{"id":117844,"date":"2015-02-15T23:00:00","date_gmt":"2015-02-15T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=117844"},"modified":"2015-02-15T23:00:00","modified_gmt":"2015-02-15T23:00:00","slug":"sfaturi-pentru-mine-tanar-cei-mai-admirati-antreprenori-si-executivi-din-romania-raspund","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=117844","title":{"rendered":"Sfaturi pentru mine t\u00e2n\u0103r. Cei mai admira\u0163i antreprenori \u015fi executivi din Rom\u00e2nia r\u0103spund"},"content":{"rendered":"

\n“Dac\u0103 a\u015f fi fost vreodat\u0103 jurnalist, a\u015f fi \u00eencercat mereu s\u0103 prezint omul, dincolo de eticheta de CEO sau de proprietar al unei firme. Omul este foarte important. A\u015f \u00eencerca s\u0103 scriu \u015fi s\u0103-l \u00eencurajez s\u0103 vorbeasc\u0103 nu doar despre afacere, ci \u015fi despre momentele lui de \u00eendoial\u0103, despre e\u015fecuri, despre cum a \u00eenv\u0103\u0163at din e\u015fecuri, despre cum ar face lucrurile diferit dac\u0103 ar fi avut mai mult\u0103 informa\u0163ie \u00eentr-un anumit moment, a\u015f \u00eencerca s\u0103 ad\u00e2ncesc foarte mult dialogul \u015fi \u00een\u0163elegerea.\u201c<\/p>\n

\nMesajul lui Vasile Iuga, \u015feful PricewaterhouseCoopers Rom\u00e2nia \u015fi managing partner al PricewaterhouseCoopers pentru regiunea Europa de Sud-Est, transmis celor mai puternici executivi \u015fi antreprenori \u00een cadrul unei gale CEO Awards din octombrie 2013, venea \u00een contextul unei discu\u0163ii despre e\u015fecuri \u015fi lucruri care ar fi putut fi f\u0103cute diferit. Iuga, premiat de Business Magazin \u00een cadrul evenimentului, \u00ee\u015fi repro\u015fa c\u0103 \u00een tinere\u0163e a iubit prea mult avia\u0163ia \u2013 \u201cunde am investit tot ce am avut mai bun \u00een prima parte a vie\u0163ii\u201c -, de\u015fi, spune el, ar fi trebuit s\u0103 studieze dreptul, domeniu care i-ar fi asigurat cuno\u015ftin\u0163e extrem de utile pentru cariera sa ulterioar\u0103. Iuga s-a al\u0103turat PwC \u00een 1991 \u015fi \u00een cei peste 20 de ani de carier\u0103 \u00een domeniu a devenit unul dintre veteranii industriei de pe pia\u0163a local\u0103. Ini\u0163ial specializat \u00een ingineria de aeronave, el a studiat, abia dup\u0103 venirea la PwC, \u015ftiin\u0163e economice, devenind pe r\u00e2nd auditor financiar, expert contabil \u015fi evaluator. Discu\u0163ia despre lec\u0163iile trecutului, \u00eenv\u0103\u0163\u0103turi \u015fi lucruri care puteau fi f\u0103cute altfel este \u00eenc\u0103 un subiect delicat \u015fi pu\u0163in discutat de c\u0103tre reprezentan\u0163ii mediului de afaceri din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nCei mai importan\u0163i oameni din business au dat de-a lungul timpului sfaturi din experien\u0163a lor care arat\u0103 c\u0103 cel mai important lucru \u00een perioada de cre\u015ftere \u015fi dezvoltare este s\u0103 faci alegerile corecte. Liliana Solomon, fost CEO al Vodafone Rom\u00e2nia, spunea la prima edi\u0163ie a Meet the CEO (cea mai important\u0103 surs\u0103 de pove\u015fti de business) c\u0103 cel mai important lucru este contextul \u00een care se dezvolt\u0103 un t\u00e2n\u0103r: \u201eLa 18 ani ai anumite interese \u2013 la 18 m\u0103 interesa tenisul, la 25 fizica, la 30 economia. De aceea nu poate s\u0103 conteze at\u00e2t de mult ce ai studiat. Conteaz\u0103 aplicabilitatea a ceea ce \u015ftii \u015fi ce \u00een\u0163elegi. Am un prieten care spune: dac\u0103 te-ai n\u0103scut prost, po\u0163i s\u0103 mori prost; dac\u0103 te-ai n\u0103scut de\u015ftept, po\u0163i s\u0103 mori prost. Depinde mult ce faci de-a lungul vie\u0163ii \u2013 partea intelectual\u0103 conteaz\u0103 foarte mult: cum e\u015fti educat, la ce \u015fcoli mergi, \u00een ce companii lucrezi\u201c.<\/p>\n

\nLa acela\u015fi eveniment, Mariana Gheorghe, CEO al OMV Petrom, completa \u00een acela\u015fi context c\u0103 o mare influen\u0163\u0103 \u00een viitorul unui t\u00e2n\u0103r o are familia: \u201eMi se pare foarte important s\u0103 \u00eencep cu educa\u0163ia pe care am primit-o, \u00een cei 7 ani de acas\u0103. Eu am crescut \u00eentr-o famile de clujeni, care ne-a crescut cu ni\u015fte principii destul de rigide: responsabilitate, disciplin\u0103, s\u0103 duci bine lucrurile p\u00e2n\u0103 la cap\u0103t. Educa\u0163ia este cel mai important lucru pe care \u0163i-l poate da familia \u2013 sunt elemente care reprezint\u0103 datele fundamentale ale form\u0103rii noastre ca personalitate \u015fi caracter. Asta mi-a determinat cariera: ulterior am \u00eenv\u0103\u0163at economia \u00een Rom\u00e2nia, la facultatea de profil, iar apoi am \u00eencercat s\u0103 \u00een\u0163eleg teoria economic\u0103 prin studii de drept. Dreptul m-a ajutat foarte mult s\u0103 \u00een\u0163eleg esen\u0163a economiei, iar apoi mi-am completat educa\u0163ia \u00een str\u0103in\u0103tate, la London Business School, cu un curs de Corporate Finance. Din acel moment s-a conturat cariera mea\u201c.<\/p>\n

\nPerioada 1990-2000, \u00een care cea mai mare parte a comunit\u0103\u0163ii de business active ast\u0103zi a \u00eenv\u0103\u0163at pe propria piele primele lec\u0163ii ale capitalismului, a fost una de studiat business de la zero, oper\u00e2nd cu concepte abstracte precum strategii \u015fi planuri pe termen lung sau reguli \u015fi proceduri interne. Dintre oamenii care au \u00eenv\u0103\u0163at printre primii business \u00een Rom\u00e2nia au fost ale\u015fi Cei mai admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia, un demers ini\u0163iat \u00een 2010, care a adus \u00een fa\u0163a publicului, de-a lungul celor cinci edi\u0163ii, numele recunoscute \u015fi confirmate chiar de c\u0103tre mediul de afaceri. Cei mai admira\u0163i sunt \u015fi cei pe care mediul de business \u00eei consider\u0103 demni de urmat, modele pentru domeniile lor de activitate \u015fi lideri de la care tinerii pot \u00eenv\u0103\u0163a. \u201eSfaturi pentru mine t\u00e2n\u0103r\u201c urm\u0103re\u015fte s\u0103 fie o interfa\u0163\u0103 de dialog \u00eentre numele marcante din businessul rom\u00e2nesc \u015fi tinerii afla\u0163i \u00een c\u0103utare de valori \u015fi de repere.<\/p>\n

\nLa \u00eentrebarea \u201eCe sfaturi mi-a\u015f da mie \u00eensumi\/\u00eens\u0103mi la v\u00e2rsta de 20 de ani, av\u00e2nd cuno\u015ftin\u0163ele \u015fi experien\u0163a de ast\u0103zi?\u201c au r\u0103spuns Florin Talpe\u015f, proprietar al Bitdefender, Raul Ciurtin, proprietar al Albalact, Rucsandra Hurezeanu, fondatoarea Ivatherm, Dan \u015eucu, proprietar al Mobexpert, Mihai Marcu, ac\u0163ionar majoritar al MedLife, Drago\u015f Petrescu, CEO al Trotter Prim, Wargha Enayati, fondator al Regina Maria, Elena Cremenescu, fondatoarea m\u0103rcii de cosmetice Elmiplant, Radu Florescu, CEO Centrade Saatchi & Saatchi Rom\u00e2nia, Marcel B\u0103rbu\u0163, CEO AdePlast, \u015fi Mircea Turdean, director general al Farmec.<\/p>\n

<\/p>\n

\nR\u0103spunsurile lor vorbesc \u00een cea mai mare parte despre \u00eencerc\u0103ri \u015fi despre un mediu economic dificil \u00een care s-au dezvoltat. Cei mai admira\u0163i antreprenori din Rom\u00e2nia sunt cei care \u015fi-au dezvoltat afacerile \u00een jurul anului 2000, dar care au \u00eenv\u0103\u0163at lec\u0163ii despre economie \u015fi despre business, \u00een perioada numit\u0103 \u201ecapitalism s\u0103lbatic\u201c, \u00een anii ’90, perioad\u0103 \u00een care rezisten\u0163a la stres, calmul \u00een fa\u0163a unor situa\u0163ii extreme \u015fi volatilitatea pie\u0163ei i-au c\u0103lit \u015fi i-au adus \u00een pozi\u0163ia de a putea da sfaturi de business valoroase celor mai tineri. Cei mai mul\u0163i dintre ei aveau \u00een anii ’90 \u00eentre 20 \u015fi 30 de ani, iar, dup\u0103 cum spunea Dan \u015eucu, fondatorul Mobexpert, efervescen\u0163a pie\u0163ei a fost motorul care i-a \u00eempins \u00eenainte pe cei mai mul\u0163i dintre oamenii de afaceri locali: \u201eDac\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc retrospectiv \u015fi dac\u0103 \u00een 1993 a\u015f fi avut informa\u0163iile de acum, nici m\u0103car nu \u015ftiu dac\u0103 a\u015f mai fi pornit afacerea, nu-mi dau seama. Poate c\u0103 mi-ar fi fost at\u00e2t de team\u0103 c\u0103 nici m\u0103car nu m-a\u015f fi apucat. \u00cen 1991-1993 entuziasmul era suficient. \u00cen clipa de fa\u0163\u0103, \u015fi entuziasm, \u015fi incon\u015ftien\u0163\u0103, \u015fi competen\u0163\u0103 sunt trei lucruri de care ai nevoie\u201c.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nFlorin Talpe\u015f, Bitdefender<\/p>\n

\nNu m\u0103 g\u00e2ndesc la \u201edac\u0103 a\u015f fi f\u0103cut altfel\u201c dec\u00e2t pentru a \u00eenv\u0103\u0163a. Parcursul din urm\u0103 nu poate fi schimbat, putem influen\u0163a doar ce urmeaz\u0103. Eu am \u00eenceput ca \u00eentreprinz\u0103tor la 34 ani, iar so\u0163ia mea la 27. \u00cen esen\u0163\u0103 am un singur sfat pentru tinerii \u00eentreprinz\u0103tori (cei care abia \u00ee\u015fi termina studiile), iar sfatul meu e legat de \u201ecuno\u015ftin\u0163ele profesionale\u201c. S\u0103 m\u0103 explic.<\/p>\n

\nC\u00e2nd noi am \u00eenceput, \u00een 1990, vreme de cinci ani, deci o bun\u0103 parte din \u201ecei \u015fapte ani de acas\u0103\u201c de formare ca \u00eentreprinz\u0103tor, nu am avut echip\u0103 de v\u00e2nz\u0103ri proprie. Iar marketing nici at\u00e2t. Aveam o singur\u0103 idee de baz\u0103: s\u0103 facem totul pentru ca serviciile noastre s\u0103 mul\u0163umeasc\u0103 utilizatorii, clien\u0163ii no\u015ftri. Cre\u015fterea noastr\u0103 \u00een acei ani s-a bazat \u00een primul r\u00e2nd pe referin\u0163ele clien\u0163ilor: num\u0103rul de proiecte cu un acela\u015fi client cre\u015ftea, clien\u0163ii no\u015ftri vorbeau altor clien\u0163i, sau la un moment cei cu care lucram la client se angajau \u00eentr-o alt\u0103 companie \u015fi ne contractau din noua lor companie. Focusul nostru aproape 100% era pe ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 dup\u0103 ce c\u00e2\u015ftigi un client\/utilizator nou, acela era ADN-ul nostru. E adev\u0103rat c\u0103, \u00een acei ani, marketingul \u015fi v\u00e2nz\u0103rile nu prea f\u0103ceau parte din ADN-ul \u00eentreprinderilor rom\u00e2ne\u015fti, nu prea exista nici sistemul de educa\u0163ie orientat spre \u00een\u0163elegerea pie\u0163ei \u015fi cum s\u0103 o cucere\u015fti. Iar accesul la surse de formare din Vest, acolo unde marketingul \u015fi v\u00e2nz\u0103rile se dezvoltau ca discipline cheie pentru business, era limitat \u015fi \u00eenc\u0103 nu era clar. Am \u00eenceput s\u0103 cre\u0103m o adev\u0103rat\u0103 echip\u0103 de v\u00e2nz\u0103ri\/marketing dup\u0103 5 ani de antrepenoriat.<\/p>\n

\nAst\u0103zi, pentru a reu\u015fi,  trebuie s\u0103 ai de la bun \u00eenceput at\u00e2t un produs\/serviciu bun (care s\u0103 aduc\u0103 cu adev\u0103rat valoare utilizatorului\/cump\u0103r\u0103torului), dar mai ales un bun proces de marketing \u015fi v\u00e2nzare. Cred c\u0103, \u00een competi\u0163ia acerb\u0103 de azi, \u015fansele de reu\u015fit\u0103 scad sim\u0163itor daca nu le ai pe ambele \u00een acela\u015fi timp.<\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia, \u00een antreprenoriatul axat pe dezvoltarea de produse proprii (de obicei e vorba de absolven\u0163ii de facult\u0103\u0163i tehnice), de obicei domin\u0103 cultura \u201etehnic\u0103\u201c, orientat\u0103 pe produs\/serviciu. Cultura de business (s\u0103 \u00een\u0163elegi pia\u0163a, s\u0103 \u015ftii cum s\u0103 o cucere\u015fti) e mai pu\u0163in prezent\u0103. C\u00e2nd noi am \u00eenceput, nu am luat c\u0103r\u0163i de referin\u0163\u0103 \u00een business\/marketing (care existau \u00een Vest dar nu prea erau cunoscute \u00een Rom\u00e2nia), nici nu am fost la cursuri \u00een afara Rom\u00e2niei, \u00een consecin\u0163\u0103 traseul nostru a fost mai lung, \u00eenv\u0103\u0163area s-a produs mai \u00eencet \u015fi cred c\u0103 \u015fi dezvoltarea \u00eentreprinderilor nu a fost acolo unde ar fi putut s\u0103 fie. Am avut \u00eens\u0103 \u015fansa unei competi\u0163ii mai mici, a multor pie\u0163e la \u00eenceput de drum, mediu care ne-a permis s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m \u00eentr-un timp mai lung. Ast\u0103zi nu mai ai acest lux. Ast\u0103zi trebuie s\u0103 ai un bagaj minim de cuno\u015ftin\u0163e pe un portofoliu \u00eentreg de teme de business, altfel la tot pasul ai \u015fanse mari de a gre\u015fi fatal. Nu uita\u0163i c\u0103 pe pia\u0163\u0103 sunt a\u0163intite multe priviri care au \u00een spate for\u0163\u0103 financiar\u0103, competen\u0163e foarte competitive de marketing, sales etc. Cu ei concura\u0163i. V\u0103d mul\u0163i tineri care citesc mult literatur\u0103 motiva\u0163ional\u0103 (cum s\u0103 fii de succes, c\u0103r\u0163i despre mari \u00eentreprinz\u0103tori etc.). E foarte bun\u0103, dar cel pu\u0163in la fel de important\u0103 e \u00eenv\u0103\u0163area legat\u0103 de profesie, pe materii care fac parte din business. Literatura motiva\u0163ional\u0103 ajut\u0103 prea pu\u0163in dac\u0103 nu ai cuno\u015ftin\u0163e ad\u00e2nci profesionale.<\/p>\n

<\/p>\n

\nCum po\u0163i s\u0103 \u00ee\u0163i formezi azi, ca t\u00e2n\u0103r \u00eentreprinz\u0103tor, un minim bagaj, dar competitiv, de cuno\u015ftin\u0163e de business? Ast\u0103zi literatura accesibil\u0103 se g\u0103se\u015fte din plin; uneori sunt \u015fi cursuri bune \u00een Rom\u00e2nia; dar exist\u0103 o sumedenie de platforme cu cursuri pe internet gratuite \u015fi foarte bune, gen Coursera, Edx, Udacity sau Udemy (ultimul nu e gratis, dar accesibil). Marketingul \u00eencepe s\u0103 devin\u0103 o \u015ftiin\u0163\u0103, fiind \u00eentr-o evolu\u0163ie foarte rapid\u0103, care reprezint\u0103 un atu foarte puternic \u00een fa\u0163a competitorilor. \u00centruc\u00e2t sunt multe teme care pot s\u0103 par\u0103 c\u0103 sunt \u2028\u00eentr-un haos, greu de \u00een\u0163eles, \u015fi \u00eenc\u0103 nu am v\u0103zut o colec\u0163ie de c\u0103r\u0163i scoas\u0103 de un editor care s\u0103 umple aceste sertare, recomand tinerilor s\u0103 foloseasc\u0103 un framework pentru marketing, de exemplu pragmatic marketing (dar sunt \u015fi altele), \u00een care principalele probleme sunt puse ca \u00eentr-o bibliotec\u0103 cu sertare, fiecare sertar adres\u00e2nd o tem\u0103-cheie, suma temelor-cheie acoperind \u00een mare toate marile probleme legate de \u00een\u0163elegerea pie\u0163ei \u015fi cum c\u00e2\u015ftigi pia\u0163a. Av\u00e2nd imaginea de ansamblu, po\u0163i identifica rapid o problem\u0103 din via\u0163a real\u0103 \u015fi s\u0103 treci repede la \u201ecum o pot rezolva c\u00e2t mai bine\u201c.<\/p>\n

\nRecomand unui t\u00e2n\u0103r \u00eentreprinz\u0103tor s\u0103 citeasc\u0103 rapid c\u0103r\u0163i de baz\u0103 de business, s\u0103 aib\u0103 o mic\u0103 bibliotec\u0103 (10-20 de c\u0103r\u0163i) pe teme profesionale de business, c\u00e2te o carte \u00een fiecare mare sertar\/tem\u0103 de business. Cu o investi\u0163ie de 200 de dolari, po\u0163i avea bibliotec\u0103 cu c\u0103r\u0163ile de baz\u0103 de referin\u0163\u0103 pentru business. Ca recomand\u0103ri punctuale: c\u0103r\u0163i de management ale clasicului Peter Drucker (de exemplu cartea Classic Drucker), de marketing ale clasicului Philip Kotler (de exemplu Marketing 3.0), c\u0103r\u0163ile lui David Meerman Scott (The New Rules of Marketing and PR sau The New Rules of Sales and Services); mai nou, literatura pe inbound marketing (de exemplu Inbound Marketing de Brian Hulligan), literatura de content marketing (cum s\u0103 generezi leaduri de v\u00e2nz\u0103ri) \u015fi mai ales pentru cei care se adreseaz\u0103 pie\u0163ei de consumatori casnici, neuromarketing. Cartea despre cum s\u0103 \u00een\u0163elegi pia\u0163a de Anne Beall, Strategic Market Research. Biblia despre outbound sales a lui Ross & Tyler, Predictable Revenue. De asemenea, despre metrics \u015fi analytics (de exemplu Paul Farriss et al, Marketing Metrics). Exist\u0103 deja foarte mult\u0103 informa\u0163ie despre marketing \u015fi v\u00e2nz\u0103ri, iar \u00eentreprinz\u0103torii care nu au o vedere de ansamblu \u015fi cuno\u015ftin\u0163e de baz\u0103 \u00ee\u015fi cresc dramatic \u015fansele de e\u015fec.<\/p>\n

\nTot legat de cuno\u015ftin\u0163ele de baz\u0103, o mare lec\u0163ie pe care via\u0163a mi-a dat-o este c\u0103, pentru un \u00eentreprinz\u0103tor, \u00eenv\u0103\u0163atul \u00een echip\u0103 e mult mai important dec\u00e2t \u00eenv\u0103\u0163atul individual. Iar \u00een echip\u0103 \u00eenve\u0163i mult mai repede.<\/p>\n

\nC\u00e2nd \u00eencepi, de\u015fi ar fi bine ca echipa de \u00eenceput s\u0103 aib\u0103 pe cineva cu cuno\u015ftin\u0163e avansate de marketing \u015fi sales, de cele mai multe ori nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103 a\u015fa. Dac\u0103 sunt mai mul\u0163i \u00eentreprinz\u0103tori \u00een echip\u0103, e nevoie ca cineva (poate fi \u00eentreprinz\u0103torul, dac\u0103 e singur) s\u0103 \u00ee\u015fi asume rolul de \u201ebusiness\u201c (marketing \u015fi sales) \u015fi s\u0103 fie cineva care are aptitudini pentru a\u015fa ceva, chiar dac\u0103 \u00eenc\u0103 nu are cuno\u015ftinte temeinice. De multe ori, c\u00e2nd pia\u0163a ofer\u0103 cu zg\u00e2rcenie oameni cu cuno\u015ftin\u0163ele \u015fi competen\u0163ele de business de care ai nevoie \u015fi recrutarea e\u015fueaz\u0103\/patineaz\u0103 continuu, e mai rapid s\u0103 creezi o echip\u0103 care s\u0103 \u00eenve\u0163e \u00eempreun\u0103 cu tine acel domeniu (de exemplu cum generezi leaduri de v\u00e2nzare prin inbound marketing).<\/p>\n

\nCum accelerezi un asemenea proces de \u00eenv\u0103\u0163are? Dezbateri regulate cu echipa pe problemele \u00eent\u00e2lnite, f\u0103c\u00e2nd apel la c\u0103r\u0163i, articole, bloguri \u015fi chiar la cei mai \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i, \u00een mod gratuit sau nu; un lucru de admirat la medici este mecanismul prin care ei \u00eenva\u0163\u0103 continuu: \u00een lumea lor, \u00een echipa dintr-o tur\u0103, se discut\u0103 cazurile pe care le au zi de zi \u015fi solu\u0163iile pe care le-au g\u00e2ndit; e de fapt un proces de \u00eenv\u0103\u0163are \u00een care e implicat\u0103 \u00eentreaga echip\u0103, zi de zi; oare de ce \u00een celelalte meserii nu facem acela\u015fi lucru? E at\u00e2t de simplu \u015fi eficient, v\u0103 sf\u0103tuiesc s\u0103 face\u0163i la fel.<\/p>\n

<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDan \u015eucu, Mobexpert<\/p>\n

\nMi-a\u015f da un sigur sfat, pe care \u00eel consider cel mai important dintre toate: urm\u0103re\u015fte nevoia clientului. Ofer\u0103-i ce are nevoie, atunci c\u00e2nd are nevoie \u015fi cum are nevoie. Construie\u015fte o organiza\u0163ie care s\u0103 fie condus\u0103 de aceast\u0103 credin\u0163\u0103. Indiferent ce probleme crezi c\u0103 ai, problema lui e prima. De c\u00e2te ori am urm\u0103rit nevoia clientului, clientul s-a \u00eentors la mine. Am pierdut de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd am permis altor lucruri s\u0103 m\u0103 deturneze: probleme de fabric\u0103 sau de produc\u0163ie, probleme administrative, de organizare intern\u0103. Pare simplu \u015fi firesc, dar nu e niciodat\u0103 a\u015fa. Mai ales atunci c\u00e2nd firmele trec prin momente complicate, fie la \u00eenceput, fie c\u00e2nd cresc accelerat, fie c\u00e2nd nu mai cresc, fie c\u00e2nd \u00eencep s\u0103 aib\u0103 probleme, priorit\u0103\u0163ile ajung adesea s\u0103 fie altele, pentru lungi perioade de timp. Am f\u0103cut eu \u00eensumi astfel de gre\u015feli \u015fi am suportat consecin\u0163ele \u015fi pierderea. Nu e simplu \u015fi pentru c\u0103 uneori ne l\u0103s\u0103m \u00een\u015fela\u0163i de ceea ce credem c\u0103 are nevoie. Dup\u0103 p\u0103rerea mea, \u00een\u0163elegi cel mai bine care \u00eei este nevoia atunci c\u00e2nd petreci timp cu clientul, c\u00e2nd ai o experien\u0163\u0103 direct\u0103 cu el, zi de zi.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRaul Ciurtin, Albalact<\/p>\n

\n\u00cen 1999, abia absolvisem Facultatea de Medicin\u0103 din Cluj-Napoca \u015fi \u00eencepusem s\u0103 practic ca medic stagiar, c\u00e2nd am fost nevoit s\u0103 m\u0103 \u00eentorc \u00een ora\u015ful natal pentru a prelua de la tat\u0103l meu administrarea unei fabrici de lactate privatizate de stat la limita falimentului. Nu aveam experien\u0163\u0103 \u00een construirea unei afaceri, dar aveam ceva esen\u0163ial ca s\u0103 pornesc \u00een aceast\u0103 aventur\u0103: pasiunea. \u00cenc\u0103 din studen\u0163ie \u00eemi \u00eencol\u0163ise ideea de a merge la un moment dat pe drumul unei afaceri proprii, dar momentul acesta mi se p\u0103rea departe. A venit mai repede dec\u00e2t m\u0103 a\u015fteptam \u015fi m-a g\u0103sit nepreg\u0103tit. Dar asta m-a obligat s\u0103 m\u0103 adaptez \u015fi s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 ce nu \u015ftiam mai repede dec\u00e2t credeam c\u0103 pot. Experien\u0163a \u00een afaceri am c\u0103p\u0103tat-o pas cu pas, v\u0103z\u00e2nd \u015fi f\u0103c\u00e2nd, uneori gre\u015find. Am avut flerul de a alege oamenii potrivi\u0163i la momentul potrivit. Ca proasp\u0103t medic \u00eenv\u0103\u0163am s\u0103 scriu re\u0163ete, ca antreprenor am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 o afacere reu\u015fit\u0103 nu se bazeaz\u0103 pe re\u0163ete. Eu am reu\u015fit s\u0103 aduc compania unde este ast\u0103zi pentru c\u0103 am avut curajul s\u0103 merg mereu mai departe, de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd am avut un scop, un obiectiv pe care l-am atins, \u2028mi-am ales altul \u015fi mai ambi\u0163ios. Am avut curajul s\u0103 investesc, s\u0103 inovez \u00eenaintea celorlal\u0163i \u015fi mai mult dec\u00e2t al\u0163ii, am avut \u00eencredere \u00een oamenii pe care i-am ales s\u0103-mi fie al\u0103turi \u015fi am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 a\u015fez lucrurile \u00een perspectiv\u0103. Nu e u\u015for s\u0103 fii vizionar, dar \u015fi asta se construie\u015fte.<\/p>\n

\nA\u015fadar, sfaturile pe care le-a\u015f da oric\u0103rui t\u00e2n\u0103r care dore\u015fte ast\u0103zi s\u0103 devin\u0103 antreprenor sunt sfaturile pe care mi le-a\u015f da \u015fi mie la 20 de ani cu experien\u0163a de ast\u0103zi. S\u0103 \u00eenve\u0163e repede, de unde poate \u015fi orice i se pare folositor, s\u0103-\u015fi asume riscuri, s\u0103-\u015fi aleag\u0103 l\u00e2ng\u0103 el oamenii potrivi\u0163i cu care s\u0103 construiasc\u0103 o strategie \u015fi o direc\u0163ie bine definite, privind permanent pia\u0163a nu doar pe termen scurt, dar \u015fi pe termen lung. S\u0103 pun\u0103 consumatorul \u00een centrul strategiei, nu doar afacerea \u015fi profitul. Consumatorul te ajut\u0103 s\u0103 cre\u015fti. S\u0103 investeasc\u0103 permanent, s\u0103 creeze o identitate solid\u0103 a companiei sale \u015fi a brandurilor \u015fi s\u0103 comunice deschis, nu doar cu publicul, ci \u015fi cu partenerii \u015fi angaja\u0163ii s\u0103i. S\u0103 aib\u0103 curaj s\u0103 fac\u0103 urm\u0103torul pas, pentru c\u0103 st\u00e2nd pe loc nu se poate. S\u0103 fie \u00eenc\u0103p\u0103\u0163\u00e2nat \u00een sensul bun al cuv\u00e2ntului, adic\u0103 s\u0103 nu abandoneze niciodat\u0103 ideea care crede c\u0103 e c\u00e2\u015ftig\u0103toare. S\u0103 nu repete aceea\u015fi gre\u015feal\u0103 de dou\u0103 ori. S\u0103 caute s\u0103 evalueze \u015fi s\u0103 monitorizeze c\u00e2t mai realist contextul economic \u00een care se afl\u0103 \u015fi poten\u0163ialul s\u0103u sau al companiei sale pentru a lua decizii de investi\u0163ie corecte.<\/p>\n

<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRucsandra Hurezeanu, Ivatherm<\/p>\n

\nDac\u0103 a\u015f avea acum 20 de ani a\u015f alege la fel, s\u0103 studiez m\u0103car o scurt\u0103 perioad\u0103 la o universitate de prestigiu din Europa sau America, pentru c\u0103 ast\u0103zi vorbim de o pia\u0163\u0103 global\u0103 \u015fi ne preg\u0103tim pentru provoc\u0103ri \u015fi competi\u0163ie serioas\u0103. A\u015f face c\u00e2t mai multe stagii \u00een timpul facult\u0103\u0163ii, ca s\u0103 iau contact cu mai multe culturi de \u00eentreprinderi \u015fi cu mai multe domenii de activitate. Cu c\u00e2t ai mai mult\u0103 experien\u0163\u0103, cu at\u00e2t e\u015fti mai c\u00e2\u015ftigat. A\u015f c\u0103uta lucrurile care m\u0103 entuziasmeaz\u0103 cu adev\u0103rat \u015fi a\u015f \u00eencerca s\u0103 v\u0103d dac\u0103 abilit\u0103\u0163ile mele cele mai mari se pot apropia de pasiunile mele. Probabil a\u015f citi biografiile celor care au performat \u00een domeniul ales de mine, pentru a-mi reconfirma interesul \u015fi a afla factorii cheie ai succesului lor.<\/p>\n

\nDac\u0103 a\u015f mai avea din nou 20 ani, m-a\u015f uita mai mult \u00een jurul meu, a\u015f fi mai pu\u0163in selectiv\u0103 cu oamenii \u015fi cercul de prieteni, pentru c\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m din toate experien\u0163ele.<\/p>\n

\nLa v\u00e2rsta de 20 de ani cu to\u0163ii ne dorim s\u0103 ajungem s\u0103 avem o via\u0163\u0103 lipsit\u0103 de griji, s\u0103 ne \u00eendr\u0103gostim \u015fi s\u0103 ar\u0103tam bine. \u00centrebarea este ce e\u015fti dispus s\u0103 faci pentru asta \u015fi la ce e\u015fti dispus s\u0103 renun\u0163i ca s\u0103 ajungi acolo. Ai vrea s\u0103 lup\u0163i pentru visurile tale? C\u00e2teodat\u0103, ca s\u0103 ajungi unde vrei, e nevoie de mult efort, de schimbarea ora\u015fului sau a \u0163\u0103rii, de nop\u0163i \u015fi weekenduri petrecute la birou, de acceptarea unor ierarhii corporatiste arbitrare sau antrenamente zilnice la sal\u0103. Experien\u0163a mea de acum \u00eemi spune c\u0103 secretul e s\u0103 faci totul cu bucurie, cu entuziasm \u015fi cu \u00eencredere. \u015ei da, \u00eentr-o zi, via\u0163a devine lipsit\u0103 de grji, ne \u00eendr\u0103gostim \u015fi ar\u0103t\u0103m bine. Atitudinea aduce succesul, nu doar educa\u0163ia, experien\u0163a sau abilit\u0103\u0163ile \u00eenn\u0103scute.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDrago\u015f Petrescu, Trotter Prim<\/p>\n

\nC\u00e2nd ai 20 ani, ai \u015fansa s\u0103 te afli la \u00eenceputul unei cariere impresionante. Doar de tine depinde, de efortul \u015fi de tenacitatea de care dai dovad\u0103 necontenit \u00een a-\u0163i \u00eendeplini obiectivele. Tr\u0103ie\u015fti \u00eentr-o \u0163ar\u0103 plin\u0103 de oportunit\u0103\u0163i de business, o \u0163ar\u0103 la \u00eenceput de drum. Profit\u0103 de aceast\u0103 \u015fans\u0103! Ai grij\u0103 mare \u00een alegerea partenerilor de business! Mizeaz\u0103 \u00een primul r\u00e2nd pe caracter \u015fi, numai dup\u0103 ce aceast\u0103 condi\u0163ie este \u00eendeplinit\u0103, decide business planul.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMihai Marcu, Medlife<\/p>\n

\nCred cu t\u0103rie, din ce \u00een ce mai mult \u00een ultimii ani, c\u0103 suntem o na\u0163iune norocoas\u0103, \u00eenconjura\u0163i de rom\u00e2ni minuna\u0163i. Imediat dup\u0103 revolu\u0163ie eram cu to\u0163ii timora\u0163i de ceea ce au reu\u015fit \u0163\u0103rile vestice, de cultura vestic\u0103 \u015fi valorile acesteia. Priveam cu admira\u0163ie primii oameni de afaceri veni\u0163i \u00een Rom\u00e2nia \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i s\u0103 \u00ee\u015fi ascund\u0103 banii \u00een ciorapi ca s\u0103 nu fie fura\u0163i \u015fi care ne \u00eenv\u0103\u0163au cum s\u0103 educ\u0103m \u0163iganii \u015fi cum s\u0103 facem afaceri.<\/p>\n

\nA trebuit s\u0103 treac\u0103 25 de ani ca s\u0103 m\u0103 prind c\u0103 suntem egali cu ei, c\u0103 putem face chiar mult mai bine anumite lucruri, c\u0103 \u00een afaceri \u015fi etic\u0103 suntem egali. Nu este mai pu\u0163in adev\u0103rat c\u0103 apar\u0163inem unui spa\u0163iu geografic diferit, c\u0103 facem cu avionul la fel de mult p\u00e2n\u0103 la Londra sau Bagdad, mai pu\u0163in p\u00e2n\u0103 la Istanbul dec\u00e2t p\u00e2n\u0103 la Viena. A\u015f avea un aplomb mai mare, am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 nu trebuie s\u0103 fiu ca ei, occidental, trebuie s\u0103 fiu con\u015ftient de valoarea mea ca rom\u00e2n veritabil, cu valorile noastre de la \u00eentret\u0103ierea lumilor, f\u0103r\u0103 ru\u015fine c\u0103 suntem inventivi, plini de via\u0163\u0103 \u015fi prietenie \u015fi antreprenori cu \u00eenv\u0103\u0163\u0103minte armene \u015fi italiene, turce\u015fti \u015fi germane. A\u015f avea \u015fi mai mult curaj s\u0103 m\u0103 uit de la egal la egal cu oricine, a\u015fa cum \u00eei sf\u0103tuiesc \u015fi pe tinerii antreprenori \u015fi executivi rom\u00e2ni.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nElena Cremenescu, Elmiplant<\/p>\n

\nLa 20 de ani a\u015f \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi a\u015f studia cu o ambi\u0163ie imens\u0103 ceea ce \u2028mi-ar pl\u0103cea s\u0103 fac \u00een viitorul care m\u0103 a\u015fteapt\u0103 cu bra\u0163ele deschise. Trebuie s\u0103 \u015ftiu c\u0103 f\u0103r\u0103 a fi un excelent specialist \u00een domeniul pe care vreau s\u0103-l urmez nu voi putea niciodat\u0103 s\u0103-mi dezvolt o afacere sau s\u0103 m\u0103 fac cunoscut. Apoi, a\u015f \u00eenv\u0103\u0163a  minimum dou\u0103 limbi str\u0103ine la cel mai \u00eenalt nivel. A\u015f participa la toate conferin\u0163ele, prelegerile despre business, despre via\u0163\u0103, despre experien\u0163a altora, a\u015f profita de toate oportunit\u0103\u0163ile care mi se ofer\u0103. M-a\u015f angaja pe perioada vacan\u0163elor \u015fi a\u015f munci \u00een diferite domenii de activitate, din orice loc de munc\u0103 \u00eenve\u0163i \u015fi r\u0103m\u00e2i cu ceva.<\/p>\n

\nDac\u0103 ar fi s\u0103 \u00eencep un business propriu, asta s-ar \u00eent\u00e2mpla \u00een jurul v\u00e2rstei de 30 de ani. Afacerea mea ar fi \u00een domeniul pe care eu \u00eel st\u0103p\u00e2nesc cel mai bine. Oric\u00e2\u0163i bani ai avea \u015fi pe oricine ai pl\u0103ti ca s\u0103-\u0163i fac\u0103 sau s\u0103-\u0163i fie specialist, n-o s\u0103 fac\u0103 niciodat\u0103 ceea ce ai putea s\u0103 faci tu. Este esen\u0163ial s\u0103 \u015ftii ce a\u015ftep\u0163i de la angaja\u0163ii t\u0103i, ce s\u0103 le ceri s\u0103 fac\u0103, cum s\u0103-i controlezi \u015fi cum s\u0103 le evaluezi corect munca. A\u015f face totul  conform cu legisla\u0163ia care coordoneaz\u0103 domeniul respectiv, nu a\u015f accepta sub nicio form\u0103 nici cel mai mic compromis sau \u00eenc\u0103lcare de lege. Rela\u0163iile de afaceri trebuie s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 rela\u0163ii de afaceri, prietenii de familie trebuie s\u0103 nu aib\u0103 nicio leg\u0103tur\u0103 cu afacerea ta. Am v\u0103zut multe prietenii destr\u0103mate \u00een urma amestec\u0103rii celor dou\u0103. \u00cen plus, corectitudinea \u015fi seriozitatea trebuie s\u0103 fie cuvintele de ordine \u00een absolut tot ce faci. Nu promite niciodat\u0103 ceva ce nu e\u015fti sigur c\u0103 po\u0163i s\u0103 faci. Respect\u0103 fiecare angajat, fii sever \u015fi serios cu to\u0163i \u00een mod egal, nu face compromisuri \u015fi nu-\u0163i angaja rudele \u00een firm\u0103. Un business se creeaz\u0103 \u015fi se dezvolt\u0103 pas cu pas, nu te gr\u0103bi \u015fi nu a\u015ftepta rezultate spectaculoase peste noapte. \u00cenva\u0163\u0103 s\u0103 ai r\u0103bdare \u015fi s\u0103-\u0163i \u00eenarmezi sufletul \u015fi mintea cu puterea necesar\u0103 ca s\u0103 po\u0163i trece peste nenum\u0103ratele momente de cump\u0103n\u0103 \u015fi greut\u0103\u0163i pe care le vei parcurge. Fiecare astfel de moment greu te va face \u015fi mai puternic pe viitor.<\/p>\n

<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nWargha Enayati, Regina Maria<\/p>\n

\nPrimul meu sfat este s\u0103 nu neglijezi partea spiritual\u0103 \u00een tot ceea ce faci, oric\u00e2t de greu ar fi uneori, oric\u00e2t de complicat este businessul, \u00een perioade de glorie sau momente mai dificile \u015fi pline de \u00eencerc\u0103ri, \u00een perioade c\u00e2nd ai bani sau \u00een cele c\u00e2nd nu \u00eei ai, c\u00e2nd ai propria ta familie, dar \u015fi \u00eenainte. Este bine s\u0103 faci pa\u015fi mici, nu s\u0103 faci planuri mari \u015fi pe termen lung.  Astfel vei evita s\u0103 fii dezam\u0103git.  Timpul \u00ee\u0163i va ar\u0103ta, ca \u015fi mie de altfel, c\u0103 nu trebuie s\u0103 for\u0163ezi lucrurile.<\/p>\n

\nTe-a\u015f sf\u0103tui s\u0103 \u00eencerci s\u0103-\u0163i dezvol\u0163i un sim\u0163 al siguran\u0163ei \u00een afaceri, s\u0103 nu-\u0163i fie team\u0103 atunci c\u00e2nd afacerile cresc prea mult \u015fi s\u0103 ai \u00eencredere c\u0103 le po\u0163i cre\u015fte singur mai departe.  \u00cencearc\u0103 s\u0103 nu reac\u0163ionezi niciodat\u0103 impulsiv.<\/p>\n

\nTrebuie s\u0103 ai \u00eencredere c\u0103 po\u0163i s\u0103 reu\u015fe\u015fti, chiar dac\u0103 lucrurile par imposibile.  A\u015fa cum poate \u015ftii, eu am reu\u015fit s\u0103 readuc numele Reginei Maria \u00een con\u015ftiin\u0163a tuturor rom\u00e2nilor prin numirea businessului dup\u0103 aceast\u0103 m\u0103rea\u0163\u0103 Regin\u0103. Nu-mi imaginam s\u0103 fie posibil, dar iat\u0103 c\u0103 am reu\u015fit.  De asemenea, ca \u015fi bah\u00e1\u2019\u00ed, este foarte important s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti tot timpul cum s\u0103 faci cunoscut\u0103 \u015fi Credin\u0163a Bah\u00e1\u2019\u00ed, a\u015fa cum a f\u0103cut Regina Maria \u015fi cum am \u00eencercat \u015fi eu s\u0103 fac \u00een to\u0163i ace\u015fti ani.<\/p>\n

\nEu am reu\u015fit s\u0103 ofer locuri de munc\u0103 pentru 2.000 de oameni \u00eentr-un domeniu nobil \u015fi s\u0103 m\u0103 \u0163in de profesia mea de medic.  A\u015fa cum ne sf\u0103tuie\u015fte Bah\u00e1’u’ll\u00e1h, “Munca depus\u0103 \u00een spiritul servirii semenilor este o form\u0103 de devo\u0163iune, \u00eenseamn\u0103 slujirea lui Dumnezeu” \u015fi asta te \u00eendemn s\u0103 faci \u015fi tu, orice profesie ai alege.  Bine\u00een\u0163eles c\u0103 te-a\u015f sf\u0103tui s\u0103 devii medic, chiar cardiolog, dar tu trebuie s\u0103 hot\u0103r\u0103\u015fti.<\/p>\n

\n\u015ei nu \u00een ultimul r\u00e2nd, \u00ee\u0163i doresc s\u0103 ai parte de o familie frumoas\u0103, a\u015fa cum am eu!<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nRadu Florescu, Centrade Saatchi & Saatchi<\/p>\n

\nLa 20 de ani, sim\u0163i \u015fi crezi c\u0103 ai p\u0103\u015fit deja \u00een lumea adul\u0163ilor \u015fi, adesea, refuzi sfaturile \u015fi ajutorul celorlal\u0163i. Adev\u0103rul este c\u0103, la aceast\u0103 v\u00e2rst\u0103, te afli abia la \u00eenceput de drum. Ace\u015ftia sunt ani \u00een care \u00eenc\u0103 mai ai de \u00eenv\u0103\u0163at, probabil \u00eenc\u0103 e\u015fti student. La 30 de ani, vei \u00eencepe s\u0103 te concentrezi \u015fi s\u0103 \u00een\u0163elegi ce \u00ee\u0163i dore\u015fti cu adev\u0103rat \u00een carier\u0103. La 40 de ani, vei \u00eencepe s\u0103 fii \u00eencrez\u0103tor \u00een ceea ce faci \u015fi s\u0103 devii un bun profesionist. Dup\u0103 50 de ani, ar trebui s\u0103 st\u0103p\u00e2ne\u015fti bine profesia aleas\u0103. De la 60 de ani \u00een sus, le po\u0163i da sfaturi celor de 20 de ani. La 20 \u015fi ceva de ani abia v\u0103 \u00eencepe\u0163i cariera. Nu fi\u0163i dezam\u0103gi\u0163i de e\u015fecuri. Cei care se pot ridica \u015fi pot merge mai departe dup\u0103 ce au e\u015fuat vor ajunge departe mai t\u00e2rziu \u00een via\u0163\u0103. R\u0103m\u00e2ne\u0163i deschi\u015fi \u015fi dornici s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i de la cei pe care \u00eei respecta\u0163i, f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00eei \u015fi place\u0163i neap\u0103rat. Teama de e\u015fec este cel mai mare obstacol pe care \u00eel ave\u0163i de dep\u0103\u015fit. \u00cemi doresc doar s\u0103 fi \u015ftiut \u015fi eu c\u0103 un e\u015fec poate fi dep\u0103\u015fit dac\u0103 ai mereu noi resurse de energie \u015fi optimism. La 53 de ani, eu am doar mai pu\u0163in timp liber.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMarcel B\u0103rbu\u0163, Adeplast<\/p>\n

\nDac\u0103 nu po\u0163i \u00eencepe de unul singur, alege-\u0163i \u00eentotdeauna parteneri de \u00eencredere. Caut\u0103 s\u0103 fii mereu \u00een control \u015fi s\u0103 \u015ftii absolut tot ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een companie, de la primul p\u00e2n\u0103 la ultimul angajat. Trebuie s\u0103 urm\u0103re\u015fti tot ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103. Am pornit la drum cinci parteneri, dar numai eu am vrut binele firmei, a\u015fa c\u0103 am fost nevoit s\u0103 cump\u0103r treptat p\u0103r\u0163ile celorlal\u0163i pentru c\u0103 nu am putut sta \u00een companie cu cineva care face prostii. Abia \u00een 2007 am devenit unicul ac\u0163ionar. Apoi, m-a\u015f asigura mereu ca toat\u0103 lumea s\u0103 cread\u0103 c\u0103 sunt \u00een firm\u0103, chiar dac\u0103 nu sunt acolo. Trebuie s\u0103 creezi aceast\u0103 psihoz\u0103 pentru ca angaja\u0163ii s\u0103 \u015ftie c\u0103 sunt mereu v\u0103zu\u0163i \u015fi controla\u0163i de \u015fefi. Dac\u0103 nu ai un program de minimum trei-cinci ani \u00een care s\u0103 \u015ftii unde ajungi, este o mare problem\u0103. C\u00e2nd am \u00eenceput eu afacerile, puneai un leu \u015fi luai patru. Ast\u0103zi nu mai e a\u015fa. B\u0103t\u0103lia exist\u0103 pe toate segmentele de pia\u0163\u0103, de aceea trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i cuno\u015fti bine competitorii \u015fi s\u0103 le \u015ftii cifrele \u015fi deciziile. Dac\u0103 un concurent face cu 10 angaja\u0163i ceea ce tu faci cu 15, mai bine s\u0103 nu te apuci. Calculele trebuie f\u0103cute c\u00e2t mai precis, iar aten\u0163ia la salarii trebuie s\u0103 fie constant\u0103. Dac\u0103 pl\u0103te\u015fti un angajat cu mult mai mult dec\u00e2t nivelul pie\u0163ei, afacerea devine foarte complicat\u0103. Totul trebuie negociat foarte atent, de la finan\u0163are p\u00e2n\u0103 la furnizori \u015fi salarii. Dac\u0103 ar fi s\u0103 o iau de la cap\u0103t \u00een condi\u0163iile actuale, m-a\u015f g\u00e2ndi de dou\u0103 ori dac\u0103 s\u0103 \u00eencep sau nu.<\/p>\n

\n

\n\"\"<\/p>\n

\nMircea Turdean, Farmec<\/p>\n

\nMi-a\u015f dori s\u0103 pot \u00eempleti tot ceea am \u00eenv\u0103\u0163at p\u00e2n\u0103 acum cu expertiza, cu profesionalismul \u015fi cu \u00een\u0163elepciunea marilor seniori ai afacerilor, pe care mi-ar pl\u0103cea s\u0103 \u00eei am mereu aproape, sf\u0103tuitori \u015fi \u00eendrum\u0103tori \u00een momentele fundamentale ale construc\u0163iei \u015fi dezvolt\u0103rii businessului. Iar la fiecare pas pe care \u00eel fac s\u0103 dau dovad\u0103 de mai multa toleran\u0163\u0103, diploma\u0163ie \u015fi r\u0103bdare, \u00eensu\u015firi pe care le valorizezi mult mai t\u00e2rziu \u00een via\u0163\u0103 \u2028\u015fi nicidecum la \u202820 de ani.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eCe sfaturi mi-a\u015f da mie \u00eensumi\/\u00eens\u0103mi dac\u0103 a\u015f avea din nou 20 de ani, dar cuno\u015ftin\u0163ele \u015fi experien\u0163a de ast\u0103zi?\u201c. Cei mai admira\u0163i antreprenori \u015fi executivi din Rom\u00e2nia r\u0103spund \u00een premier\u0103 la aceast\u0103 \u00eentrebare \u015fi vorbesc despre lucrurile pe care le-ar fi putut face diferit.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[255,235,6553,125,534,246,7442,69,12825,188,8219,532,12982,195,4669,7981,303,10884,458,16662,31102,26214,5836,6266,19981,7547,9882,13422,7455,18608,80,98,3852,7960,194,231],"class_list":["post-117844","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-antreprenori","tag-business","tag-cariera","tag-ceo","tag-context","tag-crestere","tag-dezvoltare","tag-dialog","tag-drept","tag-economie","tag-educatie","tag-eveniment","tag-executivi","tag-experienta","tag-familie","tag-firme","tag-important","tag-incercare","tag-intelegere","tag-jurnalist","tag-mediul-de-afaceri","tag-nastere","tag-nume","tag-oameni","tag-perioada","tag-premiera","tag-pricewaterhousecoopers","tag-proprietar","tag-pwc","tag-raspuns","tag-refuz","tag-romania","tag-sfaturi","tag-tanar","tag-tineri","tag-viata"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/117844","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=117844"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/117844\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=117844"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=117844"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=117844"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}