\n\u00cen cadrul Conven\u0163iei Europene pentru Inova\u0163ie, pre\u015fedintele Comisiei Europene Jose Manuel Barroso a declarat, la r\u00e2ndul s\u0103u, c\u0103 \u201einova\u0163ia nu este doar o politic\u0103 ce apare \u00een atribu\u0163iile unui comisar sau director general de companie, este o stare de fapt ce trebuie transpus\u0103 \u00eentr-o politic\u0103 general valabil\u0103\u201c. \u00cen Asia, premierul japonez Shinzo Abe a lansat de cur\u00e2nd reforma economic\u0103 numit\u0103 \u201ea treia s\u0103geat\u0103\u201c, care include politici fiscale menite s\u0103 \u00eencurajeze investi\u0163iile \u00een inova\u0163ie.<\/p>\n
\nPentru a putea fi numit\u0103 o inova\u0163ie, o idee trebuie s\u0103 poat\u0103 fi pus\u0103 \u00een practic\u0103 \u015fi s\u0103 satisfac\u0103 o anumit\u0103 nevoie. \u00cen afaceri, inova\u0163ia apare atunci c\u00e2nd compania pune \u00een practic\u0103 aceste idei pentru a satisface cerin\u0163ele clien\u0163ilor sau propriile sale nevoi. Organiza\u0163iile care creeaz\u0103 produse sau tehnologii revolu\u0163ionare \u00ee\u015fi asum\u0103 \u015fi riscuri, pentru c\u0103 trebuie s\u0103 creeze, de multe ori, noi pie\u0163e de desfacere.<\/p>\n
\n Ideea de inova\u0163ie poate avea sensuri diferite, dar \u00een contextul cre\u015fterii economice se refer\u0103 la convertirea unui concept \u00eentr-un bun tangibil, proces esen\u0163ial pentru crearea de locuri de munc\u0103. Un element esen\u0163ial \u00een cadrul acestui proces este protejarea conceptului prin patente.<\/p>\n
\nPrin urm\u0103rirea activit\u0103\u0163ii de patentare la nivel global, se poate m\u0103sura, cel pu\u0163in relativ, nivelul de inova\u0163ie prezentat de o organiza\u0163ie. Metodologia trebuie s\u0103 includ\u0103 \u015fi o analiz\u0103 asupra calit\u0103\u0163ii inova\u0163iei, raza de impact a acesteia (la nivel local sau global) precum \u015fi recunoa\u015fterea de c\u0103tre al\u0163ii a inova\u0163iei.<\/p>\n
\nUna dintre cele mai importante credin\u0163e \u00een business este aceea c\u0103 un produs sau serviciu poate schimba \u00een mod radical o \u00eentreag\u0103 industrie sau c\u0103 poate schimba obiceiurile consumatorilor.<\/p>\n
\nChiar dac\u0103 sunt diferite din punctul de vedere al produselor sau serviciilor oferite, companiile de succes prezint\u0103 \u00eens\u0103 o serie de caracteristici care arat\u0103 de ce ocup\u0103 o pozi\u0163ie dominant\u0103 pe pia\u0163\u0103; una dintre aceste caracteristici este dorin\u0163a continu\u0103 de a inova. Cum ajunge \u00eens\u0103 o companie s\u0103 fie inovatoare?<\/p>\n
\nInova\u0163ia este o unealt\u0103 prin care compania s\u0103 poat\u0103 ajung\u0103 la obiectivul strategic asumat. Astfel, cea mai important\u0103 tr\u0103s\u0103tur\u0103 a unei companii inovatoare este trasarea unei strategii unice \u015fi relevante. Companii precum Google, Facebook sau Apple au strategii bine definite pe care le urmeaz\u0103 \u00een permanen\u0163\u0103. O strategie precum \u201eajungerea \u00een primii trei\u201c nu va fi niciodat\u0103 la fel de eficient\u0103 precum \u201edezvoltarea constant\u0103 a unor tehnologii mobile inovatoare\u201c sau \u201econstruirea celei mai sigure ma\u015fini din lume\u201c.<\/p>\n
\nPrincipalul avantaj pe care inova\u0163ia \u00eel aduce este recunoa\u015ftere din partea celorlalte companii. Acest lucru nu \u00eenseamn\u0103 \u00een mod necesar \u015fi un grad crescut de profitabilitate: Amazon a fost una din companiile cele mai inovatoare pe segmentul comer\u0163ului online, \u00eens\u0103 a devenit profitabil\u0103 dup\u0103 mai mul\u0163i ani. Exist\u0103, desigur, \u015fi exemple ale unor companii care au c\u00e2\u015ftigat din produsele inovatoare pe care le-au prezentat, precum Apple sau Google. \u00cen anul 2010, BusinessWeek a realizat un studiu pentru a determina care sunt problemele pe care managerii le \u00eent\u00e2mpin\u0103 atunci c\u00e2nd vine vorba de inova\u0163ie. Cei care au r\u0103spuns solicit\u0103rii au notat ca obstacole timpul lung ce trebuie alocat pentru cercetare \u015fi dezvoltare, lipsa coordon\u0103rii interne, riscurile legate de diversitatea cultural\u0103 \u015fi lipsa feedback-ului din partea consumatorilor.<\/p>\n
<\/p>\n
\nThomson Reuters<\/p>\n
\nPentru majoritatea managerilor, fie ei din industria tech sau alte segmente, termenul de inova\u0163ie reprezint\u0103 un proces de lung\u0103 durat\u0103. Inova\u0163ia este determinant\u0103 pentru competitivitate \u015fi succes, din punct de vedere comercial. Cu toate acestea, chiar dac\u0103 observatorii pot aduce un num\u0103r de defini\u0163ii sau conota\u0163ii, identificarea \u015fi mai ales cuantificarea inova\u0163iei reprezint\u0103 o provocare. \u00cen ultimii trei ani, Thomson Reuters a prezentat Top 100 Global Innovators, o list\u0103 a companiilor care au ie\u015fit \u00een eviden\u0163\u0103 transform\u00e2nd creativitatea \u015fi originalitatea \u00een bunuri tangibile.<\/p>\n
\n Pentru a alege companiile din Top 100 Global Innovators, cei de la Thomson Reuters folosesc o serie de instrumente pentru a monitoriza patentarea propriet\u0103\u0163ii intelectuale, precum Derwent World Patent Index, Derwent Patent Citation Index, Quadrilateral Patent Index \u015fi Thomson Innovation. Pornind de la aceste resurse, companiile sunt evaluate pe baza mai multor criterii, inclusiv volumul de patente pentru inven\u0163ii, rata de succes a patentelor depuse, ob\u0163inerea protec\u0163iei pentru patente pe pie\u0163ele dezvoltate \u015fi influen\u0163a patentelor asupra altor companii. Lista pe 2014 ofer\u0103 mai multe schimb\u0103ri fa\u0163\u0103 de anii trecu\u0163i, reflect\u00e2nd modul \u00een care balan\u0163a de putere s-a schimbat \u00een lume atunci c\u00e2nd vine vorba de inova\u0163ie \u015fi comer\u0163.<\/p>\n
\n \u00cen acest an, Asia a reu\u015fit pentru prima dat\u0103 s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 America de Nord \u015fi s\u0103 devin\u0103 lider \u00een inova\u0163ie \u00een peisajul global. Japonia a crescut cu 39% fa\u0163\u0103 de 2013, cresc\u00e2nd num\u0103rul companiilor prezente pe list\u0103 de la 28 la 39. China este pentru prima oar\u0103 prezent\u0103 pe list\u0103, iar Coreea de Sud \u015fi Taiwan \u015fi-au \u00eent\u0103rit prezen\u0163a. La polul opus, Statele Unite \u015fi Fran\u0163a au pierdut 25%, respectiv 40% din companii.<\/p>\n
\n Cre\u015fterea inova\u0163iei \u00een Asia reflect\u0103 strategia adoptat\u0103 de statele de pe continent precum \u015fi sumele alocate de stat pentru \u00eencurajarea domeniului de cercetare \u015fi dezvoltare. Spre exemplu, Coreea de Sud \u015fi Japonia aloc\u0103 peste 3% din PIB, \u00een vreme de Statele Unite aloc\u0103 2,8%. Inova\u0163ia \u015fi protejarea acesteia prin patente reprezint\u0103, prin urmare, elemente cheie ale succesului economic.<\/p>\n
\nDin punctul de vedere al domeniilor de activitate, cel al componentelor electronice conduce cu 21 de companii, urmat de cel al componentelor hardware. Industria farmaceutic\u0103 ocup\u0103 doar patru pozi\u0163ii pe list\u0103, \u00een vreme ce inova\u0163ia \u00een smartphone-uri este reprezentat\u0103 de cinci companii: Apple, Microsoft, Samsung, Google \u015fi BlackBerry.<\/p>\n
\nColectiv, cele 100 de companii incluse pe lista din 2014 arat\u0103 o cre\u015ftere semnificativ\u0103 \u00een investi\u0163iile aferente sectorului de Research & Development. Cre\u015fterea veniturilor \u00eenregistrat\u0103 de companiile incluse pe lista Top 100 Global Innovators a celor de la Thomson Reuters dep\u0103\u015fe\u015fte cu aproape 100% cre\u015fterea \u00eenregistrat\u0103 de companiile din S&P 500.<\/p>\n
\n Companiile incluse \u00een Top 100 Global Innovators au cheluit 208 miliarde de dolari pe cercetare \u015fi dezvoltare \u00een 2013, cu 12% mai mult dec\u00e2t cele din S&P 500. Prin compara\u0163ie, Statele Unite cheltuie anual 453 de miliarde de dolari, Japonia 148 de miliarde de dolari, Fran\u0163a 54 de miliarde de dolari, iar Marea Britanie 39 de miliarde de dolari. Asia de\u0163ine primul loc ca num\u0103r de companii incluse, cu 46. Dintre acestea, 39 sunt din Japonia. Urmeaz\u0103 America de Nord, cu 36 de companii dintre care 35 vin din Statele Unite. Europa ocup\u0103 ultimele 18 pozi\u0163ii, cu majoritatea organiza\u0163iilor venind din Fran\u0163a \u015fi Elve\u0163ia.<\/p>\n
\n Per total, Top 100 Global Innovators demonstreaz\u0103 beneficiile aduse de \u00eencurajarea inova\u0163iei precum \u015fi de investi\u0163iile \u00een protec\u0163ia propriet\u0103\u0163ii intelectuale.<\/p>\n
<\/p>\n
\nBoston Consulting Group<\/p>\n
\nSpre deosebire de Thomson Reuters, Boston Consulting Group public\u0103 anual o list\u0103 sub form\u0103 de clasament a celor mai inovatoare companii. Studiul celor de la Boston Consulting Group, ajuns la a noua edi\u0163ie, arat\u0103 c\u0103 de\u015fi inova\u0163ia r\u0103m\u00e2ne o prioritate \u00een cadrul corpora\u0163iilor, managerii devin tot mai ne\u00eencrez\u0103tori \u00een capacitatea de a inova. Un num\u0103r de factori \u00eengreuneaz\u0103 procesul de inova\u0163ie, astfel \u00eenc\u00e2t aceasta trebuie s\u0103 o utilitate imediat\u0103. Raportul din 2014 se concentreaz\u0103 pe companiile care au ie\u015fit \u00een eviden\u0163\u0103, chiar dac\u0103 acestea nu ocup\u0103 primele locuri \u00een clasament.<\/p>\n
\nAstfel, trei sferturi dintre cei 1.500 de manageri chestiona\u0163i au spus c\u0103 inova\u0163ia reprezint\u0103 unul dintre cele mai importante trei aspecte ale businessului pe care \u00eel conduc. Mai mult de 60% dintre ace\u015ftia vor investi mai mult \u00een cercetare \u015fi dezvoltare dec\u00e2t au f\u0103cut-o \u00een 2013. Din cele cincizeci de companii prezente \u00een top, 21 vin din zona tehnologiei, ocup\u00e2nd cinci locuri \u00een top 10. Industria de consum, cu 10 pozi\u0163ii din 50, reprezint\u0103 al doilea cel mai mare sector. Cei din industria auto se declar\u0103 mai pu\u0163in interesa\u0163i de inova\u0163ie, aceasta fiind notat\u0103 ca prioritate absolut\u0103 de 62% dintre manageri; \u00een 2013, procentajul era de 84%.<\/p>\n
\nCompaniile ce vin din economii aflate \u00een curs de dezvoltare sunt cele care prezint\u0103 cel mai mare interes fa\u0163\u0103 de inova\u0163ie. Majoritatea companiilor puternice din zona BRIC (Brazilia, Rusia, India, China) genereaz\u0103 peste 20% din venituri prin v\u00e2nzarea produselor \u015fi a serviciilor dezvoltate \u00een ultimii cinci ani.<\/p>\n
\n Companiile specializate \u00een tehnologii digitale domin\u0103 topul companiilor inovatoare. Cu toate acestea, doar o treime din managerii care au r\u0103spuns consider\u0103 c\u0103 zona de mobile va inova \u00een mod semnificativ industria \u00een care activeaz\u0103 \u00een urm\u0103torii trei ani.<\/p>\n
\n Chiar \u00een condi\u0163iile \u00een care gigan\u0163i precum Amazon sau Alibaba remodeleaz\u0103 peisajul din zona comer\u0163ului, doar un sfert din managerii intervieva\u0163i resimt impactul pe care zona digital\u0103 o are asupra afacerii lor.<\/p>\n
\n Pe de alt\u0103 parte, consumatorii v\u0103d tehnologia digital\u0103 ca un mijloc pentru o via\u0163\u0103 mai bun\u0103. Ace\u015ftia \u00ee\u015fi doresc mai mult\u0103 interactivitate pe zona de mobile; pentru mileniali (18-34 de ani), adic\u0103 miliarde de consumatori, internetul se vede \u00een primul r\u00e2nd pe ecranul unui dispozitiv mobil. P\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul anului 2017, conform unui studiu publicat de Gartner, num\u0103rul desc\u0103rc\u0103rilor de aplica\u0163ii mobile va ajunge la peste 268 de miliarde.<\/p>\n
\n \u00cen ciuda prioritiz\u0103rii procesului de inova\u0163ie \u015fi a investi\u0163iilor \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie, rezultatele se pot l\u0103sa de multe ori a\u015fteptate, remarc\u0103 cei de la Boston Consulting Group. Peste 70% dintre managerii chestiona\u0163i consider\u0103 procesul de cercetare \u015fi dezvoltare sus\u0163inut de companie ca fiind unul \u201emediu\u201c, \u00een vreme ce 13% v\u0103d eforturile companiei ca fiind neconcludente. Cu toate acestea, marea majoritate a responden\u0163ilor \u00ee\u015fi doresc ca organiza\u0163ia s\u0103 aib\u0103 rezultate mai bune.<\/p>\n
<\/p>\n
\nFastCompany.com<\/p>\n
\nGoogle, argumenteaz\u0103 cei de la Fastcompany.com, are meritul de a dezvolta mai multe produse \u015fi tehnologii f\u0103r\u0103 a plasa vreuna dintre acestea pe un loc secund. Inova\u0163ii precum Google Glass, Google Fiber sau investi\u0163iile destinate cercet\u0103rii \u00een domeniul medical au reprezentat, \u00een aceea\u015fi m\u0103sur\u0103, priorit\u0103\u0163i pentru gigantul IT.<\/p>\n
\n Lista celor de la Fastcompany prezint\u0103 cele mai multe schimb\u0103ri de la an la an. Explica\u0163ia, noteaz\u0103 cei care au realizat studiul, este c\u0103 procesul de inova\u0163ie apare rareori ca o constant\u0103 \u00een cadrul unei companii. Spre exemplu, dezvoltarea tehnologiei de iluminare cu LED dureaz\u0103 de aproape 50 de ani, dar un termen de 11 luni impus de conducere pentru \u00eencheierea proiectului a fost factorul determinant pentru intrarea Phillips pe list\u0103. Reprezentan\u0163ii companiei olandeze au estimat c\u0103 sistemul patentat de ei ar putea reduce consumul de electricitate la nivel global cu aproape 10%, care s-ar traduce \u00een economisirea a peste 250 de miliarde de dolari.<\/p>\n
\n Ideile bune sunt captivante, iar afacerile bune sunt sustenabile. Dropbox \u015fi Airbnb, companii aflate \u00een top 10, au schimbat modelul tradi\u0163ional de business (folosit \u00eenainte de 2008) al companiilor din domeniul digital. Dac\u0103 \u00een urm\u0103 cu \u015fase-\u015fapte ani companiile se bazau pe publicitate pentru a ob\u0163ine profit, noile start-up-uri pleac\u0103 de la premisa c\u0103 utilizatorii trebuie s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 pentru serviciile primite, fiind astfel bazate pe tranzac\u0163ie \u015fi nu pe industria de advertising.<\/p>\n
\nForbes<\/p>\n
\nStudiul celor de la Forbes, realizat \u00een ultimii zece ani, analizeaz\u0103 cele 526 de companii eligibile pentru titlul de \u201ecea mai inovatoare\u201c. Una din concluzii este c\u0103 odat\u0103 ce compania pierde din \u201eav\u00e2ntul\u201c \u00een inova\u0163ie, este complicat ca acesta s\u0103 revin\u0103 la nivelul anterior.<\/p>\n
\n Pentru a fi luat\u0103 \u00een considerare, o companie trebuie s\u0103 aib\u0103 o capitalizare de pia\u0163\u0103 de minimum 10 miliarde de dolari. Un alt criteriu este modul \u00een care companiile investesc \u00een cercetare \u015fi dezvoltare, excluz\u00e2ndu-le pe acelea \u00een cadrul c\u0103rora aceste investi\u0163ii nu pot fi m\u0103surabile.<\/p>\n
\n Mai pu\u0163in de 50 de companii au reu\u015fit cu succes s\u0103-\u015fi creasc\u0103 ratingul de inova\u0163ie cu 20%, \u00een conformitate cu metodologia Forbes, dar Regeneron, Hindustan Unilever, Godrej&Boyce, Marriott \u015fi AT&T au fost printre cele care au reu\u015fit. Analiz\u00e2nd ceea ce ele au f\u0103cut diferit, cei de la Forbes au descoperit c\u0103 fiecare a investit mai multe resurse pentru a introduce un nou set de principii de management \u00een companie. Acestea sunt de asemenea solu\u0163iile pe care le-au adoptat companii din r\u00e2ndul celor mai inovatoare, precum Amazon \u015fi Salesforce.com le folosesc \u00een mod frecvent.<\/p>\n
<\/p>\n
\nLiderii clasamentelor<\/p>\n
\nGoogle \u00eempline\u015fte anul acesta 16 ani \u00een care a definit, practic, internetul. De\u015fi cunoscut\u0103 \u00een primul r\u00e2nd pentru motorul de c\u0103utare cu acela\u015fi nume, compania ob\u0163ine majoritatea veniturilor din Google Adwords, sistemul de anun\u0163uri publicitare care a remodelat advertisingul clasic \u015fi a introdus lumii \u00eentregi advertisingul digital. Pe m\u0103sur\u0103 \u00eens\u0103 ce alte companii \u201efur\u0103\u201c din cota de pia\u0163\u0103 a Google, gigantul IT \u00eencearc\u0103 s\u0103 se reinventeze at\u00e2t pe sine, c\u00e2t \u015fi \u00eentreaga societate.<\/p>\n
\nPrintre proiectele ce au adus Google prima pozi\u0163ie \u00een clasamentul Fastcompany.com se num\u0103r\u0103 Calico (o companie care cerceteaz\u0103 posibilitatea de a extinde durata de via\u0163\u0103), ma\u015finile autonome (care au parcurs, f\u0103r\u0103 \u015fofer, peste 500.000 de kilometri \u015fi nu au \u00eenregistrat niciun incident), Google Fiber (un proiect de instalare a infrastructurii pentru conexiuni mult mai rapide la internet), Glass (device-ul care transform\u0103 tehnologia \u00eentr-un produs fashion) sau Google Now (aplica\u0163ia care func\u0163ioneaz\u0103 ca un calendar personal al utilizatorului).<\/p>\n
\nSalesforce.com, liderul clasamentului Forbes, produce aplica\u0163ii de CRM \u015fi cloud computing pentru companii. Este al patrulea an consecutiv \u00een care salesforce.com prime\u015fte acest titlu, iar explica\u0163ia este dat\u0103 de modul \u00een care compania prezint\u0103 \u00een mod constant noi solu\u0163ii menite s\u0103 faciliteze rela\u0163ia dintre comerciant \u015fi client.<\/p>\n
\n\u00cen urm\u0103 cu 15 ani, salesforce.com a \u00eenceput s\u0103 produc\u0103 solu\u0163ii inovatoare de CRM (Customer Relationship Management), compania fiind ast\u0103zi recunoscut\u0103 drept cel mai important dezvoltator de platforme B2B (Business to Business) \u015fi B2C (Business to Consumer). Tot \u00een 2014, compania a fost desemnat\u0103 de c\u0103tre Fortune drept cea mai admirat\u0103 companie software din lume.<\/p>\n
\n\u201eEste fenomenal s\u0103 fii recunoscut de c\u0103tre Forbes drept cea mai inovatoare companie din lume\u201c, a declarat Marc Benioff, CEO al salesforce.com. \u201eEste un tribut adus echipei noastre \u015fi dorin\u0163ei de a aduce tot timpul produse de succes.\u201c<\/p>\n
\nApple a primit titlul de cea mai inovatoare companie din lume \u00een to\u0163i cei nou\u0103 ani de apari\u0163ie a studiului prezentat de Boston Consulting Group. Compania a atras aten\u0163ia lumii \u00eentregi \u00een ianuarie 1984, atunci c\u00e2nd a prezentat primul computer personal care folosea o interfa\u0163\u0103 grafic\u0103. Compania din Cupertino a introdus noi produse precum iPod, iPad \u015fi iPhone, redefinind fundamental at\u00e2t industria hi-tech c\u00e2t \u015fi pe cea de telecomunica\u0163ii.<\/p>\n
\niPhone este, f\u0103r\u0103 doar \u015fi poate, produsul cel mai inovator lansat de compania fondat\u0103 de Steve Jobs. Atunci c\u00e2nd primul model a ie\u015fit pe pia\u0163\u0103, \u00een 2007, industria de profil s-a schimbat definitiv. De\u015fi nu pot fi credita\u0163i cu inventarea touchscreenului, cei de la Apple au transformat aceast\u0103 tehnologie \u00eentr-una de zi cu zi. Camera foto a primului iPhone era mai bun\u0103 dec\u00e2t a oric\u0103rui alt telefon; sistemul multitouch, prin care utilizatorii puteau m\u0103ri sau mic\u015fora o imagine, a reprezentat o noutate absolut\u0103.<\/p>\n
\nCompania condus\u0103 ast\u0103zi de Tim Cook a primit \u00eens\u0103 critici referitoare la p\u0103strarea businessului \u00eentr-o \u201ezon\u0103 sigur\u0103\u201c, investind doar \u00een domeniul tehnologic.<\/p>\n
\nInova\u0163ia \u00een anii ce urmeaz\u0103<\/p>\n
\nDevice-urile cu senzori care m\u0103soar\u0103 \u015fi colecteaz\u0103 date, influen\u0163a tot mai mare a re\u0163elelor sociale, aplica\u0163iile telematice (alternativ\u0103 la sistemele tradi\u0163ionale GPS) sunt doar c\u00e2teva exemple de tehnologii ce ar putea schimba lumea \u00een anii ce urmeaz\u0103. Firma de consultan\u0163\u0103 IDC a estimat c\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een 2020 cantitatea de informa\u0163ii digitale creat\u0103 va ajunge la 35 trilioane de gigabi\u0163i; necesarul spa\u0163iilor de stocare va cre\u015fte de 44 de ori.<\/p>\n
\nNum\u0103rul device-urile mobile folosite pentru a accesa internetul va dep\u0103\u015fi anul viitor pe cel al calculatoarele personale. Pie\u0163ele \u00een curs de dezvoltare vor crea numeroase oportunit\u0103\u0163i legate de tehnologia inteligent\u0103. Inova\u0163ia va reprezenta un aspect din ce \u00een ce mai important \u00een lupta dintre marile corpora\u0163ii ale lumii. Liderii clasamentelor de ast\u0103zi va trebui s\u0103 investeasc\u0103 din ce \u00een ce mai mult pentru a se adapta la nevoile unei societ\u0103\u0163i \u00eentr-o continu\u0103 schimbare.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Inova\u0163ia este recunoscut\u0103 at\u00e2t de guverne, c\u00e2t \u015fi de corpora\u0163ii ca fiind un punct cheie al cre\u015fterii economice. \u00cen timpul discursului s\u0103u despre starea na\u0163iunii din acest an, pre\u015fedintele Statelor Unite Barack Obama a spus c\u0103 \u201estatele care investesc ast\u0103zi masiv \u00een inova\u0163ii vor controla m\u00e2ine economia global\u0103\u201c. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[530],"tags":[272,201,10100,190,356,188,471,9,265,149,9759,11358,220,19557,547,7541,17847,80,19154,20246,19707],"class_list":["post-115035","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-analize","tag-companie","tag-companii","tag-control","tag-crestere-economica","tag-discurs","tag-economie","tag-europene","tag-guvern","tag-inovatie","tag-investitii","tag-numire","tag-obama","tag-politica","tag-practica","tag-presedinte","tag-produse","tag-recunoastere","tag-refuz","tag-stare","tag-statelor-unite","tag-timp"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/115035","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=115035"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/115035\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=115035"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=115035"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=115035"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}