{"id":11637,"date":"2008-09-02T21:00:00","date_gmt":"2008-09-02T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=11637"},"modified":"2026-04-02T12:48:53","modified_gmt":"2026-04-02T12:48:53","slug":"cum-arata-revolutia-la-time-warner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=11637","title":{"rendered":"Cum arata revolutia la Time Warner"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">\n<meta content=\"text\/html; charset=utf-8\" http-equiv=\"Content-Type\"><br \/>\n<meta content=\"Word.Document\" name=\"ProgId\"><br \/>\n<meta content=\"Microsoft Word 11\" name=\"Generator\"><br \/>\n<meta content=\"Microsoft Word 11\" name=\"Originator\">\n<link href=\"file:\/\/\/C:%5CDOCUME%7E1%5CLeo%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml\" rel=\"File-List\" \/><!--[if gte mso 9]><xml>\n \n  Normal\n  0\n  \n  \n  \n  false\n  false\n  false\n  \n   \n   \n   \n   \n   \n  \n  MicrosoftInternetExplorer4\n \n<\/xml><![endif]--><!--[if gte mso 9]><![endif]--><\/p>\n<style type=\"text\/css\">\n<!--\n \/* Style Definitions *\/\n p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal\n{mso-style-parent:&quot;&quot;;\nmargin:0cm;\nmargin-bottom:.0001pt;\nfont-size:12.0pt;&quot;Times New Roman&quot;;\nmso-fareast-&quot;Times New Roman&quot;;}\n \/* Page Definitions *\/\n @page\n{}\n@page Section1\n{size:612.0pt 792.0pt;\nmargin:72.0pt 90.0pt 72.0pt 90.0pt;}\ndiv.Section1\n{page:Section1;}\n-->\n<\/style>\n<p><!--[if gte mso 10]>\n\n\n<style>\n \/* Style Definitions *\/\n table.MsoNormalTable\n{mso-style-name:&quot;Table Normal&quot;;\nmso-style-parent:&quot;&quot;;\nfont-size:10.0pt;&quot;Times New Roman&quot;;}\n<\/style>\n\n\n<![endif]-->      <span>Intr-o sambata dimineata devreme, acum cateva saptamani, in locuinta sa din Los Angeles, Barry M. Meyer a scos o foaie de hartie din fax, a tras aer in piept si a ridicat-o spre lumina unei ferestre din apropiere. Suma de pe foaie era uluitoare: 66 de milioane de dolari si ceva. <\/span>    <\/meta><br \/>\n<\/meta><br \/>\n<\/meta><br \/>\n<\/meta>\n<\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span>Incasarile din prima zi pentru &ldquo;Cavalerul negru&rdquo; din seria Batman tocmai stabilisera un record. Si din nenumarate motive &#8211; inclusiv minunata interpretare a personajului Joker de catre regretatul Heath Ledger &#8211; filmul inca umple salile cu un ritm care l-ar putea plasa imediat dupa &ldquo;Titanic&rdquo; pe lista celor mai rentabile filme ale tuturor timpurilor.<\/span><\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span>Meyer este presedintele Warner Bros., studiourile hollywoodiene din spatele &ldquo;Cavalerului negru&rdquo;, iar filmul si-a avut debutul intr-un moment de cotitura pentru Time Warner, compania care detine studiourile. Dupa ce Jeffrey L. Bewkes a preluat in ianuarie functia de director executiv al Time Warner, politica s-a schimbat &#8211; prioritatea va fi de aici inainte ceea ce se numeste creare de continut (filme si show-uri de televiziune), iar aceasta se va corela cu simplificarea structurii devenite prea ramificate a grupului, dupa doua decenii de fuziuni. Divizia Warner Bros., bijuteria coroanei, ar urma sa ajunga astfel din nou mai aproape de privirile Wall Street-ului.<br \/>\n<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span>Time Warner, initial rezultatul contopirii dintre vechiul studio Warner si imperiul de reviste Time Inc., a crescut si include acum Turner Broadcasting, America Online, o companie de cablu si canale cu greutate, ca HBO. Unor analisti le-a venit greu sa mai judece acest Goliat, pe masura ce grupul a crescut si a devenit cea mai mare companie de media din lume.<\/span><\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span>La fel, se pare, le-a fost si unora dintre sefii companiei. &ldquo;Intotdeauna a fost frustrant ca, oricat de bine ne-am descurca, nu e decat o picatura intr-un ocean&rdquo;, spune Meyer despre contributia Warner la venitul total al Time Warner. &ldquo;Glumim spunand ca putem sa avem cel mai grozav an din istorie, dar daca AOL rateaza cu o zecime de punct targetul de publicitate, acela va fi titlul din ziare.&rdquo;<\/span><\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span>Mai buna sau mai rea, performanta Warner va fi mult mai evidenta in anii urmatori, pentru ca zilele in care Time Warner avea de toate pentru toate canalele media au apus. Deocamdata, Bewkes axeaza viitorul companiei pe trei mari furnizori de continut: Warner Bros., Turner Broadcasting (care include posturile TNT, TBS si CNN) si HBO. De asemenea, poarta discutii interne privind achizitii in industria filmului si in televiziune. In rest insa, cuvantul de ordine este restrangere. Operatiunile de cablu ale Time Warner se despart de restul companiei, golind de continut notiunea de corporatie media, asa cum era ea odinioara cunoscuta, raspandita de consultantii de afaceri si specialistii in fuziuni, cum ca distributia si continutul ar trebui sa se afle sub acelasi acoperis.<\/span><\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span>Bewkes urmareste, de asemenea, sa vanda AOL sau, mai probabil, sa gaseasca un partener ca Yahoo! sau Microsoft care sa il preia, lasand Time Warner cu un procent mic in cadrul companiei online.<\/span><\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span>E mai putin clar cum divizia Time Inc, care editeaza reviste ca Time, People, In Style, Fortune si Sports Illustrated, se va plia pe strategia lui Bewkes. Conform unor surse din interiorul Time Warner, e probabil ca divizia de publishing sa fie redusa la doar cateva dintre cele mai profitabile titluri. Unii analisti prezic ca Time Warner va incerca sa vanda cu totul aceasta divizie, dar numai daca se imbunatatesc conditiile de piata. <br \/>\n<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span>Ceea ce este clar e faptul ca Bewkes isi leaga soarta de companii care sunt colosi de necombatut in industriile lor si cu branduri de talie globala. Ele reprezinta de asemenea antiteza ideii conform careia crearea de continut de catre grupurile media pentru mase este depasita si ca de fapt cultura populara s-a spart in nise si continut generat de catre utilizatori, de genul clipurilor video cu buldogi pe skateboarduri.<\/span><\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span>Pregatiti-va deci, spune Bewkes, pentru ceva spectaculos la nivel mondial. &ldquo;In lume, consumul de produse de divertisment creste rapid&rdquo;, precizeaza el. &ldquo;Intrebarea este cum le oferi &#8211; dar si cum esti platit pentru ele?&rdquo;<\/span> <span>Trioul la care Bewkes tine cel mai mult se confrunta cu probleme distincte: HBO este sub presiunea constanta de a ramane un formator de gusturi culturale si de a gasi noi resurse pentru a inlocui hituri precum &ldquo;Clanul Soprano&rdquo; si &ldquo;Sex and the City&rdquo;, in timp ce compania de cablu Turner Broadcasting e inca vulnerabila la fluctuatiile pietei de publicitate si la cele ale gusturilor publicului, care urmareste din ce in ce mai mult productii video online. La randul sau, Warner trebuie sa produca filme si show-uri de televiziune intr-un moment in care e mai greu &#8211; desi nu imposibil (vezi &ldquo;Cavalerul negru&rdquo;) &#8211; sa atragi audiente mari. Aceasta situatie este inrautatita de faptul ca motorul de crestere al industriei &#8211; vanzarile de DVD-uri &#8211; a ince\u00adtinit pana aproape de stagnare. (Sefii de la Warner se grabesc sa scoata in evidenta ca vanzarile de DVD-uri nu au luat-o totusi la vale, asa cum prezisesera unii analisti.)<\/span><\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span>Bewkes spune ca noua filozofie de business a Time Warner va fi constituita de &ldquo;nisele dominante cu o strategie de brand foarte clara&rdquo;. Dar atata vreme cat cotatia actiunilor Time Warner a fost influentata de urcusurile si coborasurile (de fapt mai mult coborasurile) AOL, e oare mai bine sa lasi natura capricioasa a celor care merg la film sa decida pretul actiunilor? &ldquo;Lumea investitorilor, care priveste studiourile ca parte a companiilor media, va spune ca businessul cu studiouri e normal sa fie fluctuant&rdquo;, afirma Bewkes. &ldquo;Nu si la compania noastra. Nu la Time Warner.&rdquo;<\/span><\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span>Dintre cele trei divizii pe care pariaza Bewkes, Warner este de departe cel mai mare generator de venituri. Pentru anul fiscal 2007, divizia de film a Time Warner &#8211; incluzand New Line Cinema, care anul acesta a fost integrata in Warner Bros. &#8211; a generat venituri de 11,7 miliarde de dolari. Turner si HBO, pe care Time Warner le pune impreuna in rapoartele financiare, au generat 10,3 miliarde de dolari.<\/span><\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span>Pentru Bewkes si echipa lui, cheia strategiei e un pariu ca accentul in industria de media se va muta de la distributie inapoi la continut. &ldquo;In ultimii ani s-a vorbit doar despre cai mai noi si mai bune de a distribui continutul&rdquo;, spune Meyer, asezat in biroul lui de pe platforma Warner din Burbank, California. &ldquo;De la un anumit punct, cred ca distributia inceteaza sa mai ofere posibilitati de diferentiere pe piata &#8211; toata lumea avand acces la aceleasi canale, continutul redevine cea mai importanta componenta.&rdquo; Si arata spre un ecran de televizor din biroul sau: &ldquo;La capatul fiecarui canal se afla doar un ecran gol&rdquo;.<\/span><\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span>Adevarat, pana la un punct. Dar uitati-va la industria muzicala si intrebati-va cine a facut mai multi bani din revolutia digitala: Apple din vanzarile de iPoduri sau companiile de inregistrari din vanzari digitale de melodii? In ciuda proliferarii dispozitivelor care ameninta sa transforme continutul media intr-o marfa oarecare &#8211; si dupa toate probabilitatile a facut-o deja cu muzica &#8211; sunt si altii in afara de Bewkes care vad la orizont oportunitati legate de creatia de divertisment.<\/span><\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span>&ldquo;De vreme ce suntem intr-o perioada de tranzitie, nu a fost niciodata un moment mai potrivit pentru afacerile legate de continutul media&rdquo;, a spus Philippe P. Dauman, directorul executiv al Viacom, intr-o teleconferinta cu analistii Wall Street. Dintre companiile de media, Viacom, care include studiourile de film Paramount si MTV Networks, ofera cea mai buna comparatie cu ceea ce Time Warner devine acum. Bewkes va fi in final judecat in functie de cat de mult va reusi sa impulsioneze cursul actiunilor Time Warner. &ldquo;E greu pentru investitori sa echilibreze partile pro si contra ale unor afaceri diferite&rdquo;, spune Bewkes, adaugand ca odata ce divizia de cablu a Time Warner va fi separata, investitorilor le va fi mai usor sa evalueze compania-mama. <\/span><\/p>\n<div style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/div>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span>Iar aceasta, evident, il aduce pe Bewkes inapoi la ideea lui de baza: intr-o era digitala, continutul nu se devalorizeaza, ci dimpotriva, devine mai valoros, tocmai pentru ca devinde mai ieftin de livrat. &ldquo;Productia de continut media e o categorie in continua crestere&rdquo;, afirma Bewkes. &ldquo;E acesta un lucru bun si promitator pentru noi? Da.&rdquo;<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Convins ca de-acum crearea de continut va reincepe sa conteze mai mult decat canalele de distributie, Jeffrey L. Bewkes, devenit in ianuarie director executiv al Time Warner, a inceput sa reteze din ramificatiile stufoase ale companiei. E un proces care va descalci cam doua decenii de fuziuni si va pune in lumina divizia sa emblematica, Warner Bros.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3826],"tags":[7179,272,10146,222,10692,10690,10691],"class_list":["post-11637","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-special","tag-brand","tag-companie","tag-fuziune","tag-strategie","tag-studiouri","tag-time-warner","tag-warner-bros"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/11637","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=11637"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/11637\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32450,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/11637\/revisions\/32450"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=11637"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=11637"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=11637"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}