\nAndrei Dunca are 30 de ani \u015fi a dezvoltat afacerea pentru care Facebook a pl\u0103tit \u00een iulie 2014 o sum\u0103 cuprins\u0103 \u00eentre 400 \u015fi 500 de milioane de dolari, fiind cea mai spectaculoas\u0103 tranzac\u0163ie a anului \u015fi prima achizi\u0163ie a gigantului social media din Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nBusiness Magazin a acordat titlul \u201eOmul Anului\u201c lui Andrei Dunca deoarece acesta reprezint\u0103 valorile sus\u0163inute de revist\u0103 \u00een cei zece ani de apari\u0163ie: este t\u00e2n\u0103r, este antreprenor, este determinat \u015fi a realizat un produs spectaculos \u015fi vizionar, apreciat pe plan interna\u0163ional.<\/p>\n
\n\u201eThis journey is 1% finished\u201c, r\u0103spunde cu lozinca Facebook Andrei Dunca la o \u00eentrebare privind viitorul s\u0103u profesional. Are 30 de ani, face proiecte online de aproape 15 \u015fi simte c\u0103 este abia la \u00eenceput. Se declar\u0103 pasionat de fizic\u0103 \u015fi de tehnologie.<\/p>\n
\nFolose\u015fte termenul \u201eextracurricular\u201c c\u00e2nd se refer\u0103 la modul cum a \u00eenv\u0103\u0163at programare \u015fi web design \u00een timpul liceului. Spune c\u0103 nu a avut modele, ci c\u0103 a fost pasionat. Men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 p\u00e2n\u0103 la v\u00e2rsta asta a acordat aten\u0163ie exclusiv dezvolt\u0103rii profesionale. Mai mult, ca s\u0103 nu fie distras, a plecat din \u0163ar\u0103 \u015fi s-a concentrat pe munc\u0103. Are adresa @fb.com, dar spune c\u0103 \u00een jum\u0103tatea de an de c\u00e2nd lucreaz\u0103 \u00een Menlo Park, campusul Facebook, nu a avut \u00eenc\u0103 ocazia s\u0103 schimbe opinii cu Zuck (Mark Zuckerberg, fondatorul \u015fi pre\u015fedintele Facebook).<\/p>\n
\nAre o poveste obi\u015fnuit\u0103, de om determinat s\u0103 \u00eenve\u0163e \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi dep\u0103\u015feasc\u0103 limitele, de t\u00e2n\u0103r preocupat de carier\u0103 mai mult dec\u00e2t de orice altceva, dar \u015fi de tehnician continuu nemul\u0163umit de ceea ce \u015ftie \u015fi de c\u00e2t ar trebui s\u0103 mai acumuleze: \u201eTrebuie s\u0103 recunosc c\u0103, \u00eenc\u0103 din facultate \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, am pus pe primul loc proiectele \u015fi businessurile pe care am lucrat. Tot timpul asta a fost cea mai mare prioritate, iar orice altceva a avut un rol secundar. Dup\u0103 mult\u0103 munc\u0103, ni\u015fte decizii bune \u015fi o anumit\u0103 cantitate de noroc, am ajuns s\u0103 realizez lucruri la care nu m-a\u015f fi g\u00e2ndit sau pe care nu le-a\u015f fi putut prevedea. Sunt m\u00e2ndru de ce am reu\u015fit s\u0103 realizez \u015fi foarte recunosc\u0103tor c\u0103 am ajuns s\u0103 cunosc \u015fi s\u0103 lucrez \u00eempreun\u0103 cu at\u00e2\u0163ia oameni extraordinari\u201c.<\/p>\n
\nA f\u0103cut \u015fcoala la Cluj (Liceul de Informatic\u0103 \u201eTiberiu Popoviciu\u201c \u015fi ulterior Facultatea de Calculatoare de la UTCN). A \u00eenceput s\u0103 lucreze organizat \u00eenc\u0103 din liceu, din clasa a zecea, c\u00e2nd a \u00eenceput, \u00eempreun\u0103 cu c\u00e2\u0163iva colegi, s\u0103 aib\u0103 proiecte (\u201edestul de mici, pentru companii locale, site-uri construite pentru 100 de euro\u201c). Echipa \u00eencropit\u0103 \u00een liceu nu s-a dovedit suficient de serioas\u0103 \u015fi nu au progresat foarte mult. La sf\u00e2r\u015fitul liceului a \u00eenceput s\u0103 lucreze din ce \u00een ce mai mult cu Sergiu Biri\u015f (pe care \u00eel cuno\u015ftea dinainte de liceu, pentru c\u0103 jucau baschet \u00eempreun\u0103) \u2013 \u201eSergiu f\u0103cea partea de design \u015fi eu partea de programare, am \u00eenceput s\u0103 avem proiecte mai mari \u015fi, \u00een premier\u0103 pentru noi, pentru clien\u0163i interna\u0163ionali, de\u015fi toat\u0103 echipa eram doar noi doi, lucr\u00e2nd fiecare de acas\u0103\u201c.<\/p>\n
\nPrin 2004-2005, fluxul de proiecte al celor doi a \u00eenceput s\u0103 devin\u0103 mai serios \u015fi au \u00eenceput s\u0103 lucreze din primul lor birou. \u00cen 2006, dup\u0103 nenum\u0103rate site-uri construite pentru clien\u0163i, s-au hot\u0103r\u00e2t s\u0103 construiasc\u0103 unul al lor \u015fi s\u0103 aib\u0103 \u015fi un alt fel de business \u2013 a\u015fa s-a n\u0103scut Trilulilu, prima platform\u0103 rom\u00e2neasc\u0103 de video sharing, \u00een ianuarie 2007. Tot atunci l-au cunoscut pe Mark Trefgarne (cel care va deveni CEO-ul LiveRail), care f\u0103cea la Londra consultan\u0163\u0103 \u015fi construc\u0163ie de site-uri pentru companii britanice.<\/p>\n
\nCei trei au \u00eenceput s\u0103 lucreze \u00eempreun\u0103, firma lui Mark Trefgarne ocup\u00e2ndu-se de v\u00e2nz\u0103ri \u015fi de servicii clien\u0163i, iar Andrei \u015fi Sergiu de partea de execu\u0163ie, web design\/development: \u201eMark f\u0103cea outsourcing pentru web design\/development c\u0103tre echipele noastre din Cluj pentru proiectele pe care le prindea la Londra. \u00cen timp am ajuns s\u0103 lucr\u0103m foarte str\u00e2ns \u015fi s\u0103 devenim prieteni \u015fi parteneri. Iar dup\u0103 c\u00e2\u0163iva ani de construit site dup\u0103 site pentru al\u0163ii, venise momentul s\u0103 facem ceva mai serios \u015fi mai durabil, un business adev\u0103rat. Eu \u015fi Sergiu \u00eencepuser\u0103m deja s\u0103 lucram pe Trilulilu la sf\u00e2r\u015fitul lui 2006. \u00cen paralel, lui Mark i-a venit ideea unui business de video advertising \u015fi a scris prima specifica\u0163ie de produs pentru LiveRail \u00een timpul vacan\u0163ei de Cr\u0103ciun din 2006\u201c.<\/p>\n
\n\u00cen ianuarie 2007, Trefgarne le-a propus lui Andrei \u015fi lui Sergiu s\u0103 devin\u0103 to\u0163i trei parteneri \u00een acest business \u015fi s\u0103 \u00eenceap\u0103 s\u0103 \u00eel dezvolte \u2013 Mark urma s\u0103 se ocupe de viziunea de produs \u015fi de v\u00e2nz\u0103ri, Sergiu de design, iar Andrei de programare. Astfel a \u00eenceput povestea LiveRail: \u201eAm lansat primul produs \u00een 2007 \u2013 era un ad exchange pentru reclame video, unde publisherii \u015fi advertiserii puteau s\u0103 tranzac\u0163ioneze. Mark era \u00een continuare la Londra, \u00eencerc\u00e2nd simultan s\u0103 ob\u0163in\u0103 finan\u0163are pentru LiveRail \u015fi s\u0103 \u00eencepem s\u0103 func\u0163ion\u0103m pe pia\u0163a american\u0103. Ca s\u0103 aib\u0103 \u015fanse mai mari de a ob\u0163ine venture capital, Mark s-a mutat \u00een San Francisco la \u00eenceputul lui 2008, ca s\u0103 fie \u00een Silicon Valley, unde toate aceste fonduri func\u0163ioneaz\u0103\u201c.<\/p>\n
\nLiveRail a reu\u015fit s\u0103 ob\u0163in\u0103 prima rund\u0103 de finan\u0163are la mijlocul lui 2008, de la Pond Ventures, un fond americano-britanic, \u00een valoare de 500.000 de dolari (\u00een total, LiveRail a fost finan\u0163at cu 12 milioane dolari, cel mai mare cost fiind cu oamenii, deoarece, dup\u0103 cum spune Dunca: \u201e\u00een ziua de azi tehnologia e destul de ieftin\u0103\u201c). La momentul c\u00e2nd LiveRail a primit prima rund\u0103 de finan\u0163are, echipa era format\u0103 din 5 oameni, Andrei Dunca avea 24 de ani \u015fi Mark Trefgarne 25 de ani, fiind, din punctul de vedere al investitorilor, \u201efoarte tineri, mai ales pentru un produs B2B, enterprise\u201c.<\/p>\n
<\/p>\n
\nCei trei antreprenori au investit imediat banii \u00een dou\u0103 direc\u0163ii: dezvoltarea produsului \u015fi stabilirea unei prezen\u0163e pe pia\u0163a american\u0103. \u201eMark a semnat prima chirie pentru un spa\u0163iu \u00een San Francisco, cu o singur\u0103 camer\u0103, care era biroul LiveRail ziua \u015fi dormitorul lui Mark noaptea.\u201c<\/p>\n
\nAsta se \u00eent\u00e2mpla \u00een vara lui 2008, c\u00e2nd Andrei Dunca a \u00eenceput s\u0103 se concentreze exclusiv pe LiveRail, dup\u0103 plecarea din Trilulilu, plecarea din \u0163ar\u0103 \u015fi absolvirea facult\u0103\u0163ii: \u201eAm plecat din Rom\u00e2nia \u00een 2008, ca s\u0103 m\u0103 concentrez 100% pe LiveRail. \u00cenainte de plecarea mea din \u0163ar\u0103, lucram \u00een paralel pe patru lucruri foarte serioase \u2013 CTO la Trilulilu, CEO la firma mea de web development (care \u00eenc\u0103 func\u0163iona pentru a face rost de bani, fiindc\u0103 era prea devreme pentru Trilulilu s\u0103 fie sustenabil), CTO la LiveRail (unde \u00eencepusem lucrul \u00een 2007) \u015fi preocup\u0103rile normale ale unui student \u00een ultimul semestru de facultate – ocupat cu examene \u015fi lucrarea de licen\u0163\u0103. \u00cen vara lui 2008, echipa Trilulilu a v\u00e2ndut 51% din companie (\u015fi am renun\u0163at s\u0103 continuu acolo ca CTO), am absolvit facultatea \u015fi mi-am \u00eenchis firma, deci am eliminat 3 din cele 4 joburi \u015fi am putut s\u0103 m\u0103 concentrez doar pe LiveRail. \u00cen plus, ca s\u0103 elimin absolut orice distragere, am \u015fi plecat din \u0163ar\u0103 \u015fi m-am stabilit la Londra p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd am ob\u0163inut viza de lucru pentru SUA \u015fi am putut s\u0103 m\u0103 mut \u00een San Francisco, \u00een 2009\u201c.<\/p>\n
\n\u00cen aceea\u015fi perioad\u0103, \u00een urma v\u00e2nz\u0103rii a 51% din Trilulilu \u015fi implicarea lui Alexis Bonte ca ac\u0163ionar majoritar, pozi\u0163ia de CEO al Trilulilu a devenit full time job pentru Sergiu Biri\u015f \u015fi implicarea activ\u0103 a acestuia \u00een LiveRail a \u00eencetat, \u00een special din cauza volumului de munc\u0103 de la Trilulilu. Sergiu Biri\u015f a r\u0103mas \u00eens\u0103 ac\u0163ionar la LiveRail, \u201ecu un procent simbolic\u201c, dup\u0103 cum spune Andrei Dunca. Nici cei doi fondatori care au continuat dzvoltarea LiveRail nu au mai r\u0103mas ac\u0163ionari majoritari: \u201ePrin cele 3-4 runde de finan\u0163are, Pond Ventures a ajuns s\u0103 de\u0163in\u0103 un procent semnificativ din companie. \u00cen plus, LiveRail a acordat tuturor angaja\u0163ilor pachete de stock options, deci practic fiecare angajat a ajuns s\u0103 de\u0163in\u0103 o parte din companie\u201c.<\/p>\n
\nPlecarea pe drumul LiveRail nu a avut o \u0163int\u0103 clar\u0103 de la \u00eenceput \u015fi nici implementarea nu a fost u\u015foar\u0103. Andrei Dunca poveste\u015fte c\u0103, \u00een 2008, \u015ftiau doar c\u0103 \u201evideo advertising va exploda ca business \u00een urm\u0103torii ani, mai ales dup\u0103 ce Google pl\u0103tise o sum\u0103 extraordinar\u0103 pentru YouTube. Deci \u015ftiam c\u0103 va cre\u015fte mai mult dec\u00e2t alt\u0103 vertical\u0103 din online advertising, dar nu \u015ftiam exact \u00een ce direc\u0163ie \u015fi \u00eenspre ce produse, fiindc\u0103 pia\u0163a era imatur\u0103. Cred c\u0103 ne-am dat seama de poten\u0163ialul de cre\u015ftere c\u00e2nd am realizat c\u00e2t de aglomerat\u0103 devine pia\u0163a \u015fi c\u00e2te companii noi apar \u00een acest domeniu\u201c.<\/p>\n
\n\u00centre timp, echipei mici de la LiveRail \u00eei lipsea \u00een mod special finan\u0163area, mai ales c\u0103 niciunul dintre fondatori nu avea un background sau o carier\u0103 \u00eenainte de LiveRail care s\u0103 le dea \u00eencredere \u015fi confort poten\u0163ialilor investitori.<\/p>\n
\nDin punctul de vedere al managementului, cel mai dificil aspect cu care s-au \u00eent\u00e2lnit cei doi odat\u0103 cu saltul nea\u015fteptat al businessului a fost s\u0103 reu\u015feasc\u0103 s\u0103 coordoneze o echip\u0103 global\u0103: \u201eCu sediul central \u00een San Francisco, cu o echip\u0103 mare de engineering \u00een Cluj, ulterior cu echipe de v\u00e2nz\u0103ri\/servicii \u00een New York \u015fi Londra, a fost foarte greu s\u0103 \u00eei facem pe to\u0163i ace\u015fti oameni s\u0103 se simt\u0103 parte dintr-un tot unitar, ei fiind oameni cu roluri diferite, din culturi diferite, pe fusuri orare diferite. C\u00e2nd o companie e at\u00e2t de mult distribuit\u0103 geografic, e foarte important ca liderii s\u0103 fie con\u015ftien\u0163i tot timpul de aceste dificult\u0103\u0163i \u015fi s\u0103 fac\u0103 tot posibilul s\u0103 le adreseze\u201c.<\/p>\n
\nDin punct de vedere tehnic, Andrei Dunca spune c\u0103 a fost dificil s\u0103 fie preg\u0103ti\u0163i pentru cre\u015fterea extraordinar\u0103 \u015fi continu\u0103 a produsului \u015fi a platformei, mai ales c\u00e2nd au \u00eenceput s\u0103 aib\u0103 clien\u0163i importan\u0163i \u015fi miza a devenit din ce \u00een ce mai mare.<\/p>\n
\nPlatforma LiveRail este o suit\u0103 de produse, fiecare av\u00e2nd o complexitate destul de ridicat\u0103 \u015fi produse flexibile. Au atras aten\u0163ia Facebook la \u00eenceputul acestui an \u015fi tranzac\u0163ia a evoluat destul de repede. Andrei Dunca poveste\u015fte c\u0103, din momentul c\u00e2nd LiveRail a \u00eenceput s\u0103 creasc\u0103, \u201eau fost mai multe companii interesate de noi, deoarece produsul, businessul \u015fi echipa erau atractive\u201c.<\/p>\n
\n\u00cen momentul achizi\u0163iei de c\u0103tre Facebook, echipa LiveRail era de aproximativ 170 de persoane, distribuite \u00een birourile din San Francisco, New York, Londra \u015fi Cluj (\u00een jur de 70 de persoane). Valoarea tranzac\u0163iei din iulie 2014 nu a fost confirmat\u0103 (nici infirmat\u0103) de cele dou\u0103 p\u0103r\u0163i, iar estimarea de 400-500 de milioane de dolari a fost f\u0103cut\u0103 de surse ale portalului TechCrunch. Andrei Dunca spune c\u0103 nu poate comenta nici pre\u0163ul, nici pachetele de ac\u0163iuni ale fiec\u0103rui ac\u0163ionar \u00een momentul v\u00e2nz\u0103rii. V\u00e2nzarea i-a f\u0103cut \u00eens\u0103 pe fondatori milionari, chiar dac\u0103 procentele de\u0163inute ar fi de un singur digit.<\/p>\n
<\/p>\n
\nDup\u0103 tranzac\u0163ie, LiveRail s-a mutat \u00een Menlo Park, iar Andrei Dunca (engineering officer) \u015fi Mark Trefgarne (CEO) \u00eempreun\u0103 cu echipa au mers mai departe cu proiectele lor \u015fi cu o strategie sus\u0163inut\u0103 de Facebook: \u201eAm \u00een continuare un job foarte similar la Facebook, coordonez \u00een continuare toate echipele de engineering care se ocup\u0103 de LiveRail \u015fi avem planuri pe termen lung pentru businessul \u015fi produsul LiveRail. Sunt \u00een continuare foarte pasionat de ceea ce facem \u015fi de ceea ce vom construi \u00een viitor, mai ales acum av\u00e2nd suportul unei companii ca Facebook. Nu am absolut niciun plan de viitor \u00een afara a ceea ce \u00eenseamn\u0103 LiveRail\u201c.<\/p>\n
\nChiar dac\u0103 a fost achizi\u0163ionat de Facebook, LiveRail va r\u0103m\u00e2ne un brand separat, iar businessul va continua s\u0103 creasc\u0103 \u00eentr-o direc\u0163ie organic\u0103. Dunca spune c\u0103 toate echipele originale se identific\u0103 \u00een continuare cu LiveRail, de\u015fi exist\u0103 multe puncte de integrare cu Facebook \u015fi cu alte echipe din Facebook. Cu at\u00e2t mai mult cu c\u00e2t vizibilitatea companiei a crescut exponen\u0163ial, grija pentru acurate\u0163e tehnic\u0103 nu s-a terminat: \u201eLa scara la care oper\u0103m acum, e foarte important s\u0103 avem un sistem \u015fi o infrastructur\u0103 robuste. Orice problem\u0103 tehnic\u0103, chiar dac\u0103 dureaz\u0103 doar c\u00e2teva secunde, poate \u00eensemna pierderi de mii, zeci de mii, sute de mii de dolari. Presiunea e foarte mare \u015fi nu ne permitem s\u0103 nu fim cei mai buni din punct de vedere tehnic\u201c.<\/p>\n
\nC\u00e2t despre num\u0103rul clien\u0163ilor, glume\u015fte c\u0103 le-a pierdut \u015firul, dar estimeaz\u0103 \u00een jur de 500 \u2013 printre care Dailymotion, A&E Networks, Fox Television, Gannet, Conde Nast, Songza, Univision, CBS Local, iar \u00een UE \u2013 Telegraaf Media Group sau MailOnline: \u201eOrice companie care are con\u0163inut video online (pe web, pe mobil sau smart\/connected TV) \u015fi vrea s\u0103 \u00eel monetizeze e un posibil client pentru LiveRail. Lucr\u0103m cu clien\u0163i de toate m\u0103rimile, de la echipe de c\u00e2\u0163iva programatori care au o aplica\u0163ie de iPhone \u015fi vor s\u0103 o monetizeze, p\u00e2n\u0103 la companii media gen Fox, ABC, Univision, Conde Nast\u201c. Cifra de afaceri de anul trecut a fost de 100 de milioane de dolari, iar pentru 2014 este estimat\u0103 o cre\u015ftere de 200%, compania fiind pe profit de aproape doi ani.<\/p>\n
\n\u201eSuntem considera\u0163i exper\u0163i \u00een tot ceea ce \u00eenseamn\u0103 online video advertising \u015fi singura companie cu care ne batem um\u0103r la um\u0103r e Google\u201c, rezum\u0103 Andrei Dunca pozi\u0163ia de pe pia\u0163\u0103 a LiveRail, dar \u015fi motivul pentru care Facebook a pl\u0103tit aproape jum\u0103tate de miliard de dolari pentru a intra \u00een for\u0163\u0103 pe pia\u0163a despre care se spune c\u0103 va absorbi cea mai mare parte din bugetele care vor pleca din media tradi\u0163ional\u0103 c\u0103tre online. \u00cen 2013, pentru prima dat\u0103 \u00een istoria advertisingului, oamenii de marketing au cheltuit mai mult pentru a-\u015fi promova brandurile online \u00een defavoarea televiziunii, fiind \u00een special impulsiona\u0163i de cre\u015fterea vizibilit\u0103\u0163ii reclamelor \u00een social media. Advertisingul pe mobil a ajuns la 7, 1 miliarde de dolari anul trecut, fa\u0163\u0103 de 3,4 miliarde \u00een 2012, dup\u0103 cum arat\u0103 un studiu realizat de PwC. <\/p>\n
\nAndrei Dunca spune c\u0103 este dificil de previzionat c\u00e2t din bugetele de video ale advertiserilor vor migra c\u0103tre online, dar c\u0103 sunt c\u00e2\u0163iva factori-cheie care pot determina o migrare mai rapid\u0103 sau mai \u00eenceat\u0103. Unul este measurement \u2013 broadcast TV advertising, care e m\u0103surat acum prin GRP (gross rating points) de c\u0103tre Nielsen: \u201eLa \u00eenceput nu exista o asemenea metric\u0103 \u00een digital, dar \u00een ultimii ani \u00eencepe s\u0103 fie din ce \u00een ce mai folosit\u0103. Multe campanii vin in digital cu targete m\u0103surate \u00een GRP. Cu c\u00e2t metrica asta e adoptat\u0103 mai mult \u00een digital, cu at\u00e2t le va fi mai u\u015for advertiserilor s\u0103 cumpere digital \u015fi s\u0103 migreze bugetele\u201c.<\/p>\n
\nUn alt factor este consumul de con\u0163inut pe platforme mobile \u015fi renun\u0163area sau minimizarea accesului la tradi\u0163ionalul televizor: \u201eExist\u0103 din ce \u00een ce mai mul\u0163i oameni \u015fi familii care nu au abonament la cablu, ci doar la internet, \u015fi tot consumul de con\u0163inut video se face prin tablete sau connected TVs, pe Netflix, Amazon, Roku, Vudu, Hulu etc. Nu mai e nevoie s\u0103 a\u015ftep\u0163i \u015fi s\u0103 consumi show-ul favorit liniar, la data \u015fi ora difuz\u0103rii, ci po\u0163i oric\u00e2nd, de oriunde\u201c.<\/p>\n
\n\u00cen plus, mai spune Andrei Dunca, este interesant c\u0103, pentru prima dat\u0103, canale premium gen HBO sau Showtime se g\u00e2ndesc la unbundling \u2013 \u201es\u0103 nu mai fie nevoie de abonament la cablu pentru acces la con\u0163inutul lor \u015fi s\u0103 \u00eel fac\u0103 disponibil direct, online\u201c. \u201eO asemenea mi\u015fcare ar fi foarte disruptiv\u0103 pentru companiile de cablu \u015fi pentru felul tradi\u0163ional \u00een care acest business func\u0163ioneaz\u0103\u201c, crede Dunca.<\/p>\n
\nChiar dac\u0103 se afl\u0103 \u00een mijlocul evenimentelor \u015fi la kilometrul zero al strategiilor care vor schimba lumea tehnologic\u0103 pe care o \u015ftiam p\u00e2n\u0103 acum, Andrei Dunca se simte \u00een continuare ca \u00eentr-un start-up, de\u015fi lucreaz\u0103 \u00eentr-o companie cu mii de angaja\u0163i. \u201eTo\u0163i sunt ni\u015fte oameni foarte deschi\u015fi, iar felul cum au decurs negocierile \u015fi integrarea au fost foarte \u00eencurajatoare, fiindc\u0103 am sim\u0163it tot timpul c\u0103 LiveRail \u015fi Facebook au culturi similare \u015fi aliniate. E o cultur\u0103 care te \u00eencurajeaz\u0103 s\u0103 fii tu \u00eensu\u0163i, s\u0103 ai curaj \u015fi s\u0103 fii con\u015ftient c\u0103, la sf\u00e2r\u015fitul zilei, indiferent pe ce ai lucrat sau \u00een ce echip\u0103 e\u015fti, noi to\u0163i contribuim la \u00abmaking this world more open and connected\u00bb\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Andrei Dunca are 30 de ani \u015fi a dezvoltat afacerea pentru care Facebook a pl\u0103tit \u00een iulie 2014 o sum\u0103 cuprins\u0103 \u00eentre 400 \u015fi 500 de milioane de dolari, fiind cea mai spectaculoas\u0103 tranzac\u0163ie a anului \u015fi prima achizi\u0163ie a gigantului social media din Rom\u00e2nia. Business Magazin a acordat titlul \u201eOmul Anului\u201c lui Andrei Dunca […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[170,81,7442,7320,30016,274,16400,533,93,77,80,98,29006,400],"class_list":["post-115888","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-achizitie","tag-afaceri","tag-dezvoltare","tag-facebook","tag-gigant","tag-incepere","tag-liceu","tag-mediere","tag-plati","tag-proiecte","tag-refuz","tag-romania","tag-spectaculos","tag-tranzactie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/115888","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=115888"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/115888\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=115888"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=115888"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=115888"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}