\nANDRA PANTEA, FORWARD SOFTWARE: Compania are misiunea de a oferi parteneriate \u00een efortul de a cre\u015fte at\u00e2t livrarea serviciilor de IT, c\u00e2t \u015fi de consultan\u0163\u0103, create cu ideea de a dezvolta c\u00e2t mai multe parteneriate reciproc avantajoase. \u00cen general, implementarea unui sistem IT vizeaz\u0103 optimizarea proceselor de business.<\/p>\n
\nNu \u00eentotdeauna rezultatele sunt pe m\u0103sura a\u015ftept\u0103rilor \u015fi atunci c\u00e2nd m\u0103sur\u0103m rezultatele vrem s\u0103 vedem c\u0103 implementarea unor solu\u0163ii IT a adus valoarea scontat\u0103 \u015fi am reu\u015fit s\u0103 ob\u0163inem mai mult cu mai pu\u0163in. To\u0163i vrem s\u0103 cheltuim mai pu\u0163in \u015fi s\u0103 avem mai multe rezultate. Mai pu\u0163in \u00eenseamn\u0103 s\u0103 reducem total cost of ownership, care nu \u00eenseamn\u0103 doar pre\u0163ul de achizi\u0163ie, dar \u015fi costurile de utilizare, mentenan\u0163\u0103 \u015fi evolu\u0163ie ale unui sistem IT. Utilizarea se refer\u0103 la resursele consumate pentru realizarea respectivelor procese de business.<\/p>\n
\nMentenan\u0163a nu include doar cheltuielile cu contractul respectiv, ci \u015fi resursele folosite pentru a oferi un nivel de servicii peste cel stabilit ini\u0163ial. Evolu\u0163ia \u00eenseamn\u0103 actualizarea conform normelor legale, de audit, \u015fi ale regulatorilor din plan na\u0163ional. Un indicator pe care dorim s\u0103 \u00eel reducem este timpul de r\u0103spuns, un diferen\u0163iator extrem de important, care permite cre\u015fterea cotei de pia\u0163\u0103. B\u0103ncile trebuie s\u0103 acorde credite, s\u0103 aprobe sau s\u0103 fac\u0103 rapoarte de scoring \u00een timp foarte scurt, de aceea viteza este un aspect demn de luat \u00een seam\u0103.<\/p>\n
\nCre\u015fterea eficien\u0163ei poate fi realizat\u0103 prin optimizarea proceselor \u015fi printr-o automatizare adecvat\u0103. Clien\u0163ii doresc un grad de disponibilitate \u015fi flexibilitate crescut pentru sistemele pe care le implementeaz\u0103, dar \u015fi control. Solu\u0163iile integrate care ofer\u0103 acces la contabilitate, opera\u0163ional \u015fi back-office, permit o siguran\u0163\u0103 sporit\u0103 \u015fi o bun\u0103 guvernan\u0163\u0103 a aplica\u0163iei. Rezultatele bune se ob\u0163in proiect\u00e2nd mai multe procese eficiente pe care softul le urmeaz\u0103, nu le precede. Fundamental este s\u0103 g\u0103sim un echilibru \u00eentre costurile de control \u015fi cele ale lipsei de control.<\/p>\n
\nEste bine ca businessul s\u0103 se pun\u0103 la mas\u0103 cu IT-ul \u015fi s\u0103 defineasc\u0103 \u00eempreun\u0103 procesele de business \u00eenainte de implementare. Apoi, implement\u00e2nd software-ul care asigur\u0103 nivelul optim de automatizare se pot ob\u0163ine rezultate \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite. Un alt lucru esen\u0163ial ar fi s\u0103 m\u0103sur\u0103m \u00eentotdeauna \u00eenainte ceea ce am proiectat, respectiv s\u0103 definim procesul de business, s\u0103 m\u0103sur\u0103m impactul ac\u0163iunilor proectate, s\u0103 monitoriz\u0103m \u015fi s\u0103 analiz\u0103m rezultatele. Planifica\u0163i \u00eenainte de a face ceva.<\/p>\n
\nUna dintre cheile reducerii costurilor este optimizarea \u015fi automatizarea. Trebuie s\u0103 g\u00e2nde\u015fti o structur\u0103 IT care s\u0103 permit\u0103 aceast\u0103 automatizare, ai nevoie s\u0103 alegi furnizorul optim pentru serviciul respectiv \u015fi s\u0103 define\u015fti nivelul optim de suport. Matricea decizional\u0103 referitoare la selec\u0163ia providerului \u015fi a solu\u0163iei potrivite ar trebui s\u0103 cuprind\u0103 urm\u0103torii parametri: la nivel opera\u0163ional o persoan\u0103 s\u0103-\u015fi poat\u0103 \u00eendeplini sarcinile \u00een cadrul unei singure aplica\u0163ii \u015fi s\u0103 nu \u00ee\u015fi piard\u0103 timpul trec\u00e2nd de la o aplica\u0163ie la alta; interfa\u0163a grafic\u0103 trebuie s\u0103 fie c\u00e2t mai prietenoas\u0103 cu utilizatorul \u015fi s\u0103 nu implice costuri suplimentare de instruire; calitatea serviciilor de mentenan\u0163\u0103 \u015fi timpul de r\u0103spuns \u015fi realizare pentru fiecare obiectiv sunt criterii de performan\u0163\u0103 pentru clien\u0163i. Suntem con\u015ftien\u0163i c\u0103 este \u00een avantajul clientului s\u0103 nu depind\u0103 de un singur furnizor, de\u015fi suntem produc\u0103tor de software \u015fi consultan\u0163\u0103 \u015fi ne-am dori s\u0103 avem monopol.<\/p>\n
\nClien\u0163ii trebuie s\u0103 \u0163in\u0103 cont \u00een momentul selec\u0163iei \u015fi de puterea de negociere a furnizorului \u015fi v\u0103 \u00eencurajez s\u0103 o limita\u0163i prin analiza mai multor oferte, dar \u015fi s\u0103 \u0163ine\u0163i cont de planul de contingen\u0163\u0103. Sistemele implementate de Forward Software acoper\u0103 tot businessul necesar unei companii de leasing financiar \u015fi de credit de consum, dar vin pe deasupra cu un business process management \u00een care se pot m\u0103sura foarte u\u015for activit\u0103\u0163ile departamentelor multiple.<\/p>\n
\nMARIO BRUNO, WEBRATIO: Clientul este cel care de\u0163ine controlul, cuno\u015ftin\u0163ele specifice industriei \u015fi bugetul \u015fi de-a lungul dezvolt\u0103rii procesului pot exista nealinieri persistente \u00eentre nevoile businessului \u015fi dezvoltarea aplica\u0163iilor.<\/p>\n
\nProblema principal\u0103 este distan\u0163a dintre perspectiva de business \u015fi cea de IT. Trebuie s\u0103 r\u0103spundem imediat nevoilor unui business \u015fi s\u0103 evolu\u0103m continuu, dar pe de alt\u0103 parte \u0163inem cont de reducerea costurilor \u015fi de dezvoltare de software cu un grad \u00eenalt de scalabilitate. Platformele moderne rezolv\u0103 aceste dificult\u0103\u0163i \u015fi permit programarea vizual\u0103 a aplica\u0163iilor mobile \u015fi web pentru a nu mai scrie cod \u015fi a asigura mai degrab\u0103 un focus pe inova\u0163ie \u015fi creativitate de-a lungul procesului de dezvoltare.<\/p>\n
<\/p>\n
\nOLIMPIU BALA\u015e, NEW BUSINESS DIMENSIONS: Avem peste 20 de clien\u0163i \u00een sectorul bancar \u015fi suntem \u00eentre primii trei dezvoltatori de software financiar de pe pia\u0163a local\u0103, av\u00e2nd majoritatea proiectelor \u00een business intelligence, unde am dezvoltat o platform\u0103 cu peste zece module.<\/p>\n
\nBusiness intelligence transform\u0103 cantitatea enorm\u0103 de date \u00een informa\u0163ii. O companie care nu are instalat un astfel de serviciu se confrunt\u0103, cel mai adesea, cu dep\u0103\u015firi de buget, rat\u0103ri de targeturi \u015fi de v\u00e2nz\u0103ri, ignorarea unor pie\u0163e cu poten\u0163ial sau focusarea pe alte lucruri dec\u00e2t pe produse \u015fi servicii.<\/p>\n
\nMare parte dintre angaja\u0163i lucrau \u00een a transmite datele dintr-o parte \u00een alta, \u00een a face agreg\u0103ri \u015fi grafice. Aceste companii ajung s\u0103 aib\u0103 mai multe versiuni ale adev\u0103rului venit\u0103 de la diferite departamente. Cum acestea nu se \u00een\u0163eleg \u00eentre ele, apar dificult\u0103\u0163i de organizare, nu \u015ftiu s\u0103 prioritizeze ac\u0163iunile \u015fi unde s\u0103 focuseze eforturile \u015fi, astfel, r\u0103m\u00e2n \u00een urma concuren\u0163ei. Reducerea acestor diferen\u0163e se face prin introducerea serviciilor de business intelligence care ne ajut\u0103 s\u0103 segreg\u0103m foarte bine cele trei componente ale unei afaceri: partea de IT, care se va focusa asupra infrastructurii \u015fi datelor, partea de analiz\u0103 de business, unde oamenii care au viziune \u015fi idei le pot aplica u\u015for, \u015fi cea a business userilor, cei care vor folosi aceast\u0103 informa\u0163ie. Prin intermediul unei platforme, fiecare \u00ee\u015fi va face treaba pe care o cunoa\u015fte cel mai bine.<\/p>\n
\nPotrivit Gartner, circa 75-80% din proiectele de business intelligence e\u015fueaz\u0103. Cel mai des caz \u00eent\u00e2lnit de noi se refer\u0103 la lipsa de experien\u0163\u0103 \u00een construc\u0163ie \u015fi designul de warehouse. Multe instal\u0103ri de business intelligence pot ajunge, dup\u0103 luni de a\u015fteptare, la utilizarea unui simplu Excel la un nivel ceva mai avansat.<\/p>\n
\nUna dintre cauzele e\u015fecului st\u0103 la cei din conducerea firmelor care nu au timp s\u0103 vizualizeze toate elementele, fiind prea ocupa\u0163i cu activit\u0103\u0163ile curente. O alt\u0103 piedic\u0103 \u00eent\u00e2lnit\u0103 \u00een implement\u0103rile de business intelligence este zona de IT din b\u0103nci, care se opune pentru c\u0103 sus\u0163ine c\u0103 are deja implementate astfel de servicii. Cei care accept\u0103 totu\u015fi implementarea nu \u015ftiu s\u0103 foloseasc\u0103 la capacitate maxim\u0103 informa\u0163iile culese.<\/p>\n
\nExist\u0103 \u015fi probleme din partea furnizorilor, care \u00eencearc\u0103 s\u0103 v\u00e2nd\u0103 mult prea mult. Nu toat\u0103 lumea trebuie s\u0103 adopte toate tehnologiile disponibile pe pia\u0163\u0103. Noi ne lovim \u015fi de clien\u0163i speria\u0163i de costurile mari ale serviciilor de business intelligence vehiculate de al\u0163i furnizori din pia\u0163\u0103, dar \u015fi de timpul ridicat de implementare.<\/p>\n
\nPutem s\u0103 ne inform\u0103m mai bine, s\u0103 test\u0103m produsele, s\u0103 vedem ce pot s\u0103 fac\u0103 \u015fi dup\u0103 ce instal\u0103m sistemul s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m s\u0103 \u00eel folosim. \u00cen procesul de implementare a unui serviciu de business intelligence, cel mai mult dureaz\u0103 configurarea, pentru ca cel care \u00eel instaleaz\u0103 s\u0103 \u00eel poat\u0103 folosi optim. Trainingului trebuie s\u0103 i se aloce o component\u0103 important\u0103, la fel \u015fi cea de informare despre schimb\u0103ri, noi tehnologii \u015fi modific\u0103ri legislative. Aici intervine partea de consultan\u0163\u0103, \u00een care asigur\u0103m c\u0103 se ob\u0163in rezultate maxime din platforma respectiv\u0103. Un furnizor studiaz\u0103 baza de date a companiei, \u00eentelege partea de raportare, define\u015fte un KPI \u015fi apoi trece la implementarea propriu-zis\u0103.<\/p>\n
\nADRIANA AHCIARLIU, ALB: Leasingul financiar \u00een Rom\u00e2nia s-a n\u0103scut recent, \u00een 1996 a fost aprobat\u0103 o ordonan\u0163\u0103 de urgen\u0163\u0103 care, la momentul respectiv, transforma leasingul \u00eentr-un fel de facilitate fiscal\u0103. Nu a fost un debut s\u0103n\u0103tos, pentru c\u0103 s-a creat o imagine de tip politico-financiar, \u015fi undeva \u00een anul 2000 evident c\u0103 s-a sim\u0163it nevoia \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii cadrului legislativ \u015fi nevoia unui dialog. <\/p>\n
\nLa momentul respectiv am realizat un studiu de pia\u0163\u0103 \u015fi am constatat c\u0103 exist\u0103 \u00een Rom\u00e2nia aproape 8.000 de societ\u0103\u0163i comerciale care au leasingul ca obiect de activitate. Nimeni nu \u015ftia exact ce \u00eenseamn\u0103 leasingul ca \u015fi volume, nu se \u015ftia exact care sunt juc\u0103torii adev\u0103ra\u0163i \u015fi chiar nimeni nu \u015ftia ce \u00eenseamn\u0103 leasingul ca produs. Dac\u0103 finan\u0163ai ma\u015fini \u00een leasing pe legisla\u0163ia veche, era echivalentul cu a cump\u0103ra, din punct de vedere contabil, o saco\u015f\u0103 cu legume. Pornind de aici, marii juc\u0103tori \u015fi-au propus s\u0103 organizeze o asocia\u0163ie a societ\u0103\u0163ilor financiare, denumit\u0103 Asocia\u0163ia de Leasing Bancar, pentru c\u0103, de fapt, membrii fondatori au fost doar acele societ\u0103\u0163i de leasing afiliate b\u0103ncilor, acele b\u0103nci care au deschis subsidiare imediat dup\u0103 anul 2000.<\/p>\n
\n\u015ei a\u015fa am \u00eenceput o reglementare a pie\u0163ei. Spun aceste lucruri pentru c\u0103 sunte\u0163i aici institu\u0163ii mai mult de IT, \u015fi dumneavoastr\u0103 presta\u0163i un serviciu foarte important pentru noi, \u015fi anume partea de IT \u015fi software, generic spus.<\/p>\n
\nPornind de aici, \u00een 2006 Banca Na\u0163ional\u0103 a decis reglementarea pie\u0163ei, \u015fi a\u015fa au ap\u0103rut registrul general \u015fi registrul special. Registrul general era partea de intrare, pute\u0163i cumva s\u0103 v\u0103 imagina\u0163i echivalentul unui permis de conducere. Dac\u0103 dori\u0163i s\u0103 conduce\u0163i un scuter ave\u0163i nevoie de un anumit tip, dac\u0103 dori\u0163i s\u0103 conduce\u0163i un autoturism ave\u0163i nevoie de alt\u0103 categorie.<\/p>\n
<\/p>\n
\nCam a\u015fa func\u0163ioneaz\u0103 \u015fi intrarea \u00een registrul B\u0103ncii Na\u0163ionale, este un registru general unde intr\u0103 toat\u0103 lumea \u015fi apoi, pe m\u0103sur\u0103 ce cre\u015fte businessul \u015fi se diferen\u0163iaz\u0103 prin produs, fiecare firm\u0103 se reg\u0103se\u015fte \u00een registrul special, \u00eentr-o subcategorie a registrului special.<\/p>\n
\nExist\u0103 registrul general pe categorii de produse, pentru c\u0103 societ\u0103\u0163ile denumite institu\u0163ii financiare nebancare pot fi licen\u0163iate universal, ca IFN-uri, \u015fi atunci ele au ca obiect de activitate activit\u0103\u0163i multiple de creditare, 75% dintre ele, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 ele trebuie s\u0103 fie oric\u00e2nd preg\u0103tite s\u0103 v\u00e2nd\u0103 at\u00e2t leasing, at\u00e2t garan\u0163ii sau credit de consum sau linii de creditare, adic\u0103 tot ceea ce dore\u015fte clientul. Leasingul financiar este pe locul 2, cu 18%, \u015fi apoi sunt celelalte categorii, credite de consum, microcreditare, finan\u0163area tranzac\u0163iilor comerciale, factoringul.<\/p>\n
\nLeasingul a evoluat din 2006, c\u00e2nd s-au f\u0103cut primii pa\u015fi c\u0103tre autoriz\u0103ri \u015fi c\u00e2nd au fost desenate \u015fi trecute cu titlu de lege cerin\u0163ele minime pentru autorizare, plus deschiderea por\u0163ii c\u0103tre un num\u0103r de 200 de societ\u0103\u0163i de leasing \u00een anul 2006. Pornind de la acele 200, 34 dintre ele s-au radiat pe parcurs pentru c\u0103 nu au mai \u00eendeplinit cerin\u0163ele. \u00cen ceea ce prive\u015fte activit\u0103\u0163ile multiple de creditare, 29% din total au ie\u015fit din pia\u0163\u0103 din acela\u015fi motiv.<\/p>\n
\nVALERIU POPESCU, DIPLOMAT CONSULT: \u00cen contextul actual, industria financiar\u0103 se g\u00e2nde\u015fte la construirea unei loialit\u0103\u0163i. Mai ales c\u0103 \u00een ultima perioad\u0103 se constat\u0103 un comportament mai pu\u0163in loial al celor care sunt clien\u0163i, prin urmare era necesar s\u0103 oferi clien\u0163ilor produse customizate \u015fi s\u0103 vii \u00een \u00eent\u00e2mpinarea nevoilor lor astfel \u00eenc\u00e2t ei s\u0103 fie mul\u0163umi\u0163i de ceea ce primesc \u015fi produsele s\u0103 r\u0103spund\u0103 nevoilor.<\/p>\n
\nAstfel ei sunt satisf\u0103cu\u0163i, iar reputa\u0163ia companiei are de c\u00e2\u015ftigat. Cel\u0103lalt obiectiv este de cre\u015ftere a veniturilor \u015fi a profitabilit\u0103\u0163ii, prin urmare e necesar s\u0103 inovezi, s\u0103 aduci noi solu\u0163ii \u015fi produse, dar acest lucru nu e suficient, ele trebuie s\u0103 fie la un cost competitiv. Apoi, un alt scop al industriei financiare este s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 aspectele opera\u0163ionale \u015fi s\u0103 scad\u0103 costurile \u00een zona de IT. Prin urmare, solu\u0163iile ar fi date de modele eficiente care s\u0103 acorde suport simplificat, s\u0103 automatizeze procesul, s\u0103 fie integrate, iar totul se bazeaz\u0103 pe noile tehnologii.<\/p>\n
\nS-a observat o \u00eencetinire a cre\u015fterilor, o sc\u0103dere a veniturilor pe care le-au ob\u0163inut, o competi\u0163ie mai acerb\u0103 \u015fi, \u00eentr-un mediu cu dificult\u0103\u0163i economice, pot s\u0103 v\u0103 spun c\u0103 juc\u0103torii au observat c\u0103 cei care reu\u015fesc s\u0103 se diferen\u0163ieze de competitori prin inovare au mai mult\u0103 flexibilitate \u00een ceea ce prive\u015fte solicitarea clientului. Ace\u015ftia reu\u015fesc s\u0103 c\u00e2\u015ftige \u015fi sunt mult mai bine adapta\u0163i cerin\u0163elor noului mediu de business.<\/p>\n
\nUn prim aspect din mediul \u00een care \u00ee\u015fi desf\u0103\u015foar\u0103 activitatea este apari\u0163ia unor reglement\u0103ri din ce \u00een ce mai stricte. Toate aceste cerin\u0163e impun institu\u0163iilor financiare o mult mai mare transparen\u0163\u0103. Mai exist\u0103 pe l\u00e2ng\u0103 acestea \u015fi o agend\u0103 a organismelor de reglementare, \u00een cazul nostru consiliul BNR. Banca Na\u0163ional\u0103 trebuie s\u0103 implementeze aceste noi reglement\u0103ri la nivel european pentru a r\u0103spunde cerin\u0163elor.<\/p>\n
\nPrin urmare, le transfer\u0103 c\u0103tre juc\u0103torii din pia\u0163\u0103, iar ace\u015ftia trebuie s\u0103 se conformeze. Aici e rolul sistemelor IT pe care le au, dac\u0103 au acea flexibilitate \u015fi reu\u015fesc s\u0103 fac\u0103 lucrurile conform cerin\u0163elor \u015fi mai ales \u00een due time, \u00een timp util.<\/p>\n
\nE necesar, prin noul cadru de reglementare, s\u0103 se \u00eent\u0103reasc\u0103 disciplinar \u00een zona riscului. Politicile \u00een zona riscului trebuie s\u0103 fie mult mai eficiente. Este, dup\u0103 cum spuneam, managementul riscului vital, este parte integrant\u0103 a businessului, f\u0103r\u0103 el nu se poate. Riscurile opera\u0163ionale implic\u0103 riscurile reputa\u0163ionale, nu invers.<\/p>\n
\n\u00cen situa\u0163ia aceasta, am inclus la capitolul noilor reglement\u0103ri \u015fi faptul c\u0103 exist\u0103 o preocupare, o presiune din partea publicului. Exist\u0103 aceste presiuni resim\u0163ite de b\u0103nci care, la nivelul presiunii publice, al interesului public \u00een ceea ce prive\u015fte consumatorii, au fost nevoite s\u0103 ia m\u0103suri de adaptabilitate. Este vorba de minimizarea impactului modific\u0103rilor \u00een zona regulatorie, deci de reglementare, conformitatea la noile cerin\u0163e, de aici necesitatea de a g\u0103si acele calculatoare care reu\u015fesc s\u0103 fac\u0103 calculele \u015fi s\u0103 dea r\u0103spunsurile de care au nevoie \u00een amortizare, \u00een zona de contabilitate.<\/p>\n
\nSTEFANO GALLENI, PARTENER FONDATOR AL LISCOR SPA: C\u00e2nd vine vorba despre sc\u0103derea costurilor \u015fi flexibilitatea software-ului, trebuie s\u0103 fim foarte precau\u0163i. \u00cen primul r\u00e2nd, s\u0103 \u00eencepem cu ideea c\u0103 fiecare nou\u0103 ini\u0163iativ\u0103 \u00een cadrul unei companii cu profil financiar presupune un buget. Toat\u0103 lumea \u015ftie acest lucru. Dar fiecare nou\u0103 ini\u0163iativ\u0103 presupune \u015fi un buget de IT, presupune cheltuieli \u00een zona de IT, investi\u0163ii.<\/p>\n
\nAstfel, de fiecare dat\u0103 c\u00e2nd trebuie s\u0103 ducem la bun sf\u00e2r\u015fit deciziile luate ar fi bine s\u0103 avem un fel de checklist pe care s\u0103 \u00eel urm\u0103rim pentru a ne asigura c\u0103 personalul tehnic sau distribuitorii no\u015ftri ne sf\u0103tuiesc urm\u00e2nd bunele practici care s\u0103 ne permit\u0103 s\u0103 economisim bani pentru o perioad\u0103 de minim trei ani. <\/p>\n
\nPrin urmare, sc\u0103derea costurilor nu trebuie g\u00e2ndit\u0103 doar pe termen scurt, doar pentru a respecta bugetul, ea trebuie s\u0103 \u00eensemne cheltuirea ra\u0163ional\u0103 a banilor pentru a economisi pe termen lung. Ceea ce am v\u0103zut \u00een ultimul an este c\u0103 tot mai multe companii prezint\u0103 liste de specifica\u0163ii care s\u0103 \u00eei ajute s\u0103 economiseasc\u0103 bani \u015fi s\u0103 investeasc\u0103 pentru viitor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cele mai noi trenduri \u00een IT \u015fi software pentru sectorul financiar \u015fi modalit\u0103\u0163i prin care poate fi sporit\u0103 eficien\u0163a \u00een afaceri sunt subiecte fierbin\u0163i pentru directorii care vor s\u0103 aduc\u0103 un plus de economii \u00een firmele \u00een care lucreaz\u0103. Invita\u0163ii celui mai recent Club Business Magazin, cu tema \u201eNoi modele de business \u00een sectorul financiar\u201c, au discutat despre felul \u00een care solu\u0163iile inovatoare ale produc\u0103torilor de software pot genera economii pentru un sector care se zbate s\u0103 fac\u0103 profit.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[640],"tags":[81,235,49,13250,13420,17541,7573,373,7981,20828,193,8200,7147,4638,80,315,33181,447,10911,22814,67],"class_list":["post-114050","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-club-bm","tag-afaceri","tag-business","tag-business-magazin","tag-club","tag-directori","tag-discutare","tag-economii","tag-eficienta","tag-firme","tag-invitati","tag-it","tag-modele","tag-producatori","tag-profit","tag-refuz","tag-sector","tag-sectorul-financiar","tag-soft","tag-solutii","tag-subiecte","tag-tema"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/114050","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=114050"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/114050\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=114050"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=114050"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=114050"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}