{"id":11845,"date":"2008-10-01T02:00:00","date_gmt":"2008-10-01T02:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=11845"},"modified":"2026-04-02T12:53:56","modified_gmt":"2026-04-02T12:53:56","slug":"locul-acela-minunat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=11845","title":{"rendered":"Locul acela minunat"},"content":{"rendered":"<p><div>Oamenii de afaceri sau turistii care au vizitat Japonia se intorc cu aceeasi poveste: japonezii sunt atat de pasionati de tehnologie, incat chiar si la toaleta te trezesti inconjurat de butoane cu multe simboluri indescifrabile, care indeplinesc functii la care strainul obisnuit cu un spatiu rece si simplist nici cu gandul nu gandeste.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Niponii, faimosi pentru pasiunile considerate bizare in Vest, au dezvoltat un adevarat cult chiar si pentru toalete. Ceea ce marketerii din restul lumii au considerat o achizitie de nevoie ei au reusit sa o transforme intr-o parada a obiectelor de design supertehnologizate. Au incalzit scaunele, au montat difuzoare pentru muzica ambientala pentru o atmosfera mai relaxanta si au directionat precis jeturile de apa. Aceasta in cazul toaletelor de baza, pentru ca modelele mai complicate verifica presiunea sangelui, curata, usuca, preiau mirosul din atmosfera, pornesc automat lumina si chiar pretind ca salveaza casnicii (gratie functiei &ldquo;marriage saver&rdquo;, care coboara automat capacul vasului).<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Astfel de detalii ajung sa faca diferenta dintre companii pe o piata de miliarde de euro. Toto, cea mai mare firma de profil, care detine doua treimi din piata nipona, a avut vanzari de 4,2 miliarde de dolari in 2006, are 20.000 de angajati, sapte fabrici in Japonia si este prezenta in 16 tari. Piata a ajuns la asemenea valori, pentru ca preocuparea pentru toalete sofisticate nu e deloc o inventie de marketing, ci o tema a discursului din societate. Scriitorul Yoko Mure, in colectia de eseuri despre toalete, se intreaba cum a reusit societatea din Vest sa supravietuiasca folosind toalete reci si atat de simpliste. Limba japoneza a preluat si cuvinte inventate de producatori: Washlet, de exemplu (numele unei toalete high-tech foarte populare), a devenit un termen generic, care a intrat in vocabularul de uz curent.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Washlet a fost promovat de Toto, care din 1980 si pana in prezent a vandut 20 de milioane de Washlet unei natiuni de 130 de milioane de locuitori. Conform statisticilor companiei, numarul gospodariilor japoneze care detin un Washlet este mai mare decat al celor dotate cu un computer &#8211; o adevarata performanta intr-o tara supertehnologizata.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Strategia care a transformat toaleta dintr-un rau necesar intr-o vedeta high-tech este demna de a face obiectul unui studiu de caz pentru specialistii in marketing. Mai ales ca in urma cu 60 de ani, Japonia era o tara unde dominau latrinele. In mai putin de un secol, industria a reusit o performanta care echivaleaza cu cea de a convinge un carutas sa isi achizitioneze direct un Ferrari.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Iar concurenta intre marile companii de pe aceasta piata este cat se poate de intensa. Inax este concurentul principal al lui Toto, cele doua companii vand produse similare si de fapt datele arata ca Inax a lansat o toaleta de tip Washlet inaintea lui Toto, numai ca in prezent detine numai 30% din piata. Se pare ca Toto a reusit sa ii convinga pe japonezi sa achizitioneze produsul sau, desi Inax au fost primii pe piata, datorita unei campanii bine gandite. La inceput, toaletele Washlet de la Toto au fost instalate in hoteluri sau mari centre comerciale, adica in locuri publice, unde puteau fi testate de oricine, ceea ce le-a asigurat o crestere lenta, dar sigura a popularitatii. Pe de alta parte, publicitatea a avut un rol decisiv. In 1982, publicul japonez a fost fermecat de un clip publicitar in care aparea o cantareata faimoasa in Japonia, Jun Togawa (varianta locala a lui Cyndi Lauper), care interpreta un cantecel care inca poate fi reprodus de oricine &#8211; &ldquo;Even bottoms have feelings&rdquo;.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Chiar si rivalii de la Inax recunosc ca Toto a avut clipuri reusite. In ceea ce ii priveste, Inax a lansat clipuri care au avut ca personaj principal un actor imbracat intr-un costum de gorila, asezat pe un vas de toaleta &#8211; un fel de Frumoasa si Bestia, in care Frumoasa castiga. Ajutati de strategia neinspirata a concurentilor, pe fondul cresterii economice a tarii din anii &rsquo;80, cei de la Toto au reusit sa-si dubleze vanzarile. Mai departe insa nu s-au lasat ametiti de succesul Washlet si, constienti ca toaletele trebuie sa tina pasul cu timpul, au lansat modele din ce in ce mai inteligente. De exemplu, Neorest, un model care in doua zile se familiarizeaza cu obiceiurile proprietarului si ajusteaza apa si caldura in consecinta, stie cand sa opreasca caldura si care este temperatura preferata, are senzori care detecteaza fiecare miscare a proprietarului. Toto s-a asociat si cu Daiwa House, o companie de constructii, pentru a proiecta Intelligent Toilet, care poate masura nivelul de zahar din urina si greutatea utilizatorului.<\/div>\n<\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p><div>Tehnologia a fost inventata dupa ani intregi de cercetare, investitii de miliarde de yeni japonezi, multe minti luminate (Toto are 1.500 de ingineri) si chiar vizite de documentare la un club de striptease. Modelele initiale aveau nevoie de cateva minute pentru a pulveriza parfum in aer si pentru a incalzi apa; Toto a rezolvat aceste probleme prin operarea electronica a acestor functii, astfel incat spray-ul pulveriza instantaneu intr-un unghi perfect, iar apa nu era imprastiata. Determinarea unghiului a fost o procedura complexa si de durata, care i-a implicat nu numai pe expertii companiei, dar si pe angajatele unui club de striptease, care au testat noua toaleta, ratiunea fiind ca &ldquo;era nevoie de femei fara prejudecati pentru a testa produsul&rdquo;.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Asii toaletelor din Japonia nu s-au multumit cu succesul pe plan local si au pornit la cucerirea pietei externe. Toto a deschis primul birou la New York in 1989, insa prima campanie mai ampla destinata cuceririi publicului au lansat-o abia in 2007, cu sloganul &ldquo;Clean is Happy&rdquo;. Prima incercare nu a avut succes. Initial trebuia sa monteze panouri imense care infatisau posterioare in apropiere de Times Square. Insa conceptul a fost modificat dupa ce o biserica din apropiere s-a opus, pe motiv ca ar indeparta enoriasii. Toto a mizat apoi pe cartea celebritatii. Cand Madonna a vizitat Tokio in 2005, pentru prima data dupa 12 ani, a declarat public ca la intoarcerea in State i-a lipsit vasul de toaleta incalzit. In plus, compania a convins cateva celebritati, printre care Jennifer Lopez, Will Smith sau Cameron Diaz, sa declare ca detin propriul <br \/>\nmodel Neorest.<\/div>\n<div>\u00a0<\/div>\n<div>Totusi, pana acum, in Statele Unite toaletele inteligente nu au avut mare succes. Tomohiko Satou, reprezentantul Inax, admite ca vanzarile nu au mers asa cum spera. &ldquo;Americanii pur si simplu nu doresc sa le foloseasca. Nu sunt speriati de ele, pur si simplu nu ii intereseaza.&rdquo; Probabil aici ar fi avut mai mare succes un personaj in stilul lui Al Bundy, care sa tina locul cantaretei japoneze. <\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Au lasat la o parte tabuurile si au privit toaletele cu alti ochi: japonezii au transformat vasul rece si insipid intr-un obiect high-tech de cult, care pe deasupra genereaza vanzari de peste 6 miliarde de dolari.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3834],"tags":[10853,5634,7187,10855,7830,10851],"class_list":["post-11845","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lifestyle","tag-amenajari","tag-arta","tag-decoratiuni","tag-high-tech","tag-locuinte","tag-nipon"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/11845","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=11845"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/11845\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32598,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/11845\/revisions\/32598"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=11845"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=11845"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=11845"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}