![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/13576020\/5\/grafic-1.jpg\")
<\/a><\/p>\n\nDe\u015fi spune c\u0103 a fost crescut\u0103 de ai ei \u00eentr-un mediu obi\u015fnuit, t\u00e2n\u0103ra recunoa\u015fte c\u0103 s-a c\u0103lit timp de trei ani la Londra, departe de cas\u0103, unde a studiat la City University. Dup\u0103 \u00eentoarcerea \u00een \u0163ar\u0103, restaurantul Iconic Food, produsele bio Iconic Health \u015fi organizarea de evenimente \u2013 \u201epropria nunt\u0103 e evenimentul cu care m\u0103 m\u00e2ndresc cel mai mult\u201c \u2013 \u00eei ocup\u0103 tot timpul. Despre primul spune c\u0103 vrea s\u0103 \u00eel transforme p\u00e2n\u0103 la finele anului 2014 \u00eentr-un restaurant de sear\u0103, un loc \u00een care s\u0103 \u00eembine cina cu spectacolul. Iconic Health produce \u015fi comercializeaz\u0103 sucuri \u015fi alte produse bio \u015fi se afl\u0103 \u00eentr-o perioad\u0103 de dezvoltare: de la o medie de 250-500 de unit\u0103\u0163i v\u00e2ndute zilnic, t\u00e2n\u0103ra vrea s\u0103 ajung\u0103 la o re\u0163ea de magazine proprii, primul urm\u00e2nd s\u0103 fie deschis \u00een prim\u0103vara anului 2015. T\u00e2n\u0103ra gestioneaz\u0103 \u015fi restaurantul The Library din nordul Capitalei, primit cadou la majorat de la tat\u0103l ei, o afacere despre care spune c\u0103 se str\u0103duie\u015fte s\u0103 o men\u0163in\u0103 pe linia de plutire \u2013 \u201eamplasarea nu este cea mai fericit\u0103, dar cadourile nu se \u00eenstr\u0103ineaz\u0103\u201c.<\/p>\n
\n\u00cen cele din urm\u0103, Ioana \u015eucu Events, businessul propriu, organizeaz\u0103 \u00een medie dou\u0103-trei evenimente lunar, \u00een mare parte nun\u0163i. Spune c\u0103 firma sa a organizat \u015fi nunta Theodorei Popa, fiica lui Ioan Popa, proprietarul Transavia. De fapt, Ioana \u015eucu se vede des cu Alexandra Copos, Roxana Cepalis \u015fi Andra Timi\u015f. Aceste tinere, al\u0103turi de Isabelle Iacob (Help Net), Alina Barcaru (Farmexim), Daniela B\u00eezgan (Marelvi), Adina Ionescu (Lemet), Ada Georgescu (Meda \u015fi Vincon), Adina Niculae (InterAgro), Diana Videanu (Titan Mar \u015fi Marmosim) \u015fi Andra Timi\u015f (CrisTim), vor prelua \u00een c\u00e2\u0163iva ani afacerile p\u0103rin\u0163ilor, urm\u00e2nd s\u0103 aib\u0103 pe m\u00e2n\u0103 businessuri care, cumulate, ajung la aproape 2 miliarde de euro \u015fi zeci de mii de angaja\u0163i.<\/p>\n
<\/p>\n
\nDoamna pre\u015fedinte este Alexandra Copos, fiica Cristinei \u015fi a lui George Copos, care conduce din pozi\u0163ia de CEO \u015fi pre\u015fedinte companiile Ana Pan \u015fi Ana Hotels. Alexandra Copos de Prada a trecut la c\u00e2rma Ana Pan \u00een august anul trecut, iar din luna martie a acestui an conduce \u015fi Ana Hotels, afaceri cu venituri anuale cumulate de aproape 30 de milioane de euro.<\/p>\n
\nDup\u0103 condamnarea tat\u0103lui s\u0103u la \u00eenchisoare, Alexandra Copos a preluat \u015fi conducerea Ana Hotels \u00een prim\u0103vara lui 2014, ajung\u00e2nd s\u0103 aib\u0103 \u00een subordine 800 de angaja\u0163i, de la 160 anterior. \u201eNu \u015ftiu dac\u0103 voi fi vreodat\u0103 100% pregatit\u0103 s\u0103 preiau responsabilitatea de a duce mai departe ceea ce p\u0103rin\u0163ii mei au \u00eenceput acum 24 de ani. Experien\u0163a mea profesional\u0103 \u015fi personal\u0103 de p\u00e2n\u0103 acum m-au pus \u00een destule situa\u0163ii dificile \u015fi diverse pentru a putea naviga cu bine businessul \u00een urm\u0103torii ani.\u201c<\/p>\n
\nAna Pan, \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u00een 1990, este printre cele mai vechi branduri de patiserie-cofet\u0103rie din Bucure\u015fti, cu 19 unit\u0103\u0163i. Ana Hotels, cea mai mare companie hotelier\u0103 cu capital autohton din Rom\u00e2nia, de\u0163ine \u015fapte hoteluri, cel mai important activ al grupului fiind Ath\u00e9n\u00e9e Palace Hilton. Alexandra Copos se implic\u0103 \u00een ambele companii, coordon\u00e2nd strategia, investi\u0163iile \u015fi deciziile la nivel de management, activitate pentru care se preg\u0103te\u015fte de c\u00e2nd era copil. \u201eDe la nou\u0103 ani am \u00eenceput s\u0103 lucrez vara \u00een diverse departamente ale companiilor noastre, \u00een\u0163eleg\u00e2nd astfel pasiunea antreprenorial\u0103 a p\u0103rin\u0163ilor mei, munca asidu\u0103, \u00eens\u0103 \u015fi satisfac\u0163iile pe care \u0163i le d\u0103 conducerea propriei firme. Am considerat c\u0103 pot aduce un plus de valoare businessului \u015fi oamenilor care \u00eel formeaz\u0103 prin educa\u0163ia mea \u015fi experien\u0163a de zece ani \u00een America\u201c, spune Alexandra Copos.<\/p>\n
\nT\u00e2n\u0103ra a lucrat \u00een industria ospitalit\u0103\u0163ii la firme interna\u0163ionale precum Starwood Hotels sau Hersha Hospitality, iar cuno\u015ftin\u0163ele de management le-a dob\u00e2ndit urm\u00e2nd un program MBA la The Wharton School, University of Pennsylvania, dar \u015fi \u00een stagiile de practic\u0103 efectuate la firma de consultan\u0163\u0103 McKinsey & Company \u00een New York \u015fi Dubai. Sub conducerea Alexandrei Copos, care a preluat Ana Pan cu sc\u0103deri mari \u00een magazine, \u00een ultimul an v\u00e2nz\u0103rile \u00een retail ale Ana Pan au urcat cu peste 5%, iar cele din segmentul corporate cu 30%.<\/p>\n
\nT\u00e2n\u0103ra a reg\u00e2ndit gama de produse, a investit \u00een marketing \u015fi a adus o nou\u0103 echip\u0103 de management \u00een cadrul Ana Pan. \u00cen luna noiembrie, Alexandra Copos a lansat ANA Baking Company, un bakery-coffee shop situat pe Calea Doroban\u0163ilor din Bucure\u015fti \u2013 \u201eeste un concept la care lucr\u0103m de trei ani, \u00een care am investit 150.000 de euro \u015fi cu care dorim \u00een urm\u0103torii ani s\u0103 ne extindem \u00een \u0163ar\u0103 \u015fi str\u0103in\u0103tate\u201c.<\/p>\n
\n \nVicepre\u015fedinte, de data asta al Te-Rox Prod, a devenit \u00een acest an \u015fi Roxana Cepalis, fiica antreprenoarei Doina Cepalis. La 27 de ani, vicepre\u015fedintele companiei Te-Rox Prod se ocup\u0103, al\u0103turi de mama sa, de portofoliul de clien\u0163i, de bugetul de investi\u0163ii, de stabilirea pre\u0163urilor \u015fi de direc\u0163ia strategic\u0103 a companiei. \u201eC\u00e2nd eram mic\u0103, p\u0103rin\u0163ii m\u0103 luau cu ei \u00een c\u0103l\u0103toriile lor de afaceri pentru a petrece mai mult timp \u00eempreun\u0103. \u00cenc\u0103 de atunci mi-au transmis ambi\u0163iile lor poate f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi dea seama. Asta \u00eemi doream atunci s\u0103 fac \u015fi \u00eemi doresc \u00een continuare. Am urmat facultatea de management \u00een cadrul Academiei de Studii Economice \u00een locul unei facult\u0103\u0163i din alt\u0103 \u0163ar\u0103 tocmai pentru a fi aproape de mama \u015fi pentru a intra \u00een compania ei\u201c, poveste\u015fte Roxana.<\/p>\n \nProduc\u0103torul de scaune auto pentru copii \u015fi centuri de siguran\u0163\u0103 Te-Rox Prod a ajuns de la o cifr\u0103 de afaceri de 230.000 de euro \u00een 2007 la mai bine de 27 de milioane de euro \u00een 2013, cu exporturi \u00een peste 50 de \u0163\u0103ri. Roxana Cepalis \u015fi-a petrecut ultimii patru ani \u00een conducerea grupului – o perioad\u0103 de preg\u0103tire, \u00een care a \u00eenv\u0103\u0163at \u00een mod practic cum s\u0103 conduc\u0103 o companie: \u201e\u00cen condi\u0163iile unei cre\u015fteri de 200% \u00een ultimii cinci ani, am lucrat, al\u0103turi de echipa managerial\u0103, la dezvoltarea companiei, de la angajarea de personal \u015fi p\u00e2n\u0103 la planurile de investi\u0163ii\u201c.<\/p>\n \n\u00cen paralel cu jobul zilnic al\u0103turi de mama ei, Roxana Cepalis a pornit \u015fi pe cont propriu \u00een urm\u0103 cu doi ani, dechiz\u00e2nd afacerea Bebetex, care comercializeaz\u0103 online \u00een Rom\u00e2nia scaune auto pentru copii. A ales din start s\u0103 fie ac\u0163ionar unic pentru a-\u015fi testa limitele. \u015ei-a demonstrat \u00eens\u0103 c\u0103 poate reu\u015fi \u015fi altfel dec\u00e2t prin reu\u015fitele p\u0103rin\u0163ilor. Spune c\u0103 nu a fost u\u015for, dar c\u0103 a v\u0103zut poten\u0163ial pe pia\u0163a local\u0103 \u015fi a avut curajul s\u0103 abordeze un segment pe care p\u0103rin\u0163ii s\u0103i nu \u00eel vizaser\u0103 p\u00e2n\u0103 atunci. \u201eA fost un pas important pentru mine \u00een care mi-am asumat responsabilitatea total\u0103, chiar dac\u0103 aceast\u0103 decizie a pus o mare presiune asupra mea prin frica de e\u015fec sau de a nu fi la nivelul a\u015ftept\u0103rilor p\u0103rin\u0163ilor mei\u201c, m\u0103rtusise\u015fte Roxana Cepalis, care se vede \u00een urm\u0103torii \u015fapte-opt ani la conducerea imperiului de la Pa\u015fcani.<\/p>\n <\/p>\n \nLa Zimnicea \u015fi la Bucure\u015fti, Adinei Niculae, fiica cea mic\u0103 a omului de afaceri Ioan Niculae, unul dintre cei mai boga\u0163i rom\u00e2ni, cu o avere estimat\u0103 la un miliard de euro, angaja\u0163ii i se adreseaz\u0103 politicos: \u201eDomni\u015foara vicepre\u015fedinte\u201c. Adina are 25 de ani \u015fi a vorbit \u00een premier\u0103 despre rolul s\u0103u \u00een compania Interagro \u00een vara anului trecut, \u00eentr-un interviu acordat Business Magazin, cu prilejul deschiderii unei fabrici de ulei la Zimnicea. Adina st\u0103tea \u00een dreapta tat\u0103lui s\u0103u \u015fi d\u0103dea m\u00e2na cu to\u0163i cei prezen\u0163i la eveniment, printre care \u015fi ministrul pentru mediul de afaceri de la acea vreme, Maria Grapini.<\/p>\n \nFiica cea mic\u0103 a lui Ioan Niculae a absolvit Facultatea de Management din cadrul Academiei de Studii Economice din Bucure\u015fti \u015fi lucreaz\u0103 pentru tat\u0103l ei \u00eenc\u0103 din studen\u0163ie: \u201eAm ales s\u0103 fac o facultate rom\u00e2neasc\u0103 tocmai ca s\u0103 fiu aproape de tata \u015fi s\u0103 intru \u00een compania noastr\u0103\u201c. Din pozi\u0163ia de vicepre\u015fedinte al grupului Interagro, Adina gestioneaz\u0103 mai multe proiecte, \u00een agricultur\u0103, energie \u015fi \u00een special partea de trading. \u201e\u00cemi place foarte mult. Nu m\u0103 v\u0103d f\u0103c\u00e2nd altceva. Asta \u00eemi doream s\u0103 fac de c\u00e2nd eram copil\u201c, spune Adina Niculae.<\/p>\n \nSora ei, cu 12 ani mai mare, nu activeaz\u0103 \u00een InterAgro, ci \u00een domeniul asigur\u0103rilor. \u201ePeste 20 de ani a\u015f putea prelua afacerea familiei. Acum nu. Nu e un domeniu de fete, dar de c\u00e2nd eram mic\u0103 eram pasionat\u0103 de motoare \u015fi de domenii care nu au neap\u0103rat\u0103 leg\u0103tur\u0103 cu feminitatea. Aici e locul meu, a\u015fa m\u0103 simt eu bine, \u00eentre b\u0103rba\u0163i. Vin mai rar la Zimnicea pentru c\u0103 locuiesc la Bucure\u015fti\u201c, povestea atunci Adina Niculae. T\u00e2n\u0103ra se implic\u0103 \u015fi \u00een opera\u0163iunile clubului de fotbal Astra Giurgiu, unde apare frecvent al\u0103turi de tat\u0103l s\u0103u la meciurile disputate de forma\u0163ia de la malul Dun\u0103rii.<\/p>\n \nTot din timpul facult\u0103\u0163ii a ajuns \u00een business \u015fi Isabelle Iacob, fiica antreprenorului Ovidiu Buluc, fondatorul grupului farmaceutic Farmexim, cu afaceri de peste 400 de milioane de euro \u00een distribu\u0163ia \u015fi retailul de medicamente. Lan\u0163ul de farmacii Help Net, de\u0163inut de Buluc, a fost de fapt un proiect din studen\u0163ie al fiicei sale. Isabelle Iacob, \u00een prezent \u015fefa Help Net, \u015fi-a luat trei dintre colegii de facultate \u015fi a fondat al\u0103turi de ei departamentul de marketing al Farmexim, distribuitorul de medicamente de\u0163inut de tat\u0103l s\u0103u.<\/p>\n \nIacob descrie perioada drept una a pionieratului, vremuri c\u00e2nd echipa sa a putut s\u0103 construiasc\u0103 de la zero \u015fi s\u0103-\u015fi pun\u0103 \u00een valoare ideile. \u201eAceasta a fost karma mea \u00een Farmexim. Am trecut prin multe departamente, de la marketing la v\u00e2nz\u0103ri, apoi la achizi\u0163ii, logistic\u0103 \u015fi \u00een toate acestea pot s\u0103 spun c\u0103 am fondat o structur\u0103 care acum e func\u0163ional\u0103 \u015fi eficient\u0103.\u201c Help Net este ast\u0103zi \u00een topul celor mai mari re\u0163ele de farmacii din Rom\u00e2nia, iar obiectivul ini\u0163ial al Isabellei Iacob, aflat acum 15 ani la stadiul de simplu proiect de MBA, a prins contur \u015fi \u015fi-a ar\u0103tat poten\u0163ialul \u00een pia\u0163\u0103, av\u00e2nd ast\u0103zi 150 de unit\u0103\u0163i cu un rulaj anual de 83 de milioane de euro.<\/p>\n<\/a><\/p>\n