![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5848\/13816625\/3\/grafic-1.jpg?height=473&width=630\")
<\/p>\n\nAfacerile de consultan\u0163\u0103 cresc (sau scad) \u00een pas cu economia \u00een ansamblu. Anul de boom economic 2008 a fost anul cre\u015fterii puternice a afacerilor \u015fi al extinderii companiilor din Big 4 (KPMG, EY, PwC \u015fi Deloitte) \u00een teritoriu, firmele de consultan\u0163\u0103 miz\u00e2nd pe dezvoltarea regional\u0103 a clien\u0163ilor \u015fi realiz\u00e2nd angaj\u0103ri masive. Pia\u0163a de consultan\u0163\u0103 este un fel de barometru al economiei. Merge foarte bine atunci c\u00e2nd economia duduie \u015fi \u00eencetine\u015fte \u00een situa\u0163ii dificile. Consultan\u0163ii \u015fi auditorii \u015ftiu cam tot ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een business, av\u00e2nd contact permanent cu planurile de expansiune sau de restructura-re, cu marile fuziuni \u015fi achizi\u0163ii \u015fi cu strategiile tuturor companiilor \u015fi institu\u0163iilor financiare care le sunt clien\u0163i.<\/p>\n
\nCei din consultan\u0163\u0103 \u015fi audit joac\u0103 pe dou\u0103 planuri: pe l\u00e2ng\u0103 rolul de observatori ai economiei, sunt \u015fi companii ca ori-care altele, cu angaja\u0163i, costuri \u015fi clien\u0163i. Aduc bani \u00een vremuri bune, dar \u015fi \u00een vremuri grele, dac\u0103 \u00ee\u015fi adapteaz\u0103 strategiile proprii de business din mers, pe m\u0103sur\u0103 ce regulile jocului economic se schimb\u0103.<\/p>\n
\n|n contextul crizei financiare \u015fi economice interna\u0163ionale, care a afectat \u015fi Rom\u00e2nia, firmele din Big 4 \u015fi-au adaptat oferta la nevoile companiilor. Unele componente ale businessului de consultan\u0163\u0103 au \u00eenregistrat un recul semnificativ.<\/p>\n
\nFirmele au \u00eencercat s\u0103 se reorienteze, de exemplu, dinspre serviciile de consultan\u0163\u0103 asociate fuziunilor \u015fi achizi\u0163iilor, aflate \u00een declin, spre zone care au \u00eenregistrat cre\u015fteri puternice chiar \u015fi \u00een condi\u0163ii de criz\u0103, cum ar fi restructur\u0103rile, insolven\u0163a sau consultan\u0163a pentru accesarea fondurilor europene \u015fi a ajutoarelor de stat.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nAuditul a continuat s\u0103 reprezinte principalul driver al afacerilor celor mai mari companii de audit \u015fi consultan\u0163\u0103 – KPMG, EY, PwC \u015fi Deloitte, care formeaz\u0103 a\u015fa-numitul Big 4.<\/p>\n
\nDac\u0103 \u00een privin\u0163a serviciilor de audit \u015fi a celor de consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103 cererea a r\u0103mas aproximativ la acela\u015fi nivel sau chiar \u00een cre\u015ftere, iar rezultatele acestor linii de business au fost asem\u0103n\u0103toare cu cele dinainte de criz\u0103, consultan\u0163a pentru afaceri a fost afectat\u0103 \u00een primul r\u00e2nd de sc\u0103derea num\u0103rului de tranzac\u0163ii.<\/p>\n
\nFirmele de consultan\u0163\u0103 au urm\u0103rit \u00een ultimii ani consolidarea pozi\u0163iilor, tendin\u0163a fiind de concentrare pe opera\u0163iunile ex-istente. Odat\u0103 cu revenirea economiei \u00een teritoriul pozitiv \u015fi a apetitului pentru fuziuni \u015fi achizi\u0163ii, pia\u0163a de consultan\u0163\u0103 a dat \u015fi ea semnale de redresare.
\nPia\u0163a de fuziuni \u015fi achizi\u0163ii va continua s\u0103 creasc\u0103, iar serviciile financiare, energia, IT-ul, serviciile medicale \u015fi real es-tate-ul vor fi cele mai active industrii. Iar pia\u0163a de audit \u015fi consultan\u0163\u0103 va cre\u015fte, dar \u00eentr-un ritm moderat, au declarat \u015fefii celor mai mari companii de audit \u015fi consultan\u0163\u0103 KPMG, EY, PwC \u015fi Deloitte. Economia va continua s\u0103 creasc\u0103, cu un ritm de peste 2%, dar sub nivelul necesar pentru a acoperi decalajele structurale fa\u0163\u0103 de economiile europene occidentale. Iar principalele provoc\u0103ri sunt legate de investi\u0163iile \u00een infrastructur\u0103, revitalizarea pie\u0163ei de capital, reducerea birocra\u0163iei \u015fi corup\u0163iei, transparentizarea \u015fi eficientizarea sectorului public \u015fi p\u0103strarea stabilit\u0103\u0163ii fiscale \u015fi politice, \u00een viziunea liderilor locali ai Big 4.<\/p>\n
\n\u201dAnticip\u00e2nd recesiunile \u015fi riscurile \u00eenseamn\u0103 s\u0103 identific\u0103m oportunit\u0103\u0163ile de cre\u015ftere \u015fi s\u0103 facilit\u0103m accesul la acestea. Nu cred c\u0103 serviciile de consultan\u0163\u0103 sunt pentru vreme bun\u0103 sau rea. Le percep ca parte dintr-o rela\u0163ie profesional\u0103 cen-trat\u0103 pe nevoile clien\u0163ilor \u00een cicluri economice. Serviciile de consultan\u0163\u0103 sunt de baz\u0103 \u00een orice afacere responsabil\u0103, al\u0103turi de audit \u015fi asisten\u0163\u0103 fiscal\u0103. Pia\u0163a a avut o cre\u015ftere stabil\u0103 anul trecut\u201e, spune \u015eerban Toader, senior partner al KPMG \u00een Rom\u00e2nia. Auditul a r\u0103mas sectorul principal al afacerii KPMG, serviciile de management consulting au evoluat semnificativ \u00een ultimii ani, iar consultan\u0163a fiscal\u0103 \u015fi cea de afaceri au fost cele mai dinamice sectoare, spune Toader.<\/p>\n
<\/p>\n
\nTendin\u0163ele de la nivelul pie\u0163ei de audit \u015fi consultan\u0163\u0103 au fost pozitive, f\u0103r\u0103 a fi spectaculoase. Iar trendul se va p\u0103stra \u00een 2015, cu un ritm de cre\u015ftere \u00een continuare lent. |n acela\u015fi timp, pia\u0163a devine mai sofisticat\u0103, nevoile clien\u0163ilor evolu\u00e2nd sub influen\u0163a dezvolt\u0103rilor din domeniul digital, \u00een opinia lui Bogdan Ion, country managing partner al EY Rom\u00e2nia \u015fi Moldova.<\/p>\n
\nPia\u0163a M&A a avut un ritm din ce \u00een ce mai sus\u0163inut \u00een ultimii ani, dar este \u00eenc\u0103 sub nivelul precriz\u0103. Industriile cele mai active \u00een 2014 au fost real estate, serviciile financiare \u015fi energia, sectoare care vor continua s\u0103 \u00eenregistreze tranzac\u0163ii \u015fi s\u0103 se consolideze \u015fi \u00een 2015. Lor li se vor ad\u0103uga ca industrii active \u00een M&A telecomul, serviciile medicale \u015fi retailul. El crede c\u0103 exist\u0103 un poten\u0163ial pentru tranzac\u0163ii mari \u00een 2015. |n acela\u015fi timp, firmele intrate \u00een portofoliul fondurilor de investi\u0163ii de mai mult de 5-6 ani ar putea s\u0103 fac\u0103 subiectul unui proces de exit \u00een urm\u0103torii doi ani, consider\u0103 \u015feful EY Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nVasile Iuga, country managing partner al PwC Rom\u00e2nia \u015fi managing partner al PwC Europa de Sud-Est, spune c\u0103, pentru pia\u0163a de consultan\u0163\u0103 \u015fi pentru activitatea PwC \u00een Rom\u00e2nia, anul 2014 a fost unul de cre\u015ftere moderat\u0103, impul-sionat\u0103 de o dinamic\u0103 sporit\u0103 a activit\u0103\u0163ii de fuziuni \u015fi achizi\u0163ii, precum \u015fi de o cre\u015ftere a cererii de servicii de consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103.<\/p>\n
\nDe\u015fi pia\u0163a de fuziuni \u015fi achizi\u0163ii este \u00eenc\u0103 departe de nivelul de dinainte de criz\u0103, se observ\u0103 un entuziasm \u015fi un interes sporit \u00een r\u00e2ndul investitorilor, unele sectoare fiind foarte active \u00een 2014, \u00eendeosebi sectorul bancar, acolo unde s-au \u00eenreg-istrat c\u00e2teva tranzac\u0163ii notabile, inclusiv cu portofolii de credite neperformante. \u201dPentru 2015 ne a\u015ftept\u0103m la o intensificare a activit\u0103\u0163ii de fuziuni \u015fi achizi\u0163ii, eventual impulsionat\u0103 de c\u00e2teva tranzac\u0163ii mari \u00een sectoare precum industria cimentului, distribu\u0163ia de electricitate, sectorul bancar, IT \u015fi telecom, pia\u0163a serviciilor medicale private, media \u015fi publicitate, agricul-tur\u0103 \u015fi industria alimentar\u0103”, sus\u0163ine Iuga.<\/p>\n
\nAhmed Hassan, country managing partner al Deloitte Rom\u00e2nia, estimeaz\u0103 c\u0103 Deloitte va continua cre\u015fterea \u015fi antici-peaz\u0103 o cre\u015ftere apropiat\u0103 de dou\u0103 cifre a cifrei de afaceri \u00een 2015. Consultan\u0163a fiscal\u0103 \u015fi consultan\u0163a de afaceri vor avea cea mai mare contribu\u0163ie la aceast\u0103 cre\u015ftere. Iar, pe total, pia\u0163a de consultan\u0163\u0103 va cre\u015fte cu circa 5%. \u015eeful Deloitte Rom\u00e2nia crede c\u0103 \u00een acest an ar trebui s\u0103 existe activitate \u00een sfera de fuziuni \u015fi achizi\u0163ii, \u00een special \u00een domeniul serviciilor financiare \u015fi imobiliare.<\/p>\n
\nCele patru mari firme de audit \u015fi consultan\u0163\u0103, cu sediile centrale \u00een SUA sau Marea Britanie, au aproximativ 20 de ani de prezen\u0163\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. Companiile au crescut de la echipe de mai pu\u0163in de 10 oameni la 400-700 de angaja\u0163i fiecare. |n Rom\u00e2nia, firmele din Big 4 au \u00eempreun\u0103 peste 2.000 de angaja\u0163i \u015fi au c\u00e2\u015ftiguri de peste 150 milioane de dolari pe an. Iar la nivel mondial cele patru firme au \u00eempreun\u0103 peste 700.000 de angaja\u0163i \u015fi venituri anuale de mai mult de 100 miliarde de dolari din activit\u0103\u0163ile desf\u0103\u015furate \u00een toat\u0103 lumea.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Criza economic\u0103 a ajuns \u00een birourile consultan\u0163ilor nu numai odat\u0103 cu dosarele clien\u0163ilor din business, ci \u015fi prin probleme specifice companiilor care s-au dezvoltat accelerat miz\u00e2nd pe cre\u015ftere economic\u0103. Lec\u0163ia trecerii prin criz\u0103 a companiilor din Big 4 a presupus noi strategii \u015fi luciditate, deoarece \u015fi speciali\u015ftii \u00een consultan\u0163\u0103 trebuie s\u0103 se adapteze la pia\u0163\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7208],"tags":[24590,4126,201,469],"class_list":["post-117744","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-servicii-financiare","tag-big-four","tag-clienti","tag-companii","tag-consultanta"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/117744","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=117744"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/117744\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=117744"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=117744"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=117744"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}