{"id":113412,"date":"2014-10-28T11:37:00","date_gmt":"2014-10-28T11:37:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=113412"},"modified":"2014-10-28T11:37:00","modified_gmt":"2014-10-28T11:37:00","slug":"romania-agresiva-si-prea-competitiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=113412","title":{"rendered":"Rom\u00e2nia agresiv\u0103 \u015fi prea competitiv\u0103"},"content":{"rendered":"

\nDoi poli\u0163i\u015fti trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi predea rapoartele s\u0103pt\u0103m\u00e2nale de activitate. Primul \u00eel pred\u0103 la ora stabilit\u0103, al doilea \u00eent\u00e2rzie scrierea raportului \u015fi \u00eel completeaz\u0103 \u00een timp ce bomb\u0103ne sistemul \u015fi prostia c\u0103 trebuie s\u0103 fac\u0103 un raport. \u201eDiferen\u0163a dintre cei doi reprezint\u0103 for\u0163a culturii de organiza\u0163ie\u201c, explic\u0103 Robert Cooke, directorul general \u015fi ac\u0163ionarul majoritar al Human Synergistics International, dar \u015fi unul dintre cercet\u0103torii care au pus la punct instrumentele cu care lucreaz\u0103 ast\u0103zi milioane de organiza\u0163ii din \u00eentreaga lume.<\/p>\n

\nCei doi poli\u0163i\u015fti sunt din Australia, iar interesul domeniului public de a r\u0103spunde la chestionarele dezvoltate de Robert Cooke este o particularitate a \u0163\u0103rilor anglo-saxone \u2013 \u201e\u00een SUA raportul public-privat este cam 50\/50. Lucr\u0103m mult \u015fi cu rezultate bune cu sectorul public, de la companii de stat p\u00e2n\u0103 la administra\u0163ii locale, biserici, \u015fcoli publice, \u00eenchisori \u2013 pentru cele din urm\u0103, autorit\u0103\u0163ile au constatat c\u0103 recidiva este mai mic\u0103 \u00een cazul de\u0163inu\u0163ilor care lucreaz\u0103 cu instrumentele noastre. C\u00e2nd am dezvoltat instrumentele HS, mi-am dorit ca toat\u0103 lumea s\u0103 aib\u0103 acces \u015fi cred c\u0103 am reu\u015fit\u201c, spune Robert Cooke, care a preluat \u00een anii 2000 controlul companiei de la familia lui Clayton Lafferty, cel care a fondat Human Synergistics \u00een anii ’70.<\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia, instrumentele Human Synergistics au venit din 2004 \u015fi discu\u0163ia despre cultura de organiza\u0163ie a \u00eenceput tot cam de atunci. \u201eSpunem c\u0103 noi (Human Synergistics Rom\u00e2nia \u2013 n.r.) am adus conceptul culturii organiza\u0163ionale \u00een Rom\u00e2nia deoarece toat\u0103 lumea vorbe\u015fte acum despre cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103, dar conceptul acesta are \u00een spate o metodologie, o abordare sistematizat\u0103 prin care el poate fi \u00een\u0163eles \u015fi condus. Atunci c\u00e2nd vorbim de s\u0103n\u0103tate, este de la sine \u00een\u0163eles pentru toat\u0103 lumea c\u0103 e important s\u0103 aib\u0103 s\u0103n\u0103tate, iar noi vrem s\u0103 aducem pia\u0163a \u00een punctul \u00een care, atunci c\u00e2nd vorbim de organiza\u0163ii, s\u0103 fie clar pentru toat\u0103 lumea c\u0103 e important s\u0103 aib\u0103 o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 bun\u0103\u201c, spune Iuliana Stan, managing partner al Human Synergistics Rom\u00e2nia, care a evaluat p\u00e2n\u0103 acum peste 300 de companii de pe pia\u0163\u0103.<\/p>\n

\nA\u015fezarea Human Synergistics pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia a inclus \u015fi realizarea unei cercet\u0103ri na\u0163ionale care s\u0103 descifreze pia\u0163a \u015fi care s\u0103 r\u0103spund\u0103 la \u00eentreb\u0103ri referitoare la modul cum se lucreaz\u0103 \u00een companii, la ce \u00eei conduce \u015fi la ce \u00eei motiveaz\u0103 pe oameni. \u201eOrganiza\u0163iile din Rom\u00e2nia sunt dominate de stilurile agresiv \u015fi constructiv. Am descoperit c\u0103 managerii care conduc agresiv duc \u00een timp la extinderea \u015fi permanentizarea agresivit\u0103\u0163ii \u00een organiza\u0163ii. Stilul competitiv domin\u0103 interiorul fiec\u0103rei persoane \u015fi respectiv al fiec\u0103rei organiza\u0163ii, nu exteriorul. Tocmai asta face ca oamenii s\u0103 nu coopereze \u015fi lucrurile nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103 a\u015fa cum ar trebui\u201c, sintetizeaz\u0103 Robert Cooke raportul realizat de echipa din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nCercetarea Na\u0163ional\u0103 Human Synergistics din 2009 a relevat faptul c\u0103 organiza\u0163iile din Rom\u00e2nia sunt dominate de stilurile agresiv \u015fi competitiv. A descris \u00eens\u0103 \u015fi profilul ideal, profil care ar cre\u015fte motiva\u0163ia \u015fi performan\u0163a. Profilul ideal din Rom\u00e2nia ar trebui s\u0103 ajung\u0103 s\u0103 fie, treptat, bazat pe autodezvoltare (stil \u00een care se a\u015fteapt\u0103 de la angaja\u0163i s\u0103 \u00ee\u015fi men\u0163in\u0103 integritatea, s\u0103 le plac\u0103 ceea ce fac \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi comunice ideile) sau pe afiliere (\u00een care de la oameni se a\u015fteapt\u0103 s\u0103 colaboreze cu ceilal\u0163i, s\u0103 lucreze cu ceilal\u0163i \u00eentr-o manier\u0103 prietenoas\u0103, pl\u0103cut\u0103, \u015fi s\u0103 aib\u0103 tact). Iuliana Stan spune c\u0103 acest profil ideal nu este determinat prin recomand\u0103ri f\u0103cute de consultan\u0163i, ci este rezultatul investiga\u0163iei, at\u00e2t la nivel de management, c\u00e2t \u015fi la nivel de angaja\u0163i.<\/p>\n

\nStudiul observ\u0103 c\u0103 \u00een organiza\u0163iile rom\u00e2ne\u015fti aspira\u0163iile sunt foarte constructive, dar, spre deosebire de profilul ideal interna\u0163ional, cel rom\u00e2nesc are o extensie mai mare pentru stilurile agresive \u015fi \u00een special pentru stilul competitiv. \u201eDe\u015fi aceast\u0103 preocupare agresiv\u0103 este prezent\u0103 mai mult \u00een Rom\u00e2nia dec\u00e2t \u00een alte \u0163\u0103ri, la nivel de ideal al aspira\u0163iilor, este foarte bine temperat\u0103 de valorile constructive. \u00cen ciuda cli\u015feelor curente, receptivitatea oamenilor pentru schimbare \u00een organiza\u0163iile din Rom\u00e2nia este foarte mare \u015fi este o oportunitate de care trebuie s\u0103 profit\u0103m\u201c, mai spune Iuliana Stan.<\/p>\n

<\/p>\n

\nRobert Cooke spune c\u0103 a condus o serie de cercet\u0103ri at\u00e2t \u00een organiza\u0163ii politice, c\u00e2t \u015fi \u00een companii \u00een leg\u0103tur\u0103 cu stilurile agresive \u015fi crede c\u0103 exist\u0103 un \u00eentreg arsenal de factori care duc la acest stil de conducere \u2013 cei mai mul\u0163i factori sunt lega\u0163i de educa\u0163ie, mentalitate \u015fi personalitate, dar \u015fi de modul de g\u00e2ndire care domin\u0103 societatea: \u201eSunt anumite valori care conduc oamenii \u015fi organiza\u0163iile, iar acestea nu difer\u0103 de valorile majoritare din \u0163ara respectiv\u0103. Valorile sociale se transfer\u0103 \u00een modul de construc\u0163ie a competen\u0163elor din organiza\u0163ie\u201c.<\/p>\n

\nOamenii \u015fi mai ales liderii din organiza\u0163ii nu fac asta con\u015ftient, subliniaz\u0103 Cooke, dar ei, \u201eprin tot ceea ce fac \u015fi mai ales prin modul cum o fac, construiesc stiluri \u015fi structuri care conduc la stiluri dominate de agresivitate\u201c. Robert Cooke exemplific\u0103 prin una dintre cele mai negative efecte ale stilului de conducere agresiv: \u201e\u00centr-o companie dominat\u0103 de agresivitate, oamenii au autonomie sc\u0103zut\u0103, astfel c\u0103 ei \u00ee\u015fi fac treaba \u015fi at\u00e2t, nu contribuie cu nimic extra, nu consider\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 depun\u0103 eforturi suplimentare sau s\u0103 vin\u0103 cu idei noi. Filosofia din spatele acestei strategii este c\u0103 \u00abnoi cre\u0103m joburi, nu \u00eencuraj\u0103m oamenii s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103\u00bb. Pe termen lung, asta se nume\u015fte stagnare \u015fi duce la un regres al organiza\u0163iei respective. Cu c\u00e2t mai agresiv\u0103 este conducerea companiei cu oamenii, cu at\u00e2t rezultatele organiza\u0163iei vor fi mai slabe\u201c.<\/p>\n

\n\u00cen aceast\u0103 ecua\u0163ie conteaz\u0103 enorm modul cum sunt construite joburile: \u201eDac\u0103 oamenii nu au autonomie, nu g\u00e2ndesc, nu au idei, nu dau mai mult, compania nu cre\u015fte. Este foarte important ca liderii s\u0103 \u00ee\u015fi dea seama c\u0103 orice fac con\u0163ine un mesaj \u015fi c\u0103 e important ce mesaj dai\u201c.
\nUit\u00e2ndu-se la specificul organiza\u0163iilor din Rom\u00e2nia, Cooke consider\u0103 c\u0103 \u0163ara are o cultur\u0103 \u00een spiral\u0103 care \u015ftie s\u0103 p\u0103streze distan\u0163a fa\u0163\u0103 de putere.<\/p>\n

\nO alt\u0103 particularitate este c\u0103 Rom\u00e2nia cre\u015fte personalit\u0103\u0163i puternice, care devin repede lideri, dar cu toate acestea Cooke nu vede un profil bine definit al managerului de succes din Rom\u00e2nia: \u201eSunt mul\u0163i manageri cu experien\u0163\u0103 \u00een spate, sunt mul\u0163i manageri cu studii \u00een str\u0103in\u0103tate, sunt foarte mul\u0163i aspiran\u0163i \u2013 to\u0163i pot face fa\u0163\u0103 schimb\u0103rilor \u015fi provoc\u0103rilor dac\u0103 vor fi deschi\u015fi la schimbare \u015fi dac\u0103 vor accepta c\u0103 stilul agresiv existent nativ trebuie schimbat, pentru binele lor \u015fi al companiei\u201c.<\/p>\n

\nRobert Cooke sintetizeaz\u0103 problemele Rom\u00e2niei organiza\u0163iilor rom\u00e2ne\u015fti pe mai multe paliere: \u00een primul r\u00e2nd, \u201eoamenii trebuie s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103, atunci c\u00e2nd interac\u0163ioneaz\u0103 cu un coleg, folosesc cultura. Cultura este totul. Orice organiza\u0163ie are un lider, deci are nevoie de o cultur\u0103\u201c; \u00een al doilea r\u00e2nd, consider\u0103 c\u0103 una dintre cele mai mari problele locale este c\u0103 \u00een companii nu exist\u0103 mentoratul: \u201e\u015fefilor le este team\u0103 c\u0103 nu cumva unul dintre angaja\u0163i s\u0103 \u00eenve\u0163e prea mult \u015fi apoi s\u0103 \u00eel \u00eenlocuiasc\u0103\u201c, dar c\u0103 exist\u0103 nepotismul: \u201eangaja\u0163ii sunt evalua\u0163i de foarte multe ori subiectiv \u015fi dup\u0103 criterii foarte gre\u015fite. Se fac foarte multe favoritisme. Asta vine din modelul na\u0163ional \u2013 a\u015fa au fost obi\u015fnui\u0163i oamenii, asta aplic\u0103 \u015fi \u00een companiile unde lucreaz\u0103. Modelul care predomin\u0103 se extinde repede. De aceea este important ca schimbarea s\u0103 \u00eenceap\u0103 de undeva, pentru c\u0103 orice schimbare se realizeaz\u0103 treptat. Organiza\u0163ie cu organiza\u0163ie\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cele mai multe organiza\u0163ii din Rom\u00e2nia sunt dominate de un stil de conducere agresiv \u015fi \u00een companii domin\u0103 competitivitatea. De ce sunt acestea lucruri negative, unde duc ele \u015fi de ce ar trebui s\u0103 fie diferit?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[530],"tags":[30540,192,18255,201,22699,9734,339,246,88,7442,19802,303,458,217,6266,11880,7536,60,14886,10316,13838,8690,7176,18608,32991,80,98,205,5267,19707],"class_list":["post-113412","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-analize","tag-agresiv","tag-angajati","tag-asteptare","tag-companii","tag-competitivitate","tag-concept","tag-conducere","tag-crestere","tag-cultura","tag-dezvoltare","tag-ideal","tag-important","tag-intelegere","tag-international","tag-oameni","tag-organizatie","tag-organizatii","tag-piata","tag-politisti","tag-predare","tag-profil","tag-public","tag-raport","tag-raspuns","tag-realizare","tag-refuz","tag-romania","tag-sanatate","tag-stil","tag-timp"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/113412","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=113412"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/113412\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=113412"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=113412"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=113412"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}