![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/13704693\/3\/grafic-1.jpg\")
<\/a><\/p>\n\nSaltul la banca de investi\u0163ii Capital Securities a fost logic din punctul ei de vedere datorit\u0103 aplec\u0103rii sale c\u0103tre v\u00e2nz\u0103ri. Schimbarea carierei sale s-a \u00eent\u00e2mplat odat\u0103 cu proiectul hotelului Holiday Inn, ce urma s\u0103 fie construit \u00een apropiere de aeroportul Henri Coand\u0103 din Otopeni \u015fi pentru care a \u00eenceput s\u0103 caute finan\u0163are al\u0103turi de al\u0163i parteneri. \u201eM-am \u00eent\u00e2lnit cu Ion Florescu, \u015feful de la Capital Securities, care nu ne-a dat finan\u0163area, dar care m-a luat pe mine.\u201c<\/p>\n
\nBunea s-a angajat astfel, \u00een 1997, pe pozi\u0163ia de research & sales manager al companiei. \u201eExperien\u0163a de v\u00e2nzare a fost de departe cea mai grea, dar \u015fi cea mai frumoas\u0103.\u201c Dac\u0103 ini\u0163ial vindea ac\u0163iuni, problemele economice din regiune din anul 2000 au marcat trecerea \u015fi c\u0103tre v\u00e2nzarea de investi\u0163ii de capital. \u201eDe fapt, ceea ce vindeam cel mai mult \u00een perioada respectiv\u0103 era Rom\u00e2nia, nu se ajungea la discu\u0163ii individuale pe ac\u0163iuni, pentru c\u0103 erau de fapt microac\u0163iuni pentru to\u0163i clien\u0163ii cu care vorbeam.\u201c Exemplific\u0103 prin discu\u0163iile cu clien\u0163i de la Londra sau New York c\u0103rora, \u00een momentul c\u00e2nd le povestea, de pild\u0103, de produc\u0103torul de ciment Casial, cu multipli atr\u0103g\u0103tori \u015fi cu perspective de cre\u015ftere, dar a c\u0103rui capitalizare era pentru ei infim\u0103, discu\u0163iile se opreau.<\/p>\n
<\/p>\n
\nA ajuns la concluzia c\u0103 este mai bine s\u0103 \u00eei conving\u0103 pe str\u0103ini s\u0103 investeasc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia ca total, o pia\u0163\u0103 interesant\u0103 \u00een care le recomanda anumite portofolii. \u00cen anul 2000, a fost recrutat\u0103 de compania greceasc\u0103 de asigur\u0103ri Interamerican (Eureko), pe seama unei recomand\u0103ri a unui reprezentant al BERD (banca european\u0103 era ac\u0163ionar\u0103 la compania Capital Securities \u015fi urma s\u0103 fie ac\u0163ionar\u0103 \u015fi la Interamerican). S-a concentrat pe func\u0163ia de CFO din cadrul asigur\u0103torului vreme de \u015fapte ani: \u201eNu \u015ftiu dac\u0103 este mult sau pu\u0163in, dup\u0103 standardele olandezilor, care de multe ori \u00ee\u015fi construiesc carierele de la \u00eenceput p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fit \u00eentr-o singur\u0103 companie\u201c.<\/p>\n
\nAu fost \u015fapte ani \u00een care nu s-a plictisit, mai cu seam\u0103 pentru c\u0103 a lucrat \u00een dou\u0103 companii diferite, dup\u0103 ce Interamerican Rom\u00e2nia \u015fi-a schimbat denumirea, devenind Eureko \u015fi renun\u0163\u00e2nd la oferta de asigur\u0103ri de nonvia\u0163\u0103. \u201eAm trecut printr-un proces de turnaround complet \u00een care am schimbat managementul, politicile companiei, resursele umane \u2013 totul, din temelii\u201c. Dintre cele mai importante momente petrecute la Eureko, \u00ee\u015fi aduce aminte despre lansarea asigur\u0103rii de s\u0103n\u0103tate \u2013 \u201ecam devreme pentru cum a evoluat pia\u0163a ulterior\u201c -, dar \u015fi despre deschiderea spitalului Euroclinic, primul spital privat din \u0163ar\u0103.<\/p>\n
\n\u00cen 2007, cariera Emiliei Bunea a luat un alt viraj, odat\u0103 cu plecarea \u015fefului s\u0103u din companie. \u201eEram succesorul s\u0103u logic, \u00eemi exprimasem clar inten\u0163ia de a prelua conducerea companiei, dar aveau p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 s\u0103 aduc\u0103 un expatriat la conducerea firmei.\u201c Discu\u0163iile cu Bram Boon, CEO-ul de atunci al ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103, pe care \u00eel cunoscuse prin intermediul Uniunii Na\u0163ionale a Societ\u0103\u0163ilor de Asigurare \u015fi Reasigurare din Rom\u00e2nia (UNSAR), i-au adus solu\u0163ia mut\u0103rii la ING Asigur\u0103ri, pe aceea\u015fi pozi\u0163ie de\u0163inut\u0103 la Eureko. A devenit CFO-ul ING Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 \u00een 2008, iar c\u00e2teva luni mai t\u00e2rziu CEO-ul ING Pensii, care avea \u00een acel moment 1,5 milioane de clien\u0163i \u015fi o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de 40%. Alegerea de a lucra la ING s-a dovedit a fi de bun augur: dup\u0103 doi ani i s-a propus func\u0163ia de CFO la nivelul Europei Centrale \u015fi de Est al ING Asigur\u0103ri \u015fi mutarea \u00een sediul central al firmei olandeze. Chiar dac\u0103 intervalul \u00een care a ob\u0163inut aceast\u0103 pozi\u0163ie a fost relativ scurt, Bunea nu pune reu\u015fita sa \u00een seama norocului.<\/p>\n
\n\u201ePentru succesul \u00een carier\u0103, norocul este un element important, dar \u015fi zicala b\u0103tr\u00e2neasc\u0103 \u00abomul \u00ee\u015fi face singur norocul\u00bb este valabil\u0103\u201c. Ajuns\u0103 la sediul central al grupului ING din Olanda, s-a v\u0103zut pus\u0103 \u00een fa\u0163a stereotipurilor legate de cele dou\u0103 minorit\u0103\u0163i din care f\u0103cea parte: singura femeie din consiliul director al grupului, dar \u015fi singurul neolandez din consiliile directoare ale grupului la nivelul Europei Centrale \u015fi de Est \u015fi, ulterior, la nivelul Europei. Privind \u00een urm\u0103, crede c\u0103 ar fi schimbat modul cum s-a prezentat colegilor olandezi. \u201eA\u015f fi \u00eencercat s\u0103 \u00eemi construiesc de la \u00eenceput o impresie puternic\u0103, pe dimensiuni clare.<\/p>\n
\nOamenilor, \u00eendeosebi managerilor, le place predictibilitatea, le place s\u0103 te caracterizeze \u00een c\u00e2teva linii foarte clare \u015fi \u00eengro\u015fate. Cred c\u0103 secretul este s\u0103 le dai tu liniile acelea, at\u00e2t \u00een ce prive\u015fte punctele forte, c\u00e2t \u015fi sl\u0103biciunile.\u201c Privind retrospectiv, Bunea ar fi mizat pe experien\u0163a din \u201etran\u015fee\u201c, \u00een una dintre companiile grupului, un avantaj fa\u0163\u0103 de colegii s\u0103i olandezi, carieri\u015fti ai sediului central al companiei sau care lucraser\u0103 doar \u00een companiile olandeze. \u201eNu m-am folosit de acest avantaj \u015fi am plecat acolo foarte plin\u0103 de admira\u0163ie fa\u0163\u0103 de ce aveau ei, observ\u00e2nd mai degrab\u0103 lucrurile care \u00eemi lipseau.\u201c \u00cen ce prive\u015fte sl\u0103biciunile sale, crede c\u0103 una dintre ele este caracterul relativ introvertit, poate mai pu\u0163in potrivit unei func\u0163ii de executiv.<\/p>\n
\n \nI-a pl\u0103cut la olandezi responsabilitatea fa\u0163\u0103 de comunitate \u2013 \u201eac\u0163ioneaz\u0103 ca un stup, se aliniaz\u0103 ca s\u0103 ob\u0163in\u0103 ceva pentru comunitate \u00eentr-o manier\u0103 pe care noi \u00eenc\u0103 nu am \u00eenv\u0103\u0163at-o\u201c -, \u00eens\u0103 admite c\u0103, \u00een calitate de indivizi, olandezii nu au cucerit-o: \u201eNu au v\u00e2rfurile acelea care fac lucrurile din pasiune, care aduc surpriza\u201c.<\/p>\n \nO alt\u0103 observa\u0163ie legat\u0103 de colegii olandezi este c\u0103, \u00een cadrul conferin\u0163elor telefonice \u0163inute la nivel de regiune, ei erau cei care aveau \u00eentotdeauna ceva de spus, indiferent de subiect, iar cei care nu spuneau nimic niciodat\u0103 erau directorii din alte \u0163\u0103ri. \u201eOlandezii \u00ee\u015fi asumau responsabilitatea \u00eent\u00e2lnirilor, nu asistau niciodat\u0103 pasiv la acestea. Noi, est-europenii, avem tendin\u0163a de a r\u0103m\u00e2ne pasivi, dar cred c\u0103 lucrul acesta este pe cale s\u0103 se schimbe, probabil \u015fi datorit\u0103 noii genera\u0163ii.\u201c<\/p>\n <\/p>\n \nAspectul care i-a pl\u0103cut cel mai mult la munca \u00een sediul central al corpora\u0163iei olandeze a fost sistemul de control foarte bun care nu permitea pierderea timpului. Bunea exemplific\u0103 prin \u00eent\u00e2lnirile care \u0163ineau \u00eentre o jum\u0103tate de or\u0103 \u015fi o or\u0103, dar pentru care \u00een prealabil s\u0103 f\u0103ceau toate preg\u0103tirile necesare, inclusiv citirea prezent\u0103rilor de c\u0103tre to\u0163i participan\u0163ii la discu\u0163ie. \u201eDup\u0103 ziua normal\u0103, cu \u00eent\u00e2lniri de diminea\u0163a p\u00e2n\u0103 seara, petreceai o zi \u00eentreag\u0103 pentru a citi materialele pentru ziua urm\u0103toare.\u201c Iar lucrurile acestea se \u00eent\u00e2mplau la toate nivelurile, inclusiv la cel de pre\u015fedinte.<\/p>\n \nPropriul program era variat \u015fi implica deseori munca de acas\u0103, \u00een zilele c\u00e2nd agenda sa era plin\u0103 de conferin\u0163e telefonice sau cele \u00een care st\u0103tea p\u00e2n\u0103 seara t\u00e2rziu la birou. Cel mai dificil aspect legat de \u201esupravie\u0163uirea\u201c sa \u00een Olanda a fost izolarea, care \u00een cele din urm\u0103 s-a dovedit a fi \u015fi cel mai bun lucru. \u201e\u00cen \u0163ar\u0103 suntem obi\u015fnui\u0163i s\u0103 avem un cerc de prieteni care ac\u0163ioneaz\u0103 asemenea unor oglinzi ce \u00ee\u0163i trimit mesaje despre cine e\u015fti tu. \u00cen lipsa acestui cerc, ajungi s\u0103 te \u00eentrebi singur cine e\u015fti tu de fapt \u015fi s\u0103 ajungi la adev\u0103rata cunoa\u015ftere de sine.\u201c <\/p>\n \n\u00cen plus, expatrierea a apropiat-o mai mult de fiicele sale. Cea mai mare dintre ele, elev\u0103 la o \u015fcoal\u0103 interna\u0163ional\u0103 \u00een Haga, a sim\u0163it din plin efectele mut\u0103rii c\u00e2nd ceilal\u0163i elevi nu voiau s\u0103 ia masa al\u0103turi de ea fiindc\u0103 venea din zona est-european\u0103. \u00cen prezent, a ales s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 totu\u015fi \u00een afara grani\u0163elor, crez\u00e2nd c\u0103 se va \u00eentoarce la un moment dat \u00een \u0163ar\u0103 cu experien\u0163a dob\u00e2ndit\u0103 acolo.<\/p>\n \n \nG\u00e2ndul executivului de a pleca din birourile centrale ale grupului ING a \u00eenceput s\u0103 prind\u0103 contur odat\u0103 cu \u00eentoarcerea unui num\u0103r mare de expatria\u0163i olandezi dinspre Asia sau America de Sud, dup\u0103 o perioad\u0103 \u00een care s-au v\u00e2ndut multe companii din cadrul firmei. \u201eDup\u0103 patru ani petrecu\u0163i \u00een sediul central, \u00eemi doream s\u0103 m\u0103 \u00eentorc \u00een companiile mici, mai aproape de firul ierbii, iar acest lucru ar fi durat mai mult din cauza expatria\u0163ilor olandezi care cre\u015fteau baza de talente \u00een care m\u0103 aflam \u015fi eu.\u201c<\/p>\n \nMomentul s-a suprapus cu primirea unui telefon de la un recrutor ce i-a propus o pozi\u0163ie de executiv \u00een cadrul companiei americane de asigur\u0103ri MetLife, \u00een zona Orientului Mijlociu. \u015ei-a dorit s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een Europa, iar recrutorul a revenit la scurt timp oferindu-i pozi\u0163ia de CEO al companiei din Rom\u00e2nia. Chiar dac\u0103 Emilia Bunea nu a precizat dac\u0103 a fost vorba despre o schimbare de roluri, acest lucru este posibil, \u0163in\u00e2nd cont c\u0103 predecesorul s\u0103u, Theodor Alexandrescu, a fost cel care a preluat rolul de CEO al MetLife Golf, cu sediul \u00een Dubai, reprezent\u00e2nd cinci \u0163\u0103ri: Kuweit, Qatar, Bahrein, Oman \u015fi Emiratele Arabe Unite.<\/p>\n \n\u00cen acceptarea ofertei, remunera\u0163ia nu a reprezentat un argument, potrivit lui Bunea. \u201eAlegerile pot fi uneori monetare, iar alteori pot reprezenta o investi\u0163ie; alegerile monetare se fac mai t\u00e2rziu \u00een carier\u0103, \u00eentr-un punct \u00een care nu am ajuns \u00eenc\u0103. \u00cen mod similar construie\u015fti un portofoliu de investi\u0163ii \u00een care \u00eencepi cu ac\u0163iuni cu risc \u00eenalt la tinere\u0163e, iar la o v\u00e2rst\u0103 mai \u00eenaintat\u0103 \u00eencepi s\u0103 te retragi c\u0103tre ceva mai predictibil, c\u0103tre obliga\u0163iuni.\u201c \u00cen cele c\u00e2teva luni de c\u00e2nd a ocupat func\u0163ia de la Metropolitan Life, a reu\u015fit s\u0103 fac\u0103 o diferen\u0163iere clar\u0103 \u00eentre responsabilit\u0103\u0163ile celor dou\u0103 func\u0163ii. \u201eEste foarte important ca un CFO s\u0103 fie un manager de oameni la fel de bun ca un CEO, \u00eens\u0103 un CFO trebuie s\u0103 fie pu\u0163in mai sceptic. Parteneriatele de afaceri ideale sunt cele \u00een care CEO-ul este cu un pas \u00een fa\u0163\u0103, iar CFO-ul este vocea ra\u0163iunii sale \u015fi intervine \u00een cazul deciziilor pripite.\u201c<\/p>\n <\/p>\n \nPrintre primele sale decizii de CEO s-a aflat stabilirea obiectivelor companiei. Dac\u0103 Theodor Alexandrescu declara anul trecut \u00een cadrul altei edi\u0163ii de Meet the CEO c\u0103 obiectivul s\u0103u este s\u0103 pun\u0103 compania pe primul loc \u00een clasamentul asigur\u0103torilor de via\u0163\u0103, Emilia Bunea are alte obiective. \u201eNu cred c\u0103 a bate competi\u0163ia este un vis suficient, mai ales c\u0103 aceast\u0103 competi\u0163ie activeaz\u0103 \u00eentr-o pia\u0163\u0103 foarte mic\u0103, \u00een care rata de penetrare a asigur\u0103rilor de via\u0163\u0103 \u00een PIB este de 0,3%\u201c, spune Bunea referindu-se la pia\u0163a de aproximativ 16 miliarde de lei \u00een volum de prime brute subscrise anul trecut de asigur\u0103torii autohtoni.<\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n