\nUnde se afl\u0103 grani\u0163a \u00eentre taskurile corporatistului \u015fi strategia antreprenorului \u00een cazul persoanelor care le fac pe am\u00e2ndou\u0103?<\/p>\n
\nSorana Baciu a fost director de strategie pentru OMV Petrom \u00een ultimii \u015fapte ani, \u00eens\u0103 de aproximativ patru luni a decis s\u0103 lase pozi\u0163ia de top de\u0163inut\u0103 \u00een cadrul celei mai valoroase companii din Rom\u00e2nia pentru a \u00ee\u015fi deschide propriul business \u2013 Acgenio, o firm\u0103 de consultan\u0163\u0103 de business, axat\u0103 \u00een principal pe afacerile mici \u015fi mijlocii. Decizia Soranei Baciu este reprezentativ\u0103 pentru genera\u0163ia de manageri afla\u0163i la maturitate, dup\u0103 mai bine de un deceniu de carier\u0103 la cel mai \u00eenalt nivel, care aleg s\u0103 porneasc\u0103 pe cont propriu f\u0103r\u0103 s\u0103 mai lucreze pentru un angajator \u00eentr-un mediu clar reglementat \u015fi cu program fix. \u00cen pielea Soranei Baciu s-au aflat \u00een ultimii ani sute sau mii de manageri, deveni\u0163i peste noapte antreprenori \u00een domenii conexe celor \u00een care au lucrat. \u00cen paralel, \u00een acelea\u015fi multina\u0163ionale, s-a dezvoltat o serie de angaja\u0163i cu preocup\u0103ri antreprenoriale, deci\u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi pun\u0103 pe picioare un business f\u0103r\u0103 s\u0103 renun\u0163e la job. Sunt antreprenorii care au ales s\u0103 \u00ee\u015fi p\u0103streze \u00een paralel slujba cu program fix.<\/p>\n
\nUnul dintre ei este Laurian \u015eandru, 29 de ani, un t\u00e2n\u0103r cu un program ceva mai diferit fa\u0163\u0103 de al\u0163ii de v\u00e2rsta lui. De la 9 la 6 \u00ee\u015fi petrece timpul \u00eentr-una din cl\u0103dirile de birouri din Pia\u0163a Operei din Bucure\u015fti, ca business analyst la ING. Dup\u0103 \u015fase seara, vinde scaune, saltele \u015fi echipamente de securitate. \u015ei vinde de un milion de euro. A mers \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput cu ambele joburi, de angajat \u015fi de antreprenor, \u015fi \u015fi-a organizat programul astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00ee\u015fi separe clar vie\u0163ile. Spune c\u0103 munce\u015fte opt ore pe zi la corpora\u0163ie \u015fi c\u00e2te dou\u0103 ore la propriile afaceri, unde a \u015fi delegat angaja\u0163i care s\u0103 se ocupe de gestionarea stocurilor \u015fi de alte aspecte administrative. \u201e\u00cemi place via\u0163a de multina\u0163ional\u0103. Asta de fapt m-a f\u0103cut s\u0103 m\u0103 dezvolt at\u00e2t de bine \u015fi e \u015fi motivul pen-tru care m-am sim\u0163it preg\u0103tit \u00een 2010 s\u0103 \u00eencep pe cont propriu. Din multina\u0163ional\u0103 am \u00eenv\u0103\u0163at ce \u00eenseamn\u0103 un business mare. Nu mi-am tratat jobul ca un simplu angajat care trebuie s\u0103 fac\u0103 ceva \u00eengr\u0103dit de ni\u015fte reguli. Am \u00eencercat s\u0103 \u00een\u0163eleg cum func\u0163ioneaz\u0103 businessul cu totul\u201c, spune antreprenorul. \u00cen pozi\u0163ia de\u0163inut\u0103 \u00een prezent, \u015eandru r\u0103spunde de impactul tehnologiei \u00een business, respectiv \u00een\u0163elegerea afacerii \u015fi transpunerea acesteia \u00een IT \u2013 \u201eadic\u0103 exact ce fac eu \u015fi \u00een afacerile mele\u201c.<\/p>\n
\nExpertscaune.ro \u015fi expertsaltele.ro \u00eei aduc venituri anuale de 800.000 de euro, cu o marj\u0103 a profitului net de 2-3%, iar \u00een segmentul de saltele v\u00e2ndute online spune c\u0103 afacerea sa este lider de pia\u0163\u0103. V\u00e2nzarea de mobil\u0103 este o afacere de familie, a tat\u0103lui s\u0103u, care a func\u0163ionat doar \u00een Bucure\u015fti, \u00eentr-un magazin fizic, ajuns \u00een perioada de v\u00e2rf la 200.000 de euro. Dup\u0103 ce intrat pe m\u00e2na fiului, afacerea a crescut de patru ori. Din toamna anului 2014, \u015eandru a deschis un alt business, tot online, prin care vinde sisteme de supraveghere mai ales pentru clien\u0163i casnici \u2013 \u201eaveam un prieten cu o afacere de import \u015fi distribu\u0163ie de asemenea echipamente \u015fi am decis s\u0103-l mut\u0103m online\u201c \u2013 cu care vrea s\u0103 ob\u0163in\u0103 un rulaj de m\u0103car 2-300.000 de euro p\u00e2n\u0103 la finele anului. Antreprenorul spune c\u0103 afacerile sale nu ar cre\u015fte mai rapid dac\u0103 ar renun\u0163a definitiv la corpora\u0163ie pentru c\u0103 \u201ede acolo \u00eemi trag puterea, acolo \u00eenv\u0103\u0163 business adev\u0103rat\u201c. Din multina\u0163ionale a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 structureze o afacere \u00een departamente \u015fi cu responsabili pentru fiecare sector, s\u0103 aib\u0103 un mod de raportare simplu \u015fi eficient, s\u0103 \u00ee\u015fi controleze apetitul de risc \u015fi s\u0103 aib\u0103 a\u015ftept\u0103ri realiste.<\/p>\n
\nTocmai de aceea nu vrea s\u0103 se dedice \u00een totalitate antreprenoriatului: \u201eM-au \u00eentrebat recent chiar la serviciu unde vreau s\u0103 ajung peste cinci ani. Nu \u00eemi doresc s\u0103 ies din multina\u0163ional\u0103, vreau s\u0103 stau \u015fi s\u0103 performez c\u00e2t mai mult. Dac\u0103 va fi s\u0103 promovez, pasul urm\u0103tor ar fi o pozi\u0163ie de management, de decizie\u201c. Despre cele trei afaceri m\u0103rturise\u015fte c\u0103 a avut c\u00e2teva oferte de achizi\u0163ie care nu s-au concretizat, a\u015fa c\u0103 urm\u0103re\u015fte dezvoltarea pentru a se preg\u0103ti de exit la momentul potrivit. \u00cenva\u0163\u0103 cum s\u0103 le dezvolte de la Amazon, dar \u015fi de la eMAG, evoMag \u015fi F64, de unde \u201efur\u0103\u201c tehnici de marketing online \u015fi alte mecanisme de promovare.<\/p>\n
<\/p>\n
\nDup\u0103 cum spune chiar \u015eandru, antreprenorii part-time devin tot mai vizibili \u00een multina\u0163ionalele din Bucure\u015fti, cei mai mul\u0163i orient\u00e2ndu-se \u00eenspre comer\u0163 electronic sau servicii de comunicare \u2013 \u201eUn job \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103 profitabil\u0103 este o \u015fcoal\u0103 foarte bun\u0103. Sim\u0163i c\u0103 te dezvol\u0163i \u015fi c\u0103 rezultatele tale sunt apreciate\u201c.<\/p>\n
\nCei mai mul\u0163i oameni care aleg s\u0103 deschid\u0103 propria afacere \u00een paralel cu jobul o fac \u015fi pentru c\u0103 salariul poate fi un venit important p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd apar primele pic\u0103turi de profit. Emma Jones, fondatoarea Enterprise Nation, o companie de servicii pentru IMM-uri, spune c\u0103 angajatul devenit antreprenor trebuie s\u0103 se \u00eengrijeasc\u0103 mai ales de stabilitatea financiar\u0103. \u201eEste extrem de important s\u0103 porne\u015fti la drum \u00eentr-un start-up cu un grad ridicat de siguran\u0163\u0103 financiar\u0103. Mult timp nu vei avea posibilitatea s\u0103-\u0163i pl\u0103te\u015fti un salariu, iar ultimul lucru de care ai nevoie s\u0103 te \u00eengrijoreze c\u00e2nd \u00eencerci s\u0103 pui un business pe picioare este lipsa banilor. Vei fi foarte atent la \u00eencas\u0103rile firmei \u015fi ar fi bine s\u0103 nu te concentrezi asupra propriilor bani\u201c, spune antreprenoarea. Schimbarea de mentalitate de la statutul de angajat la cel de angajator este iar\u0103\u015fi dificil\u0103, iar modul de g\u00e2ndire folosit la birou trebuie s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 acolo.<\/p>\n
\nDe fapt, antreprenorul Marko Terry recomand\u0103 chiar ca antreprenorul s\u0103 nu foloseasc\u0103 \u00een vreun fel baza material\u0103 a companiei unde \u00eenc\u0103 e angajat \u015fi d\u0103 unele exemple care, spune chiar el, pot p\u0103rea absurde: \u201eDac\u0103 ai de dat un telefon pentru afacerea ta c\u00e2t timp e\u015fti la birou, ai voie s\u0103 o faci doar \u00een pauza de mas\u0103. Iar \u00een pauza de mas\u0103 vei vorbi de pe telefonul t\u0103u \u015fi niciodat\u0103 \u00een cl\u0103direa unde munce\u015fti, ci afar\u0103. Asta te va ajuta s\u0103 nu amesteci statutul de angajat cu cel de antreprenor\u201c. Esen\u0163ial este \u015fi ca afacerea dezvoltat\u0103 pe cont propriu s\u0103 nu \u0163inteasc\u0103 aceia\u015fi clien\u0163i ai angajatorului. Nici chiar indirect. Terry a observat c\u0103 exist\u0103 un num\u0103r important de antreprenori tenta\u0163i s\u0103 \u00ee\u015fi v\u00e2nd\u0103 produsul la \u00eent\u00e2lnirile \u00een care particip\u0103 \u00een numele firmei angajatoare \u2013 \u201easta \u00ee\u0163i poate p\u0103ta reputa\u0163ia pentru mult timp\u201c. \u00cen lipsa unor prevederi clare, \u015feful nu trebuie neap\u0103rat anun\u0163at, mai sus\u0163in antreprenorii \u00een cartea \u201eStart your own business\u201c. Discre\u0163ia \u00eens\u0103 conteaz\u0103.<\/p>\n
\n\u201eMul\u0163i au obiceiul s\u0103 le fluture celorlal\u0163i colegi \u00eentreaga zi ve\u015fti despre afacerea lor. Pove\u015ftile spuse colegilor despre aventuri antreprenoriale nu aduc niciun beneficiu tangibil \u015fi creeaz\u0103 disensiuni f\u0103r\u0103 rost. Nimeni nu spune s\u0103 ascunzi totul, dar nu e deloc bine s\u0103 vorbe\u015fti despre asta\u201c, avertizeaz\u0103 Marko Terry. Steffen Hedebrandt este directorul de marketing al Elance, locul \u00een care liberii profesioni\u015fti pot presta servicii pentru firme de pe tot mapamondul. El spune c\u0103 astfel de platforme online pot constitui o solu\u0163ie pentru antreprenorii interesa\u0163i s\u0103 \u00ee\u015fi p\u0103streze slujba, dar care vor s\u0103 g\u0103seasc\u0103 ocazional \u201eangaja\u0163i\u201c pentru sarcini punctuale. O alt\u0103 solu\u0163ie este implicarea unor membri din familie, av\u00e2nd avantajul costurilor mici \u015fi al unei minime siguran\u0163e.<\/p>\n
\nPe m\u0103sur\u0103 ce tinerii manageri de top arat\u0103 c\u0103 vor s\u0103 se desprind\u0103 de scaunul cald de la birou, mediul antreprenorial \u00eencepe s\u0103 fie privit ca o alternativ\u0103 la programul de la 9 la 6 \u00eentr-o cl\u0103dire din o\u0163el \u015fi sticl\u0103. La nivel na\u0163ional, din cele peste 740.000 de firme active la finalul lunii octombrie 2014, tinerii de sub 29 de ani de\u0163ineau 11% din total, iar persoanele cu v\u00e2rsta cuprins\u0103 \u00eentre 30 \u015fi 39 de ani grupau 28% din total. Peste 100.000 de firme au proprietari mai tineri de 40 de ani doar \u00een Bucure\u015fti, o bun\u0103 parte fiind construite de la zero pe baza lec\u0163iilor predate de multina\u0163ionale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Unde se afl\u0103 grani\u0163a \u00eentre taskurile corporatistului \u015fi strategia antreprenorului \u00een cazul persoanelor care le fac pe am\u00e2ndou\u0103? Sorana Baciu a fost director de strategie pentru OMV Petrom \u00een ultimii \u015fapte ani, \u00eens\u0103 de aproximativ patru luni a decis s\u0103 lase pozi\u0163ia de top de\u0163inut\u0103 \u00een cadrul celei mai valoroase companii din Rom\u00e2nia pentru a […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[401,29372,8252],"class_list":["post-115242","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-antreprenoriat","tag-corporatisti","tag-hr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/115242","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=115242"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/115242\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=115242"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=115242"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=115242"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}