\nVIOREL PANAITE (managing partner Human Invest & Ken Blanchard Rom\u00e2nia)<\/p>\n
\nBogdan are 32 de ani \u015fi lucreaz\u0103 de mai bine de cinci ani \u00een cadrul unei companii multina\u0163ionale de pe pia\u0163a autohton\u0103. Este manager \u015fi responsabil din Rom\u00e2nia pentru businessul organiza\u0163iei globale cu unul din clien\u0163ii acesteia, pentru \u0163\u0103ri din \u00eentreaga lume. Este acum unul din liderii-cheie ai companiei, urm\u0103rit \u00eendeaproape pentru a i se propune \u00een cur\u00e2nd roluri pe alte continente, cu responsabilit\u0103\u0163i crescute.<\/p>\n
\nL\u0103s\u00e2nd la o parte rolul s\u0103u \u00een aceast\u0103 companie, el reprezint\u0103 cum nu se poate mai bine v\u00e2rfurile managerilor din Genera\u0163ia Y sau Genera\u0163ia Millennials, cu v\u00e2rste \u00eentre 25 \u015fi 35 de ani. Este genera\u0163ia care a ap\u0103rut parc\u0103 peste noapte \u00een pozi\u0163ii manageriale \u015fi ne surprinde prin stilul, \u00eendr\u0103zneala, felul diferit de a vedea \u015fi a construi lumea pe care o cunoa\u015ftem. Ei reprezint\u0103 viitorul companiei \u015fi al societ\u0103\u0163ii noastre, iar \u00een dezvoltarea acestui tip de manageri trebuie f\u0103cute investi\u0163ii serioase.<\/p>\n
\nCei mai buni dintre ei, cei prin care organiza\u0163ia \u00ee\u015fi construie\u015fte viitorul, vor r\u0103m\u00e2ne \u00een jurul unui executiv, doar dac\u0103 acesta este cu adev\u0103rat \u201da\u015fezat\u201e \u00eentr-o misiune personal\u0103 constructiv\u0103 \u015fi autentic\u0103 atunci c\u00e2nd lucreaz\u0103 s\u0103-\u015fi duc\u0103 la \u00eendeplinire mandatul. Explica\u0163ia este dat\u0103 de faptul c\u0103 managerii Millennials sunt mai mult atra\u015fi de onestitatea ar\u0103tat\u0103 de CEO dec\u00e2t de succesele de pia\u0163\u0103 sau de cele de pe burs\u0103 ale companiei. Acest lucru le d\u0103 \u00eencredere c\u0103 vor avea \u015fansa s\u0103 munceasc\u0103 \u00een stilul lor.<\/p>\n
\nStudiile demografice publicate \u00een ultimii ani arat\u0103 c\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een 2020 reprezentan\u0163ii acestei genera\u0163ii vor ocupa peste 50% din pozi\u0163iile manageriale din \u00eentreaga lume. Pu\u0163ine organiza\u0163ii \u015fi-ar dori s\u0103-\u015fi lase viitorul \u00een seama unor manageri slab preg\u0103ti\u0163i. \u00cencuraja\u0163i-i s\u0103 conduc\u0103 prin scop, valori \u015fi puncte tari, oferi\u0163i-le oportunit\u0103\u0163i s\u0103 inoveze \u015fi s\u0103 aduc\u0103 mai mult umanism \u00een via\u0163a organiza\u0163iei, ghida\u0163i-i s\u0103-\u015fi defineasc\u0103 relevan\u0163a pe care o are pentru societate munca pe care o fac, \u015fi astfel vor fi ambasadorii pe care \u00eei c\u0103uta\u0163i pentru companie. Ei vor atrage, vor dezvolta \u015fi vor crea performan\u0163a angaja\u0163ilor din aceea\u015fi genera\u0163ie lucr\u00e2nd al\u0103turi de ei. Millennials \u015fi-au c\u00e2\u015ftigat dreptul s\u0103 ob\u0163in\u0103 perfoman\u0163a \u00een felul lor: \u00ee\u015fi pun constant \u00eentrebarea \u201dde ce?\u201e, \u00ee\u015fi definesc repede \u015fi clar \u201dce?\u201e vor s\u0103 realizeze \u015fi \u00ee\u015fi caut\u0103 singuri \u201dcum\u201e-ul. \u00cenv\u0103\u0163a\u0163i-i s\u0103 duc\u0103 acest proces \u015fi din rolul lor de manager. Sus\u0163ine\u0163i-i \u015fi \u00eencuraja\u0163i-i s\u0103-\u015fi exploreze calitatea r\u0103spunsurilor la \u00eentrebari de genul: \u201dDe ce vreau s\u0103 fiu manager, de ce vreau s\u0103 conduc?\u201e, \u201dCe este relevant \u00een rezultatele pe care le urm\u0103rim \u015fi cum sus\u0163in acestea un scop comun, mai \u00eenalt dec\u00e2t cele individuale?\u201e, \u201dCum putem lucra \u00eempreun\u0103 ca s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m unii de la al\u0163ii \u015fi s\u0103 descoperim c\u0103i inovative, proaspete de a ajunge unde dorim?\u201e. Sprijini\u0163i-i s\u0103-\u015fi exploreze misiunea personal\u0103 \u015fi vor \u00eenv\u0103\u0163a s\u0103 defineasc\u0103, s\u0103-\u015fi ating\u0103 cu echipele lor misiunile de business pe care le primesc, ar\u0103ta\u0163i preocupare pentru direc\u0163ia companiei \u015fi vor \u015fti cum s\u0103 ofere direc\u0163ie la r\u00e2ndul lor. Calitatea celor pe care \u00eei vor angaja depinde de modul \u00een care ei vor cre\u015fte, pentru c\u0103 managerii bine instrui\u0163i vor c\u0103uta s\u0103 aib\u0103 \u00een jur \u015fi s\u0103 colaboreze cu al\u0163i oameni bine instrui\u0163i.<\/p>\n
\nEi sunt cei de la care managerii genera\u0163iei X vor avea de \u00eenv\u0103\u0163at pentru a r\u0103m\u00e2ne relevan\u0163i \u015fi pentru a se adapta. Mai mult\u0103 colaborare \u015fi mai pu\u0163ine jocuri de putere, mai mult\u0103 loialitate fa\u0163\u0103 de echip\u0103 \u015fi mai pu\u0163in\u0103 loialitate pentru ierarhie, mai mult\u0103 aten\u0163ie dat\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103rii colective \u015fi mai pu\u0163in celei individuale, institu\u0163ii care doresc s\u0103-\u015fi ating\u0103 misiunea de contribu\u0163ie, s\u0103 fie s\u0103n\u0103toase financiar, \u00eent\u0103rindu-\u015fi dimensiunea lor etic\u0103, umanist\u0103 \u2013 sunt lucruri pe care mul\u0163i manageri ai genera\u0163iei mele (am 42 de ani) le vor \u00eenv\u0103\u0163a de la managerii Millennials acolo unde lucreaz\u0103 \u00eempreun\u0103 pentru a r\u0103m\u00e2ne relevan\u0163i.<\/p>\n
\nManagerii care fac parte din aceast\u0103 genera\u0163ie \u015fi-au luat misiunea de a c\u0103uta continuu mijloace prin care s\u0103 se dezvolte \u00eempreun\u0103 cu cei pe care \u00eei conduc. Sus\u0163ine\u0163i-i \u00een misiunea lor, \u00eencuraja\u0163i-le preocuparea pentru \u00eenv\u0103\u0163are, sprijini\u0163i-le procesul de maturizare \u015fi ve\u0163i avea partenerii cu care s\u0103 asigura\u0163i un viitor companiei.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Bogdan are 32 de ani \u015fi lucreaz\u0103 de mai bine de cinci ani \u00een cadrul unei companii multina\u0163ionale de pe pia\u0163a autohton\u0103. Este manager \u015fi responsabil din Rom\u00e2nia pentru businessul organiza\u0163iei globale cu unul din clien\u0163ii acesteia, pentru \u0163\u0103ri din \u00eentreaga lume. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[34182,87,38189],"class_list":["post-117689","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-human-invest","tag-opinie","tag-viorel-panaite"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/117689","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=117689"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/117689\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=117689"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=117689"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=117689"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}