazin preg\u0103te\u015fte Catalogul celor mai puternice femei din businessul rom\u00e2nesc (care va ap\u0103rea pe pia\u0163\u0103 \u00een martie). \u00cen 2012, c\u00e2nd am pus pe h\u00e2rtie prima list\u0103 cu cele mai puternice doamne din businessul rom\u00e2nesc, domina percep\u0163ia c\u0103 din ce \u00een ce mai multe industrii sunt conduse de femei af-late \u00een primele linii de management.<\/p>\n
\nCele mai interesante industrii din acest punct de vedere au fost \u015fi \u00eenc\u0103 sunt, pe plan local, industria petrolului, a asigur\u0103rilor, retailul de fashion sau de cosmetice, avocatura sau distribu\u0163ia de produse IT. Ascensiunea doamnelor la v\u00e2rful afacerilor din pia\u0163a local\u0103 face parte dintr-un trend interna\u0163ional care aduce femeile \u00een prim-plan \u015fi care este motivat de rezultatele mai multor studii, care arat\u0103 c\u0103 femeile aduc \u00een busi-ness \u201e\u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea performan\u0163ei financiare, stimularea creativit\u0103\u0163ii \u015fi solu\u0163ionarea mai eficient\u0103 a problemelor, aprofundarea cunoa\u015fterii pie\u0163ei, a clien\u0163ilor \u015fi a furnizorilor, dar \u015fi cre\u015fterea angajamentului de a dezvolta rela\u0163ia cu p\u0103r\u0163ile interesate \u015fi valoarea pe termen lung a companiei\u201c.<\/p>\n
\nFemeile care ajung la conducerea companiilor mai aduc \u00eens\u0103 \u015fi stabilitate, echilibru, dar \u015fi un nou stil de a vedea \u015fi de a face lucrurile, iar una dintre caracteristicile despre care vorbesc femeile manager este tocmai aceast\u0103 diferen\u0163\u0103 de g\u00e2ndire care ar trebui s\u0103 fie p\u0103strat\u0103 ca atare: \u201eDiferen\u0163ele dintre sexe nu cred c\u0103 s-au estompat \u015fi nici nu cred c\u0103 ar trebui s\u0103 se estompeze. Beneficiile pe care diversitatea le aduce prin reducerea apari\u0163iei \u00abg\u00e2ndirii de grup\u00bb nu ar mai exista dac\u0103 diferen\u0163ele se estompeaz\u0103\u201c, spune Sorana Baciu, una dintre doamnele nou intrate \u00een edi\u0163ia a patra a Catalogului celor mai puternice femei din businessul rom\u00e2nesc.<\/p>\n
\nSorana Baciu, CEO al Acgenio \u015fi membru \u00een CA al Romgaz, Daniela Budurea, country manager al Western Union Rom\u00e2nia \u015fi Bulgaria, \u015fi Alina Bistreanu, CEO al retailerului de fashion LPP Rom\u00e2nia, reprezint\u0103 trei dintre cele mai importante intr\u0103ri \u00een edi\u0163ia din acest an a catalogului, dar \u015fi trei dintre reprezentantele businessului rom\u00e2nesc care au avut un an 2014 plin, \u00een care au fost promovate, \u015fi-au schimbat radical cariera sau au pus la punct planuri im-portante pentru viitorul apropiat.<\/p>\n
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nPlecarea Soranei Baciu din func\u0163ia de director de strategie al OMV Petrom a fost una dintre surprizele anului trecut. O alt\u0103 surpriz\u0103 a fost vestea c\u0103 pleac\u0103 \u00eenspre antreprenoriat, dar \u015fi c\u0103 a preluat o pozi\u0163ie \u00een cadrul Consiliului de Administra\u0163ie al Romgaz.<\/p>\n
\nPlecarea Soranei Baciu din zona corporatist\u0103 \u015fi faptul c\u0103 acum \u00ee\u015fi \u00eemparte timpul \u00eentre Acgenio, firma sa de consultan\u0163\u0103, CA al Romgaz, asocia\u0163ia de femei din business pe care o conduce (Professional Women Network Romania) sau ONG-ul European Foundation for Engaged Youth care coordoneaz\u0103 proiecte pentru tineri are leg\u0103tur\u0103 at\u00e2t cu \u201cmaturizarea profesional\u0103\u201c despre care vorbe\u015fte, c\u00e2t \u015fi cu fap-tul c\u0103 fiul s\u0103u a crescut \u015fi a plecat la facultate, dar \u015fi cu faptul c\u0103 a sim\u0163it nevoia de a face mai mult \u015fi de a \u00eencerca s\u0103 aplice c\u00e2t mai mult din ceea ce a \u00eenv\u0103\u0163at \u00een cei 23 de ani de experien\u0163\u0103 acumula\u0163i. \u201eA\u015f putea spune c\u0103 p\u00e2n\u0103 acum cariera mea a urmat o traiectorie previzibil\u0103. Absolvent\u0103 de ASE (Comer\u0163, Rela\u0163ii Economice Interna\u0163ionale) \u015fi ulterior McGill University (Master of Economic Policy), mi-am dez-voltat cariera \u00een domeniul bancar (\u00een cadrul ING – n.r.), trec\u00e2nd prin diferite domenii (capital markets, debt markets, comercial banking) \u015fi ocup\u00e2nd diferite func\u0163ii, p\u00e2n\u0103 la cea de vicepre\u015fedinte al unei b\u0103nci de ni\u015f\u0103, la a c\u0103rei \u00eenfiin\u0163are am contribuit (Porsche Bank – n.r.).<\/p>\n
\nApoi, d\u00e2nd curs unei oportunit\u0103\u0163i profesionale poate unice \u00een carier\u0103, am trecut \u00een energie, pentru a par-ticipa la transformarea unei companii recent privatizate (OMV Petrom – n.r.)\u201c, sintetizeaz\u0103 Sorana Ba-ciu, rezum\u00e2nd succint \u015fi planurile de viitor: \u201eVreau s\u0103 \u00eemi folosesc expertiza \u015fi experien\u0163a acumulat\u0103 \u00een companii multina\u0163ionale pentru a ajuta companiile locale s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte afacerile \u00een mod sustenabil\u201c, dar \u015fi singurul principiu de la care nu vrea s\u0103 se abat\u0103 lucr\u00e2nd simultan \u00een mai multe proiecte: \u201ePrincipiul de baz\u0103 pentru a m\u0103 \u00eemp\u0103r\u0163i \u00eentre func\u0163iile \u00een CA \u015fi cre\u015fterea propriei firme de consultan\u0163\u0103 este acela al lip-sei oric\u0103rui conflict de interese\u201c.<\/p>\n
\nCariera Soranei Baciu a \u00eenceput la stat. \u00cen anii ’90 a lucrat pentru Consiliul Economic de Reform\u0103, ca expert guvernamental responsabil pentru politici sectoriale (industrie, pia\u0163a de capital). \u201eAm avut o \u015fans\u0103 unic\u0103 s\u0103 pot participa la reconstruc\u0163ia economic\u0103 a Rom\u00e2niei. Dar pentru c\u0103 am considerat c\u0103 studiile pe care le f\u0103cusem \u00een perioada 1987-1992 \u00een Rom\u00e2nia nu erau suficiente pentru provoc\u0103rile acelei perioade, am hot\u0103r\u00e2t s\u0103 le continuu la o universitate interna\u0163ional\u0103 cu tradi\u0163ie \u00een studii economice.<\/p>\n
\nStudiile la McGill (1995-1997) au fost o perioad\u0103 minunat\u0103 din via\u0163a mea \u015fi, de\u015fi aveam un copil mic, am reu\u015fit s\u0103 absolv cu note bune \u015fi am f\u0103cut \u015fi un internship la Merrill Lynch la New York\u201c, poveste\u015fte Sorana Baciu. \u00centoars\u0103 de la studii, s-a orientat c\u0103tre o carier\u0103 de bancher: \u201eStudiile la McGill University mi-au oferit ocazia s\u0103 intru \u00eentr-un domeniu nou pentru Rom\u00e2nia, cel de investment banking. Dup\u0103 internshipul la Merrill Lynch, am decis s\u0103 m\u0103 \u00eentorc \u00een \u0163ar\u0103, pentru c\u0103 \u00een 1997 existau mari speran\u0163e de transformare \u015fi de cre\u015ftere economic\u0103 a Rom\u00e2niei. Cum nu am mai avut posibilitatea s\u0103 m\u0103 \u00eentorc la Departamentul pentru Reform\u0103, m-am orientat spre investment banking, care \u00een Rom\u00e2nia era un domeniu la \u00eenceput de drum.<\/p>\n
\nAm avut de ales \u00eentre diferite institu\u0163ii financiare \u015fi am ales ING Bank. A\u015f putea spune c\u0103 nu am sim-\u0163it nicio diferen\u0163\u0103 \u00eentre mediul de lucru din Rom\u00e2nia \u015fi cel din New York sau Londra\u201c, dar provoc\u0103rile au fost mai mari aici: la ING Sorana Baciu a pus bazele departamentului de equity research \u00een 1997, iar, dup\u0103 criza din Rusia din 1998, a organizat la Londra primul roadshow de atragere a investitorilor \u00eenapoi \u00een Rom\u00e2nia. \u201eUn alt proiect interesant la care am participat \u00een ING a fost cel de dezvoltare a activit\u0103\u0163ii de retail banking, prin implementarea unui concept unic chiar \u00een cadrul grupului ING, bazat pe un sistem de franciz\u0103 \u015fi tehnologie bancar\u0103 avansat\u0103.<\/p>\n
\nAcum este un sistem care s-a dovedit a fi de succes \u015fi pe care \u00eel \u00eent\u00e2lni\u0163i \u00eenc\u0103 \u00een office-urile ING\u201c. Ul-terior, Sorana Baciu a participat la \u00eenfiin\u0163area Porsche Bank, implic\u00e2ndu-se chiar de la \u201emomentul zero, acela al preg\u0103tirii studiului de fezabilitate \u015fi al ob\u0163inerii autoriz\u0103rii de func\u0163ionare de la BNR, care nu a fost un proces facil, datorit\u0103 nout\u0103\u0163ii modelului de business\u201c.<\/p>\n
<\/p>\n
\nLa sf\u00e2r\u015fitul lui 2008, a preluat pozi\u0163ia de director de strategie \u00een cadrul OMV Petrom. \u201e\u00cen afar\u0103 de co-ordonarea procesului de elaborare a strategiei Petrom pentru 2009-2015 \u015fi ulterior 2012-2021 \u015fi dez-voltarea unei echipe de rela\u0163ii cu investitorii la standarde interna\u0163ionale, am fost \u015fi managerul proiectului de dezvoltare \u015fi implementare a unei culturi bazate pe performan\u0163\u0326\u0103. Scopul acestui proiect l-a constituit dezvoltarea bazei manageriale din companie \u015fi crearea unei culturi organiza\u0163ionale unitare.\u201c<\/p>\n
\nLa mijlocul anului 2014, Sorana Baciu a anun\u0163at c\u0103 se retrage din func\u0163ia executiv\u0103 de la Petrom \u015fi intr\u0103 \u00een consultan\u0163\u0103, la conducerea firmei sale, Acgenio. Nu d\u0103 \u00eenc\u0103 multe detalii despre activitatea fir-mei, dar precizeaz\u0103 c\u0103 \u0163inte\u015fte cu serviciile sale \u201ecompaniile care au ajuns la un blocaj \u00een dezvoltarea lor, fie din cauza posibilit\u0103\u0163ilor limitate de dezvoltare percepute, fie a lipsei de finan\u0163are\u201c.<\/p>\n
\n\u00cen ianuarie 2015, un comunicat trimis Bursei de Valori anun\u0163a c\u0103 Sorana Baciu va fi noul membru din CA al Romgaz, \u00eenlocuindu-l pe David Harris Klingensmith. Sorana Baciu poveste\u015fte c\u0103 a fost re-crutat\u0103 pentru Romgaz de c\u0103tre Comitetul de Nominalizare \u015fi Remunerare al Romgaz, la recoman-darea BERD \u015fi cu sus\u0163inerea Fondului Proprietatea: \u201eBERD c\u0103uta la acel moment o persoan\u0103 capabil\u0103 care s\u0103-l \u00eenlocuiasc\u0103 pe David Klingensmith, care a fost 1 an membru CA \u015fi a condus Comitetul de Audit.<\/p>\n
\nProfilul se potrivea foarte bine CV-ului meu: 1) experien\u0163\u0103 \u00een domeniul petrol \u015fi gaze (7 ani la Petrom), 2) experien\u0163\u0103 \u00een crearea \u015fi dezvoltarea departamentului de audit \u015fi control intern (Porsche Bank), 3) experien\u0163\u0103 pe partea de investors\u2019 relations din diverse roluri \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, 4) motiva-\u0163ia de a implementa bunele practici de guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103 pe care Romgaz \u015fi le-a asumat prin prospect la listarea din 2013. \u00cen perioada c\u00e2t am lucrat la Petrom, am colaborat foarte bine at\u00e2t cu BERD, c\u00e2t \u015fi cu FP din pozi\u0163ia de investitori \u015fi m\u0103 cuno\u015fteau ca promotor al \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii practicilor de guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103 \u00een companiile din Rom\u00e2nia\u201c. Planurile Soranei Baciu \u00een CA al Romgaz vizeaz\u0103 predominant departamentul de audit, dezvoltarea strategic\u0103 \u015fi o mai bun\u0103 comunicare cu investitorii institu\u0163ionali.<\/p>\n
\nSorana Baciu nu vrea s\u0103 se opreasc\u0103 la Romgaz \u00een ceea ce prive\u015fte pozi\u0163iile \u00een consilii de adminis-tra\u0163ie, ci are \u00een plan s\u0103 ocupe mai multe astfel de roluri, at\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi \u00een alte \u0163\u0103ri. \u201eSunt \u00eentr-o baz\u0103 de date, Global Board Ready Women, dar \u015fi \u00een discu\u0163ii cu c\u00e2teva firme interna\u0163ionale de executive search pentru pozi\u0163ii \u00een consilii de administra\u0163ie.\u201c<\/p>\n
\nDup\u0103 20 de ani de carier\u0103 \u00een domeniul privat, Sorana Baciu spune c\u0103 nostalgia sa referitoare la domeniul public \u00eenc\u0103 o \u00eendeamn\u0103 s\u0103 se uite cu mult\u0103 aten\u0163ie c\u0103tre companiile de stat, \u00een ale c\u0103ror performan\u0163e crede: \u201eCred \u00een schimbarea \u015fi \u00een \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea performan\u0163elor companiilor de stat, s-au f\u0103cut deja c\u00e2teva eforturi \u00een acest sens, de\u015fi nu suficiente. Din acest motiv, poten\u0163ialul acestor com-panii este \u00eenc\u0103 foarte mare.<\/p>\n
\nSunt ferm convins\u0103 c\u0103 prin implementarea, \u00een mod real \u015fi nu doar pe h\u00e2rtie, a unor standarde de guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103 adecvate, performan\u0163a companiilor de stat poate cre\u015fte exponen\u0163ial, duc\u00e2nd la o cre\u015ftere economic\u0103 sustenabil\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. Echipe de manageri profesioni\u015fti cu roluri bine definite, dar \u015fi clarificarea rolului \u015fi atribu\u0163iilor diferitelor institu\u0163ii ale statului sunt elemente critice \u00een deblocarea poten\u0163ialului companiilor de stat. Dac\u0103 aceste condi\u0163ii ar fi \u00eentrunite, a\u015f accepta o func\u0163ie de conducere \u00eentr-o companie de stat pe termen limitat, cu obiective clare de cre\u015ftere a performan-\u0163ei\u201c.<\/p>\n
\nTot de schimbarea cadrului \u0163ine \u015fi perspectiva de a intra \u00een politic\u0103, o chestiune asupra c\u0103reia \u00eenc\u0103 reflecteaz\u0103: \u201eNu pot spune c\u0103 exclud acest lucru, pentru c\u0103 doresc s\u0103 contribui la dezvoltarea Romaniei, dar modul \u00een care s-a f\u0103cut politic\u0103 p\u00e2n\u0103 acum \u00een Rom\u00e2nia m-a \u0163inut departe de acest domeniu\u201c.<\/p>\n
\n
\n“Cred \u00een schimbarea \u015fi \u00een \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea performan\u0163elor companiilor de stat. S-au f\u0103cut deja c\u00e2teva eforturi \u00een acest sens, de\u015fi nu suficiente. Din acest motiv, poten\u0163ialul acestor companii este \u00eenc\u0103 foarte mare. Sunt ferm convins\u0103 c\u0103 prin implementarea, \u00een mod real \u015fi nu doar pe h\u00e2rtie, a unor standarde de guvernan\u0163\u0103 corporativ\u0103 adecvate, performan\u0163a companiilor de stat poate cre\u015fte exponen\u0163ial, duc\u00e2nd la o cre\u015ftere economic\u0103 sustenabil\u0103 \u00een Rom\u00e2nia.\u201c<\/p>\n
\nSorana Baciu, CEO Acgenio, membru CA Romgaz<\/p>\n
<\/p>\n
\nDaniela Budurea este o prezen\u0163\u0103 discret\u0103 \u00een businessul local, de\u015fi povestea ei de carier\u0103 o pozi\u0163ioneaz\u0103 printre artizanii de business de pe pia\u0163a local\u0103, dat fiind c\u0103 la \u00eenceputul anilor 2000 a f\u0103cut parte din echipa care a dezvoltat pia\u0163a transferurilor de bani din Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nCariera Danielei Budurea a \u00eenceput \u00een industria petrolier\u0103, la Shell, c\u00e2nd compania era condus\u0103 de Sorina B\u0103l\u0163atu, ast\u0103zi responsabil\u0103 cu dezvoltarea retailului Gazprom pe pia\u0163a local\u0103. Dup\u0103 un an de raport\u0103ri la Shell, s-a mutat \u00eentr-o companie de leasing, domeniu aflat \u00een vremea de pionierat. \u201eEra un domeniu nou, iar eu, de\u015fi cu pu\u0163in\u0103 experien\u0163\u0103, f\u0103ceam dosarul, mergeam la BNR, \u015fi astfel am avut contact cu analiza businessurilor tip start-up.<\/p>\n
\nProprietarul firmei era un american absolvent de Harvard, care m-a \u00eenv\u0103\u0163at cum s\u0103 fac business case-uri \u015fi s\u0103 le prezint. Am \u00eenv\u0103\u0163at foarte mult \u00een perioada aceea, dar am plecat \u00een 2003, pentru c\u0103 toate b\u0103ncile intrau pe leasing \u015fi cota noastr\u0103 se mic\u015fora foarte mult. Atunci am intrat \u00een transferul de bani, un alt domeniu aflat la \u00eenceput\u201c, poveste\u015fte Daniela Budurea, care s-a angajat pe o pozi\u0163ie de di-rector executiv al companiei care era agentul privat al Western Union \u00een Rom\u00e2nia. \u201eLa momentul istoric de atunci, transferurile se f\u0103ceau doar prin banc\u0103 \u015fi doar \u00eentre rude de gradul 1, conform unui regula-ment dat de BNR care era foarte clar.<\/p>\n
\nEram un player privat care ne ob\u0163inusem licen\u0163a \u015fi care f\u0103ceam transferuri prin banc\u0103 folosind bran-dul Western Union. Am fost \u00een companie de la \u00eenceputul perioadei c\u00e2nd m\u0103 luptam cu BNR pentru a ne autoriza. Era o pia\u0163\u0103 nou\u0103, \u00een care noi munceam pentru cre\u015ftere \u015fi deschidere. Am fost \u00een echipa care a luptat pentru deschidere, apoi reglement\u0103rile au venit, iar noi eram \u00een pia\u0163\u0103 \u015fi cre\u015fteam odat\u0103 cu pia\u0163a. Ini\u0163ial, \u00eencercam s\u0103 facem transferuri de la case de schimb valutar. Acum avem tot felul de loca\u0163ii \u2013 hipermarketuri, mici magazine, benzin\u0103rii, d\u0103m posibilitatea clientului s\u0103 \u00ee\u015fi ridice tranzac\u0163ia c\u00e2t mai aproape de cas\u0103.\u201c<\/p>\n
\n\u00cen 2005, compania a fost achizi\u0163ionat\u0103 de master agentul Western Union, Angelo Costa. A urmat o dezvoltare important\u0103 a grupului, \u00een care Daniela Budurea era responsabil\u0103 at\u00e2t de dezvoltarea local\u0103, c\u00e2t \u015fi de dezvoltarea businessului din Italia \u015fi Spania, \u00een plus fiind \u015fi directorul ziarului Gazeta Rom\u00e2neasc\u0103, deoarece acesta f\u0103cea parte din grup. \u201eEu le f\u0103ceam pe toate\u201c, z\u00e2mbe\u015fte acum Daniela Budurea, care a r\u0103mas \u00een companie \u015fi \u00een 2011, c\u00e2nd grupul Western Union a achizi\u0163ionat master agen-tul Angelo Costa \u015fi ea a preluat conducerea Rom\u00e2nia & Bulgaria. \u201eDin toate aceste achizi\u0163ii, eu am r\u0103mas mereu omul care prezentam perspectiva \u015fi strategia \u015fi omul care a r\u0103mas mereu acolo, ca s\u0103 demonstrez c\u0103 strategia poate fi implementat\u0103 cu succes.<\/p>\n
\nE o industrie frumoas\u0103, unde nu po\u0163i reprezenta exclusiv Rom\u00e2nia sau o alt\u0103 \u0163ar\u0103, ci trebuie s\u0103 g\u00e2nde\u015fti european\u201c, poveste\u015fte Daniela Budurea, care a r\u0103mas tot \u00een cadrul grupului \u015fi \u00een 2012, c\u00e2nd Western Union \u015fi-a schimbat structura organiza\u0163ional\u0103, \u00eemp\u0103r\u0163ind Europa \u00een dou\u0103. \u00cen noua structur\u0103, Daniela Budurea a primit o parte din conturi – cele guvernamentale \u015fi re\u0163eaua de agen\u0163i po\u015ftali, prin-tre ele afl\u00e2ndu-se \u015fi unul dintre cele mai mari conturi ale Western Union din Europa \u2013 Deutsche Post Bank. \u201eA\u015fa am ajuns eu expat \u00een Viena, pentru c\u0103 altfel nu mai puteam s\u0103 acop\u0103r regiunea. A fost o experien\u0163\u0103 excelent\u0103, m-a pus \u00een postura de migrant \u015fi am putut s\u0103 \u00een\u0163eleg \u015fi s\u0103 compar comportamen-tele consumatorilor din Germania, Elve\u0163ia, Italia \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een Rom\u00e2nia.\u201c
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\n\u00cen condi\u0163iile avans\u0103rii pe o pozi\u0163ie superioar\u0103 \u00een cadrul grupului, de ce a revenit \u00een Rom\u00e2nia? \u201eAm v\u0103zut toate \u0163\u0103rile care au fost sub influen\u0163a URSS, iar atunci c\u00e2nd e\u015fti departe de \u0163ar\u0103 \u00ee\u0163i dai seama de oportunitate. De la Viena aveam o panoram\u0103 bun\u0103 \u015fi mi-am dat seama c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia am mai multe oportunit\u0103\u0163i\u201c, explic\u0103 Daniela Budurea principalul motiv pentru care a revenit la Bucure\u015fti \u00een iunie 2014. Acum, Daniela Budurea are ca principal\u0103 responsabilitate continuarea extinderii re\u0163elei de loca\u0163ii ale agen\u0163ilor din regiune, precum \u015fi diversificarea mixului de canale prin care consumatorii au acces la serviciile Western Union, cu accent pe canalele electronice.<\/p>\n
\nWestern Union nu raporteaz\u0103 separat datele financiare pe \u0163\u0103ri, ci pe regiuni, iar Daniela Budurea ex-plic\u0103 sistemul ca fiind logic deoarece compania \u201etranzac\u0163ioneaz\u0103 \u00een 120 de monede \u015fi e foarte greu s\u0103 aduni mere cu pere \u015fi s\u0103 dai cifre finale. Rom\u00e2nia \u00eenseamn\u0103 pentru noi 200 de coridoare (adic\u0103 \u0163\u0103ri). E un business calculat per tranzac\u0163ii, ele se v\u0103d \u00een mai multe locuri \u015fi nu trebuie s\u0103 le dubl\u0103m\u201c. \u00cen 2014, compania a f\u0103cut publice o serie de date la aniversarea a 18 ani de prezen\u0163\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, care ar\u0103tau un total de 50 de milioane de transferuri de bani din \u015fi c\u0103tre Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nCompania nu vorbe\u015fte nici despre cot\u0103 de pia\u0163\u0103 sau despre alte cifre care ar putea pozi\u0163iona West-ern Union \u00eentr-o pia\u0163\u0103 evaluat\u0103 cu c\u00e2\u0163iva ani \u00een urm\u0103 la 4 miliarde de dolari. Daniela Budurea spune doar c\u0103 brand awarenessul companiei a crescut, p\u00e2n\u0103 la 94%, \u015fi c\u0103 acum compania se a\u015faz\u0103 \u015fi mai bine pe pia\u0163\u0103 deoarece concuren\u0163ii s-au mai retras pe fondul regulamentelor destul de preten\u0163ioase: \u201eAnii trecu\u0163i erau mai multe companii de transfer de bani. De c\u00e2\u0163iva ani \u00eencoace, Western Union a \u00eenceput s\u0103 implementeze ni\u015fte politici de conformitate, la cererea regulatorilor de pe pia\u0163\u0103. A fost vorba de 80 de milioane de dolari investi\u0163ie gloabl\u0103 \u00een urm\u0103 cu doi ani. Anul trecut au mai b\u0103gat \u00eenc\u0103 pe at\u00e2ta, \u00een 2015 scria \u00een prezentarea noastr\u0103 intern\u0103 c\u0103 se accelereaz\u0103 investi\u0163iile\u201c.<\/p>\n
\nDaniela Budurea spune c\u0103 lucreaz\u0103 \u00eentr-un domeniu aflat \u00een continu\u0103 schimbare: \u201eTransferurile de bani \u00een cash to cash sau card to cash r\u0103m\u00e2n \u00een trend, pentru c\u0103 \u015fi migra\u0163ia cre\u015fte. 3,3 milioane de rom\u00e2ni lucreaz\u0103 acum \u00een afara \u0163\u0103rii. Remiterile au fost de 6 miliarde \u00een 2014, iar pentru anul acesta a\u015ftept\u0103m o cre\u015ftere single digit\u201c. Migra\u0163ia nu mai cre\u015fte ca alt\u0103dat\u0103, iar comunit\u0103\u0163ile de rom\u00e2ni din str\u0103in\u0103tate s-au maturizat, sunt deja la a doua genera\u0163ie \u015fi nu mai trimit at\u00e2t de mult bani \u00een \u0163ar\u0103: \u201eNoi nu sim\u0163im \u00een business maturizarea comunit\u0103\u0163ilor de rom\u00e2ni din Italia sau din alte p\u0103r\u0163i, pentru c\u0103 mereu exist\u0103 migra\u0163ie nou\u0103. Coridoarele din alte continente nu cresc rapid, noi r\u0103m\u00e2nem \u00een Europa\u201c.<\/p>\n
\n90% din businessul Western Union din Rom\u00e2nia reprezint\u0103 primiri de bani. \u201eTrebuie \u00eentotdeauna s\u0103 ne uit\u0103m la economia \u0163\u0103rii despre care discut\u0103m. F\u0103ceam o analiz\u0103 chiar s\u0103pt\u0103m\u00e2na trecut\u0103 \u015fi am ob-servat c\u0103 economiile Rom\u00e2niei \u015fi Germaniei au crescut cu 1,5% anul trecut. Dac\u0103 ar fi crescut \u00een valoare \u015fi Rom\u00e2nia cu c\u00e2t a crescut Germania, ar fi \u00eensemnat o cre\u015ftere de PIB de 25%, iar pentru Bul-garia dublarea PIB. De asta nu suntem noi \u0163ar\u0103 de trimis bani, pentru c\u0103 avem un PIB mic \u015fi nu avem locuri de munc\u0103\u201c, explic\u0103 Daniela Budurea.<\/p>\n
\nDe fapt, coridoarele remiterilor de bani merg cumva \u00een sensul opus migra\u0163iei. Conform datelor West-ern Union, topul \u0163\u0103rilor care trimit bani \u00een Rom\u00e2nia sunt Italia, Spania, Germania, UK, Fran\u0163a \u2013 \u201eexact economiile care func\u0163ioneaz\u0103 \u015fi c\u0103tre care se \u00eendreapt\u0103 rom\u00e2nii\u201c, iar remiterile din Rom\u00e2nia merg c\u0103tre Republica Moldova, Grecia \u015fi Turcia. Suma medie care trece pe la ghi\u015feele Western Union \u00een Rom\u00e2nia este de 318 dolari, fa\u0163\u0103 de 320 de dolari suma medie la nivel de grup.<\/p>\n
\nMigra\u0163ie a fost \u00eentotdeauna, sintetizeaz\u0103 Daniela Budurea, dar sistemul de a trimite bani acas\u0103 tre-buie s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 viu \u015fi ancorat \u00een realitate: \u201eCompania asta are deja 160 de ani. A fost la origini o com-panie de telegraf, acum facem transfer de bani \u015fi ne mut\u0103m mult c\u0103tre partea de digital. \u00cen 30 ianuarie am lansat la New York prima plat\u0103 prin Apple Pay. Strategia noastr\u0103 este s\u0103 \u00eei oferim clientului c\u00e2t mai multe canale, pentru c\u0103 \u00eentotdeauna \u00eentrebarea este unde mergem mai departe, c\u0103tre ce ne \u00eendrept\u0103m, deoarece noi trebuie s\u0103 cre\u015ftem\u201c.<\/p>\n
\n“\u00cen momentul de fa\u0163\u0103 vorbim de o Europ\u0103 agitat\u0103 din punct de vedere economic \u015fi asta se reflect\u0103 \u00een businessul nostru. E greu s\u0103 fii migrant, mai ales \u00een zilele acestea. \u00cen urm\u0103 cu 20 de ani, erai privit ok \u00een orice alt\u0103 \u0163ar\u0103, dar acum mult\u0103 lume te prive\u015fte ca \u015fi cum vii s\u0103 le iei locul de munc\u0103. Asta nu \u00een-seamn\u0103 c\u0103 oamenii nu vor mai pleca s\u0103 \u00ee\u015fi caute alte oportunit\u0103\u0163i. Banii vor circula \u00een continuare.\u201c<\/p>\n
\nDaniela Budurea,country manager Western Union Rom\u00e2nia & Bulgaria
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\n
\nRetailerul polonez de mod\u0103 LPP a cump\u0103nit, \u00een urm\u0103 cu un an, dac\u0103 s\u0103 renun\u0163e la activit\u0103\u0163ile de pe pia\u0163a local\u0103 sau nu. A ales expansiunea, iar directorul general al filialei rom\u00e2ne\u015fti, Alina Bistreanu, a creionat un plan care prevede deschiderea a 100 de noi magazine \u00een urm\u0103torii trei ani.<\/p>\n
\n\u201eFrecventez mai rar s\u0103lile de sport de c\u00e2nd conduc LPP. Compania este acum prioritatea mea dint\u00e2i, ca un copil pe care \u00eel cresc \u015fi c\u0103ruia \u00eei dedic foarte mult timp. Dar alerg mult pe tocuri\u201c, glume\u015fte Alina Bistreanu, care a preluat de un an conducerea opera\u0163iunilor locale ale retailerului LPP.<\/p>\n
\nPrefer\u0103 pantofii tip stilletto, la trei \u00eent\u00e2lniri diferite avea tocuri de 10 cm, dar poveste\u015fte c\u0103 \u201esunt zile \u00een care acum pot fi \u00eembr\u0103cat\u0103 elegant, iar peste o or\u0103 sunt \u00een jean\u015fi \u015fi bocanci, pentru c\u0103 merg pe \u015fantier ca s\u0103 v\u0103d cum evolueaz\u0103 lucr\u0103rile \u00een magazine\u201c. Vorbe\u015fte clar \u015fi calm \u015fi spune c\u0103 ascult\u0103 ce au de spus ceilal\u0163i. \u201e\u00centotdeauna po\u0163i \u00eenv\u0103\u0163a ceva de la cei din jur, important este s\u0103 \u015ftii s\u0103 ascul\u0163i\u201c, spune Bistreanu, care a de\u0163inut func\u0163ii de conducere de foarte t\u00e2n\u0103r\u0103, adic\u0103 de la 21 de ani.<\/p>\n
\nAcum are 30 de ani \u015fi conduce re\u0163eaua LPP, care opereaz\u0103 11 magazine (6 Reserved, 2 Cropp, 2 Mohito, 1 Sinsay), dou\u0103 dintre ele fiind deschise la finele anului la Cluj. LPP are \u00een Rom\u00e2nia 150 de angaja\u0163i, iar Alina Bistreanu estimeaz\u0103 c\u0103 p\u00e2n\u0103 la finalul anului echipa se va tripla. A preluat func\u0163ia actual\u0103 \u00een urm\u0103 cu un an, c\u00e2nd re\u0163eaua avea 60 de angaja\u0163i \u015fi cinci magazine, iar, \u00eempreun\u0103 cu oamenii pe care \u00eei coordoneaz\u0103 direct, \u201eam pus pe h\u00e2rtie un plan ambi\u0163ios, care presupune deschiderea a circa 100 de magazine \u00een urm\u0103torii trei ani\u201c.<\/p>\n
\nDe\u015fi la \u00eenceputul anului trecut brandurile LPP erau comercializate \u00een Rom\u00e2nia at\u00e2t direct, c\u00e2t \u015fi prin intermediul unui francizat, compania a decis s\u0103 abordeze exclusiv direct pia\u0163a local\u0103. Alina Bis-treanu spune c\u0103 aceast\u0103 re\u0163et\u0103 va accelera expansiunea; o parte din magazinele operate anterior \u00een franciz\u0103 au fost preluate \u015fi redeschise.<\/p>\n
\nTot anul trecut au fost aduse pe pia\u0163\u0103 dou\u0103 branduri noi, Mohito \u015fi Sinsay, ambele pozi\u0163ionate \u00een segmentul de mod\u0103 feminin\u0103. Pentru 2015 LPP are planuri de extindere \u00een Bucure\u015fti (AFI Palace Cotroceni \u015fi Mega Mall) \u015fi \u00een Bra\u015fov (proiectul Coresi), \u201edar mai viz\u0103m \u015fi Constan\u0163a \u015fi Timi\u015foara\u201c. Cifra de afaceri previzionat\u0103 pentru anul \u00een curs dep\u0103\u015fe\u015fte 25 de milioane de euro, dar atingerea acestei valori se leag\u0103 str\u00e2ns de deschiderea spa\u0163iilor planificate, completeaz\u0103 Bistreanu.<\/p>\n
\nAbsolvent\u0103 de studii universitare economice, Alina Bistreanu s-a angajat \u00eenc\u0103 de la v\u00e2rsta de 19 ani, \u00een primul an de facultate, pe o pozi\u0163ie de economist \u00eentr-o companie care vindea echipamente de televiziune; era obi\u015fnuit\u0103 s\u0103 lucreze \u00eenc\u0103 din perioada vacan\u0163elor de var\u0103 din liceu, pentru c\u0103, spune ea, este o fire independent\u0103 \u015fi prefera s\u0103 aib\u0103 propriii bani. Spune c\u0103 prima slujb\u0103 cu carte de munc\u0103 a ajutat-o mult, pentru c\u0103 i-a creat u\u015furin\u0163a de a \u00een\u0163elege \u015fi de a analiza situa\u0163iile financiare \u015fi performan\u0163a activit\u0103\u0163ii unei societ\u0103\u0163i, lucru care \u00eei este de mare folos \u015fi azi. \u00cen plus, \u201eam \u00een\u0163eles destul de repede c\u0103 sunt o fire mult prea dinamic\u0103 pentru un job de birou \u015fi c\u0103 domeniul v\u00e2nz\u0103rilor e cel spre care vreau s\u0103 m\u0103 \u00eendrept\u201c.<\/p>\n
\nDup\u0103 mai bine de doi ani, a acceptat o pozi\u0163ie de manager v\u00e2nz\u0103ri \u00eentr-o companie din domeniul construc\u0163iilor, iar \u00een 2008 a \u00eenceput cariera sa \u00een industria de retail de mod\u0103, ca director de magazin la Koton. \u00cen 2009, la numai 24 de ani, a fost numit\u0103 director regional pentru Rom\u00e2nia, Bulgaria, Croa\u0163ia \u015fi Serbia la GAP (sub franciza companiei grece\u015fti Marinopoulos), \u00een 2012 a devenit director general al BSB Rom\u00e2nia iar din martie 2014 a venit la actualul loc de munc\u0103.<\/p>\n
\nCompania polonez\u0103, listat\u0103 la bursa din Var\u015fovia din 2001, este una dintre cele mai dinamice din domeniul fashion. Grupul are cinci branduri de mod\u0103 (Reserved, Cropp, House, Sinsay \u015fi Mohito), aproximativ 1.500 de magazine \u015fi 18.000 de angaja\u0163i. \u00cen 2014, compania a inaugurat 200 de maga-zine \u015fi a intrat \u00een dou\u0103 noi pie\u0163e, Germania \u015fi Croa\u0163ia. Astfel, LPP a ajuns la finalul anului trecut la o suprafa\u0163\u0103 total\u0103 \u00eenchiriat\u0103 de 722.600 mp, cu aproape un sfert mai mult dec\u00e2t \u00een 2013 \u015fi o cifr\u0103 de afaceri de peste 1,25 miliarde de euro.<\/p>\n
<\/p>\n
\nAlina Bistreanu se consider\u0103 o persoan\u0103 foarte norocoas\u0103, de\u015fi obi\u015fnuie\u015fte s\u0103 spun\u0103 c\u0103 norocul ni-l facem singuri. \u201e\u00cen cazul meu, acest \u00abnoroc\u00bb se traduce prin ambi\u0163ie, pasiune \u015fi foarte mult\u0103 munc\u0103, dar \u015fi oportunitatea de a \u00eent\u00e2lni oameni care au crezut \u00een mine, \u015fi aici fac referire at\u00e2t la an-gajatori, c\u00e2t \u015fi la echipele pe care le-am coordonat \u015fi cu ajutorul c\u0103rora am reu\u015fit s\u0103 ob\u0163in rezultate.\u201c De\u015fi, completeaz\u0103 ea, cariera sa nu se \u00eentinde pe o perioad\u0103 lung\u0103 de timp, a avut parte de multe reu\u015fite, \u015fi enumer\u0103: a ob\u0163inut o pozi\u0163ie de conducere la 21 ani, iar trei ani mai t\u00e2rziu prelua o pozi\u0163ie interna\u0163ional\u0103 cu responsabilit\u0103\u0163i de coordonare \u015fi expansiune a magazinelor Gap.<\/p>\n
\nApoi, la \u00eenceputul anului 2012, a preluat conducerea companiei BSB, neprofitabil\u0103 la acea vreme \u015fi dup\u0103 un singur an de activitate \u201eam reu\u015fit s\u0103 \u00eencheiem anul pe profit\u201c. Nu i se \u00eent\u00e2mpl\u0103 des s\u0103 vad\u0103 uimire pe fa\u0163a celor cu care lucreaz\u0103, atunci c\u00e2nd v\u0103d ce t\u00e2n\u0103r\u0103 e, \u015fi chiar \u015fi pe vremea c\u00e2nd avea 24 de ani \u015fi negocia deschiderea de magazine Gap \u00een alte \u0163\u0103ri reticen\u0163a interlocutorilor era spulberat\u0103 \u00een numai c\u00e2teva minute.<\/p>\n
\nPoveste\u015fte c\u0103 obi\u015fnuie\u015fte s\u0103 mearg\u0103 cel pu\u0163in o dat\u0103 pe lun\u0103 \u00een magazinele re\u0163elei din Rom\u00e2nia, de 4-5 ori pe lun\u0103 c\u0103l\u0103tore\u015fte prin \u0163ar\u0103 \u015fi mai rar de at\u00e2t \u00een Polonia. \u00cen s\u0103pt\u0103m\u00e2na ce tocmai a trecut a participat la \u015fedin\u0163a anual\u0103 de strategie \u0163inut\u0103 la sediul din Gdansk, \u00een condi\u0163iile \u00een care planurile agreate cu polonezii vizeaz\u0103 consolidarea pozi\u0163iei din Rom\u00e2nia, astfel \u00eenc\u00e2t v\u00e2nz\u0103rile locale s\u0103 se plaseze, ca valoare, imediat dup\u0103 cele din \u0163ara-mam\u0103.<\/p>\n
\nPe termen lung, Alina Bistreanu se vede \u00een pozi\u0163ia de antreprenor, cel mai probabil tot \u00een domeniul modei, idee cu care cocheteaz\u0103 de c\u00e2\u0163iva ani, dar, completeaz\u0103 ea, \u201ecu siguran\u0163\u0103 \u00een urm\u0103torii cinci ani voi r\u0103m\u00e2ne la LPP, unde am \u00eenc\u0103 multe de construit\u201c.<\/p>\n
\nAlina Bistreanu, \u2028director general LPP Rom\u00e2nia Fashion
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ascensiunea rapid\u0103 a doamnelor c\u0103tre v\u00e2rful afacerilor \u00ee\u015fi pune din ce \u00een ce mai mult amprenta asupra businessului rom\u00e2nesc. Sorana Baciu, Alina Bistreanu \u015fi Daniela Budurea povestesc despre evolu\u0163ia lor recent\u0103 \u015fi despre cum arat\u0103 lumea managementului feminin.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[81,235,8337,200,33711,32861,7217],"class_list":["post-118472","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-afaceri","tag-business","tag-evolutie","tag-femei","tag-feminin","tag-fortare","tag-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/118472","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=118472"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/118472\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=118472"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=118472"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=118472"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}