{"id":118026,"date":"2015-02-19T10:34:00","date_gmt":"2015-02-19T10:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=118026"},"modified":"2015-02-19T10:34:00","modified_gmt":"2015-02-19T10:34:00","slug":"angajatii-unei-companii-recunosc-public-ca-isi-urasc-directorul-si-il-considera-extrem-de-slab-nimeni-nu-il-concediaza-desi-a-ingropat-firma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=118026","title":{"rendered":"Angaja\u0163ii unei companii recunosc public c\u0103 \u00ee\u015fi ur\u0103sc directorul \u015fi \u00eel consider\u0103 extrem de slab. Nimeni nu \u00eel concediaz\u0103, de\u015fi a \u00eengropat firma"},"content":{"rendered":"<p>\nEddie Lampert este un expert \u00een fonduri de investi\u0163ii cu capital de risc. De-a lungul carierei sale, el a decis s\u0103 opteze \u015fi pentru o carier\u0103 \u00een management, prelu\u00e2nd conducerea companiilor Sears, un lan\u0163 de magazine, \u015fi Kmart, un business similar dar concentrat pe v\u00e2nzarea de produse la reducere, ambele din Statele Unite ale Americii.<\/p>\n<p>\nPolitica sa de management, dominat\u0103 de strategii gre\u015fite, arogan\u0163\u0103 \u015fi deprecierea puternic\u0103 a ac\u0163iunilor companiilor pe burs\u0103, a declan\u015fat dispre\u0163ul subordona\u0163ilor s\u0103i.<\/p>\n<p>\n\u00cen 2014, Sears a raportat pierderi de 548 de milioane de dolari \u00een trimestrul \u00eencheiat la 1 noiembrie, marc\u00e2nd 27 de luni consecutive f\u0103r\u0103 profit. V\u00e2nz\u0103rile lan\u0163ului de magazine sunt \u00een sc\u0103dere de \u015fapte ani, iar furnizorii refuz\u0103 s\u0103 mai aib\u0103 \u00eencredere c\u0103 vor \u00eencasa bani pentru marfa livrat\u0103. Pe fondul datoriilor \u00een cre\u015ftere, compania Moody&#8217;s a retrogradat Sears \u00een categoria CC, \u00eensemn\u00e2nd un grad speculativ ridicat.<\/p>\n<p>\nPotrivit Glassdoor, portal specializat \u00een resurse umane, Lampert are cel mai mic grad de sus\u0163inere din partea angaja\u0163ilor dintre toate companiile din baza de date. Doar unul din cinci angaja\u0163i mai crede \u00een capacitatea managerial\u0103 a CEO-ului. Ac\u0163iunile Sears s-au depreciat cu 34% \u00een 2014, iar fa\u0163\u0103 de nivelul din anul 2007 sc\u0103derea este de 70%. Prin compara\u0163ie, concuren\u0163ii de la Macy&#8217;s \u015fi-au crescut veniturile cu 17%, \u00een timp ce discounterul Kohl a raportat \u00eencas\u0103ri \u00een stagnare.<\/p>\n<p>\nUna dintre cele mai fascinante p\u0103r\u0163i ale pove\u015ftii \u0163ine de felul \u00een care Lampert \u015fi-a aranjat o eventual\u0103 plecare din companie. Fondul de investi\u0163ii pe care \u00eel de\u0163ine a \u00eemprumutat lan\u0163ul de magazine Sears cu 400 de milioane de dolari \u00een luna septembrie, ca urmare a problemelor cu lichidit\u0103\u0163ile, prelu\u00e2nd astfel 25 de magazine la o valoare de 16 milioane de dolari fiecare. Acest fapt poate ridica semne de \u00eentrebare cu privire la un eventual conflict de interese, dat fiind c\u0103 de-a lungul timpului Sears a v\u00e2ndut magazine la pre\u0163uri cuprinse \u00eentre 25 \u015fi 50 de milioane de dolari, iar riscul de intrare \u00een faliment i-a permis s\u0103 cumpere la pre\u0163uri preferen\u0163iale fa\u0163\u0103 de ceilal\u0163i ac\u0163ionari.&nbsp;<\/p>\n<p>\nDesigur, falimentul nu este tocmai cel mai bun scenariu pentru Lampert, din moment ce a investit peste 400 de milioane de dolari, \u00eens\u0103 termenii contractuali ridic\u0103 semne de \u00eentrebare, Lampert nu poate fi momentan concediat, de\u015fi prea pu\u0163ini angaja\u0163i mai cred \u00een viitorul companiei sub conducerea sa.<\/p>\n<p>\nUn manager toxic aflat \u00een fruntea unei companii livreaz\u0103 rezultate mai slabe, mai pu\u0163in profit, iar angaja\u0163ii s\u0103i sunt demotiva\u0163i \u015fi neproductivi.&nbsp;&#8220;Motivarea intrinsec\u0103 e un demers complicat \u015fi mai ales subtil, care necesit\u0103 inteligen\u0163\u0103 \u015fi creativitate din partea managerilor. E mai simplu s\u0103 dai cu pumnul. Mai ales c\u0103 \u015fi func\u0163ioneaz\u0103. \u015ei apoi s\u0103 spui c\u0103 la noi nu se poate &lt;ca la americani&gt;.&#8221; Adrian Stanciu, managing partner la Human Synergistics, povestea anterior pentru Business Magazin cum se motiveaz\u0103 angaja\u0163ii f\u0103r\u0103 a le da mai mul\u0163i bani \u015fi cum se ob\u0163in randamente \u015fi productivitate crescute miz\u00e2nd pe nevoile de baz\u0103 ale individului de auto\u00eemplinire. \u00cen teorie sun\u0103 simplu, \u00een practic\u0103 e \u00eens\u0103 mult mai dificil, dat fiind c\u0103 managerul trebuie s\u0103 fie nu doar competent, ci s\u0103 aib\u0103 \u015fi abilit\u0103\u0163i denumite generic de leadership.&nbsp;<\/p>\n<p>\nPoate cea mai reprezentativ\u0103 poveste legat\u0103 de excesul de arogan\u0163\u0103 \u00een management se leag\u0103 de fostul CEO al Enron, Jeff Skilling. Conversa\u0163iile cu angaja\u0163ii deveniser\u0103 de fapt prelegeri, iar \u00eent\u00e2lnirile cu echipa &#8211; un forum unde acesta distrugea ideile celor care se aflau \u00een contradic\u0163ie cu punctul s\u0103u de vedere. E calea cea mai sigur\u0103 pentru a pierde \u00eencrederea \u015fi respectul colegilor \u015fi de aici consecin\u0163ele: pierderea subordona\u0163ilor valoro\u015fi \u015fi certuri cu al\u0163i directori pe seama resurselor \u015fi a direc\u0163iilor strategice. \u00cen cartea &#8220;Why CEOs Fail&#8221;, autorii vorbesc \u00eens\u0103 \u015fi despre fa\u0163a nev\u0103zut\u0103 a managerului Enron: modul cum m\u00e2ndria lui Skilling s-a transformat progresiv \u00een arogan\u0163\u0103. F\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, \u00eencrederea extraordinar\u0103 a lui Skilling \u00een inova\u0163iile Enron din domeniul comer\u0163ului cu gaze naturale \u015fi electricitate i-a impresionat pe anali\u015ftii financiari. Convingerea c\u0103 Enron era o companie destinat\u0103 m\u0103re\u0163iei a crescut moralul angaja\u0163ilor \u015fi a contribuit la atragerea celor mai buni \u015fi str\u0103luci\u0163i oameni. De-a lungul timpului, m\u00e2ndria a devenit excesiv\u0103. S-a ajuns at\u00e2t de departe \u00eenc\u00e2t, la un moment dat, \u00een holul de la intrarea \u00een companie a fost plasat un banner \u00een care ace\u015ftia se autoproclamau: &#8220;Compania care conduce lumea&#8221;. Acest lucru l-a determinat pe Skilling s\u0103 spun\u0103 c\u0103 societ\u0103\u0163i precum ExxonMobile vor deveni juc\u0103tori defavoriza\u0163i \u015fi s\u0103 fac\u0103 predic\u0163ii excesiv de \u00eendr\u0103zne\u0163e privind pre\u0163ul ac\u0163iunilor Enron. Plin de \u00eencredere \u00een sine, a condus sesiuni de evaluare a angaja\u0163ilor denumite sarcastic &#8220;catalogheaz\u0103 \u015fi arunc\u0103&#8221; \u00een cadrul c\u0103rora se ocupa personal de cei care &#8220;nu \u00een\u0163elegeau&#8221;. Dac\u0103 Skilling nu ar fi fost at\u00e2t de arogant, poate c\u0103 nu ar fi negat gre\u015felile \u015fi nu ar fi dezavuat faptele rele, chiar \u00eenaintea Congresului SUA. Arogan\u0163a este orbitoare \u015fi, aparent, l-a \u00eempiedicat pe Skilling s\u0103 vad\u0103 problemele care erau evidente pentru oricine altcineva.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eddie Lampert este un expert \u00een fonduri de investi\u0163ii cu capital de risc. De-a lungul carierei sale, el a decis s\u0103 opteze \u015fi pentru o carier\u0103 \u00een management, prelu\u00e2nd conducerea companiilor Sears, un lan\u0163 de magazine, \u015fi Kmart, un business similar dar concentrat pe v\u00e2nzarea de produse la reducere, ambele din Statele Unite ale Americii. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[192,201,7203],"class_list":["post-118026","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-angajati","tag-companii","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/118026","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=118026"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/118026\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=118026"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=118026"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=118026"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}